Universidad Galileo
Maestría en Administración Financiera
Finanzas Corporativas
CASO PARMALAT
Edna Marissa Ramazzini Contreras. Carnet #20002992
Guatemala, 09 de Mayo 2021
1. ¿Cómo lograban mostrar resultados comerciales sólidos?
Porque el sistema económico de Italia contribuyó en gran medida a
esta situación ya que lo que necesitaban las empresas únicamente
eran declarar ingresos y perdidas sin el detalle de los mismos, por lo
que no había forma de conocer realmente estaba la situación de la
empresa, era fácil maquillar los estados financieros y aparentar la
solidez de la empresa.
2. ¿Cuál es su impresión sobre las operaciones que realizó
Parmalat desde el punto de vista de la ética de la empresa en
cuanto a la información que manejaban frente a sus
inversionistas y el mercado en general?
En mi opinión las operaciones de Parmalat no manejaron en ningún
concepto la ética de la empresa ya que todas las actividades, acciones
y operaciones de la compañía se manejaron de forma fraudulenta y sin
transparencia, no divulgaban a toda la sociedad como era su situación
económica real, solamente la autoridad de la empresa fue la que tomó
decisiones y no dejaba que se le apoyara en llevar el control de la
empresa.
3. Como se presentaba la organización de Parmalat antes de la
crisis.
Se presentaba como una empresa con estabilidad financiera y
económica, segura y con altos estándares financieros, ya que para
todo el mercado era una empresa multinacional con afluencia en 30
países y con un alto ingreso de mas de 7,600 millones de euros.
4. ¿De acuerdo a los principios de gobierno corporativo, que fallo?
Entre los principios que fallaron está la transparencia ya que todas las
empresas deben impartir la información sobre sus decisiones y con
comunicación con sus empleados.
La rendición de cuentas es otro de los principios que no se cumplió ya
que esta relacionada a la transparencia en la que se divulguen todas
las prácticas y resultados por los canales de la empresa, y la
información debe ser verdadera e independiente de si es positiva o
negativa.
5. Formule una estructura organización de cómo debía funcionar
el control en esta empresa, de acuerdo al gobierno corporativo
En la estructura de un gobierno corporativo implementado en esta
empresa para su control es necesario una asamblea de accionistas
quienes son los que han invertido su capital en la misma, y quienes
son el órgano superior en el control y decisión de las inversiones.
Otro ente dentro de esta estructura esta el consejo de administración
o junta directiva aquí se encuentran los propietarios, inversionistas y
consejeros externos de la empresa ellos toman las estrategias que se
deben seguir y se encargan de supervisar las acciones del grupo
directivo para el logro de objetivos; este ente debe apoyarse de un
comité de finanzas uno de evaluación, uno de auditoría y otro de
planeación estratégica; es importante recalcar que el consejo de
administración debe rendir un informe anual a la asamblea de
accionistas.
Y por último pero menos importante se encuentra la dirección general
o alta gerencia quien es la encargada de realizar las tareas
administrativas y responsable de la aplicación del sistema de control
interno de la empresa.
6. ¿Si el fraude se hubiera realizado en el año 2006 en Estados
Unidos, que leyes y sanciones les aplicaría a los responsables?
Se aplicaría todas las sanciones que se aplicasen al caso dentro del
Código Penal Federal.
7. ¿Cuál es su conclusión del caso?
Mi conclusión en el caso es que la empresa Parlamat nunca tuvo en su
organización un Gobierno Corporativo ya que no tenia una estructura
orgánica acorde a las necesidades de la compañía, es por ello se
infringieron varios principios del Gobierno Corporativo
