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Nilo

El análisis empresarial presenta un FODA que destaca fortalezas como un amplio portafolio de marcas y liderazgo en el mercado de cerveza, mientras que identifica debilidades como la alta dependencia del mercado interno. Las oportunidades incluyen el crecimiento del consumo per cápita y el sector turístico, mientras que las amenazas abarcan la descentralización económica y el aumento de precios de insumos. Se plantean estrategias centradas en crecimiento, competitividad y sostenibilidad, apoyadas por facilitadores como gestión del desempeño y recursos adecuados.

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Jesús Palomino Oviedo
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El análisis empresarial presenta un FODA que destaca fortalezas como un amplio portafolio de marcas y liderazgo en el mercado de cerveza, mientras que identifica debilidades como la alta dependencia del mercado interno. Las oportunidades incluyen el crecimiento del consumo per cápita y el sector turístico, mientras que las amenazas abarcan la descentralización económica y el aumento de precios de insumos. Se plantean estrategias centradas en crecimiento, competitividad y sostenibilidad, apoyadas por facilitadores como gestión del desempeño y recursos adecuados.

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ANALISIS EMPRESARIAL

FODA

FORTALEZAS

F1.Amplio portafolio de marcas


F2.Liderazgo en el mercado de cerveza
F3.Cadena de abastecimiento y distribución a nivel nacional
F4.Planta productivo automatizada con última tecnología
F5.Poder de negociación con proveedores
F6.Poder de negociación con compradores
F7.Ubicación estratégica de las plantas de producción
F8.Sólida posición financiera
F9.Respaldo financiero y know how de SABMILLER

1.1.1 OPORTUNIDADES

O1.Crecimiento de la población económicamente activa (PEA)


O2.Incremento del consumo per cápita de cerveza
O3.Altas barreras de entradas al sector de cerveza
O4.Incremento del poder adquisitivo del PEA
O5.Incremento del sector turismo y gastronómico
O6.Surgimiento de consumidores con nuevos estilos de vida
O7.Incentivo tributario del gobierno a proyectos empresariales
vinculados a innovación

1.1.2 DEBILIDADES

D1.Alta dependencia del mercado interno


D2.Alta dependencia de sus sistemas de información a nivel operativo
logístico
D3.Alta dependencia de proveedores externos de materia prima
D4.Restricciones y limitaciones del negocio por parte de SABMILLER
1.1.3 AMENAZAS

A1.Descentralización de la economía peruana A2


A2. Incremento de precios de los principales insumos
A3. Cambio en la preferencia de los consumidores por bienes sustitutos
por tema de precios y gustos
A4. Falta de una adecuada infraestructura en transporte y
comunicaciones por bienes sustitutos por tema de precioso y gustos
A5. Variación del tipo de cambio (descalce financiero)

1.1.4 ESTRATEGIAS PLANTEADAS

PILARES:

Crecimiento
Competitividad
Calidad Total
Control de Costos
Desarrollo Sostenible:
o Desalentar el consumo irresponsable del alcohol
o Hacer más cerveza utilizando menos agua
o Reducir el uso de energía y su impacto en emisiones de carbón
o Reusar y reciclar empaques
o Trabajar hacia "0" desechos
o Tener proveedores que reflejen sus valores y compromiso con el
desarrollo sostenible
o Respetar los derechos humanos
o Beneficiar las comunidades en las que operan
o Contribuir con la reducción de VIH/Sida en su esfera de influencia
o Ser transparentes en reportar su progreso en las prioridades
ambientales y sociales del desarrollo sostenible

ESTRATEGIAS DE NEGOCIO

Planificación Estratégica
Comunicación de Estrategia
Metas Funcionales

FACILITADORES:

Personas y Competencias
Utilizan el Performance Management, como una herramienta, para
desarrollar una cultura de alto desempeño, de trabajo individual y en
equipo, que constantemente se evalúa con sus metas funcionales
Sistemas y procesos
Se guían por los SABMiller Ways: que son procesos que incorporan
mejores prácticas para realizar benchmarking y compartir el
conocimiento, con el fin de asegurar un alto desempeño sostenible.
Indicadores
Utilizan indicadores KPI’s los cuales permiten al negocio autoevaluar su
desempeño sobre las metas acordadas y corregir las desviaciones que
se puedan presentar.
Recursos
Cuentan con recursos financieros, tecnológicos e infraestructurales con
los cuales pueden llevar a cabo sus actividades de manera eficiente y
efectiva.

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