UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN
TÍTULO
ACTIVIDAD N°5
ASIGNATURA
SUPPLY CHAING MANAGEMEN
DOCENTE
JOSE VICTOR RODRIGUEZ CORRALES
HECHO POR
VALERIA CAROLINA ZEGARRA ROSADO
AREQUIPA- PERÚ
2021
ACTIVIDAD N°5
Entra en el blog
(http://logisticasinigual.blogspot.co
m.es/), y busca la entrada «Dell:
estrategia
enfocada a la logística», publicada
en este blog el 26 de enero de
2009. Resume su actividad
logística relacionándola con los
departamentos de la empresa
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m.es/), y busca la entrada «Dell:
estrategia
enfocada a la logística», publicada
en este blog el 26 de enero de
2009. Resume su actividad
logística relacionándola con los
departamentos de la empresa
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m.es/), y busca la entrada «Dell:
estrategia
enfocada a la logística», publicada
en este blog el 26 de enero de
2009. Resume su actividad
logística relacionándola con los
departamentos de la empresa
1. Entra en el blog (http://logisticasinigual.blogspot.com.es/), y busca la entrada
«Dell: estrategia enfocada a la logística», publicada en este blog el 26 de enero
de 2009. Resume su actividad logística relacionándola con los departamentos de
la empresa.
La empresa Dell tenía una estrategia enfocada en la logística centrada en lograr que
el área de producción sea eficiente y se pueda crear canales directos con los
proveedores y clientes; se desarrolló una plataforma de información que permitió
conectar las necesidades de los clientes con los proveedores de ensamble, además de
que en el área de producción se pudieron reducir costos de fabricación con una
estrategia de localización con proveedores. En el área logística se implementó la
estrategia de manejo mínimo de inventarios que mejoro la eficiencia de la gestión
logística, a su vez una estrategia de justo a tiempo que permitió disminuir el tiempo
de entrega en la distribución de los productos mejorando el área de ventas y por lo
tanto aumento la rentabilidad del negocio. Pero con la evolución del mercado la
empresa tuvo que crear una nueva estrategia como diversificar los canales de
distribución en el área logística, para lograr esto tuvieron que realizar estrategias
publicitarias en el área de marketing para generar mayores ventas.
2. Accede a la página web de la Asociación para el Desarrollo de la Logística
(www.adl-logistica.org). En su ADL Newsletter del 15 de enero de 2010
encontrarás un artículo titulado: El 60 por ciento de las empresas se está
replanteando su cadena de suministro y su relación con los operadores
logísticos. Lee atentamente el artículo y comenta por qué las empresas no están
satisfechas con sus operadores logísticos.
Después de analizar el artículo considero que una de las razones por las que las
empresas no están satisfechas con sus operadores logísticos es debido a la recesión
económica dado que está ha creado importantes retos para las empresas que
necesitan enviar sus productos y para los proveedores de logística, es por esto que las
empresas que usan servicios de transporte han empleado estrategias para reducir los
costos y replantearse su cadena de suministros para poder gestionar de una mejor
manera la distribución; otro factor es que muchas de las organizaciones no
consideran que los servicios logísticos basados en la tecnología de la información
sean importantes para la optimización del servicio, encuentran problemas en la falta
de desarrollo de indicadores claves, alertas y visibilidad para que la cadena de
suministro sea flexible y les genere beneficios, por otro lado los operadores logísticos
consideran que los fabricantes no se encuentran comprometidos con el servicio.
Además las empresas consideran que el papel que desempeñan los operadores
logísticos implican un gasto muy grande y que seguirá creciendo en un futuro; para
un gran número de empresas considera que los operadores logísticos no influyen en
el servicio al cliente final,
3. Accede a la página web: http://www.logtravi.com/logistica.php, y resume los
servicios logísticos que esta empresa ofrece a sus clientes.
La empresa logtravi se dedica al negocio de logística y transporte, esta ofrece
diferentes servicios a sus clientes ya sea de manera local, nacional e internacional.
Entre los servicios prestados por la empresa tenemos:
a. Logística:
La empresa cuenta con un gran número de almacenes y con instalaciones
modernas, esta se especializa en logística de almacenamiento de motocicletas,
alimentación, automoción, editorial entre otros.
b. Transporte y distribución:
La empresa cuenta con una amplia flota de vehículos como camiones,
semirremolques, semirremolques de doble piso, trailers y furgones para la
realización de rutas logísticas.
Brinda un servicio de transportes de mercadería de manera local, nacional e
internacional a sus clientes; tiene como objetivo implementar una red de
distribución express nacional para posicionar a la empresa.
A su vez ofrece el servicio de transporte de motocicletas para lograr tener plazos
de entrega más rápido.
c. Servicio de grúa
Traslado de motocicletas averiadas o accidentadas desde y a cualquier punto de la
ciudad de Cataluña.
