“2020, Año de Leona Vicario, Benemérita Madre de la Patria”

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE
HUAUCHINANGO

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE
MANTENIMIENTO EN CDB

PRIMER REPORTE DE RESIDENCIA

PROFESIONAL QUE PARA OBTENER EL
TITULO DE
INGENIERIA INDUSTRIAL

PRESENTA

ANTONIO JOSAFAT ENRIQUEZ HERNANDEZ

No. CONTROL
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G15310049
AGRADECIMIENTO

Antes que nada, quisiera dar mil gracias a mis padres y hermanos que siempre me
apoyaron a lo largo de mi carrera, a mis amigos que siempre estuvieron apoyándome y
no dejándome caer, a mis docentes que sin la mayoría de ellos no sería una persona de
conocimiento e integra, que gracias a ellos se pudo aprender y lo más importante que
para mí es el amor y pasión por esta hermosa carrera que es la ingeniería industrial, a mi
país del que siempre estaré orgulloso y a dios que me permite seguir con vida.

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RESUMEN

Como ya se había escrito en el anteproyecto entregado al asesor interno, nos podemos

dar una idea y saber un poco más sobre este proyecto realizado en la subestación de
Rebombeo en Tepetitlan Hidalgo, podemos conocer un poco más sobre la historia y
distribución de dicha estación como podemos observar la estación cuenta con una
amplia instalación donde se tienen diferentes áreas con sus respectivas actividades y ya
programadas. Así como un poco de su historia, misión, visión, flujo operativo y su
organigrama ya actualizado.

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FECHA (10/04/2021)

EL REPORTE FINAL DEBERÁ CONTENER:

A. PORTADA
B. AGRADECIMIENTO
C. RESUMEN
D. ÍNDICE
E. CAPITULO I (GENERALIDADES DEL PROYECTO)

F. INTRODUCCIÓN
G. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN Y
DEL
PUESTO O ÁREA DEL TRABAJO DEL ESTUDIANTE
H. PROBLEMAS A RESOLVER PRIORIZÁNDOLOS
I. OBJETIVOS (GENERAL Y ESPECÍFICOS)
J. JUSTIFICACIÓN
K. CAPÍTULO II (MARCO TEÓRICO)

L. MARCO TEÓRICO (FUNDAMENTOS TEÓRICOS)

M. CAPITULO III (DESARROLLO)

N. PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

REALIZADAS
O. CAPITULO IV (RESULTADOS)

P. RESULTADOS, PLANOS, GRAFICAS PROTOTIPOS,

MANUALES, PROGRAMAS, ANALISIS ESTADISTICOS, MODELOS
MATEMATICOS, SIMULACIONES, NORMATECAS,
REGULACUIONES Y RESTRICCIÓN, ENTRE OTROS. SOLO
PARA PROYECTOS QUE POR SU NATURALEZA LO
REQUIERAN: ESTUDIO DE MERCADO, ESTUDIO TÉCNICO Y
ESTUDIO ECONÓMICO
Q. ACTIVIDADES SOCIALES REALIZADAS EN LA EMPRESA U
ORGANIZACIÓN (SI SE DIO EL CASO)
R. CAPITULO V (CONCLUSIONES)

S. CONCLUSIONES DEL PROYECTO, RECOMENDACIONES

Y EXPERIENCIA PERSONAL PROFESIONAL ADQUIRIDA

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T. CAPÍTULO VI (COMPETENCIAS DESARROLLADAS)

U. FUENTES DE INFORMACIÓN
V. ANEXOS
W. CARTA DE AUTORIZACIÓN POR PARTE DE LA
EMPRESA U ORGANIZACIÓN PARA LA TITULACIÓN Y OTROS SI
SON NECESARIOS)
X. REGISTROS DE PRODUCTOS (PATENTES, DERECHOS
DE AUTOR, COMPRA-VENTA DEL PROYECTO, ETC.)

Resumen

Capítulo I (Generalidades del proyecto)

Introducción

Tiene como finalidad introducir al lector al Reporte Final de Residencia, para que el lector
tenga una visión general del proyecto. Es un texto de aproximación, cuya finalidad es la
de ir ubicando al lector sobre el proyecto realizado.
En esta primera revisión de proyecto podemos darnos una idea de cómo es la historia de
esta estación, planos y el cómo se obtuvo esta propiedad.
Por cuestiones de pandemia y el acceso restringido al personal y externos no se pudo
realizar la investigación adecuada. Tomando en cuenta esto lo siguiente es seria marco
histórico de la empresa.

Descripción de la empresa u organización y del puesto o área del trabajo del

estudiante

La estación de Rebombeo ubicada en Tepetitlan tiene más de 40 funcionando con una

infinidad de trabajadores, que pasaron por esta estación, Fue en el año de 1979 que se
publicó en el Diario oficial y como presidente de los estados unidos mexicanos Luis
Echeverría que estipulo en el mismo, que en uso de sus facultades que me confieren los
artículos 27 constitucional, 8 y 121 de la ley federal agraria decreto dar el ejido ubicado
en el mismo estado, para la construcción de estación de Rebombeo de la empresa
Petróleos Mexicanos, con una superficie de 30,350 mts 2.

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El proyecto fue realizado en la empresa PEMEX en el departamento de logística ubicada

en el sureste del estado de hidalgo en la carretera Tula- Tepetitlan Km 17.5 a 20 Km de
la ciudad de tula hidalgo. Dedicado a la producción transporte y venta de hidrocarburo
nacional e internacional. Con las dependencias de Pemex refinación, subdirección de
distribución, gerencia de transportación por ducto, subgerencia ductos centro, sector
catalina y el Departamento de operación.

Nuestra misión
Contribuir a la seguridad energética mediante la producción, procesamiento, distribución
y comercialización de hidrocarburos y sus derivados con criterios de rentabilidad y
sostenibilidad, en beneficio del desarrollo nacional.

Nuestra Visión
Consolidarse como la empresa nacional más importante del sector hidrocarburos
ofreciendo productos y servicios de calidad, de manera oportuna, eficiente y rentable en
un marco de ética y sostenibilidad.

 Nuestros principios éticos

 Respeto
 Igualdad y no discriminación
 Efectividad
 Honradez
 Lealtad
 Responsabilidad
 Legalidad
 Imparcialidad
 Integridad

Flujo operativo

El flujo operativo fue elaborado en el 2019 por la empresa de auditores independientes

explicado en el siguiente resumen de su auditoria.

Informe de los Auditores Independientes Al H. Consejo de

Administración de Petróleos Mexicanos,
Empresa Productiva del Estado

(cifras en miles de pesos)

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Opinión

Hemos auditado los estados financieros consolidados de Petróleos Mexicanos,

Empresas Productivas Subsidiarias y Compañías subsidiarias (PEMEX), que
comprenden los estados consolidados de situación financiera al 31 de diciembre de 2019
y 2018, los estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y
de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, y notas que incluyen un
resumen de las políticas contables significativas y otra información explicativa.
En nuestra opinión, los estados financieros consolidados adjuntos presentan
razonablemente, en todos los aspectos materiales, la situación financiera consolidada de
Petróleos Mexicanos, Empresas Productivas Subsidiarias y Compañías Subsidiarias, al
31 de diciembre de 2019 y 2018, así como sus resultados consolidados y sus flujos de
efectivo consolidados por los años terminados en esas fechas, de conformidad con las
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Fundamento de la opinión

Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con las Normas Internacionales
de Auditoría (NIA). Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas normas se
describen más adelante en la sección Responsabilidades de los auditores en la auditoría
de los estados financieros consolidados de nuestro informe. Somos independientes de
PEMEX de conformidad con los requerimientos de ética que son aplicables a nuestra
auditoría de los estados financieros consolidados en México y hemos cumplido las
demás responsabilidades de ética de conformidad con esos requerimientos.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base
suficiente y adecuada para nuestra opinión.

Incertidumbre material relacionada con negocio en marcha

Como se menciona en la nota 22 a los estados financieros consolidados adjuntos, en el

ejercicio que terminó al 31 de diciembre de 2019, PEMEX presenta una pérdida neta de
$347,911,084; además, a esa fecha tiene un déficit acumulado por $1,977,208,362, y el
estado consolidado de situación financiera muestra un exceso de pasivos circulantes
sobre activos circulantes de $211,651,257. Estas cuestiones, aunadas a la disrupción en
el negocio creada por la pandemia del COVID-19 y las negociaciones entre los miembros
de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) que afectaron los
precios del crudo, a su régimen fiscal, a su apalancamiento financiero y a la
disminución de su capital de trabajo, indican la existencia de una incertidumbre material
que puede crear una duda significativa sobre la capacidad de PEMEX para continuar

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como negocio en marcha. Nuestra opinión no ha sido modificada en relación con esta
cuestión.

Organigrama

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Croquis de localizacion

Problemas a resolver priorizándolos

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Es una lista detallada de los problemas que se resolvieron con la realización del proyecto
de residencia profesional, priorizándolos según su importancia.

Objetivos: general y particulares

El objetivo general deberá ser el incluido en el anteproyecto, aunque pueden ser

realizadas modificaciones autorizadas por el asesor ITSH de residencia profesional.

Los objetivos particulares, se derivan del objetivo general, y a medida que estos fueron
realizados, contribuyeron a la realización del objetivo general. Definen un producto
palpable.

Los elementos que contiene son:

a) idea principal
b) ¿Cómo?
c) ¿Cuándo?
d) ¿Dónde?
e) forma de evaluar (indicadores)

El objetivo de este proyecto es tener un área de trabajo segura dentro del área de moto-
bomba. Así con sus respectivos mantenimientos a equipamiento de seguridad e higiene,
el alumbrado dentro de este lugar, sus mantenimientos a los motores y bombas y el
alumbrado dentro del área de motores (Transporte).

La idea de este proyecto es que en la casa de motobomba se mantenga en óptimas

condiciones para poder trabajar en esta área sin el riesgo de sufrir algún accidente fatal,
ya que en dicha estación se manejan voltajes que podrían ocasionar algún accidente
fatal a cualquier trabajador dentro de esta área, por eso es que eligió como punto crítico
dentro de toda la instalación. Esto se lograría con la aplicación de 5´s. Se tendría una
hoja checklist, para verificar que se le da seguimiento a esta técnica.

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Justificación:

En la estación Tepetitlan hidalgo están acostumbrados a trabajar con equipos antiguos,

en esta estación petrolera se bombea diferentes tipos de producto con motores muy
antiguos que son estos un problema para el personal y para la empresa ya que llevan
muchos años en función. Toda la casa de bombas tiene equipo muy antiguo desde las
lámparas hasta los extinguidores. Se pretende actualizar los mantenimientos de toda
esta área, así como del alumbrado hasta tener un mantenimiento preventivo de estos
motores-bomba, con esto los trabajadores que realizan actividades en esta área estarán
más seguros y capacitados para poder desarrollar bien cada una de sus tareas sin el
miedo de que les pueda pasar algo ya sea por alumbrado y mal señalamiento. Si esto no
se llegara a aplicar algún trabajador podría tener un accidente fatal ya que dentro de la
misma área los motores dejan residuos de aceite, diésel, los cuales pueden producir que
algún trabajador resbale y sufra un accidente. En esta misma área se trabaja con
electricidad de 30,000 volts que podrían ocasionar un accidente fatal a causa de que no
se realizó la señalización indicada dentro de esta misma área.

En este caso lo que se ganaría seria cumplir con los objetivos de la organización que son
los siguientes:

 El objetivo de la organización es cero accidentes

 La meta es cumplir con el mantenimiento programado con un 100% de efectividad
 Trabajar en equipo para obtener mejores y mayores resultados
 Considerar el factor humano como base importante

Estos son algunos de los objetivos de la empresa que se consideran más importante
dentro de esta estación.

Los elementos que contiene son:

a) problemática principal
b) acción correctiva
c) beneficios de la acción correctiva
d) efectos de no aplicar la acción correctiva

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Capítulo II (Marco Teórico)

Describir que enfoques teóricos se utilizaron para el desarrollo del proyecto de residencia
profesional.

Incluir que materiales se utilizaron para el desarrollo, y cuáles son las características
técnicas del mismo.

Capitulo III (Desarrollo)

Procedimiento y descripción de las actividades realizadas

Contiene la proyección de la residencia a partir de donde fue ubicada dicha proyección,

en función de:

a) Alcances y limitaciones.

Listar cuales son los alcances y las limitaciones que presenta el proyecto de
residencia profesional, es decir, delimitar el proyecto.

b) Marco Metodológico.

Describir la metodología utilizada para la realización del proyecto de residencia,

describiendo de manera detallada cada actividad realizada y el periodo
transcurrido para su realización.

Describir cuales fueron los métodos utilizados y la forma en que se aplicaron.

Mencionar las técnicas e instrumentos utilizados para cada actividad.

Presentar el cronograma final (real) que sintetiza de manera gráfica, las

actividades realizadas y el tiempo que fue necesario para cada una de ellas.

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c) Aportaciones y Recomendaciones.

Aportaciones a la empresa: Acciones trascendentes o innovadoras que, a

iniciativa
o creatividad del residente, se incluyen en el proceso de la empresa; o bien
recomendaciones e impactos cuyo origen fue el proyecto de residencia.

Capitulo IV (Resultados)

Resultados, planos, graficas prototipos, manuales, programas, analisis

estadisticos, modelos matematicos, simulaciones, normatecas, regulacuiones y
restricción, entre otros. Solo para proyectos que por su naturaleza lo requieran:
estudio de mercado, estudio técnico y estudio económico

En este apartado, presentar cuales fueron los datos, en qué forma se encontraron, se
procesaron y analizaron. Presentar los hallazgos generales, para ello pueden utilizarse
gráficas.

Incluir en este apartado, planos que sean necesarios para la comprensión del proyecto
de residencia.

Actividades sociales realizadas en la empresa u organización (si se dio el caso)

Capítulo V (conclusiones)

Es la síntesis de resultados de la residencia y la perspectiva de tendencias futuras desde

el punto de vista organizacional, profesional y personal.

Señalar de manera general los resultados obtenidos. Indicar los aspectos no cubiertos
con el proyecto realizado. Indicar las consecuencias de la realización de dicho proyecto.

Es finalmente, uno de los apartados críticos más importantes del reporte final, pues aquí
se plasma la realidad del proyecto de residencia profesional.
Establecer desde el punto de vista:

 Organizacional
 Profesional
 Personal

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Capítulo VI (competencias desarrolladas)

a. Evaluación dentro de un marco teórico, qué conocimientos tenía y tuvo la

oportunidad de ejercitar.
b. Qué conocimientos nuevos adquirió teórica y prácticamente.
c. Capacidades desarrolladas a partir de la residencia, que fortalezcan su perfil
profesional.

Fuentes de información

Ing. Ricardo Godínez Cruz (marzo del 2000) Manual de operaciones estación Tepetitlan
Hidalgo

Anexos

Se agregan los anexos correspondientes para la mejor ubicación y comprensión del

proyecto de residencia profesional. No existe un límite para anexos.

Carta de autorización por parte de la empresa u organización para la titulación y otros si

son necesarios

Registros de productos (patentes, derechos de autor, compra-venta del proyecto, etc.)

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