INGENIERIA ECONOMICA

INVERSIONES Y BENEFICIOS DEL PROYECTO

PRESENTADO A:
DAYANA SOLANO

ENTREGADO POR:
LEIDY JOHANNA ALVARADO GUTIERREZ
CODIGO: 1023860365

GRUPO: 212067_3

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
NOVIEMBRE
MOSQUERA

1
 INTRODUCCION

En este trabajo podemos plasmar los conocimientos adquiridos sobre los

beneficios de los proyectos, redactado en un resumen los conceptos relacionados
con el tema como los activos fijos, capital de trabajo, Beneficios de Proyecto,
Punto de Equilibrio.
También existen proyectos en los cuales se pueden identificar ingresos directos
asociados a la inversión donde el beneficio está dado por el ahorro de costos que
pueda observarse entre la situación base y la situación con proyecto.
Un ahorro de costos más particular es el que pude obtenerse de los cálculos
tributarios. Estos beneficios constituyen los recursos disponibles para enfrentar los
compromisos financieros del proyecto.

2
 OBJETIVOS
Generales

aplicar los métodos y modelos de ingeniería económica (Activos fijos, capital de

trabajo, Beneficios del proyecto, Rescate del proyecto, Punto de equilibrio)
mediante ejercicios prácticos que permiten tomar decisiones sobre inversiones y
beneficios de un proyecto

Específicos

 Realizar el resumen correspondiente de los conocimientos adquiridos.

 Realizar los ejercicios planteados por la guía

3
 ACTIVIDAD INDIVIDUAL

1. Realizar un resumen de reconocimiento de los temas de la unidad 3:

Inversiones y Beneficios del Proyecto: Activos Fijos, Capital de Trabajo, Beneficios
del Proyecto, Punto de Equilibrio; incluir sus parámetros y fórmulas.

Activos Fijos:

Un activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no

puede convertirse en líquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para
el funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta.
Son ejemplos de activos fijos: bienes inmuebles, maquinaria, material de oficina,
etc. Se encuentran recogidos en el balance de situación. También se incluyen
dentro del activo fijo las inversiones en acciones, bonos y valores emitidos por
empresas afiliadas.
Los activos suelen dividirse en categorías depreciables y no depresibles
Activos Fijos Depreciables

Los activos depreciables son los activos fijos de la empresa, que van perdiendo su

valor con el paso del tiempo. Es por esto que la empresa calcula ese valor que va
disminuyendo, y éste es llamado depreciación.

Vida Útil

La vida útil de los activos de la empresa, como el caso de los activos fijos y
cualquier otro activo susceptible de ser depreciado, es utilizada para calcular la
alícuota depreciación anual, y en Colombia esa vida útil está regulada por la
norma fiscal que se impone a la técnica contable.

Métodos de depreciación

4
Para el cálculo de la depreciación se pueden utilizar diferentes métodos como la
línea recta, la reducción de saldos, la suma de los dígitos y método de unidades
de producción entre otros, algunos de los cuales detallaremos en esta nota .
Método de línea recta

La depreciación en línea recta es uno de los métodos de depreciación más

utilizados, principalmente por su sencillez y facilidad de implementación, pues sólo
requiere de una simple operación aritmética.
La depreciación en línea recta supone una depreciación constante, una alícuota
periódica de depreciación invariable en función de la vida útil del activo objeto de
depreciación.

Método de la suma de los dígitos del año

Este es un método de depreciación acelerada que busca determinar una mayor

alícuota de depreciación en los primeros años de vida útil del activo.
Este método parte del supuesto que durante los primeros años el activo sufre un
mayor desgaste y por tanto se reconoce una mayor alícuota de depreciación

La fórmula que se aplica es: (Vida útil/suma dígitos) *Valor activo

Método de depreciación por unidades de producción.

Este método es muy similar al de la línea recta en cuanto se distribuye la

depreciación de forma equitativa en cada uno de los periodos.
Para determinar la depreciación por este método, se divide en primer lugar el valor
del activo por el número de unidades que puede producir durante toda su vida útil.
Luego, en cada periodo se multiplica el número de unidades producidas en el
periodo por el costo de depreciación correspondiente a cada unidad.

5
Capital de trabajo

El término capital de trabajo es uno de los términos peor comprendidos en la

terminología financiera y contable. Esta falta de comprensión, o quizás
deberíamos decir falta de uniformidad en la aplicación del término, se intensifica
probablemente por el hecho de que no aparece en forma de cuenta en el balance
general, lo que conlleva a que tenga diferentes significados según los diferentes
autores.
La liquidez de una empresa se logra obteniendo un flujo de caja operativo
suficiente, mediante una óptima administración del capital de trabajo (que debe ser
adecuado para que la empresa funcione sin contratiempos), que significa una
buena administración del efectivo, cartera y de los inventarios. Sin embargo, una
empresa que rote muy bien su cartera e inventarios puede llegar a un estado de
iliquidez debido a otros factores. Se clasifican en:

Capital de trabajo permanente

La marcha de un negocio requiere permanentemente de unos niveles mínimos de
efectivo, cartera e inventarios. Es- tos volúmenes tienen carácter permanente.

Capital de trabajo temporal o transitorio. Además del capital de trabajo

permanente, la mayoría de las empresas requerirán, a intervalos periódicos de
tiempo, una cantidad mayor de activos corrientes para cubrir los excesos de
demanda de mercancías.

Beneficios de Proyecto

Los beneficios del proyecto son todos los ingresos en efectivo, ahorros o
deducciones de costos que recibe el proyecto durante todo el tiempo de
operación. Estos ingresos hacen referencia no sólo a la venta del producto o
servicio, sino que existen otros beneficios que también deben considerarse de tal
forma que al hacer la evaluación financiera del proyecto se obtenga una
rentabilidad más real.

6
Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio se define como aquel punto o nivel de ventas en el cual los
ingresos totales son iguales a los costos totales y, por lo tanto, no se genera ni
utilidad ni pérdida contable en la operación. Es un mecanismo para determinar el
punto en que las ventas cubrirán exactamente los costos totales. El punto de
equilibrio es también conocido como relación Costo-Volumen-Utilidad, y hace
énfasis en los diferentes factores que afectan la utilidad. El punto de equilibrio
permite determinar el número mínimo de unidades que deben ser vendidas o el
valor mínimo de las ventas para operar sin pérdidas.
Los métodos para calcular el punto de equilibrio son:
Método de la ecuación.
 Método del margen de contribución.
 Método
 Grafico
. Método de la ecuación. La utilidad operativa15 de una empresa o proyecto de
inversión se obtiene de la siguiente forma:
UAII = Ventas - costos variables - Costos fijos
Método del margen de contribución.
Es posible establecer el punto de equilibrio mediante el llamado margen de
contribución16, que es la diferencia entre el precio unitario de venta y el costo
variable unitario. Para calcular el punto de equilibrio basta con dividir el valor de
los costos fijos entre el margen de contribución.
. Método gráfico.
Podemos construir una gráfica de costos totales e ingresos totales por ventas.
Hemos dicho que, si los costos variables varían en forma directamente
proporcional al aumento de la cantidad de productos, y que, si los costos fi jos
permanecen inalterables al aumento de la cantidad vendida, los costos y los
ingresos tendrán una relación lineal.

7
 ACTIVIDAD COLABORATIVA

1. Un equipo de construcción tiene un costo inicial de $ 10.000.000 y una vida útil

de 5 años, al cabo de los cuales tiene un valor de salvamento de $ 2.500.000. Los
costos de operación y manteamiento son de $150.000 anuales y se espera recibir
por concepto de arrendamiento unos ingresos de $1.800.000 analice la
convivencia de comprar el equipo con una tasa de oportunidad de 10% anual,
utilizando el CAUE.
Datos:
P= 10000000
Vida Útil= 5 años
VS= 2500000

Costo Mantenimiento CM= 150000 anuales

Ingresos= 1800000 por año

Tasa oportunidad = 10% anual

CAUE= Costo Anual Uniforme Equivalente

CAUE= P ¿

CAUE=( 1 )−( 2 ) +CM

¿
(1)=P ¿
[ 0,10∗1,61051 ]
( 1 )=10000000
1.61051−1

[ 0,161051 ]
( 1 )=10000000
0.61051

8
( 1 )=10000000∗0,26379
( 1 )=2637900

( 2 )=VS ¿
0,10
( 2 )=2500000 [ ]
0,61051
( 2 )=2500000∗0,16379
( 2 )=409475

Sustituimos
CAUE=2637900−409475+ 150000

CAUE=2378425

No es muy conveniente comprar el equipo ya que el Costo anual Uniforme

Equivalente es mayor (2.3784.25) que los ingresos esperados por año.
(1.800.000)

2. Pedro Rosado compro un automóvil por $ 25.000.000 con 5 años de vida útil,
los costos de mantenimiento son de $500.000 durante cada uno de los años de

9
vida útil. Al final del quinto año lo vendio $12.000.000 si su tasa de oportunidad es
del 20% Anual,¿ Cual es el costo anual por tener el automóvil utilice el método
CAUE.

CAUE= P ¿

CAUE=( 1 )−( 2 ) +CM

¿

(1)=P ¿
[ 0,20∗2,48832 ]
( 1 )=25000000
2,48832−1

[ 0,4976 ]
( 1 )=25000000
1,48832
( 1 )=25000000∗0,334379
( 1 )=8359492,58

( 2 )=VS ¿
0,20
( 2 )=12000000 [ ]
1,48832
( 2 )=12000000∗0,1 343797
( 2 )=1612556,44

Sustituimos
CAUE=8359492,58−1612556,44+ 500000

CAUE=7246936,14

10
el costo anual por tener el automóvil es de $7.246.936,14

3. Una Empresa de Controles eléctricos le ofrece a un centro comercial 10

controles para operar automática las puertas de acceso. El costo inicial incluida la
instalación es de $ 8.000.000.E mantenimiento anual incluidas de reposiciones
necesarias de equipos será de $ 1.250.000 anuales. Este ofrecimiento es por todo
el tiempo que lo necesite el centro comercial.

Una segunda opción con otro proveedor cada control por $ 280.000, cada uno y
hacer mantenimiento con personal propio a un costo$ 1.200.000 anuales. La vida
útil de estos controles se estima en cinco años sin valor de recuperación. La
TMAR del centro comercial es de 15% anual ¿ Cual alternativa es mejor?

OPCION 1

CAUE= P ¿

CAUE=( 1 )−( 2 ) +CM

¿

(1)=P ¿
[ 0 ,15∗2 , 0113 ]
( 1 )=8000000
2 , 0113−1

[ 0 ,3017 ]
( 1 )=8000000
1 , 0113
( 1 )=8000000∗0 , 2983
( 1 )=2386524,42

11
( 2 )=VS ¿
0 , 15
( 2 )=12 50000[ ]
1 , 0113
( 2 )=12 50000∗0,1 483
( 2 )=1 85394,441

Sustituimos
CAUE=2386524,42−1 85394,441+ 0

CAUE=2.201.129,98

OPCION 2

CAUE= P ¿

CAUE=( 1 )−( 2 ) +CM

¿

(1)=P ¿
[ 0 ,15∗2 , 0113 ]
( 1 )=2800000
2 , 0113−1

[ 0 , 3017 ]
( 1 )=2 800000
1, 0113
( 1 )=2 800000∗0 , 2983
( 1 )=835283,547

12
( 2 )=VS ¿
0 , 15
( 2 )=12 50000[ ]
1 , 0113
( 2 )=12 50000∗0,1 483
( 2 )=1 85394,441

Sustituimos
CAUE=835283,547−1 85394,441+1200000

CAUE=1.849.889,11

OPCION 1: $ 2.201.129,98

OPCION 2: $ 1.849.889,11

Opción 2 es la más barata.

CONCLUSIONES

La gestión de beneficios de un proyecto es el proceso a través del cual se asegura

que el proyecto cumple con su propósito. Cuando se lleva a cabo de forma
correcta.
Una de las principales dificultades de la gestión de beneficios de un proyecto
reside en la longitud del ciclo de vida de este último. Entre el momento en que se
crea un proyecto y su finalización transcurre una gran cantidad de tiempo, pasan

13
muchas cosas y hay que hacer frente a muchos cambios, de los cuales, un
elevado porcentaje corresponde a imprevistos. Incluso los más mínimos cambios
en el diseño y ejecución del proyecto pueden afectar a la previsión de beneficios
original. Otra circunstancia crítica se produce cuando hay una conexión débil entre
los entregables del proyecto y las necesidades de la organización. En estos casos,
las probabilidades de que los beneficios se pierdan por el camino son muchas más
de lo que sería deseable. Una buena planificación que cuente con un caso de
negocio de proyecto consistente, y la implementación de un plan de monitorización
del progreso de proyecto son dos de las armas para luchar contra la desaparición
de los beneficios de proyecto, aunque, en cualquiera de los dos casos, estas
acciones no resultan tan provechosas si no s encuadran en un plan de gestión de
beneficios.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Meza, O. J. D. J. (2010). Evaluación financiera de proyectos (SIL) (2a. ed.).

Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. (pp. 113-210) Recuperado de: [Link]
[Link]/es/ereader/unad/69145
 García, M. D. (2011). Ingeniería económica y práctica: ejercicios resueltos y
propuestos. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de: [Link]
[Link]/es/ereader/unad/69168

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