Capitulo 7
Vencer las principales barreras organizacionales
En este capitulo nos habla sobre la limitación de generar cambios
en una empresa que serepresentan por cuatro barreras:
La primera es la de percepción. Esta consiste en crear conciencia
en los empleados acerca de las necesidades de un cambio
estratégico siendo este difícil ya que las personas se encuentran
estancadas y cómodas en un océano rojo que dicen que para que
cambiar las cosas.
La segunda barrera es la de los recursos limitados esta se supone
debe llevar una fuerteinversión pero en realidad es todo lo
contrario.
La tercera barrera es la de la motivación. Se trata de motivar a las
persona clave para que esta actúen como un efecto bolos
motivando a otras y en esta se tarda mucho tiempo y lo gerentes
no tienen este tiempo.
Por ultimo la cuarta barrera que es la política esta nos habla sobre
como debemos enfrentar y anticiparnos a las organizaciones
queestán atoradas en su rutina.
Se presentan de la siguiente manera :
La palanca fundamental
Esta nos habla sobre crear influencia desproporcionada y nos
dice que el secreto para esto es la concentración y no la difusión
es decir céntrate la atención en los factores de importancia dentro
de una empresa y de este modo hasta se pueden romper las
cuatro barreras rápidamente y a bajo [Link] la barrera
de la percepción
En este caso para generar la percepción de los demás no se
debe de recurrir a números o estadísticas lo mas efectivo en estos
casos como lo hizo Britton es hacer que las personas vean y
experimenten la dura realidad que se vive tal como nos dicen con
los niños no importa que se les diga que no coman pastel por que
una vez que lo pruebe lo volverán a hacer lo mismopasa con un
efecto negativo si se quema la mano el mismo aprenderá que no
debe de meter la mano al fuego. Un ejemplo muy claro es el de
cómo loro obtener la unidades de transporte que el requería y no
los autos chicos y económicos que se le fueron otorgados en un
principio.
Superar las barreras de los recursos
Una vez que se acepta la problemática se encuentran con la falta
de recursos paraejercer la estrategia.
Lo que nos dice el libro que en vez de dedicarnos a conseguir
mas recursos que puede ser muy tardado y difícil enfocarse en
multiplicar el valor de los recursos actuales valiéndose de tres
factores:
* las zonas calientes.
* Las zonas frías.
* La negociación.
Las zonas calientes son en las que exigen pocos recursos y
pueden generar grandes ganancias enmateria de desempeño.
Las zonas frías son las que actividades que exigen grandes
recursos pero tienen un impacto menor en el desempeño.
La negociación es el intercambio de los recursos sobrantes de
una a otra para llenar los vacíos.
Superar la barrera de la motivación
Lo primero que se debe hacer es alertar a los empleados sobre la
s necesidades de un cambio estratégico y centrarse en 3factores
personas clave, la gestión transparente y la atomización.
Al enfocarse en personas clave y generarles un impacto real
estos automáticamente se los reflejan a sus empleados
generando así el efecto boliche motivando así a un gran numero
de personas que desean apoyar el cambio estratégico.
Para la gestión transparente se debe de presentar a los lideres
como peces en una pecera de estamanera aparecen la falta de
acción de algunas personas rezagadas y todas las personas lo
puedan ver. Para que esto surta efecto debe basarse en la
transparencia y equidad.
Para la atomización nos dice que se trata de fragmentar el
objetivo mayor en tareas simples que las personas crean que si
pueden cumplirse y de este modo trabajan todos en conjunto y
cumplen con el objetivo mayor.
Derrumbar...
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