EJERCICIO PRÁCTICO 01
NOMBRES Y APELLIDOS: Juan Pablo Lozada Valdez
CODIGO: 2005172818
FECHA: 23 de Abril del 2021
DESARROLLO DEL EJERCICIO
1. ¿Cuáles creen que son los elementos más importantes de la planificación?
Se puede definir la planificación como el proceso de establecer objetivos, desarrollar
estrategias, trazar los planes de implementación y asignar recursos para alcanzar esos
objetivos, es importante destacar que la planificación implica mirar diferentes procesos o
elementos para que esta se logre:
Identificar la visión, las metas u objetivos que se deben lograr.
Formular las estrategias necesarias para alcanzar la visión y los objetivos.
Determinar y asignar los recursos (financieros y de otro tipo) necesarios para alcanzar la
visión y los objetivos.
Perfilar los planes de implementación, lo que incluye los planes para supervisar y evaluar
Hay un refrán que dice: “no planear, es planear para el fracaso”. Aunque no siempre es
verdad que quienes no planifican al final fracasan en sus intentos, hay evidencias fuertes
que sugieren que tener un plan lleva a una mayor eficacia y eficiencia. No tener un plan ya
sea para una oficina, un programa o un proyecto—es de alguna forma parecido a intentar
construir una casa sin un plano; es decir, es muy difícil saber el aspecto que tendrá la casa,
cuánto costará, cuánto tiempo llevará construirla, los recursos necesarios y si el producto final
satisfará las necesidades de los propietarios. En pocas palabras, la planificación nos ayuda
a definir lo que una organización, un programa o un proyecto pretende lograr y cómo va a
acometer la tarea.
2. ¿Cuál crees que es la diferencia más importante entre: un plan, un programa y
proyecto ?
La diferencia fundamentasl en que el proyecto es parte de un programa y un programa es
parte de un plan, los tres enstan enlazados y son consecuencia de sus antesesores, como
se puede apreciar en sus definiciones:
Un plan se concibe como un instrumento del proceso y del sistema de planificación que
concreta y materializa la visión, los principios, los objetivos, las políticas, las estrategias y las
metas, esta compuesto por varios programas.
Un Programa se deriva de un plan y es condición fundamental para hacer realidad los
objetivos del mismo. Materializa un conjunto de decisiones, cuyas directrices deben estar
orientadas a solucionar los problemas, satisfacer las necesidades y a conseguir los objetivos
del plan.
Un proyecto son un conjunto de actividades puntuales coherentes e interrelacionadas entre
sí, orientadas a la solución de un problema o a la satisfacción de una necesidad.
3. ¿Cuáles son las etapas del ciclo de proyecto?
Las etapas del ciclo de un pryecto son, el inicio, la programación, la ejecución, el
seguimiento y control y el cierre. Los cuales describimos a continuación:
Inicio:
Es la fase crucial de un proyecto, es esta fase se define el alcance y por supuesto el equipo
de trabajo. Para poder garantizar el éxito del proyecto, tendremos que definir de forma
clara las funciones de cada uno de los componentes y el ámbito de aplicación. Es además,
el momento de compartirla visión con los stakeholders (interesados) y buscar su compromiso
y apoyo.
Programación:
Es una fase complicada para un director de proyecto, es fundamental calcular las
necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la
consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos. Tenemos que tener en cuanta
que un mal cálculo en esta fase, puede ocasionar retrasos en la ejecución y sobrecostes. Es
competencia del director del proyectos y del equipo el planificar comunicaciones, contratos
y actividades de adquisición.
Ejecución:
Tras la planificación, tendremos que tener en cuenta los hitos fundamentales del proyecto y
las entregas parciales del mismo, hay que procurar llegar en tiempo y forma a estas
entregas. La comunicación entre los intervinieres del equipo y dirección es fundamental para
garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos. La monitorización de la evolución
del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, es fundamental. Es necesario apoyarse
en alguna herramienta de gestión de proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el
riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y
modificaciones.
Seguimiento y control:
Tal y como su nombre indica, deberemos de gestionar aquellos procesos necesarios para
realizar el seguimiento, revisión y monitorización del progreso de proyecto. Tendremos que
detectar las desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las áreas
en las que puede ser requerido un cambio en la planificación.
Esta etapa está asociada a la de ejecución, de la que no puede concebirse de forma
separada, aunque por su importancia y valor crítico.
Cierre:
Esta fase está orientada a completar formalmente el proyecto y las obligaciones
contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el
proyecto ha concluido, bien con la entrega definitiva del mismo o mediante algún
documento reglado a nivel interno que tenga la empresa.
4. Estructura de un esquema de Marco lógico
MATRIZ DE MARCO LÓGICO: Conjunto Residencial Pacocha - Ilo
INDICADORES /
RESUMEN VERIFICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS
FINALIDAD:
Mejorar el sistema de viviendas aporatndo la - Brindar seguridad a las familias. - Analisis de Viviendas.
- Las personas desean mejorar
calidad y capacidad de modulos de viviendas - Dotar de espacios verdes - Datos de indice percapita.
sus condiciones de vida
en el distrito de Pacocha, Provincia de Ilo integrados a los modulos de vivienda - Encuestas sobre viviendas
Deparatmento de Moquegua.
PROPOSITO: - Mejoramiento de la calidad de vida.
- Poblacion mira a la ciudad por la - Ante el incremetno laboral la
Satisfacer a una población de 900 personas, - Aumentar la capacidad de vivienda
minería. gente esta emigrando a la
dotándolos de 12 edificios de departamentos del distrito de Pacocha
- Incremento de la población. ciudad por buscar trabajo y
con sus respectivos accesos, áreas libres y
- Encuestas sobre viviendas mejora la calidad de vida.
áreas verdes
- Se contara con un grupo de
COMPONENTES:
Satisfacer a una población de 900 profesionales para la elaboracion de
Se construirá 03 etapas, en cada etapa se - La migracion de personas se
personas, dotándolos de 12 edificios proyecto.
construirás 04 torres de 05 niveles de 20 incrementa debido a las
de departamentos con sus - Elaboracion y umplimientyo de las
Departamentos por torre, lo que nos da un mejores condiciones
respectivos accesos, áreas libres y normas y estandares de calidad.
total de 80 departamentos por Etapa en total economicas.
áreas verdes - Reportres semanales sobre el avance
240 departamnetos.
e incidencias.
ACTIVIDADES: Costo Directo:
-Las estructuras seran de concreto armadon S/.6 000 000
es su totalidad. Gastos Generales: - Informe de la residencia a la gerencia
-Platea de cimentación con losas de Concreto S/.750 000 de la empresa. - Los costos de las unidaes de
armado de h=0.30m. Expediente tecnico: - Aprobacon del presupuesto y vivienda son accesibles a las
-Muros de Concreto armado de 0.10m de S/. 35 000 cronograma de desembolsos. personas y poblacion en
espesor. Publicidad: - Firma de contratos y cartas de general, brindando
-Vigas soleras de Concreto armado. S/.40 000 garantia. comodidades de pago u
-Losa maciza de Concreto armado de 0.125m Utilidad: Valorizaciones y Cronogramas creditos hipotecarios
de espesor. S/.500 000 aprobados.
-El sistema estructural utilizado es ductilidad
limitada.
5. Realice un ejercicio de árbol de problemas CAUSAS, EFECTOS Y PROBLEMA CENTRAL.
Relacionado a sus trabajos de exposición.
No salir de la zona de confort, y Inconformidad y falta de ganas
mantenerse junto a sus hermanos y para desarrollar la ciudad.
familiares en la misma casa.
La emigración a zonas que no Crecimiento desordenado de la
se encuentran dentro del plan ciudad, favoreciendo a las
de desarrollo de la ciudad invasiones.
Insatisfacción en los habitantes No contar con servicios básicos
por falta de comodidad de la de Agua potable, energía
vivienda. eléctrica, Internet, cable, etc.
La falta de complejos habitacionales
de alta densidad, con espacios
verdes y zonas recreativas.
La conformidad de las familias El desconocimiento de nuevos
al compartir un mismo espacio lugares para vivir
íntimo
La falta de información sobre El miedo a invertir en tiempos
precios y facilidades de los de la pandemia
créditos hipotecarios
No saber qué va a pasar con el La actitud conformista de los
virus jefes de la familia para tomar
decisiones
6. Realizar un resumen del video referente a AMPLIACION DE PLAZO
El Ingeniero Civil Carlos Hidalgo Ponce, capacitador del OSCE nos explica sobre Ampliaciones
de Plazo , de acuerdo al Reglamento de Contrataciones del Estado aprobado mediante
decreto supremo N°350-2015-EF, de la Ley de Contrataciones del Estado N°30225. Dentro
del articulo 169.
Nos dice que la ampliación de plazo es el derecho que tiene el contratista de que se le
amplie su plazo contarctual por causales que no le sean atribuibles, por atarzos o
paraizaciones que no tengan que ver directamente con este. El artículo 169 del Reglamento
establece que el contratista, ante situaciones ajenas a su voluntad que modifiquen la ruta
crítica del programa de ejecución de obra vigente al momento de la solicitud, puede solicitar
la ampliación del plazo contractual por las siguientes causales:
Atrasos y/o paralizaciones por causas no atribuibles al contratista.
Cuando es necesario un plazo adicional para la ejecución de la prestación adicional de
obra solicitado por la Entidad.
Cuando es necesario un plazo adicional para la ejecución de mayores metrados que no
provengan de variaciones del expediente técnico de obra, en el caso de contratos a
precios unitarios.
El supervisor debía brindar su opinión respecto a la solicitud de ampliación de plazo
presentada por el contratista a través de un informe en el que se precisaran los argumentos
técnicos que le servían de fundamento, cumpliendo las formalidades exigidas en el anterior
artículo 170 del Reglamento; en consecuencia, esta actuación no podía entenderse como
cumplida con la sola anotación en el cuaderno de obra, aun cuando en este último el
supervisor hubiera detallado el sustento técnico de su pronunciamiento.
La ampliación de plazo solicitada por el contratista se consideraba otorgada cuando, dentro
del plazo de quince (15) días hábiles de presentada la solicitud, la Entidad no se
pronunciaba al respecto, ni el supervisor brindaba su opinión a través de un informe en el
que se precisaran los argumentos técnicos que le servían de fundamento, cumpliendo las
formalidades exigidas en el anterior artículo 170 del Reglamento.
