REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL
MARIO BRICEÑO IRAGORRY
EXTENSIÓN CARACHE
CARACHE, ESTADO TRUJILLO
GESTI
FACILITADORA: PARTICIPANTE:
ON DE
MARLENY PICHARDO BENITEZ JENIFER
C.I 28.079.087
PNF ADMINISTRACION
TRAYECTO: II TRIMESTRE
TALEN II
CARACHE, ABRIL 2021
TO Introducción
La presente investigación tiene por objetivo
HUMA
conocer los procesos claves de la gestión de
talento humano, procesos de selección e
integración, técnicas e instrumentos, formación y
NO
desarrollo, fundamentación, evaluación del
desempeño, sueldos y salarios, desvinculación
estrategias motivos y efectos, ambiente de trabajo,
cultura y clima organizacional; con la finalidad de
ASIGN impulsar el éxito de las empresas mediante el
talento y las habilidades del personal existente,
mediante un procesos sistemático en el que se
ACION
1
modifica el comportamiento, los conocimientos y la motivación de los
empleados a través de la formación.
Donde la evaluación de desempeño identifica las brechas entre los
comportamientos deseados y los existentes. Debido a que la primera
experiencia de formación que tiene el empleado es su orientación inicial en la
organización y los resultados de esta evaluación constituyen la base para una
estimación de las necesidades presentes. Donde se recibe una remuneración
económica parte de un empleador a cambio de su trabajo o servicios,
cumpliendo en las leyes y sus organismos competentes.
Informe
Los procesos claves de la gestión de talento humano impulsan el éxito
de la empresa mediante la capacidad, habilidades de sus empleados, tomando
en cuentas sus avances claves: seleccionar el empleado adecuado para su
puesto determinado, incentivarlos en todo momento para lograr los objetivos y
metas planteadas en el proceso de evaluación de desempeño de cada
empleado, orientando actividades para corregir debilidades y actitudes de los
mismo, enalteciendo sus habilidades y destrezas a fin de hacerlo más
satisfactorio así mismo y la comunidad en que se desenvuelve ayudando de
esta manera a los propósitos de la organización, de acuerdo con el nivel de
jerarquía organizacional, siendo recomendable orientar el nuevo trabajador,
logrando así una adaptación del mismo más eficaz, afianzando las relaciones
públicas de la empresa con su nuevo grupo de trabajo, buscando el justo
equilibrio y permitiéndole al personal participar en los objetivos planteados
según su capacidad.
Cada empresa posee un conjunto de reglas y normas con un fin
determinado, basado en técnicas e instrumentos relacionados con las
actividades asignadas para cada trabajador incluyendo (organigramas),
adquisición de personal, selección, entrevistas, formación-desarrollo,
compensaciones, evaluaciones de desempeño, reconocimientos, recompensas
control y seguimiento, habilidades interpersonales, consolidando de esta
manera el equipo de trabajo, fundamentados en las leyes y sus organismos
competentes. Siendo un pilar fundamental, la formación y desarrollo para
cambiar el comportamiento, los conocimientos y la motivación de los
empleados actuales y mejorar la relación entre las características del empleado
y los requisitos del empleo.
Actualmente las compañías consideran la formación estratégica como
un componente vital en la competitividad, teniendo presente cada uno de sus
pasos a ejecutar durante su desarrollo, es allí donde, los empleados afirman
que la mayor parte de su desarrollo profesional ocurre en el puesto de trabajo,
donde se enlaza la formación con los resultados y las reglas laborales.
Basados en su fundamentación, de reflexionar, diagnosticar y analizar
sobre el saber, hacer para aprovechar las fortalezas, oportunidades y
neutralizar las debilidades y amenazas presentes en la organización. De allí, la
importancia de aplicar la evaluación del desempeño, participación y proceso del
cargo que ocupa cada trabajador en su lugar de trabajo, usando técnicas de:
asignación de criterios, donde se asigna una puntuación a cada uno de ellos
(as) en: responsabilidad, puntualidad, productividad e el trabajo, objetivos
claramente definidos y otros aspectos críticos que la empresa considere claves
para evaluar el desenvolvimiento laboral de la persona durante un tiempo
establecido, con esperanzas de recibir el pago por el rendimiento de su labor y
aumentos salariales, teniendo presente si su remuneración salarial periódica es
de manera semanal, quincenal, mensual, horas o días trabajados, de acuerdo a
su nivel profesional, jerarquía y políticas empresariales.
En tal sentido, cada funcionario desea y aspira culminar sus años
laborales establecidos por la ley para cada cargo público o privado, cumpliendo
con los requisitos exigidos por esta y así finalizar satisfactoriamente un contrato
esperando disfrutar su soñado arreglo económico, bien sea por años de
servicios, renuncias o despidos. Siendo muy importante gozar de un ambiente
de trabajo armónico, agradable, con las condiciones necesarias para que él o la
trabajadora desarrollen su jornada laboral, lo más eficiente e impecable posible
para el rendimiento de la producción de los empleados y la empresa, para ello,
es recomendable escoger un empleo de acuerdo a la carrera profesional,
habilidades y destrezas individuales, tomando en cuenta el sueldo, salarios y
los beneficios que este aporte al trabajador.
De igual manera, la cultura organizacional es esencial en toda empresa
por orientar el camino de la misma, el trato que se le debe dar a sus
empleados, clientes y a la sociedad en general, tomando en cuenta las normas
y valores que las personas tienen en una determinada organización. Así
mismo, el clima organizacional establece la forma en la que el empleado
conoce su trabajo, rendimiento, productividad y satisfacción en la labor que
desempeñan, adaptándose en su clima, de modo que sus patrones,
desarrollando así una jornada laboral exitosa y emprendedora.
Conclusión
La gestión de talento humano es el conjunto de normas, reglas
existentes en una empresa para atraer, desarrollar, motivar y retener a los
empleados dentro de una organización, donde está demostrado que lo que
impulsa el éxito del negocio es el talento y las habilidades de su personal ya
que el proceso de selección e integración del talento humano, consiste en
escoger la persona adecuada para un puesto determinado, siendo este un
factor determinante para lograr los niveles óptimos de eficiencia y rendimiento
laboral, considerando todas las políticas administrativas de la empresa,
fundamentadas en las leyes y los organismos competentes.
ELABORA UN INSTRUMENTO PARA LA ELABORACION DEL
DESEMPEÑO DEL PERSONAL DE UNA EMPRESA
Evaluación de eficiencia/ personal de apoyo/ Fecha: 06-04-2021
Datos del Evaluado:
Apellidos y Nombres Cedula de identidad: V-28079087
Benítez Gervazzi Jenifer Jeilyn Fecha de Tiempo en el puesto:
ingreso: 6 Meses
01-10-2020
Cargo que Ocupa: Dirección:
Vendedora AV. 4 Carabobo, frente al stadium con
calle 9 Boyacá
Datos del Evaluador:
Apellidos y Nombres: Cedula de identidad Empresa:
Pérez Bravo Edtor David V-8717146 Ferretería “Hermanos
Benítez”
Denominación del Cargo: Dirección:
Subgerente AV. 4 Carabobo, frente
al stadium con calle 9
Boyacá
Instrucciones:
La evaluación debe ser completada por el supervisor inmediato en
bolígrafo, sin correcciones.
Lea cuidadosamente cada uno de los factores descritos y marque
con una (x) en el recuadro correspondiente la alternativa que mejor
refleje la actuación del trabajador evaluado.
Marque solo una alternativa.
No permita que los sentimientos personales y perjuicios influyan en la
evaluación.
Factores a Evaluar
Calidad del Trabajo
Realiza las tareas asignadas con exactitud, claridad y cuidado, a fin de
evitar errores y omisiones.
Ejecuta las tareas Ejecuta los trabajos Siempre ejecuta su
asignadas con asignados sin errores, trabajo con exactitud,
exactitud, claridad y logrando resultados claridad y cuidado
cuidado, evitando los esperados. logrando y superar lo
errores y omisiones. esperado.
Cantidad del trabajo
El Trabajador es capaz de cumplir su jornada laboral, de acuerdo a las
exigencias del puesto.
Realiza su trabajo en Cumple con el volumen Cumple con el Volumen
forma muy lenta lo que exigido por el puesto de exigido por el puesto de
le impide cumplir con el trabajo y a menudo trabajo
volumen asignado. sobre lo esperado
Cumplimiento de Normas
Cumplimiento de los reglamentos y procedimientos establecidos por la
empresa, tales como: asistencia, puntualidad, limpieza y orden del lugar de
trabajo, apariencia o higiene personal.
En ocasiones incumple No cumple con Cumple siempre con los
con los reglamentos y reglamentos y reglamentos y
procedimientos procedimientos procedimientos
establecidos establecidos por el establecidos, estimula a
organismo los compañeros a
acatarlos y aporta ideas
y soluciones
Hábitos de seguridad
Cumplimientos de normas establecidas para proteger la integridad física
y mental del trabajador.
No cumple con las En ocasiones incumple Cumple con las normas
normas y con las normas y y procedimientos
procedimientos de procedimientos de establecidos por el
seguridad establecidos seguridad establecidos organismo
por la empresa
Interés por el Trabajo
Manifiesta esmero, dedicación en la ejecución de tareas asignadas.
Nunca manifiesta Solo ocasionalmente Siempre manifiesta
interés por el trabajo manifiesta interés por el esmero y dedicación en
trabajo la ejecución de las
tareas y sugiere
mejoras en el trabajo
Cooperación
Capacidad para trabajar con otros y colaborar con los demás, sin
descuidar sus deberes.
Trabaja en armonía con Nunca está dispuesto a Siempre trabaja en
otros y presta colaborar y a menudo armonía con otros y
colaboración cuando es es hostil con sus presta la colaboración
solicitada compañeros de trabajo en forma espontanea
y supervisor
Manejo de bienes y equipos
Cuidado y mantenimiento de los equipos, herramientas que le son
asignados al trabajador para realizar su trabajo.
No es cuidadoso de En ocasiones en Es cuidadoso en el
equipos y herramientas descuidado en el manejo de los equipos,
de trabajo asignados manejo de los equipos y herramientas, nunca
herramientas asignados incurre en fallas
Atención al Público
Disposición para prestar servicio al personal interno y público en general
Atiende al público en Es descortés y Ocasionalmente se
forma cortes, diligente y negligente, su dirige al público de
satisfactoria de acuerdo comportamiento genera manera inadecuada
a las exigencias del demoras injustificadas y
puesto de trabajo quejas reiteradas
Edtor Pérez Jenifer Benítez
Firma del Evaluador Firma del Evaluado
C.I 8.717.146 C.I 28.079.087
Selección del personal de una organización.
Empresa: “Variedades y Detalles JG”
Aspirante al cargo de: Administración
Nombre y Apellidos: Jenifer Jeilyn Benítez Gervazzi C.I V-28079087
Teléfonos: Habitación 0272-9991035 Celular: 0426-2909692
Dirección: AV.4 Carabobo Frente al Stadium
- Grado de instrucción del Aspirante al cargo
T.S.U ___ Licdo x Mgs ___
- Alguna vez has trabajado en una empresa
SI ___ NO x
- Posees experiencia laboral en tu carrera
SI ___ NO x
- Estas dispuesto a cumplir con las políticas direccionales de la
organización
SI x NO ___
- ¿Estás de acuerdo con trabajar horas extras, cuando la empresa lo
amerite?
SI x NO ___
- Tu remuneración económica, será sueldo mínimo ¿estás de acuerdo?
SI x NO ___
- Describe brevemente que más sabes hacer aparte de ser administrador
(a)
Facilitadora de: Talleres de autoestima convivencia laboral protocolo
