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EJERCICIO

Este documento presenta 4 ejercicios relacionados con la optimización de inventarios bajo demanda incierta. El primer ejercicio analiza la política de inventarios óptima para una bebida con demanda anual constante. El segundo ejercicio aplica un modelo de tamaño de lote de producción a la producción de libros. El tercer ejercicio calcula puntos de reorden y probabilidades de agotamiento bajo demanda normal. El cuarto ejercicio analiza la demanda estacional de miniaturas y recomienda un punto de reorden.

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Jesus David Perez Fontalvo
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Este documento presenta 4 ejercicios relacionados con la optimización de inventarios bajo demanda incierta. El primer ejercicio analiza la política de inventarios óptima para una bebida con demanda anual constante. El segundo ejercicio aplica un modelo de tamaño de lote de producción a la producción de libros. El tercer ejercicio calcula puntos de reorden y probabilidades de agotamiento bajo demanda normal. El cuarto ejercicio analiza la demanda estacional de miniaturas y recomienda un punto de reorden.

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1. Suponga que R&B Beverage Company dispone de una bebida refrescante que
muestra una tasa anual de demanda constante de 3600 cajas. Una caja de bebida
refrescante cuesta $3. Los costos de ordenar es de $20 por pedido y los costos de
retención ascienden a 25% del valor del inventario. R&B labora 250 días por año y
el tiempo de espera es de 5 días. Identifique los siguientes aspectos de la política
de inventario:

a. Cantidad Económica de pedido


b. Tiempo de Ciclo
c. Costo Total Anual
d. Diseñe la gráfica Q vs Costo total
e. Punto Reorden

2. Wilson Publishing Company produce libros para el mercado minorista. Se espera


que la demanda de un libro actual se dé a una tasa anual constante de 7200
ejemplares. El costo de un ejemplar del libro es de $14.50. El costo de retención está
basado en un tasa anual de 18% y los costos de preparación de la producción son de
$150 por preparación. El equipo con el que se produce el libro tiene un volumen de
producción anual de 25000 ejemplares. Wilson labora 250 días por año y el tiempo de
espera de una fase de producción es de 15 días. Utilice el modelo del tamaño del lote
de producción para completar los siguientes valores:
a. Tamaño del lote de producción de costo mínimo
b. Número de fases de producción por año
c. Tiempo de ciclo
d. Duración de una fase de producción
3. Costo anual total

3. Un producto con una demanda anual de 1000 unidades tiene Co=$25,5 y Ch=$8. La
demanda exhibe algo de variabilidad, de modo que la demanda durante el tiempo de
espera sigue una distribución de probabilidad normal de μ=25 y σ=5.
a. ¿Cuál es la cantidad de pedido recomendada?
b. ¿Cuáles son el punto de reorden y las exigenticas de seguridad si la empresa
desea como máximo 2% de probabilidad de agostar las existencias en
cualquier ciclo de pedido dado?
c. Si un Gerente establece el punto de reorden en 30, ¿cuál es la probabilidad de
un agotamiento de existencias en cualquier ciclo de pedido dado? ¿Cuántas
veces esperaría que se agoten las existencias durante el año si se utilizará
este punto de reorden?

4. La B&S shop En bennington, Vermont, vende varios artículos hechos a mano a los
turistas, B&S vende 300 réplicas miniaturas talladas a mano de un soldado colonial cada
año, pero el patrón de la demanda durante el año es incierta. Las réplicas se venden a
$20 cada una, y B&S utiliza una tasa anual de 15% sobre el costo de retención anual del
inventario. Los costos por pedido son de $5, y la demanda durante el tiempo de espera
sigue una distribución de probabilidad normal con desviación estándar de 6 y un
promedio de 15.
1. ¿Cuál es la cantidad Económica de pedido Recomendada?
2. Si B&S está dispuesto a aceptar un agotamiento de existencias aproximadamente
dos veces en un año, ¿qué punto de reorden recomendaría? ¿Cuál es la
probabilidad de B&S experimente una agotamiento de existencias en cualquier
ciclo de pedido?
3. ¿Cuáles son los costos anuales de las existencias de seguridad de este producto?

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