'Año de la Universalización de la

Salud.'

UNIVERSIDAD PERUANA LOS

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

TEMA:

CÁTEDRA: PROGRAMACION DE OBRAS

CATEDRÁTICO: ARQ. LUIS OMAR CORILLOCLLA LOPEZ

INTEGRANTES: HERRERA GONZAGA, Jimmy Paul.

HUANCA PRIETO, Milagros

TAIPE PARIONA, Gabriela

2020
HUANCAYO-PERÚ
 DESCRIPCION SEGÚN LIBRO SEGÚN INTERNET SEGÚN GRUPO

Es un documento donde
Es una forma de
se trata de definir el Sirve para una completa
Administra el tiempo organizar y/o planificar
calendario de ejecución de organización en la obra,
CALENDARIO de partidas o actividades de un
DE OBRA
un conjunto de y a la vez sirve de guía
actividades de una expediente técnico, el
actividades previstas. para ver si están fueran
obra. objetivo es dar a conocer
Existe dos formas por de tiempo.
el tiempo.
meses y partida.
Es un proceso de
establecer metas y elegir
los medios necesarios
Sirve para organizar y a
Se toma decisiones para alcanzar dichas
Es una herramienta que la ves planificar según
teniendo en cuanta metas. La planificación se
dirige un proyecto, se pasos o métodos, en
PLANEAMIENTO los factores internos y anticipa a la toma de
establece metas y caso de un expediente
externos, es también decisiones. Es decidir con
medios. se le toma como guía
sistémico. anticipación lo que se va
para seguir un orden.
hacer, quien tiene que
hacerlo y como debe
hacerse.
Un proyecto tiene más
probabilidades de resultar
exitoso cuando quien lo
lidera (es decir, quien se
Es una planificación encuentre a cargo del
consistente en un Es un sistema de mismo) establece algún
EL proyecto tiene un
conjunto de actividades coordinadas tipo de sistema de control
periodo de tiempo, y a
PROYECTO actividades que se entre si que buscan o método a través del cual
la ves el mejoramiento
encuentran cumplir con ciertos se monitorice a lo largo de
constante .
interrelacionadas y objetivos. las etapas todos los
coordinadas. avances (o
inconvenientes) del
proyecto en base a lo que
fue planeado.

herramienta para
desglosa múltiples El gestor de proyectos
planificar proyectos. Al Tiene una vista general
tareas y líneas responsable tiene que
proporcionarte una vista simplificada,
temporales en una actualizar el diagrama
general de las tareas Datos sobre el
DIAGRAMA DE vista general De esta con frecuencia, aunque
GANTT
programadas, todas las rendimiento y
manera, sabes dónde esta tarea se puede
partes implicadas sabrán Una mejor gestión del
se encuentra tu simplificar con la ayuda
qué tareas tienen que tiempo al cual es muy
equipo en cada fase de un programa de
completarse y en qué Flexible
del proyecto. gestión de proyectos.
fecha.
El diagrama de flechas
El diagrama de Su objetivo en cuanto al Nos permite coordinar
muestra en un solo
flechas es una ritmo de trabajo se tareas simultaneas para
documento el recorrido de
DIAGRAMA DE simplificación de la puede expresar optimizar la ejecución
FLECHAS
un proyecto, se puede
herramienta de basándose en el ritmo de de un proyecto y por lo
reajustar continuamente
planificación de realización de las tanto el tiempo de
para adaptarse.
proyectos de PERT. secuencias. ejecución.
PERT y CPM son dos
métodos para la
Es un método que fue determinación de la ruta Es una norma de
Métodos para
creado para satisfacer las crítica de las actividades planificación de un
planificar el proyecto
demandas de nuevos de un proyecto. La idea proyecto que se divide
de inicio a fin,
procedimientos que general es en PERT Y CPM donde
logrando su objetivo
permite ejercer el control mostrar un proyecto en nos permite observar la
METODO con éxito
PERTCPM
de proyectos de gran forma gráfica y relacionar ruta crítica del conjunto
dimensión y complejidad. sus de actividades
componentes en tal forma
que permita determinar
cuales
actividades son cruciales
para la finalización del
proyecto.
 La definición de holgura
total es la cantidad de
tiempo que puede
retrasarse el final de un
conjunto de actividades
Es la cantidad de que forman un camino sin
tiempo que puede afectar a la finalización del
Es la iniciación tardía de Es un inicio tardío en
retrasarse el final de proyecto.
una actividad y la donde se divide en
un conjunto de La definición de holgura
diferencia entre la holgura libre y holgura
HOLGURAS actividades que libre es el tiempo que
terminación adelantada y total que conforman una
forman un camino sin puede retrasarse el final
la terminación tardía de sola vía sin afectar la
afectar a la de una actividad sin
la misma actividad. conclusión de una obra
finalización del afectar al inicio más
proyecto temprano (llamado primer
inicio) de la siguiente
actividad siendo el primer
inicio la fecha más
temprana en que puede
iniciarse una actividad.
Son círculos que se los nodos son eventos
Circuito que son Al momento de iniciación denominan nodos que que le dan una iniciación
denominados nodos o terminación de una representan los eventos y finalización una
NODOS
que representan una actividad en un tiempo finales e iniciales en una actividad en un tiempo
evidencia de los variable. actividad, precedentes a prudente que procede a
eventos terminarse terminarse
Es el tiempo más El tiempo más lejano para
Corresponde al tiempo Es el tiempo más lejano
lejano o más tarde en un evento es el último
más lejano en el cual una o más tarde en el que
el que una actividad momento (estimado) en el
TIEMPO MAS actividad puede iniciar una actividad puede
LEJANO
puede comenzar sin que puede ocurrir sin
sin demorar la fecha de comenzar sin demorar la
demorar la fecha de retrasar la terminación del
terminación del fecha del término del
terminación del proyecto más allá de su
proyecto. proyecto
proyecto tiempo más próximo.
Es el tiempo de iniciación
Término más Es un tiempo donde se
El tiempo de inicio más de una actividad más el
cercano, es decir, lo da el inicio de la
TIEMPO MAS temprano en la cual sea tiempo que se requiere
CERCANO
más pronto que actividad, también se
terminada una actividad para completar la
puede terminar el añade el tiempo para
la cual fue planificada. actividad y tiempo de
proyecto. finalizar el proyecto.
duración
El objetivo principal es
determinar la duración
de un proyecto, donde Es la secuencia de
Es una planeación de un
cada una de las actividades programadas
proyecto que ayuda
actividades del mismo que determina la duración
tener control y
Es un método que se tiene una duración del proyecto. Es la
administración del
emplea para calcular estimada. La duración de secuencia más larga de
mismo.
RUTA CRITICA los tiempos y plazos las actividades que tareas en un plan de
Permite ordenar
en la planificación de forman la ruta crítica proyecto que debe
actividades
un proyecto. determina la duración del completarse a tiempo
programando una
proyecto entero y las para que el proyecto
duración de un inicio y
diferencias con las otras cumpla con su fecha
un final.
rutas que no sean la límite.
crítica se denominan
tiempos de holgura.
Costos generados por
tiempos no contributivos. Son tiempos de perdida de
Es la cantidad de La reducción de los trabajo por diversos
Es una mala
tiempos no tiempos muertos en factores como materiales
organización que te lleva
DIAS MUERTOS productivos máquinas en Mano de de construcción,
a perder tiempo de
generados en la obra obra que afecta el implentos de obra entre
retraso de una obra.
de construcción proceso productivo en la otros. Que retrasan la
construcción de un obra o si no se paraliza.
proyecto
Es una técnica utilizada
Etapa que antecede para construir un modelo
La predecesora está Es la que define y
en el tiempo. de programación en el
vinculada a la tarea por un organiza toda la
indicaciones de cual las actividades se
tipo específico de programación de obra
PREDECESORA costos, que se hace representan mediante
dependencia entre tareas para un buen resultado
previamente a la nodos y se vinculan
y un plazo o tiempo de sin tener problemas
construcción de una gráficamente para indicar
retardo. posteriores.
obra. la secuencia en que
deben ser ejecutadas.
 Identificar los recursos
que cada tarea requiere,
paso previo a la Son requisitos que tiene
Constituye en un tema
planificación de recursos que tener una obra que
crucial para lograr que la
de proyecto. Objetivo, tienen que tener como
Son elementos que obra esté finalizada en los
responsables, miembros recursos entre ellos
pueden utilizarse plazos y costes
RECURSOS EN del equipo designados tenemos: mano de obra,
OBRAS
como medios a establecidos. Consiste en
para su ejecución y materiales, equipos,
efectos de alcanzar asociar los recursos a sus
cantidad aproximada de herramientas,
un fin determinado tareas respectivas y ver
esfuerzo necesario Para tecnología, etc.
cómo se ensamblan en el
optimizar la planificación Ya que sin esos recursos
conjunto de la obra.
puede resultar no se inicia una obra.
conveniente construir un
plan de recursos.
se define como la Se define como la
cantidad de trabajo cantidad de recurso
Cantidad de realizado de la actividad humano en horas-
trabajadores de las estudiada por una Hombre, que se emplea
diferentes categorías cuadrilla compuesta por por una cuadrilla Es la cantidad de
RENDIMIENTO que son necesarios uno o compuesta por uno o personales que
DE OBRA para realizar una varios operarios, por varios operarios de trabajaran en diferentes
cierta cantidad de unidad de recurso, diferente especialidad, actividades ..
una partida de una normalmente se expresa para ejecutar
determinada obra. en um/HH (unidad de completamente la
medida de la actividad cantidad unitaria de
por hora hombre). alguna actividad.