Unidad 1: Introducción

Contexto técnico, social, legal

y económico de un proyecto
minero.

1
Lecturas complementarias.
SME Mining Engineering Handbook, 3° Edition.

Part 1.- Mining: Setting the Scene

 1.1.- Mining: Ancient, Modern and Beyond
(completo)
 1.2.- Current Trends in Mining (Supply and
Demand, Mine Operation, Sustainnability, Human
Resources, Governance, Industry Structure)
 1.3.- Future Trends in Mining (Automation and
Remote Operation)

2
Repaso
Diseño Minero Open Pit

3
 Operaciones Mina
Una de las actividades de la planificación minera es planificar, optimizar,
simular y programar las operaciones unitarias tanto para desarrollo (como
es el caso de este video) como para producción.

4
 Importancia de los minerales
Esta función no empírica, da cuenta de la importancia
de los recursos naturales para mejorar la calidad de
vida de la sociedad.

R*E*I
L
George Orwell
(1937)
P
L: Nivel promedio de vida de la sociedad
R: consumo de todo tipo de materias primas
E: consumo de todas las formas de energía
I: consumo de todas las formas de ingenio
P: Número de personas que comparten el producto total
 Importancia de los minerales

En el año 2016 el uso eléctrico bajó a 24% y el uso Por lo general la intensidad de uso se mide 6
en consumo general aumentó a 24%. en kg por kUS$ de PIB.
Importancia de los minerales

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Importancia de los minerales
Demanda de la Plata (Millones de Onzas)

¿Cómo es el uso y demanda de Oro,

Salitre, Molibdeno y Litio? 8
Costo de Cobre
Precio del Cobre

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Características de los Proyectos
Mineros

 Negocio de duración finita.

 Prolongado tiempo de análisis pre-inversional.

 Alto riesgo tecnológico, político y de mercado.

 Requieren de grandes inversiones.

 Inversión sobre un bien que se agota.

 Requiere de personal altamente calificado.

Características de Proyectos M.
Cielo Abierto

 Mayor recuperación de mineral

 Mejor control de leyes
 Más económico
 Mayor flexibilidad de las operaciones
 Mayor seguridad
La accidentabilidad se da principalmente en talleres (manejo
de herramientas y materiales, caídas de personas, falta de
orden, etc), en los puntos de carguío y en las vías de
transporte (falta de concentración en la operación por fatiga,
sueño, problemas familiares, etc.)
Origen de la Renta Económica

1. Tamaño
2. Ley de mineral contenido
3. Calidad mineralógica
4. Ubicación
5. Poder de mercado
6. Calidad de la gestión de largo plazo

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 Planificación
 Se entiende por planificación el conjunto de actividades cuyo
propósito es proyectar en el tiempo el uso eficiente de los recursos
disponibles para dar cuenta de los objetivos y metas estratégicas
que se ha definido la empresa.

 La planificación no es por ende ajena a la estrategia global definida

por la compañía la cual se manifiesta, entre otros, a través de su
visión, su misión y eventuales objetivos estratégicos específicos.

 Como reflejo de la voluntad del dueño, la planificación debe ser una

actividad viva (dinámica y flexible):
 capaz de ajustarse a los cambios
 busca y detalla los mejores escenarios alternativos
 capaz de analizar desde el crecimiento hasta el cierre de sus operaciones.
Tipos de Planificación
 Según su ámbito de influencia:
 Operativa (Procedimientos y procesos específicos para la operación)

 Táctica (Asignación de recursos a unidades de negocio)

 Estratégica (crecimiento, productividad y rentabilidad)

 Según el horizonte:
 Corto Plazo

 Mediano Plazo

 Largo Plazo
 Ventajas de la Planificación
 Permite que el equipo de trabajo se fije objetivos definidos y
cuantificables
 Se canalizan los recursos limitados, hacia un fin común
 Se genera una base de control para contrastar los resultados reales.
 Se previenen las desviaciones sobre los objetivos y se pueden tomar
medidas correctoras
 Permite definir los criterios para seleccionar una alternativa
 Reduce las dudas y los dobles pensamientos
 Permite comprender más fácilmente los problemas
 Es la base de un equipo de trabajo motivado
 Permite la delegación de tareas y responsabilidades
 Plan Estratégico Integral

¿Qué queremos ser?

Valores / Filosofía
¿Quiénes somos y qué hacemos?
Incluye a la
FODA
comunidad Objetivos para minimizar y maximizar Identificación de la
posición relativa
y el medio de la compañía
ambiente Planteamientos globales para lograr objetivos

Métodos aplicados en las estrategias

Actividades específicas para el logro de los objetivos

 Antes de planificar
Análisis del entorno
Precio de Metales

Escenario Judicial Disponibilidad y precios

de insumos y equipos

Evolución Escenario
Escenario Laboral Ambiental

Relaciones con las

Comunidades y
Cercanía de Centros Guerra por Talentos
Poblados

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 Antes de planificar
Análisis interno Cultura de la
Confiabilidad
Operacional Equipo Operación Sustentabilidad

Relaciones EECC
Gestión de Riesgos

Yacimiento Topografía

Asegurar Recursos
Continuidad Operacional Estratégicos

Clima y Altitud Equipo de Proyectos

Propiedad Minera

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Colección Inicial de Datos
 ¿Cómo se maneja la
información para Planificar?
 Métodos Cualitativos:
 Delphi (Mediano y largo plazo)
 Juicio Informado (Corto plazo)
 Investigación de Mercado (Corto y mediano Plazo)
 Métodos Cuantitativos:
 Series de Tiempo
 Promedio Simple y Móvil (Corto plazo)
 Suavización Exponencial lineal, cuadrática y estacional. (Corto plazo)
 Modelos de tendencia exponencial (Mediano y largo plazo)
 Box-Jenkind o modelos ARMA (Corto Plazo)
 Otros Modelos Econométricos (Corto, mediano y largo Plazo)
 Datos de Panel (Causales)
 Regresión simple y múltiple (Mediando plazo)
 Modelos econométricos (Corto, mediano y largo Plazo)
 Algunos objetivos de la
planificación
 Maximizar NPV, TIR, Payback Period ….
 Minimizar costos (ranking mundial)
 Generar flujos de caja estables
 Maximizar cut off grade
 Minimizar stripping ratio
 Mantener alimentación continua y estable a planta
 Estabilizar tonelajes de material total
 Planes coherentes
 Otros, como cumplir con restricciones operacionales 23
La Planificación Minera debe
responder

 Qué explotar?

 Cuánto explotar?

 Cómo explotar?

 Cuándo explotar?

 Con qué explotar?

24
Resultados de la Planificación

 1. Tonelaje (volumen) a ser explotado

TONNES
 2. Ley según requerimientos de planta
GRADE
 3. Costos y aspectos económicos

DOLLARS

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 Decisiones de la Planificación
Minera
 Decidir cuanto mineral será minado y
desde donde (costos, tamaño de instalaciones,
inversiones)
 Decidir las calidades (Mezclas y Destinos)
 Decidir Tiempo de la explotación
(Desarrollo, Continuidad, Costos, Flujos de Caja)
 Decidir la Mejor Secuencia de
explotación (Estrategia de Consumo, Desarrollo,
Continuidad) 26
 Decisiones de la Planificación
Minera: Horizontes de Planificación

 Life of the mine plan (LOM): to ultimate pit limit. Annually.

 Long range: five to ten years. Annually.

Planes menos
 Medium range: three years. Quarterly. Detallados

 Budget: one year plan. Annually.

 Short range: monthly and quarterly plans. Monthly. Planes más

Detallados
 Weekly Schedule: Two weekly. Weekly

 Daily Schedule: Two daily. Daily

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 Importancia de principales
Variables según Horizonte de P.
Plan targets
Plan Range
Tonnes Grades Dollars

Life of Mine Plan

Long 10-year
Range 5-year Importancia
Budget
Quarterly
Short
Range Monthly

Production Schedule
Targets 28
29
 Proyectos de Ingeniería
La Planificación Minera puede hacerse en el contexto de
un Estudio de Pre-Factibilidad o de Factibilidad.

Tipos de Ingeniería
 Ingeniería de Perfil
Estudio de Pre-Factibilidad
 Ingeniería Conceptual
Estudio de Factibilidad y
 Ingeniería Básica Bancabilidad
 Ingeniería de Detalle
Implementación
 Ingeniería durante la construcción
 Proyectos de Ingeniería

 Estudios de Pre-Factibilidad:
Es un estudio exhaustivo de la viabilidad de un proyecto minero,
que permite definir un Caso Base, lo cual significa que se ha
avanzado a una etapa en que la configuración del pit ha sido
establecida, donde se ha determinado un método efectivo de
procesamiento de mineral, e incluye un análisis financiero basado
en suposiciones razonables de los factores técnicos, ingenieriles,
legales, operativos y económicos, de tal forma que permita
determinar si todo o parte del recurso mineral puede ser
clasificado como reservas minerales.

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Proyectos de Ingeniería
En la Ingeniería de Perfil, asociada a una prefactibilidad, se
identifican diversos posibles escenarios operacionales y
productivos basados en datos promedios generalmente
provenientes de literatura minera y estadísticas de la industria a
fin de estimar la viabilidad técnico-económica de un proyecto de
inversión en ese depósito.

No se requieren cotizaciones formales ni estudios de ingeniería

de detalle. Si los planes mineros consideran recursos medidos e
indicados el informe es uno de Perfil o “Scoping”; si los planes
mineros incluyen hasta los recursos inferidos, el informe es uno
de Valorización Preliminar de Recursos Mineros o “Preliminary
Evaluation Assessment” (PEA).
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Proyectos de Ingeniería
En la Ingeniería Conceptual, asociada a la prefactibilidad, se
toman en consideración los diferentes escenarios concebidos en la
ingeniería de perfil y se selecciona un Caso Base.

Este Caso Base se establece en base a productividades

específicas, tonelajes y leyes confiables y precisas, y cotizaciones
formales sobre equipos, maquinarias, e instalaciones. Costos
operacionales son presupuestados de acuerdo a especificaciones
comprometidas por contratistas o por cantidades y cifras
auditadas. Se incorporan pruebas metalúrgicas específicas así
como los circuitos de procesos seleccionados. Se inician consultas
formales con la comunidad y también una Evaluación de Impacto
Ambiental.
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 Proyectos de Ingeniería
En resumen, en un estudio de pre-factibilidad, los ingenieros
y geólogos proveen las primeras estimaciones de:
 El cuerpo mineralizado
 La mejor configuración minera
 Costos de operación y de capital
 Estudios metalúrgicos iniciales para determinar el diseño probable de la
concentradora y parámetros como la recuperación y el rendimiento de los
procesos.
 Disponibilidad de agua, energía, requerimientos de transporte e
infraestructura, y requerimientos medioambientales
 Mercados de productos y precios futuros del commodity.
 Modelo financiero preliminar
 Probables variaciones de la tasa de producción durante la vida de la mina
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 Proyectos de Ingeniería
 Estudios de Factibilidad:
Es un estudio exhaustivo de un depósito mineral en el cual todos
los factores relevantes (geológicos, ingenieriles, legales, operativos,
económicos, sociales, medioambientales y otros) son considerados
con suficiente detalle, y que para una institución financiera, podría
servir como la base para tomar la decisión final de financiamiento
del desarrollo del depósito para la producción de mineral.
La exactitud de los resultados varía entre 10% a 20%,
dependiendo del nivel de riesgo asociado al proyecto y de la
tecnología aplicada a la recuperación de mineral.
Para evaluar el proyecto se aplica la técnica de Flujo de Caja
descontado, análisis de sensibilidad y de riesgo, y para analizar y
presentar la información se utiliza algún código normado como
JORC o CIM.
Proyectos de Ingeniería
En una Ingeniería Conceptual, asociada a una etapa de
factibilidad, los parámetros del Caso Base seleccionado durante
la prefactibilidad poseen un nivel aceptable de exactitud en los
mayores componentes de un proyecto. La ingeniería incluye más
información para propósitos de optimización, refinamientos en los
componentes de costos y calendarización, mayor análisis de
riesgos y oportunidades. Todos los costos e inversiones se basan
en cotizaciones formales de fabricantes, proveedores y
distribuidores. Este documento debe proporcionar tal nivel de
confianza a la Administración que conlleve - como resultado - el
compromiso de captar fondos para la construcción e
implementación del proyecto.

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Proyectos de Ingeniería
En una Ingeniería Básica, asociada a una etapa de factibilidad,
se avanza en los aspectos constructivos del Caso Base evaluado
en la Ingeniería Conceptual, de tal forma d ajustar la exactitud del
proyecto. La ingeniería incluye actualización de cotizaciones y
más información en planos.

Cuando de trata de una ingeniería que será presentada para

propósitos de financiamiento del proyecto, debe rendir cuenta
de todas las actividades desarrolladas en el proyecto desde la
campaña de exploración hasta el cierre, incluyendo todos los
aspectos sociales y ambientales

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 Proyectos de Ingeniería
Elementos de un estudio de factibilidad:
 Sección introductoria:  Sección Planta e Infraestructura:
 Conclusiones de y recomendaciones  Flow Sheets de procesos
 Localización y descripción y de la mina  Planos de sitio con instalaciones
 Desarrollo del plan  Balance de energía
 Capacidad de planta y productos  Balance de material
 Sección geológica  Balance de calor
 Mapas topográficos  Equipamiento Mayor
 Prospeccion y exploración  Equipamiento Menor
 Geología  Planos con arreglo general de
equipamiento
 Estimación de recursos
 Planos estructurales detallados
 Sección Minera  Planos de edificios y tuberías (piping)
 Estudio geotécnico  Planos eléctricos
 Modelamiento económico  Sistemas de administración
 Estimación de reservas  Fabricantes y distribuidores de equipos
 Plan minero
 Programación de la producción
 Equipamiento minero
 Servicios mineros 38
 Proyectos de Ingeniería
 Sección política medioambiental:  Sección estimación de costos de capital:
 Política y plan medioambiental  Ofertas de equipos principales
 Riesgos ambientales  Ofertas de equipos menores
 Salud ocupacional y seguridad  Preparación de sitio y movimiento de tierra
 Valoración del impacto medioambiental  Fundaciones de edificaciones
 Emisiones permitidas  Fundaciones para equipos
 Plan de monitoreo medioambiental  Acero estructural, Revestimientos
 Requerimientos estatutarios y legales  Arquitectura, mecánica
 Plan de cierre  Sección de estimación de costos
 Sección de Implementación  Estructura organizacional y empleos
 Planos del proyecto  Tasas de trabajo
 Sistema de negocios del proyecto  Consumibles
 Flujos de caja proyectados  Costos Suministros de Mantención y Repuestos
 Plan de trabajo para la construcción  Costos unitarios de energía, agua y combustibles
 Contratos de construcción  Costos Suministros y reactivos
 Programación de la construcción  Transporte y logística
 Trabajos futuros  Capital de Trabajo
 Tasas laborales  Capital de sustentabilidad y reemplazo
 Productividad laboral  Entrenamiento y Ramp up
 Equipamiento para la construcción  Seguros y escalación
 Provisiones en moneda extranjera 39
Proyectos de Ingeniería
Curva de influencia
en los costos

(Perfil: 30% a 50%)

(Conceptual: 20% a 35%)

(Básica: 10% a 25%)

(Detalle: 5% a 15%)
Para un proyecto
grande, podría solo
llegar a un 5%
 Probabilidad de No Pasar de
una Fase a otra Fase
Exploración
Generativa

Exploración
Seguimiento
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Definición de Modelos

MODELO
ECONÓMICO

MODELO DE RESERVAS

MODELO GEOMETALÚRGICO

MODELO HIDROGEOLÓGICO

MODELO GEOTÉCNICO
MODELO GEOLÓGICO
(Exploración Avanzada)

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Mine Planning Model

¿What needs to be done ?

(Sequence of activities)

43
 Mine Planning Sequence
Inventario de Modelo
Deposito Mineral
Bloques Económico

Diseño de Secuencia de
Pit Final
Expansiones Explotación

Programa Diseño de Equipos e

Producción Botaderos Infraestructura

Planes Evaluación 44
Detallados Económica
 LOOP BACK AT EACH STAGE
to the economic model, LR plan, budget …..

¡Es un proceso cíclico!

 Updated mining & other costs

 Updated prices & receipts
 Updated pit limits
 Updated production rates
 Updated environmental, regulatory & other
requirements
 Other updates: admin, eng, etc.

El negocio está en constante cambio

45
“Plan Reconciliation”

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 Que hemos aprendido?

 Hay que conocer el entorno del proyecto

minero
 Metas y objetivos de la planificación minera
 Tipos de planes mineros (horizonte de tiempo)
 Objetivos de los distintos tipos de planes
 Pasos del proceso de planificación Minera
 Cuales son estos y su secuencia
 Principales inputs y outputs de cada paso
 Necesidad de una reconciliación del plan
47
That’s It For Now! 

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