ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE ACOPIO

YTRANSFORMACIÓN DERESIDUOS SÓLIDOS (PLÁSTICOS) EN PELLETS EN

LA CUIDAD DE POPAYÁN

PRÁCTICA EMPRESARIAL

TRABAJO DE GRADO PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

JUAN JOSE CAICEDO VILLA

LORENA RAMOS ERAZO

SAYU JOHANA CHAVACO PIAMBA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

POPAYÁN

2018

1
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UN CENTRO DE ACOPIO
Y TRANSFORMACIÓN DE

RESIDUOS SÓLIDOS (PLASTICOS) EN PELLETS EN LA CUIDAD DE POPAYÁN

PRÁCTICA EMPRESARIAL

JUAN JOSE CAICEDO VILLA

LORENA RAMOS ERAZO

SAYU JOHANA CHAVACO PIAMBA

TUTORA

MAG. ANDREA CAICEDO RONCANCIO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

POPAYÁN

2018

2
NOTA DE ACEPTACIÓN

__________________________________________________________________

___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________

Firma Del Presidente Del Jurado

__________________________________

Firma del jurado

__________________________________

Firma del jurado

Popayán, mes año

3
 DEDICATORIA

Las oportunidades no son producto de la casualidad, más bien son resultado del
trabajo, pues para empezar un gran proyecto hace falta valentía, pero para
terminarlo se necesita perseverancia” (Tonatihu)
“Es mi deseo como sencillo gesto de agradecimiento, dedicarle este trabajo de
grado plasmado en el presente Informe a mis queridos padres por ser el pilar
fundamental en todo lo que soy, en toda mi educación, tanto académica, como de la
vida, por su incondicional apoyo y siempre acompañándome en tanto las buenas
como las malas perfectamente mantenido a través del tiempo. Este trabajo ha sido
posible gracias a ellos, gracias por darme una carrera para mi futuro, todo esto se lo
debo a ustedes.”
A Todos mis familiares, por brindarme en mi etapa todo su apoyo durante mi
carrera, a mis amigos y compañeros por compartir los buenos y malos momentos.
A los docentes del programa de Administración de Empresas de Institución
Universitaria Colegio Mayor del Cauca los que me acompañaron durante el largo
camino, brindándome siempre su orientación con profesionalismo ético en la
adquisición de conocimientos y afianzando mi formación como estudiante
universitario.”

Juan José Caicedo Villa

Doy gracias infinitas a Dios por culminar exitosamente mi vida profesional, sin él no
habría podido llegar hasta aquí, como tampoco sin la ayuda de los seres que más
amo en mi vida, mi madre por darme su apoyo a mi esposo por toda su entrega y
disposición, a mis hijas por su acompañamiento a toda mi familia. Gracias a ellos
por su dedicación, por sus consejos, por su sabiduría, su paciencia, su incansable
entrega y amor, y por impulsarme a dar lo mejor de mí como ser humano.
Gracias a mi esposo y mis hijas mi bonita familia, gracias por brindarme consejos a
partir de sus experiencias y querer lo mejor para mí siempre.
A quienes fueron mis docentes, de quienes me llevo sus enseñanzas y orientación
a lo largo de todo este aprendizaje, mil y mil gracias.
Por último, gracias a todos mis amigos y compañeros universitarios con quienes
compartí muchos momentos, de todos aprendí y me llevo algo de cada uno de
ellos.

4
 Lorena Ramos Erazo

Quiero Agradecer a DIOS por permitirme terminar una etapa más en mi vida, lo cual
me llena de satisfacción y orgullo de mí misma, aparte de ello quiero agradecer
aquellas personas que estuvieron conmigo a lo largo de este trayecto

A mis padres y hermanos que son parte fundamental en mi vida, los cuales
estuvieron cada momento ahí apoyándome, dándome consejos y nunca darme por
vencida

Compañeros y Compañeras que se les puede decir amigos que te dan la mano
cuando la necesitas, sus risas, sus tristezas cada momento con ellos lo aprecio
infinitamente

A los docentes de la Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca que nos
enseñaron cada día a ser mejores, tanto personas como profesionales.

Sayu Johana Chavaco Piamba

5
 AGRADECIMIENTOS

En este trabajo que fue realizado en la Institución Universitaria Colegio Mayor del
Cauca es un esfuerzo en el cual hubo personas tanto directa o indirectamente
participaron las cuales dieron su opinión, corrigieron, y nos tuvieron mucha
paciencia, dándonos ánimo, y sin dejar de lado acompañándonos en los momentos
de crisis y en los momentos de felicidad. Este trabajo nos ha permitido aprovechar
la experiencia de muchas personas que deseamos agradecer en este apartado.

Primeramente, a nuestra tutora Andrea Caicedo Roncancio nuestro más amplio

agradecimiento por haber confiado en este trabajo como persona, por su paciencia
ante todo su inconsistencia, por su valiosa dirección y apoyo para seguir este
camino de trabajo de grado y llegar a la conclusión del mismo, cuya experiencia y
educación han sido fuente de motivación y curiosidad durante estos años de
aprendizaje.

A los profesores a qué lo largo de la carrera fueron quienes brindaron todo su apoyo
y confianza para cumplir mis expectativas para graduarnos como administradores
de empresas

Como no agradecer a todos nuestros compañeros y amigos compañeros de clases

que durante este proceso de formación académica estuvieron ahí trabajando
hombro a hombro para ver realizado un sueño que hoy es una realidad. Gracias por
todos los momentos compartidos.

Y por último a nuestros padres que han sido para nosotros una parte fundamental
en mi vida como profesional que me han inculcado buenos principios y valores cada
día a auto superarme y no quedarme con lo que me enseñan si no por el contrario
mostrar que puedo lograr todo lo que me proponga en la vida

Juan José Caicedo Villa

Lorena Ramos Erazo

Sayu Johana Chavaco Piamba

6
 1. CONTENIDO
1.INTRODUCCIÓN..................................................................................................16
2. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN.................................................................18
2.1 UBICACIÓN DE LA EMPRESA....................................................................19
2.2 DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.....................................................20
2.3 MISION, VISION Y VALORES......................................................................21
2.3.1 MISION........................................................................................................................21
2.3.2 VISION................................................................................................................................22
2.3.3 VALORES.............................................................................................................................22
2.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL............................................................23
3. JUSTIFICACIÓN...............................................................................................24
3.1 JUSTIFICAION TEORICA.............................................................................24
3.2 JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICA............................................................25
3.3 JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA........................................................................27
4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA........................................................................28
4.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..........................................................28
4.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA..............................................................29
5. OBJETIVOS......................................................................................................30
5.1 OBJETIVO GENERAL..................................................................................30
5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.........................................................................30
6. METODOLOGÍA................................................................................................31
6.1 POBLACIÓN Y MUESTRA...........................................................................32
6.1.1 POBLACIÓN:.......................................................................................................................32
6.1.2 MUESTRA...........................................................................................................................32
6.2 TIPO DE ESTUDIO.......................................................................................33
6.3 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN....................................................................33
6.4 FUENTES Y TÉCNICAS PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN.
34
6.4.1 FUENTES PRIMARIAS..........................................................................................................34
6.4.2 FUENTES SECUNDARIAS.....................................................................................................34
7. MARCO DE REFERENCIA...............................................................................35
7.1 MARCO TEORICO........................................................................................35
7.2 MARCO LEGAL............................................................................................42
7
8. DIAGNOSTICO.................................................................................................47
9. PLAN DE ACCIÓN O INTERVENCIÓN............................................................58
9.1 ESTUDO DE MERCADO..............................................................................58
9.2 PRODUCTO..................................................................................................58
9.3 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO.......................................................60
9.4 CARACTERISTICAS DE LOS PETS...........................................................61
9.5 PRECIO.........................................................................................................64
10. DEMANDA........................................................................................................65
11. OFERTA............................................................................................................68
11.1 PRECIO......................................................................................................69
11.2 COMERCIALIZACIÓN O CANALES DE DISTRIBUCIÓN.......................69
11.3 PUBLICIDAD O PROPAGANDA...............................................................70
11.4 AMAÑO DEL PROYECTO.........................................................................70
12. ESTUDIO TECNICO..........................................................................................72
12.1 LOCALIZACION..............................................................................................72
12.2 MACRO LOCALIZACIÓN...............................................................................72
11.5 12.3 MICRO LOCALIZACIÓN...................................................................75
12.4 INGENIERÍA....................................................................................................78
12.5 PRODUCTO....................................................................................................79
12.6ÁMBITO Y TAMAÑO DEL PROYECTO..........................................................79
12.7 DIAGRAMAS Y PLANES FUNCIONALES....................................................80
12.8 TECNOLOGIA.................................................................................................80
12.9 MAQUINARIA Y EQUIPOS.............................................................................81
12.10 DESCRIPCION TECNICA DE LA MAQUINARIA........................................81
12.11 DESCRIPCIÓN DE CONSUMO DE SERVICIOS PÚBLICOS (COSTEO) MES
.................................................................................................................................89
12.12 DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.......................................................................89
12.13 COSTO DE EDICIFIOS, ESTRUCTURAS Y OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL
(AREA ADMINISTRATIVA).....................................................................................90
13. DIAGRAMA DE GANNT....................................................................................93
14. ESTUDIO ORGANIZACIONAL.........................................................................94
14.1 MISIÓN.......................................................................................................94
14.2 VISIÓN........................................................................................................94

8
14.3 VALORES CORPORATIVOS....................................................................95
14.4 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LOS CARGOS........................................96
14.5 DESCRIPCIÓN DE LOS CARGOS...........................................................97
15. ESTUDIO FINANCIERO.................................................................................104
15.1 INVERSION INICIAL DEL PROYCTO. A continuación, se presenta el
cuadro el cual evidencia toda la información de cuál es la inversión del
proyecto, y que esta a su vez se compone por la inversión fija
(correspondiente de terrenos hasta equipo de transporte) gastos operativos
(compuesta por los gastos de constitución, hasta software contable), y por
capital de trabajo, financiación e inversión neta.............................................104
15.2 PRESUPUESTOS GASTOS Y COSTOS................................................105
15.3 AMORTIZACION......................................................................................109
15.4 FLUJO DE EFECTIVO.............................................................................109
15.5 ESTADOS FINANCIEROS.......................................................................111
15.5.1 BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS........................................................112
16. EVALUACION FINANCIERA...........................................................................115
16.1 VALOR PRESENTE NETO - VNP...........................................................115
16.2 TASA INTERNA DE RETORNO – TIR....................................................115
16.3 RAZON BENEFICIO COSTO – RB/C......................................................116
16.4 INDICADORES FINANCIEROS...............................................................116
16.5 RAZON CORRIENTE...............................................................................117
16.6 PRUEBA ACIDA......................................................................................117
16.7 NIVEL DE ENDUDAMIENTO...................................................................118
16.8 CONCENTRACION DE ENDEUDAMIENTO EN EL CORTO PLAZO....118
17. EVALUACION SOCIAL...................................................................................119
18. EVALUACION AMBIENTAL............................................................................120
19. CONCLUSIONES...........................................................................................121
20. RECOMENDACIONES...................................................................................131
21. BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................133
22. GLOSARIO......................................................................................................136
23. ANEXOS.........................................................................................................137

9
10
 LISTA DE TABLAS

TABLA 1: Centros y organizaciones de reciclaje en el departamento del Cauca

TABLA 2: Normatividad de residuos sólidos

TABLA 3. Normatividad de creación de empresa

TABLA 4: Que tipo de material recicla.

TABLA 5: Cuál es la cantidad recolectada de plástico PET durante un mes 48

TABLA 6: Valor por kilogramo de plástico PET

TABLA 7: Realiza algún tipo de limpieza

TABLA 8: En qué mes recolecta más plástico

TABLA 9: Método de distribución

TABLA 10: A que empresas vende el plástico

TABLA 11: Recolecta por municipio

TABLA 12: Precio de venta

TABLA 13. Proyección en ventas

TABLA 14. Tabla Demanda

TABLA 15: Inversión de maquinaria

TABLA 16: Implementos de seguridad

TABLA 17: Equipo de oficina

TABLA 18: Equipo de cómputo y comunicación

TABLA 19: Costo servicios públicos

TABLA 20: Área administrativa

TABLA 21: Área operativa

TABLA 22: Diagrama de Gantt

TABLA 23: Costo mensual de empleados

11
TABLA 24: Inversión inicial del proyecto

LISTA DE GRAFICAS

GRAFICA 1: Que tipo de material recicla

GRAFICA 2: Cantidad recolectada de plástico PET durante un mes

GRAFICA 3: Valor de venta por kilogramo de plástico PET

GRAFICA 4: Realiza algún tipo de limpieza

GRAFICA 5: En qué mes recolecta más plástico

GRAFICA 6: Método de distribución

12
LISTA DE FIGURAS

13
LISTA DE ANEXOS

Anexo A. xxx

Anexo B. XXX

El título de la lista se escribe centrado a 3 cm del borde superior en mayúscula

sostenida

Lista de anexos en mayúscula sostenida a dos interlineas pág. en minúscula,

dos interlineas, se escribe con mayúscula inicial seguida de la letra
correspondiente y punto. A continuación, se escribe el título con mayúscula
inicial, y el numeró de la página en que está ubicado se coloca en una
columna hacia el margen derecho

14
15
 1.INTRODUCCIÓN

La introducción tiene como propósito cautivar al lector, por lo tanto, se inicia de lo

general a lo particular, en el cual el escritor enuncia las temáticas o partes que
contienen el documento

Pensar hoy en día en la basura o despojos inmediatamente nos da a pensar

directamente hacia un rechazo y/o descarte inmediato hacia esta, a pesar de ello
como seres humanos con necesidades tenemos y estamos a la idea que debemos
cohabitar con la misma y no solamente es un factor que se presenta del común en
nuestros hogares, sino en las calles, esquinas de algún sector a las orillas de las
carreteras, en los parques y sin dejar de lado las plazas de mercado etc. Consigo
esto se da o se genera a causa del resultado de las diversas o numerosas
actividades y/o quehaceres que hace el hombre en su diario vivir, donde ha dado o
una gran obtención y producción excesiva de desechos, los cuales se han
convertido en la mayoría de casos en un inconveniente mayor ya sea en el
momento de aglomerarlos, disponerlos eliminarlos y/o desecharlos.

Es propicio y de suma importancia aprender a manejar, manipular y aprovechar

adecuadamente las basuras y desechos que habitualmente se generan; mirar más
allá y ver que los residuos que son un tipo de utensilio la cual se puede ya sea
elaborar, transformar, restaurar y también convertir en otro tipo de bien, con un valor
económico; en especial los sólidos. En el departamento del Cauca y los municipios
cerca a la cabecera municipal que son “Bordo, Rosas, Piendamo, Purace, Morales,
Timbío, Silvia ,Cajibío y Popayán no es reciente ni tampoco ajena esta problemática
ambiental causada por el inadecuado manejo de los residuos sólidos; que se
generan a diario y especialmente en plazas de mercado en los días en los cuales se
lleva a cabo la comercialización de productos agrícolas y necesarios en el hogar
una gran producción de residuos sólidos, por tal motivo no se da un tratamiento
adecuado y acorde tanto en su generación, clasificación, recolección, transporte y
almacenamiento; generando como tal una contaminación ambiental. También hay
que tener en cuenta que la gran mayoría los estos residuos y desechos que se
producen son orgánicos e inorgánicos. esta investigación emerge, gestiona y surge
a partir de la necesidad que se lleve un mejor manejo de estos; y por consiguiente
así reducir los impactos ambientales negativos que producen; por tal razón y merito
la idea u objetivo principal de esta investigación es de que crear un centro de acopio
de residuos sólidos plásticos en el departamento del Cauca con el mérito de mitigar
y contrarrestar dichos factores mencionados. Con relación a la problemática de los
residuos sólidos y en consecuencia con lo que sucede a nivel municipal se dispone
16
en conjunto de la organización EMCASERVICOS S.A. E.S.P de poder mitigar, y dar
un mensaje la comunidad en general lo que acarrea el impacto ambiental hoy en
día.

Posteriormente allí la formulación del problema, las variables de la investigación por

que surge, la justificación y seguidamente de los objetivos generales y específicos,
planteados para el desarrollo del trabajo investigativo. También hay que tener en
cuenta el planteamiento el marco referencial donde se presenta: marco geográfico
(descripción geográfica) marco institucional (información sobre organización,
comienzos y su marco normativo; marco de antecedentes o estado del arte) y por
último el marco conceptual en la cual se apoya conceptualmente esta investigación.

El proceso metodológico, se describe como se utilizan la técnica de obtención y

recolección de datos, el formato de la metodología, la población y la muestra que
corresponde al análisis e interpretación de resultados; este análisis es con respecto
a cómo se está llevando a cabo el proceso de manejo de estos residuos, con el fin
de describir el procedimiento de generación, separación, almacenamiento,
recolección y trasporte.

Finalmente se encuentra la propuesta del centro de acopio de residuos sólidos. En

conjunto con EMCASERVICIOS; a través de la cual se busca disminuir los impactos
ambientales generados o causados por el uso inadecuado de estos y por
consiguiente en el departamento del Cauca.

El presente, es el estudio de factibilidad que pretende determinar la viabilidad de la

creación de un centro de acopio de residuos sólidos (de los plásticos pet) para la
posterior transformación en pellets, plásticos. Este estudio abarcó el ámbito técnico,
organizacional, de mercado, financiero, ambiental y social para poder conocer si es
factible y rentable dicha propuesta. Para lograrlo, se realizaron encuestas y
entrevistas en los diferentes Municipios y a las organizaciones de reciclaje
existentes, con el fin de determinar aspectos como la demanda y oferta en el
mercado. El presente trabajo fue desarrollado en 9 Municipios, Popayán, Piendamó,
Silvia, Cajibío, Morales, Puracé, Timbío, Rosas y El Bordo. Del mismo modo se
analizó la localización del centro de acopio, su planta física, aspectos ambientales,
sociales, financieros, maquinaria, gastos, etc., para determinar su viabilidad.

Esta idea surgió a partir de una iniciativa de la empresa EMCASERVICIOS con el

fin de mitigar la producción de residuos sólidos, su clasificación y aprovechamiento,
17
para evitar la contaminación del medio ambiente. Igualmente, el propósito es
propiciar para esta empresa una mayor solvencia económica, a partir de la
comercialización de los pellets a las diferentes empresas que necesitan de esta
materia prima para la fabricación de productos plásticos; algunas de las empresas
demandantes de estos pellets se encuentran ubicados en la ciudad de Popayán y la
mayoría se concentran en el Valle del Cauca.

18
 2. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN.

La Empresa Caucana de Servicios Públicos “EMCASERVICIOS S.A. E.S.P”, fue

constituida mediante escritura pública N° 1845 el 11 de agosto de 2009, como una
Sociedad Anónima de carácter oficial; según la escritura de constitución como
accionistas se suscriben: el departamento del Cauca con una participación
accionaria del 85.2941% y 20 municipios del departamento del Cauca, con una
participación del 0.5882% cada uno; un capital autorizado de Trescientos cuarenta
millones de pesos ($340.000.000), dividido en 85 acciones de cuatro millones de
pesos cada una, capital suscrito y pagado de doscientos sesenta millones divididos
(260.000.000) repartidos en 65 acciones, distribuidas en 45 acciones del
Departamento del Cauca y 20 de una para cada municipio; se encuentra registrada
con el número de identificación tributaria 90.316.215-9. 1

El objetivo de la organización es implementar el Plan Departamental de Agua (PDA)

en los municipios suscritos, buscando así mejorar la gestión del sector y a su vez
tener la oportunidad de los recursos del Sistema General de Participación.

De acuerdo a los estatutos es una empresa del orden departamental, constituida

bajo la normatividad de la República de Colombia, y sometida a las leyes vigentes,
apegada en la constitución de sus estatutos a la ley 689 de 2001, ley 1176 de 2007
y demás normas de servicios domiciliarios, sujeta en algunos eventos a parámetros
dispuestos por el código de comercio, en cuanto la calidad de sociedad anónima; de
igual forma algunas de sus condiciones se rigen por la ley 1450 de 2011 y el
Decreto Reglamentario 2246 de 2012 y demás que son afines a su modalidad
empresarial y objetivos. (EMCASERVICIOS S.A. E.S.P, 2016) 2

Su carta de navegabilidad y lineamiento de funciones son sus estatutos, en los

cuales se describen su objeto social, cobertura y organización como empresa.
Desde su creación la empresa ha sido reconocida como una organización gestora
en el mejoramiento de la calidad de agua potable y saneamiento básico, basándose
en la Política Departamental de Agua (PDA) con la que los departamentos deben
contar y sus principales logros han sido el estudio y diseño de acueductos de los
municipios suscritos al PDA, siendo un aporte activo para mejorar la calidad de vida
de los caucanos.

1
Información tomada de la Escritura Pública N° 1845 de 11 de agosto de 2009.
2
EMCASERVICIOS S.A. E.S.P. (2016). Estados Financieros.
19
 2.1 UBICACIÓN DE LA EMPRESA

El domicilio de la Empresa Caucana de Servicios Públicos – EMCASERVICIOS

S.A. E.S, es la ciudad de Popayán, departamento del Cauca, República de
Colombia, su sede administrativa está ubicada en la Carrera 4 N. 22N-02 Edificio de
Infraestructura, de Popayán.

IMAGEN1: Ubicación de EMCASERVICIOS S.A. E.S

Fuente: Google Maps.

2.2 DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

Las funciones de la empresa EMCASERVICIOS S.A. E.S.P, están detalladas en el

Art. 4° de la Escritura N°1845 de constitución de Agosto de 2009, cuyo objeto social
principal es la gestión, implementación y seguimiento del Plan Departamental de
Agua y Saneamiento Básico en el Departamento del Cauca, la prestación de los

20
servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo y sus actividades
complementarias en los eventos establecidos en el artículo 5° de la Ley 1176 de
2007 y la venta de bienes y servicios.

Para realizar lo anterior en el mismo Art. 4° se desglosan sus actividades permitidas

y que facilitan integrar con los municipios del Cauca para poder desarrollar las
políticas del Plan Departamental de Agua-Programa Agua para la Prosperidad PDA-
PAP, bajo el lineamiento de sus cuatro componentes: Aseguramiento, Ambiental,
Infraestructura y Gestión del Riesgo Sectorial, lo cual la lleva a buscar alternativas
para mejorar el suministro de agua potable y saneamiento básico en la población
que hace parte de la empresa, en pro de una mejor calidad de vida de las
comunidades urbanas y rurales.

Resumiendo, Sus objetivos son:

 Gestionar las actividades necesarias para el cumplimiento del PDA-PAP “Plan

Departamental de Agua-Programa Agua para la Prosperidad”.
 Lograr el desarrollo sostenible de entes territoriales y prestadores de servicio
público para el desarrollo del sector de agua potable y saneamiento básico.
 Presentar proyectos que cumplan con los requisitos establecidos en el
mecanismo de evaluación con el fin de obtener viabilidad y realizar la
contratación.
 Cumplir oportunamente la ejecución de la obra, desarrollando los requisitos de
aseguramiento, gestión social y gestión ambiental.
-
De acuerdo a ello se tienes actividades que se llevan a cabo dentro de la
organización que son:

 Desarrollar acciones necesarias para alcanzar el cumplimiento de los objetivos

de la política del sector de agua potable y saneamiento básico a la observancia
de los principios y el cumplimiento de los objetivos y las metas del PDA en el
territorio del Departamento.
 Garantizar la adecuada implementación del PDA.
 Coordinar con las principales acciones del PDA y alcances de los proyectos
que sean presentados al comité directivo.

En la actualidad, la empresa opera en los 38 municipios del departamento del

Cauca, según el informe de gestión y cumplimiento de metas del año 2016, se llegó
a beneficiar a 270.000 personas con los diferentes proyectos, tanto en lo rural como
21
urbano, impactado a más del 85% de la población con acueductos, alcantarillados y
en actividades para la implementación en la recolección adecuada y técnica de
residuos sólidos.

A nivel nacional ha presentado proyectos ante el Ministerio de Vivienda Ciudad y

Territorio y demostrando resultados positivos el Comité Directivo del Cauca, es
pionero en el país tanto en su planeación como en ejecución, campo en el que logró
una inversión de 60 mil millones de pesos.

Cuenta con una planta de personal de 20 colaboradores entre administrativos,

profesionales, técnicos, secretaria de gerencia y auxiliares de servicios.
Adicionalmente un equipo de apoyo de 20 personas que cubren las áreas de
Gestión y Talento Humano, contratación y Legalidad, Aseguramiento a prestadores
y Administración de Proyectos y Gestión Ambiental 3

2.3 MISION, VISION Y VALORES.

La empresa caucana EMCASERVICIOS S.A E.S. P, en su página web-

principal4publica su sumisión, visión y valores que se describen a continuación

2.3.1 MISION.

EMCASERVICIOS S.A.E.S.P. dedica sus esfuerzos a atender lo contemplado en el

PDA-PAP Plan Departamental de Agua -Programa Agua para la Prosperidad,
contribuyendo al cumplimiento de los cuatro componentes: Aseguramiento,
Ambiental, Infraestructura y gestión del riesgo sectorial; cumpliendo con la política
del sector de agua potable y saneamiento básico , propendiendo por el desarrollo y
el mejoramiento significativo de la calidad de vida de las comunidades urbanas y
rurales del departamento del cauca.

2.3.2 VISION

3
EMCASERVICOS S.A. E.SP. Informe de Gestión 2016.
4
http://www.pdacauca.gov.co/index.php/en/nosotros/quienes-somos.html
22
La Empresa Caucana de Servicios Públicos EMCASERVICIOS S.A. E.S.P. será una
empresa líder en gestión de proyectos, apoyará institucionalmente a entes
territoriales y prestadores de servicio público y propenderá por ser prestadora de
servicios públicos domiciliarios del sector de agua potable y saneamiento básico,
con altos estándares de calidad en el departamento del Cauca.
Se orienta bajo los principios corporativos de servicio, calidad y responsabilidad
social con los cuales hay compromiso de dinamizar y desarrollar el “ Plan
Departamental de Agua-Programa Agua para la Prosperidad”, aportando esfuerzos
y alternativas para su implementación, coordinación y gestión interinstitucional,
buscando optimizar los recursos para mejorar la prestación de los servicios públicos
domiciliarios de agua potable y saneamiento básico, trabajando con criterios de
sostenibilidad empresarial, social y ambiental en el Departamento del Cauca.

2.3.3 VALORES

Los valores de EMCASERVICIOS se conjugan dentro de los principios

colaborativos como:
Servicio: Cada empleado y contratista de Emcarservicios S.A. E.S.P. propenderá
por identificar, entender y Satisfacer las necesidades de los clientes, en forma
oportuna y eficiente, dentro de la Ley, la ética y la cultura ciudadana.
Calidad: La Empresa Caucana de Servicios públicos adopta la calidad como parte
de la cultura corporativa, donde será compromiso y obligación permanente de los
miembros de la empresa aplicar las mejores prácticas de gestión de la calidad en
todos sus procesos, productos y servicios para garantizar la excelencia empresarial
y la satisfacción de los clientes asociados y proveedores.
Responsabilidad Social: Concientizar a los ciudadanos sobre la importancia en el
manejo del recurso hídrico, la protección de cuencas y afluentes de agua y el
manejo integral de residuos, con el fin de generar el compromiso de todos con la
preservación de medio ambiente.

2.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Para el cumplimiento de sus objetivos la empresa EMCASERVICIOS S.A. E.S.P,

funciona bajo la siguiente estructura:

23
IMAGEN2: Organigrama de EMCASERVICIOS 5

Fuente: ACUERDO No. 25 del 12 de septiembre de 2016. EMCASERVICIOS

5
http://www.pdacauca.gov.co/index.php/en/nosotros/estructura-organizacional.html
24
 3. JUSTIFICACIÓN

3.1 JUSTIFICAION TEORICA

Este estudio de factibilidad se realiza con el propósito de obtener un resultado para

determinar la viabilidad de la creación de un centro de acopio de residuos sólidos en
la ciudad de Popayán, con un material específico que es plástico PET, para ser
transformado en Pellets, buscando mediante esta idea de negocio planteada por la
empresa de servicios públicos EMCASERVICIOS poder adquirir ingresos
económicos.

En este sentido y con la información teórica recolectada, los estudios de factibilidad

tienen la finalidad de investigar y describir si la idea es realmente viable, razón
significativa en el presente caso, el resultado del estudio facilitaría a
EMCASERVICIOS S.A. la toma de la decisión de impulsar la creación del centro de
acopio, de realizar ajustes o de desechar dicho propósito. En consecuencia, el
estudio de factibilidad en este caso se realizará desde tres aspectos básicos:
operativo, técnico y económico, teniendo en cuenta que:

 La factibilidad Operativa: se refiere a todos aquellos recursos donde

interviene algún tipo de actividad (procesos), depende de los recursos
humanos que participen durante la operación del proyecto. En esta etapa se
identifican la totalidad de las actividades que son necesarias para lograr el
objetivo y se evalúa y determina todo lo necesario para poder llevarla a cabo.
Situaciones que cumple el proyecto para el cual se está realizando el estudio
de factibilidad.

 La factibilidad Técnica: tiene en cuenta a los recursos necesarios como

herramientas, conocimientos, habilidades, experiencia, entre otras, que son
imprescindibles para efectuar las actividades o procesos que requiere el
proyecto. Generalmente son medibles, ejemplo años de experiencia de un
reciclador, o un directivo que haya manejado el ramo. En el presente caso se
tendría que mirar el talento humano que tenga cada municipio en el campo
del reciclaje y la capacidad de liderar el proceso en la comunidad.

25
  Factibilidad Económica o financiera: son los recursos económicos y
financieros necesarios para desarrollar las actividades o procesos y/o para
obtener los recursos básicos que deben considerarse, tenemos: costo del
tiempo, el costo de la realización y el costo de adquirir nuevos recursos. Se
puede decir que en un estudio de factibilidad es el elemento que mayor
importancia se le debe dar, pues de él dependen en un alto porcentaje los
otros, como también es lo más complicado para conseguir, es este estudio el
que convence al inversionista a quien se acude para hacer efectivo el
proyecto.

3.2 JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICA.

Para cumplir con los objetivos del estudio de factibilidad para la creación del Centro
de Acopio de Residuos Plásticos en la ciudad de Popayán y luego transformarlos
en Pellets, se acude a estudios preliminares de los PGIRS de cada uno de los
nueve municipios que hacen parte del proyecto, luego se explorará información
sobre el tema aplicada en otras localidades, que den orientación sobre la
factibilidad desde lo económico, social y ambiental.

En el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS), se destaca la

importancia de combatir la falta de conocimiento y conciencia con respecto a la
manipulación de éstos y a las consecuencias que se generan en el entorno,
buscando así la viabilidad del centro de acopio de residuos sólidos (plástico) siendo
relevante esta propuesta por la importancia en que este tipo de proyectos enfatiza
su producción basado en materia prima de fácil adquisición, es decir que es
material desechado por la sociedad en cualquier lugar, basando la viabilidad
mediante los estudios de mercado, que permitirá reconocer la oferta y demanda del
presente estudio. En el técnico el cual se determinará una descripción de los
productos, procesos de producción y maquinaria tecnológica requerida, así como
insumos, materia prima y mano de obra para asegurar los procesos de acopio, el
estudio financiero que permitirá determinar inversión del proyecto, costos del
producto, gastos administrativos con el cual se obtendrá la evaluación del proyecto
mediante el estado de resultados, flujo neto, VPN, TIR directa e indirecta, desarrollo
de estudios relacionados con el sistema de investigación, organizacional, y en los
análisis, social y ambiental que permitirán realizar una evaluación de impacto
positivo o negativo en el entorno.

Aunque el objetivo de la presente práctica es buscar un resultado el cual puede ser

26
positivo o negativo, de generar o no ingresos económicos a la empresa
EMCASERVICIOS, mediante los resultados de los estudios nombrados
anteriormente cabe resaltar que será relevante mirar el impacto ambiental que este
mismo generaría al entorno, teniendo en cuenta que el cuidado del medio ambiente
es un deber social y sobre todo de las instituciones educativas, como lo da a
entender la Escuela Superior de Administración de Empresas al manifestar que:

“Cuando se habla del manejo adecuado del medio ambiente se tiende a

pensar en el ambientalismo como respuesta a los problemas actuales, por lo
general la tendencia es que el manejo de los problemas es inadecuado
debido a la falta de conocimientos técnicos. Es así que surge la preocupación
de buscar alternativas concretas para la solución técnica del problema.
Actualmente el manejo de los residuos sólidos en las entidades estatales y
de educación superior es de vital importancia ya que es uno de los
principales problemas debido a su efecto directo en la salud pública, manejo
del espacio y contaminación ambiental” (ESAP) 6.

La metodología fundamentada en el proceso de investigación es mixta, lo cualitativo

servirá como modelo de ejemplo para aplicarse en otras regiones aportando al
desarrollo de investigaciones similares o que contribuya de manera directa e
indirecta al desarrollo de estudios relacionados con el tema de investigación, puesto
que esta metodología permite al investigador involucrarse con la parte investigada y
ver las situaciones de una forma integral. Lo cuantitativo tendrá su aplicabilidad a la
hora de analizar los procesos que se verán involucrados en el desarrollo del
proyecto y en los análisis financieros para obtener la visualización porcentual del
VPN y la TIR. Por esta razón cuando se necesita llevar los datos a un análisis
porcentual para dar a conocer las posibilidades de éxito o fracaso de las acciones,
es necesario de la investigación cuantitativa, pues sólo ella dará la información que
se requiere de una forma exacta y con la capacidad de medición en la proyección
del proyecto hacia el futuro, en consecuencia, el trabajo de investigación ha
utilizado la investigación mixta en su propósito.

3.3 JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA.

Como estudiantes de la “Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca”, en

unión de la empresa del sector público EMCASERVICIOS, S.A E.S. P, el presente
6
PROGRAMA DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS – ESAP
27
estudio de factibilidad se convierte en una herramienta fundamental para futuras
intervenciones o estudios en esta materia, que fortalecen lo aprendido en el aula.
Sin embargo, no es únicamente lo que se refuerza en el aprendizaje como
estudiantes, sino que el estudio de factibilidad lleva a que se propongan
alternativas de solución integrales, donde el talento humano sea puesto a prueba
para poder combinar el conocimiento, la tecnología y los bienes que la naturaleza
nos provee, en este caso, cuidar el medio ambiente, pero económicamente obtener
ingresos para la empresa para que ésta a la vez, genere empleo y sea una salida a
la situación social que vive el departamento, mediante la creación del centro de
acopio de residuos sólidos plástico y ser transformado en pellets.

28
 4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.

4.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

La creación de una empresa puede ser una excelente idea, pero la idea por sí sola
no es una empresa, hay que realizar un recorrido con esta idea hasta poner en
práctica lo pensado.
La empresa EMCASERVICIOS, a través de la formulación de una nueva unidad de
negocio busca generar nuevos ingresos y seguir contando con ingresos que son de
carácter público con el departamento, para lo cual se realiza el presente estudio de
factibilidad de la creación de un centro de acopio de residuos sólidos plástico y
transformación a Pellets, que indique a los inversionistas que efectivamente va a ser
viable dicha unidad de negocio o definitivamente no.

Toda empresa sea de carácter privado u oficial es una unidad productiva, siempre
buscará obtener beneficios, sean económicos o sociales, los cuales serán
visualizados al final de cada periodo contable; la complejidad de cada empresa
depende de los objetivos que tenga que cumplir según su idea de creación, y el
éxito de la misma está directamente ligado con los estudios previos a la puesta en
marcha del plan de negocio o empresa: factibilidad y viabilidad.

Estos dos términos darán las respuestas a muchos interrogantes que al forjar el
origen o el crecimiento de una empresa surgen, respuestas que son el resultado de
previas investigaciones y análisis de resultados, sean éstos de carácter social o
económico y que permiten apuntarle al éxito si se tienen en cuenta o al fracaso si se
pasan por alto.

Desde este punto de vista, EMCASERVICIOS S.A. E.S.P, como la empresa

prestadora de servicios públicos en el departamento del Cauca; creada para la
implementación del Plan Departamental de Aguas del Programa “Agua para la
Prosperidad”; tiene el propósito de ampliar su portafolio de servicios, para lo cual,
surge la iniciativa de crear un centro de acopio de residuos sólidos (específicamente
plásticos) con el que, no solamente generarían ingresos, sino que de esta manera
también aportarían a nivel social, logrando un impacto ambiental y económico en la
región.
Con todo lo anterior, surge entonces lo siguiente:

29
EMCARSERVICIOS S.A. es una empresa de carácter oficial creada para impulsar
políticas sociales en el departamento del Cauca, siendo los de mayor prevalencia
las que tengan que ver con el medio ambiente.

De acuerdo a los datos recolectados en la investigación para el estudio de

factibilidad del proyecto de crear un centro de acopio de residuos sólidos,
específicamente plástico para transformarlo; se logra conocer que en la ciudad de
Popayán existen 9 centros de acopio de reciclaje, los cuales no dan abasto con la
demanda actual de los residuos sólidos generados por parte de la ciudadanía y las
empresas existentes ya que a diario se desechan residuos sólidos y no hay un
control sobre éstos, generando un impacto ambiental muy desfavorable en cuanto a
la contaminación que producen debido a la inoperancia de un plan de manejo de
estos residuos ; lo anterior sumado a la falta de formación de los ciudadanos
respecto del manejo adecuado de los residuos sólidos que generan.

De esta manera EMCASERVICIOS a través una unidad de negocios propuesta,

busca tomar como oportunidad económica esta falta de recuperación y utilización
de residuos sólidos como el plástico y realizar la creación de un centro de acopio
que permita ser transformado el plástico en Pellets, convirtiendo así, una
problemática en una oportunidad para generarle ingresos a la empresa, empleo a
las personas y cumplir con el cuidado del medio ambiente.

4.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.

¿Es factible para la empresa EMCASERVICIOS S.A. E.S.P., la creación de un

centro de acopio de residuos sólidos en la ciudad de Popayán?

30
 5. OBJETIVOS.

5.1 OBJETIVO GENERAL.

Realizar un estudio de factibilidad para la creación de un centro de acopio para

el manejo de residuos sólidos (plástico) en la ciudad de Popayán.

5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

1 Realizar un estudio de mercados que permita determinar el punto de

equilibrio de oferta y demanda.
2 Realizar un estudio técnico donde se proyecte el tamaño y ubicación
adecuada para la creación del centro de acopio en el municipio de Popayán.
3 Desarrollar un estudio organizacional que permita determinar la estructura
organizacional, administrativa óptima para operar el proyecto.
4 Realizar un estudio legal para determinar la normatividad que rige para esta
clase de negocios.
5 Realizar un estudio financiero que permita obtener datos cuantitativos para la
generación del balance general y estado de resultados.
6 Realizar una evaluación financiera, social y ambiental que permita observar
la viabilidad del proyecto
7 Elaborar un informe completo donde se pueda Sugerir a EMCASERVICIOS
S.A. ESP, la creación o no del centro de acopio dependiendo de los
resultados de la investigación de factibilidad.

31
 6. METODOLOGÍA

El estudio de investigación es de carácter exploratorio, debido que no se encontró

estudios cualitativos relacionados con el tema de la perspectiva organizacional de la
organización EMCASERVICIOS, los estudios son cuantitativos soportados en
instrumentos de encuestas, para medir el nivel de aceptación de la creación de un
centro de acopio de residuos sólidos (plástico), para luego sistematizar la
información y demostrar resultados con apreciaciones estadísticas.
Para este momento de investigación se selecciona el diseño de investigación
fundamentada, que de acuerdo a Sampieri et al (2006:687), “utiliza un
procedimiento sistemático cualitativo para generar una teoría que explique en un
nivel conceptual una acción, una interacción o un área específica…las
proposiciones teóricas surgen de los datos obtenidos en la investigación más que
de los estudios previos”.

Así mismo, la teoría fundamentada requiere de instrumentos como la entrevista y la

observación necesarios para su desarrollo, así como lo señala el siguiente autor:
La teoría fundamentada requiere de un sentido de comprensión sólido porque
“embona” en la situación en estudio, se trabaja de manera práctica y concreta, es
sensible a las expresiones de los individuos del contexto considerado, además
puede representar toda la complejidad descubierta en el proceso. La teoría
fundamentada va más allá de los estudios previos y los marcos conceptuales
preconcebidos, en búsqueda de nuevas formas de entender los procesos sociales
que tienen lugar en ambientes naturales. Al utilizarse con grupos y comunidades
especiales ha sido sumamente fructífera. Es un diseño cualitativo que muestra rigor
y dirección para los conjuntos de datos que evalúa. Sampieri (2006:688).

Otro método es el cuantitativo donde el autor (Del Castillo, 2008) dice que es aquel
que se dirige a recoger información objetivamente mesurable. La muestra utilizada
para recoger información cuantitativa representativa de la población objeto de
estudio por los resultados derivados de este tipo de investigación puede
extrapolarse a nivel estadístico realizado mediante encuestas con una serie de
preguntas coherentes.

Este método cuantitativo y cualitativo que se utilizará proporcionará información

sobre las características, evolución y pautas de comportamiento del mercado, el
cual su principal característica es la utilización de números, la interpretación de
gráficas y tablas, todo ayudado por la estadística. En el transcurso y realización del
presente plan de marketing se aplicarán instrumentos como: observación,
32
entrevistas y encuestas facilitando en gran parte la obtención de datos necesarios y
reales.

6.1 POBLACIÓN Y MUESTRA.

6.1.1 POBLACIÓN:
Para la realización de este trabajo se tomó como población a 9 municipios centrales
escogidos por la misma empresa EMCASERVICIOS que son: Popayán, Timbío,
Rosas, Patía, Cajibío, Morales, Piendamó, Puracé y Silvia, que determinan o
influyen directamente o indirectamente en esta investigación.
6.1.2 MUESTRA
Serán las Cooperativas y organizaciones de recicladores que existan en los 9
Municipios del Departamento del Cauca, así:

TABLA 1. Centros y Organizaciones de Reciclaje en el Departamento del Cauca

CENTROS Y ORGANIZACIONES DE RECICLAJE EN EL DEPARTAMENTO DEL
CAUCA
Municipio N°. Centro N°. Personas otras
de acopio Organizacione recicladoras
de reciclaje s recicladoras
Popayán 9
Timbío 5
Rosas 2

Patía 3 2
Cajibío 0 0 0 Alcaldía-relleno sanitario
Morales 0 0 0 Alcaldía-relleno sanitario
Piendam 4
ó
Puracé 0 0 0 0
Silvia 1 Plástico a Cali
Fuente: Elaboración propia

6.2 TIPO DE ESTUDIO.

El tipo de estudio se enfocará en una investigación descriptiva que soporta

principalmente técnicas como la encuesta, la entrevista, la observación, igualmente

33
soporta varias técnicas de recolección de información, siendo una de las principales
la encuesta, que es la que será usada para la recolección de información necesaria
de los municipios involucrados, esta encuesta irá dirigida a centros de acopio,
recicladores o estaciones de reciclaje de aprovechamiento de residuos sólidos, con
el propósito de obtener una detallada y concisa información para el avance del
proyecto.

6.3 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN.

Para la realización del estudio de mercado, técnico, organizacional y financiero

se acudió a fuentes de información primaria y secundaria con el fin de obtener
información actual, veraz y suficiente para estructurar de la mejor manera el
estudio.

Para la presente investigación se tiene en cuenta ciertos aspectos partes

principales, cada una de estas representa un análisis de diferente naturaleza o
síntesis. La primera consta de una exploración de mercado relacionado con el
estudio en mención, inmediatamente se elaboró un estudio para conocer la
factibilidad técnica, como el lugar más adecuado para hacerlo y las características
que debe tener. Más adelante se estudiaron todos los aspectos administrativos y de
organización adecuada, seguidamente hacer una indagación económica-financiera
que permita conocer si el proyecto es rentable económicamente y la forma en que
se pretende financiar el mismo. Adicional a ello se establecen los impactos
socioeconómicos a la ciudadanía. La última parte consta del análisis del impacto
ambiental que se genera con la consolidación del proyecto.

Para obtener información secundaría de las varias opciones que existen, se

acudió a la base de datos que brindan los sitios web, información sobre el
manejo de residuos sólidos, formulación de proyectos de centros de acopio.
Es indispensable aplicar este tipo de procesos porque con ello se evidencia de
manera clara y concisa la información recogida; de tal manera se tenga claro
factores como son datos de información demográfica, económica, geográfica, y
las tendencias que les permite al empresario saber direccionar de manera más
oportuna hacia donde deben ir dirigidos las estrategias de la empresa y que
beneficios trae consigo la misma.

34
 6.4 FUENTES Y TÉCNICAS PARA LA RECOLECCIÓN DE LA
INFORMACIÓN.

6.4.1 FUENTES PRIMARIAS

La información primaria se obtiene inicialmente de la empresa EMCASERVICIO
S.A. luego mediante el contacto directo con la población involucrada de la ciudad de
Popayán en las diferentes asociaciones que se encargan del proceso de reciclaje; y
los municipios centrales del Departamento del Cauca que son Rosas, Patía,
Piendamo, Timbío, Morales, Cajibío, Silvia y Puracé; en los cuales algunos cuentan
con sitios de recolección de los productos ya mencionados.

6.4.2 FUENTES SECUNDARIAS

Se tendrán en cuenta fuentes de información como es el DANE, quien
proporcionará la información acerca de la cantidad de personas que habitan en la
ciudad de Popayán, así misma información relacionada con los municipios aledaños
a la cabecera municipal (Rosas, Patía, Piendamo, Timbío, Morales, Cajibío, Silvia y
Puracé) se tomaran en cuenta documentos que contribuyan al desarrollo de
proyecto en cuestión de estudios técnicos, administrativos y legales con el fin de
realizar este trabajo.

35
 7. MARCO DE REFERENCIA

7.1 MARCO TEORICO

EMCASERVICIOS S.A. E.S.P., es importante porque en cumplimiento de sus

objetivos pretende conocer si es viable la creación de un centro de acopio
específicamente de material sólido plástico para la transformación en elementos
útiles para el uso humano y con ello ampliar su cobertura de servicios y de
actividad.

Es necesario determinar conceptos de lo que implica a fondo un estudio de

factibilidad, a continuación, se darán conceptos basados en documentos que se
recopilaron mediante web-grafía.

Según el documento “TEORIA DE LA FACTIBILIDAD” tenemos como factibilidad:

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para

llevar a cabo los objetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad se
determina sobre un proyecto.
La Factibilidad se refiere a que un proyecto que se tenga en mente, pueda
llevarse a cabo, es decir, pueda materializarse. La factibilidad puede ser
clasificada en: Operativa, Técnica y Económica.

Se encontró otro autor que da el siguiente significado:

Según Varela, “se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de
lograrse un determinado proyecto”. El estudio de factibilidad es el análisis
que realiza una empresa para determinar si el negocio que se propone será
bueno o malo, y cuáles serán las estrategias que se deben desarrollar para
que sea exitoso.7

Según el Diccionario de la Real Academia Española:

La Factibilidad es la “cualidad o condición de factible”. Factible: “que se

puede hacer”.

Para Luna y Chaves (2001)8 es el análisis de una empresa para determinar:

7
LUNES, 27 DE SEPTIEMBRE DE 2010, Factibilidad y Viabilidad, Sesión 5021010
36
 - Si el negocio que se propone es bueno o malo, y en cuales condiciones se
debe desarrollar para que sea exitoso.
- En el caso presente si el negocio propuesto contribuye con la conservación,
protección o restauración de los recursos naturales y el medio.

Así, la factibilidad es el grado en que lograr algo es posible o las posibilidades que
se tiene para lograrse, teniéndose en cuenta que cualquier proyecto sea grupal o
individual, es una empresa9 que busca por consiguiente generar beneficios
económicos, sociales y ambientales.

Evidentemente la factibilidad está conformada por procedimientos que conllevan a

un resultado que permita la toma de decisiones, ya sea que salga viable lo que
permitiría la ejecución del proyecto o no viable lo que condescendería optar por
otras opciones.
Una factibilidad debe contar con3 niveles que servirán para determinar si un
proyecto puede ser exitoso o no, estos niveles son 10:

 Operacional. Se refiere al hecho de que si trabajará o no el sistema si este se

llega a desarrollar
 Técnico. Factibilidad técnica que contendrá los fundamentos técnicos de las
decisiones adoptadas y resumirá los resultados de la etapa
 Económico: un sistema puede ser factible desde el punto de vista técnico y
operacional, pero sino es factible económicamente para la organización no
puede ser implantado.
Generalmente la factibilidad económica es el elemento más importante ya que a
través de él se solventan las demás carencias de otros recursos, es lo más difícil de
conseguir y requiere de actividades adicionales cuando no se posee 11.

También encontramos que tiene unos componentes sumamente importantes como

son:
Estudio de Mercado: Tiene como finalidad determinar si existe o no, una demanda
que justifique la puesta en marcha de un programa de producción de ciertos bienes
o servicios, en un espacio de tiempo.

 Estudio Técnico: Tiene por objeto proveer información, para cuantificar el

8
Ibídem. (Pag.5)
9
Ibídem. (Pag.6)
10
LUNES, 27 DE SEPTIEMBRE DE 2010, Factibilidad y Viabilidad, Sesión 5021010

11
Estudio de factibilidad económica
37
 monto de las inversiones y costos de las operaciones relativas en esta área.

 Estudio Financiero se encarga de:

- Ordenar y sistematizar la información de tipo monetario que proporcionaron
las etapas anteriores.
- Elaborar los cuadros analíticos para la evaluación del proyecto.
- Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.

También como principal concepto tenemos el significado de ESTUDIO DE

FACTIBILIDAD, según “PRACTICA PROFESIONALIZANTE III – PROF. PABLO
NAVARRO DINO”:

El estudio de factibilidad es el análisis de una empresa para determinar:

 Si el negocio que se propone será bueno o malo, y en cuales

condiciones se debe desarrollar para que sea exitoso.
 Si el negocio propuesto contribuye con la conservación, protección o
restauración de los recursos naturales y el ambiente.
 Factibilidad es el grado en que lograr algo es posible o las
posibilidades que tiene de lograrse.

Iniciar un proyecto de producción o fortalecerlo significa invertir recursos

como tiempo, dinero, materia prima y equipos. Como los recursos siempre
son limitados, es necesario tomar una decisión; las buenas decisiones sólo
pueden ser tomadas sobre la base de evidencias y cálculos correctos, de
manera que se tenga mucha seguridad de que el negocio se desempeñará
correctamente y que producirá ganancias. Antes de iniciar el estudio de
factibilidad es importante tener en cuenta que cualquier proyecto, individual o
grupal, es una empresa.
Comprender e incluir esto en el concepto de proyecto es muy importante
para el desarrollo de criterios y comportamientos, principalmente si se trata
de propiciar cambios culturales y de mentalidad. Esto incluye los conceptos
de ahorro, generación de excedentes e inversiones, imprescindibles para
desarrollar proyectos sostenibles.

Con lo anterior se establecen los objetivos de un estudio de factibilidad:

38
 
Saber si podemos producir algo.

Conocer si la gente lo comprará.

Saber si lo podremos vender.

Definir si tendremos ganancias o pérdidas.

Definir en qué medida y cómo, se integrará a la mujer en condiciones de
equidad.
 Definir si contribuirá con la conservación, protección y/o restauración de
los recursos naturales y el ambiente.
 Decidir si lo hacemos o buscamos otro negocio.
 Hacer un plan de producción y comercialización.
 Aprovechar al máximo los recursos propios.
 Reconocer cuáles son los puntos débiles de la empresa y reforzarlos.
 Aprovechar las oportunidades de financiamiento, asesoría y mercado.
 Tomar en cuenta las amenazas del contexto o entorno y soslayarlas.
 Iniciar un negocio con el máximo de seguridad y el mínimo de riesgos
posibles.
 Obtener el máximo de beneficios o ganancias.
Como es conocido todo proyecto independientemente del tipo que sea, lleva una
estructura que permitirá un resultado deseado, para un estudio de factibilidad
tenemos la siguiente estructura12:

 Resumen del proyecto.

 Antecedentes.
 Estudio del mercado. (Aspecto General)
 Aspectos técnicos y productivos.
 Aspectos administrativos.
 Inversiones, plan de financiamiento y resultado de la operación.
 Proyecciones financieras (Aspecto General)
 Bases para evaluar los datos.
 Conclusiones y recomendaciones.
 Instalación y operación del proyecto.
 Cuadros y anexos.

Se concluye que realizar este tipo de estudio de factibilidad permite y facilita llevar
procesos que nos conducen una toma de decisiones con mayor seguridad, para lo
cual se determinan las siguientes ventajas:
12
practica profesionalizante iii – profesor. navarro dino pablo
39
  Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.
 Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos
no necesarios.
 Aceleración en la recopilación de datos.
 Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.

En el presente estudio se cuenta con variables muy importantes por ser el de

desarrollar un estudio de factibilidad de creación de un centro de acopio de
residuos sólidos (plástico) en la ciudad de Popayán para ser transformado en
Pellets, a continuación, se expondrán los significados de los temas más relevantes
del documento.

 Residuos Sólidos: según Decreto 838 de 2005 13es “cualquier objeto,

material, sustancia o elemento sólido restante del consumo o uso de un bien
en actividades domésticas, industriales, comerciales, institucionales o de
servicios, que el generador abandona, rechaza o entrega y que es
susceptible de aprovechamiento o transformación en un nuevo bien, con
valor económico o de disposición final”.

Ahora, estos residuos se pueden clasificar en varias formas, tanto por

estado, origen o por tipo de manejo que se les pueda dar, (Fortunecitys.,
2000)14
De la misma manera que para el estudio de factibilidad se deben tener
claro algunos conceptos que hacen parte de la funcionalidad contable de
una empresa y que sobre esos elementos es que se visualiza el desarrollo
positivo o negativo de la misma, como saber que es:

 Un Accionista: es una persona que posee una o varias acciones en una

empresa, también se suele llamar inversores, puesto que el hecho de
comprar una acción supone una inversión, un desembolso de capital. Según
el número de acciones es el poder de decisión en la empresa, que se
representa en votos. Así, se tiene que hay accionistas de referencia o

13
Decreto 838 de 2005, por el cual se modifica el Decreto 1713 de 2002, sobre la disponibilidad de residuos
sólidos y se dictan otras disposiciones. Disponible en
http://www.corpamag.gov.co/archivos/normatividad/Decreto838_20050323.htm
14
3 FORTUNECITYS. Los residuos sólidos. Ingeniería ambiental y medio ambiente. Noviembre de 2000. [Sitio
en internet]. http://www.fortunecity.es/expertos/profesor/171/residuos.html [Consultado: 18 de abril de 2018].
40
 mayoritarios y accionistas minoritarios15.

 Una Acción. Es cada una de las partes proporcionales en las que se divide
el capital de una sociedad anónima, se de tipo comercial o industrial 16.

 Clases de acciones. Pueden ser: acciones liberadas, privilegiadas o

preferentes.
 Capital accionario. Capital de las sociedades por acciones representativo
del valor nominal del total de las acciones suscritas por los
accionistas17.Como término contable, el capital social es el valor de los bienes
o el dinero que los socios aportan a una empresa sin derecho de devolución.18
 Capital autorizado. Según @gerencia.com el capital social de las empresas
comerciales por acciones se divide en capital autorizado, suscrito y pagado.

En este orden de ideas cuando se constituye una empresa o sociedad

anónima, se le autoriza un máximo de capital, el cual sólo se puede aumentar
realizando cambios en los estatutos, en el caso que se está estudiando el
capital autorizado cuando se constituyó la empresa EMCASERVICIOS fue de
340 millones de pesos.

 Capital suscrito y pagado. Cuando los socios constituyen una empresa,

hacen autorizar un capital, pero no lo tienen, entonces suscriben la cantidad
de capital que realmente tienen para formar la empresa o que cada socio se
compromete aportar a la sociedad, este es el capital suscrito que no puede
ser menor al 50% del capital autorizado 19, que en el ejemplo de
EMCASERVICIOS serían 170 millones de pesos, pero al leer la escritura de
constitución se dice que hay un capital pagado de 260 millones, ese es el
capital pagado y a la vez suscrito, puede darse que el suscrito fueron 170
millones de pesos pero pagados 120 millones de pesos.
 Reserva Legal, estatutaria y ocasional. Se definen y reglamentan en los
Art. 452 y 453 del Código del Comercio, en donde las primeras serán
constituidas en las sociedades anónimas que debe ascender por lo menos al
15
https://definicion.de/accionista/

16
https://definicion.de/accionista/

17
http://diccionario.leyderecho.org/capital-accionario/

18
https://www.monografias.com/docs/Capital-Accionario-PKEPXSUFJ8GNY.

19
Art. 376 del Código del Comercio.
41
 50 % del capital suscrito, formada por el 10% de las utilidades líquidas del
capital suscrito de cada ejercicio; mientras que las reservas estatutarias y
ocasionales son obligatorias mientras no se supriman mediante reforma del
contrato social, o mientras no alcancen el monto previsto por las mismas.

 Balance general. Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que

debe, le deben y de lo que realmente le pertenece a su propietario en
determinado periodo. Lo conforman: activos, pasivos y patrimonio.
 Dividendos. Es la parte de beneficios que se reparten entre los accionistas
de una compañía, es como la remuneración que recibe el accionista por ser
propietario de la sociedad y depende de lo positivo que haya sido el
ejercicio20

 Disolución de una sociedad. La disolución es el acto jurídico a través del

cual la sociedad suspende el desarrollo de su actividad social y entra en el
proceso para finiquitar su operación y llegar a la liquidación final. La
disolución puede ocasionarse de las causales pactadas en los estatutos
sociales o de la ley21. Sus causales están definidas en el Art. 218 del Código
del Comercio.

 Liquidación de una sociedad. La liquidación es la etapa siguiente a la

disolución de la sociedad, etapa en la cual se procede a la cancelación de
todos los pasivos de la sociedad y a la repartición de los posibles
remanentes, decretándose en esta etapa la liquidación de la sociedad 22.

7.2 MARCO LEGAL

Actualmente en Colombia se cuenta con un amplio desarrollo normativo enmarcado

en la Política Nacional para la creación de empresa y limitaciones que representa
un centro de acopio de residuos sólidos, emitida en 1998, actualizada en el
COMPES, soportado en la Constitución Nacional, la Ley 99 de 1993 y la Ley 142 de
1994, que establecen tres objetivos específicos que determinan las siguientes
prioridades
20
http://www.finanzas.com/aula-accionista/20130730/dividendo-2422267.html
21
http://www.ccc.org.co/constituciones-reformas-y-nombramientos/disolucion-liquidacion-sociedad-
comercial/
22
Ibídem
42
  Minimizar la cantidad de residuos que se generan.
 Aumentar el aprovechamiento racional de los residuos sólidos.
 Mejorar los sistemas de eliminación, tratamiento y disposición final de
los residuos sólidos.

TABLA 2: Normatividad de residuos sólidos.

43
 Normatividad sobre residuos sólidos
Ley 09 de 1979 Medidas sanitarias sobre manejo de residuos sólidos
Resolución 2309 de 1986 Define los residuos especiales, los criterios de identificación,
tratamiento y registro. Establece planes de cumplimiento
vigilancia y seguridad.
Resolución 541 de 1994 Reglamenta el cargue, descargue, transporte, almacenamiento y
disposición final de escombros, materiales concreto y agregados
sueltos de construcción.
Ley 142 de 1994 Dicta el régimen de servicios públicos domiciliarios
Documento CONPES Políticas sobre manejo de residuos sólidos
2750 de 1994
Resolución 0189 de 1994 Regulación para impedir la introducción al territorio nacional de
residuos peligrosos.
Decreto 605 de 1996 Reglamenta la ley 142 de 1994. En cuanto al manejo, transporte
y disposición final de residuos sólidos
Ley 430 de 1998 Por la cual se dictan normas prohibitivas en materia ambiental
referentes a los desechos peligrosos y se dictan otras
disposiciones.
Decreto Reglamentario Reglamenta los procedimientos sobre explotación de materiales
2462 de 1989 de construcción.
Resolución 0189 de 1994 Regulación para impedir la entrada de residuos peligrosos al
territorio nacional.

Resolucion 1045/2003 Se adopta la metodologia para la elaboracion y ejecucion de los

PGIRS en todo el pais.
Ley 1259 2008 Establece el comparendo ambiental, como instrumento de cultura
ambiental para el adecuduos manejo de escombros y residuos
solidos. establece sanciones y normas de conducta, en
lamanipulacion de los residuos.

Fuente: PGIRS municipal

TABLA 3: Normatividad creación de empresa.

44
NORMATIVIDAD DESCRIPCION
La Constitución Política (1991), en su Establece la libertad económica y se
Título XII “Del Régimen Económico y de considera la empresa como la base para el
la Hacienda Pública”. (Art. 333) desarrollo.
LA LEY 550 DE 1999, Normas sobre promoción del desarrollo de
la micro, pequeña y mediana empresa
colombiana por ello se le denominó LEY
MIPYMES, posteriormente modificada por
la Ley 905 de 2004 y por la Ley 1151 de
2007 por la cual se expide el PLAN
NACIONAL DE DESARROLLO 2006-2010.
Ley 28 de 1991 Por disposición de la, es obligatorio
matricular toda empresa o negocio y
registrar ante la Cámara de Comercio
aquellos documentos en los cuales haya
actos, que pueden afectar a terceros.
la ley 716 de 2001 y al decreto 122 de 202 Para dar cumplimiento se tramitará la
asignación del Número de Identificación
Tributario (NIT) a través de la Cámara de
Comercio Local.
artículo 214 del Decreto 190 de 2004 Suelo para la ubicación de áreas para el
tratamiento y disposición final de residuos
sólidos.
Artículo 189, numeral 11 de la Contempla, dentro de los componentes del
Constitución Política Sistema General de Residuos Sólidos los
equipamientos de reciclaje y
aprovechamiento de residuos sólidos.
del artículo 88 de la Ley 1753 de 2015 El Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio
reglamentará el esquema operativo de la
actividad de aprovechamiento y la
transitoriedad para el cumplimiento de las
obligaciones que deben atender los
recicladores de oficio, formalizados o que
inicien su proceso de formalización como
personas prestadoras de la actividad de
aprovechamiento en el servicio público de
aseo
Reglamenta la ley 142 de 1994 Decreto Aplica al “…servicio de recolección
2981 de 2013" municipal de residuos principalmente
sólidos
Decreto 113 DE 2013 Artículo 5. Clasificación y condiciones de
localización de las bodegas de reciclaje.
ARTICULO 199. Bodegas privadas de reciclaje de residuos
sólidos no peligrosos no afectan al servicio
público de aseo.
Fuente: Elaboración propia

45
Estructura jurídica para la Consolidación de una Empresa. Los artículos 60 y
333 de la Constitución Política de Colombia rezan que el estado promoverá de
acuerdo con la Ley de acceso a la propiedad y que la actividad económica y la
iniciativa privada son libres, dentro de los límites del bien común.

Por disposición de la Ley 28 de 1991, es obligatorio matricular toda empresa o

negocio y registrar ante la Cámara de Comercio aquellos documentos en los cuales
haya actos, que pueden afectar a terceros. La constitución de una sociedad, una
reforma de sus estatutos, el cambio de Gerente o Junta Directiva, la disolución de
una sociedad, su liquidación o quiebra, las inhabilidades para ejercer el comercio,
en fin, toda la vida de negocios, debe inscribirse ante Cámara de Comercio.

Para dar cumplimiento a la ley 716 de 2001 y al decreto 122 de 202, se tramitará la
asignación del Número de Identificación Tributario (NIT) a través de la Cámara de
Comercio Local. Las relaciones laborales de carácter individual y colectivo entre el
empleador y los trabajadores de la empresa estarán bajo los parámetros del código
Sustantivo del Trabajo vigente.

Para la constitución de una empresa de cualquier índole existen unos

procedimientos a seguir y unas normas específicas, los requerimientos legales
exigidos para la constitución y funcionamiento de la empresa son:

 Verificar ante Cámara de Comercio que no exista un nombre o razón

social igual al que se le va a dar a la empresa.
 Elaborar la minuta de constitución y presentarla ante una Notaria con
los previos requisitos. Nombre o razón social, objeto social, clase de
sociedad y socios, nacionalidad, duración, aporte de capital,
representante legal y facultades, distribución de utilidades, causales
de disolución, obtener la escritura pública Autenticada ante una
Notaria, matricular la Sociedad en el Registro Mercantil de la Cámara
de Comercio, Diario Mayor y Balances, Inventarios, Actas, obtener
certificado de Matricula Mercantil.

Con respecto a los Requisitos de funcionamiento se deben tener en cuenta:

 Registro de Industria y Comercio.
 Solicitar el concepto sobre las condiciones sanitarias del
establecimiento.
 Requisitos de seguridad laboral.
46
 Obtener el número patronal o código de asignación para la E.P.S.
 Requisitos Tributarios tramitados en la Dirección de Impuestos y
Aduanas Nacionales(DIAN).
 Registro Único Tributario(RUT).
 Número de Identificación Tributaria(NIT).

47
 8. DIAGNOSTICO

El diagnóstico es una fuente primaria donde se reconoce la información relevante

para el proceso del presente trabajo, lo que permitirá dar un soporte del plan de
acción en el proyecto planteado.
Esta encuesta se realizó el día11 de mayo en los municipios El Bordo, Rosas y
Timbío; para el día 14 de mayo se realizó en los municipios Piendamo, Cajibío,
Morales, Silvia, y Puracé, en la ciudad de Popayán se realizó con anterioridad, en
estos municipios mediante la encuesta se llevaron a cabo las preguntas planteadas
a cada uno de los propietarios de los centros de reciclaje, bodegas de reciclaje, y
centros de acopio encontrados esta información es requerida para el desarrollo de
del plan de acción.

La encuesta la encontramos como anexo 1 en este documento.

A continuación, se detalla la encuesta mediante tablas y graficas que faciliten el

análisis de la información obtenida.

Pregunta 1:

TABLA 4: Que tipo de materia recicla.

Qué tipo de material recicla

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado

Válido Plástico

Cartón

Papel

Madera

Vidrio

Chatarra 4 33,3 33,3 33,3

Todas las 8 66,7 66,7 100,0

anteriores

Total 12 100,0 100,0

Fuente: Elaboración propia

Grafica de la tabla de la pregunta 1.

48
GRAFICA 1: Que tipo de material recicla.

Fuente: Elaboración propia

Con el análisis grafico anterior permite describir que el material que se recicla en los
9 municipios seleccionados para desarrollar este proyecto, da como resultado que
en la mayoría de estos municipios se recolecta desde papel, cartón, vidrio, madera
y chatarra, con un porcentaje de 66.67% y tan solo el 33.33% se dedica a reciclar
plástico, es evidente que los recicladores o lugares de reciclaje se enfocan en
recolectar en cantidad lo que les proporcione el medio en el que se encuentren sin
especificar un material en concreto.

Pregunta 2.

49
Qué tipo de plástico recolecta con más frecuencia, en esta pregunta se tienen las
siguientes opciones:

GRAFICA 2: Que tipo de plástico recolecta con más frecuencia.

Fuente: Elaboración propia

El resultado que se arroja mediante la encuesta realizada en los 9 municipios es

que los recicladores recolectan las 6 clases de plástico comúnmente y así lo
venden, ya los que compran el plástico es quienes lo clasifican, y el 67% de los
encuestados recolectan en su mayoría plástico PET, ya que este tipo de material es
de más consumo por parte de la sociedad y por ende se consigue en más cantidad
en comparación a las otras clases de plásticos mencionados.

Pregunta 3

TABLA 5: Cuál es la cantidad recolectada de plástico PET durante un mes.

50
Cuál es la cantidad recolectada de plástico PET durante un mes

Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje

válido acumulado

Válido Menos de 500kl 5 41,7 62,5 62,5

entre 501 y 1000kl 3 25,0 37,5 100,0

Total 8 66,7 100,0

Perdidos Sistema 4 33,3

Total 12 100,0

Fuente: Elaboración propia.

Con los datos arrojados en la anterior tabla de la pregunta 3 de realiza el análisis

gráfico.

GRAFICA 2: Cantidad recolectada de plástico PET durante un mes

Fuente: Elaboración propia

Realizando el análisis gráfico de la pregunta 3 se obtiene que en los centros de

reciclaje o recicladores visitados en los 9 municipios, se indago que el 37.5% de
estas personas recolectan entre 501kl y 1000 kl de plástico PET, y el 62.5% menos
de 500kl, se observó que los que recolectan poca cantidad son los recicladores de
cada municipio, en cambio los centros de acopio encontrados en , Silvia, Piendamo,
Timbío y Popayán son los que superan los 500 kl al mes, también se recopila la
información específica de estos centros, donde se indica que este material es

51
vendido a la ciudad de Cali a las empresas RESIDUOS SOLIDOS y
BIOPOLIMEROS VEA.

Pregunta 4:

TABLA 6: Valor por kilogramo de plástico PET

Valor de venta por kilogramo de plástico PET

Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje

válido acumulado

Válido Menos de $500 5 41,7 62,5 62,5

Entre $550 y $1000 3 25,0 37,5 100,0

Total 8 66,7 100,0

Perdidos Sistema 4 33,3

Total 12 100,0

Fuente: Elaboración propia

Análisis gráfico de la tabla anterior

52
GRAFICA 3: Valor de venta por kilogramo de plástico PET

Fuente: Elaboración propia

Al realizar la encuesta en los 9 municipios se encontró que los que recolectan

plástico PET, lo dan en venta un 62.5% menos de $500 por kilo, indagando sobre el
precio se encontró que oscila entre $200 el más bajo y $500, también se llega a la
conclusión de que el 37.5% de los recicladores venden su material entre $550 y
1000, aclarando que de este último porcentaje lo dan en Piendamo, El Bordo y
Popayán, lo que quiere decir que son lugares que revenden el producto obtenido de
municipios aledaños.

Pregunta 5
TABLA 7: Realiza algún tipo de limpieza

Realiza algún tipo de limpieza antes de venderlo

Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje

válido acumulado

Válido Si 3 25,0 37,5 37,5

No 5 41,7 62,5 100,0

Total 8 66,7 100,0

Perdidos Sistema 4 33,3

53
Total 12 100,0

Fuente: Elaboración propia

De la anterior grafica se obtiene la siguiente imagen con su respectivo analisis.

GRAFICA 4: Realiza algún tipo de limpieza

Fuente: Elaboración propia.

Con base en los datos anteriores se realiza el análisis de que en un 62.5% de las
personas encuestadas, que recolectan plástico específicamente PET, no se realiza
ningún tipo de proceso de limpieza, ya sea lavado o quitar estampillas, este material
se entrega tal cual se recolecta, pero un 37.5% de personas que respondieron
admitieron hacer un proceso para que el material llegase en perfecto estado al
destino final.

Pregunta 6:

54
TABLA 8. En qué mes recolecta más plástico

En qué mes recolecta más plástico

Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje

válido acumulado

Válido Enero 1 8,3 25,0 25,0

Julio 1 8,3 25,0 50,0

Diciembre 2 16,7 50,0 100,0

Total 4 33,3 100,0

Perdidos Sistema 8 66,7

Total 12 100,0

Fuente: Elaboración propia

GRAFICA 5: En qué mes recolecta más plástico

Fuente: Elaboración propia

Para estimar los posibles meses en los que se podría recibir más material de
plástico PET, se indago con los encuestados en que mes del año logran su mayor
recolección, de los 12 meses se obtuvo que en enero, julio y diciembre se recolecta
55
más material del normal teniendo un 25%, 25% y 50% respectivamente, esto debido
a festividades que se realizan en algunos municipios, lo que hace que se presente
más gente y generen este tipo de residuos.

TABLA 10: Método de distribución

Método de distribución

Frecue Porcentaje Porcentaje Porcentaje

ncia válido acumulado

Válido Se entrega en el destino 11 91,7 91,7 91,7

final

Se entrega a un 1 8,3 8,3 100,0

intermediario

Total 12 100,0 100,0

Fuente: Elaboración propia

GRAFICA 6: Método de distribución

Fuente: Elaboración propia

Para determinar que métodos de distribución se usa de los recicladores a los

centros o bodegas donde finalmente terminan su material recolectado, se realiza la
pregunta de cómo distribuyen el material, logrando así obtener que de unos
municipios muy pocos se entrega a un intermediario para luego ser llevado a la
ciudad de Popayán que es donde finalmente termina la totalidad del material

56
reciclado de 7 de los 9 municipios, esto con un porcentaje de 8%, y los 2 municipios
restantes que son: Silvia, vende lo recolectado al municipio de Piendamo y este a
su vez a la ciudad de Cali, el otro porcentaje arrojado gráficamente indica que la
mayoría de recolectores se dirigen personalmente a la ciudad para entregar el
material, en estos es de aclarar que el precio del kilo va incluido el transporte de
entrega.

Concluyendo esta encuesta con la pregunta abierta:

¿A qué empresas vende el plástico?

Las nombradas fueron las siguientes:

TABLA 11: A que empresas vende el plástico

DEPOSITO Y CHATARRERÍA EL DESVARE

En Popayán CHATARRERÍA LA FAVORITA

LA PICADORA

RESIDUOS SOLIDOS

En Cali BIOPOLIMEROS VEA

Fuente: Elaboración propia

Con base en los datos que, recopilados en los 9 municipios visitados, se concluye el
total de plástico PET en kilos, que generarían los 9 municipios.

TABLA 12: Recolecta por municipio

Municipio PET/KL

Piendam 900
o

Morales 0

Silvia 300

Cajibío 50

Puracé 0

Popayán 1800

57
Timbío 1000

Rosas 0

El Bordo 400

TOTAL 4450

Fuente: Elaboración propia.

En la anterior tabla se evidencia que en 3 de los 9 municipios no se encuentran

ningún tipo de recolección de plástico u otro tipo de material aprovechable.

58
 9. PLAN DE ACCIÓN O INTERVENCIÓN

9.1 ESTUDO DE MERCADO

En el presente estudio, se recopila, analiza y comunica los datos relevantes acerca

del tamaño, poder de compra de los consumidores, disponibilidad de los
distribuidores y perfiles del consumidor, con la finalidad de conocer el tamaño
indicado del negocio por instalar, con las previsiones correspondientes para las
ampliaciones posteriores, consecuentes del crecimiento esperado de la empresa.

9.2 PRODUCTO

El centro de acopio de reciclaje de residuos sólidos plástico centrará sus esfuerzos

en la transformación de plásticos PET, provenientes del post-consumo en los 9
Municipios departamento del Cauca, El Bordo, Rosa, Timbío, Piendamó, Cajibío,
Morales, Silvia, Puracé y la ciudad de Popayán, obteniendo como resultado final
plástico paletizado (PELLETS).

El centro de acopio es un sitio de almacenamiento de residuos recuperables en este

caso las botellas PET, donde son clasificados por colores para su pesaje
compactado, lavado y debidamente procesado para convertirlos en pellets de
plástico.

La zona de acopio inicial contará con un área de descargue para los vehiculos que
lleven el material reciclable, las zonas de acceso vial deben estar conectados dentro
del Plan de Ordenamiento Territorial, de las zonas de descargue se pasa a la zona
de recibo donde se des compactan el material plástico y seguir con su debido
procedimiento.

Se tendrán unos horarios establecidos para la recepción de la materia prima, se

tendrá que contar mínimo con tres vehículos que hagas la ruta para recolección en
los diferentes municipios para su debido aprovechamiento.

Debe tenerse encuenta aspecto tales como:

 Areas de estacionamiento, patios, pasillos, bodegas.

 Amplio espacio fisico
59
 Facil acceso
 Techado o cubierto con una materia fresco, libre de plagas o contaminacion
ventilado.
 Debe contener un area de recepcion y descarga de los residuos plasticos.
 Area de recepcion, control administrativo y comunicación.
 Area de maquinaria
 Area de empacado del producto final

En cuanto a los pellets son un tipo de gránulos hechos a base de plásticos en este
caso botellas PET, se obtienen en diferentes colores, los cuales serán utilizados
como materia prima en la fabricación de una gran cantidad de artículos.

El tipo de pellets que se producirán tendrán una forma cilíndrica de 3mm de largo
por 3mm de diámetro en diferentes colores, la tecnología usar para el moldeo de
esos plásticos serán través de una maquina extrusora y peletizadora.

La unidad de almacenamiento para los pellets podría ser un saco de 25 kg.

El PET, en resumen, es un plástico de alta calidad que se identifica con el número

uno, o las siglas PET, o "PETE" en inglés, rodeado por tres flechas en el fondo de
los envases fabricados con este material, según sistema de identificación
internacional.

Esta resina se obtiene a partir de dos materias primas derivadas del petróleo;
etileno y paraxileno, presentándose en forma de pequeños cilindros o chips, los
cuales, una vez secos se funden e inyectan a presión en máquinas que tiene la
forma del envase deseado.”

Imagen .1 Pellets de plástico

60
Fuente: https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+pellets+de+plastico&rlzImagen obtenida el 16 de
mayo de 2018 en la página de Recycling Logistics P/L en la dirección: http://recyclinglogistics.com/

9.3 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO

En cuanto a la caracterización de los pellets, se puede decir que es procesable,

apto para producir frascos, botellas, películas, actúa también como barrera de los
gases, posee buena claridad, brillo, transparencia, permite rehúso por medio del
paletizado, el extrusado o la molienda, para lo cual se emplea en la producción de
fibras, poli-ésteres no saturados, envases no alimenticios, entre otros. Por tanto,
después del proceso de transformación de proveniente del Post-consumo, que
permite obtener del PET paletizado, este material se puede emplear en la
producción de artículos como los anteriormente mencionados, por lo cual es un
producto que se adapta a las necesidades del mercado permitiendo adaptarse tanto
a las nuevas tecnologías y teniendo en cuenta que es un producto proveniente del
post-consumo, mejora el medio ambiente permitiendo el desarrollo sostenible.

Por tanto, el consumidor, representado en las empresas dedicadas a la utilización

de PET peletizado reciclado, lo usaran como materia prima para el desarrollo de su
objeto social, teniendo en cuenta que el PET no es el único plástico o polímetro
existente, pero si se encuentra entre los que más se usan. En donde gracias al
proceso de transformación se pueden ahorrar recursos tan importantes como el
petróleo el cual forma el plástico PET en un 67%, pero aún más importante y es

61
necesario mencionarlo es que permite a alcanzar el desarrollo sostenible.

9.4 CARACTERISTICAS DE LOS PETS

Las botellas PET presentan las siguientes características: 

 Biorientación 
Permite lograr propiedades mecánicas y de barrera con optimización de
espesores. 
 Cristalización 
Permite lograr el incremento del peso molecular y la densidad. 
 Esterilización 
El PET resiste esterilización química con óxido de etileno y radiación
gamma. 

El PET presenta las siguientes propiedades: 

 Procesable por soplado, inyección y extrusión. 

 Apto para producir botellas, películas, láminas, planchas y piezas. 
 Transparencia (aunque admite cargas de colorantes) y brillo con efecto
lupa. 
 Alta resistencia al desgaste. 
 Muy buen coeficiente de deslizamiento. 
 Buena resistencia química y térmica. 
 Muy buena barrera a CO2, aceptable barrera a O2 y humedad. 
 Compatible con otros materiales barrera que mejoran en su conjunto la
calidad barrera de los envases y por lo tanto permiten su uso en mercados
específicos. 
 Reciclable, aunque tiende a disminuir su viscosidad con la historia térmica. 
 Aprobado para su uso en productos que deban estar en contacto con
productos alimentarios. 
 Excelentes propiedades mecánicas. 
 Biorientable
 Cristalizable. 
 Esterilizable por rayos gamma y óxido de etileno. 
 Buena relación costo / performance. 
62
  Se encuentra ranqueado como No.1 en reciclado. 
 Liviano. 

En el proceso productivo es necesario tener en cuenta las características del

producto final, es decir los pellets en donde la principal de estas que será dada por
el nivel de pureza del plástico peletizado, lo cual será posible gracias a la tecnología
que se adquiera para la planta de producción y también ira concadenado con un
adecuado proceso de separación y selección del plástico reciclado del post-
consumo; además de la anterior característica es necesario generar diferenciación
por medio del servicio venta y post-venta lo cual permitirá generar fidelización del
cliente.

63
64
 9.5 PRECIO

Para determinar el precio de venta de un producto es necesario conocer el interior

de la organización y el contexto en el cual va a desarrollar su actividad económica
para ser competitivo en el mercado, para esto en primer lugar se debe establecer
claramente los costos de producción los cuales se componen de la mano de obra, la
materia prima y los costos directos e indirectos de fabricación que serán mostrados
en detalle en la evaluación financiera. Los precios que ahora se manejan en el
mercado oscilan de $1.400 a $1.700 pesos el kilo. De acuerdo a lo anterior el precio
al que el centro de acopio puede vender el kilo de pellet será de $ 1.500 pesos el
cual es un precio relativamente bajo con respecto a la competencia. Con este
precio, y las especificaciones del producto, se espera una ventaja competitiva
respecto a los demás competidores.

Precio de Venta

Precio de Venta/Kg Mínimo Máximo Promedio

Poli Color $290,000,00 $295,000,00 $292,500,00

Blanco $146,000,00 $150,000,00 $148,000,00

Transparente $146.000,00 $150,000,00 $148,00000

Fuente: Elaboración Propia

Proyección en ventas:

PRECIOS DE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

VENTA/KG

Poli color 1.000 1.030 1.061 1.093 1.126

Blanco 900 927 955 983 1.013

Transparente 900 927 955 983 1.013

Fuente: Elaboración Propia

Para la proyección de ventas se estimó que tiene un alza de un 1.7% esto por el
alza del petróleo.

65
 10. DEMANDA

La producción de plástico en el país excede el millón doscientas mil de toneladas

anuales, y tiene una perspectiva positiva para los próximos años, debido al
crecimiento y expansión de las industrias demandantes de materiales plásticos
como envases y empaques, en los sectores de construcción, agricultura e
institucional.

La demanda frente a los centros de acopio que existen en Popayán son:

TABLA: Demanda

EMPRESA 1 EMPRESA 2

Productos similares,
Productos que
satisfacen la misma OCCIPLAST EKORED
necesidad en el
Municipio de Popayán.

 Pellets blancos,
 Pellets blancos,
transparentes y poli transparentes y
¿Qué ofrece al cliente?
colores poli colores

¿Dónde se vende?  El Tambo - Cauca  Bogotá

¿A qué precio?
 Pellets  Pellets
transparente y transparente y
blanco: blanco:
$146000 $146000

 Pellets a color  Pellets a color

$290.000 $290.000

¿Quién los compra?

Empresas de servicios de Empresas que se dedican
energía para la a la fabricación de
implementación de productos plásticos a
contadores partir de los pellets como;
manguera, canastas

66
 plásticas, entre otros

¿Cómo los Se lleva al consumidor Se lleva al consumidor

distribuye o final. final.
comercializa?

Fuente: Elaboración Propia

 Demanda efectiva o real: Son las empresas identificadas que necesitan del
material pellets para la fabricación de sus productos, en este caso se han
identificado las siguientes empresas posibles compradoras de la materia
prima del centro de acopio:
Ekored, occiplast, enka
 Demanda aparente: es aquella demanda probable en la cual no se conocen
las pérdidas.
 Demanda potencial: son todas las empresas que requieran la materia prima
de transformación del centro de acopio es decir los pellets, para la posterior
fabricación de sus productos, es decir EKORED, OCCIPLAST, AREMARPO,
ENKA
 Demanda básica: son las empresas a nivel nacional dedicadas a la
fabricación de productos de plástico que incluye el PET reciclado en grado de
procesamiento en pellet.
 Demanda insatisfecha: el consumo de productos como bebidas en envases
plásticos sigue en crecimiento, lo cual resulta favorable para el centro de
acopio ya que tendrían disponibilidad de materia prima para la posterior
transformación de su producto final es decir los pellets de plástico

Demanda por sustitución: es aquella que tienen la misma transformación
pero con distinta materia prima en este caso serían los pellets de madera, se
utiliza como combustible para estufas ya que es más económico que el gas,
además pueden utilizarse para la realizar camas para animales como
caballos en las pesebreras ya que no contiene ni genera nada de polvo solo
cómodas, un producto natural sin ningún aditivo químico, con una capacidad
de absorción importante y de fácil limpieza lo que hace que dure mucho más
tiempo.
El centro de acopio de reciclaje residuos sólidos plásticos fue una idea
construida con el apoyo del personal que labora en la empresa
67
EMCASERVICIOS, con la cual se pretende tener una fuente de ingresos y
que a su vez ayude a mejorar el actual manejo de los residuos sólidos es su
efecto el plástico en los 9 Municipios ya mencionados incluyendo Popayán,
para de esta manera disminuir la contaminación ambiental que este tipo de
material produce.

68
 11. OFERTA

Considerando que la oferta del centro de acopio está directamente relacionada o

determinada por la generación de residuos sólidos de los 9 Municipios antes
mencionados en este caso del plástico de botellas PET, se convierten
inmediatamente en la materia prima fundamental ya que una vez recuperado este
material, es transportado, manipulado, transformado en pellets y comercializado
convirtiéndose en el producto que el centro de acopio ofrecerá al mercado, sin
embargo obteniendo los resultados de las encuestas y entrevistas aplicadas en los
9 Municipios a los diferentes centros de reciclajes y bodegas se da el resultado de
que la materia prima no es suficiente para abastecer en la totalidad la cantidad
necesaria para su debida transformación.

Teniendo en cuenta que la cultura de reciclaje es mínima en la población y que la

mayoría de los residuos plásticos van a dar directamente a los rellenos en los
cuales no se puede hacer una clasificación de estos residuos debido a las normas
ambientales y leyes existentes.

Describir la oferta Existen pocas empresas que ofrecen los pellets, en Popayán no
hay, es decir no ofrecen los pellets, pero si compran la materia prima como lo son
todo tipo de plásticos incluyendo las botellas pet, es por ello que se hacen necesario
la incursión de mercados en diferentes ciudades y municipios es decir en las
ciudades para poder vender el producto del centro de acopio

Describir la competencia.

Dentro de este análisis se pretende estimar la competencia que existe dentro

del departamento para el desarrollo de este Centro de Acopio, de esta
manera se parte de que según datos suministrados por las entrevistas,
OCCIPLAST ubicada en el municipio del Tambo la cual se dedica a la
transformación de materiales plásticos como cajas eléctricas, mono
peletizados y poli color peletizados , vasos, entre otros también está un centro
de acopio en Piendamo que recoge todos los materiales plásticos en el
municipio , Silvia y Tunia, para luego comercializarlos en la ciudad de Cali.

AREMARPO también es una empresa de reciclaje la cual está incursionando

en un proyecto de hacer con el material plástico que recogen en la ciudad de
Popayán hacer madera plástica para posteaduras de cercas.
Es decir que la competencia para el proyecto se estima en el 3% del total de
materiales que se recuperan en la ciudad, aunque para todo proyecto es necesario
69
considerar las distorsiones del mercado y por ende la competencia que hace de que
se establezcan las políticas para determinar los precios. Para este caso en
particular no es tan relevante considerar la competencia puesto que es muy mínima
y no ejerce mayor impacto dentro del desarrollo del proyecto, pero que para efectos
de determinar la demanda si es necesario considerarla.

Otros Competidores: Son empresas que se encentran actualmente ubicadas en la

ciudad de Cali a continuación se mencionan Plasol S.A.S, ACEBRI, DICOPLAST Y
POLIOLEFINAS INDUSTRIAS SCI LTDA,

11.1 PRECIO

Las políticas de precios están dadas por diferentes factores en este caso serían los
costos fijos de inversión como transporte, maquinaria, mano de obra, los precios del
mercado del producto, ya que sería la garantía para el cliente donde sabe que el
producto es de calidad, dependiendo también del valor agregado que se le dé a
este, ya sea en su presentación de colores o aditivos para mejorar sus propiedades
mecánicas.

11.2 COMERCIALIZACIÓN O CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Es importante para el centro de acopio que haya un elemento diferenciador, el cual

impulse la preferencia de compra de los clientes; la cual permita que la producción
del producto terminado tenga entrega satisfactoria. Por lo tanto, una vez se tenga la
orden de compra debidamente diligenciada por el cliente, para el centro de acopio
es importante manejar una distribución directa en el cliente en la cual contara con
dos vehículos que transporte del material final (PELLETS) al destino final debe estar
en embalaje del producto terminado al camión. Esta manera se operará una venta
directa hacia el consumidor final, lo que significa que no existirán ni mayoristas ni
minoristas compren y revendan la mercancía.

Para establecer el canal de distribución apropiado, es necesario determinar que no

se hará con intermediarios entre la empresa y sus clientes, lo que hace posible
evitar incrementos por el sobre-costo que generan los intermediarios y las demoras
que estos generan a causa del intercambio entre el distribuidor y el detallista.
70
.
Para ingresar al nuevo mercado es necesario presentar a los clientes objetivo y a
los clientes potenciales facilidades en el trasporte del producto, facilidad en la
comunicación cliente-proveedor, todo esto basado en las características de
presentación la cual se hará en empaques reciclados de buena resistencia de 50
kilos cada una con el logo de la empresa y también por las cualidades de pureza y
transparencia que permita al cliente satisfacer sus necesidades, desarrollando una
distribución basada en el productor en donde la forma de hacer llegar los productos
se realiza por medio de las ventas en la planta del productor y los envíos directos a
las instalaciones del comprador. Es decir, sin intermediarios se hace directamente.

11.3 PUBLICIDAD O PROPAGANDA

El centro de acopio en su plan de mercadeo, enmarca su publicidad y/ o

propaganda a través de las siguientes acciones:

 Desarrollar campañas periódicas, de información institucional respecto de las

acciones y el producto que se ofrece. A través de un portafolio de servicios,
pagina web. Un blog
 Generar beneficios adicionales para las empresas e instituciones públicas o
privadas, que acompañen las campañas de recolección de botellas de PET,
integrándolas en la cadena del centro de acopio. De esta manera ellos
contribuirán al medio ambiente y también tendrían sus espacios más limpios
de contaminación basura obteniendo además un beneficio económico.
 Dotar de premios e incentivos apropiados a los recicladores que alcancen
determinada cuota de mercado, mediante una campaña de fidelización.

11.4 AMAÑO DEL PROYECTO

El tamaño de un proyecto puede entenderse como la capacidad instalada

expresada en unidades de producción por año. En esta parte, se expone el
tamaño ideal del Centro de Acopio. Existen varios factores que pueden
condicionar el tamaño de la planta, entre ellos se mencionan los siguientes:
71
 Mercado actual y futuro: Como se pudo observar en el estudio de
mercado existe una gran demanda de los materiales susceptibles de
ser comercializados en el país. Es tanta la demanda, que la planta sólo
tendría capacidad de satisfacer una mínima parte de ésta, debido a la
insuficiencia de materias primas. Por ende, la gran demanda no
condiciona el tamaño de la planta.
 Restricciones de la tecnología: Para el reciclaje del producto, es
necesario la utilización de maquinaria especializada, como
compactadoras, trituradoras, lavadoras, prensas, etc. Este hecho no
representa un condicionante para la planta, debido a que esta
tecnología se encuentra disponible en el mercado nacional, y en caso
de ser necesario se la puede adquirir en el mercado internacional.
 Disponibilidad de materias primas: la materia prima es escaza, la cual
proviene de los residuos sólidos de los 9 Municipios. Considerando la
obtención del estudio de mercado en donde se calculó la oferta
potencial de residuos plásticos.
 Disponibilidad de recursos financieros: Se pretende que la instalación
de la planta sea financiada en su totalidad a través de entes públicos
como la Gobernación las fuentes de financiación son: Recursos del
municipio, recursos de cofinanciación del departamento, fondo
nacional de regalías.

72
 12. ESTUDIO TECNICO

12.1 LOCALIZACION

12.2 MACRO LOCALIZACIÓN

El centro de acopio estará ubicado en el departamento del Cauca, municipio de

Popayán, en donde tendrá su domicilio para desarrollar las actividades comerciales
del negocio.
Popayán es la capital del Departamento del Cauca en la República de Colombia, se
encuentra a una altitud de 1.738 metros sobre el nivel del mar, con una temperatura
media de 19° C, se localiza a los 2°27' norte y 76°37'18" de longitud oeste del
meridiano de Greenwich. La población estimada es de 270.000 habitantes
aproximadamente en su área urbana
Los factores que contribuyen al condicionamiento lugar y se adecuen al centro de
acopio son:

 Transporte: El centro de acopio debe disponer de medios de movilidad que

permiten la facilidad de llegar al mismo, es importante tener en cuenta que
las vías de acceso estarán en condiciones óptimas y necesarias que permite
que la materia prima llegue a la hora indicada sin que haya ningún tipo de
retroceso ni demora. Para ello se dispondrán de vehículos de carga los
cuales serán los medios tanto para el material PET plásticos , como para la
distribución final de producto final que son los PELLETS

 Mano de Obra: El personal vinculado dentro de la organización debe estar

en la facultad y la capacidad en el manejo de residuos sólidos, por
consiguiente , de las decisiones que se tomen sean certezas y se lleven a
cabo dependerá el futuro día a día de la compañía, todos los individuos
deben estar involucrados en de doble vía, del tal manera que los
trabajadores de la empresa ofrecen su servicio con mano de obra, la
organización estará en la facultad de brindar una retribución generalmente
económica. La ciudad de Popayán como lugar de destino para el centro de
acopio cuenta con gente apta y capacitada y conocimientos previos sobre el
uso de residuos sólidos en este caso Plásticos (Pets).

73
 Materia Prima: Para la recolección de la misma hay que tener en cuenta
que debe llegar en condiciones que se requiera o que se necesitan dentro
de la organización, sin dejar de lado que este material (Plástico Pets) vendrá
compactado, sujeto y tendrá en peso adecuado y estará empaquetado para
su mejor movilidad y por consiguiente darle un mejor orden. El resultado de
las encuestas estimo que no hay la materia prima suficiente o requerida para
el montaje del centro de acopio, ya que es muy poco lo que se recolecta, en
los municipios seleccionados y ya la gente que ejercía la parte de
recolección (acreedores) ya no se dedican a dicha actividad.

 Energía Eléctrica: Actualmente la ciudad de Popayán dispone del servicio

de energía que es de buena calidad que requieren en el centro de acopio; la
cuidad dispone con la Compañía Energética de Occidente (CEO).
Es importante tener en cuenta que en el momento de llevar a cabo todo tipo
de proceso que requiera de este factor no tenga algún retroceso o apague.

 Agua: La cuidad de Popayán cuenta con la Empresa de Acueducto y

Alcantarillado de Popayán S.A. E.S.P., la cual brindara el servicio al centro
de acopio. Dispondrá de agua potable y alcantarillado en condiciones
óptimas ya sea en el uso cotidiano y para el manejo de los residuos sólidos
(plásticos Pets).

 Mercado: Es importante tener en cuenta que para la cuidad de Popayán el

montaje del centro de acopio es mirar el comportamiento de la demanda y
factores que el producto final como tal (pellets) llegue a tener un gran auge y
posteriormente y un impacto no solamente dentro de la cuidad sino poder
llegar más allá y poder generar más amplitud en manera de negocio.

 Terrenos: El lugar debe estar en condiciones y con ciertas características

para la construcción del mismo. Es importante tener en cuenta que la
finalidad es proveer las condiciones necesarias para que la empresa lleve a
cabo sus actividades.

 Facilidades de distribución: Dentro de sus herramientas están los

equipos e insumos que son necesarios para el buen manejo y
funcionamiento del centro de acopio, se tienen en cuenta la cantidad
(volumen) de la producción y comercialización que determinaron el estudio
de mercado, con el fin de evitar algún tipo de inconvenientes de sobre-
74
 utilización. La distribución se tiene en cuenta a los canales que sean los
más favorables y más asequibles lo que permite el mejor desempeño
productivo y minimiza costos.

 Comunicación: El centro de acopio debe tener los medios para tener la

facilidad de poderse estar al tanto de todo lo que acontezca, ya sea con
acreedores y los que proveen la materia prima (Plástico Pets), a su
disposición contara con; Internet, telefonía, redes sociales (Facebook o
Twitter) y página en la cual se tendrá información que sea relevante de la
organización.

 Condiciones de Vida: Para la organización es de gran importancia pensar

en la comunidad en general de tal manera que no genere ninguna
problemática que se está asociada con el movimiento diario de carros o
algún tipo de ruido de las maquinas dentro de la misma, por eso es
importante tener en cuenta que el lugar destinado para su funcionalidad no
conlleve a dichos factores ya mencionados, para evitar molestias que
impactan la proyección social.

 Leyes y reglamentos: Por principios el centro de acopio debe tener unos

parámetros los cuales deben hacerse cumplir y por consiguiente para
tener un orden estructurado. Fuera de ella también la rigen normas y
bases para la construcción de la misma. En estas entran lo que son,
misión, visión, objetivos, normas, valores.

 Clima: La ciudad de Popayán por su ubicación disfruta de los pisos térmicos

y debido a esto sus climas son templados, por lo general en el centro de
acopio se pueden llevar a cabo sus actividades sin que esto afecte en
ningún aspecto con ningún tipo de actividad que se debe realizar en la
misma.

 Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente: Para evitar

y/o contrarrestar factores que involucran la parte ambiental (contaminantes),
se debe tener en cuenta el cuidado del entorno en el que se convive
diariamente, sin que este se vea afectado en ninguna circunstancia. Es de
suma importancia que el centro de acopio tenga dichos conocimientos, ya

75
 que la organización va de la mano y lo que se busca es de sitio de
almacenamiento temporal de residuos recuperables, donde son clasificados
y separados de acuerdo a su naturaleza en plástico. Concientizar tanto a los
involucrados (trabajadores) de la organización y a personas del común.
Trabajar de la mano con empresas que se ven encaminadas hacia la parte
ambiental como son las CARs (Corporaciones Autónomas Regionales) que
su punto de partida es siempre es promover y propiciar el desarrollo
sostenible y la administración de los recursos naturales.

 Actitud de la comunidad: Tener en cuenta opiniones y reacciones de la

comunidad en la cuidad de Popayán es factor que no se puede dejar de lado
ya que el centro de acopio se ubicará dentro del mismo y por otro lado es
que es uno de los 9 municipios donde se hay mayor materia prima (Pets). De
tal manera que todos tengan la comunicación y la aptitud para que todo se
realice de la mejor disposición disponible

IMAGEN .1 Mapa departamento del cauca

Fuente: https://www.sogeocol.edu.co/cauca.htm obtenida el 11 de mayo de 2018 de sociedad geográfica de

Colombia

11.5 12.3 MICRO LOCALIZACIÓN

Para la Micro localización se tienen en cuenta variables para el buen desempeño y

funcionamiento del centro de acopio; de acuerdo a ello se evidencia la importancia
que se le atribuye, de tal manera que sea la mejor alternativa para la ubicación del

76
establecimiento. Es importante tener en cuenta que el centro de acopio debe estar
adecuado a las condiciones que se estipulan en el POT (Plan de Ordenamiento
Territorial) de tal manera que la organización que se adecue a los criterios que la
norma constituye.
Se determinó que el centro de acopio será ubicado en la parte periferia de la cuidad
exactamente por la variante norte vía a Cali; Ya que el lugar cuenta con condiciones
necesarias para llevar a cabo las actividades y de esa manera permita brindar
privilegios y alcances. Para ello se deben tener en cuenta factores que involucran el
lugar donde se va llevar a cabo el centro de acopio
 Localización urbana, suburbana o rural: El centro de acopio debe estar
ubicado en un lugar específicos esto con base a la conformidad del uso de
suelos previstos por las autoridades municipales competentes y que se ven
contemplados tanto en el Plan de Ordenamiento Territorial (POT), como en el
Plan Básico de Ordenamiento Territorial (PBOT), o Esquema de
Ordenamiento Territorial (EOT), establecidas para la cuidad de Popayán
.
 Transporte del personal: Para el centro de acopio es de vital importancia
que el empleado tenga o disponga de medios de trasporte como son las
motos, carros y bicicleta, que le den la facilidad de llegar al lugar donde
ejerce sus responsabilidades. En caso contrario es usar medios de transporte
alternativos a los mencionados anteriormente como son los buses de
transporte o taxis.

 Policía y Bomberos: En la cuidad de Popayán actualmente dispone de

dichas autoridades competentes que están al servicio de la utilidad pública, y
están para brindar en caso de que se presenten algún tipo de emergencia.

 Cercanía al aeropuerto: La cuidad dispone de este medio de transporte

(Guillermo León Valencia) en caso que se necesite, ya sea para el personal
de la organización o para llevar los productos hacia otra cuidad.

 Cercanía al centro de la ciudad: El centro de acopio tendrá su domicilio en

el municipio de Popayán, exactamente variante norte vía a Cali, al igual le da
beneficios en cuanto a trayecto y cercanía ya que la cuidad es muy central y
no se presentarían contrariedades.

 Disponibilidad de servicios: El centro de acopio de contar y disponer

77
 Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras: Actualmente las vías
de acceso en la cuidad de Popayán han tenido una mejoría significativa,
igualmente la cuidad está implementando mecanismo de mejora con el fin de
que no se presenten ningún contratiempo y en la medida se haga todo con
eficacia.

 Recolección de basuras y residuos: La cuidad cuenta o dispone del

servicio de recolección de basuras que actualmente se conoce como
ServiAseo S.A. E.S.P quien es la encargada de dicha parte.

 Restricciones locales: El centro de acopio debe sujetarse a parámetros con

el fin de no generar ningún tipo de contrariedad, todo ello con el fin que haya
un desarrollo sostenible no solamente para la organización, sino que también
para la ciudadanía en general

 Impuestos Con respecto a los Requisitos de funcionamiento se deben tener

en cuenta:
- Registro de Industria y Comercio.
- Solicitar el concepto sobre las condiciones sanitarias del
establecimiento.
- Requisitos de seguridad laboral.
- Obtener el número patronal o código de asignación para la E.P.S.
- Requisitos Tributarios tramitados en la Dirección de Impuestos y
Aduanas Nacionales (DIAN).
- Registro Único Tributario (RUT).
- Número de Identificación Tributaria (NIT)

 Tamaño del sitio: El centro de acopio debe estar condicionado en

características óptimas para el desarrollo de sus actividades. Que no se
presenten ningún tipo de percance o atraso dentro del mismo. Este debe
contar con gran amplitud en cuanto a espacio, en cuanto a territorio, en cada
área que conforma la organización.

 Forma del sitio: El lugar donde estará el centro de acopio debe requerir
todas condiciones aptas y necesarias del mismo. Tiene que tener una
distribución clara y acorde de donde estará o se localizara cada área de la
misma.

78
  Características topográficas del sitio: Para el centro de acopio es de
suma importancia tener en cuenta cuales y como deben estar las
recomendaciones que exige el Plan de Ordenamiento Territorial (POT),
factores como son la cercanía a la demanda, las condiciones topográficas
del suelo, vías de acceso, costos de transporte, etc.).

 Condiciones del suelo del sitio: Para llevar a cabo las actividades de
construcción para el centro de acopio se deben tener claro que es lo que se
estipula en la Localización de conformidad con los usos del suelo previstos
tanto para las autoridades competentes que son autoridades municipales y
contenidos en el Plan de Ordenamiento Territorial (POT), Plan Básico de
Ordenamiento Territorial (PBOT), o Esquema de Ordenamiento Territorial
(EOT).

Ilustración 2. Mapa departamento del cauca

Fuente: Google Maps obtenida el día el 11 de mayo del 2018

12.4 INGENIERÍA

En el presente estudio se identifican y analizan todo lo concerniente a la instalación,

puesta en marcha y funcionamiento del centro de Acopio Desde la descripción del
proceso, adquisición de equipo y maquinaria, se determina la distribución óptima de
la planta, hasta definir la estructura de organización que habrá de tener el proceso
productivo.

79
 12.5 PRODUCTO

Parcialmente debemos tener en cuenta tanto bienes como servicios para la

obtención final de los Pellets ya que ambos se vinculan y son el resultado total y
parcial del procesamiento y transformación de una serie de insumos tales como:
materias primas, fuerza de trabajo, energía, información, etc.

12.6ÁMBITO Y TAMAÑO DEL PROYECTO

Es importante tener en cuenta que para el tamaño de un proyecto se da a

entender como toda aquella capacidad instalada expresada en unidades de
producción que se realicen dentro de la misma. El tamaño acorde o ideal del
Centro de Acopio y del mercado proyectado para un tiempo determinado, se
consideran como el volumen de producción y materia prima. Para ello se
deben tener en cuenta factores que ayudan al condicionamiento y el tamaño
de la misma, a continuación, se mencionan los siguientes

 Como está el Mercado actual y futuro: Aquí se tiene en cuenta el

estudio de mercado ya que para el producto final (Pellets) haya
demanda del mismo y así pueda ser comercializados no solamente en
la ciudad sino abarcar otros lugares del país.

 Disponibilidad materias primas: Al tener la existencia de la materia

prima, la cual proviene de los residuos sólidos de la población. El
proyecto requiere aplicar la obtención del producto que se necesita
Plástico (Pets), ya que es la base primordial y sin este no se puede
llevar a cabo el proceso de producción del Pellets, y por consiguiente el
producto debe cumplir tanto las condiciones y características para
poder llegar a cabo lo antes mencionado. Considerando que el estudio
de mercado en donde se analizó la oferta de residuos sólidos, y por tal
se tiene la estructura para estimar el tamaño del proyecto:

80
 12.7 DIAGRAMAS Y PLANES FUNCIONALES

RECOLECCION: La recolección de plástico PET, que es la materia prima, se

realizara durante los días Viernes y sábado, donde los proveedores entregaran el
plástico en el centro de acopio.

TRANSPORTE A LA PLANTA: Se dispondrán vehículos de óptima calidad

adecuada que deben pasar por los puntos específicos para recibir el material
recolectado por las personas dispuestas en función de la actividad del proyecto.

LA RECEPCIÓN EN PLANTA E INSPECCIÓN DE MATERIAL PARA RECICLAJE:

Se llevará a cabo en una plataforma localizada a ras de piso, de tal manera se debe
contar con un cargador para alimentar la tolva de recepción de la zona de selección
del material recolectado

TRATAMIENTO: Se llevará a cabo antes de ser dispuesto a las siguientes

actividades de la cadena productiva. Lo anterior, con el fin de prevenir que se
presenten contaminantes que puedan hacer que el material a la hora de su
comercialización se devalúe, o mucho peor que se descarte de ser comercializado.

LAVADO: Todo el material tendrá un lavado antes de pasar al proceso de molido,

de esta manera se eliminen en totalidad todo tipo contaminante que hayan quedado
sin extraer, de los procesos anteriores. En este proceso se procederá a desechar
las diferentes impurezas que presentan en el material recolectado (plástico)

SECADO: Tendrá un lugar a disposición un lugar adecuado con el fin de poder

para extraer el agua del proceso de lavado, previniendo problemas a la hora de su
manejo y empaquetado.

MOLIDO: Se llevará a cabo en una peletizadora que realizará dicho proceso del tal
manera que quede en proporciones de buena calidad

12.8 TECNOLOGIA

Frente la implementación de la tecnología apta y necesaria para el pleno

funcionamiento y operación del centro de acopio, es indispensable utilizar
equipos que sean necesarios para para el proceso del reciclaje en este caso
plástico (Pets); hay que tener en claro que se necesita de maquinaria
especializada en el proceso de Pellets. Este hecho no representa un
condicionante para la planta, debido a que esta tecnología como son
81
computadores, cámaras para la seguridad del mismo equipo de oficina etc.)
se encuentra disponible en el mercado nacional, y en caso de ser necesario
se la puede adquirir en el mercado internacional.

12.9 MAQUINARIA Y EQUIPOS

Para el centro de acopio es de suma importancia el tipo de maquinaria y equipo

que sea el más adecuado y de esta manera se pueda garantizar el pleno
funcionamiento y operación, para el desarrollo del proyecto; también es
importante recalcar como son las condiciones de las instalaciones físicas
De esta manera se toma en cuenta el costo de cada artículo los cuales son
precios cómodos, y/o asequibles y además de un servicio integral en cuanto a
garantía, instalación, capacitación y acompañamiento para el manejo
adecuado y operación de este tipo de maquinaria. Para ello se debe tener en
cuenta el nombre, la descripción y sus características

12.10 DESCRIPCION TECNICA DE LA MAQUINARIA

Imagen. 5 bascula Industrial

Fuente bogotacity.olx.com.co:

Características:

82
 El PT300 es un robusto, totalmente de aluminio, totalmente electrónico,
equipo autónomo de escala de la rueda de carga que es capaz de pesar las
cargas de hasta 20.000 lbs/10, 000 kg con una precisión de / -1%. Las
escalas son totalmente pilas y sólo requieren frecuentes recargas a través
de 12V, 110V, 220V o fuentes de energía. La pantalla puede ser iluminada
para uso nocturno y es posible que de forma secuencial par y el número de
escalas PT300 en la serie con el propósito de obtener un peso total del
vehículo a través del botón total, así como vincular las escalas a un
ordenador, el indicador, o Intercomp de PT20 CPU Universal.

Hoy en día, la báscula PT300 están construidas con tecnología de pesaje

inalámbrico RFX totalmente integrada, lo que permite la posibilidad de que
los datos de las básculas se reciben registran y observan en una variedad
de indicadores; así como las funciones de la escala de control a distancia

Imagen. 6 camión n de 4.7 Toneladas Chevrolet (NRL REWARD)

Fuente: www.chevrolet.com.co

Características:

Es un camión liviano con un nuevo motor Isuzu 4HK1-TCN de inyección

directa Common Rail, que garantiza mayor economía en el consumo de
combustible y menor contaminación, gracias a su control electrónico que
inyecta con precisión el combustible a una presión extremadamente alta,
reduciendo la emisión de NO2 y la contaminación ambiental .

Imagen. 7 montacargas Clark C60

83
Fuente: http://www.luymatractores.com/portfolio/montacargas-clark-c60/

Características:

 Disponible con motor IVECO de 4,5 L turbo cargado o motor GM V-6 de 4.3 L
para LPG.
 Transmisión automática powershift de tres velocidades.
 Cabina Amplia y resistente que brinda una mayor comodidad al operario.
 Totalmente ajustable, asiento con suspensión completa.
 Sensores en el sistema de frenos con alarma audible.
 Sistema de Frenos de Disco.

Capacidad 3 Ton, motor de 4 Lts., planta de separación principal,

estructura en lamina cr12, bases acopladas ensamblables en Pts. 100,
lamina alfajor en piso de tránsito, techo en lámina de zinc, barandas
deprotección,4panelesdemandoconpulsadoresdeemergencia,10fosasp
ara20 puestos, doble hilera de escala de acceso, rieles inferiores para
soportar elevación de big bags, especificaciones: altura útil de descarga
2.5 metros, longitud aproximada 23 metros, ancho 4 metros, altura total
6 metros.

84
 Imagen 8. Embaladora Industrial

Fuente: INAPLAST GM LTDA

Características:
Una prensa embaladora hidráulica vertical puede ser usada para
prensar y embalar muchos tipos de materiales reciclables, incluyendo
papel, películas plásticas, cartón, algodón, etc. Los materiales
embalados son más compactos y más pequeños en tamaño, lo que
reducirá el espacio de almacenamiento y espacio de envío,
permitiéndole obtener ingresos óptimos. Está equipada con dispositivos
de seguridad y un sistema de control PLC, por lo que es seguro y fácil
de operar.

Imagen. 9 peletizadora

85
 Fuente: DINAPLAST GM LTDA

Características:

Una vez obtenido una materia prima intermedia reciclado como puede
ser aglutinado o molidos, los plásticos aún conservan cierto grado de
suciedad y dependiendo el proceso en que vayan a ser utilizado, deben
estar totalmente limpios. El proceso consiste en transporte mediante el
tornillo extrusor y calentamiento con resistencias eléctricas de las
resinas, las cuales pasan por un tamiz y allí se filtran en un cambia-
mallas todas las suciedades o impurezas que aún quedan de los
procesos de molido o aglutinado.

 Un molino para plástico con cuchillas de excelente capacidad para 15Hp de

alta velocidad y con la capacidad de molienda de 200Kg/hr
 Máquina lavadora de PET molido con tina de recuperación y transportador de
gusano (tornillo), motor reductor de 3 HP y bomba de reciclado de agua, con
capacidad de lavado de 200 Kg/ hr.
 Una secadora para PET con capacidad de una tonelada por ciclo con aire
86
 caliente y encendido electrónica
 Panel de control, con todas las funciones a la vista
para su operación, control remoto donde se requiera
para ajuste o mantenimiento.

En la siguiente tabla se discriminan todas las maquinas requeridas para el

buen funcionamiento de la planta con su valor respectivo cantidad y valor
total.

Tabla 1. Inversión de Maquinaria

DESCRIPCION CANTIDA VALOR VALOR TOTAL

D UNITARIO
Bascula PT300 3 $214.000,00 $ 694.000,00
capacidad hasta 10
toneladas
INTERCOMP
Camión n de 2 $119.227.000, $238.534.000,0
4.7 Toneladas 00 0
Chevrolet
Montacargas 1 $25.000.000,0 $25.000.000,00
Clark c60 0
Embaladora 1 $16.000.000,0 $16.000.000,00
Hidráulica 0
Peletizadora 1 $40.000.000,0 $40.000.000,00
0
Carretilla de 10 $140.000,00 $1.400.000.00
mano TA1000
Carretilla 6 $150.000,00 $750.000,00
plataforma de
carga
TOTAL $
320.978.000,00
Fuente: Elaboración Propia

La siguiente tabla evidencia cuales son los implementos requeridos que se

deben usar el personal para el manejo de materia prima Plásticos (Pets)
hasta tener el producto final Pellets con su valor respectivo y valor total

87
Tabla 2. Implementos de Seguridad

DESCRIPCION CANTIDAD VALOR VALOR TOTAL

UNITARIO
Tapabocas 30 $6.600,00 $198.000,00
Overoles 30 $39.500,00 $1.185.000,00
Botas (par) 30 $37.000,00 $1.110.000,00
Casco de 6 $12.800,00 $76.800,00
seguridad
Gorras 30 $5.000,00 $150.000,00
Orejera tipo 6 $4.500,00 $27.000,00
copa con
diadema
Guantes de 6 $8.000,00 $48.000,00
seguridad
industrial
Guantes de 6 $7.000,00 $42.000,00
lavado
Careta tipo 2 $19.000,0 $38.000,00
esmeril 0
TOTAL $2.874.800,00
Fuente: Elaboración Propia

La siguiente tabla evidencia cuales es el equipo se necesita que se deben

usar el personal para el manejo de actividades curriculares y del común diario
dentro de la misma, en las cuales se indica cuál es su valor unitario y total

Tabla 2. Equipo de Oficina

DESCRIPCION CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

Escritorio ejecutivo 5 $700.000,00 $ 3.500.000,00

Archivador 5 $370.000,00 $ 1.850.000,00
Mesa para salón de 1 $600.000,00 $600.000,00
juntas
Sillas Novo 12 $37.000,00 $444.000,00
Muebles para 2 $200.000,00 $400.000,00
recepción
88
Cestos para basura 10 $15.000,00 $150.000,00
TOTAL $6.944.000,00
Fuente: Elaboración Propia

La siguiente tabla evidencia cuales son los mecanismos por los cuales la
organización va a comunicarse y también para llevar a cabo los trabajos de
oficina; en los cuales se indica cuál es su valor unitario y total

Tabla 3. Equipo de Computo Y Comunicación

DESCRIPCION CANTIDAD VALOR VALOR TOTAL

UNITARIO
Computadora de 5 $1.200.000,00 $ 6.000.000,00
escritorio HP
CORE i5
Impresoras 2 $500.000,00 $ 1.000.000,00
Cámaras de 6 $90.000,00 $3.200.000,00
seguridad
Papeleria 2 $300.000,00 $600.000,00
Fotocopiadora 1 $899.000,00 $899.000,00
ricoh SP
Multifuncional
Teléfono 5 $49.000,00 $245.000,00
Inalámbrico
Teléfono FAX 1 $90.000,00 $90.000,00
TOTAL $12.034.000,00
Fuente: Elaboración Propia

12.11 DESCRIPCIÓN DE CONSUMO DE SERVICIOS PÚBLICOS

(COSTEO) MES

La siguiente tabla evidencia cuales son los servicios que debe contar la
organización por costeo Mes en los cuales se indica cuál es su valor unitario y
total

Tabla 4. Costo de servicios públicos

89
DESCRIPCION VALOR TOTAL VALOR UNITARIO
Telefonía 1 $200.000,00
Internet 1 $200.000,00
Agua 1 $500.000,00
Energía 1 $600.000,00
TOTAL $1.400.000,00
Fuente: Elaboración Propia
MATERIA PRIMA E INSUMOS

Para el procesamiento de los pellets no se requiere de ningún insumo o

complementario, ya que el proceso que realiza la maquina con el plástico es directo
final mencionado anteriormente, en este proceso y para funcionamiento de la
maquina solo se requiere energía eléctrica y un buen manejo por parte del operario.

12.12 DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Con la normatividad vigente, para el diseño y construcción de plantas de

aprovechamiento de residuos sólidos, hay que tener en cuenta el siguiente
aspecto.

Dimensionamiento: Para la extensión del centro de acopio se deben tener

en cuenta cuáles deben ser sus dimensiones se tiene en cuenta los
siguientes aspectos:

 Zona de recepción de residuos.

 Zona de maniobra de vehículo

 Zonas de acondicionamiento y almacenamiento del material PELLETS

 Zonas de almacenamiento de productos terminados.
 Zona de pesaje.
 Zona administrativa.
 Caseta de vigilancia.
 Baños y vestieres (Hombres y mujeres).
 Cafetería.

90
El centro de acopio debe disponer de un orden en cada área como son los
equipos, máquinas, personal, materiales, servicios e infraestructura, de esta
manera se permitan atender o detallar de manera clara cuales son las
exigidas en el proceso productivo y con el fin de tener y garantizar el máximo
optimo en el uso de los recursos, o distribución espacial de los activos.

Ilustración 1. Distribución en planta

Fuente: Elaboración Propia

12.13 COSTO DE EDICIFIOS, ESTRUCTURAS Y OBRAS DE

INGENIERÍA CIVIL (AREA ADMINISTRATIVA)

Ya definido todos los requerimientos de la planta en general, tal se propone un área

total de 1.300 m2 de las cuales 800 m2 son de construcción y 500 m2son para el
área prevista para ampliaciones. A continuación, se evidencia la inversión
(discriminada) y que correspondiente a la construcción y los costos que la misma
tanto para el área administrativa como para el área operativa de la organización.

ITEM Mts2 Precio Unitario Mts2 Precio Total

Terrenos 1.500 $76.000,00 $114.000.000,00

Caseta de vigilancia 5 $300.000,00 $1.500.000,00

Salón Múltiple y/o 30 $650.000,00 $19.500.000,00

Juntas

91
Oficinas 60 $650.000,00 $39.000.000,00

Cafetería 8 $650.000,00 $5.200.000,00

Vestir 18 $690.000,00 $12.420.000,00

Batería sanitaria 15 $680.000,00 $10.200.000,00

operarios

Total 201.182.000,00

Fuente: Elaboración Propia

12.13.1 COSTO DE EDICIFIOS, ESTRUCTURAS Y OBRAS DE INGENIERÍA

CIVIL (AREA OPERATIVA)

ITEM Mts2 Precio Unitario Mts2 Precio Total

Bodega de 60 $200.000,00 $12.000.000,00

almacenamiento
producto terminado

Bodega de 112 $400.000,00 $44.800.000,00

almacenamiento
materia prima

Área de 60 $700.000,00 $42.000.000,00

estacionamiento

Zona de recepción de 80 $200.000,00 $16.000.000,00

materia prima

Zona de compactación 58 $250.000,00 $14.500.000,00

TOTAL $129.300.000,00

Fuente: elaboración propia

92
 13. DIAGRAMA DE GANNT

En el siguiente diagrama se evidencia el cronograma de actividades de acuerdo a

ello se muestra en que fecha realizar cada actividad que complementa la puesta en
marcha del centro de acopio

ACTIVIDADES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
UBICACIÓN DEL LUGAR
REGISTRO Y DOCUMENTACION
CONSECUCION DE MUEBLES Y EQUIPOS
ADECUACION DE LA ORGANIZACIÓN
COMPRA DE MATERIA PRIMA (PETS)
COMPRA DE LA MAQUINARIA
GASTOS OPERATIVOS
COMPRA DE VEHICULOS
PERSONAL REQUERIDO
GASTOS DE ADMINISTRACION
COTRATACION Y ELABORACION DE PAGINA WEB
LANZAMIENTO E INAGURACION
COMPRA E INSTLACION DE LUCES , ACUEDUCTO Y
ALCANTARILLADO
COMPRA DEL TERRENO
PERSMISOS
DISEÑO Y COMPRA DE UNIFORMES PARA EL PERSONAL
ADECUACION DEL LUGAR
DISTRIBUCION DE LA PLATA
Fuente: Elaboración Propia

93
 14. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

“La organización como función administrativa implica una estructura de

funciones o puestos intencional y formalizada.” 23
Con el fin de dar inicio a la actividad comercial cumpliendo todos los requerimientos
de ley, se ha optado por construir, que recibirá como nombre o razón social
Plásticos en Pellets, la cual será ubicada en la ciudad de Popayán - Cauca.

11.6 MISIÓN

El centro de reciclaje de residuos sólidos, PLASTICOS EN PELLETS, dedicada a la

transformación de Plásticos PET en Pellets provenientes de materiales
aprovechables generados del post consumo, busca liderar el mercado de Pellets en
plástico del Sur occidente colombiano, manteniendo como meta el desarrollo
sostenible y financiero de la organización.

11.7 VISIÓN

PLASTICOS EN PELLETS Será la empresa líder en el mercado colombiano de

transformación de plásticos PET en Pellets, dado por su contribución al desarrollo
sostenible, al medio ambiente y a sus avances en el mejoramiento de proceso de
transformación de plásticos, para los próximos 5 años.

11.8 VALORES CORPORATIVOS

Los valores son el reflejo de nuestro comportamiento, son conductas o normas

aceptadas ante la sociedad. Con base en estos decidimos como enfrentarnos de
manera acorde en las diferentes circunstancias que se presentan en el diario vivir.
Para este caso los valores laborales se basan principalmente con los efectos que
tiene lo que se hace como organización ante otras personas, ya sean compañeros
23
KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz, “Administración una Perspectiva Global”, Mc Graw
Hill, México, 1998, 11° Edición, Pág. 246.

94
de trabajo, usuarios y ante la sociedad y medio ambiente.

La empresa PLÁSTICO EN PELLETS presenta los siguientes valores:

 Respeto  Equidad
 Tolerancia

 Compromiso  Lealtad.
 Honestidad  Moralidad

 Eficacia  Responsabilidad
 Eficiencia  Publicidad
 Economía  Participación
 Celeridad  Transparencia
 Buena fe  Responsabilidad ambiental
 Imparcialidad

95
 ORGANIGRAMA

Fuente: Elaboración Propia

11.9 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LOS CARGOS

En la siguiente tabla se describen la cantidad y el salario de cada uno de los empleos

necesarios en la organización.

COSTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Los costos de la estructura organizacional son generados por los salarios básicos de cada
empleado, sumado con las cargas prestacionales obligatorias para el empleador que
estipuladas por la ley.

En el medio empresarial para efectos de cálculo se asigna un factor prestacional, el cual

garantiza que se cubran los porcentajes que se mencionarán en el estudio legal; para este
caso, dicho factor será un cargo del 52% sobre el salario básico mensual. Cabe anotar
que sólo los ingresos menores a dos salarios mínimos tienen derecho a subsidio de
trasporte.

19
0
En el siguiente cuadro se muestra detalladamente la composición del costo de cada
empleado.

Costo mensual de los empleados

DESCRIPCION SALARIO SUBSIDIO DE COSTO DEL TOTAL, CANTIDAD TOTAL,

BASICO TRANSPORTE EMPLEADOR MENSUAL MENSUAL
MENSUAL INDIVIDUAL

Gerente $2.600.000 $1.352.000 $3.952.000 1 $3.952.000

Secretaria $781.442 $88.211 $406.350 $1.276.003 1 $1.276.003

Auxiliar $2.000.000 $1.040.000 $3.040.000 1 $3.040.000

contable

Jefe de $1.200.00 $88.211 $624.000 $1.912.211 1 $1.912.211

mercadeo y 0
ventas

Jefe de Planta $2.000.000 $1.040.000 $3.040.000 1 $3.040.000

Operarios $781.442 $88.211 $406.350 $1.276.003 5 $6.380015

Jefe de Talento $2.000.000 $1.040.000 $3.040.000 1 $3.040.000

humano

Servicios $781.442 $88.211 $406.350 $1.276.003 2 $1.276.003

generales

Vigilancia $781.442 $88.211 $406.350 $1.276.003 2 $2.552.006

Servicios Varios $781.442 $88.211 $406.350 $1.276.003 1 $7.256.018

Fuente: Elaboración propia

11.10 DESCRIPCIÓN DE LOS CARGOS.

A continuación, se especifican las tareas de cada uno de los cargos y/o unidades
administrativas que forman parte de la estructura orgánica y que cumplen con las
atribuciones de la organización propuesta.

Gerente General
19
0
En este órgano de dirección, se concentrarán todas las acciones que se desarrollen en la
empresa, tanto administrativas y financieras, como técnicas y comerciales bajo los
estatutos propuestos. La Gerencia, tendrá las siguientes funciones:

 Establecer e implementar políticas y directrices para el funcionamiento de la

empresa, además de velar por el cumplimiento de las mismas.
 Adelantar las reformas estatutarias que considere necesarias en pro del
crecimiento de la empresa y la mejora de sus empleados.

 Presentar los informes que sean requeridos para ser expuestos en la

rendición de cuentas de la empresa ante la junta directiva.
 Elaborar los planes semestrales de actividades de la empresa.
 Preparar el presupuesto de ingresos y egresos de la empresa.
 Obtener los créditos que requiera la empresa.
 Constituir consorcios o uniones temporales y permanentes.
 Preparar los acuerdos semestrales de gastos y traslados presupuéstales.

Auxiliar Contable

El auxiliar contable debe cumplir con las características de un Contador Público con
tarjeta profesional vigente, el cual será nombrado por periodos determinados en los
estatutos.

Las funciones del Auxiliar Contable a desarrollar en la organización serán:

 Dar un informe oportuno a la Gerencia, de casos en los que se presenten

irregularidades que ocurran en el funcionamiento de la empresa.
 Colaborar con las entidades que realicen labores de inspección y vigilancia,

rindiendo informes que haya lugar o le sean solicitados.

 Apoyar las acciones relacionadas con el manejo, cuidado de dineros y valores
encomendados a la dependencia.
 Elaborar y enviar cuentas de cobro por concepto de venta de productos.
 Enviar toda la información que corresponda a movimientos de ingresos y
egresos a contabilidad, para su correspondiente registro y demás organismos
que requieran la información.

 Liquidar, elaborar cuentas y cheques para el pago de cuentas de cobro,

nóminas y planillas de personal, efectuando los descuentos a que haya lugar.
 Promover la utilización racional de los recursos disponibles.
19
0
  Llevar libros auxiliares de contabilidad, caja y bancos.
 Aplicar las normas sobre el manejo de los recursos de la empresa, así como
mantener actualizada toda la información que requiera el contador externo de la
empresa, para efectos del manejo contable general de la misma

Secretaria

En el organigrama establecido en la organización cuenta con una secretaria

ejecutiva, la cual ejercerá funciones de oficina y asistencia administrativa, no solo
en la gerencia sino también en las otras unidades de dirección y control de la
empresa.

Funciones:

 Hacer y recibir llamadas telefónicas, transmitiendo los mensajes respectivos.

 Colaborar en la organización y atención de reuniones a las que asista el gerente y
jefes de división, de acuerdo con la agenda de compromisos.
 Seleccionar los asuntos que deben ser conocidos en forma directa por su superior.
 Acordar las entrevistas solicitadas con la agenda de actividades del gerente y jefes
de división.
 Recibir visitantes y conocer los asuntos a tratar, para establecer las entrevistas con
el gerente y demás jefes de división, preparar la documentación pertinente.
 Realizar el manejo de archivo general de la empresa.
 Disponer y organizar material, equipos e instalaciones y demás elementos que
requieran para la celebración de eventos de carácter institucional.

Jefe de Mercadeo y Ventas

Plásticos en Pellets contara con un jefe de mercadeo y ventas el cual entre sus
responsabilidades estarán todos los procesos de comercialización. Especialmente se
encargará de la programación, ejecución, control y seguimiento del mercadeo, venta y
distribución del producto en todos los destinos y lugares donde sea posible,
específicamente:

Coordinar, supervisar y controlar todos los procesos de comercialización del producto

tales como pedidos, despachos, facturación.

 Concretar estrategias de mercadeo del producto, de acuerdo a la demanda del

consumidor.
19
0
  Coordinar proceso de venta, distribución del producto.
 Realizar un seguimiento post venta del producto entre los clientes.
 Realizar acciones complementarias de promoción del producto entre los
consumidores, para que lo experimenten y tengan la oportunidad de compararlo con
otros; además de presentarse en nuevos sectores y lugares para introducirlo.
 Proponer estrategias de publicidad en los distintos medios, para luego ejecutarlas y
realizar su seguimiento.

Jefe de y Planta

Se contará con un Jefe de Planta, su responsabilidad será mantener el funcionamiento

óptimo de la planta en cuanto al desarrollo del proceso productivo y demás labores de tipo
técnico.

Funciones:

 Elaborar la programación de la producción en planta.

 Coordinar, supervisar y controlar todas las operaciones del proceso productivo.
 Coordinar y controlar las actividades de empaque y almacenamiento final del
producto terminado.
 Velar por el mantenimiento de los recursos técnicos de la empresa como son la
maquinaria y equipo.
 Mantener los inventarios de materia prima, insumos y producto terminado.
 Coordinar las visitas para recibir la asistencia técnica del equipo asesor en la
aplicación de la tecnología.
 Velar por el mantenimiento preventivo de la maquinaria, equipos, herramienta y
demás implementos que intervienen en el proceso productivo.
 Velar porque se cumpla con todas las normas de seguridad industrial para el
 óptimo desempeño de las funciones de los operarios de planta.

Operario

Se contará con tres operarios, su responsabilidad será ejecutar el funcionamiento de la

maquinaria en las más óptimas condiciones de la planta en cuanto al desarrollo del
proceso productivo y demás labores de tipo técnico, entre sus principales funciones
tendrán:

 Realizar el pesaje y almacenamiento de materia prima, y producto terminado.

 Realizar actividades de empaque y almacenamiento final del producto.
 Mantener en un estado óptimo la maquinaria, haciendo un mantenimiento según su

19
0
 uso.
 Entregar un producto terminado en buen estado.
 Realizar requerimientos necesarios a su superior con lo concerniente al
mantenimiento y materia prima.

Jefe de Talento Humano

Su principal responsabilidad radicará en la adquisición, entrenamiento, evaluación y

remuneración de los empleados, en dirección hacia la eficacia, con el afán de alcanzar
objetivos y resultados, se contará con un Jefe de Talento Humano y sus funciones serán:

 Diseño de cargos, reclutamiento y selección de personal.

 Orientación del personal a través de capacitación y entrenamiento.
 Cultura organizacional.
 Evaluación del desempeño humano.
 Remuneración y compensación del personal.
 Contratar, controlar y remover los empleados de la empresa.
 Programa de incentivos, beneficios y servicios.
 Mantenimiento de las condiciones laborales de las personas.
 Higiene, seguridad y calidad de vida.
 Monitoreo de personas.
 Banco de datos y sistemas de información de recursos humanos.

Personal de Aseo

Sera una persona que elabore las funciones de aseo de las dependencias de la empresa,
y demás labores encaminadas a facilitar la prestación de los servicios generales. Sus
funciones serán:

 Barrer, trapear y desinfectar oficinas, pasillos, escaleras y demás instalaciones que

se le signen dentro de la planta física.
 Limpiar ventanas, paredes, muebles de oficina, máquinas y equipos sencillos.
 Lavar y transportar dentro de las instalaciones los utensilios e instrumentos que se
le soliciten.
 Recolectar los residuos que se generen y ubicarlos en su debido lugar (basureros y
recolectores).
 Prestar el servicio de cafetería.

19
0
  Utilizar racionalmente los elementos y suministros que necesite para el desarrollo
de sus actividades.

Vigilancia

Se propone contratar externamente con una organización especialista en el área, la cual

proveerá el personal adecuado que realice labores de celaduría y portería. Las funciones
en este cargo se determinarán concertadamente con la empresa contratista.

 Velar por la seguridad del edificio, elementos de oficina, equipos, maquinaria,

muebles y enseres, impidiendo de tal manera atentados contra la propiedad.
 Responsabilizarse por la vigilancia de la institución, de acuerdo con los turnos
establecidos.
 Controlar la entrada de visitantes a las diferentes oficinas de acuerdo a las normas
fijadas por la administración, solicitando el documento de identidad al ingreso de las
instalaciones.
 Controlar la entrada y salida de personal, al igual que la entrada y salida de
vehículos de las instalaciones de la empresa, impidiendo la salida de elementos sin
autorización respectiva.
 Informar oportunamente a la administración, acerca de cualquier anomalía que se
presente como: ingreso de funcionarios en horas extra laborales, o cualquier otra
circunstancia que atente contra los bienes de la institución.
 Informar de inmediato en caso emergencia, a bomberos y/o policías según
corresponda, y al personal directivo de la institución.

 Permanecer en el lugar de trabajo que se le asigne, no abandonarlo sin la debida

autorización y hacer entrega de su turno informando las novedades.

 El estudio organizacional estableció la nómina necesaria para que el centro de

acopio Plásticos en Pellets, lleve a cabo sus operaciones. Esta plantilla
comprometerá estar integrada por un total de 14 empleados distribuidos en 10
cargos, siendo el cargo más representativo el de los operarios, con un total de 5 de
ellos.

También se logra determinar las labores y funciones que se debe desempeñar según
el puesto de trabajo, así como las aptitudes, habilidades, conocimientos y
competencias que son importantes para un desempeño exitoso en cada cargo a
desempeñar.

19
0
 15. ESTUDIO FINANCIERO

11.11 INVERSION INICIAL DEL PROYCTO.

A continuación, se presenta el cuadro el cual evidencia toda la información de cuál es la

inversión del proyecto, y que esta a su vez se compone por la inversión fija
(correspondiente de terrenos hasta equipo de transporte) gastos operativos (compuesta
por los gastos de constitución, hasta software contable), y por capital de trabajo,
financiación e inversión neta.

Tabla 24: Inversión inicial del proyecto

INVERSION INICIAL DEL PROYECTO

       
INVERSION FIJA     538.838.800
TERRENOS $ 114.000.000,00
EDIFICACIONES $ 77.620.000,00
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 84.764.000,00
EQUIPO DE OFICINA $ 6.944.000,00
EQUIPÒ DE COMPUTO $ 14.102.000,00
EQUIPO DE TRANSPORTE $ 238.534.000,00
OTROS $ 2.874.800,00
       
GASTOS PREOPERATIVOS     11.025.850
Estudio de factibilidad  
Gastos de Constitución $ 251.500,00
Licencias y Permisos $ 3.372.000,00
Gastos Inauguración $ 1.000.000,00
Adecuaciones e Instalaciones $ 3.000.000,00
Publicidad inicial $ 900.000,00
Software Contable $ 1.500.000,00

Imprevistos 1.002.350
       
CAPITAL DE TRABAJO     24.921.664
       
TOTAL, INVERSION     574.786.314
       
FINANCIACION     0
INVERSION NETA     574.786.314
Fuente: Elaboración Propia

19
0
 11.12 PRESUPUESTOS GASTOS Y COSTOS

En las siguientes tablas se evidencian la estructura de las unidades, gastos y costos

para la organización, el cual se hacen las proyecciones a cinco años teniendo en cuenta
un incremento del

Tabla 25: Unidades producidas y vendidas

UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

V INICIAL UDS EN PROCESO - 250 263 276 289
NIDADES PRODUCIDAS 5.000 5.250 5.513 5.788 6.078
TAL UDS EN PROCESO 5.000 5.500 5.775 6.064 6.367
V FINAL UDS EN PROCESO 250 263 276 289 304
NIDADES TERMINADAS 4.750 5.238 5.499 5.774 6.063
V INICIAL UDS TERMINADAS - 475 571 607 638
NIDADES DISPONIBLES PARA LA VENTA 4.750 5.713 6.071 6.381 6.701
V FINAL UDS TERMINADAS 475 571 607 638 670
NIDADES VENDIDAS 4.275 5.141 5.464 5.743 6.031
ente: Elaboración Propia

Nomina mano de obra directa

CARGO cant SALARIO AUX TRASNPORTE TOTAL MENSUAL APORTES SEG SOCIAL PREST SOCIALES TOTAL/MES TOTAL AÑO
e de planta 1 2.000.000 2.000.000 610.000 436.400 3.046.400 36.556.800
erarios 5 781.442 88.211 869.653 238.340 189.758 6.488.755 77.865.066
ente: Elaboración Propia

Nomina mano de obra indirecta

CARGO cant SALARIO AUX TRASNPORTETOTAL MENSUAL APORTES SEG SOCIAL PREST SOCIALES TOTAL/MES TOTAL AÑO
e de talento humano 1 2.000.000 2.000.000 610.000 436.400 3.046.400 36.556.800
rvicios generales 2 781.442 88.211 869.653 238.340 189.758 2.595.502 31.146.026
gilancia 2 781.442 88.211 869.653 238.340 189.758 2.595.502 31.146.026
rvicios varios 1 781.442 88.211 869.653 238.340 189.758 1.297.751 15.573.013

ente: Elaboración Propia

Nomina personal de administración

19
0
 CARGO cant SALARIO AUX TRASNPORTETOTAL MENSUAL APORTES SEG SOCIAL PREST SOCIALES TOTAL/MES TOTAL A
gerente 1 2.600.000 2.600.000 793.000 567.320 3.960.320 47.52
secretaria 1 781.442 88.211 869.653 238.340 189.758 1.297.751 15.57
auxiliar contable 1 2.000.000 2.000.000 610.000 436.400 3.046.400 36.55
Fuente: Elaboración Propia

Nominal personal de ventas

CARGO cant SALARIO AUX TRASNPORTETOTAL MENSUAL APORTES SEG SOCIAL PREST SOCIALES TOTAL/MES TOTA
jefe de merecadeo 1 1.200.000 88.211 1.288.211 366.000 281.088 1.935.299 23
Fuente: Elaboración Propia

19
0
 Tabla 26: Estado de costo y producción de ventas

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y VENTAS

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

V INICIAL MATERIA PRIMA - 470.000 555.305 605.262 655.061
OMPRAS MATERIA PRIMA 4.700.000 5.083.050 5.497.319 5.945.350 6.429.896
ATERIA PRIMA DISPONIBLE PARA PROD. 4.700.000 5.553.050 6.052.624 6.550.612 7.084.957
VENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA 470.000 555.305 605.262 655.061 708.496
OSTO MATERIA PRIMA UTILIZADA 4.230.000 4.997.745 5.447.361 5.895.551 6.376.462
ANO OBRA 114.421.866 120.142.959 126.150.107 132.457.612 139.080.493
OSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 23.495.000 23.945.000 24.408.500 24.885.905 25.377.632
TAL COSTOS PRODUCCION 142.146.866 149.085.704 156.005.968 163.239.068 170.834.587
OSTO POR UNIDAD PRODUCIDA 28.429 28.399 28.305 28.207 28.114
VENTARIO INICIAL PRODUCTOS EN PROCESO - 7.107.343 7.454.668 7.801.530 8.163.301
VENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 7.107.343 7.454.668 7.801.530 8.163.301 8.543.081
OSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS 135.039.522 148.738.379 155.659.106 162.877.297 170.454.807
OSTO UNIDAD TERMINADA 28.429 28.401 28.314 28.217 28.124
VENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS - 13.503.952 16.224.233 17.188.334 18.006.563
OSTO PRODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 135.039.522 162.242.331 171.883.339 180.065.631 188.461.370
VENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 13.503.952 16.224.233 17.188.334 18.006.563 18.846.137
OSTO DEL PRODUCTO VENDIDO 121.535.570 146.018.098 154.695.005 162.059.068 169.615.233
ete: Elaboración Propia

19
0
 Tabla 27: Depreciación acumulada de propiedad plata y equipo
DEPRECIACION DE PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

EDIFICACIONES Cantidad Costo unit Costo total Vida util Depreciacion AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 A
DEPRECIACION
Edificacion 1 114.000.000 114.000.000 20 5.700.000 5.700.000 5.700.000 5.700.000 5.700.000 5
TOTAL………………………………………………………………………….. 114.000.000 5.700.000 5.700.000 5.700.000 5.700.000 5.700.000 5

MAQUINARIA Y EQUIPO Cantidad Costo unit Costo total Vida util Depreciacion AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 A
DEPRECIACION
Peletizadora 1 40.000.000 40.000.000 10 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4
Bascula 3 600.000 1.800.000 10 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000
Embaladora indraulica 1 16.000.000 16.000.000 10 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1
Montacarga 1 25.000.000 25.000.000 10 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2
Carretilla de mano 10 140.000 1.400.000 10 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000
Carretilla plataforma
de carga 5 150.000 750.000 10 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000
TOTAL……………………………………………………………………………… 84.950.000 8.495.000 8.495.000 8.495.000 8.495.000 8.495.000 8

EQUIPO OFICINA Cantidad Costo unit Costo total Vida util Depreciacion AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 A
DEPRECIACION
Escritorio ejecutivo 5 700.000 3.500.000 10 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000
Archivador 5 370.000 1.850.000 10 185.000 185.000 185.000 185.000 185.000
Mesa para salón de juntas 1 600.000 600.000 10 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000
Sillas Novo 12 37.000 444.000 10 44.400 44.400 44.400 44.400 44.400
Muebles para recepción 2 200.000 400.000 10 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000
TOTAL………………………………………………………………………… 6.794.000 679.400 679.400 679.400 679.400 679.400

EQUIPO DE COMPUTO Cantidad Costo unit Costo total Vida util Depreciacion AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 A
DEPRECIACION
Computador 5 1.200.000 6.000.000 5 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1
Impresora 2 500.000 1.000.000 5 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Fotocopiadora 1 899.000 899.000 5 179.800 179.800 179.800 179.800 179.800
telefono inalambrico 5 49.000 245.000 4 61.250 61.250 61.250 61.250 61.250
Fax 1 90.000 90.000 5 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000
TOTAL………………………………………………………………………… 8.234.000 1.659.050 1.659.050 1.659.050 1.659.050 1.659.050 1

VEHICULOS Cantidad Costo unit Costo total Vida util Depreciacion AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 A
DEPRECIACION
Caminion 2 119.227.000 238.454.000 5 47.690.800 47.690.800 47.690.800 47.690.800 47.690.800 47
TOTAL……………………………………………………………………………. 238.454.000 47.690.800 47.690.800 47.690.800 47.690.800 47.690.800 47

TOTAL DEPRECIACION………………………………………………… 64.224.250 64.224.250 64.224.250 64.224.250 64.224.250 64

Fuente: Elaboración Propia

19
0
 11.13 AMORTIZACION

A continuación, se evidencia los gastos preoperativos de la organización, lo que

indican la creación una nueva empresa, y por consiguiente cuando apenas se
está poniendo en marcha, allí que este tipo de gastos representan o
corresponden las erogaciones en que se debe incurrir en la etapa previa al
inicio de las operaciones.

Tabla 28: Amortización de gastos preoperativos

AMORTIZACION GASTOS PREOPERATIVOS

VALOR TOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ASTOS PREOPERATIVOS 11.025.850 2.205.170 2.205.170 2.205.170 2.205.170 2.205.170
ente: Elaboración Propia

11.14 FLUJO DE EFECTIVO

Es muy importante para la organización dicho concepto y que nos evidencia cual es la
capacidad de la organización para generar el efectivo que permita cumplir con sus
obligaciones para un proyecto.

A continuación, se evidencia el flujo de caja para el proyecto, donde están los

movimientos económicos de la empresa, lo cual permite realizar la evaluación financiera
para empezar a tener argumentos definitivos sobre la favorabilidad de la presente
propuesta.

Tabla 29: Presupuesto flujo de efectivo

19
0
 FLUJO DE EFECTIVO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO
INGRESOS EFECTIVO……………………………………….. 908.687.160 1.262.809.454 1.395.655.904 1.525.789.717 1.666
EGRESOS DE EFECTIVO - - - -
COMPRAS DE MATERIA PRIMA CONTADO 5.452.000 5.896.338 6.376.890 11.890.700 7
PAGOS A PROVEEDORES - - - -
PAGOS IMPUESTO IVA 115.425.333 167.557.839 188.581.797 202.361.119 224
MANO OBRA 106.059.626 111.362.608 116.930.738 122.777.275 128
COSTOS IND. FABRICACION 4.122.322 4.028.438 3.920.860 3.798.632 3
GASTOS DE ADMINISTRACION 136.958.574 142.741.143 148.780.879 155.089.682 161
GASTOS EN VENTAS 19.484.532 33.560.359 34.976.345 36.455.269 38
RETENCIONES Y APORTES DE NOMINA - 3.942.359 4.139.477 4.346.451 4
OBLIGACIONES LABORALES - 34.999.689 36.749.674 38.587.158 40
GASTOS FINANCIEROS 0 0 0 0
ABONOS AL CREDITO 0 0 0 0
IMPUESTO DE RENTA - 169.875.675 226.936.902 259.064.320 290
- - - -
TOTAL EGRESOS DE EFECTIVO………………………. 387.502.387 673.964.447 767.393.562 834.370.606 900
SALDO NETO………………………………………………. 521.184.773 588.845.007 628.262.342 691.419.111 766
INGRESOS VENTA EQUIPÒS 217
RECUPÈRACION CAPITAL TRABAJO (382
FLUJO NETO DE FONDOS 521.184.773 588.845.007 628.262.342 691.419.111 601
Fuente: Elaboración Propia

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0
Grafica: Efectivo neto

INV AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

(574.786.314) 622.150.013 588.845.007 628.262.342 691.419.111 601.247.645

FLUJO DE EFECTIVO
691,419,111
622,150,013 588,845,007 628,262,342 601,247,645

INV AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

(574,786,314)
Fue
nte: Elaboración Propia

Con respecto a la gráfica anterior se puede evidenciar que para el primer, tercero y cuarto
la empresa cuenta con suficiente flujo de caja para cumplir con sus obligaciones, en
proporción de los otros años; es evidente que en el segundo año este flujo de efectivo es
muy bajo debido a que la organización incurriría o empiezan a pagar impuesto de renta,
retenciones y aportes de nómina y obligaciones laborales necesarias para el correcto
funcionamiento de la empresa

11.15 ESTADOS FINANCIEROS

A continuación, se presentan el estado de resultados y balance general proyectados

a cinco años.

11.15.1 BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS

En este estado financiero se presenta la información del resultado de las

operaciones de la empresa en un periodo de tiempo determinado. En el estado
de resultados se muestra la información acerca de los ingresos y egresos
efectuados por la empresa para el respectivo cálculo de la utilidad, así como
también los impuestos que deben ser desembolsados al estado (impuesto a la
renta).

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0
 A continuación, se evidencian tanto el balance general como el estado de
resultados de la organización

Tabla 29: Balance general

19
0
 BALANCE GENERAL
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
TIVO
TIVO CORRIENTE 668.152.973 1.260.150.891 1.889.774.153 2.582.423.063 3.349.754.887
AJA 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
ANCOS 646.971.677 1.235.816.684 1.864.079.027 2.555.498.138 3.321.557.173
LIENTES - - - - -
NVENTARIO MATERIA PRIMA 470.000 555.305 605.262 655.061 708.496
NVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESO 7.107.343 7.454.668 7.801.530 8.163.301 8.543.081
NVENTARIO PRODUCTOS TERMINADOS 13.503.952 16.224.233 17.188.334 18.006.563 18.846.137
TIVO NO CORRIENTE 483.435.230 417.005.810 350.576.390 284.146.970 217.717.550
OPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 474.614.550 410.390.300 346.166.050 281.941.800 217.717.550
ERRENOS 114.000.000 114.000.000 114.000.000 114.000.000 114.000.000
DIFICACIONES 77.620.000 77.620.000 77.620.000 77.620.000 77.620.000
MAQUINARIA Y EQUIPO 84.764.000 84.764.000 84.764.000 84.764.000 84.764.000
QUIPO DE OFICINA 6.944.000 6.944.000 6.944.000 6.944.000 6.944.000
QUIPO DE COMPUTO 14.102.000 14.102.000 14.102.000 14.102.000 14.102.000
EHICULOS 238.534.000 238.534.000 238.534.000 238.534.000 238.534.000
OTROS 2.874.800 2.874.800 2.874.800 2.874.800 2.874.800
DEPRECIACION ACUMULADA 64.224.250 128.448.500 192.672.750 256.897.000 321.121.250
FERIDOS 8.820.680 6.615.510 4.410.340 2.205.170 -
GASTOS DIFERDIOS 11.025.850 11.025.850 11.025.850 11.025.850 11.025.850
MORTIZACION DIFERIDOS 2.205.170 4.410.340 6.615.510 8.820.680 11.025.850
TAL ACTIVO……………………………………. 1.151.588.203 1.677.156.701 2.240.350.543 2.866.570.033 3.567.472.437
SIVO
SIVO CORRIENTE 231.902.790 296.720.608 333.935.377 369.891.672 410.626.655
ROVEEDORES - - - - -
OBLIGACIONES FINANCIERAS 0 0 0 0 -
ETENCIONES Y APORTES DE NOMINA 3.942.359 4.139.477 4.346.451 4.563.774 4.791.962
OBLIGACIONES LABORALES 34.999.689 36.749.674 38.587.158 40.516.515 42.542.341
MPUESTO DE RENTA 169.875.675 226.936.902 259.064.320 290.726.648 325.157.088
MPUESTO SOBRE LAS VENTAS POR PAGAR 23.085.067 28.894.554 31.937.449 34.084.734 38.135.264
SIVO NO CORRIENTE 0 0 0 0 -
OBLIGACIONES FINANCIERAS 0 0 0 0 -
TAL DEL PASIVO……………………………………… 231.902.790 296.720.608 333.935.377 369.891.672 410.626.655
TRIMONIO
APITAL SOCIAL 574.786.314 574.786.314 574.786.314 574.786.314 574.786.314
ESERVA LEGAL 34.489.910 80.564.978 133.162.885 192.189.205 258.205.947
UTILIDAD DEL EJERCICIO 310.409.188 414.675.613 473.381.166 531.236.876 594.150.678
ERDIDA DEL EJERCICIO
UTILIDADES ACUMULADAS 310.409.188 725.084.801 1.198.465.967 1.729.702.843
ERDIDAS ACUMULADAS
TRIMONIO………………………………………. 919.685.412 1.380.436.093 1.906.415.166 2.496.678.362 3.156.845.782
SIVO MAS PATRIMONIO………………….. 1.151.588.203 1.677.156.701 2.240.350.543 2.866.570.033 3.567.472.437
ente: Elaboración Propia

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0
Tabla 30: Estado de resultados

ESTADO RESULTADOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VENTAS……………………………………………… 870.390.000 1.088.628.840 1.203.151.641 1.315.335.963 1.436.50
COSTO DE VENTAS…………………………… 121.535.570 146.018.098 154.695.005 162.059.068 169.61
UTILIDAD BRUTA……………………………… 748.854.430 942.610.742 1.048.456.636 1.153.276.894 1.266.88
GASTOS ADMON 208.650.903 215.231.626 222.109.424 229.298.192 236.81
GASTOS VENTAS 23.223.584 37.486.363 39.098.649 40.783.689 42.54
AMORTIZACION DIFERIDOS 2.205.170 2.205.170 2.205.170 2.205.170 2.20
UTILIDAD OPERACIONAL 514.774.773 687.687.583 785.043.393 880.989.844 985.32
GASTOS NO OPERACIONALES
GASTOS FINANCIEROS 0 0 0 0
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS……………….. 514.774.773 687.687.583 785.043.393 880.989.844 985.32
IMPUESTO DE RENTA 169.875.675 226.936.902 259.064.320 290.726.648 325.15
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS………. 344.899.098 460.750.681 525.979.073 590.263.195 660.16
RESERVA LEGAL 34.489.910 46.075.068 52.597.907 59.026.320 66.01
UTILIDAD NETA…………………………………….. 310.409.188 414.675.613 473.381.166 531.236.876 594.15
Fuente: Elaboración Propia

19
0
 16. EVALUACION FINANCIERA

Con la presente evaluación es posible establecer las proyecciones de ingresos

y egresos, que al relacionarlos dan como resultado los Flujos Netos de Efectivo
que son los valores que, al compararlos con la inversión inicial, permiten medir
la rentabilidad de la organización

11.16 VALOR PRESENTE NETO - VNP

El valor presente neto (VPN) es una herramienta que sirve como indicador para
medir y determinar la viabilidad de una inversión o un proyecto en términos de
rentabilidad y ganancia, el cual proporciona a partir de su análisis un marco de
referencia para la toma de decisiones24

Al analizar los flujos de efectivo de la empresa, de los 5 años de proyección, se

deduce que la puesta en marcha de esta empresa es factible puesto que
genera un VNP de $1.073.906.624,00 y que desde el punto de vista financiero
es viable

11.17 TASA INTERNA DE RETORNO – TIR

Es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión. Es decir, es el

porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una inversión para las cantidades
que no se han retirado del proyecto.

Es una medida utilizada en la evaluación de proyectos de inversión que está

muy relacionada con el Valor Actualizado Neto (VAN). También se define como
el valor de la tasa de descuento que hace que el VAN sea igual a cero, para un
proyecto de inversión dado.25

Como resultado final del proceso se obtuvo una TIR que se tomó de los 5 años
de proyección representa u equivalente al 95% anual, lo cual muestra que el
proyecto presenta una buena rentabilidad al ser mayor que la tasa interna de
oportunidad

24
https://www.abcfinanzas.com/administracion-financiera/valor-presente-neto

25
http://economipedia.com/definiciones/tasa-interna-de-retorno-tir.html

19
0
 11.18 RAZON BENEFICIO COSTO – RB/C  

La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del
estado de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por cada peso
que se sacrifica en el proyecto.26

La puesta en marcha del centro de acopio en la cuidad de Popayán, es factible,

puesto que al hacerse los respectivos análisis como son costos de inversión
con la rentabilidad y flujos generados, es superior a 1. Su resultado 3,21 indica
que los ingresos planteados (ventas) son mayores a los egresos (costos y
gastos). Es casi 3 veces más favorable que colocar los dineros en una Entidad
Financiera; por ejemplo, en un CDT.

11.19 INDICADORES FINANCIEROS

Los indicadores financieros son herramientas que se diseñan utilizando la

información financiera de la empresa, y son necesarias para medir la
estabilidad, la capacidad de endeudamiento, la capacidad de generar liquidez,
los rendimientos y las utilidades de la entidad, a través de la interpretación de
las cifras, de los resultados y de la información en general. 27

A continuación, se adjunta la razones o indicadores financieros de la

organización

Tabla 31: Indicadores financieros

INDICADORES FINANCIEROS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Razón Corriente 2,88 4,25 5,66 6,98 8,16
Prueba acida 2,79 4,17 5,58 6,91 8,09
Nivel de endeudamiento 0,20 0,18 0,15 0,13 0,12
Concentración del endeudamiento en el
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
corto plazo
Fuente: Elaboración Propia

26
http://www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html

27
https://actualicese.com/2015/02/26/definicion-de-indicadores-financieros/

19
0
 11.20 RAZON CORRIENTE

La razón corriente es uno de los indicadores financieros que nos permite

determinar el índice de liquidez de una empresa, o su capacidad para disponer
de efectivo ante una eventualidad o contingencia que se lo exija. 28

Para la organización o el centro de acopio esta relación entre activos corrientes

y pasivos corrientes, es favorable ya que representa una buena capacidad para
atender sus obligaciones a corto plazo, para el año 1 por cada peso que se
tienen de deuda, tendría 2.98 pesos para hacerle frente a esos compromisos
de corto plazo.

11.21 PRUEBA ACIDA

La prueba ácida es uno de los indicadores financieros utilizados para medir la

liquidez de una empresa, para medir su capacidad de pago, y para hacer el
respectivo análisis financiero.29

En esta razón la organización está tanto en las capacidades y condiciones de

pagar la totalidad de sus pasivos a corto plazo sin tocar su inventario, lo que
representa para el primer año un total de 2.79 pesos y esto nos indica que para
ver la disponibilidad de recursos que posee la empresa para cubrir los pasivos
a corto plazo, se recurre a la misma, y la capacidad de pago de la empresa
será buena.

11.22 NIVEL DE ENDUDAMIENTO

Es una relación de deuda que sirve para medir el apalancamiento financiero de

28
https://www.gerencie.com/razon-corriente.html

29
https://www.gerencie.com/prueba-acida.html

19
0
 una empresa. Este índice se calcula dividiendo el pasivo total de una empresa
por su patrimonio neto, e indica cuánta deuda usa una empresa para financiar
sus activos con relación al patrimonio neto.30

Esto indica que la empresa no presenta nivel alto de endeudamiento con sus
acreedores, puesto que para el Año 1 el 0,20% está comprometido con los
inversionistas Para el Año 2 y hasta el Año 5, disminuye, puesto ya se generan
utilidades y ya logra ir liberando capital.

11.23 CONCENTRACION DE ENDEUDAMIENTO EN EL CORTO PLAZO

Representa el porcentaje de participación con aquellos terceros a los cuales se

les debe cancelar las acreencias en el corto plazo. En este caso la entidad
debe tener en cuenta la generación de sus recursos de corto plazo que le
permitan asumir el cumplimiento de sus obligaciones 31

Para la organización indica que su endeudamiento no se verá afectado y tendrá

un porcentaje del 1% en cada año, lo que indica que no tendría que vender o
recurrir algún bien de la misma

30
https://efxto.com/diccionario/indice-de-endeudamiento

31
Flores, E. (09 de 05 de 2015). Indicadopres financieros. Obtenido de aprendeniif.com:
http://aprendeniif.com/indicadores-financieros-para-gerentes-indicadores-de-endeudamiento/

19
0
 12. EVALUACION SOCIAL

Es importante tener en cuenta los sociales que trae consigo la puesta en marcha de
este proyecto se destaca los siguientes:

 Promover la participación de la ciudadanía en general, es un factor importante

porque conlleva a que todos actúen a nivel de la educación formal e informal, para
sensibilizar a la población.

 Debemos afianzar cada día al desarrollo personal y empresarial para el sector

marginado de los recicladores, cooperativas y chatarrerías existentes. El proyecto
como tal representa una fuente de motivación y emprendimiento para la
superación personal, el desarrollo y fomentación del espíritu aventurero en las
personas involucradas en el mismo.

 También fomenta a vigorizar el espíritu del liderazgo no solamente en la cuidad

de Popayán sino a lugares aledaños al mismo y sin dejar de lado que la
organización tendría un promotor de una gestión empresarial y profesionales local
e impulsor de iniciativas de protección ambiental.

 Prevención de la salud de los habitantes de la Ciudad de Popayán lo que

conllevaría a que haya una disminución de epidemias y enfermedades que
pudieran generarse a causa de los desechos en las calles, casas, botaderos
clandestinos o rellenos a cielo abierto que existen o podrían existir en la
comunidad.

 Y por último y no menos importante cabe recalcar que se mejoraran las

condiciones de salubridad de las personas que se dedican a recuperar los
residuos en la ciudad, ya que se contara con un equipo apto , capacitado acorde
y adecuado que evita notoriamente que evite contagios de epidemias que
normalmente padecen los recicladores dentro del proceso de recolección.

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0
 13. EVALUACION AMBIENTAL

Para la organización es importante tener en cuenta dicha evaluación porque aquí recurre
todo lo referente a los impactos ambientales generados con la creación del centro de
acopio y por consiguiente estos tienen el propósito especialmente a mitigar o reducir la
contaminación a componentes como: agua, paisaje, flora, fauna, suelo, aire, entre otros.

Cabe recalcar que la contaminación se forma debido al inadecuado o mal manejo de los
residuos sólidos, generados día a día tantos en los hogares, industria y comercio no
solamente en la cuidad de Popayán sino en el departamento del Cauca.

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0
 14. CONCLUSIONES

Las conclusiones responden a los objetivos planteados inicialmente, describiendo hechos.

Hallazgos relevantes de la investigación.

A lo largo de la presente investigación Una vez elaborado el estudio de factibilidad y su

posterior análisis se puede concluir que es XXXXXXXXXXXXXXX
La creación de un Centro de Acopio, transformación y comercialización de pellets de
plástico en la ciudad de Popayán, ya que traería consigo un alto impacto reflejado en lo
social, cultural, económico y por supuesto en lo ambiental para la ciudad y los ocho
Municipios; Morales, Piendamo, Silvia, Cajibío, Puracé, Timbío, Rosas y el Bordo.
Los resultados encontrados en los diferentes estudios de la investigación

1. Con el trabajo de campo realizado a través de encuestas y entrevistas aplicadas a

los diferentes Municipios, previamente determinadas en la metodología, se logró
establecer cuál era la oferta y la demanda potencial de los residuos sólidos de la
ciudad de Popayán y los ocho Municipios mencionados ya anteriormente. Es
importante mencionar que existe un crecimiento prolongado de estos residuos
sólidos en este caso el plástico en los hogares y sectores comerciales. Este hecho
demuestra que, si se culturiza a la población de la importancia del reciclaje, del
manejo adecuado y separación en la fuente por parte de los hogares y los sectores
públicos como privadas, además bajo la coordinación y acompañamiento por parte
del Centro de Acopio con presencia de los recicladores, estará en la capacidad de
almacenar la suficiente materia prima que se necesita para su debida
transformación den pellets de plástico.
2. Los resultados obtenidos en el estudio técnico evidencian y describen los criterios
para el pleno funcionamiento y operación del centro de acopio. Dentro de las
condiciones de maquinaria, planta y equipo con las cuales se puede contar para la
operación, por lo cual se hizo la cotización de la maquinaria de acuerdo a la
demanda del producto para no incurrir en pérdidas de sobre utilización y sub
utilización de la peletizadora.

19
0
19
0
 15. RECOMENDACIONES

De acuerdo a los estudios expresados anteriormente, se recomienda considerar este

estudio como una referencia sólida para la construcción del Centro de Acopio para la
transformación y comercialización de pellets de plástico en la ciudad de Popayán, como
una alternativa de desarrollo empresarial de la empresa EMCASERVICIOS.
Como primero obteniendo los resultados de los diferentes estudios se visualiza que para
la
 Del Centro de Acopio, es necesario implementar campañas educativas ambientales
dando a conocer la importancia de reciclar y las implicaciones que este tiene tanto
económicas como ambientales en la población y de esta manera poder obtener la
materia prima suficiente que requiere el centro de acopio para su posterior
transformación, también se deben tener en cuenta aspectos que ayudan a consolidar el
mismo y son los siguientes:

 Debido a la escasez de la materia prima (plástico PET) en tres de los nueves municipios
se recomienda implementar una culturización a la clasificación de residuos
aprovechables, permitiendo que aumente esta producción y de igual manera les genere
ingresos a estas comunidades.

 En primer lugar, se recomienda que al empezar con la idea del proyecto se haga con
prioridad un estudio acorde el cual indique si hay una rentabilidad para crearse o no.
 Siempre hay que tener en cuenta a la hora de invertir y evidenciar realmente que es lo
que se necesita para la organización y/o empresa del tal forma que no se generen
ningún tipo contra riesgos que pongan la organización en crisis y por ende no entre en el
mercado.
 A la hora de realizar un préstamo en las entidades bancarias, es importante tener en
cuenta cómo está el comportamiento de las tasas y así poder acceder las que sean de
mayor beneficio adquirir (bajo interés), caso contrario si estas son altas serán mayores
los gastos en el pago de intereses y a su vez inferirán en la rentabilidad del negocio y en
la rentabilidad esperada por los posibles accionistas.
 De acuerdo a la investigación es importante recalcar que mediante a los estudios
realizados y arrojados por las encuestas es necesario que el lugar este ubicado en un
lugar estratégico, que cumpla con las características del mismo y no infrinja ningún
tipo de ley.

131
 Para todo mercado es importante tener en cuenta la manera acorde de implementar
estrategias de marketing y así de esta manera los clientes conocedores del negocio, y
lograr alcanzar el posicionamiento ante los demás competidores ya existentes en el
mercado.
 Para toda organización es primordial que haya un constante mejoramiento para
brindar un excelente servicio al cliente que le permita suplir sus deseos,
proporcionando así, satisfacción plena, y confianza.

132
 16. BIBLIOGRAFÍA

 Decreto 838. (2005). Bogotá, Cundinamarca, Colombia.

 EMCASERVICIOS S.A. E.S.P. (2016). Informe financiero. Popayán.
 Fortunecitys. (noviembre de 2000). Los Residuos Sólidos. Ingeniería Ambiental.
Recuperado el 18 de abril de 2018, de
http://www.fortunecity.es/expertos/profesor/171/residuos.html:
http://www.fortunecity.es/expertos/profesor/171/residuos.html
 Luna, R. &. (marzo de 2001). Guía para Elaborar Estudios de Factibilidad. USAID.
 Información tomada de la Escritura Pública N° 1845 de 11 de agosto de
2009.EMCASERVICIOS S.A. E.S.P. (2016). Estados Financieros.

 Flores, E. (09 de 05 de 2015). Indicadopres financieros. Obtenido de aprendeniif.com:

http://aprendeniif.com/indicadores-financieros-para-gerentes-indicadores-de-
endeudamiento/

 EMCASERVICOS S.A. E.SP. Informe de Gestión 2016.

 Estudio de factibilidad económica

 Ibídem. (Pag.5)
 Ibídem. (Pag.6)
 LUNES, 27 DE SEPTIEMBRE DE 2010, Factibilidad y Viabilidad, Sesión 5021010

 http://www.pdacauca.gov.co/index.php/en/nosotros/quienes-somos.html

 http://www.pdacauca.gov.co/index.php/en/nosotros/estructura-organizacional.html

 PROGRAMA DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS – ESAP

 LUNES, 27 DE SEPTIEMBRE DE 2010, Factibilidad y Viabilidad, Sesión 5021010

 Art. 376 del Código del Comercio.

 practica profesionalizante iii – profesor. navarro dino pablo

 KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz, “Administración una Perspectiva Global”, Mc Graw Hill,
México, 1998, 11° Edición, Pág. 246.

 Decreto 838 de 2005, por el cual se modifica el Decreto 1713 de 2002, sobre la
disponibilidad de residuos sólidos y se dictan otras disposiciones.

133
 Páginas Web

 FORTUNECITYS. Los residuos sólidos. Ingeniería ambiental y medio ambiente.

Noviembre de 2000. [Sitio en internet].
http://www.fortunecity.es/expertos/profesor/171/residuos.html [Consultado: 18 de abril de
2018].
 https://definicion.de/accionista/

 https://definicion.de/accionista/

 http://diccionario.leyderecho.org/capital-accionario/

 https://www.monografias.com/docs/Capital-Accionario-PKEPXSUFJ8GNY.

 http://www.finanzas.com/aula-accionista/20130730/dividendo-2422267.html

 http://www.ccc.org.co/constituciones-reformas-y-nombramientos/disolucion-liquidacion-
sociedad-comercial/

 https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+pellets+de+plastico&rlzImagen
obtenida el 16 de mayo de 2018 en la página de Recycling Logistics P/L en la dirección:
http://recyclinglogistics.com/
 https://www.sogeocol.edu.co/cauca.htm obtenida el 11 de mayo de 2018 de sociedad
geográfica de Colombia
 www.chevrolet.com.co

 http://www.corpamag.gov.co/archivos/normatividad/Decreto838_20050323.html

 https://www.abcfinanzas.com/administracion-financiera/valor-presente-neto

 http://economipedia.com/definiciones/tasa-interna-de-retorno-tir.html

 http://www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html

 https://actualicese.com/2015/02/26/definicion-de-indicadores-financieros/

 https://www.gerencie.com/razon-corriente.html

 https://www.gerencie.com/prueba-acida.html

 https://efxto.com/diccionario/indice-de-endeudamiento

134
135
 17. GLOSARIO

El título del glosario se escribe en mayúscula sostenida, centrado a 3 cm. del borde superior de
la hoja

El primer término aparece a dos interlíneas del título del glosario contra el margen izquierdo

Debe organizarse alfabéticamente, los términos van en mayúscula fija o sostenida; dos puntos
y se inicia con minúscula.

Entre término y término se deja una interlínea

 Acopio: Almacenamiento de algo que se puede necesitar, almacenar, acumular

 Centro de Acopio: cumplen la función de reunir la producción de pequeños productores
para que puedan competir en cantidad y calidad en los mercados de los grandes centros
urbanos.
 PELLETS: es una denominación genérica, utilizada para referirse a pequeñas porciones
de material aglomerado o comprimido de diferentes materiales
 PET: tereftalato de polietileno, politereftalato de etileno, polietileno tereftalato o
polietileno tereftalato (más conocido por sus siglas en inglés PET, polyethylene
terephthalate) es un tipo de plástico muy usado en envases de bebidas y textiles.
 Peletizadoras son herramientas utilizadas para formar en pequeñas porciones de
diferentes sustancias en procesos industriales. Dichas porciones son comúnmente
llamados gránulos o pellets

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 18. ANEXOS

Fuente: Elaboración Propia

137
Fuente: Elaboración Propia

138
Fuente: Elaboración propia

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