PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
6. ANEXOS
Seguidamente, y después de haber visto los elementos principales en un proceso de
planificación de un nuevo proyecto, en este apartado hemos dispuesto toda una serie
de ejemplos de carácter real con el fin de poder aplicar a la práctica la teoría
desarrollada a lo largo de todo el módulo.
6.1 PLAN DE EMPRESA
El plan de empresa que hemos dispuesto como ejemplo lo hemos extraído de la
web de la Xunta de Galícia, Consellería de Economia, Emprego e Industria. Se
puede acceder al documento a través del siguiente enlace:
http://www.igape.es/es/crear-unha-empresa/crear-unha-empresa/plan-de-
negocio/plan-de-empresa/item/463-exemplo-de-plan-de-empresa
En el siguiente enlace, perteneciente a la web Negocios y Emprendimiento, se
pueden consultar un total de 32 ejemplos de planes de empresa elaborados
por la Junta de Galicia en relación con diferentes ámbitos empresariales.
Enlace: http://www.negociosyemprendimiento.org/2014/10/ejemplos-planes-
empresariales.html
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
6.2 EDT
Tal y como ya hemos visto, durante el proceso de gestión y planificación del alcance, la
EDT nos ayudará a ordenar de manera jerárquica las diferentes actuaciones que
debemos llevar a cabo con el fin de lograr los objetivos propuesto.
Como ejemplo, nos hemos servido de la siguiente información extraída de La Oficina
de Proyectos Informáticos a partir del siguiente enlace:
http://www.pmoinformatica.com/2013/12/plantilla-estructura-desglose-trabajo.html
Tabla de contenido
- Información del proyecto
- Vista jerárquica
- Vista de árbol
- Aprobaciones
Información del Proyecto
Empresa / Organización
Proyecto
Fecha de preparación
Cliente
Patrocinador principal
Gerente de Proyecto
Vista Jerárquica
1. Proyecto de Sistema de Información
1.1. Documento de Análisis
1.1.1. Especificación Funcional
1.1.2. Requerimientos Funcionales
1.1.3. Requerimientos No Funcionales
1.2. Documento de Diseño
1.2.1. Especificación de Diseño Funcional
1.2.2. Especificación de Diseño Técnico
1.2.3. Diseño de Casos de Prueba
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
1.2.4. Planificación del Proyecto
1.3. Software Desarrollado e Instalado
1.3.1. Preparación de ambiente de desarrollo
1.3.2. Módulo 1
1.3.2.1. Base de Datos
1.3.2.2. Lógica de Negocio (Middleware)
1.3.2.3. Presentación e Interfaz con el usuario
1.3.3. Módulo 2
1.3.3.1. Base de Datos
1.3.3.2. Lógica de Negocio (Middleware)
1.3.3.3. Presentación e Interfaz con el usuario
1.3.4. Módulo 3
1.3.4.1. Base de Datos
1.3.4.2. Lógica de Negocio (Middleware)
1.3.4.3. Presentación e Interfaz con el usuario
1.3.5. Módulo 4
1.3.5.1. Base de Datos
1.3.5.2. Lógica de Negocio (Middleware)
1.3.5.3. Presentación e Interfaz con el usuario
1.4. Reportes de Prueba
1.4.1. Ambiente de Pruebas
1.4.1.1. Preparación del Ambiente de Pruebas
1.4.1.2. Módulos instalados en el Ambiente de Pruebas
1.4.2. Reportes de Pruebas Integrales
1.4.2.1. Pruebas del Módulo 1
1.4.2.2. Pruebas del Módulo 2
1.4.2.3. Pruebas del Módulo 3
1.4.2.4. Pruebas del Módulo 4
1.4.3. Reportes de Pruebas de Aceptación de Usuario
1.4.3.1. Aceptación del Módulo 1
1.4.3.2. Aceptación del Módulo 2
1.4.3.3. Aceptación del Módulo 3
1.4.3.4. Aceptación del Módulo 4
1.4.4. Reportes de Certificaciones
1.4.4.1. Certificación de Aseguramiento de Calidad
1.4.4.2. Certificación de Seguridad Informática
1.4.4.3. Otras Certificaciones
1.5. Documento de Entrega a Operaciones
1.5.1. Reporte de Puesta en Producción
1.5.2. Pruebas Posproducción
1.5.3. Garantía
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Vista de árbol
1. Proyecto de
Sistema de
Información
1.3 Software
1.1 Documento 1.2 Documento 1.4 Reportes de 1.5 Entrega a
Desarrollado e
de Análisis de Diseño Prueba Operaciones
Instalado
1.1.1 1.5.1 Reporte
1.2.1 Diseño 1.3.1 Ambiente 1.4.1 Ambiente
Especificación de Puesta en
Funcional de Desarrollo de Pruebas
Funcional Producción
1.1.2
1.2.2 Diseño 1.4.2 Pruebas 1.5.2 Pruebas
Requerimientos 1.3.2 Módulo 1
Técnico Integrales Posproducción
Funcionales
1.1.3 1.4.3 Pruebas
1.2.3 Casos de
Requerimientos 1.3.3 Módulo 2 de Aceptación 1.5.3 Garantía
Prueba
No Funcionales de Usuario
1.4.4
1.2.4
1.3.4 Módulo 3 Certificaciones
Planificación
Técnicas
1.3.5 Módulo 4
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Aprobaciones
Aprobador Fecha Firma
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
6.3 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL TIEMPO
A continuación adjuntamos el cronograma con todas las fases necesarias para el desarrollo de un nuevo proyecto. (El cronograma ha sido
extraído de http://tutor3d.icteduca.com/planificacion.php
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
A continuación pasemos a ver un ejemplo de los diferentes métodos de planificación y
gestión del tiempo que nos permiten representar de manera gráfica las relaciones
lógicas entre las diferentes actividades de un proyecto.
Método PDM (Precedence Diagramming Method)
Las flechas indican la relación entre las diferentes actividades que conforman la
planificación. Además, se indica el tiempo de duración de cada una de estas
actividades.
Su descripción gráfica sería la siguiente:
*Ismael Castañeda Fuentes. http://slideplayer.es/slide/3984265/
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Método ADM (Arrow Diagraming Method)
Dicho diagrama utiliza flechas para representar las actividades que conforman el
proyecto. Dichas actividades están conectadas mediante sucesos que muestran las
relaciones de prelación entre ellas.
Su descripción gráfica seria la siguiente:
*Imagen extraída de:
http://www.oocities.org/w_peart/GerenciaDeOperaciones/Administraciondeltiempoenelproyecto.htm
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
6.4 MÉTODOS DE CÁLCULO DE LOS COSTES
6.4.1 Cálculo de costes
1º. Debemos determinar los costes de nuestro producto. Es importante tener en
cuenta todos los costes que influyen en nuestro proceso productivo y no olvidemos
ninguno. Supongamos que nos dedicamos a la producción de pulseras de tela.
Estos costes pueden consistir en: materias primas, packaging, gastos de envío,
márgenes para tiendas, beneficios propios, impuestos, etc.
En primer lugar debemos tener el inventario de material que necesitamos (tabla 1). En
la tabla dos encontraremos el cálculo del coste de los materiales que necesitamos para
elaborar nuestra pulsera de tela:
En la siguiente tabla, veremos cómo calcular el coste final del producto y el precio al
que debemos venderlo, teniendo en cuenta los costes unitarios siguientes:
Coste transporte: 0,07 €
Corte packaging: 0,8 €
Coste envío: 0,43 €
Coste plataforma venta online: 0,40 e
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Mano de obra: 1,5
2º. Coste de impuestos. Calculamos el coste de los impuestos que pagamos en el caso de recibir mercancía
comprada fuera de España (en algunos casos), fuera de la UE (en la mayoría de casos) o en terceros países (China,
Perú, etc. Siempre hay que pagar impuestos).
Por lo general, las tasas que hay que pagar son el IVA y las tasas de aduanas. (En el ejemplo expuesto no se
contemplan estos gastos, ya que se compra dentro de la misma ciudad.
3º. Coste de envío. Se trata de un coste que tendremos cada vez que vendamos algún producto a través de Internet
y que dependerá del tipo de servicio de mensajería que se contrate.
4º. Coste plataforma online. En este caso, cualquiera que sea la plataforma escogida, se deberá calcular cómo este
coste acaba repercutiendo en nuestros productos. Comentar que, cada plataforma tiene sus condiciones, como
pueden ser precios en función de los artículos expuestos, de modo que se deberá optar por aquella opción que
suponga una mayor rentabilidad.
5º. Coste mano de obra. Se deberá considerar el tiempo y el trabajo a realizar. Por ejemplo, si una hora cuesta 6€
y he tardado 15 minutos en hacer una pulsera, deberemos realizar la siguiente regla de tres: 15*6/60 = 1,5€
6º. Precio de venta público (PVP). Este precio es personalizable, ya que depende del margen de beneficio que cada
uno quiera obtener. Lo imprescindible para evitar pérdidas, es que el PVP suponga un 50% del precio de fabricar el
producto.
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
6.4.2 Sistema de costes ABC
En lo que se refiere al sistema de costes ABC, los pasos a seguir para su elaboración
son los siguientes (consultar enlace):
Fuente: Grisel Pérez Falcó.
http://cmap.upb.edu.co/rid=1236386226667_431942354_2194/Tema3.CalculoCostos
ABC.pdf
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