CLASIFICACION DE ELEMENTOS ESTRATEGICOS
Un elemento estratégico es un desafío que afecta a la misión, la visión, los proyectos, los
usuarios, los costes, la financiación, la organización y la gestión. La identificación de los
elementos estratégicos es un paso esencial del proceso de planificación estratégica. Puede
identificarse elemento estratégico con problema estratégico, pero los elementos estratégicos,
además de reflejar los problemas, reflejan aquellas situaciones que son positivas, pero que
necesariamente deben mantenerse. Debemos centrarnos en:
Problemas actuales que requieren acción inmediata.
Problemas cercanos que requerirán acción en un futuro próximo.
Los problemas para los cuáles es incierto saber si requerirán alguna acción ahora o en el
futuro, pero que requieren un seguimiento.
Situaciones que necesariamente deben mantenerse.
Situaciones que pueden producirse.
Los elementos estratégicos han de ser definidos cuidadosamente en sus:
Componentes: Sus elementos característicos y más relevantes para la realización de la
visión y misión.
Causas: Los factores causales que los originan.
Efectos: El número y la importancia de sus consecuencias.
Dinámicas probables: Su probable crecimiento, extensión, agravamiento, en caso de
no hacer nada.
COLCHONES DE CAPACIDAD
El colchón de capacidad es una capacidad extra que es muy aconsejable tener para
Atender variaciones aleatorias de la demanda, para satisfacer la demanda en los
períodos pico previsibles, y también para aumentar la flexibilidad y garantizar un buen
nivel de calidad.
Sin ir a modificaciones estructurales de fondo, que generalmente son costosas y llevan
mucho tiempo, se pueden considerar algunas alternativas para adecuar la capacidad a
la demanda en el mediano plazo:
• Construir, adquirir o alquilar nuevas Instalaciones anexas a las existentes.
• Modificar parcialmente las instalaciones existentes o su forma de uso.
• Establecer redes de subcontratación de componentes o de productos terminados.
• Reabrir instalaciones antes inactivas.
• En el caso de con tratar nueva capacidad de terceros, se puede dar otro uso aparte
delas instalaciones, vender instalaciones y despedir personal, o desarrollar nuevos
productos o servicios.
En el caso de las empresas de servicios, nuevamente la capacidad a largo plazo
presenta peculiaridades y dificultades especiales porque en general los servicios no se
almacenan, hay una simultaneidad entre el suministro y el consumo, y se presentan
picos y valles de demanda, en ciclos diario, semanal, mensual y anual. También la
interacción productor/consumidor contribuye a una menor tipificación de los servicios.
En este caso, la capacidad está muy estrechamente relacionada con otros aspectos: el
diseño del proceso, la localización, el marketing, las finanzas, etc.
Afortunadamente, la adecuación de las instalaciones a las variaciones estructurales
de capacidad suele ser más rápida y relativamente de menor costo que en el caso de
las instalaciones industriales.
OPCIONES DE TIEMPO
Los tiempos de producción.
—El plazo de ejecución: También nos referiremos a él como tiempo de producción,
plazo de entrega, etc. Es el tiempo necesario para realizar una operación, varias
operaciones.
—Cuando nos referimos a una operación, el tiempo de producción se descompone a
su vez en otros tiempos:
• Tiempo de espera: Es el tiempo que está el producto hasta que comienza la
operación.
• Tiempo de preparación: Es el tiempo que se necesita para disponer adecuadamente
los recursos que van a efectuar la operación. Por lo general este tiempo se requiere en
la primera vez que se procese el producto o cuando se cambie el tipo de producto.
• Tiempo de operación: Es el consumido por los recursos en efectuar la operación.
• Tiempo de transferencia: Es el necesario para transportar una cantidad de producto
que ya ha sido sometido a una operación a ser sometido a otra nueva. De todos estos
tiempos el único que añade valor es el de operación, los otros son evitables y por tanto
hay que reducirlos o eliminarlos.
MAGNITUD Y VINCULOS CON OTRAS DECISIONES
Aportación de tiempo, dinero o esfuerzo para obtener un beneficio futuro, ya sea ganar
más dinero, obtener ingresos, aumentar el capital o ambas cosas. Magnitud formada
por la parte de la producción. Toma de decisiones.
BIBLIOGRAFÍA
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