Título Del Plan De Negocios
Estudiantes:
Javier Eduardo Gutiérrez Díaz (675005)
Michelle Dayana Camayo Molina (675252)
Sheila Faisuly Muñoz Trejos (663135)
Docente:
Laura Rita Gómez Bonilla
Corporación Universitaria Minuto De Dios
Ciencia Empresarial
Estructura De Un Plan De Negocio (25337)
Administración En Salud Ocupacional
Ibagué-Tolima
2021
Contenido
Idea De Negocio....................................................................................................................3
Describa La Necesidad:....................................................................................................3
¿Cuál Es Su Diferencial?..................................................................................................3
¿Quién Es Su Potencial Usuario O Consumidor?............................................................4
¿Qué recurso físico o humano se necesita?.......................................................................4
Establezca El Perfil Del Cliente O Usuario..........................................................................5
Análisis Del Sector Y Del Mercado.......................................................................................6
Análisis Político.................................................................................................................6
Análisis Económico...........................................................................................................6
Análisis Sociocultural........................................................................................................7
Análisis Tecnológico..........................................................................................................7
Análisis Ambiental.............................................................................................................8
Análisis Legal....................................................................................................................8
Análisis Estratégico.............................................................................................................10
Misión Y Visión................................................................................................................10
Valores Corporativos.......................................................................................................10
Objetivos Estratégicos.....................................................................................................11
Marketing Mix.....................................................................................................................12
Estrategia De Producto...................................................................................................12
Estrategia De Precio.......................................................................................................12
Estrategia De Distribución O Plaza................................................................................13
Estrategia De Comunicación O Promoción....................................................................13
Ventaja Competitiva.........................................................................................................13
Análisis Técnico..................................................................................................................15
Ficha Técnica Del Producto O Servicio..........................................................................15
Flujograma Del Servicio......................................................................................................17
Normatividad.......................................................................................................................18
Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores....................................19
Idea De Negocio
La idea de negocio es una empresa que brinde decoraciones para cumpleaños, eventos y de
detalles para ocasiones especiales.
Describa La Necesidad:
La idea de negocio que nuestro equipo de trabajo propone y ve como necesidad para
muchas personas es brindar decoraciones de eventos y fiestas y también poder brindar
detalles como desayunos sorpresas, cajas sorpresas y otras manualidades; para que así las
ideas de las personas se hagan realidad. Esta idea se genera o nace al momento que nos
damos cuenta que en la sociedad actual existen varias empresas u organizaciones de
eventos, pero que a su vez se ve que el medioambiente se está viendo un poco afectada por
la utilización de varios materiales, gracias a esto nos damos cuenta que buscamos ser una
empresa que ayude al medio ambiente utilizando materiales reciclables, es por esto que
decidimos realizarlo, de tal modo evidenciamos que en cada uno de nuestros sectores
donde vivimos los eventos, fiestas y las fechas especiales son importantes para las
personas.
¿Cuál Es Su Diferencial?
El gran diferencial o distintivo ante las demás organizaciones de evento es que buscamos
ayudar al medio ambiente haciendo la utilización de material
reciclable para transfórmalo en algo único y que sea especial
para aquellas personas que lo desea generando un sentimiento
de recuerdo (felicidad) de algo vivido en su pasado.
¿Quién Es Su Potencial Usuario O Consumidor?
El usuario o consumidor potencial es para todas aquellas personas que quieres celebrar sus
cumpleaños, fechas especiales, realizar eventos o regalar un detalle bonito, accesible y
sobre todo de buena calidad para poder hacer los sueños realidad de sus seres queridos.
¿Qué recurso físico o humano se necesita?
Se necesitan recursos físicos son aquellos materiales, elementos e insumos que
necesitamos para hacer dada una de las decoraciones y los ingresos será o se estimará en
la empresa proveniente únicamente de las ventas realizadas (Icopor, pintura, globos,
cartulina, cartón, papel corrugado, botellas, tarros).
Análisis Del Sector Y Del Mercado
Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuentes
confiables, y determine amenazas y oportunidades.
Variable Pestel Amenazas Oportunidades
Análisis Político
1. Aceptación de las normas ya
1. Si no se cumple con 1. Cumplir con las
existentes del comercio en busca de
lo mencionado como lo normas ya establecidas
beneficiar la entidad.
son normas, leyes, tanto por el gobierno
decretos y/o bases entre como por la empresa
2. Cumplimiento del manual y/o
otras… La empresa en el caso de los
reglamento de la empresa para
estaría incumpliendo empleados.
mayor productividad.
con lo estipulado, por
esto tendrá que pagar 2. Como la empresa
3. Todos los sectores cuentan con
sanciones monetarias cumple con
grandes reglas, normas y bases que
dependiendo del decreto instrucciones y reglas.
deben ser desarrolladas tanto por el
de incumplimiento. Se podrá tener un
empleador como por el empelado.
orden específico en
ella y frente a todos.
Análisis Económico
1. Adquirir préstamos para la 1. Pérdidas de 1. Buenos
sustentación de la empresa. tiempo y dinero ingresos a la
cuando el cliente empresa.
2. Costos en publicidad y
no pague por el
material. 2. Mejorar en base
servicio.
a la
competencia.
2. Desperdicio de
material
3. Contrataciones
de eventos en
3. Perdida de
diferentes
eventos.
ciudades.
Análisis Sociocultural
1. No contar con
1. Disponibilidad
1. Cumplir con los valores y los suficientes
para cumplir
principios de la empresa. materiales para
con cualquier
cualquier evento.
necesidad que
2. Clientes de cualquier edad,
se presente.
género o clase social. 2. Perder eventos
por
2. La gran
inconformidades
confianza que
de parte de los
recibiremos de
clientes.
los clientes.
3. No contar con
3. Agrado de
los suficientes
nuestros
valores e
productos y
incumplir alguno
servicios.
de ellos.
Análisis Tecnológico
1. Publicidad 1. Publicidades 1. Llegar a más
engañosas. clientes por
2. Dar a conocer nuestros 2. Desconocimiento medio de
servicios por medio de redes de la referencias o
sociales medios
sociales.
3. Llegar a más clientes por información por 2. Mejor acceso
medio de redes sociales, parte del cliente de los clientes
páginas web, etc. 3. Clientes con nuestra
insatisfechos por empresa.
falta de 3. Encontrar
comunicación personas para
mejor
publicidad
Análisis Ambiental
1. Reutilizar materiales 1. Protegemos el medio
reciclables para hacer los ambiente.
productos 2. Incentivamos a las
1. clientes insatisfechos demás empresas a
por el material utilizado. realizar sus productos
con materiales
reciclables.
Análisis Legal
[Link] 1. demandas por los 1. tener total respaldo
empleados si no se del gobierno para
[Link] de comercio cumple con el contrato beneficios tanto a al
estipulado a la hora de empresa como a los
3. Pago de impuestos ingresar a laborar empleados de la
2. sanciones por no compañía
cumplir con los pago de 2. aclarar propiedad y
impuestos y reglamentos reglamentos sobre ella.
de la cámara de Total legalidad hacia la
comercio. empresa
Análisis Estratégico
Misión Y Visión
Misión
Decoraciones JADI busca lograr la satisfacción de nuestros clientes, mediante un servicio
cercano y de calidad mediante el servicio de decoraciones y detalles que sea accesible a
todas estas personas que quieran celebrar una ocasión especial y así poder hacer realidad
sus ideas.
Visión
Busca ser en el año 2023 una empresa con superioridades competitivas, que permiten
obtener una buena participación en el mercado, por medio de estrategias de mercadeo para
así aumentar ventas y así aumentar el posicionamiento en el mercado sin dejar de lado el
ofrecimiento de un servicio cercano y de calidad siendo reconocida a nivel nacional y
regional.
Valores Corporativos
Valor Concepto
1. Calidad 1. Poder tener un servicio que ayude a minimizar los errores en el
cumplimiento de los requisitos de calidad, dar lo mejor de nosotros
y se busca que las soluciones que damos a nuestros clientes sean
claras y efectivas
2. Innovación 2. Trabajar fuertemente para crear y tener nuevas ideas, nuevas
propuestas para mejorar nuestros servicios de decoración y detalles.
3. Lealtad y Ética 3. Las personas actuaran con fidelidad y rectitud frente a la
organización, clientes y colaboradores y actuaran de forma recta y
clara ante las acciones que decidan emplear.
4. Llegar a conocer a nuestros clientes, colaboradores y demostrar
4. Cercanía interés siempre con ellos para tener una fidelidad en las dos partes
para tener una buena empatía.
5. Buscamos tener una buena atención a nuestros productos y servicios
5. Atención al detalle para que siempre se vean que son seguros, buenos y de buena
calidad y así poder crecer cada vez más.
6. Tener una buena conciencia para preservar el medio ambiente y los
6. Respeto al medio recursos de las generaciones futuras (utilizando material reciclable,
ambiente cuidando en agua y teniendo un cambio constante de nuestra
mentalidad).
7. Lograr mejores resultados mediante una contribución activa e
7. Trabajo en equipo integrada de todos y compartir los frutos del trabajo colectivo para
lograr todo lo que se propone la organización de decoraciones JADI.
Objetivos Estratégicos
Objetivo General
Diseñar un servicio claro y congruente a los clientes que deseen nuestro servicio
del producto (manualidades y decoraciones), para que sea practico y con costos mínimos
dando la importancia a nuestros seres queridos al momento de celebrar una fecha
importante, demostrándolo mediante una fiesta o un detalle que son únicos y lleva a tener
una buena viabilidad.
Objetivos Específicos
1. Elaborar una proyección financiera que determine su factibilidad.
2. Realizar estudios técnicos que permitan establecer el riesgo económico de crear
una empresa dedicada a la organización de eventos, decoraciones y detalles.
3. Establecer ideas innovadoras, mágicas y únicas.
4. Elaborar el estudio administrativo para determinar la estructura organizacional de
la empresa que determine para que tengamos claro la viabilidad.
5. Desarrollar ideas creativas y únicas para ser una empresa de alta calidad e
innovadora.
Marketing Mix
En este espacio debe formular las estrategias de marketing.
Estrategia De Producto
Estrategia De Precio
Para fijar y tener en claro el precio de los diferentes tipos de servicios de decoración es
debido al amplio espacio de mercado que se pretende atender y que uno de los objetivos
de DECORACIONES JADI es adaptarse a todos los deseos y exigencias de cada cliente
como a sus presupuestos que tiene capacidad y así se determinan unas políticas de precios
amplias para cada uno de los segmentos de mercado que se pretende atender.
Para esto se tiene en cuenta lo siguiente:
Decoración
Para determinar precios se evalúa y se miran los precios de las empresas competidoras,
como los precios de los proveedores que suministren los servicios que los clientes
demanden.
En la DECORACIÓN se maneja cuatro paquetes donde encontrara todo lo necesario para
obtener una decoración de calidad y accesible:
1. Paquete Básico: Este es el más accesible el cual seria solo a unas cuantas
necesidades que desee que tenga la decoración máximo 3 elementos.
2. Paquete Estándar: Este es accesible a las personas el cual podrán máximo 6
elementos en su decoración.
3. Paquete Médium: Este ya es más costoso ya que depende de la cantidad de las
cosas que quieran colocar en la decoración y pueden ser máximo a 10 elementos.
4. Paquete Premium: Este cuenta con todo lo que desee el cliente teniendo una
decoración con varias cosas y se ajusta a lo que desea cotizar.
Dado esto este dependerá tanto de la cantidad de las cosas que quieran que tenga la
decoración y como también la calidad de los elementos necesarios para ello no se puede
establecer un pack, es por ello que se realizara a cotizar según a lo contratado por aquella
persona y por cual paquete es más factible a la persona.
Estrategia De Distribución O Plaza
La plaza consiste en los puntos de venta y oficinas donde se encontrara la empresa, el
espacio donde se podrá atender a nuestro clientes y ofrecer nuestros servicios,
DECORACIONES JADI, comenzó con un capital mínimo que deberá acondicionar una
oficina en un lugar estratégico donde tenga la facilidad de ofertar los servicios y darse a
conocer, contara con una página web donde cualquier persona sin necesidad de ir a
nuestras oficinas o por falta de tiempo encontrara y tendrá respuesta de lo que necesita en
un tiempo mínimo de espera.
DECORACIONES JADI, Adoptara un medio de distribución directo con el cliente y
tomara estrategias como:
El servicio que se prestara será con gusto que quiera el cliente
Se realizara en la fecha establecida por la necesidad del cliente
Los materiales que se dispondrán por la empresa pero escogidos por el cliente.
Lugar que el cliente lo necesite
la venta del servicio será por el medio donde se haya encontrado a la empresa,
correos, páginas web.
Estrategia De Comunicación O Promoción
El medio de comunicación o promoción es demasiado importante para todo tipo de
producto o servicio, ya que con este podrá impulsar y conocer el servicio que se ofrece a
los clientes, la empresa DECORACIONES JADI lo hará por medio de:
Promoción en venta: Se realizaran demostraciones del servicio ofrecido de los
diferentes clientes, ventas personales, concursos o sorteos, publicidad a través de
llamadas telefónicas, etc.
Publicidad: promoción de os servicios a través de cualquier individuo u
organización, por medio de redes de comunicación (whatsApp, Messenger,
Facebook), radio, páginas web, por cualquier medio de comunicación al que
puedan acceder los clientes.
El boca a boca: también un tipo de promoción del producto. El boca a boca es
una comunicación informal sobre los beneficios del producto por clientes
satisfechos y personas comunes.
Combinando todas las estrategias promocionales y dependiendo de la forma en la que se
realizara dicha promoción, será por el presupuesto, el mensaje que se desea comunicar a
los clientes y del mercado que ya hemos definido.
Ventaja Competitiva
Análisis Técnico
Ficha Técnica Del Producto O Servicio.
Nombre del Decoraciones JADI
(Decoraciones De Fiestas Y Eventos)
producto/servicio
Cliente Personas que necesiten de una decoración en Ibagué o Gualanday.
Proceso Decoración
Cargo del responsable del Dueño y personas a realizar el servicio
servicio
Descripción del servicio El servicio es brindar una buena decoración a la persona que lo desee mediante y se
compone de realizar la decoración con todos los implementos necesarios
dependiendo del tipo que deseen si es de niños, bautizo, 15 años y demás.
Materia Prima: Artículos de decoración.
Insumos: Cilindros, mesas, globos, sillas…
Tamaños: Diferentes dependiendo del tipo de decoración.
Documentos asociados Certificado de SAYCO y ACINPRO: donde dan el paz y salvo de SAYCO y
ACINPRO para obtención con el certificado de la Cámara de Comercio o el
último recibo de Industria y Comercio cancelando el monto establecido.
Registro mercantil, Inscripción ante la DIAN, Parafiscales, seguridad social,
Registro de Industria y Comercio (Artículo 13 del Código de Comercio),
Certificado de Seguridad y Concepto de uso de suelo.
Requisitos legales Fondo emprender acuerdo 007 del 2 de junio de 2005
RESOLUCIÓN 53026 DE 2015 (Comercialización).
Resolución 765 de 2010 (deroga la res. 1090 de 1998 y 127 del 2001): La
presente resolución tiene por objeto regular el proceso de capacitación para
manipulación de alimentos.
Vigencia Se espera que al terminar cada decoración tiene como determinación que se vea
intenta durante el evento y demás.
Presentación La presentencion del servicio sera el resultado final de la decoracion y siempre se
busca que el cliente que sea atendido bien y con buenas ofertas y asi siempre que
sastifecho con su producto final que es la decoracion que decide contratar para ese
dia especial.
Flujograma Del Servicio
INICIO
Cliente
Tipo De
Servicio
Decoración De
15 Años
Reciben
Información De La
Decoración
Adquirir El SI NO Adquirir El
Servicio De La Conformidad Servicio De La
Empresa Empresa
Ultimar Detalles De La
Decoración A Comprar
Realizar Factura
El Dia De La NO ¿Pago De La SI
Fiesta Factura De Una? Realiza El Pago
Entrega Y Realización
Decoración
Normatividad
FIN
En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:
Normatividad empresarial (constitución de la empresa)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social de la
empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre otros.
Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos especiales
que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o comercial de su
empresa.
Normatividad laboral y normatividad ambiental
Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.
Análisis financiero
Costos fijos
Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.
Nómina
En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación y Sena),
vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima
Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0
Gastos generales
En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones, contador, logística y
transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros. Agregue la nómina.
Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
Subtotal 0 $-
Costos variables
En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes, para fabricar o
producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o presentación de un servicio y
revise su estrategia de precios).
Ítem Costos variables Unidad Valor total
totales
---- -------- Costo unitario del $∑
producto o servicio
Tabla punto de equilibrio
En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no perder y cubrir
los costos?
Costo variable Precio de venta
Costo fijo Punto de equilibrio
Producto/servicio unitario unitario
CF PEQ
CVU PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2
Producto o servicio
3
CF
P . EQ .=
(PVU −CVU )
Proyección de ventas
En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.
Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Producto o
servicio 1
Producto o
servicio 2
Producto o
servicio 3
Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.
Inversión
En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o servicio. Tenga
en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben estar acordes con el volumen
de producción, establecido en la unidad anterior.
Activos fijos Recursos
Proveedores A crédito Total requerido
(discriminar) propios
Terrenos $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de
maquinaria y
equipo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Total de muebles
y enseres 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Publicidad y
mercadeo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Adecuaciones 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)
En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas de caja o
efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.
Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx $ $ $ $
Producto 2 xxx $ $ $ $
Producto 3 xxx $- $- $- $-
Producto 4 xxx $ $ $ $
Descuentos
Total de ingresos operativos 0 0 0 0
II. Gastos operativos fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos $- $- $- $-
Total de gastos de producción $- $- $- $-
Total de gastos de
administración $- $- $- $-
Total de gastos de ventas $- $- $- $-
Otros (cuáles)
Costo de materia prima e
insumos. Total $- $- $- $-
Pago a proveedores $- $- $- $-
Gastos financieros
(prestamos) $- $- $- $-
Compra de maquinaria $- $- $- $-
$- $- $- $-
$- $- $- $-
Total de gastos y costos 0 0 0 0
Superávit (déficit) operativo $- $- $- $-
Conclusiones
Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.
Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:
o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias
Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación de datos,
cifras, mercado, etc.
No hay ninguna fuente en el documento actual
