JENNIFER OLMOS OVALLE
GESTION DE LA PRODUCCION l
UNIDAD 3
[Link] MUÑOZ
IBARRA
Contenido
Problema 1.........................................................................................................................................3
Problema 2.........................................................................................................................................3
Problema 3.........................................................................................................................................3
Problema 4.........................................................................................................................................3
Problema 5.........................................................................................................................................3
Problema 6.........................................................................................................................................3
Problema 7.........................................................................................................................................3
Problema 8.-.......................................................................................................................................4
Problema 9.-.......................................................................................................................................4
Problema 10.-.....................................................................................................................................4
Problema11........................................................................................................................................5
Problema12........................................................................................................................................5
Problema14........................................................................................................................................6
Problema15........................................................................................................................................6
Problema16........................................................................................................................................7
Problema17........................................................................................................................................7
Problema18........................................................................................................................................7
Problema20........................................................................................................................................8
Problema21........................................................................................................................................8
Problema22.-......................................................................................................................................8
Problema23.-......................................................................................................................................9
Problema 24.-...................................................................................................................................10
Problema25.-....................................................................................................................................11
Problema26.-....................................................................................................................................11
Problema27......................................................................................................................................12
Problema28......................................................................................................................................13
Problema29......................................................................................................................................14
Problema30......................................................................................................................................14
Problema31......................................................................................................................................14
Problema32......................................................................................................................................14
Problema33......................................................................................................................................14
Problema34......................................................................................................................................14
Problema35......................................................................................................................................15
Problema36......................................................................................................................................16
Problema [Link] una planta se diseñó para producir 7,000 martillos por día,
pero se ha limitado a hacer 6,000 martillos diarios debido al tiempo necesario para
cambiar el equipo según los estilos de mar- tillo, ¿cuál es la utilización?
produccion real
Utilizacion = ( 100 )=¿ 6,000/7,000(100)= 85%
capacidad dis .
Problema 2. Durante el mes pasado, la planta del problema S7.1, la cual
tiene una capacidad efectiva de 6,500, fabricó sólo 4,500 martillos por día debido a
demoras de material, ausencias de los empleados y otros problemas. ¿Cuál es su
eficiencia?
produccion real
Eficiencia= ( 100 )=¿ 4,500/6,500 (100)= 69%
capacidad efectiva
Problema 3. Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una
eficiencia del 88%, ¿cuál es su producción real (planeada)?
Producción real=(capacidad efect)(eficiencia)= (6,500)(.88)= 5,720
Problema 4. La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por
día y produce 800 unidades diarias con su mezcla de productos; ¿Cuál es su
eficiencia?
produccion real
Eficiencia = ( 100 )=¿ 800/900(100)= 89%
capacidad efectiva
Problema 5. Las demoras de material han limitado rutinariamente la
producción de lavamanos para el hogar de 400 unidades por día. Sí la eficiencia de
la planta es del 80%, ¿Cuál es su capacidad efectiva?
produccion real
Capacidad efectiva= =¿ 400/.80= 500
eficiencia
Problema 6. ¿Cuál es la producción esperada para una planta con
capacidad de diseño de 108 sillas por día si su capacidad efectiva es de 90 sillas y
su eficiencia del 90 por ciento?
Producción real=(capacidad efect)(eficiencia)= (90)(0.90)= 81 sillas
Problema [Link] centro de trabajo que contiene 4 máquinas con la misma
capacidad opera dos turnos por día, 5 días a la semana (8 horas por turno).Esta es
la capacidad efectiva. Si el centro de trabajo tiene una eficiencia del sistema del
95%, ¿Cuál es la producción esperada en horas por semana?
Producción real=(capacidad efect)(eficiencia)= (8)(4)(5)=160 (95)= 152
Problema 8.- La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos
de MMU Mfg… basada en Waco, Texas, para el próximo trimestre son las
siguientes:
DEPARTAMENTO CAPACIDAD EFECTIVA EFECIENCIA
RECIENTE
DISEÑO 93,600 .95
FABRICACIÓN 156,000 1.03
ACABADO 62,400 1.05
Calcule la producción esperada durante el siguiente trimestre para cada
departamento. Producción real=(capacidad efect)(eficiencia)=
(93,600)(.95)= 88,920
(156,000)(1.03)=160,680
(62,400)(1.05)= 65,520
Problema 9.- Smithson Cutting está abriendo una nueva línea de tijeras
para su distribución en supermercados. Estima su costo fijo en $500.00 y su costo
variable en $0.50 por unidad. Se espera que el precio de venta promedie $0.75
por unidad.
a) Cuál es el punto de equilibrio de Smithson en unidades? b)Cuál es el punto de
equilibrio de Smithson en dólares?
CF=500 PEQx= 500/0.75-0.50 = 2000 UNIDADES
CV=0.50 unidad PEQ$= 500/1-(0.50/0.75)= $1,500
PV=0.75
Problema 10.- Bajo condiciones ideales, una estación de servicio de Fast
Lube puede atender a 6 automóviles por hora. Se sabe que la capacidad efectiva y
la eficiencia de una estación de servicio de Fast Lube son de 5.5 y 0.880,
respectivamente. ¿Cuál es el número mínimo de estaciones de servicio que
necesita Fast Lube para alcanzar una producción anticipada de 200 automóviles
por cada jornada de 8 horas?
(5.5)(0.880)=4.84 POR HORA (4.84)(8)= 38.72
200/38.72=4.165 EN 6 ESTACIONES.
Problema11.- El programa de negocios de la Southeastern Oklahoma
State University tiene instalaciones y profesorado para manejar una matrícula
de 2,000 nuevos estudiantes por semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por
limitar el tamaño de las generaciones a un nivel “razonable” (en general, abajo de
200), el decano de la universidad, Tom Choi, estableció un tope de 1,500
nuevos estudiantes en la inscripción. Aunque el semestre pasado hubo una
demanda amplia para los cursos de negocios, un problema con los horarios
permitió inscribir sólo a 1,450 estudiantes en dichos cursos. ¿Cuál es la
utilización y la eficiencia de este sistema?
Utilización= 2,000/1,500= 1.3%
Eficiencia: 2000/1450=1.4%
Problema12. Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad,
resolviendo una operación que representa un cuello de botella, al agregar un
nuevo equipo. Dos proveedores presentaron sus propuestas. Los costos fijos para
la propuesta A son de $50,000 y, para la propuesta B, de $70,000. Los costos
variables para A son de $12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada
unidad es de $20.00.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?
CF: A= 50,000 PEQx= 50000/20-12=6,250
CV: A= $12.00
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?
B= 70,000 PEQx= 70,000/20-10=7,000
B= $10.00
Problema13. Usando los datos del problema S7.12:
¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la propuesta A si se agregan al
costo fijo $10,000 por la instalación?
60,000/1-(12/20)= $150,000
¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la propuesta B si se
agregan al costo fijo $10,000 por la instalación?
80,000/1-(10/20)= $160,000
Problema14. Dados los datos del problema S7.12, ¿para qué volumen
(unidades) de producción las dos alternativas generarán la misma utilidad?
A=(20-12)-50000=8-50000
B=(20-10)-70000=10-70000 Unidades de A=Unidades B
Problema15. Janelle Heinke, propietaria de Ha’Peppas!, está
considerando un nuevo horno para cocinar la especialidad de la casa, pizza
vegetariana. El horno tipo A puede manejar 20 pizzas porhora. Los costos fijos
asociados con el horno A son de $20,000 y los costos variables de $2.00 por
pizza. El horno B es más grande y puede manejar 40 pizzas por hora. Los
costos fijos asociados con el horno B son de $30,000 y los costos variables de
$1.25 por pizza. Cada pizza se vende en $14.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para cada horno?
A= PEQx= 20,000/14-2=1666.67
B= PEQx= 30,000/14-1.25= 2,352.94
A= PEQ$= 20,000/1-(2/14)= 23,337.22
B= PEQ$= 30,000/1-(1.25/14)=32,967.03
b) Si la propietaria espera vender 9,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?
A= (9000)(14)=126,000 20,000+18,000=38,000
(9000)(2)=18,000 126,000-38,000=88,000
B= 30,000+(9,000)(1.25)=11,250
=41,250
Ut=126,000- 41,250= 84,750 , DEBE COMPRAR EL HORNO A.
c) Si la propietaria espera vender 12,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?
(12,000) (14)=168,000 B=30,000+12,000(1.25)=15,000
A=20,000+12,000(2)= 24,000 =45,000
= 44,000 Ut=168,000-45,000=123,000
Ut=168,000-44,000= 124,000 DEBE COMPRAR EL HORNO A.
d) ¿En qué volumen debe Janelle cambiar los hornos?
Debe cambiar de horno cuando la utilidad del horno B iguale la utilidad del horno
A.
Problema16. Dados los siguientes datos, calcule: a) PEQ(x); b)
PEQ($), y c) la utilidad en 100,000 unidades:
P = $8 por unidad V = $4 por unidad F = $50,000
PEQx= 50,000/8-4=12,500 unidades.
PEQ$= 50,000/1-(4/8)= $100,000
Problema17. Usted está pensando abrir un servicio de copiado
en la unión de estudiantes. Estima su costo fijo en $15,000 y el costo
variable por copia vendida en $.01. Usted espera que el precio de venta promedie
$.05.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares?
PEQ$= 15,000/1-(.01/0.05)=$18,750
b) ¿Cuál es punto de equilibrio en unidades?
PEQx= 15,000/.05-.01=375,000 unidades
Problema18. La doctora Aleda Roth, autora prolífica, planea abrir su
propia compañía editorial. La llamará DSI Publishing, Inc. Los costos estimados
de DSI son:
Costo fijo $250,000.00
Costo variable por libro $20.00
Precio de venta por libro $30.00
¿Cuántos libros debe vender DSI para llegar al punto de equilibrio? ¿Cuál es el
punto de equilibrio en dólares?
PEQx= 250,000/30-20=25,000 unidades.
PEQ$= 250,000/1-(20/30)=$750,000
Problema19. Además de los costos del problema S7.18, la doctora Roth
desea pagarse un sueldo de $75,000 anuales.
a) ¿Ahora cuál es su punto de equilibrio en unidades?
PEQx= 325,000/30-20=32,500 unidades
b) ¿Cuál es su punto de equilibrio en dólares?PEQ$= 325,000/1-
(20/30)=$975,000
Problema20. Una empresa de artículos electrónicos fabrica actualmente
un artículo con un costo variable de $.50 por unidad, cuyo precio de venta es de
$1.00 por unidad. Los costos fijos son de $14,000. Su volumen actual es de
30,000 unidades. La empresa mejoraría la calidad del producto de
manera sustancial si agregara un nuevo equipo con un costo fijo adicional
de
$6,000. El costo variable aumentará a $.60, pero el volumen debe elevarse a
50,000 unidades debido a que el producto será de mayor calidad.
¿Considera usted que la compañía debe comprar el equipo nuevo?
UTILIDAD: (1-.50) 30,000-14,000=1,000
UTILIDAD: (1-.60) 50,000-20,000=0
No representa ganancias la compra del nuevo equipo.
Problema21.- La empresa de artículos electrónicos del problema S7.20
ahora está considerando el nuevo equipo y además aumentar el precio de venta a
$1.10 por unidad. Con el producto de mayor calidad, se espera un nuevo volumen
de 45,000 unidades. Bajo esas circunstancias, ¿debería la compañía comprar el
nuevo equipo y aumentar el precio de venta?
PV=1.10
V= 45,000
(1.10-.60) 45,000-20,000= 2,500, Sí, así debe de ser.
Problema22.- Zan Azlett y Angela Zesiger se unieron para fundar A&Z
Lettuce Products, procesadora de lechuga cortada en tiras y empacada para uso
institucional. Zan tiene años de experiencia en el procesamiento de alimentos y
Angela tiene amplia experiencia en la preparación comercial de alimentos. El
proceso consistirá en abrir las cajas de lechuga para después seleccionarla,
lavarla, cortarla, desinfectarla y, por último, empacarla ya preparada. Juntas, con
ayuda de vendedores, consideran que pueden estimar en forma adecuada la
demanda, los costos fijos, los ingresos y el costo variable de una bolsa de 5 libras
de lechuga. Piensan que un proceso principalmente manual tendrá costos fijos
mensuales de $37,500 y costos variables de $1.75 por bolsa. Un proceso más
mecanizado tendrá costos fijos de $75,000 mensuales y costos variables de $1.25
por bolsa de 5libras. Esperan vender cada bolsa de 5 libras de lechuga cortada en
$2.50.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el proceso manual? b) ¿Cuál es el ingreso
en el punto de equilibrio para el proceso manual? c) ¿Cuál es el punto de equilibrio
para el proceso mecanizado? d) ¿Cuál es el ingreso en el punto de equilibrio para
el proceso mecanizado? e) ¿Cuál es la utilidad o pérdida mensual en el proceso
manual si esperan vender 60,000 bolsas de lechuga al mes? f) ¿Cuál es la utilidad
o pérdida mensual en el proceso mecanizado si esperan vender 60,000 bolsas de
lechuga al mes? g) ¿En qué cantidad el proceso seleccionado por Zan y Angela
será indistinto? h) ¿En qué rango de demanda será preferible el proceso manual
sobre el mecanizado? ¿En qué rango de demanda será preferible el proceso
mecanizado sobre el manual?
a) 37,500/(2.5-1.75)= 50,000 unidades
b)37,500/1-(1.75/2.5)= 125,000 dólares.
c)75,000/(2.5-1.25)= 60,000 unidades
d) 75,000/1-(1.25/2.5)= 15000 dólares
e) (6,000)(2.50)-(6,000*1.75+37500)=7500
f) (6,000)(2.50)-(6,000*1.25+75,000)=0
h) El proceso manual será recomendable de 50,000 59,999 antes de la cantidad
de 500,000 se estaría perdiendo.
Problema23.- Carter Manufacturing produce actualmente un despachador
de cinta adhesiva con un costo variable de $0.75 por unidad y un precio de venta
de $2.00 por unidad. Los costos fijos son de$[Link] volumen actual es de
40.000 unidades. La compañía puede producir un mejor producto si agrega un
nuevo equipo en la línea del proceso. Este equipo representa una adición de
$5.000 al costo fijo. El costo variable disminuiría a $0.25 por unidad. El volumen
del nuevo producto mejorado deberá aumenta la 50,000 unidades
20,000
20,000 =$ 32,000
=16,000 0.75
2.00−0.75 1−( )
PeQx= PeQ$= 2.00
25,000
=14,286 unidades
2−0.25
PeQx= PeQ$=
25,000
=$ 28,571.43
0.25
1−( )
2.00
a) ¿Debe invertir la compañía en el nuevo equipo? Sí, porque llega al punto de
equilibrio con menos unidades y el pronóstico de ventas es mayor quedándole asì
mayor oportunidad de utilidad $71,428 en el nuevo equipo contra $48,000.
b) ¿En que volumen cambia la elección del equipo? En 1,714 que es la diferencia
de las unidades del punto de equilibrio del viejo y nuevo equipo.
c) con un volumen de 15000 unidades ¿qué proceso debe usar? El proceso con el
equipo nuevo para que pueda llegar al punto de equilibrio y que le sobren
unidades para obtener una utilidad de $1,428, en cambio con el proceso sin el
equipo nuevo ni siquiera lograría cubrir el punto de equilibrio.
Problema 24.- Como posible propietario de un club conocido como The Red
Rose, usted está interesado en determinar el volumen necesario de ventas en dólares
para llegar al punto de equilibrio el próximo año. Usted decidió desglosar las ventas del
club en cuatro categorías, donde la cerveza es la primera. Su estimación de la venta de
cerveza es que servirá 30,000 raciones. El precio de venta por unidad promediará $1.50;
su costo es de $.75. La segunda categoría es alimentos, de los cuales espera vender
10,000 unidades con un precio unitario promedio de $10.00 y un costo de $5.00. La
tercera categoría es postre y vino, de los que también espera vender 10,000 unidades,
pero con un precio unitario promedio de $2.50 y un costo de $1.00. La última categoría es
almuerzos y emparedados económicos, de los cuales espera vender un total de 20,000
unidades con un precio promedio de$6.25 y con un costo por unidad de $3.25. Sus costos
fijos (es decir, renta, servicios públicos, etc.) son de $1,800 al mes más $2,000 mensuales
por entretenimiento. a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en dólares por mes? b) ¿Cuál es el
número esperado de comidas por día si el establecimiento abre 30 días al mes?
PEQx= 3,800/0.5= 7,600
Punto de equilibrio en alimentos: 7,600/30= 253.33
254(0.34)/10=8,636 = a 9 alimentos.
Problema25.- Use los datos del problema 24 y haga más realista el
ejercicio al agregar el costo por mano de obra (como costo variable) que equivale
a una tercera parte del costo total de comidas y emparedados. También agregue
gastos variables (implementos de cocina, manteles, servilletas,etc.) equivalentes
al 10% del costo de cada categoría.
a) ¿Cuál es su punto de equilibrio?
PeQx= 418070.5=8360
b) Si usted espera tener una utilidad anual de $35,000 (antes de impuestos) con
jornadas de 12horas, ¿cuáles deben ser sus ventas totales?
$2,916.66 en ventas totales
Problema26.- Como gerente de St. Cloud Theatre Company, usted
decidió que las ventas concesionadas deben mantenerse por sí mismas. En la
tabla siguiente se proporciona la información que ha reunido hasta el momento:
El gerente del año pasado, Jim Freeland, le aconsejó cerciorarse de agregar un
10% de costo variable como holgura por desperdicio en todas las categorías.
Usted estimó el costo por mano de obra en$250.00 (5 mostradores con 3
personas cada uno). Aun cuando no se vendiera nada, el costo por mano de obra
será de $250.00, por lo cual decidió considerarlo como un costo fijo. La renta de
cada mostrador, que es un costo contractual de $50.00 por cada mostrador por
noche, también es un costo fijo .
a) ¿Cuál es el volumen del punto de equilibrio por noche de presentación?
Peqx= 50x7/250= 1.4 haciende el volumen por noche
b) ¿Qué cantidad de vino espera vender en el punto de equilibrio?Peq$= 350/1-
(.95/1.75)= $ 765.62
Problema27. La posada con servicio de desayuno James Lawson unicada
en un pequeño poblado histórico de Mississippi tiene que decidir cómo va a
subdividir (reformar) el gran caserón antiguo que sirve de hostal. Hay tres
alternativas. La opción A modernizaría todos los baños y las habitaciones, dejando
cuatro suites con baño particular, cada una con cabida para de dos a cuatro
adultos. La opción B modernizará únicamente el segundo piso, con seis suites,
cuatro para de dos a cuatro adultos y dos para sólo dos adultos. La opción C (la
opción actual) deja todas las paredes intactas. En este caso, hay ocho
habitaciones disponibles, pero sólo dos tienen cabida para cuatro adultos, y cuatro
habitaciones no tienen baño privado. A continuación se muestran los detalles de
los beneficios y los patrones de demanda de cada opción:
Alternativa Alto P Promedio P
A $90,000 .5 $25,000 .5
B $80,000 .4 $70,000 .6
c $60,000 .3 $55,000 .7
A) Dibuje el arbol de decisiones para Lawson
B) ¿qué alternativa tiene el valor esperado más alto? La alternativa B
.5 $90,000
.5 $25,000
.4 $80,000
.6 $70,000
.3 $60,000
.7 $55,000
VME= A= (.5) (90,000) + (.5) (25,000)= $57,500
B= (.4) (80,000) + (.6) (70,000)= $74,000C= (.3) (60,000) + (.7) (55,000)= $56,500
Problema28. Como director de operaciones de Holz Furniture, tiene que
tomar una decisión sobre la incorporación de una línea de mobiliario rústico. Al
analizar las posibilidades con su director de ventas, Steve Gilbert, usted llega a la
conclusión de que habrá definitivamente un mercado y que su empresa debe
entrar en ese mercado. Sin embargo, puesto que el mobiliario rústico tiene un
acabado distinto al de su oferta de muebles actual, decide que necesita otra línea
de producción. No tiene ninguna duda sobre su decisión, y está seguro de que
necesita un segundo proceso. Pero no tiene claro cómo ha de ser de grande. Una
línea de producción grande costará 400.000 dólares; una pequeña costará
300.000 dólares. Por tanto, la cuestión depende de la demanda de mobiliario
rústico. Tras un extenso análisis con el señor Gilbert y Tim Ireland, de Ireland
Market Research Inc., determina que la mejor estimación que puede hacer es de
que hay dos posibilidades de tres de que los beneficios de las ventas sean de
600.000 dólares, y una entre tres de que sean tan sólo de 300.000 dólares. Con
una línea de proceso grande, podría alcanzarse la alta cifra de 600.000 dólares.
Sin embargo, con una línea pequeña no podría, y estaría obligado a ampliar (con
un coste de 150.000 dólares), tras lo cual sus beneficios después de ventas serían
de 500.000 dólares, en vez de 600.000, por el tiempo perdido en la ampliación. Si
no amplía el proceso pequeño, su beneficio después de ventas quedará en
400.000. Si construye un proceso pequeño y la demanda es baja, podrá satisfacer
toda la demanda. ¿Debe abrir una línea grande o pequeña?
Problema29. ¿Cuál es el valor actual neto de una inversión que cuesta
75.000 dólares y tiene un valor de rescate de 45.000 dólares? El beneficio anual
de la inversión es de 15.000 dólares por año durante cinco años. El coste del
capital para este nivel de riesgo es del 12%.
VPN=P(1+i)= 135,000(1+0.5674)=211,599
Problema30. El costo inicial de una inversión es 65.000 dólares, y el coste
del capital es del 10%. El rendimiento es de 16.000 dólares al año durante ocho
años. ¿Cuál es el valor actual neto? Vpn= P(1+i)=81,000(1+ 0.4665)=118,786.5
Problema31. Una inversión producirá 2.000 dólares dentro de tres años.
¿Cuál es el valor de la cantidad hoy? Es decir, ¿cuál es el valor actual si el tipo de
interés es del 9%?
VPB= P(1+i)= 2000(1+ 11,0285)=24,057
Problema32. ¿Cuál es el valor actual de 5.600 dólares cuando el tipo de
interés es del 8% y los beneficios no se retirarán hasta dentro de 15 años?
VpN= P(1+i)=5600(1+ 0.3152)=7,365.12
Problema33. Se pide a Tim Smunt que evalúe dos máquinas. Después de
algunas indagaciones, determina que los costes son los que se muestran en la
tabla adjunta. Se le pide que suponga que: a) La vida útil de cada máquina es de
tres años. b) La empresa piensa que puede realizar inversiones con menos riesgo
que ésta y obtener un interés del 12%.
Vpn= P(1+i)=18,000(1+0.7938)=32,288.4
Vpn= P(1+i)=32,000(1+0.7938)=57,401.6 debe recomendar la maquina b
Maquina A Maquina B
Costo original 10,000 20,000
Mano de obra por año 2000 4000
Mantenimiento por año 4000 1000
Valor de recuperacion 2000 7000
Determine median el método del valor presente que maquina debe recomendar
Tim
Problema34. Su jefe le ha pedido que evalúe dos hornos para Tik-the-
Tinkers, una tienda de sándwiches para gourmets. Después de hablar con los
proveedores y recibir las especificaciones, usted está seguro de que los hornos
tienen los atributos y los costos mostrados en la tabla adjunta. Resulta apropiado
considerar que los siguientes supuestos:
1. La vida útil de cada máquina es de cinco años.
2 .La empresa piensa que puede realizar inversiones que aporten un interés del
14% con el mismo riesgo que esta inversión.
Tres hornos pequeños a Dos hornos grandes a
1250 cada uno 2500 cada uno
Costo original 3750 5000
Costo de la mano de
obra
Para modelos más 750 total 400
grandes
Limpieza y 250 cada uno 2000 cada uno
mantenimiento
Valor de 750 10000
Recuperación 250 cada uno 550 cada uno
Calcule, mediante el método del valor actual neto, qué máquina le dirá a su jefe
que compre. b) ¿Qué supuestos está haciendo acerca de los hornos? c) ¿Qué
supuestos está haciendo en su metodología?
Vpn= 5750(1+.5194)=8,736.55 Vpn=7150(1+.5194)=10,863.71 la mejor opción
para comprar son tres hornos pequeños
Problema35. Andre está analizando la posibilidad de poner un puesto de
venta de crepes en el campus universitario. Podría alquilar un espacio en la
asociación de alumnos (con un costo de 300 dólares al mes de alquiler y costes
generales). Los costos de materiales y de la mano de obra ascienden a un dólar
por crepa, y el precio de venta es de 4 dólares por crepa.
a)¿Cuál es la cantidad del umbral de rentabilidad para esta opción (es decir,
cuántas crepas tiene que vender Andrea al mes antes de algún beneficio)?
Pe=3600/1-4= 1200 crepas
b) Andre podría utilizar una máquina portátil de hacer crepes de un amigo y poner
un puesto fuera del local de la asociación de alumnos. No tendría que pagar
ningún alquiler, ni ningún otro coste general (es decir, no tendría costes fijos), pero
su amigo le exigiría 1,5 dólares por crepe vendida.
¿Cuál es la cantidad del umbral de rentabilidad para esta opción?
PEQ$=3600/1-(1-5.5)= $4400
c) Suponga que una encuesta informal muestra que Andre podría esperar vender
350 crepes al mes. ¿Qué opción debe elegir: la asociación de alumnos o la
máquina portátil? MAQUINA PORTATIL
d) ¿A cuánto ascendería su beneficio mensual total con la mejor opción?
600 mes
[Link] Gym una cadena de clubes para hacer ejercicio esta
considerando expandirse a una nueva ubicación: la inversión inicial será de $1
millon por concepto de equipo , renovación y un préstamo a 6 años y sus gastos de
mantenimiento anual serian de $75000 su horizonte de planeación es de 6 años y
al final de estos puede vender el equipo en $50,000 la capacidad del club es de
500 miembros quienes pagarían una cuota anual de $600 Bolds espera no tener
problemas para vender todas sus membresías suponga que la tasa de interés es
de 10%
A) ¿cuál es el valor presente de la utilidad o perdida de negocio?
VPN=1,125,000(1+.5645)=1,760,062.5
b) ¿el club está considerando obtener un contrato especial a sus miembros durante
el primer año. Por un pago de $3000 ahora obtendrán una membresía por 6 años,
tendrá algún sentido hacer esta oferta? Si tendría algún sentido realizarla
