ESTRATEGIA COMPETITIVA
PRESENTADO POR EL ESTUDIANTE:
YEISON EDUARDO TRUJILLO CABALLERO
IDENTIFICIACION:
CC. 1090386891
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS
PROFESIONAL EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
FEBRERO- 2021
BUENAVENTURA-BAHIA MALAGA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
PRESENTADO POR: YEISON EDUARDO TRUJILLO CABALLERO
PRESENTADO A LA: DOCENTE MAGDA ALEJANDRA MARTÍNEZ DAZA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS
PROFESIONAL EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
FEBRERO- 2021
BUENAVENTURA-BAHIA MALAGA
INTRODUCCION
En la búsqueda efectiva del éxito empresarial es importante analizar como nuestra empresa
se relaciona con el entorno, para determinar las razones del porque si avanza o no avanza
al nivel proyectado dentro de la organización. Esto permite crear modelos estratégicos que
podamos usar de manera competitiva para sobresalir a nivel local, nacional o internacional.
OBEJTIVOS
Repaso practico de los temas aprendidos de la semana 1. UNIDAD 1.
INTRODUCCION AL ANALISIS ESTRATEGICO.
Crear una mentalidad analítica mediante las conclusiones de las preguntas
dinamizadoras.
Conocer los conceptos de la estrategia competitiva.
Investigar sobre temas relacionados a la estrategia competitiva.
CONTENIDO
INTRODUCCION
OBJETIVOS
1. UNIDAD 1. INTRODUCCION AL ANALISIS ESTRATEGICO
1.1. PREGUNTA.
1.2. DESARROLLO
WEBGRAFIA.
1. UNIDAD 1. INTRODUCCION AL ANALISIS ESTRATEGICO
1.1. Preguntas.
Contexto Pregunta Dinamizadora Uno
En la actualidad las organizaciones enfrentar un entorno vuca, lo cual hace complejo
el proceso de toma de decisiones. Es por esto que en el entorno empresarial
debemos vigilar y analizar constantemente el entorno de nuestras organizaciones
(internamente y externamente), para así poder diseñar las estrategias que nos
ayudara a generar la ventaja competitiva y anticiparnos a posibles sucesos que
afecten la operación. Son varias las herramientas que podemos utilizar al momento
de hacer el análisis del entorno, estas son seleccionadas y aplicadas según los
modelos administrativos establecidos por la cultura organizacional. Al tener el
diagnóstico del entorno (identificación amenazas, debilidad, oportunidades y
fortaleza) cada área de la organización podrá generar objetivos, estrategias y
técnicas que ayuden a disminuir el impacto negativos que algunas variables del
entorno puedan afectar la operación de la organización.
COMENTE (interprete el contenido del escrito, a partir del análisis de la pregu nta)
¿Cuál es el impacto que tiene el análisis del entorno competitivo para una
organización?
Contexto Pregunta Dinamizadora Dos
Las organizaciones tienen un amplio abanico de mecánicos de seguimiento y control.
Estos mecanismos permiten identificar en que aspectos estamos fallando y hacer las
acciones correctivas necesarias y oportunas.
De los mecanismos de control más completos tenesmo el Balances Scorecard, esta
herramienta permite ver en un solo documentos los objetivos, indicadores, metas y
resultado de gestión de cada uno de las perspectivas.
La visión integral dada por el Balanced Scorecard permite a la alta dirección tomar
decisiones acertadas y oportunas, permitiendo incrementar o sostener nuestra
ventaja competitiva de la organización.
COMENTE (interprete el contenido del escrito, a partir del análisis de la pregunta)
Después de hacer el análisis del entorno y establecer el plan estratégico de la
organización, ¿Qué mecanismos de seguimiento y control pueden implantar?
1.2. Desarrollo.
Contexto Pregunta Dinamizadora Uno.
¿Cuál es el impacto que tiene el análisis del entorno competitivo para una
organización?
Para mi concepto puedo decir, que dentro del mundo empresarial el análisis del
entorno competitivo de una organización permite visualizar el impacto social,
económico y ambiental en el que la organización es más o menos influyente para el
cliente, los proveedores y la competencia. Esto permite una conciencia de las
repercusiones que tiene las actividades económicas dentro del ejercicio de la
organización, las ventajas y desventajas ante los competidores y la reacción
oportuna que puede tener el representante legal de la misma, ante la formulación de
estrategias que generen nuevas oportunidades de inversión para obtener
rentabilidad.
Contexto Pregunta Dinamizadora Dos.
Después de hacer el análisis del entorno y establecer el plan estratégico de la
organización, ¿Qué mecanismos de seguimiento y control pueden implantar?
Al realizar el análisis del entorno y establecer el plan estratégico de la organización,
obtenemos múltiple información, la cual se debe organizar y estructurar dentro de un
plan de mejora continua en el cual se hace el seguimiento y control a los distintos
indicadores de gestión que permiten el crecimiento económico empresarial y el
posicionamiento global.
En el texto expuesto en la pregunta hace énfasis en la implementación del Balanced
Scorecard (BSC/Cuadro de Mando Integral) puesto que es una herramienta de
planificación y dirección que permite enlazar estrategias y objetivos con indicadores
y metas para realizar con éxito la formulación e implantación estratégica . Aunque
también podemos implementar otros mecanismos como CICLO PHVA, MATRIZ
DOFA, EL METODO DE CADENA DE VALOR.
Estos mecanismos permiten realizar el análisis y evaluación competitivo en el que
se encuentra la organización.
CONCLUSION
Algunas empresas fracasan en su intento de posicionamiento local y global, por la
falta de inversión en el estudio del entorno de la organización, en la cual pueden
determinar variables negativas que afectan la rentabilidad y el crecimiento
empresarial.
Debemos elegir un buen mecanismo de control y seguimiento el cual arroje valores
acertados para el cumplimiento de la misión y visión de la empresa mediante la
interacción de los objetivos e indicadores
WEBGRAFIA
1. UNIASTURIAS / UNIDAD 1. INTRODUCCION AL ANALISIS ESTRATEGICO
2. https://www.responsabilidadsocialempresarial.com/?p=250
3. https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad1_pdf2.pdf
4. https://www.esic.edu/saladeprensa/prensa/noticia/que-es-el-balanced-scorecard-y-
para-que-sirve
