UNIVERSIDAD
SAN MARTIN DE
PORRES
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
INTEGRANTES
Condori Gutiérrez, Verónica.
Ramos Álvarez, Janeth Stefani.
Ricra Echegaray, Yamile Karina.
Rojas Mejía, Santiago David.
Sarmiento Gonzales, Piero Marcelo.
CURSO: Gestión de personas.
DOCENTE: Patricia Janett Pahuacho Maguina.
SECCIÓN: 03M01
TALLER: Grupal 01
AÑO:
2021
Lima – Perú
¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?
Artículos / Liderazgo Gerencial
¿Qué es? ¿Para qué sirve? ¿Por qué el Planeamiento estratégico es vital para una
empresa? El siguiente artículo responde a estas y otras dudas comunes de la mano del
experto Sergio Nacach.
El Planeamiento estratégico es un ejercicio dinámico, que se realiza para una
compañía. Tiene por objetivo, dada la Visión que queremos alcanzar, de encontrar las
estrategias de corto, mediano y largo plazo que nos ayudarán a cumplir esa Visión.
¿Y cuáles son sus características principales? Para hacer un Planeamiento estratégico de
clase mundial necesitamos:
Tener una Visión muy clara
Una visión de a dónde queremos llegar en un periodo de tiempo (3 a 5 años). Tanto en
términos cuantitativos (resultados numéricos, indicadores) como en términos
cualitativos (cultura, talento y reputación)
Tener claro cómo estamos hoy (Diagnóstico de situación actual)
Para ver con claridad los GAPS que tenemos vs la visión de compañía que queremos
construir. Debemos entender cuáles son HOY nuestras ventajas diferenciales, y también
entender cuáles son las que deberíamos construir para el futuro.
Tener en cuenta las tendencias del sector, a nivel local y mundial
Además de las tendencias mundiales en general (demográficas, tecnológicas y
ambientales). Lo cual es fundamental para construir la Visión y las futuras ventajas
diferenciales.
Los aportes más relevantes después de realizar el Planeamiento Estratégico en una
empresa son:
- Una visión clara y comunicada a toda la empresa: La gente entiende claramente
hacia dónde queremos ir, hay un objetivo común para todas las áreas.
- Iniciativas Estratégicas: La gente sabe cómo y cuándo vamos a hacerlo.
- Ventajas diferenciales futura: Pone muy claras las prioridades de la empresa.
- Alineación de Visión, Estrategia y Ejecución de todas las áreas.
Responder las siguientes preguntas:
1. ¿Qué es?
En primer lugar, es un entrenamiento emprendedor para que las empresas
puedan alcanzar sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, además, el plan debe ser
personalizado ya que cada compañía tiene distintos propósitos y también se debe
implementar en las actividades de negocios que las empresas realizan. Según Delaux
(2017) nos dice que:
La planificación estratégica no establece qué decisiones deben seguir los altos
activos, sino que constituye la base para la toma de decisiones. Representa un
vehículo para la comunicación, comercialización, negociación, racionalización y
la coherencia de las decisiones estratégicas (pág. 9).
En síntesis, el planeamiento estratégico es un sistema que ayuda a la toma de decisiones,
los objetivos y visiones que las empresas presentan, además, es un documento que sirve
para que el gerente tenga una dirección clara sobre lo que planea hacer con su
compañía, cuáles serán las personas que lleguen a pertenecer a su grupo de trabajo y los
recursos que piensa usar.
En segundo lugar, podemos observar el ejemplo que nos presentar el modelo de
planeación estratégico de Aramayo (2011)
Establecer metas
Análisis
Formular
estrategias
Ejecutar
Controlar
Implementación
Evaluar
Ilustración 1. Modelo de Planeación Estratégica
Fuente: Aramayo (2011).
Además, según Alfredo (2010) afirma que: “En la actualidad las compañías son
universales, explorar este medio significa evaluar el impacto de la globalización en la
competencia dentro de una industria”. (Citado Figueroa, Paladines, Caceido, Paladines,
Romero, pág. 22).
En síntesis, podemos decir que la planeación estratégica de una empresa se basa en
analizar las metas y en formular las estrategias, además, llega a implementar el control y
la evaluación administrativa de las compañías para poder ejecutar los objetivos que
llegan a realizar en distintos tiempos o periodos.
2. ¿Para qué sirve?
Según Roncario (2018):
El planeamiento estratégico proporciona un marco real para que, tanto los
líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la
situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que
empleen un lenguaje común basado en la misma información, lo que ayudará a
que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización. El plan
estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que
garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el
cumplimiento de las metas a futuro (párr. 4).
Por lo consiguiente, se puede decir que ayuda a los gerentes o líderes a que puedan
comprender la situación de la empresa, además, les brinda apoyo al grupo para que
puedan obtener un mejor desempeño administrativo.
3. ¿Por qué el Planeamiento estratégico es vital para una empresa?
La formulación del plan estratégico genera beneficios relacionados con la
capacidad de realizar una gestión más eficaz y liberar los recursos humanos y
materiales, mejorando así la eficiencia productiva y brindando una mejor calidad de
vida y trabajo a todos los integrantes.
Una empresa a medida que está creciendo, es fundamental que sus directrices
sean claras, y estén conocidas por todos sus colaboradores y que cada integrante de esta
organización esté comprometido, además, es vital para la empresa ya que debe marcar
las pautas a seguir de la organización durante un período determinado. No sólo basta
con establecer objetivos claros y participativos, sino saber cómo ejecutar las estrategias
necesarias para alcanzarlos.
4. ¿cuáles son sus características principales? Para hacer un Planeamiento
estratégico de clase mundial necesitamos:
El plan debe ser único y contextualizado.
Debe ser una acción integrada que brinde los beneficios, la cohesión social, la
coordinación y la autoestima del grupo.
El plan debe tener resultados que serán reconocidos conforme se vayan
alcanzando.
Tiene una naturaleza flexible, ya que debe adaptarse a las diferentes
circunstancias de tiempo y lugar.
El plan debe tener una imagen comercial del lugar donde se realiza.
Según Sánchez (2021) nos dice que:
Un buen plan estratégico debe cumplir con lo siguiente: En primer lugar, por el
lado numérico, el plan debe contener estimaciones, previsiones con cifras,
cantidades determinadas en cuanto a beneficios y niveles de ventas u otro tipo de
objetivo similar. En segundo lugar, desde el punto de vista cronológico, será
necesario especificar el margen temporal en el que la empresa plantea la
consecución de las metas que se definen en este documento. Y para finalizar,
desde un punto de vista interno, deberá aclarar la manera de emplear los recursos
mediante estrategias o políticas internas de modo que se estimule la consecución
de dichos objetivos (párr. 8).
Por lo tanto, las características principales que debe tener un planeamiento estratégico
son resultados beneficiosos para la empresa, una imagen o publicación comercial,
además, las compañías se deben adaptar a las situaciones de que presentan las
organizaciones.
REFERENCIAS BIBLOGRÁFICAS:
Delaux, H.S. (2017). Planeamiento estratégico y creación de valor: reestructurar en
crisis. Mauritius: Editorial Redactum. Recuperado de
https://books.google.com.pe/books?hl=es&lr=&id=k-
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&ots=Um_1p15Mpd&sig=NYqJYQsbfN7rFle_WM2oxDRmpF8&redir_esc=y#
v=onepage&q=que%20es%20un%20planeamiento%20estrategico&f=false
Figueroa, G.L., Paladines, J.P., Paladines, J.N., Caicedo, C.R., Romero, M. I. (marzo
2017). Modelo de plan estratégico de sistemas para la gestión y organización a
través de una plataforma informática. Ecuador: 3 ciencias. Recuperado de
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&ots=7uyuB7e3Xb&sig=MrEqSyDiF-
rCZFGRzoHpc4Gc9ac&redir_esc=y#v=onepage&q=que%20es%20un%20plane
amiento%20estrategico&f=false
Roncancio, G. (2018, 24 mayo). ¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve?
Recuperado de https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-
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sirve#:%7E:text=La%20Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20es%20un
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Sánchez, J. (2021). Plan estratégico. Economipedia. Recuperado de
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(Brasil). Brazil: Fundación Universitaria Andaluza Inca Garcilaso: Eumed.net:
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Tito, P. (2003). Importancia del planeamiento estratégico para el desarrollo
organizacional. Gest. Terc. Milen, 5 (10), pp 105 - 110. Recuperado de
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ortancia.htm
