Session 9

Costes ABC

Professor: Manel Guerris Larruy

ABC
ABC
 FASES ETAPAS

1. Localización de los costos indirectos en los centros

DETERMINACION DEL COSTO. DE 2. Identificación de las actividades

LAS ACTIVIDADES DE CADA 3. Elección de los generadores de costo

CENTRO 4. Reclasificación de actividades

5. Reparto de los costos entre las actividades
6. Cálculo del costo de los generadores de costo

DETERMINACION DEL COSTO DE 1. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y

LOS PRODUCTOS a los productos

2. Asignación de los costos directos a los productos
 CENTRO ACTIVIDAD GENERADORES DE COSTOS

Emisión de Ordenes de Compras (A 1) Número de Ordenes cursadas

COMPRAS
Transporte interno (A 2) Número de Transportes

Corte de la primera materia (A 3) Horas-Máquina

Puesta a punto de la maquinaria (A 4) Número de puestas a punto
CORTADO
Transporte Interno (A 5) Número de transportes
Cambios de Ingeniería (A 6) Tiempos empleados

Montaje de Partes (A 7) Horas-Máquina

MONTAJE Puestas a Punto de la Maquinaria (A 8) Número de puestas a punto
Transporte Interno (A 9) Número de transportes
 CUADRO N° 1: PROCESO DE ASIGNACION DE COSTOS SEGÚN UN SISTEMA ABC.

COSTOS INDIRECTOS

CENTRO DE CENTRO DE CENTRO DE

COMPRAS CORTADO MONTAJE

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9

COSTO DE COSTO DE COSTO DE COSTO DE COSTO DE

LA LA LA LA LA
ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD 2 ACTIVIDAD 3 ACTIVIDAD 4 ACTIVIDAD 5

MATERIA MATERIA PRODUCTO PRODUCTO

PRIMA X PRIMA Y A B

COSTOS DIRECTOS (MATERIALES)

Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
 Ejemplo 1
La empresa frabrica tres tipos de envases de plástico para una organización transnacional dedicada a la
fabricación de gaseosas, en sus productos pequeño, mediano y grande.

Las unidades fabricadas y vendidas este año han sido de 4 000 unidades de pequeño, 10 000 unidades
de mediano y 15 000 unidades de grande.

Los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) han ascendido a $ 922 500 y la organización, aplicando el
sistema tradicional de costeo, los asigna tomando como base las Hora Máquina que han sido de 37 500.

El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de $ 619 000, habiéndose consumido $ 44 000
para el envase pequeño, $ 200 000 para el envase mediano y de $ 375 000 para el envase grande.

El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de $ 24 000 para el envase pequeño, $ 170 000 para
el envase mediano y $ 135 000 para el envase grande.
 Ejemplo 1
CUADRO 1
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Horas MOD por Unidad 1 2 1,5
Horas maquinado por unidad 2 1 1,3

CUADRO 2
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO $ INDUCTORES
Maquinar Horas maquinado 378750 37500
Cambiar Moldes Lotes de fabricación 15000 30
Recibir Materiales Recepciones 217350 270
Entregar productos Entregas 124800 32
Planificar producción Ordenes de producción 186600 50

TOTAL CIF 922500

CUADRO 3
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Número de productos por lote 200 2000 3000
(Unidades)
Recibir Materiales (veces) 220 35 15
Entregar productos(veces) 20 3 9
Ordenes de Producción(ordenes) 25 10 15
 Ejemplo 1

1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional
de costeo y utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, los horas de
maquinado.
2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de
costeo.
3. Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.
4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual
es el beneficio o pérdidas ocultos.
 Ejemplo 1

CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE

Tasa CIF $24,60 $24,60 $24,60
Horas de Maquinado 2,00 1,00 1,30
CIF Unitario $49,20 $24,60 $31,98

COSTO DE MATERIALES DIRECTOS POR UNIDAD

COSTO DE
COSTO TOTAL DE MATERIALES
MATERIALES NUMERO DE DIRECTOS POR
PRODUCTOS DIRECTOS UNIDADES UNIDAD
PEQUEÑO $44.000,00 4000 $11,00
MEDIANO $200.000,00 10000 $20,00
GRANDE $375.000,00 15000 $25,00
$619.000,00

COSTO DE MOD POR UNIDAD

NUMERO DE COSTO DE MOD POR
PRODUCTOS COSTO TOTAL DE MOD UNIDAD UNIDAD
PEQUEÑO $ 24.000,00 4000 $ 6,00
MEDIANO $ 170.000,00 10000 $ 17,00
GRANDE $ 135.000,00 15000 $ 9,00

COSTO UNITARIO POR PRODUCTO

CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Materiales Directos $11,00 $20,00 $25,00
MOD $ 6,00 $ 17,00 $ 9,00
CIF $49,20 $24,60 $31,98
Costo Unitario $66,20 $61,60 $65,98
 Ejemplo 1

COSTO TOTAL DE Nº COSTO DE LA

ACTIVIDADES INDUCTORES ACTIVIDAD $ INDUCTORES ACTIVIDAD $
Maquinar Horas Maquina 378750 37500 10,1
Cambiar
Moldes Lotes 15000 30 500
Recibir
Materiales Recepciones 217350 270 805
Entregar
productos Entregas 124800 32 3900
Planificar Ordenes de
Producción Producción 186600 50 3732
TOTAL CIF 922500
 Ejemplo 1
COSTO UNITARIO ABC- PRODUCTO PEQUEÑO

FACTOR CANTIDAD PRECIO $ IMPORTE $ TOTAL $

Materiales Directos 11
MOD 1 6 6
Maquinar 2 10,1 20,2

COSTO UNITARIO 37,2

COSTO POR
VOLUMEN 4000 37,2 148800

ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO DE LA ACTIVIDAD $ SUB-TOTAL $ TOTAL $

Cambiar Moldes 20 500 10000

Recibir Materiales 220 805 177100

Entregar Productos 20 3900 78000

Planificar
Producción 25 3732 93300
COSTOS POR
LOTE 358400

COSTO TOTAL 507200

Unidades
Producidas 4000

COSTO UNITARIO 126,80

 Ejemplo 1
COSTO UNITARIO ABC- PRODUCTO MEDIANO

FACTOR CANTIDAD PRECIO $ IMPORTE $ TOTAL $

Materiales Directos 20
MOD 2 17 34
Maquinar 1 10,1 10,1

COSTO UNITARIO 64,1

COSTO POR VOLUMEN 10000 64,1 641000

ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO DE LA ACTIVIDAD $ SUB-TOTAL $ TOTAL $

Cambiar Moldes 5 500 2500

Recibir Materiales 35 805 28175

Entregar Productos 3 3900 11700

Planificar Producción 10 3732 37320

COSTOS POR LOTE 79695

COSTO TOTAL 720695

Unidades Producidas 10000

COSTO UNITARIO 72,07

 Ejemplo 1

COSTO UNITARIO ABC- PRODUCTO GRANDE

FACTOR CANTIDAD PRECIO $ IMPORTE $ TOTAL $

Materiales Directos 25
MOD 1,5 9 13,5
Maquinar 1,3 10,1 13,13

COSTO UNITARIO 51,63

COSTO POR VOLUMEN 15000 51,63 774450

COSTO DE LA ACTIVIDAD
ACTIVIDADES INDUCTORES $ SUB-TOTAL $ TOTAL $

Cambiar Moldes 5 500 2500

Recibir Materiales 15 805 12075

Entregar Productos 9 3900 35100

Planificar Producción 15 3732 55980

COSTOS POR LOTE 105655

COSTO TOTAL 880105

Unidades Producidas 15000

COSTO UNITARIO 58,67

 Ejemplo 1

BENEFICIO O
COSTEO COSTEO BENEFICIO O PÉRDIDA
PRODUCTO PÉRDIDA OCULTO
TRADICIONAL ABC OCULTO UNITARIO
TOTAL
PEQUEÑO 66,2 126,80 -60,60 -242400
MEDIANO 61,6 72,07 -10,47 -104695
GRANDE 65,98 58,67 7,31 109595
 Ejemplo 2
ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a a producción y
comercialización de zapatillas para: damas, caballeros y niños, conocidas como Z-D, Z-C
y Z-N.
Todas sus ventas, se realizan en Perú y actualmente la empresa cuenta con 160
trabajadores.

Las ventas el año pasado fueron de $ 1'200,000

Desde sus inicios en el año 2000, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, el Costeo
Directo y ademas asigna sus CIF(Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las
Horas MOD, consumidas en la fabricación de cada zapatilla.

El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es

decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejore el
actual, que se basa en el Volumen de Producción.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

 Ejemplo 2

1. Datos de unidadesproducidas, vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro Nº 1)

CUADRO Nº 1
CONCEPTO Z-D Z-C Z-N TOTALES
Unidades producidas y vendidas 20 pares 50 pares 10 pares

Costo Materiales Directos por $5 $ 20 $ 50

unidad

Costo MOD por unidad $5 $ 15 $ 10

CIF $ 2000

Horas MOD/Unidad 10 Hrs 15 Hrs 5 Hrs 1000

Horas
 Ejemplo 2

2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que
son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestra el
siguiente Cuadro Nº2
CUADRO Nº2
CENTRO DE COSTOS CIF
1. INGENIERÍA $ 300
2. FABRICACIÓN $ 1 050
3. ALMACÉN Y DESPACHO $ 650

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por
Actividad (Ver Cuadro Nº 3)

CUADRO Nº 3
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
[Link]ÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño $ 300
2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación $ 150
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina $ 900
4. RECEPCIONAR Número de recepciones
$ 400
MATERIALES
5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes $ 250
TOTAL CIF
$ 2000
 Ejemplo 2

CUADRO Nº 4

CONCEPTO Z-D Z- C Z- N

A. Número de Ordenes de Diseño. 2 3 1

B. Número de Horas de Preparación 5 5 5

C. Número de Horas Máquina 20 30 10

D. Número de Recepciones. 5 10 5

E. Número de Envíos a Clientes 5 15 5

Se pide:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.

2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la

aplicación de cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o Pérdidas
Ocultas, para:
Costo Unitario de Productos Terminados.
CIF por unidad de Producto.
CIF Totales por Producto.
 Ejemplo 2
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO.
1.1 Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF (en este caso la base de asignación: HORAS DE
MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).

A. TASA CIF = CIF / HORAS MOD = $ 2000 / 1000 HORAS MOD = $ 2 por Horas Maquina.
PRODUCTOS TASA CIF HORAS MOD CIF POR PRODUCTO
Z-D $2 X 10 = $ 20 (a)
Z-C $2 X 15 = $ 30 (b)
Z-N $2 X 5 = $ 10 (c)

2. B. ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS:

1.3 Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema Tradicional de Costos.

ELEMENTOS DEL COSTO Z-D Z- C Z-N

Materiales Directos $5 $ 20 $ 50
Mano de Obra Directa $5 $ 15 $ 10
Costos Indirectos de $ 20 (a) $ 30 (b) $ 10 (c)
Fabricación (CIF)
COSTO UNITARIO DE $ 30 $ 65 $ 70
PRODUCTO TERMINADO
 Ejemplo 2

VOLUMEN DE ACTIVIDAD

ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL Z-D Z- C Z- N

DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño
6 2 3 1

PREPARAR Número de Horas de preparación

MAQUINARIA 15 5 5 5

MAQUINAR Número de Horas de Máquina

60 20 30 10

RECEPCIONAR Número de recepciones

MATERIALES 20 5 10 5

DESPACHAR Número de envíos a clientes

PRODUCTOS 25 5 15 5
 Ejemplo 2

2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)

Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguiente
fórmula:

Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de

Inductores de la Actividad

Diseñar $ 300 / 6 órdenes = $ 50 por Orden

Modelos
Preparar $ 150 / 15 Horas = $ 10 por Hora
Maquina
Maquinar $ 900 / 60 Horas = $ 15 por Hora
Recepcionar $ 400 / 20 Recepciones = $ 20 Recep.
Materiales
Despachar $250 / 25 Envios = $10 por Envío
Productos
 Ejemplo 2
DIRECTOS:
2.3 Cálculo del Costo Unitario RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL
de Producto Terminado con el Materiales Directos $5 20 pares $ 100
ABC: Mano de Obra Directa $5 20 pares $ 100
TOTAL COSTOS $ 10 20 pares
$ 200
DIRECTOS
2.3.1 Costo Unitario de Z-D:
Este mismo proceso se hace
para los productos Z-C y Z-N
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD MEDIDA DE COSTO DE CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Diseñar Modelos 2 Ordenes de Diseño $ 50 $ 100
Preparar Maquinaria 5 Horas de Preparación $ 10 $ 50
Maquinar 20 Horas Máquina $ 15 $ 300
Recepcionar materiales 5 Recepciones $ 20 $ 100
Despachar Productos 5 Envíos a Clientes $ 10 $ 50

TOTAL CIF
$ 600

COSTO TOTAL de Z-
D $ 800

NÚMERO DE
UNIDADES 20

= COSTO UNITARIO
DE PRODUCTO $ 40
TERMINADO
 Ejemplo 3
El Sr. Pous acaba de inaugurar su nuevo taller de joyeria. Su especialidad son los anillos y las pulseras.
Debido a la novedad de su negocio, el Sr. Pous se especializará en la producción de un determinado
modelo de anillo (diseño propio) y pulsera.
Debido a lo artesanal de su proceso productivo, este será largo, pero como contrapartida obtendrá
productos de alta calidad.

La fabricación requiere las siguientes fases:

Fase 1. Fundición y modelado. En esta fase se funden los lingotes de oro y se modela la base de los
anillos y las pulseras.
Fase 2. Limpieza y acabados. En esta fase y siguiendo un proceso artesanal y completamente manual, se
hacen los acabados y se limpian y pulen las piezas, para su posterior empaquetado en los
correspondientes estuches preparados para su comercialización.

Por cada lingote de oro (500 gr y 3.000 u.m. de valor unitario) se obtienen 10 piezas de cada uno de los
dos productos. Los pesos unitarios son:

Anillo 15 gr
Pulsera 35 gr
La actividad productiva de cada una de las dos fases es la que se presenta:

Fase 1 500 h/maq

Fase 2 2000 horas
 Ejemplo 3
El Sr. Pous detecta que puede repartir sus costes en las siguientes secciones:

Secciones Limpieza Manten. Admon Sección Sección

compras/Dis Fase 1 Fase 2
t.
Costes primarios 500 8.000 17.000 50.000 70.000
Criterios de reparto Horas Horas Costes
secciones primarios
Unidades de obra. Horas maq. Horas
MOD
La sección limpieza ha trabajado 100 horas dedicadas a:
Autoconsumo: 5 horas.
Mantenimiento: 10 horas.
Compras: 10 horas.
Fase 1: 20 horas.
Fase 2: 35 horas.
Distribución: 10 horas.
Admon: 10 horas.
 Ejemplo 3

La sección de mantenimiento ha dedicado de su tiempo:

50% a Fase 1.
50% a Fase 2.
Para fabricar cada anillo es necesario dedicar 0,5 unidades de obra de la sección fase 1 y 4
unidades de obra de la sección fase 2.
Para fabricar cada pulsera es necesario dedicar 2 unidades de obra de la sección fase 1 y 1
unidad de obra de la sección fase 2.

Se pide:
Calcular el coste de cada uno de los dos productos.
Si el Sr. Pous quisiera ganar un 20%, ¿Cuál deebería ser el precio de venta fijado
en cada uno de los dos productos?.