ESTADO DEL ARTE
La Guía del PMBOK® contiene el estándar, reconocido a nivel global y la guía para la
profesión de la dirección de proyectos. Por estándar se entiende un documento formal que
describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos. Al igual que en otras
profesiones, el conocimiento contenido en este estándar evolucionó a partir de las buenas
prácticas reconocidas de los profesionales dedicados a la dirección de proyectos que han
contribuido a su desarrollo.[ CITATION New13 \l 2058 ]; teniendo en cuenta lo anterior se
inicia planteando la gerencia de proyectos como factor radical de mejora en eficiencia de
manejo de recursos y desempeño, proviniendo las principales tendencias de los países
desarrollados. Tomando como base la guía del PMBOK edición 2000, llegando a la
conclusión de que la variedad de iniciativas de estandarización lleva a confusiones y
plantean la necesidad de unificarlos en un cuerpo de conocimiento uniforme para todo el
mundo. [ CITATION pen07 \l 2058 ] A diferencia de En “Comparing the differences and
complementary features of PRINCE and PMI PMBOK Guide” donde se hace inicialmente
una comparación cronológica de cómo se desarrolló cada uno de los estándares desde sus
orígenes , dejando ver la gran diferencia en su enfoque uno mucho más empírico y centrado
en la práctica de proyectos y el otro mucho más teórico y centrado en desarrollar áreas de
conocimiento para la gerencia de proyectos. [ CITATION Bel09 \l 2058 ].
Viéndolo desde otra perspectiva en “Explorando los cuerpos de conocimiento de la gestión
de proyectos y su orientación hacia el seguimiento y control”, se centran en el seguimiento
y control como proceso altamente importante en la minimización de las desviaciones en
ejecución y por ende en el logro de mejores resultados y proyectos exitosos.[ CITATION
Monsf \l 2058 ] otros puntos de vista se observan en el articulo [ CITATION Sta04 \l 2058 ]
donde se muestra la implementación de gerencia estandarizada de proyectos (SPM) en
busca de mejoras en el desempeño de proyectos en las empresas. Se relata en detalle el
emprendimiento de un estudio del impacto de estas técnicas en el desempeño de proyectos
en industrias de alta velocidad asemejándose estas a empresas que llevan proyectos de
desarrollo de software. Otro artículo que muestra un modelo de investigación en el área de
investigación de proyectos, adaptados dentro del proceso de investigación en ingeniería,
con base en la guía PMBOK es el [ CITATION Modsf \l 2058 ].
Teniendo en cuenta la importancia que se tiene la implementación de la guía PMBOK V-6,
se mostraran algunos de los proyectos que han sido presentados como propuesta de grado
en diferentes universidades y países; dando así a conocer la eficacia que tiene la guía en
proyectos del sector de la construcción, en la Universidad de Medellin se presenta un
proyecto para elaborar un modelo PMI (Project Management Institute) para la planificación
de la ejecución de contratos de construcción de obras públicas integrando las funciones
básicas a las exigencias de los pliegos de condiciones establecidas por el estado [ CITATION
Guz13 \l 2058 ], y en la Universidad Católica de Colombia se establece un trabajo de grado a
fines de garantizar las buenas practicas gerenciales descritas por el PMBOK en el sector de
la construcción donde se diseña un plan metodológico, de acuerdos a los lineamientos de la
guía PMI, en las áreas de conocimiento alcance, cronograma, costos y riesgos para los
procesos de planificación ejecución, monitoreo y control de la constructora EPYC a Ltda.
[ CITATION Ber18 \l 2058 ], otro de los proyectos presentados en la Universidad Católica es
denominado “Desarrollar el estudio comparativo de la gestión del tiempo mediante la guía
PMBOK (5ta edición) entre la rehabilitación de los tramos de tubería para el colector de la
quebrada la vieja en Bogotá-Colombia, implementado la tecnología SPR y el método
tradicional de rehabilitación de tuberías a zanja abierta” [ CITATION Est18 \l 2058 ], así como la
metodología de gerencia de proyecto para las pymes del sector de la construcción mediante los
procesos de inicio y planificación de la guía PMBOK [ CITATION Cas19 \l 2058 ], también se conoce
del desarrollo de un diseño metodológico gerencial para la iniciación, planificación y ejecución de
los proyectos con base, en los lineamientos de la guía PMBOK V-6 para la empresa DUVANA.S.A.S
logrando mayor eficacia y calidad dentro de la gestión de los proyectos[ CITATION Gue19 \l 2058 ],
por otro lado también es importante mencionar el Análisis de la Relación Existente entre los 9
Estándares de Gestión de Proyectos y los Factores Críticos para su Éxito el cual establecen de los 6
estándares más utilizados y centralizados en el proyecto, con los factores de éxito de proyectos
más valorados por la literatura.
Además se pueden mencionar proyectos internacionales como lo es la metodología para los
proyectos de construcción, la cual satisfagan los requerimientos solicitados, pese a carecer de una
herramienta que permita controlar el proyecto desde el inicio hasta el cierre y satisfacer los
parámetros de costo calidad y tiempo basándose en una metodología de gerencia de proyectos en
México [ CITATION Lui07 \l 2058 ], así mismo en Argentina donde en un documento muestra el
estado del estudio realizado para la memoria del TFC gestión de Proyectos de estudios de
Ingeniería de informática de gestión. Consiste en profundizar en la gestión de proyectos definida
por el PMI, con el objeto de poder identificar cuando es aplicable este tipo de gestión y cuando
más recomendable otra metodología. Se define que es un proyecto, ciclos de vida, gestión de
proyectos según PMBOK que consiste en la aplicación de un conjunto de procesos a un conjunto
de área de conocimientos y su interacción. [ CITATION Lau16 \l 2058 ], y en el caso del proyecto
del Hotel Resort & Spa Vines of Mendoza que tiene como objetivo, implementar las buenas
prácticas internacionales con una inversión del equipo del proyecto como primera instancia con
gran retorno a nivel de información para la toma de decisiones lo que llevara a grandes beneficios
en el cumplimiento de tiempos y costos, gestión del equipo del proyecto, comunicaciones,
relación con los proveedores, dimensionamiento del equipo de proyecto para tener la capacidad
de proyectar desvíos antes de que ocurran y tomar decisiones de antemano. En manos del
Director del proyecto estará la rigurosidad de los procesos. [ CITATION Carsf \l 2058 ].
Y como se habla de un proyecto que está orientado a las empresas públicas se hace necesario dar
una pequeña definición con un enfoque Wicksell – Lindhal el cual descansa en la perspectiva de la
utilidad marginal y del subjetivismo, el cual proclamaba el carácter individualista de las
necesidades públicas que al igual que en otros bienes privados, las necesidades totales se forman
a partir de las necesidades individuales. [ CITATION Wicsf \l 2058 ]
REFERENCIAS
Alexander, B. C. (2018). Diseñar un plan metodologico de acuerdo a los lineamientos de la guia
PMI, en las areas de conocimiento, alcalce, cronograma, costos y riesgos para los procesos
de planificacion, ejecucion, monitoreo y control de la constructora EPYC a Ltda.
Bell. (2009). Comparing the differences and complementary features of PRINCE and PMI PMBOK
Guide.
Ferney, E. G. (2018). Desarrollar el estudio comparativo de la gestión del tiempo mediante la guía
PMBOK (5ta edición) entre la rehabilitación de los tramos de tubería para el colector de la
quebrada la vieja en Bogotá-Colombia, implementado la tecnología SPR y el método tradi.
Bogota.
Garay, C. O. ((s.f)). Aplicación De Prácticas Pmi En Proyectos De Construcción. Caso De Estudio
Hotel Resort & Spa Vines Of Mendoza, Tunuyan, Mendoza.
Garcia, L. A. (2016). Gestión De Proyectos Según El Pmi. Universidad Abierta De Cataluña. Cataluña.
Lindhal, W. ((s.f)).
Lopez, L. A. (2007). Gerencia De Proyectos. Aplicación Del Pmbok A La Construcción De Un Hotel.
Mexico.
Luis, G. A. (2013 ). Elaborar un proyecto de modelo por medio de la metodologia PMI para la
planificacion de la ejecucion de contrato de construccion de obras publicas. Medellin.
Modelo de la investigacion en la gestion de proyectos para la investigacion en la ingenieria. ((s.f)).
EAN.
Paola, G. R. (2019). DUVANA.S.A.S.
peng, j. y. (2007). Development and comparative analysis of the project management bodies of
knowledge.
Raúl, C. P. (2019). Universidad Catolica de Colombia.
Silva, M. G. ((s.f)). Explotando los cuerpos de conocimiento de la gestion y de proyectos y su
orientacion hacia el seguiemiento y control.
Square, N. (2013). Guia para la Direccion de proyectos . Pensilvania.
Standardized project management may increase development project success. (2004). Milosevik y
pantanakul.
