Corporación Universitaria Empresarial de Salamanca

Laboratorio Empresarial
Formato L2

Fecha:

1. Equipo Emprendedor

N° N o mbr e Pro gr ama E - mail Mó vi l

1 Mar s h all Jo s é b ol i var Co nt ad u rí a 30 46 3 83 6 40
d e l a cr u z pu bl i c a
2
3
4

2. Identi fi cación Idea de Negocio

Nombre de la idea de negocio:

I n s t r u c c i o n e s : I d e n ti fi c a r e l n o m b r e c o m e r c i a l d e l a i d e a o p r o y e c t o
Asociación Gesco

Descripción de la idea de negocio:

Instrucciones: En máximo 40 Palabras, describir la idea de negocio.
Asociación Gesco prestara todos estos servicios, ya que la asesoría es un
servicio al cual los empresarios, propietarios, jefes, gerentes o administradores de
empresas pueden recurrir si tienen la necesidad de ayuda en la solución de
problemas o se encuentran en una situación desconocida o inesperada que es
muy normal en el cambiante mundo empresarial

3. Desarrollo del Modelo de Negocios 1

Segmentos de Mercado
Instrucciones: En máximo 100 Palabras, Describir ¿para quién crean valor? ¿Cuáles son los clientes más
importantes?
Los servicios van dirigidos a empresas catalogadas como microempresas, pequeñas empresas y personas
naturales comerciantes formalizadas y sin formalizar de la ciudad de Barranquilla y sus alrededores.

Propuesta de Valor
Instrucciones: En máximo 200 Palabras, Describir ¿Qué valor proporcionan a sus clientes? ¿Qué problemas de
l o s c l i e n t e s a y u d a n a s o l u c i o n a r ? ¿ Q u é n e c e s i d a d d e l o s c l i e n t e s s a ti s f a c e n ? ¿ Q u é p a q u e t e d e p r o d u c t o s o
servicios ofrecen a cada segmento de mercado?
Nuestro valor agregado será convertirnos en sus asesores permanentes en materia contable, tributaria,
financiera y de nómina, para lo que actuaremos como su consejero personal, elaborando un diagnóstico

1
Metodología CANVAS: Herramienta de modelo de negocio ideada por Alexander Osterwalder.
inicial, ya que cada cliente es diferente y hay que pintar distintos panoramas. Además, que nuestros
usuarios conozcan realmente su situación financiera.

Canales
I n s t r u c c i o n e s : E n m á x i m o 2 0 0 P a l a b r a s , D e s c r i b i r ¿ Q u é c a n a l e s p r e fi e r e n l o s s e g m e n t o s d e m e r c a d o ? ¿ C ó m o
p i e n s a n e s t a b l e c e r e l c o n t a c t o c o n l o s c l i e n t e s ? ¿ C ó m o s e c o n j u g a n l o s c a n a l e s ? ¿ C u á l e s ti e n e n m e j o r e s
r e s u l t a d o s ? ¿ C u á l e s s o n m á s r e n t a b l e s ? ¿ C ó m o s e i n t e g r a n e n l a s a c ti v i d a d e s d i a r i a s d e l o s c l i e n t e s ?
La captación de los clientes se realizará a través de redes sociales, como Facebook, la elaboración de una
página web y la entrega permanente de volantes junto a sedes de la DIAN y Cámara de Comercio. Otro
medio de captación muy importante para tener en cuenta es la referenciación que realicen nuestros clientes
y conocidos, por esto en cada servicio prestado se dará lo mejor como profesionales del área contable.

Relaciones con Clientes

I n s t r u c c i o n e s : E n m á x i m o 2 0 0 P a l a b r a s , D e s c r i b i r ¿ Q u é ti p o d e r e l a c i ó n e s p e r a n l o s d i f e r e n t e s s e g m e n t o s d e
m e r c a d o ? ¿ Q u é ti p o d e r e l a c i o n e s h a n e s t a b l e c i d o ? ¿ C u á l e s s u c o s t e ? ¿ C ó m o s e i n t e g r a n e n e l m o d e l o d e
negocio?
Los clientes tendrán a su disposición un portafolio de servicios muy completo, el cual daremos a conocer a
través de la página web y del cual tendrán acompañamiento permanente. La fidelización de los clientes se
hará por medio de la innovación, la calidad del servicio y la personalización de este y el precio justo, pero
acorde con los honorarios prestados

Fuentes de Ingresos
Instrucciones: En máximo 200 Palabras, Describir ¿Por qué valor están dispuestos a pagar nuestros clientes?
¿Por qué pagan actualmente? ¿Cómo paga actualmente? ¿Cómo les gustaría pagar? ¿Cuánto reportan las
diferentes fuentes de ingresos al total de ingresos?
La empresa asignara precios justos, pero acorde con los honorarios prestados, conocimiento y tiempo de
realización, nos basaremos como referencia en la tabla de precios del artículo 46 de la ley 43 de 1990 y en
los precios arrojados por el estudio de mercado.

Recursos Claves
Instrucciones: En máximo 200 Palabras, Describir ¿Qué recursos clave requieren nuestras propuestas de valor,
canales de distribución, relaciones con los clientes y fuentes de ingresos?
Para poder brindar un óptimo servicio tendremos que ir de la mano de la tecnología, y más aún con los
cambios en normatividad tributaria y contable, trabajaremos con profesionales en el área contable,
altamente calificados y actualizados

Actividades Claves
I n s t r u c c i o n e s : E n m á x i m o 2 0 0 P a l a b r a s , D e s c r i b i r ¿ Q u é a c ti v i d a d e s c l a v e r e q u i e r e n n u e s t r a s p r o p u e s t a s d e
valor, canales de distribución, relaciones con clientes y fuentes de ingresos?
La capacitación, actualización y estudio permanente, serán nuestras actividades claves para siempre estar
preparados para las diferentes situaciones que se presenten y más ahora que la normatividad va cambiando
año tras año.
Asociaciones Claves
Instrucciones: En máximo 200 Palabras, Describir ¿Quiénes son los socios claves? ¿Quiénes son nuestros
p r o v e e d o r e s c l a v e ? ¿ Q u é r e c u r s o s c l a v e a d q u i r i m o s a n u e s t r o s s o c i o s ? ¿ Q u é a c ti v i d a d e s c l a v e r e a l i z a n l o s
socios?
Actualizar, portal líder en Colombia en producción de información contable y tributaria, socio clave en el
tema de capacitación y asesoramiento. Software contable y financiero WORLD OFFICE, quien será nuestro
aliado en tema tecnológico para el procesamiento de información contable, liquidación de impuestos y
análisis de información financiera de manera rápida y eficaz.

Estructura de Costes
Instrucciones: En máximo 200 Palabras, Describir ¿Cuáles son los costes más importantes inherentes al modelo
d e N e g o c i o s ? ¿ C u á l e s s o n l o s r e c u r s o s c l a v e s m á s c o s t o s o s ? ¿ C u á l e s s o n l a s a c ti v i d a d e s c l a v e s m á s c o s t o s a s ?
se manejarán a nuestra estructura de coste licencias de software contable y financiero y licencias
de Microsoft, office y antivirus, equipos informáticos, servicios públicos, gastos del personal
y publicidad

Lienzo de Modelo de negocio

I n s t r u c c i o n e s : E n e l s i g u i e n t e l i e n z o s i n t e ti c e e l m o d e l o d e n e g o c i o s

Alianzas Claves Actividades Claves Propuesta de Valor Relaciones con el Segmento de Cliente
Contadores
(socios)
Capacitaciones Cliente
Consultorías Asesoría contable a Empresas,
Precios accesibles
personas físicas y microempresas y
Empresas de Comunicación de
Declaraciones de morales macroempresas
telecomunicacio forma directa
renta
nes (internet y Innovación sector
Ayudamos a Personal adultas entre
telefonía) Asesorías. Solución empresarial
solucionar 23 y 75 años
de problemas Asesoraría gratuita
problemas legales
Dispapeles Valor agregado
Cuerpo administrativo
(suministros de Implementación de y contable
papelería)
Recursos Claves las NIIFF software Canales
contable
Portafolio de servicios
Capital social Dialecto sencillo y Mypime
Software claro Folletos
contable
Talento Acompañamiento Pagina wed
humano personalizado Nivel nacional
Vallas publicitarias
Call center

Estructura de Costos Flujo de Ingresos

Efectivos
Equipos informáticos Adecuaciones
Tarjetas DB Y CR
Servicios públicos Gastos de personal Publicidad
Transferencias electrónicas

Cheques
 4.Planeación Estratégica

Objeto Social de la Empresa

Instrucciones: En máximo 200 Palabras, Describa el objeto social que desarrollará la empresa

Diagnosti co
I n s t r u c c i o n e s : I d e n ti fi c a r l a s F o r t a l e z a s , O p o r t u n i d a d e s , D e b i l i d a d e s y A m e n a z a s d e l a E m p r e s a
Fo r t al ez as Debi l id ad es
F 1: D1 :
F 2: D2 :
F 3: D3 :

O po r tu n id ad es A men az as
O 1: A1 :
O 2: A2 :
O 3: A3 :

Misión Empresarial
Instrucciones: En máximo 100 Palabras, describir la misión de la empresa

Visión Empresarial
Instrucciones: En máximo 100 Palabras, describir la visión de la empresa

Stakeholder
I n s t r u c c i o n e s : E n m á x i m o 2 0 0 P a l a b r a s , i d e n ti fi c a r y d e s c r i b i r l o s S t a k e H o l d e r s o g r u p o s d e i n t e r e s e s d e s u
empresa

Valores Organizacionales
Instrucciones: En máximo 200 Palabras, describir los valores organizacionales

Objeti vos Empresariales

I n s t r u c c i o n e s : E n m á x i m o 3 0 0 P a l a b r a s , d e s c r i b i r l o s o b j e ti v o s o r g a n i z a c i o n a l e s a C o r t o , M e d i a n o y L a r g o P l a z o
Estrategias
Instrucciones: En máximo 300 Palabras, detallar las estrategias Empresariales a implementar

Cuanti fi cación de la Idea de Negocio

I n s t r u c c i o n e s : E n m á x i m o 3 0 0 P a l a b r a s , c u a n ti fi c a r l a i d e a d e n e g o c i o : C o s t o s e I n v e r s i o n e s I n i c i a l e s

4. Constitución Legal de la Empresa

Tipo de Sociedad
I n s t r u c c i o n e s : E n m á x i m o 5 0 P a l a b r a s , e s p e c i fi c a r e l T i p o d e s o c i e d a d q u e e s c o g i ó p a r a p o n e r e n m a r c h a l a
empresa

Trámites Legales
Instrucciones: En máximo 1000 Palabras, enumere y describa todos los tramites lúdicos que realizó para la
c o n s ti t u c i ó n d e l a e m p r e s a ( D e b e a d j u n t a r s o p o r t e s e v i d e n c i a n d o e l p r o c e s o l ú d i c o d e l a c o n s ti t u c i ó n l e g a l d e
la empresa)

5. Evaluación Final del Proyecto

Observaciones y comentarios del Profesor- Asesor:

Instrucciones: En máximo 50 Palabras, exponga los comentarios y/o sugerencias de la idea.

E sp a cio reserva d o pa ra ser di li g en ci ad o po r el co o rdi n a do r

Componente Deficiente Aceptable Adecuado
Desarrollo del Modelo de Negocio
Planeación Estratégica
Constitución Legal

Observaciones y comentarios del Coordinador de Laboratorio Empresarial:

Instrucciones: En máximo 50 Palabras, exponga los comentarios y/o sugerencias de la idea.
_____________________________ ______________________________
Profesor Coordinador Laboratorio Empresarial