Tarea #6: Ensayo Capitulo 6
Ética Profesional
Alumna: Natalia Pamela Peña Rivera
No dé cuenta: 42011093
Catedrática: Lic. María de Jesús
12 de diciembre de 2020
La Ceiba, Atlántida
Introducción
A continuación se dará un pequeño ensayo del capítulo 6 que trata
de la cultura organizacional dentro de la empresa cultura
organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos,
actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de
interacción dentro y entre los grupos existentes en todas la
organizaciones. Esta puede facilitar la implementación de la
estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas, o por el
contrario impedir o retrasar su puesta en práctica. Esta sirve de guía
en su constate búsqueda de lograr cumplir objetivos para la
organización, tanto la cultura puede influir en que ayuda a hacer
diferente una organización que aun respete los valores y ética que
debe mantener y dar a conocer una empresa u organización.
Ensayo
Medios de acción indirectos: La cultura organizacional y sus
cualidades morales ya han descrito la efectividad de los medios
formales de acción directa para mejorar las cualidades morales de la
organización, que a su vez depende de otros factores, entre los que
juega un papel clave. Cultura organizacional, es decir, la forma de
existencia que tiene cada organización. Los elementos culturales
propios de cada organización pueden ser factores que promuevan la
aplicación de políticas de cambio ético o, por el contrario,
convertirse en obstáculos para las mismas. La cultura organizacional
está compuesta por "un conjunto de valores, creencias, tradiciones y
formas de realizar las tareas, que se aceptan y acumulan consciente o
inconscientemente a lo largo del tiempo, y restringen fuertemente el
pensamiento y el comportamiento de sus miembros" 145. Esto es
algo que está arraigado en cada organización y su historia
organizacional, por lo que contiene elementos tanto formales como
informales.
En cultura, los aspectos menos conocidos tienen un significado
especial. Al utilizar la cultura organizacional como un medio de
acción indirecto para lograr la ética, las personas han enfatizado la
dificultad de incidir directamente en cuestiones éticas que
pertenecen al marco informal de la organización en muchos casos.
La dirección no planificó claramente los aspectos éticos de las
organizaciones informales, y debido a su carácter no intencional,
emergieron espontáneamente en el campo de las relaciones
interpersonales y eventualmente formaron parte de la cultura más
profunda de cada organización. . ¿Se puede decir que una cultura
organizacional es más o menos "ética"? Este es un aspecto que ha
recibido poca atención entre los investigadores de la cultura
organizacional y del comportamiento hasta hace poco. Debido a su
naturaleza experimental, el método de investigación psicosocial
siempre se ha mantenido neutral. Las organizaciones con cualidades
morales (saludables o excelentes) pueden ser "diagnosticadas"
estudiando sus elementos culturales y analizando en qué medida
contribuyen al desarrollo humano de sus miembros y sirven a los
intereses comunes. Las organizaciones con mayor calidad moral
serán aquellas con cultura organizacional que promueva el
desarrollo de creencias, valores, normas y comportamientos morales.
En organizaciones con mayor trascendencia ética (Figura 6.8),
cuando las creencias sobre el rol de la organización y sus
componentes incorporen motivaciones relacionadas, por ejemplo,
con el servicio a intereses comunes, el valor compartido estará
plenamente relacionado con este concepto. Las personas que dirigen
la organización y las personas que la integran podrán compartir
valores relacionados con el servicio común y conectar con prácticas
como la cooperación, la solidaridad, la lealtad, la amabilidad o la
gratitud. Hasta hace poco, este era un aspecto al que los
investigadores de la cultura organizacional y del comportamiento
rara vez prestaban atención. Por el carácter experimental del método
psicosocial de estudio, se mantiene neutral en temas culturales
relacionados con la moralidad, señalando que “la cultura
organizacional no es ni buena ni mala” 148, y enfocándose en 149.
Su flexibilidad (cara La capacidad de cambiar por estímulos
externos), la fuerza (que afecta más o menos la capacidad de los
miembros de la organización), o el compromiso reciente (la
capacidad de generar lealtad entre sus miembros), etc.149. Esta
aparente neutralidad "científica" inicial fue cuestionada por trabajos
posteriores. El profesor Stephen P. Robbins (2004) planteó una
pregunta en su libro "Comportamiento organizacional", es decir, qué
medidas pueden tomar los gerentes para crear una cultura
organizacional más ética150.
Conclusión
En conclusión se logró aprender la lectura del capítulo 6 que nos
habla de la cultura organizacional de una empresa la cual habla los
valores y cultura que una empresa debe tener y mantener entre sus
mismos miembros y empleados la cual dice que una organización
debe tener cualidades morales que den un buen ejemplo a la
organización y una buena imagen, cultura organizacional es decir la
forma de existencia que tienen las organizaciones como están se
manejan dentro de una empresa, la cultura organizacional es la
cultura institucional, administrativa, corporativa o de negocios son
determinados conceptos de cultura que lo entendemos como un
conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, tradiciones,
creencias y valores, aquellas organizaciones que son promovidas
con mejor calidad son aquellas que promueven todos estos aspectos.
