Nombre: Gallegos Quintana Lucia Valeria
Materia: Desarrollo Organizacional (ADM-211)
Paralelo: 1
Docente: Jung Mariscal Jorge Eduardo
Ayudantes:
Tema: ¿Exceso de control? (Cap. 1 - Caso)
Fecha: 11 de febrero de 2021
¿Exceso de control?
CASO 13
RESUMEN
El exceso de control presento más desventajas que ventajas para lograr los objetivos de la mayor
parte de empresas, aunque hay ciertas empresas en la cual es óptimo aplicarlas, entones para
ello el líder empresarial debe de realizar un diagnóstico y evaluar cómo se encuentra la empresa
y cuáles son los mecanismos más idóneos que logren satisfacer en primer lugar la misión y visión
y por consiguiente al talento humano que en la actualidad representa un valor alto para las
organizaciones, al implementar la filosofía de Desarrollo Organizacional se mejorara la eficiencia
y mejorara la salud de la organización, y así asegurar la supervivencia y desarrollo de la empresa
y de sus colaboradores.
Respecto a las situaciones que se nos presenta yo haría/respondería lo siguiente/ de la siguiente
manera:
PREGUNTAS
► 1.- ¿Por qué se lograron las cuotas fijadas por Jorge?
Se logró gracias a tipo de liderazgo autoritario aplicado por Jorge en la dirección ya que se
buscaba en centralizar el poder y tomar las decisiones unilaterales sin tomar en cuenta las
opiniones de los de más colaboradores subalternos.
► 2.- ¿Por qué ya no se logró cubrir la cuota de productividad al ser transferido Jorge?
Porque el gerente no opto por implementar el desarrollo organizacional por la empresa se
debería tener en cuenta la cultura organización existente en empresa teniendo una
planificación y control permanente de tomo decisiones precipitaban, hacer trasferido Jorge,
el personal de la planta ya no tuvo una presión por parte de una autoridad centralizada por
lo tanto cayo nuevamente en margen de producción, pero se mantuvo los egresos bajos.
► 3.- Según lo analizado en el presente capítulo, ¿considera que puede la filosofía del DO
ayudar para solucionar la problemática planteada en el caso?
El desarrollo organizacional nos permite identificar el problema mediante un diagnóstico
previo para de esta manera poder dar solución a dicha problemática mediante la
planificación control y evaluación para darle una mejora continua.
► 4.- ¿Qué fuerzas internas y externas se presentaron en el caso de la empresa Los Agaves
del Sur para que decayeran nuevamente las cuotas fijadas al ausentarse el ingeniero
Padilla?
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La planeación estratégica:
Jorge no tomó las decisiones adecuadas para el cumplimiento de los objetivos, no tener en
cuenta a sus trabajadores generó un malestar en ellos, aunque se cumplieron los objetivos
propuestos.
El ambiente laboral:
Debido a la presión que generó Jorge en sus trabajadores para el cumplimiento de las metas,
el ambiente laboral no era el más indicado para el desarrollo de dichas tareas.
La autoridad de Jorge:
Al tener un poder centralizado, Jorge tomaba las decisiones y no tenía en cuenta las
opiniones de sus trabajadores. Las decisiones de los jefes de Jorge al asignarle el cargo sin
saber cómo iba a actuar: Las decisiones de Jorge no fueron las mejores para el cumplimiento
de los objetivos de la empresa, sin embargo, se cumplieron los objetivos planteados
► 5.- Cite cuáles de los elementos (fases e interfases) presentados en la fi gura 1.2 se aplican
en el caso planteado. Explique claramente por qué seleccionó cada elemento.
Los elementos que se presentan en el caso, son el individuo, la organización y el entorno.
Se considera de esta manera debido a que el elemento faltante es el grupo, el cual no tuvo
participación en el caso ya que Jorge no tomaba en cuenta ningún tipo de comentario o
sugerencia por parte de sus colegas. Jorge tomó en cuenta las necesidades en general de la
organización tomando en cuenta el entorno y de esta forma estableció una estrategia que
todos debían seguir,
► 6.- Con base en el “organidrama” presentado en la página 11, ubique el rol que
desempeñó Jorge y el que desempeñaron los colaboradores.
Jorge está ubicado en el segundo puesto más alto, debido a que desde su puesto se dedica
a dar ordenes claras sin permitir que otros interfieran u opinen respecto a las metas que se
plantearon.
