ASIGNATURA: PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL I

DOCENTE: Dra. Fanny E. Llerena Bazan

2020-II

ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA HUMANA

 UNIDAD TEMATICA III
UNIDAD III: LA PSICOLOGÍA Y LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO.

Semana 9: El reclutamiento, la selección, la evaluación y la

inducción de personal en las organizaciones

Subtítulos del tema

1. El reclutamiento, la selección, la evaluación y la inducción de
personal en las organizaciones
 1. El reclutamiento, la selección, la evaluación y la inducción de
personal en las organizaciones
El reclutamiento es el proceso de búsqueda de candidatos para entrevistar y
contratar con el fin de cubrir puestos vacantes dentro de una
empresa. El proceso de reclutamiento consiste básicamente en buscar las
piezas de rompecabezas correctas para la empresa a través de esfuerzos como
publicaciones en línea, eventos, redes sociales, boca a boca y más.
Actividades importantes involucradas en el reclutamiento
Ver las actividades que forman parte de cada proceso ayudará a tener una idea
más clara de lo que significa este concepto. Antes de definir qué es la selección
de personal, toma nota de las acciones que se llevan a cabo durante el
reclutamiento:
• Análisis de vacantes y requisitos laborales dentro de una empresa.
• Publicidad sobre la vacante a través de varios canales como periódicos, web
para el reclutamiento, medios de comunicación, publicaciones
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 periódicas, LinkedIn, etc.
• Atracción de candidatos interesados ​para completar sus solicitudes para
los trabajos que se ofrecen.
• Gestión de la respuesta de los candidatos interesados.
• Escrutinio de solicitudes presentadas.
• Selección de candidatos.
El proceso de selección se incluye bajo el paraguas del reclutamiento, pero es
mucho más específico ya que incluye detalles como: seleccionar los
curriculums, descartar perfiles y dejar a un lado los más calificados para
contactar nuevamente, realizar llamadas a las personas seleccionadas,
realizar exámenes o pruebas de habilidades para reducir el grupo de
candidatos, realizar entrevistas personalizadas a candidatos potenciales, etc.
• Es un proceso sumamente importante cuando se busca un talento nuevo,
cuando una gran cantidad de curriculums llega al departamento de
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 1. El reclutamiento, la selección, la evaluación y la inducción de
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recursos humanos o gestión del talento humano, tomaría demasiado tiempo y
costaría mucho dinero entrevistar a cada candidato.
Por ello, tener un proceso de selección de personal, eficiente ayuda a
descartar aquellos que no son adecuados para el puesto porque carecen de la
formación y educación adecuada, de profesionalidad o experiencia o
simplemente no encajan con la cultura o los procedimientos habituales.
¿Por qué es importante el reclutamiento y la selección del personal?
El proceso de reclutamiento y selección puede ser una tarea algo agitada. Sin
embargo cuando se cumple con un proceso o política de reclutamiento y
selección correcta, se elimina significativamente la rotación de
empleados, facilitando la elección del candidato que no solo cumple con las
competencias necesarias para cumplir con el trabajo, sino que además
complementa los valores centrales de la empresa.

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 1. El reclutamiento, la selección, la evaluación y la inducción de
personal en las organizaciones
El objetivo principal del reclutamiento y selección es garantizar un proceso de
contratación organizado, transparente y justo, que pueda ayudar al personal
de recursos humanos o gestión del talento humano a poner a las personas
indicadas en las oficinas de la empresa.
• Reclutar a las personas tiene una importancia suprema para la
continuación del éxito. A continuación, tenemos una lista con razones que
demuestran que el reclutamiento y selección es importante:
1. Ayuda a construir la marca como empleador
Cuando una empresa comienza a contratar, el público y los posibles
candidatos investigan sobre esa empresa. El perfil público y la presencia en
línea de la empresa son importantes ya que permiten marcar una primera
impresión, es por eso que reclutar y seleccionar candidatos es una buena
oportunidad para construir una marca de empleador sólida.

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 1. El reclutamiento, la selección, la evaluación y la inducción de
personal en las organizaciones
2. Reduce la rotación y aumenta la moral
Cuando una organización contrata a personas con los tipos de personalidad y
habilidades laborales adecuadas, el resultado final suele ser trabajadores más
felices. Según Forbes, una cultura que se adapta bien a las preferencias de los
empleados y los hace felices, también conduce a niveles más altos de
retención. Las tasas de rotación más bajas y una moral más positiva en el lugar
de trabajo en última instancia contribuyen a una mayor eficiencia y mayores
ganancias también.
3. Fuerte grupo de solicitantes
Un esfuerzo de reclutamiento planificado incluye identificar los mejores
métodos para conectarse con solicitantes calificados. Los periódicos, los sitios
web de las empresas, las bolsas de trabajo, los medios de difusión y las ferias
profesionales se encuentran entre los métodos comunes de contratación. Al
poner el tiempo y recursos en los métodos más eficientes, se genera un grupo
más grande y más calificado de solicitantes.

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1. El reclutamiento, la selección, la evaluación y la inducción de
personal en las organizaciones
Actividades importantes en la selección
de personal
• Selección de los candidatos que han
solicitado la vacante de empleo.
• Eliminación de los candidatos
inadecuados, de todos aquellos que
han presentado sus solicitudes.
• Realización de diferentes pruebas de
detección y exámenes, como pruebas
de inteligencia, pruebas de aptitud, test • Realización de entrevistas.
• Verificación de referencias de los
de personalidad, etc. candidatos preseleccionados.

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1. El reclutamiento, la selección, la evaluación y la inducción de
personal en las organizaciones
Evaluación de personal en las organizaciones
La Evaluación de Personal es un proceso para medir el rendimiento laboral del
trabajador, con el objeto de llegar a la toma de decisiones objetivas sobre
los Recursos Humanos. Las organizaciones modernas utilizan la evaluación del
trabajador para determinar incrementos de sueldos, necesidades de
capacitación y desarrollo, así como ofrecer la documentación para apoyar las
acciones de rotación de personal.
Con la evaluación de Personal se espera lograr:
• Mejorar el rendimiento en el trabajo.
• Detectar posibles errores de asignación de personal, determinando
necesidades de reubicación.
• Apoyar la investigación de necesidades de capacitación y desarrollo del
personal.

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 1. El reclutamiento, la selección, la evaluación y la inducción de
personal en las organizaciones
• Servir como una oportunidad de motivación para el trabajador, respecto a
cómo se está, cuáles pueden ser sus proyecciones en la empresa, y los
aspectos que precisa mejorar, para la efectiva realización de su labor.
• Información a los jefes sobre su responsabilidad de conducir y administrar
los recursos humanos asignados, comprobando la eficiencia y determinar la
efectividad del proceso de selección del personal y conocimiento del
potencial humano de la empresa.
• Proporcionar a la autoridad competente la información que esta requiera
para la toma de decisiones en política de administración y desarrollo de
personal.
La evaluación del trabajador, es un proceso para medir y estimular el valor, la
excelencia y las cualidades del desempeño de un trabajador, es una
herramienta de dirección administrativa, que ayuda a determinar políticas de
recursos humanos adecuadas a las necesidades de la organización.
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personal en las organizaciones
Inducción de personal en las organizaciones
La inducción de personal es un proceso, mediante el cual, se familiariza al
nuevo trabajador con la empresa. Así este puede conocer su filosofía, cultura,
su historia, políticas, patrones de conducta, etc. Básicamente, podemos
resumirlo como la forma como se adiestra al nuevo elemento, para el puesto
que ocupará, al jefe que tendrá, al trabajo que realizará, etc.
Etapas de la inducción de personal
Podemos decir que la inducción de personal presenta tres etapas, estas son:
1. Inducción General:
Que es realizada por parte del departamento de recursos humanos Donde se
presenta la imagen general de la empresa, las políticas y procedimiento de la
organización. Asimismo, se proporciona la información del trabajo que se
desempeñará.
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personal en las organizaciones
2. Inducción Específica:
Que es realizada por parte del superior inmediato Puede ser hecha por el jefe
del área donde se trabajará o por un empleado con antigüedad en dicho
sector. Se expone lo que se realizará en el puesto, las medidas de seguridad de
aquel, así como la presentación de las áreas donde se trabajará. También se
conoce a los demás miembros del equipo con los que se interactuará en el
cumplimiento de sus funciones.
3. Seguimiento de la Inducción de Personal:
Está a cargo del área de recursos humanos, pero también de los supervisores
del puesto. Mediante esta etapa ambos se aseguran que el nuevo empleado
haya comprendido la información brindada y resuelven sus dudas.

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1. El reclutamiento, la selección, la evaluación y la inducción de
personal en las organizaciones
Beneficios de la inducción de personal
Gracias a la inducción de personal, el nuevo miembro del equipo obtiene,
mediante un sistema técnico, información general y específica de la empresa
donde trabajará y del puesto que desempeñará.
Con la inducción, se obtienen muchos otros beneficios, como:
• Mejora el rendimiento de los trabajadores.
• Disminuye las dudas de los nuevos colaboradores.
• Facilitan el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de
adaptación.
• Reduce o evitar errores porque se proporciona toda la información
necesaria al nuevo miembro del equipo, etc.
 Conclusiones y/o actividades de la Unidad Temática
Cada trabajo es individual y son 2 trabajos en total para el curso, es necesario y
obligatorio subirlos al campus virtual en el TA trabajo académico, del curso
correspondiente.

Indicar: Filial, Nombre completo del curso y Apellidos y nombre del estudiante.

Trabajo 2: Fecha máxima de subida al TA del campus virtual

Unidad III y IV: Infografías de cada uno de los temas desarrollados en unidad III
(semana 9,10,11 y 12) unidad IV (semana 13, 14, 15)
Fecha máxima de subida al TA del campus virtual: hasta el 20 de noviembre del
2020
 Referencias. Páginas y videos vinculados a los
temas de la Unidad Temática
Reclutamiento y selección en empresas
https://factorialhr.es/blog/seleccion-de-personal-de-una-
empresa/#:~:text=El%20reclutamiento%20y%20la%20selecci%C3%B3n,person
a%20m%C3%A1s%20adecuada%20para%20%C3%A9l.
Evaluación de personal
https://www.gbsrecursoshumanos.com/blog/para-que-sirve-la-evaluacion-de-
personal-en-las-empresas/
Inducción de personal
https://www.rsm.global/peru/es/aportes/blog-rsm-peru/la-importancia-de-la-
induccion-de-personal-en-la-gestion-de-
talento#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20la%20inducci%C3%B3n%20de,%
2C%20patrones%20de%20conducta%2C%20etc.
¡Gracias!