UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZÁN” – HUÁNUCO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
DIRECCION ACADEMICA DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
SILABO POR COMPETENCIAS
I. DATOS GENERALES
1.1 ASIGNATURA : Gestión Estratégica de Empresas.
1.2 CÓDIGO : 42-03
1.3 PRE-REQUISITO : 31-06 Marketing
1.4 CREDITOS : 03
1.5 CARGA HORARIA : 04 Horas (02HT-02HP)
1.6 AÑO DE ESTUDIO : Cuarto año
1.7 AÑO ACADÉMICO : 2016-II
1.8 AULA : 309-PAB-4
1.9 TUTORIA : Viernes: 8-9.30 AM
1.10 DOCENTE RESPONSABLE : Dr. Florencio Espinoza Huere
1.11 E-MAIL : fehlass@[Link]
II. SUMILLA
La asignatura comprende los lineamientos básicos de gestión estratégica
empresarial, con los siguientes temas: Gestión estratégica, gerencia, costos
estratégicos, eva, cadena de valor, considerados como herramientas para
desarrollar ventajas competitivas en las empresas.
III. COMPETENCIAS
Al finalizar la asignatura de Gestión Estratégica de Empresas, el alumno estará
en capacidad de efectuar las siguientes acciones:
3.1 Identifica y conceptualiza la Gestión Estratégica de Empresas, y es
competitivo en la aplicación de las herramientas, para el logro del desarrollo
empresarial.
3.2 Organiza la información del mundo empresarial globalizado, aplicando cada
una de ellas de acuerdo al escenario que enfrente.
3.3 Sistematiza la información contable con los costos estratégicos, cadena de
valor, justo a tiempo y los estados contables. Y, está en plena capacidad de
desarrollar con éxito diagnósticos y proyecciones de negocios empresariales,
que le permite recomendar las estrategias más convenientes y que generan
mayor valor agregado.
IV. CAPACIDADES.
4.1 Conceptualiza la estrategia y la forma de su elaboración.
4.2 Organizar la información empresarial, para uso interno y externo, mediante la
administración, gestión y gerencia.
4.3 Sistematizar las herramientas de gestión estratégica, como: eva, jat, kaizen,
ventajas competitivas, cadena de valor y los costos estratégicos.
V. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS
UNIDAD 1: Estrategia empresarial
CAPACIDAD 1: Concepto de estrategia.
CAPACIDAD 2: Formación de estrategia empresarial.
Contenidos
Semanas Sesión
Conceptual Procedimental Actitudinal
1- 2 1 ¿Qué es - Desarrolla actividades - Reflexiona
2 estrategia y de aprendizaje sobre acerca de la
3 cómo se estrategia, su origen y importancia
4 elabora? aplicación. del curso en
3–4 5 Estrategia - Desarrolla criterio su formación
6 Empresarial básico de estrategia profesional.
7 empresarial.
8 - Desarrolla diferentes
enfoques de estrategia
empresarial.
- Desarrolla la pirámide
de una estrategia
empresarial.
- Control de lectura: 7
estrategias de coca
cola.
UNIDAD 2: Administración, Gestión y Gerencia
CAPACIDAD 1: Instaura una Administración adecuada
CAPACIDAD 2: Organiza información para uso exterior.
Contenidos
Semanas Sesión
Conceptual Procedimental Actitudinal
5-6 5 Administración - Desarrolla el marco - Asimila los
6 teórico de la criterios
7 administración. básicos de
8 - Define los elementos administración,
9 de la administración. gestión y
gerencia.
7 13 Gestión - Desarrolla criterios
14 básicos de gestión
- Analiza la gestión
pública y privada.
8 15 Gerencia - Desarrolla criterios
16 básicos gerencia.
- Observa video sobre
mitos y verdades y
completa una guía de
aprendizaje.
9 PRIMER EXAMEN
UNIDAD 3: Ventaja competitiva
CAPACIDAD 1: Concepto de ventaja competitiva.
CAPACIDAD 2: Empresas que poseen ventajas competitivas.
Contenidos
Semanas Sesión
Conceptual Procedimental Actitudinal
10 17 Ventaja - Desarrolla las cinco - Desarrolla el
18 competitiva fuerzas que propone concepto de
Michael Porte. contabilidad
- Reconoce y analiza la como ciencia.
ventaja competitiva en - Identifica a los
la actividad científicos
profesional. contables.
UNIDAD 4: Estrategia de océano azul
CAPACIDAD 1: Creación de espacios para nuevos mercados
CAPACIDAD 2: Ventajas / desventajas del océano azul.
Contenidos
Semanas Sesión
Conceptual Procedimental Actitudinal
11 19 Estrategia de - Desarrolla la estrategia - Reflexiona
12 20 océano azul de océano azul. acerca de las
13 21 - Intenta la creación de dos
22 espacios para nuevos estrategias: El
23 mercados. Océano rojo y
24 Barreras de la - Conoce las cuatro océano azul,
estrategia del barreras del océano las relaciona
océano azul azul. con su carrera
profesional.
UNIDAD 5: Just in time
CAPACIDAD 1: Tener idea del justo a tiempo en la actividad industrial
CAPACIDAD 2: Tener idea del justo a tiempo en la actividad comercial.
Contenidos
Semanas Sesión
Conceptual Procedimental Actitudinal
14 25 Justo in time - Describe la importancia - Expresa
26 del JIT interés por los
- Aplica y desarrolla el JIT conceptos
en las empresas. expuestos y
las relaciona
con la
contabilidad
de costos.
UNIDAD 6: Valor económico agregado.
CAPACIDAD 1: Con los resultados del EVA, se evalúa rentabilidad de las empresas.
CAPACIDAD 2: Comparar resultados del EVA y resultado contable y, tomar
decisiones.
Contenidos
Semanas Sesión
Conceptual Procedimental Actitudinal
15 27 EVA - Desarrolla el marco - Compara el
28 teórico del EVA. EVA con el
- Resuelve ejercicio con Estado de
EVA. Resultados y,
toma
decisiones.
UNIDAD 7: Costos estratégicos
CAPACIDAD 1: Evaluar resultados de los costos estratégicos.
CAPACIDAD 2: Apreciar la bondad de la cadena de valores.
Contenidos
Semanas Sesión
Conceptual Procedimental Actitudinal
16 29 Costos - Desarrolla la gerencia - Reflexiona
30 estratégicos de costos estratégicos. acerca de la
- Control de lectura: gerencia
concepto, cadena de estratégica de
valores. costos.
17 EXAMEN FINAL
VI. METODOLOGÍA
A fin de lograr un mejor desarrollo del aprendizaje se empleará las siguientes
estrategias metodológicas: Clase expositiva, análisis de lectura y la participación activa
de los alumnos:
Los materiales a usar la pizarra, separatas y videos.
VII. EVALUACIÓN
La Evaluación de la asignatura será bimestral, dos prácticas (control de lectura) y dos
exámenes escritos, nota mínima para aprobar la asignatura en ONCE (11).
VIII. BIBLIOGRAFÍA
8.1 CATALDO PIZARRO, Juan. Gestión del Presupuesto ABC Alta y Omega. México
1997.
8.2 GOODSTEIN, Leonard. Planeación Estratégica Aplicada Mc Graw Hill. Bogotá
1998.
8.3 KIM, CHAU. La Estrategias del Océano Azul. Colombia. 2010.
8.4 PORTER, Michael. E. Ventaja Competitiva Mc Graw Hill. Bogotá 2005.
8.5 POLIMENI, Ralph S. Contabilidad de Costos. Concepto y Aplicación para la toma
de decisiones gerenciales. Mc Graw Hill. Bogotá 1994.
8.6 SOLLEIRO, José Luis, Competitividad y Sistemas de Innovación. Los retos para la
inserción de México en el Contexto Global. U.N.A.M.
8.7 SHANK, John. Gerencia Estratégica de Costos Mc Graw Hill. Bogotá 1998.
8.8 SERGEY UDOLKIN. Dakova. Ejercicios de Contabilidad de Costos y de Gestión,
Universidad del Pacífico. Lima. 2016.
Huánuco, Agosto del 2016
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Dr. FLORENCIO ESPINOZA HUERE
DOCENTE
