Diseño de Proyectos

Unidad 2 – Fase 3
Planificación de pre factibilidad

Presentado por:
Carlos De León Hoyos

Javier De Jesús Obeso Picón Cód.: 72291240

Loren Patricia Solano Cód.:

Wadeth Amada Varela Cód.:

Saireth Gutiérrez Sarmiento Cód.: 1001995993

Grupo:

102058_118

Tutor:

Cristian Camilo Charris

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

El deporte viene ganando un espacio muy importante en la cotidianidad de las personas que
hoy ven más importante invertir en deporte por salud y bienestar que en la misma medicina
pues con el deporte se logra evitar o prevenir si requiere muchas enfermedades
principalmente la obesidad y problemas del corazón
debido al sedentarismo, situación que ha sido bien entendida por todas las personas en el
mundo, viendo esta nueva postura vemos la necesidad de realizar el estudio 
de un proyecto de gimnasio completamente dotado para todo tipo de personas pero
enfocados principalmente en los deportistas de alto rendimiento y de recuperación por
distintas causas logrando adecuar espacios para una amplia lista de actividades deportivas
con zonas de relajación y descanso y queremos analizar la viabilidad del proyecto y como
es lógico la acogida la aceptación de los habitantes y no menos importante la rentabilidad
que nos puede dejar este gran proyecto gimnasio para todos.
 OBJETIVOS
Objetivo general
Continuar con el proyecto de inversión deportivo que fue tomado como objeto de estudio a
lo largo de la Unidad 1 - Fase 2 - Análisis de pre factibilidad y aplicar la ´planeación de
perfectibilidad, (propuesta de valor, Definición de directrices, instalaciones, Marketing y
Organización).

Objetivos específicos
 Registrase y familiarizarse con el simulador.
 Proponer propuesta de valor Definir directrices
 Definir priorizar los segmentos de mercados.
 Seleccionar un distrito para el proyecto.
 Verificar y seleccionar las instalaciones del proyecto.
 Verificar y aplicar el enlace de Marketing al proyecto.
 Verificar el enlace de Organización dentro del simulador.
 DESARROLLO
 Propuesta de valor – argumentación en la toma de decisiones (evidencia

interacción en foro colaborativo y pantallazo de lo registrado en el simulador).

Define la oportunidad que visualizas en el mercado.

1 millón de habitantes en la ciudad, con distritos en crecimiento, rango de diferentes escalas

de edades lo cual es un factor importante para el negocio. Para los Deportistas la marca del

gym y la instalación es de mayor importancia.

Seguido del servicio y a término medio el precio, la ubicación es de poca importancia ya

que en el distrito 2 su ubicación no es la mejor debido a la comunicación para este tipo de

segmento seria el ideal ya que no es de mucha importancia en la escala de prioridades.

Desarrolla la propuesta de valor que defines para tu centro deportivo. Concreta tu

propuesta para los segmentos prioritarios.

De los 5 segmentos deportistas, aficionado, ejecutivo, senior, recuperación.

El que más se ajusta a TOTALFIT es Deportistas, seguido de aficionados y recuperación ya

que Es un tipo de usuario que viene muy a menudo al club, casi a diario, por lo que tiene un

alto grado de participación tanto en la vida social como en la deportiva.

las instalaciones para estos segmentos es el nivel más alto de prioridad, al igual que la

marca y el servicio.
Menciona las alternativas consideradas y los argumentos que fundamentan su

elección

El distrito 2 se encuentra actualmente en un estado avanzado de modernización. Se han

creado espacios para innovadores, con lo que cada vez más jóvenes se encuentran en este

distrito. El nivel económico es medio. Está bien comunicado con el centro, aunque el resto

de comunicaciones no son muy buenas es lo ideal para el tipo de mercado que estamos

buscando. Hay grandes espacios donde llevar a cabo nuevas construcciones lo cual indica

que está en crecimiento, 200.000 habitantes

Debido a sus condiciones que muestra el distrito estaría ubicado en una zona de crecimiento

donde está en avanzado estado de modernización lo cual es positivo, lo cual indica que las

personas de la zona están en un cambio de cultura de acuerdo a su estilo de vida con un

nivel económico medio.

Este distrito cuenta con el rango de edades más altas en la demanda de TOTALFIT que son

un 16% de 16 a 24, y 24,8% de 26 a 35, teniendo un porcentaje importante en los potros

rangos de edades como lo es un 25,4 de 36 a 55, esto indica que este distrito cuenta con el

potencial para iniciar el negocio.

puntos) entre las diferentes áreas.

Define el nivel de prioridad que estableces para cada uno de los segmentos.
Argumenta la priorización que has realizado de los diferentes segmentos.

TOTALFIT su priorización es Deportistas, ya que Es un tipo de usuario que viene muy a

menudo al club, casi a diario, por lo que tiene un alto grado de participación tanto en la vida

social como en la deportiva. Suele ser muy exigente y normalmente suele practicar el

mismo deporte. Los hombres se decantan más por los juegos de raqueta, sala de fitness,

muscular y estaciones cardiovasculares, y determinadas actividades dirigidas tipo spinning.

Las mujeres se decantan más por las estaciones cardiovasculares y las actividades dirigidas.

Las actividades de piscina gustan a ambos por igual

seguido por el segmento de aficionados el cual busca mantenerse en forma y guardar la

línea. segmento de recuperación sigue en el listado de priorización debido a que nuestras

instalaciones son de gran calidad y personal, el cual les aportara a ellos en su decisión de

ingresar a nuestro gym. ya que para este segmento es muy importante la calidad de las

instalaciones.

Explica brevemente los criterios y argumentos que has aplicado para seleccionar el

distrito.

Hemos elegido el distrito 2, ya que está en crecimiento y para el segmento elegido su

ubicación es perfecta. Este distrito cuenta con el rango de edades más altas en la demanda

de TOTALFIT que son un 16% de 16 a 24, y 24,8% de 26 a 35, teniendo un porcentaje

importante en los potros rangos de edades como lo es un 25,4 de 36 a 55, esto indica que

este distrito cuenta con el potencial para iniciar el negocio. tendría competencia lo cual

sería más competitivo, la economía más eficiente ya que se asignan mejor los recursos y los
precios se rigen conforme a la demanda y oferta, esto beneficia a todos permitiendo a los

consumidores escoger entre el mejor y mayor calidad.

Planteamiento estratégico

 Instalaciones - argumentación en la toma de decisiones (evidencia interacción

en foro colaborativo y pantallazo de lo registrado en el simulador).

responde a las necesidades que buscamos con total fit, como lo es un estado de

conservación al máximo nivel, plazas de parque, la superficie es la adecuado para todos los

servicios que vamos a ofrecer y es en arriendo ya que el comprarlo se saldría del

presupuesto.

Distribución de superficie

La distribución de la superficie fue realizada respondiendo a las necesidades y prioridades

de los segmentos, para total fit nuestro segmento prioridad es deportistas sin descuidar los

otros.

El usuario deportista tiene unos intereses muy diferentes al senior, ya que le interesa mucho

más la calidad de las salas de fitness o de squash-padel, mientras que el senior centra su

interés en la piscina.
Calidad en instalaciones y equipamientos

Debido a que cada segmento responde a un público que tiene preferencias diferentes se

calculó en base al tamaño de los espacios y la calidad que debemos ofrecer para la

optimización de los recursos. Se buscó satisfacer a los diferentes segmentos de demanda,

buscando coherencia con la estrategia definida.

Total, de la inversión