REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

VICEMINISTERIO DE EDUCACIÓN PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD MILITAR BOLIVARIANA DE VENEZUELA
ESCUELA DE COMUNICACIONES Y ELECTRÓNICA DE LA
FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA

PLANA MAYOR
A) TOMA DE DECISIONES DE LA PLANA MAYOR Y EL ESTADO MAYOR.

B) APRECIACIÓN DE LA PLANA MAYOR

C) PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES DE LA PLANA MAYOR Y EL

ESTADO MAYOR.

D) ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL PUESTO DE COMANDO

(PERFECCIONAMIENTO EN TELECOMUNICACIONES)

NOMBRES Y APELLIDOS:

TN. ARMANDO JOSÉ RIVERO FLORES

CI: 16.383.291
 INTRODUCCIÓN:

Una de las tareas fundamentales de todo Comandante con su Estado Mayor,

corresponde a la toma de decisiones ya que éstas guían las acciones de sus
unidades, con el objetivo primordial de obtener la victoria militar; así mismo son el
resultado del análisis y procesamiento de la información, las variables y factores
que puedan afectar el cumplimiento de la misión encomendada

El proceso de toma de decisiones de los EEMM y PPMM son procedimientos

metodológicos entre la condición humana y la aplicación de conocimiento, frente a
una gestión de información en ciertas etapas del proceso de operaciones,
necesarios en la toma de decisiones. Los reveces o aciertos operacionales de la
fuerza son su resultado.
 TOMA DE DECISIONES DE LA PLANA MAYOR Y EL ESTADO MAYOR

La toma de decisiones en la Plana Mayor y el Estado Mayor, es un proceso que se

ejecuta de manera ordenada, lógica, sincronizada y continuo que le permite al
Comandante armonizar las actividades durante la planeación de las operaciones
militares, obteniéndose como resultado la toma de la decisión final, generando
como producto de este grupo asesor una orden de operaciones completa,
entendible y que ha sido verificada previamente con el fin de minimizar los errores
en la ejecución, elevando así la integridad de las tropas y la eficiencia operacional

ESQUEMA EXPLICATIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES POR

EL EM/PM

¿QUÉ?

DECISIÓN
TOMA DE
¿QUIEN?
?
¿POR QUÉ?
¿CÓMO? ¿PARA QUE?

¿CUÁNTO?

¿CUÁNDO? ¿DONDE?

APRECIACIÓN DE LA PLANA MAYOR

Los miembros de la PM después de haber estudiado la misión y de haber recibido
la guía de planeamiento del Comandante, se preparan para enfocar sus esfuerzos
sobre el problema que han de resolver. Esto involucra tomar en consideración
todas las circunstancias que afectan la situación y hacer un análisis y evaluación
sistemática de las distintas maneras en que sería posible dar cumplimiento a la
tarea o a la misión. Durante la preparación de la apreciación los Oficiales de PM
suministran informaciones, conclusiones y recomendaciones; hacen resúmenes de
los aspectos significantes de la situación y evalúan y determinan como se pueden
emplear mejor los medios disponibles para realizar la misión. El desarrollo de las
apreciaciones individuales exige que los oficiales de PM se consulten mutuamente
a fin de garantizar la coordinación de todos los factores que influyen en la
situación. Cuando la misión requiere una decisión básica como lo sería el empleo
táctico de la Unidad, las apreciaciones de operaciones ejecutadas por el S-3, sería
la apreciación clave de la PM en cuyo contenido estarían incorporadas las
conclusiones de las otras apreciaciones efectuadas por la PM. La apreciación del
S-3 vendría a ser de hecho la recomendación coordinada de la PM. Los informes
que cada cual ha de proporcionar y suministrar a esta apreciación son los
siguientes:
a. El S-2 suministra al S-3 y S-4 los resultados de su análisis sobre el clima, el
terreno y el enemigo.
b. El S-1 y el S-4 proporcionan al S-3 informes concernientes a los asuntos de
personal y el apoyo logístico respectivamente.
c. El S-3 determina los posibles cursos de acción que él proyecta usar en su
apreciación de la operación e informa al respecto a los demás Oficiales de la PM.
d. El S-2 mejora su propia apreciación de acuerdo con los cursos de acción que le
ha dado el S-3 y lleva a cabo planes para producir inteligencia adicional si así
fuere necesario.
e. El S-1 y el S-4 basándose en la información recibida de parte de los otros
miembros de la PM y en una evaluación que ellos han realizado sobre sus propias
funciones llevan a cabo sus apreciaciones de la situación a fin de determinar qué
problema tendrían que resolver para proporcionar el apoyo requerido y a la vez
determinar cuál de los cursos de acción propuestos podría ser mejor apoyado en
lo que se refiere a personal (S-1) y la logística (S-4).
f. Mientras tanto, el S-3 termina su apreciación. Del resultado de ésta se
determinará qué curso de acción ofrece la mayor probabilidad de éxito desde un
punto de vista táctico es decir, de aquí sale la recomendación para las
operaciones. Después de haber llevado a cabo la coordinación con los otros
miembros de la PM, tomando en cuenta cualesquiera ventajas o limitaciones que
salgan a relucir como resultado de la apreciación de aquellos, esta recomendación
se convierte en la recomendación de la PM.
g. El S-3 presenta al Comandante la recomendación de la PM en forma de un plan
general de maniobra que se ha de adoptar y, si el caso lo amerita, también le
indica que fuegos se han de empicar y sobre cuáles objetivos. Una vez hecho
esto, él hará los comentarios que crea necesario acerca de cualesquiera
problemas significantes y perfeccionará las recomendaciones hasta donde sea
posible para asegurar que el Comandante esté completamente informado. Si el
caso lo requiere, el Comandante solicitará que los Oficiales de la PM le aporten la
información adicional necesaria que le permita a él tomar y dar su decisión.
 PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES DE LA PLANA MAYOR Y EL
ESTADO MAYOR

PASOS DESCRIPCIÓN
RECEPCIÓN DE LA MISIÓN: ES EL PASO INICIAL EN EL CUAL SE OBTIENE LA
PASO.1

INFORMACIÓN INICIAL QUE FACILITARÁ EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN PARA

LAS FUTURAS OPERACIONES
PASO. 2

ANÁLISIS DE LA MISIÓN: SE REALIZA UN ESTUDIO PORMENORIZADO DE

TODOS LOS ASPECTOS CONCERNIENTES A LA MISIÓN ASIGNADA

DESARROLLO DEL PLAN DE ACCIÓN: DESARROLLA EL ANÁLISIS DE LOS

PASO.3

MEDIOS A EMPLEAR
PASO. 4

ANÁLISIS DE LAS OBJETIVO GENERAL DE LA MISIÓN: EN ESTE PUNTO SE

ANALIZA EL OBJETIVO PRINCIPAL QUE SE BUSCA CON LA MISIÓN

ANÁLISIS DE LAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA MISIÓN: EN ESTE PUNTO

PASO.5

LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS QUE ESTÁN INMERSOS EN LA MISIÓN

PRINCIPAL DE LA OPERACIÓN
PRESENTACIÓN DE LA ORDEN DE OPERACIONES AL COMANDANTE: EL JEFE
PASO.6

DE ESTADO MAYOR/PLANA MAYOR PRESENTA LA ORDEN DE OPERACIONES

AL COMANDANTE PARA SU REVISIÓN Y APROBACIÓN

DECISIÓN: EN ESTE PUNTO EL COMANDANTE APRUEBA LA EJECUCIÓN DE LA

PASO.7

OPERACIÓN Y SE PONEN EN MARCHA LA EJECUCIÓN DE LA MISMA.

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL PUESTO DE COMANDO

El Puesto de Comando es el órgano donde se ejerce la función de mando, el cual
se concentra e implementa para coordinar los asuntos operacionales de una
determinada operación.

LA FUNCIÓN DEL PUESTO DE COMANDO SON LAS SIGUIENTES:

• Garantizar la seguridad del personal operativo.
• Evaluar y monitorear periódicamente las operaciones en ejecución
• Mantener informado al Comandante en todo lo relacionado a la situación actual
de la o las operaciones.
• Determinar los objetivos, prioridades, estrategias y tácticas a seguir, en el ámbito
operativo.
• Establecer el nivel de organización necesaria, y monitorear continuamente su
funcionamiento.
• Administrar recursos operativos.
• Elaborar e implementar un plan operacional de acción
• Asegurar los reportes periódicos y los informes respectivos.
 ORGANIZACIÓN DE UN PUESTO DE COMANDO:

CMDTE

JEFE EM/PM

JEFE DEL
PUESTO DE
COMANDO

SECRETARIO
DEL PUESTO DE
COMANDO

OFICIAL DE OFICIAL DE OFICIAL DE OFICIAL DE

PERSONAL INTELIGENCIA OPERACIONES LOGÍSTICA
 CONCLUSIONES:

La toma de decisiones es una característica inherente a todo militar, la cual, por su

misión y función, se convierte en un factor esencial para el planeamiento
operacional o administrativo, donde el éxito o fracaso depende del correcto
entendimiento que se dé a la intención del comandante y el detallado
planeamiento que de realice de acuerdo a las características de la tarea a realizar
teniendo en cuenta todos los factores que puedan afectar directa o indirectamente
la ejecución de la misma, en cualquier misión que se designe mediante análisis de
la misión, enemigo, terreno y clima, tropas y apoyo disponible, tiempo disponible y
consideraciones civiles; así como las variables del entorno política, económica,
militar, social, información, tiempo. Infraestructura y medio ambiente físico,
buscando siempre el mejor curso de acción que permita la protección de los
recursos humanos y materiales propios sumados al cumplimiento de la misión