MODELO CANVAS
Información Importante:
240201529 240201529-4
Aplica acciones de emprendimiento de
Emplear elementos de Valorar la propuesta de
Competencia:
acuerdo con los elementos de
negocio conforme con su
Criterio
Evaluación:
Resultado de
aprendizaje:
cultura emprendedora y desarrollo social y personal
estructura y necesidades
empresarial de acuerdo Determina el impacto del plan de
del sector productivo y
con los contextos social negocio conforme con las atribuciones
productivos, social y y dinámicas del sector productivo
personal
Referencia Web:
• https://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/
• http://culturaemprendedora.extremaduraempresarial.es/wp-content/uploads/2012/09/Guia-Did%C3%A1ctica_Modelo-Canvas-1.pdf
MODELO CANVAS
Se trata de un esquema que recoge
el modelo de negocio en tan solo 9
módulos de contenido plasmados en
un lienzo de manera estructurada,
visual y a modo de resumen.
El Business Model Canvas fue
desarrollado por Alexander
Osterwalder (teórico austriaco) y
plasmado en el libro Business Model
Generation (2010), que escribió junto
al informático belga Yves Pigneur
MODELO CANVAS
Socios clave: Actividades clave: Propuesta de valor: Relación con los Segmentos de
clientes: clientes:
La parte derecha es la que hace
referencia a los aspectos externos a
Recursos Clave: Canales:
la empresa, al mercado, al entorno.
Estructura de costos: Fuentes de ingresos:
Propuesta de Valor: Para definir tu propuesta de valor es importante saber
qué es lo que quieres proponer y es el centro de valor .
Propuesta de valor
Necesidad a Atender
Servicio Base Satisfactor
Servicios Complementarios a
ofrecer
Experiencia que se espera generar
con el consumo
Relación con clientes: Reflexiona sobre cuál va a ser tu relación con
los clientes. Dónde empieza y dónde acaba esta relación. También tu
estrategia en Redes Sociales y en Marketing online será clave en
tu relación con clientes
Relación con los clientes
Establece el tono de comunicación que
desea manejar con sus clientes
(Amistoso, Profesional-Corporativo, etc.)
y las medidas que empleará para
lograrlo.
Segmento de clientes: Determinar tu nicho de mercado pregúntate a quién
creas valor , a que tipo de personas beneficias o a que publico le interesa la
propuesta de negocio.
Segmentos de clientes
Ej: Visitantes nacionales e
internacionales con discapacidad
visual y público en general.
Canales: Identifica cuál va a ser el medio por el que vas a hacer llegar tu propuesta
de valor a tu segmento de clientes objetivo. A veces tu estrategia de Marketing
online será clave en este apartado y otras menos.
Canales
Ej: Por medio de las diferentes páginas
web se van a ofrecer este recorrido en
audio y video en donde se comunique
la inclusión y estimulación de sentidos.
Flujo de ingresos: Tienes que tener claro cómo vas a ganar dinero. Al principio
pon todas las opciones que se te ocurran y posteriormente testa cómo y cuánto está
dispuesto a pagar tu cliente objetivo (venta de activos, suscripción, publicidad…)
Fuentes de ingresos
Ej: Venta directa de un bien o servicio
particular, paquetes, comisiones, etc.
.
MODELO CANVAS
Socios clave: Actividades clave: Propuesta de valor: Relación con los Segmentos de
clientes: clientes:
En la parte izquierda del lienzo de
negocios, se reflejan los aspectos
internos de la empresa como Recursos Clave: Canales:
asociaciones clave, actividades y
recursos clave, y estructura de costes.
Estructura de costos: Fuentes de ingresos:
Asociaciones Clave: Enumera los agentes con los que necesitas
trabajar para hacer posible el funcionamiento del modelo de negocio
(alianzas estratégicas, proveedores…)
Socios clave:
Inversionistas
Proveedores
Aliados estratégicos
Recursos Clave: ¿Qué necesitas para llevar a cabo la actividad de tu empresa? Los
recursos pueden ser físicos, económicos, humanos o intelectuales.
Recursos Clave
Recursos físicos y locativos
Materiales y equipos
Talento Humano
Actividades Clave: Actividades Claves para tu empresa. Es importante tener claro
este bloque porque es a lo que se dedicará tu empresa, el resto, lo que aporta menos
valor, podrás subcontratarlo.
Actividades clave
Planeación
Organización
Ejecución
Control
Estructura de Costes: Después de analizar las actividades clave, los recursos
clave y asociaciones clave, reflexiona sobre los costes que tiene la propuesta de
negocio.
.
Estructura de costos
Mano de Obra
Materia Prima
Costos Indirectos de Fabricación
Diligencia el lienzo con tu proyecto:
Socios clave: Actividades clave: Propuesta de valor: Relación con los Segmentos de
clientes: clientes:
Recursos Clave: Canales:
Estructura de costos: Fuentes de ingresos:
