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Plan de Negocio para Choco-Bananas

Este documento presenta un plan de negocio para un negocio de venta de choco-bananas llamado "BANACHOC". El plan describe la visión, misión y objetivos del negocio, así como un análisis del mercado, incluidos los competidores. También incluye detalles sobre la producción, como los requisitos de maquinaria, materiales y personal necesarios. Finalmente, presenta proyecciones de ventas y un plan de inversión inicial para el negocio.

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Plan de Negocio para Choco-Bananas

Este documento presenta un plan de negocio para un negocio de venta de choco-bananas llamado "BANACHOC". El plan describe la visión, misión y objetivos del negocio, así como un análisis del mercado, incluidos los competidores. También incluye detalles sobre la producción, como los requisitos de maquinaria, materiales y personal necesarios. Finalmente, presenta proyecciones de ventas y un plan de inversión inicial para el negocio.

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“UNIDAD EDUCATIVA GENERAL MEDARDO ALFARO”

PLAN DE NEGOCIO

NOMBRE: Fernando Farfan


CURSO: 3ro Comercialización y Ventas
FECHA: 12/12/2009
LICENCIADO: Humberto Suarez
AÑO LECTIVO: 2019 - 2020
FORMATO PARA PRESENTAR
EL PLAN DE NEGOCIO
Nombre de la Idea del Negocio

CHOCO - BANANAS

Razón social
Implantación de un negocio propio

Nombre Comercial
BANACHOC

1.- Planeamiento Estratégico


Visión del negocio
Ofrecer un excelente servicio a los clientes.

Misión del negocio


Mi misión será lograr satisfacer a los clientes y después de uno o dos
años poder implementar un negocio en el area del centro.

Objetivos del Negocio


Ofrecer un buen servicio al cliente y ganarme su fidelidad.

Breve descripción del Negocio


Tratar de ofrecer un servicio a domicilio y vender algo innovador para
atraer a la clientela.
2. ANALISIS DEL MERCADO
2.1 ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
Evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar
con cuales de estas instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, u
otras acciones que le (s) favorezca.
Bueno el sector donde vivo hay muchos niños y se puede realzar la
venta, también esta ubicada una escuela donde puedo vender mi
producto.

2.2 ANALISIS DEL MERCADO COMERCIAL


CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su 1,000
producto o servicio.
Número de personas que compran el producto o servicio en la 500
zona (Demandantes potenciales).
Establecer la cantidad que compran por periodo. 300
Establecer la cantidad de productos o servicios a ofrecer. 2

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PUBLICO OBJETIVO


La satisfacción de los clientes y estén de acuerdo con lo que pagan.

2.4 VENTAJA COMPETITIVA


La ventaja será que vendo el producto en rodajas que será una nueva
presentación y será mas atractiva a la vista del cliente.
2.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA
(MINIMO CINCO EMPRESAS)
Nivel de Aceptación  Tipo de  ¿Por qué ¿Dónde se ¿A qué
Empresas cliente que razón la comercializa precio lo
competidoras  ALTA REGULAR  POCA atiende.  elijen? el venden?
Producto? 
Doña Rosio  /    Todo tipo Queda cerca En el barrio $ 0,50
Doña Chela   /    Todo tipo Económico En el barrio $ 1,00
Doña Pepa   /  Todo tipo Económico En el barrio $ 0,75
La vecina   /    Todo tipo Económico En el barrio $ 0, 25
   

2.6 ESTRATEGIA DE MERCADEO


2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO
Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al
comprar los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-
venta, garantías, etc.)
Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los
productos de las empresas o negocios de la competencia.
[Link] el cliente va a entender que mi producto es innovador
[Link] es algo que se va hacer mas llamativo y se va a poder comer
mejor.

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO


El pequeño $ 0,25 ctv. El grande a
  ¿CUAL SERA EL PRECIO DELPRODUCTO? $ 0,50 ctv.
Los productos que utilizare son de
¿COMO SE HA DETERMINADO EL PRECIO? buena calidad.
¿ES UN PRECIO DE INTRODUCCION AL Un precio definido.
MERCADO O ES UN PRECIO DEFINIDO?
OTRA INFORMACION RELEVANTE PARA LA FIJACION DE PRECIOS
Los precios de los choco bananos será dependiendo su
tamaño y los aderezos que lleve.
2.6.3 ESTATEGIA DE DISTRIBUCION (PLAZA)
Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a
los mecanismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)
Es un servicio directo porque se lo realiza y se lo vende pero perder
haber intermediaros que pueden ser las instalaciones educativas.

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCION

¿QUE SE HARA PARA PROMOCIONAR EL Por medio de las campañas


NEGOCIO? publicitara o redes sociales.
¿CUANTO DINERO SE PUEDE INVERTIR  No es mucho lo que se
EN ESTAS ACTIVIDADES? invertir.
OTROS MECANISMOS A EMPLEAR PARA LA PROMOCION DE LOS PRORODUCTOS
Podemos vender el choco banano por promociones, si llegan un grupo
de 5 y desean los de $0,25 les daremos 5 por $1,00 , pero solo en
choco bananas de $0,25

3 ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION


3.1 DESCRIBIR LAS CARACERISTICAS DE LA LOCALIZACION DEL NEGOCIO
Mi servicio será en el centro donde venderé el producto o en locales
ubicados en diferentes puntos de la ciudad.

3.2 REALIZAR UN BOSQUEJO DE LO QUE SERA LA DISTRIBUCION DEL LOCAL


(AREA DE TRABAJO).
primero venderé por mi barrio y despues expandire mi negocio.
3.3 ESPECIFICACIONES TECNICAS
DETALLAR LAS ESPECIFICACIONES INCLUIR DEL PRODUCTO
TECNICAS Y EL DISEÑO DEL DESCRIPTO
PRODUCTO

En mi local ofreceremos :
-Choco bananas tradicionales
-Choco bananas con distintos
aderezos (2 o 4)
-Choco bananas en rodajas y con
aderezos (3).

3.4 DISEÑAR EL DIAGRAMA DE OPERACIÓN EN PROCESO DE LA


ELABORACION DE SU PRODUCTO O SERVICIO.
USAR LOS ICONOS-SIMBOLOS QUE SE ABJUNTAN

SIMBOLO REPRESENTACION
Operación

Inspección

Desplazamiento o
transporte
Area de
preparación
Almacenamiento

Entrada
Servicio
especial
Mesas

Área de P.
Recepción
3.5 HACER UN LISTADO DE LAS MAQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
QUE SE NECESITAN PARA ELABORAR EL PRODUCTO O BRINDAR EL
SERVICIO QUE SE HA DEFINIDO.
CANTIDAD EQUIPOS Y CANTIDAD
MAQUINARIA (UNIDAD HERRAMIENTAS (UNIDAD
REQUERIDA) REQUERIDA)
Chocolate 3 Chocolate blanco 3
Grajeas 1 libra Priscos de 2 libras
chocolate
Bananos Una racima Ralladura de coco 1 libra
Palitos 3 docenas Nueces 2 libras
Mantequilla 2 Almendras 3 libras

3.6 REALIZAR EL CALCULO DE MATERIALES Y/O MATERIAS PRIMAS QUE


USARAN EN EL PRECESO PRODUCTIVO.
MATERIA CANTIDAD UNIDADES A NECESIDAD DE
PRIMA UNIDADES PRODUCIR MATERIALES
INSUMOS REQUERIDAS
Banano 100 100 Materia prima
Chocolate 3 3 Para cubrir el
banano

3.7 HACER UN LISTADO DE LOS POSIBLES PROVEEDORES QUE


PROPORCIONARIAN LOS INSUMOS NECESARIOS PARA LA ELABORACION
DEL PRODUCTO O SERVICIO.
- Cover shop
3.8 ORGANIZACIÓN DE LAS PERSONAS EN EL PROCESO PRODUCTIVO
HACER UN LISTADO DE LAS PERSONAS QUE SE NECESITAN PARA
PRODUCIR LA CANTIDAD DE BIENES O SERVICIOS DETALLADOS EN ESTE
PLAN DE NEGOCIO.

PUESTO DE TRABAJO NUMERO


Persona que preparara las choco bananas 2
Repartidor 1

3.9 ENUMERAR LAS TAREAS SEGÚN LAS RESPONSABILIDADES DE CADA


UNO.
EXPERIENCIA
MENCIONADA EN LA
PUESTO DE TAREAS DEL IDEA DE NEGOCIO U
TRABAJO PUESTO OTRA
Dueño Recepción Trabajo en el negocio
de su vecina
Empleados Area de preparación Trabajaron en un local
de choco banano
Repartidor Entregar los pedidos Trabajo repartiendo
pizza
Limpieza Mantener limpio Trabajo en el hospital

4. ESTUDIO ECONOMICO
4.1 DETERMINAR LA PROYECCION DE VENTAS EN UNIDADES

PRODUCT  PRECIO DEL PERIODOS  TOTAL


Nº O PRODUCTO
O SERVICIO    1  2  3  4    
1 Choco banano $ 0,50 3 2 2 1 3   10
Vasito choco
2 banano $1,50 1 1 1 1 1   5
3 Rodajas $0,10 ctv. 2 1 2 3 4   12
27
4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el PLAN DE NEGOCIO

PLAN DE INVERSION EN NUEVOS SOLES


RUBRO Valor Unid. Inversion
Unid. Requerida Total
s
[Link] Fijo 25
Terrenos y/o 150 1 90
infraestructura
En casa propia
Maquinarias y Equipos
Chocolatera 200 1 200
Recipientes 50 3 50
Herramientas
Palillos 5 100 20
Recipiente 10 5 30
Muebles y Enseres

Total Activos Fijos


2. Gastos Pre Operativos
Arriendo del local 150 50 90

Total de Capital de Trabajo 590 157 480


TOTAL
4.3 Determinacion de la Estructura de Costos

Producto representativo:
Unidad de costos: $5,00
Periodo de estimación: 1 SEMANA
Volumen de producción por periodo: DIARIO
UNID.
VALOR REQUERIDA
RUBRO UNID. S COSTO TOTAL
      FIJO VARIABLE
[Link] directos  200 2   400  
 Materiales  70 5  60  
 Horno  100  1  200  
 Maquina de batir        
 Mano de obra        
 Panadero        
         
 Gastos de fabricación        
 Trabajadores        
         
 Total costos directos        
 [Link] indirectos        
 Gastos administrativos        
 Publicidad  100  2  190  
 Gastos de ventas  50  2  600  
         
         
 Total costos indirectos        
 TOTAL        2,110

4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción


CTU = CFU + CVU
Costos Fijos Totales
CFU = ----------------------------------
Numero Total de Unidades
Producidas durante el ciclo
De vida del producto.

Costo Variable Total


CVU = -------------------------------------
Número de unidades producidas
En un periodo de tiempo *días,
semanas, meses, etc.*

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario - PVU


PVU = CTU + GANANCIA

4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles


Precio del Periodo  
Nº Producto producto … Total
o servicio  1  2 3  4    5    
 1  CHAVELAS $0,5  5  5 5   5 10     $5,00
2                  
 3                  
                   

4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio


Contribución Marginal = Precio Venta – Costo Variado Unitario

Costo Fijo Total


Punto de Equilibrio = ----------------------------------- = Cantidades
Margen de Contribución

Punto de equilibrio en S/. = Cantidades x Precio de Venta


4.7 Con toda la información que se maneje, ahora se puede elaborar el
Flujo de Caja del Negocio
FLUJO DE EFECTIVO
 TOTAL
CONCEPTO  PERIODOS 
0 1   3 …. 10 11  1
 INGRESOS (A) HARINA 10                10
 VENTAS GALLETA  0,5                0,5
                 
 EGRESOS (B)  5                5
ACTIVO FIJO 
 TERRENOS E
INFRAESTRUCTURA  250 -  -  -  -   -  - -   250
 MAQUINARIA Y EQUIPOS  150                150
 HERRAMIENTAS  50                50
 MUEBLES Y ENSERES  100                100
GASTOS PRE OPERATIVOS 
 MATERIA PRIMA / INSUMOS  5  - -  -  - -  -  -   5
 MANO DE OBRA  0                0
COSTOS INDIRECTOS 
 GASTOS ADMINISTRATIVOS                  
 GASTOS DE VENTAS                  
 SALDO ANTES DE IMPUESTOS
(A-B)                  
 IMPUESTOS 12  -  -  -  - -  -  -  12
 SALDO ECONOMICO (C)  2                2
                 

ACTIVIDAD DE
FINANCIAMENTO
Aporte de Capital 10 10
Prestamos 0 0
Amortizacion 0 0
NETO actividad de 0 0
financiamiento (d)
INCREMENTO NETO DE 0 0
EFECTIVO (C+D)
EFECTIVO AL INICIO DEL 10 10
PERIODO
EFECTIVO AL FINAL DEL
PERIODO  2  2

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