MAPA CONCEPTUAL
Tema
Siete (7) dimensiones del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, argumentando
cada una de las dimensiones, haciendo mayor énfasis en la dimensión de “Control Interno”.
TUTOR DEL CURSO:
Intendente jefe Oscar Hernán Jaramillo Toro
Magíster en Administración de Empresas - MBA, especialista en Gerencia de Procesos
de Calidad e Innovación y Administrador de Empresas de la Universidad EAN,
certificado en Quality Assessment (QA) del Instituto de Auditores Internos (IIA) como
evaluador de calidad de la actividad de auditoría interna en las Organizaciones,
certificado como auditor de las normas ISO HSEQ de ICONTEC.
INTEGRANTE DEL CICLO 2:
ESTUDIO DE INGRESO AL GRADO DE SUBINTENDENTE
Patrullero. EDER JONNATHAN RUBIO
CURSO:
8846_F_455786 CONTROL INTERNO
FECHA DE ENTREGA
05/05/2021
Escuela de Suboficiales y Nivel Ejecutivo
Gonzalo Jiménez de Quesada
ESJIM
2021
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SIETE (7) DIMENSIONES DEL MODELO INTEGRADO CONTOL INTERNO
TALENTO BHUMANO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN – MIPG, ARGUMENTANDO CADA UNA DE
Reconoce el talento LAS DIMENSIONES
humano como el activo mas Con esta dimensión, y la implementación
de la política que la integra, se logra cumplir el
importante con el que cuenta DIMENCIONES objetivo de MIPG “Desarrollar una cultura
la institución y por lo tanto organizacional fundamentada en la
como gran factor crítico de información, el control y la evaluación, para la
éxito que facilita la gestión y DIRECCIONAMIENTO GESTION DEL toma de decisiones y la mejora continua”.
GESTION CON VALORES EVALUACION DE INFORMACION Y
el logro de los objetivos y los ESTRATEGICO Y PARA RESULTADOS RESULTADOS COMUNICACIÓN CONOCIMIENTO Y LA
resultados PLANEACION INNOVACION
En esta dimensión se Permite conocer Se encarga de establecer ¿Qué es el Sistema de Gestión?
Esta dimensión resalta la desarrolla la misionalidad de Fortalece de forma
POLITICAS QUE LA permanentemente los los lineamientos que
importancia de tener claro un la institución las practicas he transversal a todas las
DESARROLLAN avances em la gestión y los garanticen que los servidores El Sistema de Gestión, creado en el artículo 133
horizonte a corte, mediano y instrumentos que tiene como logros en las metas estén bien informados sobre dimensiones ya que el
de la Ley 1753, integra los Sistemas de Desarrollo
largo plazo que permita propósito orientar la propuestas se debe como opera la institución, conocimiento es clave para su
Gestión funcionamiento. Facilita la
Administrativo y de Gestión de la Calidad y lo
priorizar los recursos realización de las actividades verificar que todo lo fomenta la eficiencia la articula con el Sistema de Control Interno, siendo
estratégica de para lograr los resultados adaptación de las nuevas
institucionales y el talento anterior se haya logrado eficacia, la calidad y la MIPG el mecanismo que facilitará dicha integración y
talento humano humano, así como focalizar sus propuestos y materializar su tecnologías y conecta el
en los tiempos previstos, transparencia en la gestión articulación. La pérdida de vigencia de las
Integridad procesos de gestión en la planeación institucional con los recursos institucional, la rendición de conocimiento y promueve
disposiciones de los dos sistemas citados, no implica
consecución de resultados con disponibles y efectos cuentas y el control social buenas prácticas de gestión que la calidad no siga siendo el atributo principal de la
los que garantiza los derechos deseados. ciudadano. gestión pública, ni que cada uno de los componentes
y satisface las necesidades de del Modelo no esté dirigido al logro de tal propósito.
la comunidad Por el contrario, MIPG es en sí mismo un modelo de
gestión de calidad.
POLÍTICAS QUE LA POLITICAS QUE LA DESARROLLAN
POLITICAS POLÍTICAS QUE LA POLITICAS QUE LA
DESARROLLAN Fortalecimiento organizacional y QUE LA DESARROLLAN DESARROLLAN
¿Cuál es el Campo de Aplicación de MIPG?
simplificación de procesos DESARROLLAN Transparencia
Planeación Servicio al ciudadano acceso a la La política de Control Interno de MIPG se
institucional Participación ciudadana en la gestión Seguimiento y información Gestión del aplicará además a las entidades y organismos
Gestión presupuestal publica
evaluación del publica y lucha conocimien estatales sujetos a régimen especial, las Ramas
Racionalización de tramites
y eficiencia del gasto desempeño contra la to a la Legislativa y Judicial, la Organización
Gobierno digital
publico Seguridad digital institucional corrupción. innovación Electoral, los organismos de control y los
Defensa jurídica Gestión institutos científicos
documental
Mejora Normativa
De otra parte, en Tal como lo establece la Ley 87 de 1993, el
EFECTUAR EL CONTROL A LA ASPECTOS MÍNIMOS PARA LA
desarrollo del rol de INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN Control Interno está integrado por el esquema de
IMPLEMENTACIÓN
evaluación y seguimiento, el ORGANIZACIONAL organización y el conjunto de planes, métodos,
El objetivo del MECI es proporcionar principios, normas, procedimientos y mecanismos de
jefe de la Oficina de Control – Genera y obtiene información relevante, verificación y evaluación adoptados por una entidad,
Interno o quien haga sus una estructura de control de la gestión que
oportuna, confiable, íntegra y segura que da soporte con el fin de procurar que todas las actividades,
especifique los elementos necesarios para
veces, debe adelantar la al Sistema de Control Interno. operaciones y actuaciones, así como la administración
construir y fortalecer el Sistema de Control
evaluación del control – Comunica la información relevante hacia el Interno, a través de parámetros necesarios de la información y de los recursos, se lleven a cabo
interno contable con criterio interior de la entidad, para apoyar el funcionamiento (autogestión) para que las entidades de acuerdo con las normas constitucionales y legales
de independencia y del Sistema de Control Interno establezcan acciones, políticas, métodos, vigentes dentro de las políticas trazadas por la alta
objetividad, teniendo en procedimientos, mecanismos de prevención, dirección y en atención a las metas u objetivos
– Se comunica con los grupos de valor, sobre
cuenta los lineamientos que, los aspectos claves que afectan el funcionamiento del
verificación y evaluación en procura de su
para el efecto, establezca la Sistema de Control Interno y proporciona mejoramiento continuo (autorregulación), en
Contaduría General de la información hacia las partes externas en respuesta a la cual cada uno de los servidores de la
las necesidades y expectativas. Para las entidades entidad se constituyen en parte integral
Nación.
05/05/2021 que también implementan MIPG el trabajo abordado (autocontrol) Página 2 de 5
desde la dimensión gestión de la información y la
comunicación es fundamental, para las actividades
en este componente.
MAPA CONCEPTUAL
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cinco (5) componentes del Modelo Estándar de Control Interno – MECI, argumentando cada
uno de los componentes
TUTOR DEL CURSO:
Intendente jefe Oscar Hernán Jaramillo Toro
Magíster en Administración de Empresas - MBA, especialista en Gerencia de Procesos
de Calidad e Innovación y Administrador de Empresas de la Universidad EAN,
certificado en Quality Assessment (QA) del Instituto de Auditores Internos (IIA) como
evaluador de calidad de la actividad de auditoría interna en las Organizaciones,
certificado como auditor de las normas ISO HSEQ de ICONTEC.
INTEGRANTE DEL CICLO 2:
ESTUDIO DE INGRESO AL GRADO DE SUBINTENDENTE
Patrullero. EDER JONNATHAN RUBIO
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CINCO (5) COMPONENTES DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO – MECI, Actividades de monitoreo
ARGUMENTANDO CADA UNO DE LOS COMPONENTES
Ambiente de control Generación de evaluaciones
La nueva estructura del MECI se define a través de la séptima dimensión del Modelo Integrado de periódicas (autoevaluación,
Planeación y Gestión MIPG que busca una alineación a las buenas prácticas de control, razón por la auditorías), y su propósito es
cual su estructura se fundamenta en cinco componentes, a saber: valorar:
Disponer de las condiciones La efectividad del control interno de
la entidad pública;
mínimas para el ejercicio del La eficiencia, eficacia y efectividad
de los procesos;
control interno. Esto se logra con INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN El nivel de ejecución de los planes,
DMINISTRACIÓN DEL ACTIVIDADES DE CONTROL
programas y proyectos;
el compromiso, liderazgo y los RIESGO Los resultados de la gestión, con el
Implementación de controles, esto Se verifica que las políticas, directrices
es, de los mecanismos para dar y mecanismos de consecución, propósito de detectar desviaciones,
lineamientos de la alta dirección y Ejercicio efectuado bajo el captura, procesamiento y generación establecer tendencias, y generar
liderazgo del equipo directivo tratamiento a los riesgos, así:
de datos dentro y en el entorno de cada recomendaciones para orientar las
del Comité Institucional de y de todos los servidores de entidad, satisfagan la necesidad de acciones de mejoramiento de la
la entidad, y permite – Determinar acciones que
divulgar los resultados, de mostrar entidad pública.
identificar, evaluar y contribuyan a mitigar los riesgos.
Coordinación de Control Interno. mejoras en la gestión administrativa y
gestionar eventos – Definir controles en materia de procurar que la información y la
potenciales, tanto internos TIC. comunicación de la entidad y de cada
como externos, que puedan – Implementar políticas de proceso sea adecuada a las
afectar el logro de los operación mediante procedimientos necesidades específicas de los grupos
objetivos institucionales. u otros mecanismos que den cuenta de valor y grupos de interés.
de su aplicación en materia de
control.
Esta estructura está acompañada de un esquema de asignación de responsabilidades y roles para la gestión del riesgo y el control, el cual se distribuye en
diversos servidores de la entidad, no siendo ésta una tarea exclusiva de las oficinas de control interno:
Línea estratégica, conformada por la alta dirección y el equipo directivo;
Primera Línea, conformada por los gerentes públicos y los líderes de proceso;
Segunda Línea, conformada por servidores responsables de monitoreo y evaluación de controles y gestión del riesgo (jefes de planeación, supervisores e
interventores de contratos o proyectos, comités de riesgos donde existan, comité de contratación, entre otros); y
Tercera Línea, conformada por la Oficina de Control Interno.
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RESUMEN
Control Interno es el conjunto de operaciones manuales o automáticas para vigilar el
estado de un sistema dirigido con el fin de elaborar las acciones de mando. El sistema de
control interno se concibe como clave para lograr cumplir los objetivos, también se
trabaja la ética, la estructura organizativa y la política del sector empresarial. En cuanto al
avance de implementación, unas van más rezagadas que otras, pero finalmente todas
están comprometidas con el modelo. MECI constituye un modelo transversal
implementado en toda la organización. Se acepta que este modelo contiene todos los
elementos importantes que requiere la organización, principalmente la alta dirección y la
Oficina de Control Interno. La oficina de control interno programa auditorías de control de
calidad a partir de la documentación de los procedimientos. Como Control Interno no
tiene competencia de investigar personas, simplemente cualquier anomalía se traslada a
la fiscalía o al control interno disciplinario, o a quien competa. La apuesta es fortalecer la
tecnología, fortalecer las denuncias y proteger al denunciante. Las oficinas de auditoría no
son las competentes para encontrar los fraudes. Cada unidad hace la identificación de los
respectivos riesgos incluyendo el de corrupción, validando lo que esas unidades dicen. El
Sistema de Control Interno se orienta a la configuración de estructuras de control de la
planeación, de la gestión, de la evaluación y seguimiento para lograr que las entidades
cumplan los objetivos institucionales propuestos y que se contribuya a la consecución de
los fines esenciales del Estado. El propósito del Modelo Estándar de Control Interno MECI
es proporcionar una serie de pautas o directrices dirigidas a controlar la planeación,
gestión, evaluación y seguimiento en las entidades de la administración pública,
facilitando el desarrollo del Sistema de Control Interno.
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