Universidad Nacional del Litoral / Facultad de Humanidades y Ciencias Departamento de
Historia Cátedras Historia Social e Historia Mundial Contemporánea
Guía temática para la lectura de CORIAT, Benjamin – El taller y el robot. Ensayos sobre el
fordismo y la producción en masa en la era de la electrónica, Siglo XXI, México, 1996,
“Prólogo” y tercera parte “Modernización(es)”.
Prólogo
Entrada de la electrónica en el taller. Avance de la lógica y el orden en el taller.
Técnica de organización del trabajo.
Organización postayloriana. Se rompe la rigidez unidimensional de las líneas
de montaje y se organiza en forma multidimensional, en red y a ritmos
flexibles.
Flexibilidades en las organizaciones productivas
Cambios en los mercados: Demanda imprevisible, desarrollo de la producción “justo a
tiempo”. Era de crecimiento lento y de la diferenciación. Competencia por la calidad,
productos especificados y fabricación por lotes.
Momento de la microcomputadora y la informática. Nuevo “sistema técnico”.
Capítulo 5: Modernizaciones
Nueva metamorfosis en las condiciones y formas de trabajo. Motor del cambio: búsqueda de
competitividad.
La metamorfosis de la división del trabajo.
Recomposición y ajuste de la división del trabajo para lograr competitividad.
El trabajo concreto redistribuido:
1. Sustitución del trabajo (hombres) por capital (máquinas).
2. Extensión del Trabajo indirecto (control – inspección; programación; tareas de
diagnóstico; mantenimiento – ajuste)
3. Aproximación e interpenetración del trabajo directo y el trabajo indirecto
4. Ascenso de las tareas de administración en el taller: Administración de la Producción
propiamente dicha y administración económica. Incluye la programación, planificación
y puesta en marcha de la fabricación.
Efecto de reclasificación de los empleos (impacto diferenciados según categorías):
Categorías en proceso de exclusión:
1. Los obreros especializados y las categorías de escasos nivel de escolaridad inicial.
2. Los jóvenes de la enseñanza técnica corta.
3. Los Obreros de oficio.
Categorías inestabilizadas:
1. Obreros profesionales
2. Supervisión.
Categorías valorizadas
1. Obreros – Operadores de manejo de sistemas automatizados: conocimiento
abstracto de los procesos de fabricación, capacidad de tratar datos formalizados,
ideas de administración, sentido de la anticipación, capacidad para hablar con el
personal de mantenimiento o la alta jerarquía.
2. Técnicos de producción: Supervisión organizacional o de intervención técnica
especializada.
Efecto de organización: figuras obreras del postaylorismo. Características del trabajo:
Actividad propiamente cerebral y mental: abstracción y complejidad.
Rutinización de las tareas y de los comportamientos.
Taylorización con ayuda de computadora: la abstracción y la complejidad rutinizadas:
1. Obrero marginado: excluido del manejo de las nuevas herramientas
2. Obrero detector: tarea de vigilancia de la calidad.
3. Obrero trivializado: suplemento maquínico.
El cambio hacia la clasificación y la competencia: La abstracción y la complejidad asumida.
Valoración de habilidades y calificaciones:
1. El obrero fabricante. Los operadores requieren de cierto nivel de polivalencia. Estos
deben implicarse en el manejo de las fabricaciones y la búsqueda de calidad.
2. Obrero tecnólogo: Programación de máquinas; diagnóstico; mantenimiento; búsqueda
de la optimización.
3. Obrero Administrador: de la administración técnica y de la administración económica.
Capítulo 6: Las nuevas codificaciones de la relación salarial
La relación salarial no deja de transformarse producto de la utilización de la tecnología y del
uso del trabajo.
-El caso de Estados Unidos:
1948-1979: Formación y crisis del modelo histórico del “Collective Bargaining” (convenio
colectivo). Estructura clásica: Establecimiento del salario directo-reglas de despido-
determinación de las reglas de trabajo.
La década de 1980: ruptura y surgimiento de nuevos convenios contractuales en el marco de la
profunda crisis del modelo de negociación colectiva y de sus contenidos clásicos.
Renegociación de los contratos colectivos. La renegociación del contrato Chrysler: concesiones
salariales y flexibilidad de las normas laborales; formación, defensa del empleo, indemnización
de los empleados.
-El caso de la República Federal Alemana:
Una relación salarial establecida en torno a la competitividad externa. La competitividad
calidad se funda centralmente en la calificación del trabajo, la inversión organizacional y la
valoración sistemática de los recursos humanos. Sindicalismo poderoso.
Reglas de negociación: coexistencia de dos niveles:
Convenios colectivos (sindicatos-empresas)
Acuerdos por empresas (regido por leyes de coadministración con participación
obrera)
Los convenios son regionales y por ramos. Se negocian: reglas de trabajo y convenios
“ordinarios” de salarios.
El IG-METALL: las dos fases y los dos momentos de la estrategia sindical:
1975-1983 Los convenios de protección de los asalariados contra los efectos de la
racionalización. “Moderación salarial” y protección de los trabajadores activos contra
los efectos de la racionalización del trabajo
La década de 1980: la lucha por la reducción de la duración del trabajo. La lucha es
contra el desempleo y se propone la reducción de la duración semanal del trabajo. Se
ofrece cierta elasticidad en materia de flexibilidad de los horarios de trabajo. La
contrapartida no comprenden ninguna “compensación salarial”. No obstante, el
principio del avance del salario real es mantenido y sancionado en los acuerdos.
Se garantizó el empleo, se mantuvieron los salarios, se invirtió en la formación y la
organización del trabajo para adaptar las empresas a un entorno mundial que se había vuelto
más difícil por la calidad de los productos que por los costos.
Contrapartida del proceso: rápido deterioro del nivel de empleo, degradación de las
condiciones de vida y de trabajo de las capas no organizadas y no protegidas por el sindicato
que quedan fuera del ámbito de aplicación de los acuerdos.
