EJER

INTEGRANTES:
CALCINA QUISPE, PERCY ANDRÉS
PASTOR FIGUEROA, GIULIANA NALDI
PINO HUAYLLA, HUGO RENE
QUINTO MENESES, ROVERTD ITALO
QUISPE HUAYTA, JAIME ENRIQUE

3.16 CÁLCULOS DEL CVU (COSTO VOLUMEN UTILIDAD). Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independient

CASO INGRESOS

a. $ 2,000
b. $ 2,000
c. $ 1,000
d. $ 1,500

a. Ingresos
a. Costos Fijos
a. Margen de Contribución
b. Costos Variables
b. Costos Totales
b. Margen de Contribución
c. Costos Fijos
c. Utilidad Operativa
c. Margen de Contribución
d. Costos Variables
d. Costo Total
d. Utilidad Operativa

3.19 EJERCICIOS DE CVU. (Costo volumen Utilidad) The Super Donut posee y opera seis tiendas de venta de rosquillas (dona
LOS COSTOS VARIABLES CAMBIAN CON RESPECTO AL NUMERO DE UNIDADES VENDIDAS.
CALCULE LA UTILIDAD EN OPERACIÓN PRESUPUESTADA, PARA CADA UNA DE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS CON RESPECT

1. Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes los ingresos

2. Un decremento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constante los ingresos
3. Un incremento de 5% en los costos fijos
4. Un decremento de 5% en los costos fijos
5. Un incremento de 8% en las unidades vendidas
6. Un decremento de 8% en las unidades vendidas
7. Un incremento de 10% en los costos fijos y un incremento de 10% en las unidades vendidas
8. Un incremento de 5% en los costos fijos y un decremento de 5% en los costos variables

CASO INGRESOS

Monto inicial $ 10,000.00

1. $ 10,000.00
2. $ 10,000.00
3. $ 10,000.00
4. $ 10,000.00
5. $ 10,800.00
6. $ 9,200.00
7. $ 11,000.00
8. $ 10,000.00

3.22 ANALISIS CVU, Impuestos sobre las utilidades. Express Banquet tiene dos restaurantes que abren 24 horas del día. Los
El servicio vario desde una taza de café hasta comidas completas. La cuenta promedio por cliente es de $ 8.50. El costo prom
$ 107,100.
1. Calcule los ingresos que se necesitaran para obtener la utilidad neta deseada
2. ¿Cuántos clientes se necesitan para alcanzar el punto de equilibrio? ¿Y para obtener una utilidad neta de $ 107,100?
3. Calcule la utilidad neta si el número de clientes es de 170,000

COSTO
VARIABLE POR CLIENTE
$ 3.40
3.25 APALANCAMIENTO OPERATIVO. Color Rugs está manteniendo una ventana de alfombras de dos semanas en Jerry Club,
Color Rugs planea vender alfombras a un precio de $ 500 cada una. La compañía comprará las alfombras a un distribuidor loca
pago por el uso del espacio.
OPCIÓN 1: Un pago fijo de $ 5,000 por el periodo de la venta
OPCIÓN 2: El 10% de los ingresos totales obtenidos durante el periodo de venta
Suponga que Color Rugs no incurrirá en ningún otro costo
1. Calcule el punto de equilibrio en unidades para a) la opción 1 y b) la opción 2
2. ¿A qué nivel de ingresos Color Rugs ganara la misma utilidad en operación con cada opción?
a) ¿Para qué rango de ventas en unidades preferira Color Rugs la Opción 1?
b) ¿Para qué rango de ventas en unidades preferirá Color Rugs la opción 2?
3. Calcule e interprete brevemente operativo con ventas de 100 unidades para las dos opciones de renta.
4. Explique e interprete brevemente su respuesta al punto 3.

1. Calcule el punto de equilibrio en unidades para a) la opción 1

1. Calcule el punto de equilibrio en unidades para la opción b) la opción 2

2. ¿A qué nivel de ingresos Color Rugs ganara la misma utilidad en operación con cada opción?

Para el rango fijo de Ingreso de alfombras = $ 500 ( 100 alfombras) = $ 50,000

Para x = 100 alfombras los ingresos de ventas, tanto para la opción 1 como en la opción 2, son de $ 10,000
Para x sea mayor a 101 alfombras x = ( $ 150 ($ 101) - $ 5,000

La opción opción nos proporciona ingresos de venta

La opción 2 proporciona ingresos de $ 100 alfonfras a 101 = $ 10,100 en ventas
Para que x < 100 , digamos 99 alfombras, la opción 1 da

La opción 2 propociona ingresos de venta de $ 100 (99) = $ 9,900

Asi que la Bodega Color Rugs preferira la opción 2

3. Calcule e interprete brevemente operativo con ventas de 100 unidades para las dos opciones de renta.

En la opción 1, grado de apalancamiento operativo

En la opción 2, grado de apalancamiento operativo

4. Explique e interprete brevemente su respuesta al punto 3.

Los calculos de la opción 3 indican cuando las ventas son de 100 unidades, un cambio porcenntual en las ventas y en el marge
explotación para la opción 2. El grado de apalancamiento operativo a un nivel determinado de ventas ayuda a los Directivos a

3.28 MEZCLA DE VENTAS, TRES PRODUCTOS. La tienda Bagel de Bobbie vende únicamente café y bollos. Bobbie estima que c

Descripción
Precio de Venta
Ingredientes de los productos
Personal de ventas por hora (costo por unidad)
Empacado
Costos Fijos
Renta sobre tienda y el equipo
Costos de marketing y Publicidad

1. ¿ Cuantas tazas de café y cúantos bollos deberá vender Bobbie para alcanzar el punto de equilibrio, suponiendo la mezcla d
2. Si la mezcla de ventas es el cuatro tasas de café por un bollo, ¿Cúantas unidades de cada producto necesita vender Bobbie p
3. Supongamos que Bobbie decide agregar la venta de molletes a su mezcla de productos. El precio de venta de los molletes e
producto necesita vender Bobbie para alcanzar su punto de equilibrio? Comente los resultados.
3.35 ANALISIS CVU, MARGEN DE SEGURIDAD. (Adaptado de CMA.) Technology Solucions vende un producto consistente en u
volumen de ventas de 10,000 unidades. Los costos variables de producir el software son de $ 120 por unidad vendida, más un
1. Calcule el punto de equilibrio de Tecnology Solucions y el marfgen de seguridad en unidades
2. Calcule la utilidad en operación de la compañia para el 2011, si se tiene un aumento de 10% en ventas de unidades.
3. Para 2012 la administración espera que el costo de producción por unidad de software aumente en 30%, pero que los costo
operación del año actual y si el precio de venta permanece constante, suiponiendo que todoa los demas datos son como en e

3.38 ANALISIS CVU, ZAPATERÁS. La compañía WalkRite Shoe opera una cadena de zapaterias que vende 10 estilos distintos d
paga un salario fijo. Los vendedores individuales reciben un salario fijo y una comision sobre ventas. WalkRite evalúa la apertu

Datos Variables por unidades

(por par de zapatos)
Precio de Venta
Costo de los zapatos
Comisión sobre ventas
Costo variable por unidad
Considere cada pregunta de manera independiente
1. ¿Cúal es el punto de equilibrio anual en: a) Unidades vendidas y b) Ingresos?
2. Si se venden 35,000 unidades, ¿Cúal será la utilidad (pérdida) operativa de la tienda?
3. Si las comisiones sobre ventas son discontinuas y los salarios fijos aumentan en un total de $ 81,000 ¿Cúal sería el punto de
4. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se paga una comisión de $ 0.30 por unidad vend
5. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se le paga una comisión de $ 0.30 por cada unid

1. ¿Cúal es el punto de equilibrio anual en: a) Unidades vendidas y b) Ingresos?

a. Unidades vendidas de equilibrio

b. Ingresos de Equilibrio
Unidades de Equilibrio

2. Si se venden 35,000 unidades, ¿Cúal será la utilidad (pérdida) operativa de la tienda?

Pares vendidos 35,000 unidades

Ingresos

Costo total de los zapatos

Comisión de ventas totales
Costos Variables Totales

Margen de Contribución
Costos Fijos
Utilidad (Pérdida)

3. Si las comisiones sobre ventas son discontinuas y los salarios fijos aumentan en un total de $ 81,000 ¿Cúal sería el punto d
a) Unidades Vendidas, y b) en ingresos?

Datos por variables unitarios (por par de zapato)

Precio de Venta
Costo de Zapatos
Comisión de Venta
Costo Variable por Unidad
 Costos fijos Anuales
Renta
Salarios
Publicidad
Otros Costos Fijos
Costos Fijos Totales

Utilidad

Unidades de Equilibrio
Ingresos de Equilibrio

4. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se paga una comisión de $ 0.30 por unidad ve
a) en unidades vendidas y b) en ingresos?

Datos por variables unitarios (por par de zapato)

Precio de Venta

Costo de Zapatos
Comisión de Venta
Costo Variable por Unidad
Costos Fijos Totales

Utilidad

En unidades Vendidas por pares

Redondeando

Ingresos de Equilibrio

5. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se le paga una comisión de $ 0.30 por cada un
¿Cúal sería la utilidad en operación de la tienda, si se vendieran 50,000 unidades?

Pares Vendidos
Ingresos 50,000 pares ( $ 30.00) por par

Costo total de Zapatos

Comisiones de Venta en los primeros ( 40,000 pares ( $ 1.50 por par)

Comisión de Venta en 10,000 pares adicionales

Costos Variables Totales

Margen de Contribución
Costo Fijo
Utilidad positiva
 Ahora tenemos el siguiente enfoque
Punto de equilibrio en Unidades
El gerente de la tienda recibe una comisión de $ 0.30 por 10,000 (50,000 - 40,000) pares
El margen de contribución por par, mas halla del punto de equilibrio de 10,000 pares

Ingresos Operativos 10,000 pares ( $ 8.70) margen de contribución

3.39 ANALISIS CVU, ZAPATERIAS (CONTINUACIÓNDEL 3.38). Remitase al punto 3 este problema, tome el papel del propietar
1. Calcule el número de unidades vendidas, a las cuales el propietario de WalkRite sería indiferente entre el plan original de
2. Como propietario, ¿Qué plan de remuneración por ventas estaría usted, si las ventas anuales pronosticadas de la nueva ti
3. Suponga que la utilidad operativa deseada es de $ 168,00 ¿ Cuántas unidades se deben vender para alcanzar la utilidad de
4.- Usted abre la nueva tienda en 1 de enero de 2011, con la implementación del plan original de remuneración de salarios m
precio por unidad de $ 19.50. Sin embargo, hacia la parte final del año, tan solo se venden 48,000 zapatos, y usted autoriza
5% de los ingresos. ¿Cúal es la utilidad en operación anual para la tienda?

SALARIOS MAS COM

Nro de
Unidades vendidas Utilidad por Unidad
(2)
(1)

40,000 $ 9.00
42,000 $ 9.00
44,000 $ 9.00
46,000 $ 9.00
48,000 $ 9.00
50,000 $ 9.00
52,000 $ 9.00
54,000 $ 9.00
56,000 $ 9.00
58,000 $ 9.00
60,000 $ 9.00
62,000 $ 9.00
64,000 $ 9.00
66,000 $ 9.00
1. Consultando la tabla antgerior, la nueva tienda tendra ingresos operativos bajo cualquiera de los planes de compensación
Esto tambien se puede calcular como el nivel de ventas unitaria en el que mabos planes de compensación dan como resulta

Sea x = el valor de ventas unitarias en el que los costos unitarios totales son los
mismos para ambos planes

2. Cuando el volumen de ventas es superior a 54,000 pares de zapatos, el plan de salarios fijos mas altos da como resultado
Entonces para un volumen esperado de $ 55,000 pares de zapatos, el propietario el propietario se inclinaria a elegir el plan d
proporciona una mayor motivación a los vendedores, y bien puede ser por la misma cantidad de dinero pagada a los vended

3. Sea xy = Numero objetivo de unidades para el plan de un solo salario

Sea xy = Unidades para el plan de salario más comisión

La decisión del plan salarial depende en gran medida de las predicciones de la demanda. Por ejemplo, el plan salarial ofrece el
ofrece a 58,667 unidades.

Estado de Resultados Operativo

Ingresos

Costos
Comisiones
Margen de Contribución
Costos Fijos
 Ingresos de Ventas

5.18 BASES DE APLICACIÓN ALTERNATIVAS EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS PROFESIONALES. El Grupo Walliston (WG) ofre
a) el tiempo profesional directo (a una tasa por hora) y b) los servicios de apoyo ( al 30% de los costos profesionales directos

WG acaba de preparar las facturas del mes de mayo para dos clientes. Las horas del tiempo profesional que se han utilizado p

1. ¿Qué cantidades facturo WG al Dominio de San Antonio y a las Empresas de Amsterdam en mayo de 2011?
2. Suponga que los servicios de apoyo se facturan a $ 75 por hora de mano de Obra Profesional ( en vez del 30% de costos d
a los dos clientes en mayo del 2011? Comente las diferencias entre los montos facturados en los puntos 1 y 2
3. ¿ Cómo determinaria usted, si los costos de la mano de obra profesional o las horas de la mano de obra profesional son la

1. ¿Qué cantidades facturo WG al Dominio de San Antonio y a las Empresas de Amsterdam en mayo de 2011?

Cliente Tarifa por Hora

(1) (2)
SEATTLE DOMINIO
Wolfson $ 500
Marrón $ 120
Anderson $ 80

TOKIO EMPRESAS
Wolfson $ 500
Marrón $ 120
Anderson $ 80

2. Suponga que los servicios de apoyo se facturan a $ 75 por hora de mano de Obra Profesional ( en vez del 30% de costos d
facturados en los puntos 1 y 2
 Cliente Velocidad por Hora
(1) (2)
SEATTLE DOMINIO
Wolfson $ 500
Marrón $ 120
Anderson $ 80

TOKIO EMPRESAS
Wolfson $ 500
Marrón $ 120
Anderson $ 80

Ambos clientes emplean 40 horas de trabajo profesional. Sin embargo, SEATTLE DOMINION utiliza una mayor proporción del
profesionales.

3. ¿ Cómo determinaria usted, si los costos de la mano de obra profesional o las horas de la mano de obra profesional son la

Supongamos que Wolfson Group utiliza un criterio de causa y efecto al elegir al base de asignación de apoyo. Puede utiliar var

a. ENTREVISTAS CON PERSONAL, Por ejemplo, el personal de las principales categorías de costos en apoyo, se podría entrevis
ANDERSON, La base de asignación de costos e mano de obra profesional implica que una hora del tiempo de Wolfson requiere
b. ANÁLISIS DE TAREAS REALIZADAS PARA CLIENTES SELECCIONADAS, Por ejemplo, si los costos relacionados con la computa
de facturación en los casos y los recursos informáticos consumidos para esos casos.

5.19 TASAS DE COSTOS INDIRECTOS EXTENSIVAS A TODA LA PLANTA, POR DEPARTAMENTO Y ABC. Productos Automotries (
de manufactura son de $ 308,600. El sistema de costeo simple de PA aplica los costos indirectos variables de manufactura a su
se le cargan precios no competitivos y, por ello, el contralor de PA, Devon Smith, ha comprendido que es momento de examin
diseño, producción e ingeniería.
Las entrevistas con el personal del departamento y el examen de los registros de tiempo brinda la siguiente información detal

Departamento Generador del Costo

Diseño Horas de Diseño CAD

Producción Horas de Ingeniería
Ingeniería Horas Máquina
Total
1. Calcule los costos indirectos variables de manufactura que se aplicaron a cada ciente en 2011, con el sistema de costeo sim
2. Calcule los costos indirectos varibles de manufactura que se aplicarón a cada cliente en 2011, usando las tasas de los costos
3. Comente sus respuestas a los puntos 1 y 2. ¿Que ciente considera usted que se estuvo quejando por recibir un cargo excesi
respondería usted a estas preocupaciones?
4. ¿De qué otra maneraa podría PA usar la información disponible de su analisis a nivel de departamento, para convertirlo en
costeo por departamento para convertirlo en un sistema ABC?

1. Calcule los costos indirectos variables de manufactura que se aplicaron a cada ciente en 2011, con el sistema de costeo sim

Tasa de MOH variable real en toda la planta basada en la maquina horas, $ 308,600 / $ 77.15 por hora maquina = $ 4,000

Gastos generales de fabricación

variables asignados en función de las
horas de la máquina

2. Calcule los costos indirectos varibles de manufactura que se aplicarón a cada cliente en 2011, usando las tasas de los cost

Departamento
Diseño
Producción
Ingeniería

Gastos generales relacionados con el diseño, asigndos en horas de diseño CAD

Gastos generales relacionados con la producción, asignados a horas de ingeniéria

Gastos generales relacionados con la Ingeniería, asignados en horas máquina

TOTALES

3. Comente sus respuestas a los puntos 1 y 2. ¿Que ciente considera usted que se estuvo quejando por recibir un cargo exce
departamentos para fijar el precio de los contratos, ¿Cuál cliente (o cliente) quedarán insatisfechos? ¿Cómo respondería us
 a. Tarifas de departamento,
punto 2
b. Tasa de toda la planta,
punto 1

Los gastos generales de fabricación de las variables asignadas a Unidades de Motor aumentan en un 157% según las tarifa de
en aproximadamente un 11% y los gastos generales asignados a Leland aumentan en aproximadamente un 10%.
Los tres contratos difieren consideradamente en la forma en que utilizan los recursos de los tres departamentos.
El porcentaje del total de las unidades de conductor en cada departamento utilizado por las empresas es:

Departamento
Diseño
Ingenieria
Producción

El contrato de United Motors utiliza sólo el % del total de horas máquina en 2004, pero utiliza el 28% de las horas de diseño CA
El resultado es que la tasa de toda la planta, basada en las horas de la máquina, subestimará en gran medida el costo de los re
del 157% en los costos indirectos asignados al contrato de United Motor cuando se utilizan las tarifas departamentales.
En El contrato de Holden Motors usa menos de diseño 51% e ingeniería 16% que las horas máquina 70% . Por lo tanto, el uso d
Holden Motors se estaba quejando por el uso del sistema simple porque su contrato estaba siendo sobrevalorado en relación
Por otro lado United, tenia un contrato sobrevalorado subvalorado por el sistema
Suponiendo que AP es un proveedor eficiente y competitivo, si se utilizan las nuevas tarifan departamentales para fijar precios
United de los recursos de diseño e ingeniería en relación con las horas de la máquina de producción. Discuta formas de reduci
ser pronunciado, quizas ofresca incorporar gradualmente los nuevos precios.

4. ¿De qué otra maneraa podría PA usar la información disponible de su analisis a nivel de departamento, para convertirlo e
dentro de cada departamento. ¿En qué condiciones no valdría la pena mejorar aún más el sistema de costeo por departame

Aparte de la fijación de precios, AP también pueden utilizar la información del sistema basado en departamentos para examin
valor agregado de todos los recursos indirectos.
Podría establecer objetivos a lo largo del tiempo para reducir tanto el consumo de cada recurso indirecto y los costos unitario
No valdría la pena refinar aún más el sistema de costos en un sistema ABC si no hubiera mucha variación entre los contratos e
Si por ejemplo, la mayoría de las actividades dentro del departamento de diseño fueran de hecho, impulsados por horas de di
Incluso si hubiera una variación suficiente, considerao los tamaños relativos de los grupos de costos de los 3 departamentos, e

5.20 TASAS DE COSTOS EXTENSIVAS A TODA LA PLANTA, POR DEPARTAMENTO Y DE COSTO DE ACTIVIDADES. La empresa Ta
órdenes grandes de los clientes, como los trofeos participants para la liga infantil de Mishawaka. El controlor le ha pedido a us
 Departamento de Formado
Materiales directos
Mano de Obra directa
Costos Indirectos
Configuración de las máquinas
Supervisión

Departamento de ensamblado
Materiales directos
Mano de obra Directa
Costos indirectos
Configuración de las máquinas
Supervisión

A continuación se presenta otra información:

Los costos de la configuración de las máquinas varían con el número de lotes que se procesan en cada departamento. El núme

Departamento de Formado
Departamento de ensamblado

Los costos de supervisión varían con los costos de la mano de obra directa de cada departamento.
1. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas con base las tasas en una sola tasa de costos indirectos extensiva
2. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas, tomando como base las tasas de costos indirectos departamenta
departamento de formado, y los costos indirectos del departamento de ensamblado se aplican con base en los costos directos
3. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas, si Taquin aplica los costos indirectoss en caa departamento usand
4. Explique la manera en la cual el detalle de la información mejoraría o reduciría la calidad de la decisión

D
Tarifas por controlador de costo unitario

Actividad
Mecanizada
Configuración
Inspección

Costo General por Unidad

Mecanizado
Configuración
Inspección
 Costos generales de fabricación
Dividimos el Nro de unidades costos
generales
de fabricación

Costo de Fabricación por Unidad

Materiales Directos
$ 150,000 / 50,000
$ 300,000 / 100,000
Mano de obra directa de fabricación
$ 50,000 / 50,000
$ 100,000 / 100,000
Gastos Generales de fabricación
Costo de fabricación por unidad

5.22 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES, COMPAÑÍA DE SERVICIOS. La corporación Quick print tiene una imprenta modesta q
como trabajos especiales. El sistema de costeo de órdenes de trabajo simple de Quickprint tiene dos categorias de costos dire
y aplica todos los costos indirectos usando las horas -maquina de impresión como la base de asignación.
Hay preocupación en Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a los trabajos estándar y a los especiales, de man
categorías de costos directos en su sistema de costeo simple. Sin embargo , en vez de un solo grupo común de costos indirecto
imprenta, marketing y administración.
Para saber la manera en que el costeo basado en actividades afectaría los costos de los trabajos estándar y especiales, Quickp

Número de trabajos de impresión

Precio por trabajo
Costo de los suministros por trabajo
Costo de la mano de obra directa
por trabajo
Imprenta: Horas por trabajo

Costo de las operaciones

de la imprenta

Horas de configuración por trabajo

 Costos de la configuración de la
máquina

Número total de órdenes de

compra

Costos de las órdenes de compra

Costos del diseño

Costos de marketing como porcentaje de

los ingresos

Costos Administrativos

1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo simple
2. Calcule el costo de un trabajo estandar y de un trabajo especial con el sistema de costeo basado en actividades.
3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2.¿ Porque difieren los sistemas de cos
4. ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema de costeo basado en actividades para administr

1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo simple
Porcentaje de costos usados por cada Actividad

Recursos Indirectos

Salarios y Beneficios de los Profesores

Salarios y Beneficios de los Directores
Costo de lasinstalaciones
Salarios y Beneficios del Personal
de Oficina
Salarios y Beneficios del Personal del
Programa Deportivo

Costo Real de los recursos utilizados por cada Actividad

Recursos Indirectos

Salarios y Beneficios de los Profesores

 Salarios y Beneficios de los Directores
Costo de lasinstalaciones
Salarios y Beneficios del Personal
de Oficina
Salarios y Beneficios del Personal del
Programa Deportivo
TOTAL

Nro de Estudiantes
Costo por Alumno
Porcentaje del costo total por
Actividad

El costo total para educar a cada estudiante es del 45% y se gasta en cada estudiante $ 15,600 y el costo

2. Calcule el costo de un trabajo estandar y de un trabajo especial con el sistema de costeo basado en actividades

Costo del Programa de Hochey

sobre Hielo

Costo total de actividades sin programa

de Hockey sobre Hielo

Costo por estudiante del Programa

educativo sin Hockey

3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2.¿ Porque difieren los sistemas de c

Costo neto del programa de Hockey

sobre Hielo con tarifa $ 1,000

Costo total de las actividades con tarifa

del programa de Hockey sobre Hielo

Costo por estudiante del programa

educativo con tarifa de Hockey

Cobrar una tarifa ayuda un poco, pero el costo neto del programa de Hockey sobre Hielo sigue siendo al

4. ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema de costeo basado en actividades para admini

Capacidad de Instrucción academica

Costo de la actividad de instrucción

academica de los calculos para la opción 1
Costo de instrucción académica por
estudiante en plena utilización

Costos de Recursos de instrucción

académica utilizados por el estudiante
actual de la población
Costo del exceso de capacidad de
instrucción académica

La mayoria de los costos en la escuela se fijan a corto plazo. Por lo tanto, debe intentar reclutar más estu
parte del exceso de capacidad para que se utilice mejor la capacidad fija, es decir, deberia trabajar el exc
a los maestros, y si esto implica la pérdida de maestros con experiencia, eso podría causar daños a largo
No relacionado con el problema del exceso de capacidad, pero con el objetivo de mejorar la economía d
sustancialmente el costo por estudiante, incluso despues de que se cobre una tarifa a los estudiantes qu
 EJERCICIOS

EJERCICIOS DE INGENIERIA FINANCIERA

D). Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes

COSTOS
VARIABLES
$ 500
$ 1,500
$ 700
$ 900

DESARROLLO

The Super Donut posee y opera seis tiendas de venta de rosquillas (donas) en Kansas City y en sus alrededores. Suponga que a usted le d

DESCRIPCIÓN
INGRESOS
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
L NUMERO DE UNIDADES VENDIDAS.
DA, PARA CADA UNA DE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS CON RESPECTO A LOS DATOS ORIGINALES DEL PRESUPUESTO. ( CONSIDERE CA

en de contribución, manteniendo constantes los ingresos

argen de contribución, manteniendo constante los ingresos
tos fijos
stos fijos
dades vendidas
idades vendidas
ostos fijos y un incremento de 10% en las unidades vendidas
tos fijos y un decremento de 5% en los costos variables

DESARROLLO

COSTO
VARIABLE

$ 8,000.00
$ 7,800.00
$ 8,200.00
$ 8,000.00
$ 8,000.00
$ 8,640.00
$ 7,360.00
$ 8,800.00
$ 7,600.00

xpress Banquet tiene dos restaurantes que abren 24 horas del día. Los costos fijos para los dos restaurantes totalizan en forma conjunta
s completas. La cuenta promedio por cliente es de $ 8.50. El costo promedio de los alimentos Y otros costos variables para cada cliente

er la utilidad neta deseada

nto de equilibrio? ¿Y para obtener una utilidad neta de $ 107,100?
de 170,000

CUENTA PROMEDIO POR CLIENTE

$ 8.50
á manteniendo una ventana de alfombras de dos semanas en Jerry Club, una bodega local
500 cada una. La compañía comprará las alfombras a un distribuidor local en $ 350 cada una, con el privilegio de poder devolver cualquier

a venta
urante el periodo de venta
osto
a opción 1 y b) la opción 2
a utilidad en operación con cada opción?
ra Color Rugs la Opción 1?
rá Color Rugs la opción 2?
tas de 100 unidades para las dos opciones de renta.
unto 3.

DESARROLLO

Que sea x la cantidad en la opción 1

Punto de equilibrio en la opción 1
$ 500 x - $ 350 x = $ 5,000
$ 150 x = $ 5,000
x = 5,000 / $ 150
x = 33.33
x = 34 Alfombras redondeando

opción b) la opción 2
Punto de equilibrio en la opción 2
$ 500 x - $ 350 x- (10% ($ 500 x) = 0
$ 500 x - $ 350 x - (0.10 ($ 500 x) = 0
$ 500 x $ 350 x - $ 50 x = 0
$ 150 -$ 50 x = 0
$ 100 x = 0
x = 0 / 100
 x= 0

ma utilidad en operación con cada opción?

Ingresos de venta para la opción 1 = $ 150 x
$ 5,000 Ingreso de venta en la opción 2 = $ 100 x
$ 150 x $ 5,000 = $ 100 x
$ 150 x - 100 x = $ 5,000
$ 50 x = $ 5,000
x = $ 5,000 / $ 50
x = $ 100

00 alfombras) = $ 50,000
ara la opción 1 como en la opción 2, son de $ 10,000

x= $ 15,150 - $ 5,000
x= $ 10,150

101 = $ 10,100 en ventas

x = ($ 150 (99) - $ 5,000

x = $ 14,850 - $ 5,000
x= $ 9,850

9) = $ 9,900

ntas de 100 unidades para las dos opciones de renta.

Grado de =
Apalancamiento
Operativo

$ 150 ( 100)
$ 10,000

$ 15,000 =
$ 10,000

$ 100 (100)
$ 10,000
 $ 10,000 =
$ 10,000

son de 100 unidades, un cambio porcenntual en las ventas y en el margen de contribución dara lugar a un cambio porcentual de 1.5 veces
nto operativo a un nivel determinado de ventas ayuda a los Directivos a calcular el efecto de las fluctuaciones de las ventas en los ingreso

da Bagel de Bobbie vende únicamente café y bollos. Bobbie estima que cada vez que vende un bollo, vende cuatro tasas de café. La inform

Descripción

sto por unidad)

nder Bobbie para alcanzar el punto de equilibrio, suponiendo la mezcla de ventas de cuatro tazas de café por un bollo que se dio anteriorm
r un bollo, ¿Cúantas unidades de cada producto necesita vender Bobbie para obtener una utilidad en operación, antes de impuestos, de $
e molletes a su mezcla de productos. El precio de venta de los molletes es de $ 3.00 y los costos variables relacionados son de $ 0.75. Supo
nto de equilibrio? Comente los resultados.
 ado de CMA.) Technology Solucions vende un producto consistente en un software listo para usrase en empresas pequeñas. El precio de v
riables de producir el software son de $ 120 por unidad vendida, más un costo adicional de $ 5 por unidad por manejo y envio Los costos fi
ns y el marfgen de seguridad en unidades
a el 2011, si se tiene un aumento de 10% en ventas de unidades.
producción por unidad de software aumente en 30%, pero que los costos de manejo y envio por unidad disminuye en 20%. Calcule el ingr
anece constante, suiponiendo que todoa los demas datos son como en el problema original

te Shoe opera una cadena de zapaterias que vende 10 estilos distintos de zapatos baratos para caballero, con costos y precios de venta un
en un salario fijo y una comision sobre ventas. WalkRite evalúa la apertura de otra sucurdal, la cual se espera que tennga las relaciones de

Datos Variables por unidades

(por par de zapatos)
$ 30.00
$ 19.50
$ 1.50
$ 21.00
es vendidas y b) Ingresos?
(pérdida) operativa de la tienda?
s salarios fijos aumentan en un total de $ 81,000 ¿Cúal sería el punto de equilibrio anual en: a) Unidades Vendidas, y b) en ingresos?
o, al gerente de la tienda se paga una comisión de $ 0.30 por unidad vendida. ¿Cúal sería el punto de equilibrio anual: a) en unidades vendi
o, al gerente de la tienda se le paga una comisión de $ 0.30 por cada unidad por arriba del punto de equilibrio. ¿Cúal sería la utilidad en ope

DESARROLLO

es vendidas y b) Ingresos?
Utilidad = Precio de Venta - Costo Variable
$ 30.00 - $ 21.00 = $ 9.00

$ 360,000 / $ 9.00
$ 40,000

$ 40,000 ( $ 30.00)
$ 1,200,000

d (pérdida) operativa de la tienda?

35,000 ( $ 30.00) =

35,000 ( $ 19.50) =
35,000 ( $ 1.50) =

$ 1,050,00 - $ 735,00 =

os salarios fijos aumentan en un total de $ 81,000 ¿Cúal sería el punto de equilibrio anual en:

or par de zapato)
 $ 200,000 + $ 81,000

$ 30.00 - $ 19.50

$ 441,000 / $ 10.50 por unidad

42,000 unidades ( $ 30.00)

o, al gerente de la tienda se paga una comisión de $ 0.30 por unidad vendida. ¿Cúal sería el punto de equilibrio anual:

or par de zapato)

$ 30.00 - $ 21.30

$ 360,000 / $ 8.70

$ 41,380 ( $ 30.00 ) por Unidad

o, al gerente de la tienda se le paga una comisión de $ 0.30 por cada unidad por arriba del punto de equilibrio.
e vendieran 50,000 unidades?

($ 50,000 pares ( $ 19.50 por par )

meros ( 40,000 pares ( $ 1.50 por par)

ares adicionales
10,000 pares adicionales ( $ 1.50 + $ 0.30)
$ 975,000 + $ 60,000
$ 1,500,00 - $ 1,053,00

$ 447,000 - $ 360,000
 40,000 pares
na comisión de $ 0.30 por 10,000 (50,000 - 40,000) pares
ar, mas halla del punto de equilibrio de 10,000 pares
$ 30.00 - $ 21.00 - $ 0.30
es ( $ 8.70) margen de contribución

L 3.38). Remitase al punto 3 este problema, tome el papel del propietario de WalkRite
les el propietario de WalkRite sería indiferente entre el plan original de salario mas comisiones para los vendedores y el plan de únicam
r ventas estaría usted, si las ventas anuales pronosticadas de la nueva tienda fueran, por lo menos, de 55,000 unidades? ¿Qué piensa us
168,00 ¿ Cuántas unidades se deben vender para alcanzar la utilidad deseada con: a) el plan original de salario más comisiones y b) el p
, con la implementación del plan original de remuneración de salarios más comisiones. Ya que usted espera que el costo de los zapatos
parte final del año, tan solo se venden 48,000 zapatos, y usted autoriza una rebaja en el inventario restante a $ 18 por unidad. Finalmen
anual para la tienda?

DESARROLLO

SALARIOS MAS COMISIONES

Utilidad en Operación
(1)(2) = 3

$ 360,000
$ 378,000
$ 396,000
$ 414,000
$ 432,000
$ 450,000
$ 468,000
$ 486,000
$ 504,000
$ 522,000
$ 540,000
$ 558,000
$ 576,000
$ 594,000
ndra ingresos operativos bajo cualquiera de los planes de compensación, cuando el volumen de ventas sea de 54,000 pares de zapatos
tas unitaria en el que mabos planes de compensación dan como resultado los mismo costos totales.

rias en el que los costos unitarios totales son los

Precio por Unidad (costo de zapato) + Costo fijo Total + Aumento de Salario = Costo Variable por Unidad + Costo Fijo Total
$ 19,50 x + $ 360,000 + $ 81,000 = $ 21 x + $ 360,000
$ 19,50 x - $ 21 x = $ 81,000 - $ 360,000 + $ 360,000
$ 1,50 x = $ 81,000
x = $ 81,000 / $ 1,50
x = 54,000 pares de zapatos

pares de zapatos, el plan de salarios fijos mas altos da como resultado costos más bajos e ingresos operativos mas altos que el plan de
es de zapatos, el propietario el propietario se inclinaria a elegir el plan de salarios fijos mas altos. Pero es probable que el volumen de v
, y bien puede ser por la misma cantidad de dinero pagada a los vendedores, el plan de Salario mas comisión genere un mayor volumen

n de un solo salario
Precio de venta - Precio por Unidad (costo de zapato) - Costo Fijo = Utilidad Operativa deseada
$ 30.00 xy - $ 19.50 xy - $ 441,000 = $ 168,000
$ 10.50 xy = $ 168,00 + $ 441,000
$ 10.50 xy = $ 609,000
xy = $ 609,000 / $ 10.50
xy = 58,000

Precio de venta - Costo variable por Unidad - Costos fijos totales = Utilidad Operativa deseada
$ 30.00 xy - $ 21.00 xy - $ 360,000 = $ 168,000
$ 9.00 xy = $ 168,00 + $ 360,00
$ 9.00 xy = $ 528,000
xy = 58,66666 Unidades
xy = 58,667

de las predicciones de la demanda. Por ejemplo, el plan salarial ofrece el mismo ingreso operativo a 58,000 unidades que el plan de comis

Estado de Resultados Operativo

48,000 pares de zapatos ($30.00 precio de venta) +

(2,000 pares de zapatos) ($ 18.00) unidades restantes
50,000 pares de zapatos ( $ 19.50 costo del zapato)
Ingresos del 5% = $ 1,476,000 ( 0.05)
EMPRESA DE SERVICIOS PROFESIONALES. El Grupo Walliston (WG) ofrece servicios de asesoria fiscal a empresas multinacionales. WG co
) y b) los servicios de apoyo ( al 30% de los costos profesionales directos facturados). Los tres profesionistas de WG y sus tasas por hora

Profesionista

Max Wallinton
Alexa Boutin
Jascob Abbington

para dos clientes. Las horas del tiempo profesional que se han utilizado para cada cliente son las siguientes:

Profesional
walliston
Boutin
Abbington
Total

ntonio y a las Empresas de Amsterdam en mayo de 2011?

$ 75 por hora de mano de Obra Profesional ( en vez del 30% de costos de mano de obra profesional). ¿Cómo afectaría este cambio las ca
erencias entre los montos facturados en los puntos 1 y 2
no de obra profesional o las horas de la mano de obra profesional son la base de aplicación más adecuada para los servicios de apoyo de

DESARROLLO
ntonio y a las Empresas de Amsterdam en mayo de 2011?

Número de horas
(3)

15
3
22

2
8
30

$ 75 por hora de mano de Obra Profesional ( en vez del 30% de costos de mano de obra profesional). ¿Cómo afectaría este cambio las ca
 Número de horas
(3)

15
3
22

2
8
30

SEATTLE DOMINIO
TOKIO EMPRESAS

nal. Sin embargo, SEATTLE DOMINION utiliza una mayor proporción del tiempo de WOLFSON (15 horas), que es más costoso. Esto atrae e

no de obra profesional o las horas de la mano de obra profesional son la base de aplicación más adecuada para los servicios de apoyo de

causa y efecto al elegir al base de asignación de apoyo. Puede utiliar varias pruebas para determinar si los costos de mano de obra profes

sonal de las principales categorías de costos en apoyo, se podría entrevistar a los servicios para determinar si WOLFSON requiere más apoy
de obra profesional implica que una hora del tiempo de Wolfson requiere ($ 500 / $ 80) = 6.25 veces más dolares por servicio de apoyo q
SELECCIONADAS, Por ejemplo, si los costos relacionados con la computadora son una parte considerable de los costos de soporte, podría
s consumidos para esos casos.

ODA LA PLANTA, POR DEPARTAMENTO Y ABC. Productos Automotries (PA) diseña y fabrica piezas automotrices. En 2011 los costos indire
o simple de PA aplica los costos indirectos variables de manufactura a sus tres clientes , tomando como base las horas maquina y los prec
ntralor de PA, Devon Smith, ha comprendido que es momento de examinar más detalladamente el consumo de los recursos de los gastos i

examen de los registros de tiempo brinda la siguiente información detallada:

Costos indirectos Variables de manufactura en 2011

$ 39,000
$ 29,600
$ 240,000
$ 308,500
ura que se aplicaron a cada ciente en 2011, con el sistema de costeo simple que usa a las horas - máquina como base de aplicación
ra que se aplicarón a cada cliente en 2011, usando las tasas de los costos indirectos variables de manufactura basadas en los departament
ente considera usted que se estuvo quejando por recibir un cargo excesivo con el sistema? Si se usan las nuevas tasas basadas en los depa

n disponible de su analisis a nivel de departamento, para convertirlo en un sistema ABC, mediante la identificación de diferentes actividad
ma ABC?

DESARROLLO
tura que se aplicaron a cada ciente en 2011, con el sistema de costeo simple que usa a las horas - máquina como base de aplicación

n la maquina horas, $ 308,600 / $ 77.15 por hora maquina = $ 4,000

Unidades por Motor

($ 77.15 )(120) = $ 9,258

ura que se aplicarón a cada cliente en 2011, usando las tasas de los costos indirectos variables de manufactura basadas en los departam

MOH Variable en 2007

$ 39,000
$ 29, 600
$ 240,000

con el diseño, asigndos en horas de diseño CAD

(110) ($100) = $ 11,000

on la producción, asignados a horas de ingeniéria

(70) ($80)n= $ 5,600

con la Ingeniería, asignados en horas máquina

(120) ($60) = $ 7,200

$ 23,800

iente considera usted que se estuvo quejando por recibir un cargo excesivo con el sistema? Si se usan las nuevas tasas basadas en los
¿Cuál cliente (o cliente) quedarán insatisfechos? ¿Cómo respondería usted a estas preocupaciones?

Unidades de Motor
 $ 23,800

$ 9,258

ignadas a Unidades de Motor aumentan en un 157% según las tarifa del departamento, los gastos generales asignados a Holden disminue
signados a Leland aumentan en aproximadamente un 10%.
rma en que utilizan los recursos de los tres departamentos.
n cada departamento utilizado por las empresas es:

Costo Conductor
Horas de diseño CAD
Horas de Ingeníeria
Horas Máquina

l de horas máquina en 2004, pero utiliza el 28% de las horas de diseño CAD y el 19% de las horas de ingeniería
n las horas de la máquina, subestimará en gran medida el costo de los recursos utilizados en el contrato de United Motors. Esto explica el
o de United Motor cuando se utilizan las tarifas departamentales.
o 51% e ingeniería 16% que las horas máquina 70% . Por lo tanto, el uso de tarifas departamentales reportará costos indirectos más bajos
ema simple porque su contrato estaba siendo sobrevalorado en relación con el consumo de recursos del Ministerio de Salud.
o subvalorado por el sistema
etitivo, si se utilizan las nuevas tarifan departamentales para fijar precios a los contratos, United no estará contento. AP debería explicarle
ión con las horas de la máquina de producción. Discuta formas de reducir el consumo de esos recursos, si ees posible,, y muestre su volun
ente los nuevos precios.

ón disponible de su analisis a nivel de departamento, para convertirlo en un sistema ABC, mediante la identificación de diferentes activ
no valdría la pena mejorar aún más el sistema de costeo por departamento para convertirlo en un sistema ABC?

tilizar la información del sistema basado en departamentos para examinar y optimizar sus propias operaciones de modo que exista el máx

reducir tanto el consumo de cada recurso indirecto y los costos unitarios de los recursos. El sistema basado en departaentos brinda a AP
os en un sistema ABC si no hubiera mucha variación entre los contratos en el consumo de actividades dentro de un departamento.
el departamento de diseño fueran de hecho, impulsados por horas de diseño CAD, entonces el sistema más refinado sería más costoso y n
o los tamaños relativos de los grupos de costos de los 3 departamentos, es posible que solo sea rentable analizar más a fondo el grupo de c

NTA, POR DEPARTAMENTO Y DE COSTO DE ACTIVIDADES. La empresa Tarquin fabrica trofeos y placas, y opera en toda su capacidad. Tarq
ticipants para la liga infantil de Mishawaka. El controlor le ha pedido a usted que compare la aplicación de los costos tomando como base

Trofeos Tarquin
Información Presupuestada
Para el año que terminó el 30 de noviembre de 2011
 Trofeos
$ 13,000
$ 15,600

Trofeos
$ 2,600
$ 7,800

con el número de lotes que se procesan en cada departamento. El número presupuestado de lotes para cada linea de productos en cada

Trofeos
40
43

mano de obra directa de cada departamento.

placas con base las tasas en una sola tasa de costos indirectos extensiva a toda la planta, si los costos indirectos totales
placas, tomando como base las tasas de costos indirectos departamentales, donde los costos indirectos del departamento de formado se
departamento de ensamblado se aplican con base en los costos directos totales del departamento de ensamblado.
placas, si Taquin aplica los costos indirectoss en caa departamento usando un costeo basado en actividades.
mación mejoraría o reduciría la calidad de la decisión

DESARROLLO

Costos
Horas Maquina
Ciclos de Producción
Horas de Inspección

Matematico
$ 5 ( 25,000) = $ 125,000
$ 1,200 (50) = $ 60,000
$ 70 ( 1,000)= 70,000
 $ 255,000

50,000

$ 5.10

Matematico

$ 3,00

$ 1,00

$ 5.10
$ 9,10

DE SERVICIOS. La corporación Quick print tiene una imprenta modesta que imprime folletos, panfletos y material publicitario. Quickprint c
enes de trabajo simple de Quickprint tiene dos categorias de costos directos (materiales directos y mano de obra directa) y un solo grupo
maquina de impresión como la base de asignación.
os costos que se asignan a los trabajos estándar y a los especiales, de manera que está planeado implementar un sistema de costeo basado
simple. Sin embargo , en vez de un solo grupo común de costos indirectos habría ahora seis categorías para asignar los costos indirectos:

vidades afectaría los costos de los trabajos estándar y especiales, Quickprint recopila la siguiente información para el año 2011 que acaba

Trabajo Estándar

400
$ 1,200
$200

$ 180
10

4
 400

$ 8,000

5%

bajo especial con el sistema de costeo simple

bajo especial con el sistema de costeo basado en actividades.
trabajo especial en los puntos 1 y 2.¿ Porque difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo d
n de costos de su sistema de costeo basado en actividades para administrar mejor su negocio?

DESARROLLO
bajo especial con el sistema de costeo simple
r cada Actividad

Porcentaje Instrucción Academica

60%
10%
35%

5%

35%

ados por cada Actividad

Costo de Instrucción Academica

$ 2,400,000
 $ 40,000
$ 910,000
$ 15,000

$ 175,000

$ 3,540,000

Instrucción Academica

500
$ 7,080

45%

a estudiante es del 45% y se gasta en cada estudiante $ 15,600 y el costo real total $ 7,080 y la instrucción académica es de $ 3,320 Costo

bajo especial con el sistema de costeo basado en actividades

$ 300,000

$ 7,800,000 - $ 300,000 = $ 7,500,00

$ 7,500,00 / $ 500,000 = $ 15,000

n trabajo especial en los puntos 1 y 2.¿ Porque difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al cost

$ 300,000 - (30 ) (1,000) = $ 270,000

$ 7,500,00 + $ 270,000 = $ 7,770,000

$ 7,770,000 / $ 500 = $ 15,540

o, pero el costo neto del programa de Hockey sobre Hielo sigue siendo alto y aumenta significativamente el costo de educar a cada estudia

n de costos de su sistema de costeo basado en actividades para administrar mejor su negocio?

600 estudiantes

$ 3,540,000
 $ 3,540,000/ 500 = $ 5,900

500 ($ 5,900) = $ 2,950,000

$ 3,540,000 - $ 2,950,000 = $ 590,000

scuela se fijan a corto plazo. Por lo tanto, debe intentar reclutar más estudiantes, si a largo plazo la población estudiantil se mantendra est
ara que se utilice mejor la capacidad fija, es decir, deberia trabajar el exceso de capacidad de instrucción academia, puede eventualmente
la pérdida de maestros con experiencia, eso podría causar daños a largo plazo a la escuela.
del exceso de capacidad, pero con el objetivo de mejorar la economía de la escuela, deberia considerar la posibilidad de eliminar activida
tudiante, incluso despues de que se cobre una tarifa a los estudiantes que eligen participar en jugar un deporte.
 EJERCICIOS

EJERCICIOS DE INGENIERIA FINANCIERA

independientes

COSTOS COSTOS
FIJOS TOTALES
$ 300 $ 800
$ 300 $ 1,800
$ 300 $ 1,000
$ 300 $ 1,200

DESARROLLO
$ 800 + $ 1,200 =$ 2,000
$ 800 - $ 500 = $ 300
MC: $ 2,000 - 500 = $ 1,500 MC% = $ 1,500 / $ 2,000 = $ 0.75 en % $ 0.75 x 100 = $ 75%
$ 1,800 - $ 300 = $ 1,500
$ 2,000 - $ 200 = $ 1,800
MC : $ 2,000 -$ 1,500 = $ 500 MC% = $ 500 / $ 2,000 = $ 0.25 en % 0.25 x 100 = $ 25%
$ 1,000 - $ 700 = $ 300
$ 1,000 - $ 700 - $ 300 = $ 0
MC : $ 1,000 - $ 700 = $ 300 MC% = $ 300 / $ 1,000 = $ 0.30 en % 0.30 x 100 = 30%
$ 1,200 -$ 300 = $ 900
$ 1,500 - $ 300 = $ 1,200
$ 1,500 - $ 900 - $ 300 = $ 300

osquillas (donas) en Kansas City y en sus alrededores. Suponga que a usted le dan los siguientes datos corporativos presupuestales para

MONTO
$ 10,000.00
$ 1,800.00
$ 8,000.00
S CON RESPECTO A LOS DATOS ORIGINALES DEL PRESUPUESTO. ( CONSIDERE CADA CASO EN FORMA INDEPENDIENTE)

os

as

DESARROLLO

MARGEN DE COSTO
CONTRIBUCIÓN FIJO

$ 2,000.00 $ 1,800.00
$ 2,200.00 $ 1,800.00
$ 1,800.00 $ 1,800.00
$ 2,000.00 $ 1,890.00
$ 2,000.00 $ 1,710.00
$ 2,160.00 $ 1,800.00
$ 1,840.00 $ 1,800.00
$ 2,200.00 $ 1,980.00
$ 2,400.00 $ 1,890.00

as del día. Los costos fijos para los dos restaurantes totalizan en forma conjunta $ 459,000 por año.
. El costo promedio de los alimentos Y otros costos variables para cada cliente son de $ 3.40. La tasa de impuestos sobre las utilidades e

107,100?

COSTO
UTILIDAD NETA
FIJO
$ 459,000 $ 107,100
 en Jerry Club, una bodega local
istribuidor local en $ 350 cada una, con el privilegio de poder devolver cualquiera unidades que no se vendan con un rembolso total. Jerry

DESARROLLO
 Margen de Contribución
Grado de =
Apalancamiento
Operativo Ingresos de Ventas

1.5
 1.0

s y en el margen de contribución dara lugar a un cambio porcentual de 1.5 veces en los ingresos de explotación para la opción 1, pero el m
os Directivos a calcular el efecto de las fluctuaciones de las ventas en los ingresos de venta

e estima que cada vez que vende un bollo, vende cuatro tasas de café. La información de costos presupuestada para los productos de Bob

Café
$ 2.50
$ 0.25
$ 0.50
$ 0.50

$ 5,000
$ 2,000

do la mezcla de ventas de cuatro tazas de café por un bollo que se dio anteriormente?
ender Bobbie para obtener una utilidad en operación, antes de impuestos, de $ 28,000?
los molletes es de $ 3.00 y los costos variables relacionados son de $ 0.75. Suponiendo una mezcla de ventas de tres tazas de Café por do
onsistente en un software listo para usrase en empresas pequeñas. El precio de venta actual es de $ 300. La utilidad en operación proyecta
endida, más un costo adicional de $ 5 por unidad por manejo y envio Los costos fijos anuales de Technolgy Solutions son de $ 1,260,000

dades.
o que los costos de manejo y envio por unidad disminuye en 20%. Calcule el ingreso por ventas que Technology Solutions deberá generar
son como en el problema original

tilos distintos de zapatos baratos para caballero, con costos y precios de venta unitarios idéntios. Una unidad se define como un par de zap
valúa la apertura de otra sucurdal, la cual se espera que tennga las relaciones de ingresos y de costos que se muestran aqui:

Costos fijos anuales

Renta
Salarios
Publicidad
Otros costos fijos
Costos Fijos totales
ría el punto de equilibrio anual en: a) Unidades Vendidas, y b) en ingresos?
or unidad vendida. ¿Cúal sería el punto de equilibrio anual: a) en unidades vendidas y b) en ingresos?
0 por cada unidad por arriba del punto de equilibrio. ¿Cúal sería la utilidad en operación de la tienda, si se vendieran 50,000 unidades?

DESARROLLO

$ 1,050,000

$ 682,500
$ 52,500
$ 735,000

$ 315,000
$ 360,000
- $ 45,000

sería el punto de equilibrio anual en:

$ 30.00
$ 19.50
$0
$ 19.50
 + $ 60,000
$ 281,000
$ 80,000
$ 20,000
$ 441,000

$ 10.50

42,000
$ 1,260,000

por unidad vendida. ¿Cúal sería el punto de equilibrio anual:

$ 30.00

+ $ 19.50
$ 1.80
$ 21.30
$360,000

$ 8.70

$ 41,379.31
$ 41,380

$ 1,241,400

30 por cada unidad por arriba del punto de equilibrio.

50,000
$ 1,500,000

$ 975,000
$ 60,000

$ 18,000
$ 1,053,000
$ 447,000
$ 360,000
$ 87,000
 $ 8.70
$ 87,000

l del propietario de WalkRite

lan original de salario mas comisiones para los vendedores y el plan de únicamente mayores salarios fijos.
s de la nueva tienda fueran, por lo menos, de 55,000 unidades? ¿Qué piensa usted del aspecto motivacional de su plan de remuneración
ar la utilidad deseada con: a) el plan original de salario más comisiones y b) el plan de únicamente mayores salarios fijos?
ón de salarios más comisiones. Ya que usted espera que el costo de los zapatos aumente debido a la inflación, usted coloca en firme una
usted autoriza una rebaja en el inventario restante a $ 18 por unidad. Finalmente, se venden todas las unidades. A los vendedores, como

DESARROLLO

RIOS MAS COMISIONES

Costo Fijo Ingresos

(4) (3) - (4) = 5

$ 360,000 0
$ 360,000 $ 18,000
$ 360,000 $ 36,000
$ 360,000 $ 54,000
$ 360,000 $ 72,000
$ 360,000 $ 90,000
$ 360,000 $ 108,000
$ 360,000 $ 126,000
$ 360,000 $ 144,000
$ 360,000 $ 162,000
$ 360,000 $ 180,000
$ 360,000 $ 198,000
$ 360,000 $ 216,000
$ 360,000 $ 234,000
 compensación, cuando el volumen de ventas sea de 54,000 pares de zapatos
n como resultado los mismo costos totales.

fijo Total + Aumento de Salario = Costo Variable por Unidad + Costo Fijo Total

omo resultado costos más bajos e ingresos operativos mas altos que el plan de salario mas comisión
elegir el plan de salarios fijos mas altos. Pero es probable que el volumen de ventas en sí este determinado por la naturaleza del plan d
da a los vendedores, el plan de Salario mas comisión genere un mayor volumen de ventas en el plan de salario fijo.

zapato) - Costo Fijo = Utilidad Operativa deseada

Costos fijos totales = Utilidad Operativa deseada

larial ofrece el mismo ingreso operativo a 58,000 unidades que el plan de comisiones

perativo

$ 1,476,000

$ 975,000
$ 73,8000
$ 427,200
$ 360,000
 $ 67,200

ton (WG) ofrece servicios de asesoria fiscal a empresas multinacionales. WG cobra a los clientes por
onales directos facturados). Los tres profesionistas de WG y sus tasas por hora profesional son como sigue:

Tasa de facturación
por Hora
$ 640
220
100

han utilizado para cada cliente son las siguientes:

Horas por Cliente

Dominio de San Antonio Empresas de Amsterdam
26 4
5 14
39 52
70 70

0% de costos de mano de obra profesional). ¿Cómo afectaría este cambio las cantidades que WG Facturo

ofesional son la base de aplicación más adecuada para los servicios de apoyo de WG?

DESARROLLO

Total Porcentaje
(2) (3) = (4) (5)

$ 7,500 30%
$ 360 30%
$ 1,760 30%

$ 1,000 30%
$ 960 30%
$ 2,400 30%

0% de costos de mano de obra profesional). ¿Cómo afectaría este cambio las cantidades que WG Facturo a los dos clientes en mayo del
 Total Tarifa por Hora
(2) (3) = (4) (5)

$ 7,500 $ 50
$ 360 $ 50
$ 1,760 $ 50

$ 1,000 $ 50
$ 960 $ 50
$ 2,400 $ 50

Punto 1 Punto 2
$ 12,506 $ 1,100
$ 5,668 $ 6360
$ 18,174 $ 17,980

proporción del tiempo de WOLFSON (15 horas), que es más costoso. Esto atrae el cargo por servicios de apoyo más alto cuando se asigna s

ofesional son la base de aplicación más adecuada para los servicios de apoyo de WG?

uede utiliar varias pruebas para determinar si los costos de mano de obra profesional o las horas son el factor determinante de los costos

podría entrevistar a los servicios para determinar si WOLFSON requiere más apoyo por hora
olfson requiere ($ 500 / $ 80) = 6.25 veces más dolares por servicio de apoyo que una hora de tiempo de Anderson.
con la computadora son una parte considerable de los costos de soporte, podría determinar si hubo una relación sistemática entre el porc

Automotries (PA) diseña y fabrica piezas automotrices. En 2011 los costos indirectos reales variables
anufactura a sus tres clientes , tomando como base las horas maquina y los precios que contrata con base en los costos totales. Uno de su
nto de examinar más detalladamente el consumo de los recursos de los gastos indirectos. El sabe que hay tres departamentos principales

ormación detallada:

Uso de los generadores de costos por contrato de Cliente

United Motors Holden Motos
110 200
70 60
120 2,800
 de costeo simple que usa a las horas - máquina como base de aplicación
as de los costos indirectos variables de manufactura basadas en los departamentos
n cargo excesivo con el sistema? Si se usan las nuevas tasas basadas en los departamentos para fijar el precio de los contratos, ¿Cuál clien

convertirlo en un sistema ABC, mediante la identificación de diferentes actividades dentro de cada departamento. ¿En qué condiciones no

DESARROLLO
ma de costeo simple que usa a las horas - máquina como base de aplicación

Leland
Motor Holden
Vehiculo

( $ 77.15) ($ 2,800) = $ 216,020 ($ 77.15) (1.080) = $ 308,600

sas de los costos indirectos variables de manufactura basadas en los departamentos

Total Unidades de Controlador Velocidad

390 $ 100
370 $ 80
4,000 $ 60

(200) ($ 100) = $ 20,000 (80) ( $100) = $ 8,000

(60) ($80) = $ 4,800 (240) ($ 80) = $ 19,200

(2,800) ($ 60) = $ 168,000 (1,080) ($ 60) = $ 64,800

$ 192,800 $ 92,000

un cargo excesivo con el sistema? Si se usan las nuevas tasas basadas en los
espondería usted a estas preocupaciones?

Motor Holden Vehículo Leland

 $ 192,800 $ 92,000

$ 216,020 $ 83,322

ún las tarifa del departamento, los gastos generales asignados a Holden disminuen
%.
s.

Unidades Motor Holden Motores

28% 51%
19% 16%
3% 70%

as de diseño CAD y el 19% de las horas de ingeniería

costo de los recursos utilizados en el contrato de United Motors. Esto explica el aumento
entales.
o tanto, el uso de tarifas departamentales reportará costos indirectos más bajos para
ado en relación con el consumo de recursos del Ministerio de Salud.

ara fijar precios a los contratos, United no estará contento. AP debería explicarle a United cómo se hizo el cálculo y señalar el alto uso que
rmas de reducir el consumo de esos recursos, si ees posible,, y muestre su voluntad de asociarse con ellos para hacerlo. Si el aumento de p

a convertirlo en un sistema ABC, mediante la identificación de diferentes actividades

por departamento para convertirlo en un sistema ABC?

os para examinar y optimizar sus propias operaciones de modo que exista el máximo

costos unitarios de los recursos. El sistema basado en departaentos brinda a AP más oportunidades para la administarción de costos espec
los contratos en el consumo de actividades dentro de un departamento.
por horas de diseño CAD, entonces el sistema más refinado sería más costoso y no, más preciso que el sistema de costos basados en el dep
partamentos, es posible que solo sea rentable analizar más a fondo el grupo de costos de ingeniería.

La empresa Tarquin fabrica trofeos y placas, y opera en toda su capacidad. Tarquin toma
ha pedido a usted que compare la aplicación de los costos tomando como base toda la planta, los departamentos y las actividades.

Trofeos Tarquin
nformación Presupuestada
ue terminó el 30 de noviembre de 2011
 Placas Total
$ 11,250 $ 24,250
$ 9,000 $ 24,600

$ 12,000
$ 10,386

Placas Total
$ 9,375 $ 11,975
$ 10,500 $ 18,300

$ 23,000
$ 10,960

mento. El número presupuestado de lotes para cada linea de productos en cada departamento es el siguiente:

Placas
116
103

ctos extensiva a toda la planta, si los costos indirectos totales

departamentales, donde los costos indirectos del departamento de formado se aplican con base en los costos de la mano de obra directa
costos directos totales del departamento de ensamblado.
tamento usando un costeo basado en actividades.

DESARROLLO

Velocidad
$ 375,000 / (825,000 + 50,000) = $ 5 por hora máquina
$ 120,000 / ( 50 + 50) = $ 1,200 por corrida de producción
$ 105,000 / ( 1,000 + 500) = $ 70 por hora de inspección

Financiero
$ 5 (50,000) = $ 250,000
$ 1,200 ( 50) = $ 60,000
$ 70 (500) = $ 35,000
 $ 345,000

100,000

$ 3.45

Financiero

$ 3,00

$ 1,00
$ 3,45
$ 7,45

nta modesta que imprime folletos, panfletos y material publicitario. Quickprint clasifica sus diversos trabajos de impresión como trabajos
de costos directos (materiales directos y mano de obra directa) y un solo grupo común de costos indirectos. Quickprint opera a su máxim

eciales, de manera que está planeado implementar un sistema de costeo basado en actividades. El sistema ABC de Quickprint tendría las m
costos indirectos habría ahora seis categorías para asignar los costos indirectos: diseño, compras, configuración de las máquinas, operacio

eciales, Quickprint recopila la siguiente información para el año 2011 que acaba de terminar.

Trabajo especial Total

200
$ 1,500
$ 250

$ 200
10

$ 150,000

7
 $ 90,000

500

$ 36,000

$ 32,000 $ 40,000

5% $ 39,000

$ 48,000

es.
sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial?
para administrar mejor su negocio?

DESARROLLO

Porcentaje de Deportes
Porcentaje de Administración
y Capacitación
20% 8%
60% 5%
15% 45%

60% 10%

10% 45%

Costo de Deportes
Costo de Administración
y Capacitación
$ 800,000 $ 320,000
 $ 240,000 $ 20,000
$ 390,000 $ 1,170,000
$ 180,000 $ 30,000

$ 50,000 $ 225,000

$ 1,660,000 $ 1,765,000

Administración Deportes y
Capacitación
500 500
$ 3,320 $ 3,530

21% 23%

,600 y el costo real total $ 7,080 y la instrucción académica es de $ 3,320 Costo de Administración que equivale al 21%

s sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial?

sigue siendo alto y aumenta significativamente el costo de educar a cada estudiante

es para administrar mejor su negocio?

clutar más estudiantes, si a largo plazo la población estudiantil se mantendra estable alrededor de 500, debería planificar como se puede r
trabajar el exceso de capacidad de instrucción academia, puede eventualmente significar reducir la cantidad de secciones en cada grado
daños a largo plazo a la escuela.
la economía de la escuela, deberia considerar la posibilidad de eliminar actividades costosas como el programa Hockey sobre Hielo, que a
estudiantes que eligen participar en jugar un deporte.
 UTILIDAD MARGEN DE
EN OPERACIÓN CONTRIBUCIÓN EN PORCENTAJE
$ 1,200 75%
$ 200 25%
$0 30%
$ 300 40%

75%

s datos corporativos presupuestales para el año siguiente

ORMA INDEPENDIENTE)

RESULTADO
OPERATIVO PRESUPUESTADO

$ 200.00
$ 400.00
$0
$ 110.00
$ 290.00
$ 360.00
$ 40.00
$ 220.00
$ 510.00

año.
a tasa de impuestos sobre las utilidades es de 30%. La utilidad neta es de
no se vendan con un rembolso total. Jerry Club ofreció a Color Rugs dos alternativas de
Margen de Contribución

Ingresos de Ventas
de explotación para la opción 1, pero el mismo cambio porcentual en los ingresos de

presupuestada para los productos de Bobbie en 2011 es como sigue:

Bollos
$ 3.75
$ 0.50
$ 1.00
$ 0.25

cla de ventas de tres tazas de Café por dos bollos y un mollete, ¿Cúantas unidades de cada
e $ 300. La utilidad en operación proyectada para 2011 es de $ 490,000, con base en un
echnolgy Solutions son de $ 1,260,000

ue Technology Solutions deberá generar para 2012, con la finalidad de mantener en

Una unidad se define como un par de zapatos. Cada tienda tiene un gerente a quien se le
ostos que se muestran aqui:

Costos fijos anuales

$ 60,000
200,000
80,000
20,000
$ 360,000
 sos?
nda, si se vendieran 50,000 unidades?
 larios fijos.
motivacional de su plan de remuneración elegido?
nte mayores salarios fijos?
o a la inflación, usted coloca en firme una orden considerable de 50,000 zapatos y fija el
das las unidades. A los vendedores, como es de costumbre, se les paga una comisión de

SALARIOS FIJOS MAS ALTOS

Costo por Unidad Costo Variable Costo Fijo

(6) (1) (6) = (7) (8)

$ 10.50 $ 420,000 $ 441,000

$ 10.50 $ 441,000 $ 441,000
$ 10.50 $ 462,000 $ 441,000
$ 10.50 $ 483,000 $ 441,000
$ 10.50 $ 504,000 $ 441,000
$ 10.50 $ 525,000 $ 441,000
$ 10.50 $ 546,000 $ 441,000
$ 10.50 $ 567,000 $ 441,000
$ 10.50 $ 588,000 $ 441,000
$ 10.50 $ 609,000 $ 441,000
$ 10.50 $ 630,000 $ 441,000
$ 10.50 $ 651,000 $ 441,000
$ 10.50 $ 672,000 $ 441,000
$ 10.50 $ 693,000 $ 441,000
isión
determinado por la naturaleza del plan de compensación. El plan de salario más comisión
plan de salario fijo.
 s por
como sigue:

WG Facturo

Total Facturado a Cliente

(4) (5) = (6) (4) + (6) = (7)

$ 2,250 $ 9,750
$ 108 $ 468
$ 528 $ 2,288
$ 12,507

$ 300 $ 1,300
$ 288 $ 1,248
$ 720 $ 3,120
$ 5,668
WG Facturo a los dos clientes en mayo del 2011? Comente las diferencias entre los montos
 Total Facturado a Cliente
(3) (5) = (6) (4) + (6) = (7)

$ 750 $ 8,250
$ 150 $ 510
$ 1,100 $ 2,860
$ 11,620

$ 100 $ 1,100
$ 400 $ 1,360
$ 1,500 $ 3,900
$ 6,360

cios de apoyo más alto cuando se asigna sobre la base de los costos laborales directos

s son el factor determinante de los costos del servicio de soporte:

tiempo de Anderson.
ubo una relación sistemática entre el porcentaje de participación de profesionales con altas

ables
con base en los costos totales. Uno de sus clientes se ha quedado en forma regular de que
e que hay tres departamentos principales que consumen recursos de costos indirectos:

ato de Cliente
Leland Vehicle
80
240
1,080
fijar el precio de los contratos, ¿Cuál cliente (o cliente) quedarán insatisfechos? ¿Cómo

da departamento. ¿En qué condiciones no valdría la pena mejorar aún más el sistema de

Por hora de diseño CAD

Por hora de Ingeniéria
Por hora de máquina

TOTAL
$ 39,000

$ 29,600

$ 240,000

$ 308,600
 Vehículo Leland
21%
65%
27%

se hizo el cálculo y señalar el alto uso que hace

con ellos para hacerlo. Si el aumento de precios va a

des para la administarción de costos específicos.

ue el sistema de costos basados en el departamento.

ería.

os departamentos y las actividades.

s el siguiente:

en los costos de la mano de obra directa del

rsos trabajos de impresión como trabajos estándar o
s indirectos. Quickprint opera a su máxima capacidad

El sistema ABC de Quickprint tendría las mismas

, configuración de las máquinas, operaciones de la

Relación de causa y efecto entre la base

de
aplicación y el costo de la actividad

Los costos Indirectos de la operación

de las imprentas aumentan con las horas
de impresión
 Los costos Indirectos de la
configuración de las máquinas aumentan
con las horas de configuración

Los costos indiretos de las órdenes de

compra con el número de ordenes
aumenta

Los costos del diseño se aplican a los

trabajos estandares y especiales con base
en un estudio especial del departamento
de diseño

La demanda de los recursos

administrativos aumenta con los costo de
la mano de obra directa

ándar y de un trabajo especial?

Porcentaje de Relaciones Gastos

Comunitarias 2009
12% $ 4,000,000
25% $ 400,000
5% $ 2,600,000

25% $ 300,000

10% $ 500,000

TOTAL $ 7,800,000

Costo de Relaciones Gastos

Comunitarias 2006
$ 480,000 $ 4,000,000
 $ 100,000 $400,000
$ 130,000 $ 2,600,000
$ 75,000 $ 300,000

$ 50,000 $ 500,000

$ 835,000 $ 7,800,000

Relaciones Gastos
Comunitarias 2006
500 500
$ 1,670 $ 15,600

11% 100%

ón que equivale al 21%

estándar y de un trabajo especial?

 e 500, debería planificar como se puede recortar
r la cantidad de secciones en cada grado y dejar de ir

mo el programa Hockey sobre Hielo, que aumenta

 Ingresos
(7) - (8) = (9) Diferencia a favor
(9) - (5) = (10)

($ 21,000) ($ 21,000)
0 ($ 18,000)
$ 21,000 ($ 15,000)
$ 42,000 ($ 12,000)
$ 63,000 ($ 9,000)
$ 84,000 ($ 6,000)
$ 105,000 ($ 3,000)
$ 126,000 ($ 0)
$ 147,000 $ 3,000
$ 168,000 $ 6,000
$ 189,000 $ 9,000
$ 210,000 $ 12,000
$ 231,000 $ 15,000
$ 252,000 $ 18,000