Título del plan de negocios
Estudiantes:
LUZ DARY LOPERA SOSA-ID: 000592649
LUISA FERNANDA GUTIERREZ GUISAO- ID:000628273
JUAN FERNANDO CHICA CARVAJAL-ID: 000611999
ANGIE ESTEFANIA ZULUAGA SANCHEZ ID 000629423
MARIA ISABEL MARIN SANCHEZ ID:000628715
Docente de la carrera
YINETH PAOLA CAMARGO URREGO
Facultad
Programa
NRC:
Periodo
Contenido
No se encontraron elementos de tabla de contenido.
Idea de negocio
Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que
trabajó en la actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos
válidos. Tenga en cuenta la pirámide de necesidades Maslow.
Describa la necesidad: la necesidad de la empresa es darle una segunda
oportunidad a estos envases y canecas evitando la contaminación del medio
ambiente y darles un uso adecuado ya que estas canecas son utilizadas para la
construcción, productos alimenticios y almacenamiento de sustancias algunas no
amigables con el medio ambiente, la empresa recibe estos productos por
personas ajenas a la empresa, son vendidos a empresas y así cumplir el ciclo
rotativo.
¿Cuál es su diferencial?
La diferencia de la empresa es que las sustancias o productos que ingresan a la
empresa tienen una desinfección donde cualquier individuo pueda manipular con
los elementos de protección como guantes, mascarillas, botas donde estas
sustancias no tengan contacto directo con la piel evitando irritaciones o alergias o
quemaduras esa es la diferencia que la salud de nuestros colaboradores es
primordial y el adecuado manejo de estos.
¿Quién es su potencial usuario o consumidor?
Nuestro potencial son los clientes, proveedores, como empresa nos adaptamos a
las necesidades de cada cliente; ya que son estos los que aseguran el futuro y la
sostenibilidad de la empresa, puesto que constituyen una enorme fuente de
oportunidad para el crecimiento y el desarrollo de la empresa.
¿Qué recurso físico o humano se necesita?
son la propiedad tangible, e incluyen instalaciones, oficinas,
bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Algunos
recursos (Maquinas a vapor, fogones, molino industrial, secadora
industrial, sinfín, etc.) Otros, como herramientas desechables
pueden requerir poca inversión y pueden ser cambiados con
frecuencia.
Son los trabajadores que componen la fuerza de trabajo de cada
una de las operaciones, los trabajadores individuales difieren en
sus habilidades, el conocimiento, la formación, la capacidad,
flexibilidad y condiciones de empleo, es de suma importancia el
papel que cada uno desempeñan
Establezca el perfil del cliente o usuario
el perfil del cliente es una herramienta que, nos permite:
Conocer y entender a los clientes y usuarios.
Pensar en los productos y servicios que ellos realmente necesitan, más
allá de lo que dicen demandar.
Diseñar estrategias de venta poniendo el foco en las características
definidas en el perfil.
Crear los canales idóneos para contactar a los clientes potenciales, con
perfil similar.
Identificar qué están haciendo los competidores para alcanzar cuotas del
mercado.
Análisis del sector y del mercado
Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de
fuentes confiables, y determine amenazas y oportunidades.
Calificación Calificación
Definición de la Clasificación de la
Variable Oportunidad Amenaza (1-
variable variable
(1- 5) 5)
Amenaz
Oportunidad a
Pocas
POLÍTICA oportunidades x 4
Aumento del
ECONÓMICA desempleo x 4
Nuevas tiendas
y centros de
SOCIAL ventas x 4
Nuevos
TECNOLÓGIC desarrollos
A tecnológicos
para el proceso x 5
El gobierno
colombiano ha
implementado
programas
ambientales a
raíz de la
problemática.
ECOLÓGICA x 5
Sin información
LEGAL de la compañía x 3
Promedio 4.3 4.0
Ventajas y proveedores y compradores.
Análisis estratégico
Misión y visión
Misión
Recuperar el material plástico a través de prácticas seguras, cuidando y protegiendo el
medio ambiente de manera responsable, brindándole a la comunidad la renovación de
nuevos procesos dentro de la industria.
Visión
En el 2027, optimizar procesos de peletización e inyección del material plástico reciclado,
utilizando tecnología de punta, contribuyendo a la generación de empleo y progreso de la
comunidad, como también a la creación de nuevos productos para la industria y comercio.
Valores corporativos
Valor Concepto
1.Respeto y Cada uno de esos valores corporativos define la manera de
reconocimiento cómo se comporta cada trabajador y el cómo actuar a la
hora de tomar decisiones, guiándonos de esta manera hacer
2.Sentido de una empresa sostenible y cada vez más competitiva.
pertenencia
3.Seguridad
4. Honestidad
5.Aprendizaje
Continuo
6.Responsabilidad
Objetivos estratégicos
Objetivo general
1. Participar en el desarrollo de las actividades de Seguridad y Salud en el
Trabajo en la organización, en los procesos productivos y mejorar los
indicadores de productividad.
Aplicar las Normas legales de Seguridad y Salud en el Trabajo en el
desarrollo de las actividades relacionadas con la gestión de producción.
Para asegurar ambientes de trabajo saludables
Objetivos específicos
1. Realizar el diagnostico de las condiciones de trabajo, para identificar los
peligros, evaluar y valorar los riesgos y determinar los controles adecuados para
evitar accidentes laborales y enfermedades laborales
2. Dar cumplimiento a la legislación y normatividad en materia de Seguridad y
Salud en el Trabajo, como requisito para el buen funcionamiento de toda la
organización.
3. Diseñar e implementar procedimientos, planes, programas y documentos
necesarios para controlar los peligros, identificar y cumplir los requisitos legales
aplicables y demás requisitos del Decreto 1072 y otros que la organización
suscriba
Marketing mix
En este espacio debe formular las estrategias de marketing.
Estrategia de producto
En yordemar Ecología, ofrece a sus clientes envases con logos de acuerdo a la
necesidad del cliente, diferentes colores, diseños también nos caracterizamos
porque ampliamos día a día nuestra línea de productos ya que vendemos aceite
nuevo, canastas fruteras, queseras, canecas metálicas etc. lo cual nos lleva a que
nuestros clientes estén satisfechos y tengan productos que estén a la necesidad
de cada uno.
Estrategia de precio
Yordemar Ecología, mantiene el precio de cada producto así tengan una baja en
el mercado para que, de ese modo, podamos atraer una mayor clientela y
mantener alejada la competencia, también manejamos precios especiales para
clientes distinguidos tanto vendedor como consumidor.
Estrategia de distribución o plaza
Nuestros productos se ofrecen en nuestra página web, vía telefónica y también
son divulgados o recomendados por otros clientes y trabajadores de la empresa
que hacen conocer la calidad y bajos precios de cada uno de nuestros productos
Estrategia de comunicación o promoción
Nos asegurarnos de que todos los trabajadores en contacto directo con el
cliente tengan el perfil de servicio necesario, además, Capacitar al personal sobre
la atención al cliente de manera constante ya que nuestros clientes son la razón
de ser de neutra empresa.
Ventaja competitiva
YORDEMAR ECOLOGÍA Y SALUD AMBIENTAL está muy bien posesionada en
el mercado, siempre busca enfocarse en los cambios que día a día se presentan
en el mercado ya que esto favorece el proceso productivo, los bienes y servicios
que se comercializan manteniendo un precio estable en la compra de los
diferente productos; en la actualidad es una de las empresas que más esta
producción debido a la escases del plástico lo cual nos hace más competitiva y
reconocida a nivel nacional, asimismo, los cambios en las preferencias y
necesidades del clientes y consumidores determinarán en un mercado altamente
competitivo.
Análisis técnico
Ficha técnica del producto o servicio.
Nombre del producto/servicio
Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación
Flujograma del servicio
Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio
desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.
Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-
online
Normatividad
En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:
Normatividad empresarial (constitución de la empresa)
YORDEMAR ECOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL S.A.S NIT 900405801-7
códigos CIIU 4775 “Comercio al por menor de artículos de segunda mano2
cuenta con único dueño y socio y está ubicada en la Cll 58ª n°54-39 barrio Jesús
nazareno por el rombo de la minorista.
Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,
reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.
Normatividad laboral y normatividad ambiental
YORDEMAR, una vez admitido el aspirante podrá estipular con él, un período inicial de
prueba que tendrá por objeto apreciar por parte de la empresa, las aptitudes del trabajador
y por parte de éste, las conveniencias de las condiciones de trabajo (artículo 76, C.S.T.).
Este periodo de prueba aplica apara todos los trabajadores que ingresan y después del
periodo de prueba se le renueva el contrato cada 3 meses y al año pasa a contrato a
término indefinido y cuenta con todas las prestaciones sociales.
Análisis financiero
Costos fijos
$23.670.000.
Nómina
En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima
Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
Secretaria 1.350.000 16.200.000
Auditor SST 1.200.000 14.400.000
Contratista 1.500.000 18.000.000
Trabajadores producción 5.400.000 64.800.000
Conductor 1.400.000 16.800.000
Contador 200.0000 24.000.000
Subtotal 12.850.000 154.200.000
Pensión, salud y ARL 1.120.000 13.440.000
Parafiscales 700.000 8.400.000
Prestaciones 750.000 9.000.000
Total de salarios 15.420.000 185.040.000
Total de nómina mensual 12.850.000
Gastos generales
Costos
Concepto Mensual $ Año 1
Servicios públicos $ 1.150.0000 13.800.000
Arrendo local $ 8.000.000 96.000.000
Dotación 3.400.000
Internet $ 150.000 1.800.000
Papelería $ 90.000 1.080.000
Nomina $12.850.000 154.200.00
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
Subtotal 22.240.000 $ 270.280.000
Costos variables
En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).
Ítem Costos variables Unidad Valor total
totales
---- -------- Costo unitario del $∑
producto o servicio
Tabla punto de equilibrio
En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?
Precio de
Costo variable Punto de
Producto/servici venta Costo fijo
unitario equilibrio
o unitario CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2
Producto o servicio
3
CF
P . EQ .=
(PVU −CVU )
Proyección de ventas
En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.
Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Producto o
servicio 1
Producto o
servicio 2
Producto o
servicio 3
Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.
Inversión
En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.
Activos fijos Recursos Total
Proveedores A crédito
(discriminar) propios requerido
Terrenos $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de
maquinaria y
equipo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Total de
muebles y
enseres 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Publicidad y
mercadeo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Adecuaciones 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)
En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.
Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx $ $ $ $
Producto 2 xxx $ $ $ $
Producto 3 xxx $- $- $- $-
Producto 4 xxx $ $ $ $
Descuentos
Total de ingresos
operativos 0 0 0 0
II. Gastos operativos
fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos $- $- $- $-
Total de gastos de
producción $- $- $- $-
Total de gastos de
administración $- $- $- $-
Total de gastos de ventas $- $- $- $-
Otros (cuáles)
Costo de materia prima e
insumos. Total $- $- $- $-
Pago a proveedores $- $- $- $-
Gastos financieros
(prestamos) $- $- $- $-
Compra de maquinaria $- $- $- $-
$- $- $- $-
$- $- $- $-
Total de gastos y costos 0 0 0 0
Superávit (déficit)
operativo $- $- $- $-
Conclusiones
Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.
Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:
o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias
Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.
No hay ninguna fuente en el documento actual
