MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACCHA

2018 GESTION EDIL 2015-2018

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LOSA

DEPORTIVA DEL CENTRO POBLADO DE CANCHAS DEL DISTRITO DE PACCHA,
PROVINCIA DE JAUJA – DEPARTAMENTO DE JUNÍN”

CENTRO POBLADO : CANCHAS

DISTRITO : PACCHA

PROVINCIA : JAUJA

DEPARTAMENTO : JUNIN

PACCHA - 2018
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Contenido
I. RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................................................4
A. Información general del proyecto ..........................................................................................................4
B. Planteamiento del proyecto .................................................................................................................10
C. Análisis técnico de las alternativas ......................................................................................................14
D. Costos del proyecto .............................................................................................................................16
E. Evaluación social .................................................................................................................................25
F. Análisis de sostenibilidad.....................................................................................................................34
G. Impacto ambiental ...............................................................................................................................35
H. Gestión del proyecto ............................................................................................................................36
I. Matriz de marco lógico de la alternativa seleccionada.........................................................................39
II. IDENTIFICACIÓN ...............................................................................................................................42
2.1. Diagnóstico de la situación actual...............................................................................................42
2.1.1. Área de Estudio ..........................................................................................................................42
2.1.2. Ubicación de la losa deportiva foco del problema .......................................................................44
2.1.3. Características del área de del PI. ..............................................................................................44
2.1.4. Condiciones de Accesibilidad a la infraestructura de la losa deportiva .......................................53
2.1.5. Identificación y priorización de peligros. .....................................................................................53
2.1.6. Área de influencia del proyecto...................................................................................................59
2.2. La UP de bienes o servicios en los que intervendrá el PI ...........................................................70
2.2.1. Situación del Terreno para la construcción de la Losa Deportiva ...............................................70
2.2.2. Los Involucrados del PI ..............................................................................................................82
2.3. Pertinencia del Proyecto .............................................................................................................87
2.4. Alineamiento de Planes, políticas y normas. ..............................................................................87
2.4.1. Lineamientos de Política Nacional ..............................................................................................87
2.4.2. Lineamientos de Política Regional..............................................................................................88
2.4.3. Otras Normas. ............................................................................................................................88
2.4.4. Matriz de consistencia de Políticas y Planes ..............................................................................90
2.5. Definición del problema, sus causas y efectos ...........................................................................92
2.5.1. Definición del problema central...................................................................................................92
2.5.2. Análisis de causas. .....................................................................................................................92
2.5.3. Análisis de Efectos. ....................................................................................................................92
2.5.4. Principales indicadores del problema central..............................................................................93
2.6. Definición del Objetivo, sus Medios y Fines................................................................................93
2.6.1. Objetivo central del proyecto ......................................................................................................93
2.6.2. Análisis de medios ......................................................................................................................94
2.6.3. Análisis de fines ..........................................................................................................................94
2.6.4. Principales indicadores del objetivo central ................................................................................95
2.6.5. Alternativa de Solución ...............................................................................................................96
2.6.6. Requerimientos técnicos, regulatorios y/o normativos ................................................................97
3. FORMULACION ..................................................................................................................................99
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto ...................................................................99
3.1.1. Etapas y fases del proyecto ........................................................................................................99
3.2. Estudio de Mercado del Servicio ..............................................................................................100
3.2.1. Análisis de la demanda .............................................................................................................100
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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

3.2.2. Análisis de la oferta ..................................................................................................................104

3.2.3. Oferta Optimizada.....................................................................................................................106
3.2.4. Determinación de la brecha de oferta-demanda .......................................................................106
3.3. Análisis técnico de las alternativas ...........................................................................................108
3.3.1. Estudio técnico .........................................................................................................................108
3.3.2. Análisis de riesgo de desastres ................................................................................................109
3.4. Costos a precios de mercado ...................................................................................................111
3.4.1 Estimación de costos de inversión a precios de mercado ........................................................111
3.4.2 Estimación de costos de operación y mantenimiento incrementales ........................................116
4. EVALUACION ...................................................................................................................................122
4.1. Evaluación social ......................................................................................................................122
4.1.1. Beneficios Sociales...................................................................................................................122
4.1.2. Costos Sociales ........................................................................................................................122
4.1.3. Indicadores de Rentabilidad Social...........................................................................................130
4.1.4. Análisis de Sensibilidad ............................................................................................................130
4.2. Evaluación privada ...................................................................................................................131
4.3. Análisis de sostenibilidad ..........................................................................................................131
4.3.1. Sostenibilidad institucional. .......................................................................................................132
4.3.2. Sostenibilidad Técnica. .............................................................................................................132
4.3.3. Sostenibilidad social. ................................................................................................................132
4.3.4. Financiamiento. ........................................................................................................................132
4.4. Impacto ambiental ....................................................................................................................132
4.4.1. Situación Actual: .......................................................................................................................132
4.4.2. Impactos Negativos ..................................................................................................................133
4.4.3. Impactos Positivos ....................................................................................................................133
4.4.4. Medidas de Mitigación ..............................................................................................................133
4.5. Gestión del proyecto .................................................................................................................133
4.6. Plan de implementación ...........................................................................................................134
4.6.1. Fase de Formulación y Evaluación ...........................................................................................134
4.6.2. Fase de Inversión. ....................................................................................................................134
4.6.3. Fase de Funcionamiento ..........................................................................................................134
4.6.4. Cronograma de ejecución física y financiera ............................................................................135
4.6.5. Selección y Priorización de la mejor Alternativa .......................................................................136
4.7. Matriz de marco lógico de la alternativa seleccionada ..............................................................137
5.1. Conclusiones: .........................................................................................................................139
5.2. Recomendaciones: .................................................................................................................139

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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO

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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Información general del proyecto
Nombre del proyecto y localización:
Nombre del proyecto:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LOSA DEPORTIVA DEL CENTRO POBLADO DE CANCHAS DEL
DISTRITO DE PACCHA, PROVINCIA DE JAUJA – DEPARTAMENTO DE JUNÍN”
Localización:
Macro localización de Proyecto
El PIP (Proyecto de Inversión Pública en adelante) se localiza en el distrito de Paccha. El Distrito de Paccha,
limita de acuerdo a lo siguiente:
Norte : Distritos de Parco, Yauyos, Huaripampa, (Provincia Jauja-Junín).
Sur : Distrito de Sincos (Provincia Jauja-Junín).
Este : Distritos de Muquiyauyo y Leonor Ordoñez (Provincia de Jauja-Junín)
Oeste : Distrito de Llocllapampa (Provincia de Jauja -Junín)
Micro localización del Proyecto

 Departamento : Junín
 Provincia : Jauja
 Distrito : Paccha
 Ubigeo : 120423
 Zona : Rural.
 Latitud : 11°51'16"
 Longitud : 75°30'26"
 Altitud : 3686 m.s.n.m

 Centro Poblado : Canchas

 Ubigeo : 120423
 Latitud : -11.8346
 Longitud : - 75.51
 Altitud : 3678.8 m.s.n.m

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Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de
Jauja - departamento de Junín”

Figura 1
Macro localización

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Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de
Jauja - departamento de Junín”

Figura 2
Micro localización

Fuente: Google Heart

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Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Institucionalidad

Unidad Formuladora (UF)

Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Municipalidad distrital de Paccha.

Nombre del UF : Oficina de Infraestructura de Desarrollo Urbano y Rural

Responsable de la UF : Espinoza Avellaneda Yim

Dirección : Plaza Principal S/N. – Paccha

Unidad ejecutora (UE)

Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Municipalidades Distrital de Paccha

Nombre de la UEI : UEI de la municipalidad distrital de Paccha

Responsable de la UEI : Miguel Edwin Lopez Suarez

Dirección : Plaza Principal S/N. – Paccha

Duración de la ejecución, fecha estimada y la inversión total del proyecto

Tabla 1
Duración de la ejecución, fecha estimada y la inversión total del proyecto
Duración de la ejecución 3 MESES
Fecha estimada de inicio de la ejecución 01/11/2018
Inversión total del proyecto S/ 283,249.72
Elaboración: Equipo técnico

Servicio público con brecha identificada e indicador de producto asociado a la brecha de

servicios
Tabla 2
Servicio público con brecha identificada e indicador de producto asociado a la brecha de
servicios
Servicios públicos con brecha identificada Servicio deportivo de practica recreativa
y priorizada
Indicador de producto asociado a la brecha Porcentaje de personas que no participan de
de servicios los servicios deportivos recreativos respecto a
la población total.
Elaboración: Equipo técnico

Órgano Técnico Encargado en la Fase Ejecución del PIP

Toda vez que la Municipalidad distrital de Paccha cuenta con de capacidad administrativa, técnica
y operativa para ejecutar el proyecto, con equipamiento necesario, experiencia en la ejecución de
proyectos similares, dispone de recursos físicos y humanos, con equipo técnico calificado y otros
importantes; concordante al Manual de Organización y Funciones del Municipio; en marco de la

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Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Ley N° 27972 Orgánica de Municipalidades, Directiva Nº 001-95-INAP/DNR “Normas para la
Formulación del Manual de Organización y Funciones” y las Normas de Control Interno aprobadas
mediante Resolución de Contraloría Nº 320-2006-CG, en tal sentido se propone como órgano
técnico a dicha Entidad Pública a través de la subgerencia de obras y desarrollo urbano rural
y a la para coordinar o ejecutar los aspectos técnicos del PIP en la fase de inversión o hacerse
responsable de la ejecución del proyecto.

Figura 3
Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrital de Paccha

Fuente: ROF-MDS aprobado mediante Ordenanza Municipal N.° 0012-2016-CM/MDP

Responsable de Operación y Mantenimiento del Proyecto:

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Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
A través de ACTA DE COMPROMISO de la Municipalidad distrital de Paccha quien será la entidad
que estará a cargo de la operación y mantenimiento, también se hará cargo de la operatividad
funcional una vez concluida el proyecto.
Responsabilidad Funcional
Función 21: Cultura y deporte
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en
materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo
integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.
División Funcional 046: Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las aptitudes
físicas del individuo.
Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la
población de manera general.
Dentro del Clasificador Funcional Programático el presente estudio se encuentra enmarcado en:
Tabla 3
Clasificador funcional Programático
Responsabilidad Funcional
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución
Función de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y
Cultura y 21 recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo
deporte integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y
difundir la cultura.
División
046 Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los
Funcional
deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo.
Deportes
Grupo
Comprende las acciones orientadas a la implementación y
Funcional
105 funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo
Infraestructura
del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva
deportiva y
a la población de manera general.
recreativa
Fuente: Clasificador Funcional Programático - Mef

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Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
B. Planteamiento del proyecto
Objetivo central del proyecto
Con base en la identificación del problema central y de sus causas y efectos se ha definido como
Objetivo Central del Proyecto a:

“LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE CANCHAS, CUENTAN CON ADECUADOS

SERVICIOS DE LOSA DEPORTIVA”

Análisis de medios
Los cuales son:
Eficientes espacios para la práctica deportiva.
Asimismo, se han establecido los siguientes
Medios Fundamentales:
Adecuada infraestructura deportiva.
Capacidad de gestión de servicio.
Análisis de fines
Fines Directos
Los cuales son:
Prácticas deportivas y recreativas en espacios adecuados.
Incremento de la disponibilidad de los jóvenes hacia las prácticas deportivas.
Asimismo, se han establecido los siguientes
Fines Indirectos:
Incremento de la interacción social.
Disminución del alcoholismo y el pandillaje en los jóvenes.
Y por último se ha establecido el siguiente.
Fin Último
Incremento de la calidad de vida de la población del centro poblado de Canchas

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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Incremento de la calidad de vida de la población del centro poblado de

Canchas

Disminución del alcoholismo y el

Incremento de la interacción social. pandillaje en los jóvenes.

Incremento de la disponibilidad de los

Prácticas deportivas y recreativas
jóvenes hacia las prácticas deportivas.
en espacios adecuados.

LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE CANCHAS, CUENTAN CON ADECUADOS

SERVICIOS DE LOSA DEPORTIVA

Eficientes espacios para la práctica

deportiva.

Adecuada infraestructura Capacidad de gestión del

deportiva. servicio.

Principales indicadores del objetivo central

Tabla 4
Indicadores del objetivo central
UNIDAD DE FUENTE DE
INDICADORES MAGNITUD
MEDIDA VERIFICACIÓN
“La población del centro
Porcentaje de la
poblado de Canchas,
OBJETIVO población que realizan ENAHO – INEI,
cuentan con adecuados Porcentaje 100%
CENTRAL prácticas deportivas. encuestas.
servicios de losa
deportiva.”
Elaborado por: Equipo Técnico

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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Relación de medios fundamentales.
Tabla 5
Relación de medios fundamentales

Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2

Adecuada infraestructura deportiva Capacidad de gestión del servicio

ACCIÓN 1.1 ACCIÓN 2.1

Losa deportiva multiuso Capacitación

ACCIÓN 1.2
Tribuna

ACCIÓN 1.3
Exteriores

Planteamiento de las acciones

Siguiendo la metodología para alcanzar el objetivo y el fin final del proyecto, es necesario
desarrollar acciones, que permitan lograr el cumplimiento de los medios fundamentales, los cuales
son los elementos básicos para conseguir el objetivo central, por eso es necesario que se
desarrollen las acciones planteadas para cada medio fundamental, como se detalla:
a) Las acciones 1.2, 1.3 y 2.1 son complementarios a la acción 1.1.

Tabla 6
Planteamiento de las acciones
Componentes
(Resultados
Alternativas (*) Descripción Descripción de los componentes
necesarios para
lograr el Objetivo)
Construcción de 01 unidad de losa deportiva de
32.00 ml x 19.00 ml siendo un total de 608 m2.
01 unidad de tribuna de 21.60 x 2.80 ml siendo un
Infraestructura
total de 60.48 m2 con una capacidad para 120
Alternativa 1 personas, de concreto ciclópeo.
(Construcción de una Infraestructura de 01 unidad de arco con estructura metálica para
losa deportiva sobre la la losa deportiva, futbol
losa de concreto mobiliario y Taller de capacitación de administración de
existente, con cama de capacitación infraestructura, Taller de capacitación sobre el
arena de 0.05 m de funcionamiento general del programa de
espesor) Capacitación formación deportiva a encargados de área
deportiva y Taller de capacitación sobre proceso
de enseñanza a encargados de área deportiva y
entrenadores.
Infraestructura de 01 unidad de losa deportiva de 32.00 ml x 19.00
Infraestructura
la losa deportiva, ml siendo un total de 608 m2.

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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Componentes
(Resultados
Alternativas (*) Descripción Descripción de los componentes
necesarios para
lograr el Objetivo)
Alternativa 2 equipamiento , 01 unidad de tribuna de 21.60 x 2.80 ml siendo un
mobiliario y total de 60.48 m2 con una capacidad para 120
(Construcción de una
capacitación personas, de concreto ciclópeo
losa deportiva sobre una
01 unidad de arco con estructura metálica para
cama de arena de 0.10 m
de espesor,) futbol
Taller de capacitación de administración de
infraestructura, Taller de capacitación sobre el
funcionamiento general del programa de
Capacitación formación deportiva a encargados de área
deportiva y Taller de capacitación sobre proceso
de enseñanza a encargados de área deportiva y
entrenadores.
Elaborado por: Equipo Técnico

Determinación de la brecha de oferta-demanda

El Balance Oferta-Demanda se realiza para identificar la brecha existente entre la demanda por
servicios deportivos y la capacidad óptima de la oferta de dichos servicios.
La brecha puede ser de cobertura y de calidad. Existe brecha de cobertura cuando hay población
que no está siendo atendida. Existe brecha de calidad cuando la población atendida recibe los
servicios deportivos, pero sin los estándares de calidad establecidos por el IPD.
Determinación de brecha sin proyecto
Para calcular la brecha de oferta demanda se tiene en cuenta la demanda sin proyecto.
Tabla 7
Demanda con proyecto, 2017
Demanda sin Proyecto
Disciplina Fulbito
Conversión de la pob. objetivo en horas anuales 306
Elaborado por: Equipo técnico

Tabla 8
Oferta optimizada, 2017
Reciento Fulbito
Oferta sin proyecto (hr/año) 0
Elaborado por: Equipo técnico

El balance de oferta y demanda se proyectó al 2028 por los 10 años de horizonte de evaluación
y se tomó la oferta y demanda sin proyecto.
Tabla 9
Proyección de la brecha de oferta y demanda sin proyecto
Años
Disciplina
Brecha 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
deportiva
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta sin
Fulbito 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
proyecto

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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Años
Disciplina
Brecha 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
deportiva
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Demanda
sin 306 306 306 306 306 306 306 306 306 306 306
proyecto
Brecha -306 -306 -306 -306 -306 -306 -306 -306 -306 -306 -306
Elaborado por: Equipo técnico

Determinación de brecha con proyecto

Para calcular la brecha de oferta demanda se tiene en cuenta la demanda con proyecto.
Tabla 10
Demanda con proyecto, 2018
Demanda Con Proyecto
Reciento Fulbito
Conversión de la pob. objetivo en horas anuales 407
Elaborado por: Equipo técnico

Y la oferta optimizada es calculada en (hr/año) lo cual es cero debido a que la infraestructura no

es adecuada para el buen funcionamiento de alguna disciplina deportiva.
Tabla 11
Oferta optimizada, 2017
Reciento Fulbito
Oferta optimizada (hr/año) 520
Elaborado por: Equipo técnico

El balance de oferta y demanda se proyectó al 2028 por los 10 años de horizonte de evaluación
y se tomó la oferta optimizada y demanda con proyecto.
Tabla 12
Proyección de la brecha de oferta optimizada y demanda con proyecto
Años
Disciplina
Brecha 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
deportiva
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta sin proyecto 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520
Demanda sin
Fulbito 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407
proyecto
Brecha (O - D) 113 113 113 113 113 113 113 113 113 113 113
Elaborado por: Equipo técnico

C. Análisis técnico de las alternativas

Alternativa 01:
Componente 1: Infraestructura:

Acción 1.1: Losa deportiva multiuso.

Acción 1.1: Losa deportiva multiuso.

Se plantea la construcción de 01 unidad de losa deportiva de 32.00 ml x 20.00 ml siendo un total

de 640 m2, de concreto simple, delimitados para las distintas disciplinas como es futbol,
basquetbol y vóley
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Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Acción 1.3: tribuna

Se plantea la construcción de 01 unidad de tribuna de 20.40 x 2.80 ml siendo un total de 57.12 m2

con una capacidad para 120 personas, de concreto ciclópeo.

Acción 1.5: Exteriores.

Se plantea la construcción patio de piso de canto rodado en un total de 118.60 m2, área verde en
un toral de 141.60 m2 y trabajos preliminares en 1323.00 m2

Componente 2: Sensibilización:

Acción 2.1: SENSIBILIZACION A LOS POBLADORES DEL [Link]. DE CANCHAS.

Sensibilización a la Población del [Link]. de Canchas.

Alternativa 02:
Componente 1: Infraestructura:

Acción 1.1: Losa deportiva multiuso.

Se plantea la construcción de 01 unidad de losa deportiva de 32.00 ml x 19.00 ml siendo un total

de 608 m2,de concreto simple, delimitados para las distintas disciplinas como es futbol, basquetbol
y vóley

Acción 1.3: tribuna

Se plantea la construcción de 01 unidad de tribuna de 20.40 x 2.80 ml siendo un total de 657.12

m2 con una capacidad para 120 personas, de concreto Armado.

Acción 1.5: Exteriores.

Se plantea la construcción patio de piso de canto rodado en un total de 118.60 m2, área verde en
un toral de 141.60 m2.

Componente 2: Sensibilización:

Acción 2.1: Sensibilización a los pobladores del [Link]. de canchas.

Sensibilización a la Población del [Link]. de Canchas.

Diferencia entre alternativa 01 y 02.

Alternativa 01 Alternativa 02
Graderías: Graderías:
Estructuras: Estructuras:
Descripción El cimiento de concreto ciclópeo C:A 1:10 Las zapatas, columnas y vigas son
+ 30 % PG, las graderías de concreto estructura de concreto armado, y la
ciclópeo C:A 1:8 + 25% PM en un total gradería de loza maciza en un total de
57.12 m2 en horizontal 57.12 m2 en horizontal

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Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
D. Costos del proyecto
Estimación de costos de inversión a precios de mercado
Estos costos incluyen las partidas de Costos directos de obra a quienes se les ha adicionado las
utilidades, los Gastos Generales y los Costos de Supervisión.
Se consideran como costos de inversión los costos de construcción civil al año 2018 y costos
operativos y de mantenimiento durante el horizonte de evaluación a precios privados.
El modo de ejecución será POR ADMINISTRACION INDIRECTA.
El costo de inversión para la ALTERNATIVA 1 asciende a S/ 131,337.38 (ciento treinta y un mil
trescientos treinta y siete con 38/100 soles)
Tabla 13
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Privados: Alternativa 1 – Losa Deportiva
Alternativa 1
Comp. Descripción
Monto
1.0 Infraestructura 87,844.32
1.1 Obras exteriores 28,543.38
1.2 Losa deportiva 27,167.42
1.3 Tribuna 32,133.52
2.0 Sensibilización 4,000.00
2.1 Sensibilización 4,000.00
Costo Directo 91,844.32
Fuente: Equipo Técnico

Tabla 14
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Privados: Alternativa 1 – Losa Deportiva
Alternativa 1
Comp. Descripción
Monto
1 Infraestructura 87,844.32
2 Sensibilización 4,000.00
Costo Directo 91,844.32
Gastos Generales (5% CD) 4,592.22
Utilidad (5% CD) 4,592.22
Costo Parcial 101,028.75
IGV (18%CP) 18,185.18
Costo de Ejecución de Obra 119,213.93
Supervisión (6%) 6,061.73
Costo Total 125,275.65
Expediente Técnico (6%) 6,061.73
Costo total de Inversión 131,337.38
Fuente: Equipo Técnico

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departamento de Junín”

Tabla 15
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Privados: Alternativa 1 – Losas Deportivas
Unidad de Capacidad de
Producto
subproducto subproducto Costo Costo
Unidad de Subproducto Unidad Unidad unitario subtotal
Nombre del Inversión
medida Cantidad de Magnitud de Magnitud (soles) (soles)
producto total
representativa medida medida
Obras Estructura
1 m2 1,323.00 37,049.31 37,049.31
exteriores física
Infraestructura Losa Estructura
m2 3 1 m2 640.00 35,263.31 35,263.31
Deportiva 114,021.93 deportiva física
Estructura
Tribuna 1 m2 57.12 41,709.31 41,709.31
física
Capacitación
en gestión y
Capacitación Gbl 1 Gbl 1 Gbl 1 5,192.00 5,192.00
5,192.00 promoción
deportiva
Sub total costo de inversión 119,213.93
Expediente técnico (6%) 6,061.73
Supervisión (6%) 6,061.73
Costo total 131,337.38
Fuente: Equipo Técnico

17
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
El costo de inversión para la ALTERNATIVA 2 asciende a S/ 156,377.42 (ciento cincuenta y seis mil
trecientos setenta y siete mil con 42/100 soles)
Tabla 16
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Privados: Alternativa 2 – Losas Deportivas
Alternativa 2
Comp. Descripción
Monto
1.00 Infraestructura 105,954.84
1.10 Obras exteriores 29,030.88
1.20 Losa deportiva 27,167.42
1.30 Tribuna 49,756.54
2.00 Sensibilización 3,400.00
2.10 Sensibilización 3,400.00
Costo Directo 109,354.84
Fuente: Equipo Técnico

Tabla 17
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Privados: Alternativa 2 – Losas Deportivas
Alternativa 2
Comp. Descripción
Monto
1.00 Infraestructura 105,954.84
2.00 Sensibilización 3,400.00
Costo Directo 109,354.84
Gastos Generales (5% CD) 5,467.74
Utilidad (5% CD) 5,467.74
Costo Parcial 120,290.32
IGV (18%CP) 21,652.26
Costo de Ejecución de Obra 141,942.58
Supervisión (6%) 7,217.42
Costo Total 149,160.00
Expediente Técnico (6%) 7,217.42
Costo total de Inversión 156,377.42
Fuente: Equipo Técnico

18
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

Tabla 18
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Privados: Alternativa 2 – Losas Deportivas
Unidad de Capacidad de
Producto
subproducto subproducto Costo Costo
Unidad de Subproducto Unidad unitario subtotal
Nombre del Inversión Unidad de
medida Cantidad Magnitud de Magnitud (soles) (soles)
producto total medida
representativa medida
Estructura
Obras exteriores 1 m2 1323.00 37,682.08 37,682.08
física
Infraestructura Estructura
m2 3 Losa deportiva 1 m2 640.00 35,263.31 35,263.31
Deportiva 137,529.38 física
Estructura
Tribuna 1 m2 57.12 64,583.99 64,583.99
física
Capacitación en
gestión y
Capacitación Gbl 1 Gbl 1 Gbl 1 4,413.20 4,413.20
4,413.20 promoción
deportiva
Sub total costo de inversión 141,942.58
Expediente técnico (6%) 7,217.42
Supervisión (6%) 7,217.42
Costo total 156,377.42
Fuente: Equipo Técnico

19
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Estimación de costos de operación y mantenimiento incrementales

Costos de operación y mantenimiento sin proyecto
Los costos sin proyecto son aquellos que se vienen realizando antes de la intervención del
proyecto y que constituyen el pago de Operación y Mantenimiento que se realiza para la operación.
Sin embargo, el servicio que se proveerá con el proyecto actualmente no existe; por lo que, no
existen costos de operación y mantenimiento sin proyecto.
Costos de operación y mantenimiento con proyecto
Las alternativas de solución plantean la construcción de una moderna infraestructura de
distracción activa, esto implicará proyectar los costos en la operación y el mantenimiento de las
mismas. Se ha calculado los costos de operación y mantenimiento que demandara la
implementación de las alternativas planteadas.
Tabla 19
Costos de Operación con proyecto– Alternativa I y II
CON PROYECTO
ALTERNATIVA N° 01 Y 02
RUBROS UND
PRECIO PRECIOS
UNITARIO PRIVADOS
2. Operación 1130
Mano de Obra No calificada Anual 200 200
Mano de Obra Especializada Anual 930 930
Total S/. 1130
Fuente: Equipo Técnico

Tabla 20
Costos de Mantenimiento con proyecto – Alternativa I y II
Descripción Und. Cantidad Precio Unitario Costo Anual A P. Privados
Reparación de losa m2 640.00 0.39 249.60 249.60
Reparación de graderías m2 30.05 3.80 114.19 114.19
Pintado m2 100.88 6.23 628.48 628.48
Costo directo 992.27
Total 992.27
Fuente: Equipo Técnico

20
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

Tabla 21
Costos de Operación y Mantenimiento incrementales con Proyecto – Alternativa I y II
AÑOS (Soles)
COSTOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Personal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bienes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sin proyecto Servicios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Actividades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Operación 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37
Personal 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37
Mantenimiento 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27
Con proyecto
Reparación de losa 249.60 249.60 249.60 249.60 249.60 249.60 249.60 249.60 249.60 249.60
Reparación de graderías 114.19 114.19 114.19 114.19 114.19 114.19 114.19 114.19 114.19 114.19
Pintado 628.48 628.48 628.48 628.48 628.48 628.48 628.48 628.48 628.48 628.48
Operación 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37
Incremental
Mantenimiento 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27
Fuente: Equipo Técnico 2018

21
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Flujo de costos incrementales a precios de mercado

Los costos increméntales, están dados por la diferencia de los costos de operación y
mantenimiento a precios privados con proyecto de la alternativa y los costos de operación y
mantenimiento sin proyecto.

22
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

Tabla 22
Costos incrementales – Alternativa 1
Periodo
Rubro VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Etapa de inversión 138,867 138,866.90
1.1 Estudios 7,217.42
Expediente técnico (6%) 7,217.42
1.2 Inversión en activos fijos 131,649.48
Infraestructura 87,844.32
Sensibilización 4,000.00
Gastos generales (5% cd) 5,467.74
Utilidad (5% cd) 5,467.74
IGV (18%cp) 21,652.26
Supervisión (6%) 7,217.42
Costos de operación y
2 mantenimiento con proy. 21,223
Operación 11,300 0 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130
Mantenimiento 9,923 0 992 992 992 992 992 992 992 992 992 992
3 Total costos con proyecto 160,090 138,867 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122
(1 + 2)
Costos de operación y
4 mantenimiento sin proy. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Total costos incrementales (3 - 4) 160,089.63 138,866.90 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VACT 153,108 138,867 1,965 1,820 1,685 1,560 1,444 1,337 1,238 1,147 1,062 983
VAE 20,450
C/E 3,258
Beneficiarios 47
Fuente: Equipo Técnico

23
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”
Tabla 23
Costos incrementales – Alternativa 2
Periodo
Rubro VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Etapa de inversión 148,848 148,847.90
1.1 Estudios 6,061.73
Expediente técnico (6%) 6,061.73
1.2 Inversión en activos fijos 142,786.17
Infraestructura 105,954.84
Sensibilización 3,400.00
Gastos generales (5% cd) 4,592.22
Utilidad (5% cd) 4,592.22
Igv (18%cp) 18,185.18
Supervisión (6%) 6,061.73
Costos de operación y mantenimiento con
2 proy. 21,223
Operación 11,300 0 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130
Mantenimiento 9,923 0 992 992 992 992 992 992 992 992 992 992
3 Total costos con proyecto 170,071 148,848 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122
(1 + 2)
Costos de operación y mantenimiento sin
4 proy. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Total costos incrementales (3 - 4) 170,070.62 148,847.90 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VACT 163,089 148,848 1,965 1,820 1,685 1,560 1,444 1,337 1,238 1,147 1,062 983
VAE 20,634
C/E 3,470
Beneficiarios 47
Fuente: Equipo Técnico

24
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
E. Evaluación social
Beneficios Sociales
a) Beneficios en la Situación sin Proyecto (Para Ambas Alternativa)
No existen beneficios en la situación sin proyecto, debido a que no existe el servicio de distracción activa el
centro poblado de Canchas, distrito de Paccha.
b) Beneficios en la Situación con Proyecto (Para Ambas Alternativa)
Los beneficios directos identificados con la intervención son:
Mejora del servicio con mayores actividades deportivas al año, beneficiando a 47 personas que practican
deporte en condiciones adecuadas.
Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad del lugar donde se
practica deporte), por uso del “pampón”, según las conversaciones sostenidas con los pobladores.
Que los jóvenes que en su mayoría son de extrema pobreza no cuentan con áreas recreativas activas.
Costos Sociales
Para la conversión de los precios privados tanto de la inversión, así como de los costos de Operación y
Mantenimiento a precios sociales se recurrió a la siguiente información:
Tabla 24
Factores de Corrección para Precios Sociales

Fuente: Anexo SNIP 10

25
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Costos de Inversión de cada Alternativa a Precios Sociales
Tabla 25
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Sociales: Alternativa 1
Alternativa 1
Comp. Descripción Monto Factor de Costo
Corrección Social
1 Infraestructura 87,844.32 0.847 74,404.14
2 Sensibilización 4,000.00 0.847 3,388.00
Costo Directo 91,844.32 77,792.14
Gastos Generales (5% CD) 4,592.22 0.847 3,889.61
Utilidad (5% CD) 4,592.22 0.847 3,889.61
Costo Parcial 101,028.75 85,571.35
IGV (18%CP) 18,185.18 0.847 15,402.84
Costo de Ejecución de Obra 119,213.93 100,974.20
Supervisión (6%) 6,061.73 0.847 5,134.28
Costo Total 125,275.65 106,108.48
Expediente Técnico (6%) 6,061.73 0.847 5,134.28
Costo total de Inversión 131,337.38 111,242.76
Elaborado por: Equipo Técnico

26
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

Tabla 26
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Sociales: Alternativa 1
Unidad de Capacidad de
Producto
subproducto subproducto Costo Costo Costo a
Unidad de Subproducto Unidad Unidad unitario subtotal F.C. precios
Nombre del Inversión
medida Cantidad de Magnitud de Magnitud (soles) (soles) sociales
producto total
representativa medida medida
Obras Estructura
1 m2 1,323.00 37,049.31 37,049.31 0.847 31,380.763
exteriores física
Infraestructura Losa Estructura
m2 3 1 m2 640.00 35,263.31 35,263.31 0.847 29,868.025
Deportiva 114,021.93 deportiva física
Estructura
Tribuna 1 m2 57.12 41,709.31 41,709.31 0.847 35,327.785
física
Capacitación
en gestión y
Capacitación Gbl 1 Gbl 1 Gbl 1 5,192.00 5,192.00 0.847 4,397.624
5,192.00 promoción
deportiva
Sub total costo de inversión 119,213.93 100,974.196
Expediente técnico (6%) 6,061.73 0.847 5,134.281
Supervisión (6%) 6,061.73 0.847 5,134.281
Costo total 131,337.38 111,242.759
Elaborado por: Equipo Técnico

27
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Tabla 27
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Sociales: Alternativa 2
Alternativa 2
Comp. Descripción Monto Factor de Corrección Costo Social
1 Infraestructura 105,954.84 0.847 89,743.75
2 Sensibilización 3,400.00 0.847 2,879.80
Costo Directo 109,354.84 92,623.55
Gastos Generales (5% CD) 5,467.74 0.847 4,631.18
Utilidad (5% CD) 5,467.74 0.847 4,631.18
Costo Parcial 120,290.32 101,885.90
IGV (18%CP) 21,652.26 0.847 18,339.46
Costo de Ejecución de Obra 141,942.58 120,225.37
Supervisión (5.5%) 7,217.42 0.847 6,113.15
Costo Total 149,160.00 126,338.52
Expediente Técnico (5.5%) 7,217.42 0.847 6,113.15
Costo total de Inversión 156,377.42 132,451.68
Elaborado por: Equipo Técnico

28
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

Tabla 28
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Sociales: Alternativa 2
Unidad de Capacidad de
Producto
subproducto subproducto Costo Costo Costo a
Unidad de Subproducto Unidad unitario subtotal F.C precios
Nombre del Inversión Unidad de
medida Cantidad Magnitud de Magnitud (soles) (soles) sociales
producto total medida
representativa medida
Estructura
Obras exteriores 1 m2 1323.00 37,682.08 37,682.08 0.847 31,916.72
física
Infraestructura Estructura
m2 3 Losa deportiva 1 m2 640.00 35,263.31 35,263.31 0.847 29,868.02
Deportiva 137,529.38 física
Estructura
Tribuna 1 m2 57.12 64,583.99 64,583.99 0.847 54,702.64
física
Capacitación en
gestión y
Capacitación Gbl 1 Gbl 1 Gbl 1 4,413.20 4,413.20 0.847 3,737.98
4,413.20 promoción
deportiva
Sub total costo de inversión 141,942.58 120,225.37
Expediente técnico (6%) 7,217.42 0.847 6,113.15
Supervisión (6%) 7,217.42 0.847 6,113.15
Costo total 156,377.42 132,451.68
Elaborado por: Equipo Técnico

29
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

La situación con proyecto a precios sociales
A continuación, se muestran los costos de operación y mantenimiento con proyecto a Precios Sociales
Tabla 29
Costos de Operación con PIP – Alternativa I y II
Con proyecto
Rubros Und. Alternativa N° 01 Y 02
Precios sociales
Precio unitario Precios privados
2. Operación 1130 927.37
Mano de Obra No calificada Anual 200 200 82
Mano de Obra Especializada Anual 930 930 845.37
Total S/. 1130 927.37
Fuente: Equipo Técnico 2018

Tabla 30
Costos de Mantenimiento con PIP - Alternativa I y II
Precio Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados Sociales
Reparación de losa m2 640.00 0.39 249.60 249.60 211.41
Reparación de graderías m2 30.05 3.80 114.19 114.19 96.72
Pintado m2 100.88 6.23 628.48 628.48 532.32
Costo directo 992.27 840.45
Total 992.27 840.45
Fuente: Equipo Técnico 2018

30
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

Tabla 31
Flujo de Costos a Precios Sociales: Alternativa 1
Periodo
Rubro VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Etapa de inversión 117,620.27 117,620.27
1.1 Estudios 6,113.15
Expediente técnico 6,113.15
1.2 Inversión en activos fijos 111,507.11
Infraestructura 74,404.14
Sensibilización 3,388.00
Gastos generales (5% cd) 4,631.18
Utilidad (5% cd) 4,631.18
IGV (18%CP) 18,339.46
Supervisión (6%) 6,113.15
Costos de operación y mantenimiento con proy.
2 17,678.25
Operación 9,273.70 0.00 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37
Mantenimiento 8,404.55 0.00 840.45 840.45 840.45 840.45 840.45 840.45 840.45 840.45 840.45 840.45
3 Total costos con proyecto 135,298.51 117,620.27 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82
(1 + 2)

4 Costos de operación y mantenimiento sin proy. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 Total costos incrementales (3 - 4) 135,298.51 117,620.27 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VACT 129,482.51 117,620.27 1,636.87 1,515.62 1,403.36 1,299.40 1,203.15 1,114.03 1,031.51 955.10 884.35 818.84
VAE 16,382.36
C/E 2,754.95
Beneficiarios 47
Fuente: Equipo Técnico 2018

31
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

Tabla 32
Flujo de Costos a Precios Sociales: Alternativa 2
Periodo
Rubro Vact
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Etapa de inversión 148,848 148,847.90
1.1 Estudios 6,061.73
Expediente técnico (6%) 6,061.73
1.2 Inversión en activos fijos 142,786.17
Infraestructura 105,954.84
Sensibilización 3,400.00
Gastos generales (5% cd) 4,592.22
Utilidad (5% cd) 4,592.22
IGV (18%cp) 18,185.18
Supervisión (6%) 6,061.73
Costos de operación y
2 mantenimiento con proy. 21,223
Operación 11,300 0 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130
Mantenimiento 9,923 0 992 992 992 992 992 992 992 992 992 992
3 Total costos con proyecto 170,071 148,848 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122
(1 + 2)
Costos de operación y
4 mantenimiento sin proy. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Total costos incrementales (3 - 4) 170,070.62 148,847.90 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VACT 163,089 148,848 1,965 1,820 1,685 1,560 1,444 1,337 1,238 1,147 1,062 983
VAE 20,634
C/E 3,470
Beneficiarios 47
Fuente: Equipo Técnico 2018

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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Indicadores de Rentabilidad Social

La evaluación socioeconómica permite analizar las ventajas y desventajas de realizar el proyecto, habiéndose
determinado los indicadores económicos que señalan su rentabilidad y justifiquen su viabilidad.
En este proyecto se ha utilizado la metodología Costo- efectividad, tanto a precios privados como a precios
sociales, considerando los beneficios y costos incrementales en un horizonte de 10 años
Metodología Costo / Efectividad
A fin de estimar los indicadores de Costo/Efectividad sobre su rentabilidad social, se ha escogido como
parámetro la Inversión Actualizada/ Beneficiado. Haciéndose necesario calcular el VACT y el Ratio C/E en
concordancia a los Formatos, Costos Increméntales para cada Alternativa.
Considerándose una vida útil de 10 años a partir de la inversión, se determinará que el proyecto es el más
rentable con relación al rendimiento del proyecto/Beneficiario. El resumen de la evaluación económica se
refleja en el siguiente cuadro:
Tabla 33
Coeficiente Costo/Efectividad: Alternativa 1 y 2
Alternativa I Alternativa II
Descripcion Precios Precios Precios Precios
Privados Sociales Privados Sociales
Horizonte de evaluación 10 años 10 años 10 años 10 años
Beneficiarios directos ( atendidos) 47 47 47 47
Valor actual de costos (s/.) 153,107.52 129,482.51 163,088.52 137,936.42
Ratio costo/efectividad 3,257.61 2,754.95 3,469.97 2,934.82
Fuente: Equipo técnico 2018

Análisis de Sensibilidad
Para realizar el Análisis de Sensibilidad se considerará como variable incierta el monto de inversión total en
el año cero de proyecto, de tal modo que ante variaciones porcentuales en la inversión total se analizaran las
fluctuaciones en el costo eficacia resultante a costos sociales y de mercado.
Se debe mencionar que la ALTERNATIVA 1 y 2 es poco sensible a las variaciones del incremento y
decremento de la inversión.
Tabla 34
Análisis de Sensibilidad Alternativa 1 y 2
Variación Variación del VACT en
Costos de inversión
en % de el % de Costos de Inv. y Ratio C/E
con variación
los OyM N°
Costos Beneficiarios
Inv. y de ALT-01 ALT-02 ALT-01 ALT-02 ALT-01 ALT-02
OyM
1.30 163,896.42 152,906.34 179,317.34 169,658.00 47 3,815.26 3,609.74
1.25 157,592.71 147,025.33 172,420.52 162,618.91 47 3,668.52 3,459.98
1.20 151,289.00 141,144.32 165,523.70 155,785.33 47 3,521.78 3,314.58
1.15 144,985.29 135,263.31 158,626.88 149,088.76 47 3,375.04 3,172.10
1.10 138,681.59 129,382.29 151,730.06 142,487.50 47 3,228.30 3,031.65
1.05 132,377.88 123,501.28 144,833.24 135,956.64 47 3,081.56 2,892.69
1.00 126,074.17 117,620.27 137,936.42 129,482.51 47 2,934.82 2,754.95

33
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
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Variación Variación del VACT en

Costos de inversión
en % de el % de Costos de Inv. y Ratio C/E
con variación
los OyM N°
Costos Beneficiarios
Inv. y de ALT-01 ALT-02 ALT-01 ALT-02 ALT-01 ALT-02
OyM
0.95 119,770.46 111,739.25 131,039.60 123,008.39 47 2,788.08 2,617.20
0.90 113,466.75 105,858.24 124,142.78 116,534.26 47 2,641.34 2,479.45
0.85 107,163.04 99,977.23 117,245.95 110,060.14 47 2,494.59 2,341.71
0.80 100,859.34 94,096.21 110,349.13 103,586.01 47 2,347.85 2,203.96
0.75 94,555.63 88,215.20 103,452.31 97,111.88 47 2,201.11 2,066.21
0.70 88,251.92 82,334.19 96,555.49 90,637.76 47 2,054.37 1,928.46
Fuente: Equipo Técnico 2018

Figura 4
Análisis de Sensibilidad Alternativa 1 y 2
4,500.00
4,000.00
3,500.00
3,000.00
2,500.00
2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00
0.00
30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% -25% -30%

ALT-01 ALT-02

Fuente: Equipo Técnico

F. Análisis de sostenibilidad
Para producir un servicio deportivo de manera ininterrumpida y adecuada a lo largo de la vida del PIP, se han
identificado factores que puedan influir en su funcionamiento.
Visto ello se ha realizado los Arreglos institucionales para los actos preparatorios, para la ejecución del PIP y
la operación del servicio tomando en cuenta las consideraciones desde el punto de vista institucional y de
gestión para lograr el éxito del PIP.
Entre participantes del PIP se han identificado a instituciones y sus compromisos identificados se adjuntan al
presente los cuales se detallan en el siguiente cuadro:
Tabla 35
Relación de Documentos de Sostenibilidad del PIP
Compromiso Entidad Fase Documento
Fase de
Elaboración, evaluación y Municipalidad distrital de
Formulación y
viabilización del PIP Paccha
Evaluación

34
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Compromiso Entidad Fase Documento

Fase de
Municipalidad distrital de
Financiamiento del PIP Formulación y
Paccha
Evaluación
Transferencia de terreno a la Fase de
Acta
Municipalidad distrital de Centro Poblado de Canchas Formulación y
legalizada
Paccha Evaluación
Compromiso respecto a la Fase de
Municipalidad distrital de
operación y mantenimiento del Formulación y Acta
Paccha
PIP Evaluación
Fuente: Equipo Técnico.

Sostenibilidad institucional.
Se considera la capacidad de gestión de la Municipalidad Distrital de Paccha para poder ejecutar el proyecto
de inversión pública, la Oficina de Infraestructura de Desarrollo Urbano y Rural, la cual tendrá la capacidad
logística, técnica y financiera para realizar la operación y mantenimiento rutinario de los servicios de desarrollo
agrícola y forestal, cumpliendo con las funciones de gobierno local.
Sostenibilidad Técnica.
El proyecto es viable, por el tipo de construcción que se realizará (losa deportiva), el cual garantiza la vida útil
de la construcción de una losa multiuso durante el horizonte del proyecto (10 años), contando con un
mantenimiento periódico.
Sostenibilidad social.
Está determinado por el apoyo de los propios beneficiarios en cuanto se refiere a la conservación y uso
adecuado de las plantas forestales y agrícolas, ya que en la reunión sostenida con los pobladores
manifestaron que ellos están predispuestos a participar de manera activa y en cuanto a sus posibilidades
durante toda la etapa del proyecto.
Financiamiento.
En función a estos indicadores el proyecto se considera sostenible tal como lo demuestra en la evaluación
social puesto que se generan los beneficios sociales esperados a lo largo de su vida útil, asimismo los
compromisos de operación y mantenimiento por parte de la Municipalidad Distrital de Paccha, hace que
sea sostenible la operatividad de la losa deportiva.
La Municipalidad Distrital de Paccha financiara con Donaciones y Transferencias a través de la Oficina de
Infraestructura de Desarrollo Urbano y Rural.
G. Impacto ambiental
Situación Actual:
Del Medio Físico:
La configuración topográfica del terreno es plana. En el área donde se ubica el PIP hasta el momento no ha
existido un desastre natural; por lo tanto, es una zona segura.
Del Medio Socio Económico:
La población del centro poblado de Paccha, está constituida por núcleos familiares dedicados a la actividad
agropecuaria, seguido del comercio.

35
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Impactos Negativos
Del Medio Físico:
Durante la construcción del proyecto producto de las obras civiles existirá ruido y polvo en menor escala.
Del Medio Socio Económico:
La población del entorno por su condición socioeconómica y cultural, no será afectada en forma negativa por
la ejecución del proyecto
Impactos Positivos
Del Medio Físico:
La utilización de la construcción a ejecutarse disminuirá las molestias producto de las fuertes corrientes de
viento y de levantamiento de polvo en el entorno del área.
Del Medio Socio Económico:
La nueva infraestructura de dicho proyecto modernizará la infraestructura deportiva acorde a las normas del
IPD, será una motivación para que la población en general se motive en la práctica del deporte.
La etapa de construcción del proyecto genera fuentes de empleo temporal directo e indirecto
Medidas de Mitigación
Limpieza del área donde se ejecutará el proyecto
Ubicación de botaderos para la eliminación de material excedente proveniente de las excavaciones propias
del proyecto.
Después del proyecto
Cabe señalar que estos montos ya están consignados dentro del presupuesto por lo tanto no se considera
como una partida/componente adicional en el presupuesto.
Tabla 36
Costos de Mitigación Ambiental
Impactos negativos Medidas de mitigación Costo (s/)
Durante la ejecución S/. 5,707.85
Acondicionamiento de botaderos Eliminación de material excedente de excavación S/. 2,850.00
Polución Riego de áreas de construcción S/. 1,600.00
Control de desechos de construcción Acondicionamiento de botadero de residuos solidos S/. 1,257.85
Fuente: Equipo Técnico.

H. Gestión del proyecto

El financiamiento del presente proyecto, tiene posibles fuentes, tales como: FONIPREL, Ministerio de
Educación. Se elabora el presente estudio del proyecto, para su presentación y evaluación en la UF de la
Municipalidad Distrital de Paccha, luego del cual, la Municipalidad iniciara la etapa de contratación de
profesionales que elaboraran el Expediente Técnico.
La propuesta de ejecución del proyecto es por la modalidad de Administración Indirecta (Contrata), en razón
a las posibilidades que presenta la institución.
Fase de Formulación y Evaluación
36
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Etapa. Elaboración del Estudio de Perfil

Descripción. Esta etapa comprende todo lo relacionado al levantamiento de la información relevante,
documentos y acuerdos institucionales para la elaboración del presente documento.
Fase de Inversión.
Etapa: Elaboración del Expediente Técnico.
Esta etapa será posterior a la declaración de viabilidad del presente proyecto y comprende la Elaboración del
Expediente Técnico lo cual se estima tendrá una duración de 01 meses.
Etapa: Ejecución de Obra.
Esta comprende todas las actividades propias de la construcción e instalación de los sistemas de agua y
desagüe. Se espera que tenga una duración de 2 meses y para llevar a cabo estas actividades.
El responsable de la ejecución de obra será la Municipalidad Distrital de Paccha, esta institución tendrá que
licitar, encargar y supervisar las metas específicas del presente proyecto.
Con la existencia del Expediente Técnico se procede a la licitación de obra por parte de la Municipalidad
Distrital la cual será mediante la normativa vigente para su adjudicación a una empresa constructora calificada
encargada de la ejecución de obra. Y tendrá una duración de 4 meses.
Fase de Funcionamiento
Entrega de Obra.
Descripción. La entrega de obra a los beneficiarios será llevada a cabo por la Municipalidad Distrital de
Paccha, para lo cual previamente se deberá contar con el informe de conformidad del supervisor y de
entrega del residente.
Responsables. El responsable de la entrega de obra, de acuerdo a las metas planteadas en el presente
estudio, será la Municipalidad Distrital de Paccha
Operación y Mantenimiento.
Descripción. La Fase de operación y mantenimiento tiene una duración de 10 años. Periodo durante el
cual se espera brindar la corriente de servicios planteados con el estudio y se espera alcanzar los
indicadores planteados en el Marco Lógico. La operación y mantenimiento del proyecto será llevada a cabo
por la Municipalidad Distrital de Paccha.

37
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Cronograma de ejecución física y financiera

Tabla 37
Cronograma de Ejecución Financiera
Cronograma (periodo)
Costo
Fecha de Fecha de
Producto Subproducto subtotal 1 2 3
inicio término
(soles)
Expediente Expediente 6,061.73 01/10/2018 31/10/2018 6,061.73
Obras
37,049.31 01/11/2018 15/11/2018 18,524.65 18,524.65
exteriores
Infraestructura Losa
Deportiva 35,263.31 15/11/2018 30/11/2018 17,631.66 17,631.66
deportiva
Tribuna 41,709.31 01/12/2018 25/12/2018 20,854.65 20,854.65
5,192.00 25/12/2018 30/12/2018 5,192.00
Sensibilización Sensibilización
Supervisión Supervisión 6,061.73 01/11/2018 30/12/2018 3,030.86 3,030.86
Costo total 131,337.38
Elaborado por: Equipo Técnico.

Tabla 38
Cronograma de Ejecución Física
Cronograma
(periodo)
Unidad Metas (asociada a
Fecha de Fecha de
Producto Subproducto de la unidad de 1 2 3
inicio término
medida subproducto)
Expediente Expediente Estudio 1 01/10/2018 31/10/2018 1
Obras
m2 1,323.00 01/11/2018 15/11/2018 661.5 661.5
exteriores
Infraestructura
Losa deportiva m2 640.00 15/11/2018 30/11/2018 320.0 320.0
Tribuna m2 57.12 01/12/2018 25/12/2018 28.56 28.56
Sensibilización Sensibilización Taller 1 25/12/2018 30/12/2018 1
Supervisión Supervisión 2 01/11/2018 30/12/2018 1 1
Elaborado por: Equipo Técnico.

38
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Selección y Priorización de la mejor Alternativa

De acuerdo a la evaluación económica, se ha determinado el siguiente orden de prioridad

de ratios:
Tabla 39
Coeficiente Costo/ Efectividad
Nº Alternativa Descripción Precios Ratio C/E
“Mejoramiento del servicio de losa deportiva del
I centro poblado de Canchas del distrito de Paccha Privados S/ 3,257.61
01 - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Mejoramiento del servicio de losa deportiva del
I centro poblado de Canchas del distrito de Paccha Sociales S/ 2,754.95
- provincia de Jauja - departamento de Junín”
Mejoramiento del servicio de losa deportiva del
II centro poblado de Canchas del distrito de Paccha Privados S/ 3,469.97
02 - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Mejoramiento del servicio de losa deportiva del
II centro poblado de Canchas del distrito de Paccha Sociales S/ 2,934.82
- provincia de Jauja - departamento de Junín”
Fuente: Equipo Técnico 2018

La ALTERNATIVA 1 a precios sociales es viable para la solución del presente proyecto con un costo de
inversión total de S/. 131,337.38 a precios privados, el cual según la evaluación económica registra un C/E
de S/. 2,754.95 por beneficiario a precios sociales; considerando que para el PI “Mejoramiento del servicio
de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín” la inversión económica es la más apropiada en el año cero del Horizonte del
Proyecto. Además, el proyecto propiciará que el servicio educativo se brinde en óptimas condiciones, pudiendo
de esta manera llegar a cumplir el objetivo del proyecto que es que la “Adecuadas condiciones para realizar
prácticas deportivas en los terrenos de deporte”.

I. Matriz de marco lógico de la alternativa seleccionada

39
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”
Tabla 40
Matriz del Marco Lógico del Proyecto
Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
Disminución de la calidad de
vida de la población en el área  Se disminuirá el alcoholismo
 Encuestas de opinión a la población.  Participación de la población.
Fin

existente en la zona en
de influencia del proyecto aproximadamente 20%.

 Entrevista con directivos de las organizaciones de  Mejora la participación ciudadana y

Adecuadas condiciones para pobladores, e instituciones del lugar. aplicación exitosa de políticas preventivas
Proposito

realizar prácticas deportivas y  Entrevistas a pobladores que practican fútbol. del gobierno local y central
 Población que realizan deporte 100%
recreativas en el centro poblado de  Estadísticas del centro de salud o puesto de salud de  Mejoramiento progresivo del acceso de la
canchas. la zona juventud y población local a servicios de
capacitación y a empleo.
1. Adecuada infraestructura  Reportes de construcción de la obra.  Percepción positiva de la población sobre la
3 Campeonatos continuos.
Compon

deportiva.  Reportes de seguimiento y monitoreo de actividades práctica deportiva.

entes

4 Incremento de jóvenes dedicados al

2. Capacitación en operación y realizadas.
deporte.
mantenimiento del PI.
 Construcción de infraestructura S/ 87,844.32  Documentos de liquidación de obras y documentos de  No habrá incremento substancial de los
ejecución de gastos. costos de los materiales de construcción.
deportiva.
 Sensibilización a la población. S/ 4,000.00
 Gastos generales. S/ 4,592.22
Acciones

 Utilidad. S/ 4,592.22
 IGV. S/ 18,185.18
 Supervisor S/ 6,061.73
 Expediente técnico S/ 6,061.73
 Total presupuesto S/ 131,337.38
Fuente: Equipo Técnico 20

40
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Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

CAPITULO II
IDENTIFICACIÓN

41
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

II. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico de la situación actual

Los jóvenes y niños del Centro Poblado de Canchas actualmente no cuentan con una infraestructura
para la realización de actividades deportivas, dado que el espacio usado para tales fines es de tierra,
lo que ocasiona malestar en los beneficiarios, adicional a ello éstos se ven propensos a contraer
alguna enfermedad respiratoria dado la polvareda.
Por otro lado, en épocas de lluvias, el lodo y los charcos de agua impiden desarrollar alguna actividad
deportiva o recreativa, pero a pesar de ello, los jóvenes aún realizan sus prácticas deportivas, lo que
conlleva a que el riesgo de accidentes y enfermedades se multiplique.
2.1.1. Área de Estudio

Según la Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de

Inversión, a Nivel de Perfil, guía simplificada, el área de estudio va estar comprendido por el área de
influencia y los componentes del proyecto.
Por lo tanto, el área de estudio va estar comprendido por toda la población del distrito de Paccha,

42
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”
Mapa 1
Área de estudio del proyecto de inversión, 2018

LOSA DEPORTIVA –
CENTRO POBLADO DE
CANCHAS - FOCO DEL
Área de estudio PROBLEMA

Fuente: Google Heart

43
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de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

2.1.2. Ubicación de la losa deportiva foco del problema

El área destinada para la losa deportiva se ubica en la Calle Principal S/N, en la zona rural del
centro poblado de Canchas del distrito de Paccha, perteneciendo a la provincia de Jauja,
departamento de Junín.
Tabla 41
Ubicación del área para la losa deportiva - 2018
Terreno para losa deportiva
Departamento Junín
Provincia Jauja
Distrito Paccha
Centro poblado Canchas
Dirección Calle Principal S/N
Área geográfica Rural
Ubigeo 120423
Latitud: -11.8346
Longitud: -75.501
Fuente: INEI – Sistema de Consulta de Centros Poblados
Elaborado por: Equipo técnico.

2.1.3. Características del área de del PI.

[Link]. Características Socioeconómicas

Actividad Agrícola

Entre sus principales productos agrícolas se encuentran los cultivos de variedades de papa, oca,
olluco, mashua, maíz, habas, trigo y cebada los cuales son destinados para el autoconsumo, pero
también son llevados a los mercados de Jauja, Jauja, Junin.

Actividad ganadera.

Dada las características geográficas del distrito de Paccha la actividad ganadera juega un papel
importante en la subsistencia de las familias. El distrito y sus anexos se dedican a la crianza de
ganados lanares, vacunos, equinos y aves de corral. Entre todas sus actividades destaca la
producción de leche que en promedio es de 25,600 litros por mes. Para la producción y sustento
del ganado siembran, alfalfa, rey grass y otros. Sus productos son vendidos en las ferias y
mercados de la región y además algunos anexos desarrollan esporádicamente ferias
agropecuarias para poder vender sus ganados.

Población Económicamente Activa (PEA)

Tabla 42
Paccha: Población en edad de trabajar - 2017
Categorías Casos Porcentaje
PEA 1059 73.03%
No PEA 391 26.97%
Total 1450 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

44
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Figura 5
Paccha: Población económicamente activa - 2017

26.97%

73.03%

PEA No PEA
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

En la figura anterior podemos observar que el 73.03% de la población se encuentra en la PEA

(Población económicamente no activa), mientras que el 26.97% de la misma se encuentra dentro
del rango de la población que es considerado como no PEA, cabe resaltar que para este censo,
las personas de 15 años para adelante están considerados dentro de la PEA.
Actividad económica
En el distrito de Paccha la actividad económica predominante es la Agricultura (Cultivo de cereales
y otros cultivos N.C.P con 49.75%, seguido de la Cría de ganado vacuno y ovejas, cabras, etc.,
con 10.15%, etc.)
Tabla 43
Paccha: Tipo de cultivos al que se dedican los agricultores - 2012
Tipo de cultivo Total
Pastos Cultivados 0.16%
Cereales 44.63%
Hortalizas 0.47%
Leguminosas 5.12%
Tubérculos y raíces 31.08%
Forrajes 17.81%
Agroindustrial 0.39%
Transitorios 0.34%
Total 100.00%
Fuente: INEI: IV Censo Nacional Agropecuario 2012
Elaborado por: Equipo técnico.

[Link]. Características Demográficas

Población.
Está constituida por una población total de 1450 personas de acuerdo al último censo de Población
y Vivienda realizado por el INEI, en el año 2017.

45
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Tabla 44
Paccha: Población según tipo de área - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Urbano 1450 100.00%
Total 1450 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

Población según Sexo.

De acuerdo al último censo de Población y Vivienda realizado por el INEI, en el año 2017 se
establece la existencia de 708 hombres y 742 mujeres dentro del distrito de Paccha, o lo que
equivaldría a decir que el 48.83% de la población son hombres, mientras que un 51.17% son
mujeres.
Tabla 45
Población según sexo - Paccha
Categorías Casos Porcentaje
Hombre 708 48.83%
Mujer 742 51.17%
Total 1450 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Figura 6
Paccha: Población según Sexo - 2017

48.83%
51.17%

Hombre Mujer
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

Estado Civil
En el grafico se puede observar que el 39.29% de la población se encuentran solteros, 23.95% de
las personas se encuentran casados y el 27.00% están conviviendo con sus respectivas parejas.
Tabla 46
Paccha: Estado civil de la población - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Conviviente 310 27.00%
Separado/a 29 2.53%
Casado/a 275 23.95%

46
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Categorías Casos Porcentaje

Viudo/a 79 6.88%
Divorciado/a 4 0.35%
Soltero/a 451 39.29%
Total 1148 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Figura 7
Paccha: Estado Civil de la Población - 2017
39.29%

27.00%
23.95%

6.88%
2.53%
0.35%

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

Salud.
A pesar de que el distrito de Paccha cuenta con un centro médico, la mayoría de la población aún
persiste en usar métodos tradicionales para curar sus malestares y/o enfermedades.
Es por ello que el 20.14% de la población no se encuentra afiliada o no cuenta con ningún tipo de
seguro de salud, mientras que el 70.83% está asegurada al SIS y el 8.34% está asegurado en
ESSALUD. En el mismo sentido, una pequeña cantidad de la población de este distrito está
asegurado a otros tipos de seguros de salud.
Tabla 47
Paccha: Población afiliada a seguros de salud - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Soló Seguro Integral de Salud (SIS) 1027 70.83%
Soló ESSALUD 121 8.34%
Soló Seguro de fuerzas armadas o policiales 2 0.14%
Soló Seguro privado de salud 4 0.28%
Soló Otro seguro 2 0.14%
Seguro Integral de Salud (SIS) y Otro seguro 1 0.07%
ESSALUD y Seguro de fuerzas armadas o policiales 1 0.07%
No tiene ningún seguro 292 20.14%
Total 1450 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

47
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Figura 8
Paccha: Población afiliada a seguros de salud - 2017

Seguro Integral de Salud (SIS) y Otro seguro 0.07%

Soló Otro seguro 0.14%

Soló Seguro privado de salud 0.28%

Soló Seguro de fuerzas armadas o policiales 0.14%

Soló ESSALUD 8.34%

Soló Seguro Integral de Salud (SIS) 70.83%

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

Educación
Como vemos en la tabla, el 39.77% de la población sólo ha cursado sus estudios hasta el nivel
secundario, el 33.96% de la población tiene solo educación primaria, en cuanto a las personas que
no presentan ningún tipo de educación, estas representan el 12.99%, siendo una cifra muy alta.
En cuanto a estudios superiores, solo el 1.16% de la población lo ha culminado su estudio
universitario, y el 3.41% ha culminado estudios superiores no universitarios. Ahora también se
puede apreciar que solo una persona manifestó tener una maestría o doctorado.
Tabla 48
Paccha: Último nivel de estudios que aprobó - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Sin Nivel 179 12.99%
Educación Inicial 29 2.10%
Primaria 468 33.96%
Secundaria 548 39.77%
Superior No Univ. incompleta 59 4.28%
Superior No Univ. completa 47 3.41%
Superior Univ. incompleta 31 2.25%
Superior Univ. completa 16 1.16%
Maestría/ Doctorado 1 0.08%
Total 1378 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

48
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Figura 9
Paccha: Ultimo nivel de estudios que aprobó los Pobladores - 2017

Maestría/ Doctorado 0.08%

Superior Univ. completa 1.16%

Superior Univ. incompleta 2.25%

Superior No Univ. completa 3.41%

Superior No Univ. incompleta 4.28%

Secundaria 39.77%

Primaria 33.96%

Educación Inicial 2.10%

Sin Nivel 12.99%

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

Asimismo, el 85.99% de la población sabe leer y escribir frente a un 14.01% que no sabe leer ni
escribir, un porcentaje muy alto en dicho distrito.
Tabla 49
Paccha: Personas que saben leer y escribir - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Si 1185 85.99%
No 193 14.01%
Total 1378 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Figura 10
Paccha: Personas que saben leer y escribir - 2017

14.09%

85.91%

Si No
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

49
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

En la siguiente tabla se describe las características más importantes de las I.E., el cual nos permite
tener una noción sobre los estudiantes, quienes son los que más uso hacen de las losas
deportivas.
Cabe resaltar de dichas instituciones se encuentran en el Distrito de Paccha.
Tabla 50
Instituciones Educativas y cantidad de alumnos
Cod.
Nom. IIEE Nivel Ges. / Dep. Dirección Alumnos
Modular
1652775 1506 rayitos de luz Inicial - Jardín Pública Plaza principal 14
30455 Inmaculada Jaujade
379198 Primaria Pública Jirón Jauja S/N 57
María
379206 30456 Bernardo Nonalaya Primaria Pública Plaza principal 12
Calle principal
379214 30457 Primaria Pública 7
s/n
30459 Sargento 2do. Paul Jirón Ica- plaza
379230 Primaria Pública 14
Torres Osores principal s/n
30460 Antero Zenón Millán
567164 Primaria Pública Calle Ica s/n 3
Reyna
380022 30547 Juan de Dios Sosa Primaria Pública Plaza principal 15
Avenida
380030 30548 Virgen de Fátima Primaria Pública 20
camino real s/n
470203 362 Niño Jesús de Belén Inicial - Jardín Pública Jirón Ica s/n 17
Calle Camino
920504 627 Angelitos de Jesús Inicial - Jardín Pública 12
Real s/n
Inicial No
3897433 Conejitos Saltarines Pública Jirón Ica s/n 0
Escolarizado
Cped - Forjadores del 28
1379841 Secundaria Pública Calle Cuzco s/n 61
de setiembre
Inicial No
1971916 Mis Primeros Pasos Pública Jirón Ica s/n 7
Escolarizado
Inicial No
3940581 Niños creativos Pública Jirón cuzco s/n 0
Escolarizado
Inicial No
1971921 Pasitos del futuro Pública Calle Real s/n 13
Escolarizado
373118 San roque Secundaria Pública Calle Jauja s/n 60
Fuente: ESCALE - Unidad de Estadística Educativa - Ministerio de Educación

[Link]. Servicios Básicos

Los hogares en el distrito de Paccha actualmente cuentan con acceso a energía eléctrica, mientras
que el acceso a agua potable tiene un acceso más limitado.
Agua Potable
La tabla siguiente nos muestra que el 92.19% cuentan con red pública dentro de la vivienda, el
3.25% de las viviendas del distrito de Paccha se abastecen de agua pozos, el 12.17% obtienen

50
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

agua de un vecino cercano, mientras que el 1.30% consume agua que les es provisto por algún
vecino cercano.
Tabla 51
Paccha: Abastecimiento de agua en las viviendas - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 425 92.19%
Red pública fuera de la vivienda pro dentro de la edificación 6 1.30%
Pilón o pileta de uso público 3 0.65%
Pozo (agua subterranea) 15 3.25%
Manantial o puquio 2 0.43%
Vecino 10 2.17%
Total 461 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Figura 11
Paccha: Abastecimiento de agua en las viviendas - 2017

92.19%

1.30% 0.65% 3.25% 0.43% 2.17%

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

Desagüe

La tabla siguiente nos muestra que el 27.55% de las viviendas del distrito de Paccha utilizan letrinas, el
23.86% de las viviendas cuentan con red de desagüe dentro de la vivienda, sólo el 22.13% cuentan con
pozo ciego o negro, mientras que el 18.87% no cuentan con ningún sistema de servicio higiénico, una cifras
que muestran una gran brecha que falta por cubrir.
Tabla 52
Paccha: Servicio higiénico que tiene las Viviendas - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Red pública de desagüe dentro de la Viv. 110 23.86%
Red pública de desagüe fuera de la vivienda pero dentro de la edificación 4 0.87%
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 25 5.42%

51
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Categorías Casos Porcentaje

Letrina (con tratamiento) 127 27.55%
Pozo ciego o negro 102 22.13%
Campo abierto o al aire libre 87 18.87%
Otro 6 1.30%
Total 461 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Figura 12
Paccha: Servicio higiénico que tiene las Viviendas - 2017

Campo abierto o al aire libre 18.87%

Pozo ciego o negro 22.13%

Letrina (con tratamiento) 27.55%

Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 5.42%

Red pública de desagüe fuera de la vivienda 0.87%

pero dentro de la edificación

Red pública de desagüe dentro de la Viv. 23.86%

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

Electricidad
El suministro de energía eléctrica es brindado por Electrocentro S.A. el cual se brinda al distrito de
Paccha de manera continua y permanente llegándose a beneficiar a un 86.77% del total de
viviendas; el 13.23% sobrantes no cuentan con alumbrado eléctrico.
Tabla 53
Paccha: Tiene alumbrado eléctrico las Viviendas - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Si tiene alumbrado público 400 86.77%
No tiene alumbrado público 61 13.23%
Total 1687 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

52
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Figura 13
Paccha: Tiene alumbrado eléctrico las Viviendas - 2017

22.20%

77.80

Si No

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

[Link]. Características climáticas:

Tiene un clima templado húmedo propio de la región quechua, pues su temperatura promedio es
de 12° C y la mínima es 6° C y la máxima de 18° C.
2.1.4. Condiciones de Accesibilidad a la infraestructura de la losa deportiva

Condiciones de Accesibilidad al distrito de Paccha

Al Distrito de Paccha, se pueden acceder por vía terrestre desde el norte por la Capital de la
República por la vía Lima-La Oroya-Jauja y Paccha y por el sur tenemos el acceso de Huancayo,
Pilcomayo y Paccha.
Tabla 54
Paccha: Energía que más utiliza para cocinar – 2017
N° Accesibilidad Tiempo
01 Norte (Lima, la Oroya, Jauja - Paccha 8 horas
02 Sur (Huancayo, Pilcomayo - Paccha 30 minutos
03 Sur (Huancayo, San Jerónimo, la Huaycha - Paccha 35 minutos
Elaborado por: Equipo técnico

2.1.5. Identificación y priorización de peligros.

[Link]. Impactos Ambientales que se estuvieron generando

Peligros Naturales
Deslizamientos, erosión y derrumbes: Son causados principalmente por fenómenos naturales
como las lluvias, que se presentan principalmente durante el periodo de noviembre - abril,
causando daños a las vías carrozables, caminos, infraestructura productiva, viviendas, etc.
Sequía: Es el fenómeno en la cual se produce un prolongado periodo de ausencia de lluvias, la
cual afecta a la agricultura y la ganadería. La sequía más prolongada que se ha registrado en la
zona, corresponde a los años del 2001 y 2004, y el 2016.

53
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Inundaciones: Son producidos por las fuertes lluvias que se presentan en la zona de estudio, sobre
todo en aquellas zonas donde no existe protección de franjas ribereñas, produciendo graves daños
a la agricultura, ganadería, infraestructuras, y viviendas rurales y urbanas.

Vientos fuertes: En la zona de estudio se ha podido observar la presencia de fuertes vientos, sobre
todo en el centro poblado de masajcancha, los mismos que causan daños a las viviendas, locales
públicos, y a la agricultura.

Peligros Antrópicos
Deforestación: Con el afán de avanzar con la agricultura extensiva, se ha producido deforestación
a lo largo de los causes de los ríos, desprotegiendo de esta manera las franjas vegetales ribereñas
y poniendo en riesgo las unidades productivas ubicadas en el área de estudio.
Incendios forestales: Generados por la quema de pajonales en laderas y por la quema de rastrojos
en áreas de cultivo de papa, pastos, maíz, Cebada, etc.
En el área de influencia, se identificará todos los peligros posibles, que podrían afectar la zona de
ejecución del proyecto, para ello se describirán algunas características dentro de un radio de 500
metros, mientras el análisis de vulnerabilidad se realizara tomando en cuenta los formatos
estipulados en “Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de desastres
en los proyectos de Inversión Pública”.
La clasificación del nivel de riesgo contribuirá a evaluar las pérdidas probables que se generarían
ante la ocurrencia de la situación de riesgo y, por tanto, permitirá estimar los beneficios (costos de
reconstrucción evitados, beneficios no suspendidos, entre otros).de la implementación de medias
de reducción de riesgo de ser el caso.
Inundaciones:
Según el mapa geodinámica elaborado por la comisión multisectorial de reducción de riesgos para
el desarrollo CMRRD, vemos que la zona de riesgo es la rivera del rio Mantaro, según los
antecedentes de las zonas intervenidas no existen inundaciones o casos similares en la zona, en
base a este análisis podemos considerar que el Área de Influencia del proyecto no presenta un
peligro de inundación.
Mapa 01
Mapa de zonas de peligro potencial de inundaciones según CMRRD - JAUJA

Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el desarrollo – CMRRD

54
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Lluvias Intensas:
Según el mapa de áreas afectadas por lluvias excepcionales durante el fenómeno del niño 97-98,
elaborado por la comisión multisectorial de reducción de riesgos para el desarrollo CMRRD, y
tomando en cuenta la ubicación de proyecto, observamos que estas lluvias afectan principalmente
al área de la Costa, mientras que la zona del proyecto no presenta este tipo de peligros.
Mapa 02
Mapa de áreas afectadas por lluvias excepcionales según CMRRD - JAUJA

Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el desarrollo – CMRRD.

Deslizamientos:
Según el mapa geodinámica-peligros naturales de deslizamientos, elaborado por la comisión
multisectorial de reducción de riesgos para el desarrollo CMRRD, y tomando en cuenta la
ubicación del proyecto apreciamos que el riego de deslizamiento no afecta al área de influencia
del proyecto.
Mapa 03
Mapa de áreas afectadas por deslizamientos según CMRRD - JAUJA

Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el desarrollo – CMRRD.

55
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Heladas:
Según el mapa de Calificación de provincias según peligros de heladas, elaborado por la comisión
multisectorial de reducción de riesgos para el desarrollo CMRRD, y tomando en cuenta la
ubicación del proyecto, apreciamos que la zona de influencia presenta un nivel medio de riesgo de
Heladas.
Mapa 04
Mapa de calificación de provincias según niveles de peligros de heladas según CMRRD -
JAUJA

Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el desarrollo – CMRRD.

Sismos:
Según el mapa de Distribuciones Máximas de Intensidades Sísmicas, elaborado por la comisión
multisectorial de reducción de riesgos para el desarrollo CMRRD, y tomando en cuenta la
ubicación del proyecto observamos que la zona de influencia del proyecto se ubica en la zona de
intensidad V que es se ubica entre las medias y más bajas; según este análisis el peligro de un
sismo en la zona es baja.
Mapa 05
Mapa de distribución de máximas intensidades sísmicas - JAUJA

Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el desarrollo – CMRRD.

56
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Sequias:
Según el mapa de zonas afectadas por sequias Recurrentes, elaborado por la comisión
multisectorial de reducción de riesgos para el desarrollo CMRRD, y tomando en cuenta la
ubicación del proyecto apreciamos que la zona de influencia no presenta peligros de sequias.
Mapa 06
Mapa de zonas afectadas por sequias recurrentes según CMRRD - JAUJA

Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el desarrollo – CMRRD

Huaycos:
Ambos centros de salud se encuentran libres de huaycos, (como laderas o quebradas), ya que
pertenecen a zonas con poca pendiente y donde no existen antecedentes de ocurrencia de
Huaycos.
Derrames Toxico.
Dentro del área de influencia del proyecto, las actividades principales de la población son la
agricultura y la ganadería, a nivel industrial solo se trabaja los derivados de los lácteos, por tales
razones el riesgo de un derrame toxico o similares es nulo.
En el siguiente cuadro, se muestran los peligros identificados en el ámbito de estudio, de acuerdo
a la metodología recomendada para analizar e incorporar la gestión del riesgo, en el presente
estudio de pre inversión:
Tabla 55
Identificación de peligros en el área de influencia
Formato Nº 1: Parte A, Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto
Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existe antecedentes de peligros naturales en 2. ¿Existe estudios que pronostican la probable ocurrencia
la zona en la cual se pretende ejecutar el de peligros naturales en la zona bajo análisis?
proyecto?
Peligros Si No Comentarios Peligros Si No Comentarios
a. Inundación X a. Inundación X
b. Lluvias Intensas X Nivel medio b. Lluvias Intensas X
c. Deslizamientos X c. Deslizamientos X
d. Heladas X Nivel medio d. Heladas X Época verano
e. Friajes/Nevadas X Nivel medio e. Friajes/Nevadas X

57
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Formato Nº 1: Parte A, Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto

Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
f. Sismos X f. Sismos X
g. Sequias X g. Sequias X
h. Huaycos X h. Huaycos X
i. Incendios X i. Incendios urbanos X
urbanos
j. Derrames tóxicos X j. Derrames tóxicos X
k. Otros X k. Otros X
Elaboración: Equipo Técnico, en base a las pautas de incorporación AdR en PI

Tabla 56
Peligros que podrían afectar las UP
Resultad
Frecuencia (a) Severidad (b)
o
Peligros Si No
Baj
Bajo Medio Alto Medio Alto (c)=(a)*(b)
o
Inundación X
¿Existen zonas con problemas de x
inundación?
¿Existe sedimentación en el río o x
quebrada?
¿Cambia el flujo del río o acequia x
principal que estará involucrado con el
proyecto?
Lluvias Intensas X
Deslizamientos X
¿Existen procesos de erosión? x
¿Existe mal drenaje de suelos? x
¿Existen antecedentes de inestabilidad x
o fallas geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de x
deslizamientos?
¿Existen antecedentes de derrumbes? x
Heladas X 1 1 1
Friajes/Nevadas X
Sismos X
Sequias X 1 1
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
Elaboración: Equipo Técnico, en base a las pautas de incorporación AdR en PI

Conclusión: De acuerdo con los resultados del formato N° 01: parte B, la zona en la cual se
desarrollará el proyecto es de un Nivel de Peligro Bajo. Esta información se analizará de manera
conjunta con el análisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo.
Construcción de escenarios
Escenario optimista
Tabla 57
Escenario optimista
3. ¿Existe la posibilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida útil del Si No
proyecto? X
Si No

58
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona

es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación del x
proyecto?
Elaboración: Equipo Técnico, en base a las pautas de incorporación AdR en PI

En este primer escenario se consideró que los peligros identificados tienen poca probabilidad de
ocurrencia por lo que en un escenario optimista se descarta la su ocurrencia.

Escenario menos Optimista

Tabla 58
Escenario menos Optimista
3. ¿Existe la posibilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida útil del Si No
proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona Si No
es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación del proyecto? x
Elaboración: Equipo Técnico, en base a las pautas de incorporación AdR en PI

Siempre existe la posibilidad de la ocurrencia de uno de los peligros identificado en el cuadro

anterior, es por ello que en un escenario menos optimista se considera la ocurrencia de estos.
2.1.6. Área de influencia del proyecto

El área de influencia está determinada por todo el centro poblado de Canchas, Distrito de Paccha,
provincia de Jauja-Junín.
Tal como se especifica en las siguientes ilustraciones

59
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”
Ilustración 1
Área de Influencia del proyecto de inversión – Canchas, 2018

Dentro del círculo se puede Losa deportiva – Centro

visualizar a todas las viviendas Poblado de Canchas
que están dentro del Centro
Poblado de Canchas – Área de
Influencia

Fuente: Google Heart

Mapa 2
Ubicación del área para la losa deportiva, 2018
60
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

Área para construcción

de la losa deportiva –
Centro Poblado de
Canchas

Fuente: Google Heart

Elaborado por: Equipo técnico

61
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

[Link]. Características del área de influencia del PI.

[Link].1. Características Socioeconómicas
Actividad Agrícola
Entre sus principales productos agrícolas se encuentran los cultivos de variedades de papa, oca,
olluco, mashua, maíz, habas, trigo y cebada los cuales son destinados para el autoconsumo, pero
también son llevados a los mercados de Jauja, Jauja, Junín.
Actividad ganadera.
Dada las características geográficas del centro poblado de Canchas, la actividad ganadera juega un
papel importante en la subsistencia de las familias, las cuales se dedican a la crianza de ganados
lanares, vacunos, equinos y aves de corral.
Entre todas sus actividades destaca la producción de leche que en promedio es de 6000 mil litros por
mes. Para la producción y sustento del ganado siembran, alfalfa, rey grass y otros. Sus productos son
vendidos en las ferias y mercados del distrito y además algunos anexos desarrollan esporádicamente
ferias agropecuarias para poder vender sus ganados.
Población Económicamente Activa (PEA)
Tabla 59
Canchas: Población económicamente activa - 2017
Categorías Casos Porcentaje
PEA 44 73.03%
No PEA 16 26.97%
Total 60 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
En la Tabla anterior podemos observar que el 73.03% de la población se encuentra en la PEA
(Población económicamente no activa), y el 26.97% de la población se encuentra en la no PEA.
Figura 14
Canchas: Población económicamente activa - 2017

26.97%

73.03%

PEA No PEA
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

62
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Actividad económica
En el distrito de Paccha la actividad económica predominante es la Agricultura (Cultivo de cereales y
otros cultivos N.C.P) con 33.30%, Cría de ganado y ovejas con 58.10%, etc.
Tabla 60
Canchas: Actividad económica a la que se dedica la población - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Cultivo de cereales y otros cultivos n.c.p. 13 33.30%
Cría de ganado vacuno y ovejas y de ovejas, cabras, caballos, asnos,
23 58.10%
mulas, y burdéganos; cría de ganado lechero.
Cultivo de productos agrícolas en combinación con la cría de animales
1 2.24%
(explotación mixta)
Venta al por menor en almacenes no especializados con surtido compuesto
1 2.12%
principalmente de alimentos, bebidas y tabaco.
Otros tipos de venta al por menor no realizada en almacenes. 1 2.12%
Educación de adultos y otros tipos de enseñanza. 1 2.12%
Total 40 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

[Link].2. Características Demográficas

Población.
Está constituida por una población total de 60 personas de acuerdo al último censo de Población y
Vivienda realizado por el INEI, en el año 2017, del cual en su totalidad son de zona rural.
Tabla 61
Canchas: Población según tipo de área - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Rural 60 100.00%
Total 60 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Población según Sexo.
De acuerdo al último censo de Población y Vivienda realizado por el INEI, en el año 2017 se establece
la existencia de 29 hombres y 31 mujeres dentro del centro poblado de Canchas,
Tabla 62
Población según sexo - Canchas
Categorías Casos Porcentaje
Hombre 29 48.83%
Mujer 31 51.17%
Total 60 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

63
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Figura 15
Canchas: Población según Sexo - 2017

48.83%
51.17%

Hombre Mujer
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Estado Civil
En el grafico se puede observar que el 39.29% de la población se encuentran solteros, 23.95 % de las
personas se encuentran casados, el 27.00% se están conviviendo con sus respectivas parejas,
mientras que el resto está en situación de separados y viudos.
Tabla 63
Canchas: Estado civil de la población - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Conviviente 16 27.00%
Separado/a 2 2.53%
Casado/a 14 23.95%
Viudo/a 4 6.88%
Soltero/a 24 39.29%
Total 60 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Figura 16
Canchas: Estado Civil de la Población - 2017

Soltero/a 39.29%

Viudo/a 6.88%

Casado/a 23.95%

Separado/a 2.53%

Conviviente 27.00%

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

64
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Número de hijos
Respecto al número de hijos que han tenido, se registra que el 1.7% de las madres de familia han
tenido 12 hijos, frente al 42.73% que afirman no haber tenido ningún hijo.
Tabla 64
Canchas: Número de hijos que ha tenido - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Cero hijos 26 42.73%
1 hijo 5 8.81%
2 hijos 5 9.03%
3 hijos 6 9.73%
4 hijos 5 8.19%
5 hijos 4 5.95%
6 hijos 3 4.32%
7 hijos 1 1.41%
8 hijos 1 2.41%
9 hijos 1 1.70%
10 hijos 2 2.70%
11 hijos 1 1.62%
12 hijos 1 1.70%
Total 60 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Salud.
A pesar de que el centro poblado de Canchas cuenta con un centro médico, la mayoría de la población
aún usa métodos tradicionales para curar sus malestares. Es por ello que la mayoría de la población
no se encuentra afiliada o no cuenta con ningún tipo de seguro de salud, que es un 20.14%, mientras
que el 70.83% sólo está asegurada al SIS, y el 8.34% está asegurado en ESSALUD.
Tabla 65
Canchas: Población afiliada a seguros de salud - 2017

Categorías Casos Porcentaje

Soló Seguro Integral de Salud
42 70.83%
(SIS)
Soló ESSALUD 5 8.34%
No tiene ningún seguro 12 20.14%
Total 60 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

65
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Figura 17
Canchas: Población afiliada a seguros de salud - 2017

70.83%

20.14%

8.34%

Soló Seguro Integral Soló ESSALUD No tiene ningún

de Salud (SIS) seguro

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Educación.
Como vemos en la tabla, el 33.96% de la población del centro poblado de Canchas han cursado el
nivel de educación primario, el 39.77% tienen el nivel secundario, el 12.99% no posee ningún nivel
educativo mientras solo el 4.28% tiene superior incompleto.
Tabla 66
Canchas: Último nivel de estudios que aprobó - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Sin Nivel 8 12.99%
Educación Inicial 1 2.10%
Primaria 20 33.96%
Secundaria 24 39.77%
Superior No Univ. incompleta 3 4.28%
Superior No Univ. completa 2 3.41%
Superior Univ. incompleta 1 2.25%
Superior Univ. completa 1 1.16%
Total 60 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

66
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Figura 18
Canchas: Ultimo nivel de estudios que aprobó los Pobladores - 2017
39.77%
33.96%

12.99%

4.28% 3.41%
2.10% 2.25% 1.16%

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
En el centro poblado de Canchas cuenta actualmente con 01 institución educativa que solo brinda
educación de nivel primario.
Tabla 67
Canchas: Instituciones Educativas y cantidad de alumnos - 2017
Código modular Nombre de IE Nivel / Modalidad Gestión / Dependencia Área Censal Alumnos
0379909 30457 Primaria Pública - Sector Educación Rural 7
Fuente: ESCALE - Unidad de Estadística Educativa - Ministerio de Educación

Asimismo, el 86.83% de la población sabe leer y escribir frente a un 14.17% que no sabe leer ni
escribir, un porcentaje muy alto en dicho centro poblado.
Tabla 68
Canchas: Personas que saben leer y escribir - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Si 52 86.83%
No 8 14.17%
Total 60 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

[Link].3. Servicios Básicos

Los hogares en el centro poblado de Canchas actualmente cuentan con acceso a energía eléctrica,
mientras que el acceso a agua potable tiene un acceso más limitado.
Agua Potable
La tabla siguiente nos muestra que el 94.30% de las viviendas cuentan con red pública de agua
potable, y el 5.7% hacen uso de pozos.

67
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Tabla 69
Canchas: Abastecimiento de agua en las viviendas - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Red pública Dentro de la
30 94.30%
viv.(Agua potable)
Pozo (agua subterranea) 2 5.70%
Total 32 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Figura 19
Canchas: Abastecimiento de agua en las viviendas - 2017

6%

94%

Red pública Dentro de la viv.(Agua potable)

Pozo (agua subterranea)
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Desagüe
La tabla siguiente nos muestra que el 27.55% de las viviendas del centro poblado de Canchas usan
letrinas, el 22.13% de las viviendas cuentan con pozo ciego o letrina y sólo el 23.86% cuentan con red
de desagüe dentro de la vivienda.
Tabla 70
Canchas: Servicio higiénico que tiene las Viviendas - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Red pública de desagüe dentro
8 23.86%
de la Viv.
Pozo séptico, tanque séptico o
2 5.42%
biodigestor
Letrina (con tratamiento) 9 27.55%
Pozo ciego o negro 7 22.13%
Campo abierto o al aire libre 6 18.87%
Total 32 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.

68
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Figura 20
Canchas: Servicio higiénico que tiene las Viviendas - 2017

Campo abierto o al aire libre 18.87%

Pozo ciego o negro 22.13%

Letrina (con tratamiento) 27.55%

Pozo séptico, tanque séptico o 5.42%

biodigestor
Red pública de desagüe dentro de la 23.86%
Viv.

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Electricidad
El suministro de energía eléctrica es brindado por Electrocentro S.A. el cual se brinda al centro poblado
de Canchas de manera continua y permanente llegándose a beneficiar a un 86.77% del total de
viviendas; el 13.23% sobrantes no cuentan con alumbrado eléctrico.
Tabla 71
Canchas: Tiene alumbrado eléctrico las Viviendas - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Si tiene alumbrado público 28 86.77%
No tiene alumbrado público 4 13.23%
Total 32 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
Figura 21
Canchas: Tiene alumbrado eléctrico las Viviendas - 2017

13%

87%

Si tiene alumbrado público No tiene alumbrado público

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico.
.

69
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

[Link].4. Condiciones de Accesibilidad a los servicios de losa deportiva

Condiciones de Accesibilidad al centro poblado de Canchas
Al centro poblado de Canchas, se pueden acceder por vía terrestre desde el norte por la Capital de la
República por la vía Lima – La Oroya – Jauja – Paccha – Canchas; Lima – La Oroya – Jauja – Paccha
– Canchas y por el sur tenemos el acceso de Huancayo – Jauja – Chaquicocha – Usibamba –
Canchas.
Para la accesibilidad a la losa deportiva se tienen calles, vías de tránsito vehicular y peatonal en
condiciones de estado regular ya que ninguna calle esta asfaltada, todo es de tierra y en temporadas
de lluvia todo se vuelve barro, lo cual no permite trasladarse de forma adecuada a los alumnos, padres
de familia, docentes, transportistas y público en general a la vez de utilizar los diferentes tipos o
unidades vehiculares para su respectivo traslado.
[Link].5. Características climáticas:
Tiene un clima templado húmedo propio de la región quechua, pues su temperatura promedio es de
12° C y la mínima es 6° C y la máxima de 18° C.
2.2. La UP de bienes o servicios en los que intervendrá el PI

La Unidad Productora del servicio productivo no existe como tal actualmente, en su lugar se puede
observar un espacio de tierra.
2.2.1. Situación del Terreno para la construcción de la Losa Deportiva

El terreno para la construcción de la losa deportiva el terreno tiene 1593 m2, el terreno cuenta con
acta de donación por parte de la comunidad del centro poblado de Canchas.
Fotografía 1
Terreno para la construcción de la losa deportiva
En la fotografía, se puede observar el terreno donde
se llevará a cabo la construcción de la losa deportiva.

Crédito: Elvis Cotera Escobar

70
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Fotografía 2
Terreno para la construcción de la losa deportiva

En la fotografía, se puede observar desde otro ángulo el

terreno donde se llevará a cabo la construcción de la losa
deportiva.

Crédito: Elvis Cotera Escobar

Fotografía 3
Equipo técnico realizando mediciones del terrero para la losa deportiva

En la fotografía, se puede observar al equipo técnico

realizando las correspondientes mediciones del terreno
destinado a la losa deportiva.

Crédito: Elvis Cotera Escobar

71
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Fotografía 4
Inadecuadas condiciones del terreno para la construcción de la losa deportiva
En la fotografía, se puede observar desde otro ángulo
parte del terreno destinado a la creación de la losa
deportiva.

Crédito: Elvis Cotera Escobar

Fotografía 5
Área del terreno para la construcción de la losa deportiva

En la fotografía, se puede observar el terreno donde

se llevará a cabo la construcción de la losa deportiva.

Crédito: Elvis Cotera Escobar

72
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Fotografía 6
Desniveles en el terreno para la construcción de la losa deportiva

En la fotografía, se puede observar que el terreno presenta

desniveles, lo que podría ocasionar accidentes en los jóvenes
que asisten a practicar deporte en la zona.

Crédito: Elvis Cotera Escobar

Fotografía 7
Inadecuado estado del terreno para la construcción de la losa deportiva

En la fotografía, se puede observar el terreno donde

se llevara a cabo la construcción de la losa deportiva,
el cual en épocas de invierno se llena de agua y lodo.

Crédito: Elvis Cotera Escobar

73
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Fotografía 8
Equipo técnico realizando mediciones en el terreno para la construcción de la losa deportiva

En la fotografía, se puede observar a parte del equipo

técnico, realizando la medición del terreno donde se
llevara a cabo la construcción de la losa deportiva.

Crédito: Elvis Cotera Escobar

Fotografía 9
Pésimo estado del terreno para la construcción de la losa deportiva

En la fotografía, se puede observar que el terreno

donde se llevara a cabo la construcción de la losa
deportiva, presenta desniveles, pudiendo ello
ocasionar accidentes en los jóvenes deportistas.

Crédito: Elvis Cotera Escobar

74
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Fotografía 10
Inadecuado estado del terreno para la construcción de la losa deportiva

En la fotografía, se puede observar el terreno donde se llevara

a cabo la construcción de la losa deportiva, el cual está lleno de
tierra, perjudicando a los jóvenes que utilizan el terreno para
hacer deporte.

Crédito: Elvis Cotera Escobar

Fotografía 11
Pésimo estado del terreno para la construcción de la losa deportiva

En la fotografía, se puede observar el terreno donde

se llevará a cabo la construcción de la losa deportiva,
el cual presenta desniveles peligrosos para los
jóvenes.

Crédito: Elvis Cotera Escobar

75
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Fotografía 12
Inadecuado estado del terreno para la construcción de la losa deportiva

En la fotografía, se puede observar el terreno donde se llevara a

cabo la construcción de la losa deportiva, donde presenta
desniveles, lo que podría ocasionar accidentes en los jóvenes que
asisten allí a realizar deportes.

Crédito: Elvis Cotera Escobar

[Link]. Análisis de vulnerabilidad de la zona del proyecto.

Para el desarrollo del presente ítem, se tiene en cuenta la zona de instalación de la Unidad Productora
de Servicio Principal (terreno en el Centro Poblado de Canchas).
Exposición de los componentes:
Se tendrá en consideración los diseños y obras de protección a los componentes del servicio de losa
deportiva. Es necesario precisar que, en el área de estudio, no se ha registrado niveles de peligros
geológico, y en cuanto a los peligros climáticos (inundaciones, huaycos), se presenta grado de
exposición según la fuente revisada para el área de estudio
Fragilidad:
Actualmente no existe infraestructura del servicio de losa deportiva. La tecnología propuesta “con
proyecto” debe considerar la resistencia ante una situación de vulnerabilidad, para proteger de los
derrumbes y de otros peligros.
Resiliencia:
Está referido al nivel de asimilación o a la capacidad de recuperación que pueda tener la población
frente al impacto de un peligro – amenaza. La población cuenta con pocas capacidades para la
resilencia frente a desastres.
Análisis:
Vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resiliencia:

76
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Tabla 72
Identificación del grado de vulnerabilidad
Factor Grado De Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Localización del proyecto respecto a las condiciones del
X
Exposición peligro
Características del terreno X
Tipo de construcción X
Fragilidad
Aplicación de normas de contracción X
Actividad económica de la zona x
Situación de pobreza de la zona x
Integración institucional de la zona X
Nivel de organización de la población X
Resiliencia Conocimiento de ocurrencia de desastres por parte de la
X
población
Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X
Existencia de recursos financieros para respuesta ante
x
desastres
Elaboración: Equipo formulador

Si algunas variables de exposición presentan vulnerabilidad alta y por lo menos alguna variable de
fragilidad o resiliencia presenta vulnerabilidad alta o media y las demás variables en un grado menor,
entonces el proyecto enfrenta Vulnerabilidad Media.
Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad Alta y todas las variables de
fragilidad o resiliencia presenta vulnerabilidad baja, entonces el proyecto enfrenta Vulnerabilidad
Media.
Si todas las variables de exposición presentan vulnerabilidad media y por lo menos algunas de las
variables de fragilidad o resiliencia presentan vulnerabilidad media y las demás un grado menor,
entonces el proyecto enfrenta Vulnerabilidad Baja
Si todas las variables en exposición presentan vulnerabilidad baja y por lo menos algunas de las
variables de fragilidad o resiliencia presentan vulnerabilidad alta, entonces el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD MEDIA
Si todas las variables en exposición presentan vulnerabilidad baja y todas las variables de fragilidad o
resiliencia presentan vulnerabilidad baja, y ninguna vulnerabilidad alta, entonces el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD BAJA.
Tabla 73
Análisis de peligros
APÉNDICE 5: Lista de Identificación de Peligros naturales en la Zona de Ejecución del Proyecto
Preguntas Si No Comentarios
¿Existe un historial de peligros naturales en
la zona en la cual se pretende ejecutar el X
proyecto?
¿Existen estudios que pronostican la
probable ocurrencia de peligros naturales X
en la zona bajo análisis?

77
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

APÉNDICE 5: Lista de Identificación de Peligros naturales en la Zona de Ejecución del Proyecto

Preguntas Si No Comentarios
¿Existe la probabilidad de ocurrencia de
peligros naturales durante la vida útil del X
proyecto?
¿Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia, intensidad, tendría
dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros Si No
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundación X
Vientos Fuertes X X X
Lluvias Intensas X X X
Deslizamientos X
Heladas X
Sismos X
Sequías X X X
Huaycos X
Otros X
Elaboración: Equipo formulador
De acuerdo a este análisis, se establece que la zona para la ubicación del proyecto es segura, sin
riesgos mayores a ser afectada por algún desastre natural u otra actividad que se suscite
fortuitamente.
Tabla 74
Preguntas sobre características específicas de los peligros
SI NO Frecuencia Severidad Resultado
PELIGROS
B M A S.I. B M A S.I. ( c) = (a)*(b)
Inundación
¿Existen zonas con problemas de inundación? X
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X
¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará
X
involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas X 3 2 6
Derrumbes / Deslizamientos X
¿Existen procesos de erosión? x
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
X
geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X
Friajes / Nevadas X

78
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

SI NO Frecuencia Severidad Resultado

PELIGROS
B M A S.I. B M A S.I. ( c) = (a)*(b)
Sismos X
Sequías X
Huaycos X
Incendios Urbanos X
Derrames Tóxicos X
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos: Frecuencia: Se define de acuerdo con el
periodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información
histórica o en estudios de prospectiva.

De acuerdo a los resultados de la identificación del grado de vulnerabilidad a través de una valoración
de sus condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia, se puede observar que todas las variables
de exposición y fragilidad presentan una vulnerabilidad baja y todas las variables de resiliencia
presentan una vulnerabilidad media o baja (y ninguna vulnerabilidad alta)
Vulnerabilidad por Exposición:
El terreno para la construcción futura de la losa se encuentra ubicada en área, aparentemente segura,
sin embargo, podría ser afectado por heladas, lluvias intensas, para los cual el diseño de
infraestructura contempla mecanismos de reducción de riesgos frente a este tipo de incidencia.
Vulnerabilidad por Fragilidad:
La construcción que se realizará en el terreno destinado para la infraestructura del servicio de losa
deportiva deberá ejecutarse con material de buena calidad y tecnología adecuada.
Vulnerabilidad por resiliencia:
El proyecto está localizado en una zona donde los pobladores no cuentan con los suficientes ingresos
económicos como para hacer frente a los daños ocasionados por fenómenos naturales; las
autoridades locales y regionales son las que se encargan de gestionar el apoyo cuando ocurren este
tipo de eventos.
Las autoridades locales mencionan que tienen como plan de contingencia para hacer frente a los
daños causados por desastres, al plan de emergencia regional, ya que como centro poblado no tienen
un plan de contingencia específico para este tipo de eventos.
[Link]. Identificación de grado de vulnerabilidad de la zona del proyecto.
Tabla 75
Grado de vulnerabilidad
Peso Estado de conservación Tipo de suelo Pendiente
1 Bueno Compacto Baja
2 Regular Medio Media
3 Malo Suelo deslizable Alta
Fuente: Elaboración del equipo técnico

79
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
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Tabla 76
Grado de vulnerabilidad
Peso Mantenimiento del sistema Obra de protección Nivel de organización
1 Bueno Con obras de protección organizados
2 Regular con obras insuficientes poco organizados
3 Malo no cuenta con obras nada organizados
Fuente: Elaboración del equipo técnico
Tabla 77
Grado de vulnerabilidad
Valoración por Valoración por
Calificación
Componente Sistema
I Alta Vulnerabilidad + 13 + 49
II Mediana Vulnerabilidad 7- 12 25 - 48
III Baja Vulnerabilidad 0–6 0 - 24
Fuente: Elaboración del equipo técnico

[Link]. Análisis de riesgo del sistema existente de la zona del proyecto.

Tabla 78
Riesgo del sistema existente
Grado de vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de peligro Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
Fuente: Elaboración del equipo técnico

[Link]. Identificación de grado de vulnerabilidad del proyecto

Tabla 79
Identificación de grado de vulnerabilidad
Formato Nº 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia
FACTOR DE
VARIABLE GRADO DE VULNERABILIDAD
VULNERABILIDAD
Bajo Medio Alto
Exposición (A) Localización del proyecto respecto de la condición de x
peligro
(B) Características del terreno x
Fragilidad (C) Tipo de construcción x
(D) Aplicación de normas de construcción x
Resilencia (E) Actividad económica de la zona x
(F) Situación de pobreza de la zona x
(G) Integración institucional de la zona x
(H) Nivel de organización de la población x
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la x
población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres x
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante x
desastres
Fuente: Elaboración del equipo formulador

80
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Conclusión:
El proyecto enfrenta una vulnerabilidad baja, ya que todas las variables de la exposición son baja por
lo tanto el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD BAJA.
[Link]. Análisis de Riesgo del Proyecto - AdR
Riesgo del servicio de desarrollo agrícola y forestal y sus componentes
De acuerdo al grado de peligro desarrollado (peligro medio) y al grado de vulnerabilidad de la zona
del proyecto (vulnerabilidad media), se concluye que el nivel de RIESGO ES BAJO, por lo que, si el
estudio técnico determina que algún componente puede ser mejorado o rehabilitado, deberá mitigarse
estos riesgos
Tabla 80
Nivel de riesgo del proyecto
Grado de vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de peligro Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
Fuente: Elaboración del equipo formulador

Conclusión: El análisis de riesgo del proyecto es de Nivel Bajo. Por tanto, el proyecto enfrentara
condiciones de riesgo no considerables. El estudio completo de Análisis de Riesgo se presenta en el
anexo N° 09.
Tabla 81
Análisis de peligros
¿Existe información que indique futuros cambios
¿Existe antecedentes de
en las características del peligro o nuevos
Peligros ocurrencia en el área de estudio?
peligros?
Si No Características Si No Características
X X Los escenarios climáticos al 2030
proyectan:

Incremento de la precipitación promedio

multianual del 10 %.

Según SENAMHI Hubo un alto descenso

de temperatura debido a las lluvias
Viviendas afectadas ´por
torrenciales que han caído. Han
Lluvias intensas lluvias deterioro
transcurrido 16 años desde el último
intensas de paredes
Fenómeno de El Niño El fuerte descenso
en las temperaturas ocurrirá especialmente
en las zonas altas.

Las fuertes lluvias se observan entre

diciembre y abril, en esta época se ha
registrado una precipitación pluvial
promedio anual de 672 mm. Presenta una
humedad relativa de 67%.

81
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Fuente: Análisis de Riesgo en un contexto de cambio climático

Cadena de los efectos del cambio climático:

El presente proyecto, se localiza en el distrito de Paccha, en estos últimos años existe cambios en la
variabilidad climática un aspecto principal por lo que se ha generado es las variaciones en la
temperatura y las variaciones en el ciclo de lluvias esto hace que ocurra precipitaciones fuera de
temporada y mayor ocurrencia de lluvias intensas que trae consigo inundaciones, heladas y nevadas.

Variaciones en la Ocurrencia de
temperatura heladas y nevadas
Cambios en
variabilidad
climática Precipitación fuera Ocurrencia de
de temporada inundaciones
Variación del ciclo
de lluvias
Mayor ocurrencia Movimientos de
de lluvias intensas masas

Fuente: Serie 6. Sistema Nacional de Inversión Pública y la Gestión del RD.

2.2.2. Los Involucrados del PI

[Link]. Población Total

La Población de Referencia se encuentra constituida por la población existente dentro del área
afectada o área de influencia, y al encontrarse ésta circunscrita al distrito.
Tabla 82
Población del centro poblado de Canchas
2017
Categorías
Casos Porcentaje
De 0 a 4 años 23 8.74%
De 5 a 9 años 22 8.27%
De 10 a 14 años 26 9.93%
De 15 a 19 años 23 8.96%
De 20 a 24 años 19 7.17%
De 25 a 29 años 18 6.76%
De 30 a 34 años 13 4.97%
De 35 a 39 años 14 5.30%
De 40 a 44 años 13 5.18%
De 45 a 49 años 13 5.18%
De 50 a 54 años 13 5.09%
De 55 a 59 años 13 4.83%
De 60 a 64 años 14 5.24%
De 65 a 69 años 10 3.80%
De 70 a 74 años 7 2.58%
De 75 a 79 años 7 2.82%
De 80 a 84 años 6 2.13%

82
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

2017
Categorías
Casos Porcentaje
De 85 a 89 años 2 0.77%
De 90 a 94 años 6 2.31%
Total 260 100.00%
Fuente: Reniec: Información Estadística 2017
Elaborado por: Equipo Técnico
Tabla 83
Población y tasa de crecimiento (2007-2017)
Censo Poblacional Tasa de
Distrito
2007 2017 crecimiento
Paccha 4469 2143 -5.11%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda 2007; Reniec – Información estadística 2017
Elaborado por: Equipo Técnico

En el anterior cuadro se pudo ver que la tasa de crecimiento poblacional del distrito de Paccha es
negativo, entonces asumiremos la tasa de crecimiento como 0% desde el año 0. Por lo tanto,
procederemos a proyectar la población de referencia.
Tabla 84
Población total proyectada 2018 - 2028
Año base Año 0 Proyección de la población referencial
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2017: XI de Población y VI de Vivienda 2017
Elaborado por: Equipo Técnico

[Link]. Población de referencia

La Población de Referencia del proyecto estará representado por el 69 % de la población Total según
el Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal – Ubicado en
[Link]
Tabla 85
Población de 5 - 59 años de edad – Canchas
2017
Categorías
Casos Porcentaje
De 5 a 9 años 15 11.55%
De 10 a 14 años 18 13.87%
De 15 a 19 años 16 12.52%
De 20 a 24 años 13 10.00%
De 25 a 29 años 12 9.43%
De 30 a 34 años 9 6.93%
De 35 a 39 años 10 7.40%
De 40 a 44 años 9 7.23%
De 45 a 49 años 9 7.23%
De 50 a 54 años 9 7.10%
De 55 a 59 años 9 6.74%
Total 129 100.00%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2017: XI de Población y VI de Vivienda 2017
Elaborado por: Equipo Técnico

83
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Utilizando la población y la tasa de crecimiento obtenida estimamos la población potencial para todo
el horizonte de evaluación del proyecto.
Tabla 86
Población de referencia, 2018-2028
Año
Categorías 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
De 5 a 9 años 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
De 10 a 14 años 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
De 15 a 19 años 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
De 20 a 24 años 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
De 25 a 29 años 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
De 30 a 34 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
De 35 a 39 años 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
De 40 a 44 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
De 45 a 49 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
De 50 a 54 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
De 55 a 59 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Total 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129
Fuente: INEI
Elaboración: Propia

[Link]. Población demandante potencial

La Población potencial del proyecto estará representado por el 60 % de la población de referencia
según el Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal – Ubicado en
[Link]
Tabla 87
Población demandante Potencial, 2018-2028
Año
Categorías 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
De 5 a 9 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
De 10 a 14 años 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
De 15 a 19 años 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
De 20 a 24 años 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
De 25 a 29 años 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
De 30 a 34 años 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
De 35 a 39 años 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
De 40 a 44 años 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
De 45 a 49 años 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
De 50 a 54 años 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
De 55 a 59 años 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Total 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77
Fuente: INEI
Elaboración: Propia

84
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

[Link]. Población Demandante Efectiva

La Población demandante efectiva del proyecto estará representado por un 35% de la población
potencial y un 40% de la población que no recibe el servicio según el Plan de Incentivos a la Mejora
de la Gestión y Modernización Municipal – Ubicado en
[Link]
Tabla 88
Cantidad de partidos al año 2018
C.P. Canchas
Población potencial 77
Recibe servicio 35% 27
No recibe servicio 65% 50
Le gustaría recibir el servicio 40% 20
No le gustaría recibir el servicio 60% 30
Población efectiva 47
Elaborado por: Equipo Técnico

[Link]. Entidades Involucradas

Se encuentran involucrados directamente en el desarrollo del presente proyecto la Municipalidad
distrital de Paccha, representado en la persona del alcalde distrital, y la población en general.
a) La Municipalidad distrital de Paccha
La Municipalidad distrital de Paccha, es una institución que tiene como mandato representar al
vecindario, promover la adecuada prestación de los servicios públicos y el desarrollo integral,
sostenible y armónico de su circunscripción, por lo que la municipalidad percibe como problema que
la insuficiente infraestructura deportiva constituye un obstáculo para el desarrollo intelectual y
sociocultural.
Asimismo, la Municipalidad Distrital de Paccha se compromete a continuar y mantener el servicio de
las losas de los centros poblados.
b) Población en general
La población del centro poblado de Canchas es la directamente afectada ya que por la falta del deporte
aumenta el alcoholismo y otros vicios en los jóvenes y adultos, mientras los niños no disponen de un
lugar con adecuadas condiciones para poder realizar actividades deportivas. Por ello son necesario
más espacios de recreación.
[Link]. Matriz de Involucrados
La Matriz de Involucrados es una síntesis del diagnóstico de los grupos e instituciones que se vinculan
con el proyecto; en las cuales se estipula el consenso de reuniones donde se ha discutido y sopesado
los beneficios sociales, costos e impactos de externalidades que generaría la ejecución del proyecto
y las medidas de reducción de riesgos que se implementaría con la ejecución del proyecto; para
asegurar la sostenibilidad del Proyecto

85
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia
de Jauja - departamento de Junín”
Tabla 89
Matriz de involucrados
Involucrado
Problemas percibidos Expectativa e intereses Fortalezas Participación/ compromisos
(nombre)

Alto nivel de pandillaje y drogadicción. Propietario y

En la etapa de pre inversión: mediante la
administrador de las
Inadecuada infraestructura deportiva. formulación y declaración de viabilidad del perfil
Promover la participación infraestructuras
de proyecto.
Reducidos locales y canchas inadecuadas vecinal en actividades deportivas.
Municipalidad para el entrenamiento y enseñanza deportivas y recreativas. En la etapa de inversión: mediante el
Identificación y
Distrital de deportiva de la población. cercanía con la financiamiento de recursos financieros
Paccha Dotar de una adecuada requeridos para la ejecución del proyecto.
Bajo nivel de actividad física y deportiva de infraestructura y población.
la población. equipamiento deportivo. En la etapa de post inversión: mediante el
Posee fondos para
financiamiento de los gastos de operación y
Elevado sedentarismo de la población inversión en proyectos
mantenimiento.
escolar del distrito. deportivos.

Contar con instalaciones Mayoría posee aptitud

Inexistencia de infraestructura deportiva, deportivos. física para la práctica
equipamiento, materiales deportivos, deportiva.
recursos humanos y gestión. Bienestar y tranquilidad de
la población.
Inadecuadas condiciones para realizar Disposición a participar activamente en las
actividades recreativas y deportivas Preferencia por la actividad
actividades recreativas y torneos deportivos que
Población en deportiva ante opciones de
No hay programas de enseñanza de organice la Municipalidad a través del proyecto.
general ocio. Mejorar la calidad de
disciplinas deportivas. vida mediante actividades Disposición a participar en los programas de
No se organizan eventos de competencia recreativas y deportivas. enseñanza de técnicas y destrezas deportivas.
deportiva. Entusiasmo por desarrollar
Sólo atienden en horario diurno pues no destrezas y técnicas
tiene iluminación artificial. deportivas de nivel
Competitivo
Fuente: Equipo Técnico

86
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

2.3. Pertinencia del Proyecto

 El proyecto permite resolver el problema principal “LA POBLACIÓN DEL CENTRO

POBLADO DE CANCHAS NO CUENTA CON ADECUADOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE
LOSA DEPORTIVA” con un adecuado dimensionamiento y planteamiento técnico.
 En el Artículo 73° de la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades se establece: Materias
de competencia Municipal con carácter exclusivo o compartido, en Educación; en el Artículo
82° establece: Competencias y funciones específicas compartidas con el gobierno nacional y
el regional Construir, equipar y mantener la infraestructura de los locales educativos.
 El planteamiento del proyecto toma en cuenta los instrumentos de gestión de la Municipalidad
distrital de Paccha, así como de la provincia de Jauja y de la Región Junín.
 El diseño técnico del proyecto se enmarca dentro de las correspondientes a la Resolución
Ministerial N° 0205 – 2013 - ED
2.4. Alineamiento de Planes, políticas y normas.

2.4.1. Lineamientos de Política Nacional

Constitución Política del Perú: capítulo II, artículo 14.

Artículo 14.- Educación para la vida y el trabajo.
Los medios de comunicación social
La educación promueve el conocimiento, el aprendizaje y la práctica de las humanidades, la
ciencia, la técnica, las artes, la educación física y el deporte.
Es deber del Estado promover el desarrollo científico y tecnológico del país.
La formación ética y cívica y la enseñanza de la Constitución y de los derechos humanos son
obligatorias en todo el proceso educativo civil o militar. La educación religiosa se imparte con
respeto a la libertad de las conciencias.
La enseñanza se imparte, en todos sus niveles, con sujeción a los principios constitucionales y a
los fines de la correspondiente institución educativa.
Los medios de comunicación social deben colaborar con el Estado en la educación y en la
formación moral y cultural.
Acuerdo Nacional, 12º Política de Estado, literal (j).
DÉCIMO SEGUNDA POLÍTICA DE ESTADO Acceso universal a una educación pública gratuita y
de calidad y promoción y defensa de la cultura y del deporte
(j) restablecerá la educación física y artística en las escuelas y promoverá el deporte desde la
niñez
Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación (PESEM) 2016-2021.
Objetivo Estratégico Sectorial 4. Mejorar la seguridad, calidad y funcionalidad de la infraestructura
educativa y deportiva; así como de su mobiliario y equipamiento El OES4 “Mejorar la seguridad,

87
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
calidad y funcionalidad de la infraestructura educativa y deportiva; así como de su mobiliario y
equipamiento” parte de reconocer que la infraestructura educativa, así como su mobiliario y
equipamiento, deben contar con las características de funcionalidad que permitan optimizar los
aprendizajes en el aula educativa. En este sentido, el objetivo busca que la seguridad y calidad
del espacio escolar contribuya con el desarrollo del proceso enseñanza - aprendizaje en todos los
niveles educativos. Esto implica contar con una adecuada infraestructura, equipamiento y
mobiliario, así como con todos los servicios básicos. También es necesario que cuente con un
nivel de conectividad y acceso a las TIC óptimo que apoye el proceso de enseñanza-aprendizaje.
En el ámbito deportivo se busca facilitar el acceso de la población a espacios públicos con
adecuadas condiciones para la práctica de actividades físicas, deportivas y recreativas. Asimismo,
implica facilitar el desarrollo de los deportistas de alta competencia a través de la dotación de
infraestructura y equipamiento que cumpla con los estándares internacionales de cada disciplina
deportiva en particular.
Para alcanzar el objetivo se requiere incrementar la eficiencia en la gestión de la inversión pública,
optimizando la capacidad operativa del sector público en sus tres niveles, fortaleciendo las
capacidades de las entidades públicas en la gestión de sistemas administrativos, y promoviendo
la participación del sector privado en la inversión pública (asociaciones público-privadas y las obras
por impuestos).
Asimismo, se requiere de una estrategia que asegure la congruencia entre la dotación y
mantenimiento de infraestructura, mobiliario y equipamiento, y los modelos o esquemas de
atención de las instituciones educativas según zona geográfica.
Plan Nacional del Deporte 2011-2030 Sistema Nacional del Deporte
Constituye un instrumento de gestión de largo plazo, que establece líneas rectoras para el
desarrollo de la educación física, la recreación y el deporte a nivel de país; que además de dar
coherencia y eficacia a la gestión como sistema deportivo, facilita una mayor eficiencia de los
recursos humanos, materiales y económicos asignados o gestionados para el logro de los
objetivos y metas.
2.4.2. Lineamientos de Política Regional

Plan de Desarrollo Regional Concertado Junín al 2050 (CON METAS AL 2021 Y AL 2030)
Objetivo estratégico regional
5 “Desarrollo regional equilibrado e infraestructura”;
Objetivos estratégicos específicos
ORE 5.3. Contar con la infraestructura especializada para consolidar el desarrollo departamental.
Acción estratégica
AE.5.4 Fomentar la construcción de infraestructura cultural, de deportes y recreativas
(instalaciones turísticas, museos, parques, complejos polideportivos, etc.)
2.4.3. Otras Normas.

Ley que Modifica Artículos de la Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte,
Ley Nº 29544, de fecha 24 de junio de 2010

88
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Artículo 3.- Objeto de la Ley
El objeto de la presente Ley es lo siguiente:
1. Desarrollar y promover en forma orgánica y descentralizada el deporte en general como
actividad física de la persona en sus diferentes disciplinas y modalidades.
2. Regular y fiscalizar, en el ámbito nacional, la transparencia y el uso eficiente de la infraestructura
y los recursos económicos públicos a cargo del ente rector del deporte y las federaciones
deportivas, para el cumplimiento de la política del deporte en general y planes en educación física,
recreación y deporte.
3. Establecer los deberes del sector público, sector privado y la sociedad que asumen
responsabilidad en el desarrollo del deporte en general.
Artículo 5.- Fines
Son fines de la presente Ley los siguientes:
1. Promover la práctica masiva del deporte en general a través de sus componentes: la educación
física, la recreación y el deporte.
2. Regular la participación del Estado, el sector privado y la sociedad en el desarrollo del deporte
en general.
3. Desarrollar los componentes del deporte en general a través de las áreas deportivas del ente
rector.
4. Alcanzar el nivel óptimo de infraestructura, equipamiento, recursos y asistencia técnica que
garantice el desarrollo de cada componente del deporte en general: el deporte, la recreación y la
educación física.
5. Formar mejores deportistas, dirigentes y técnicos mediante la capacitación y evaluación
permanente y sostenida.
6. Promover y desarrollar el área de la investigación optimizando la aplicación de las ciencias y la
tecnología para el desarrollo del deporte en general, entre otros, la medicina deportiva.
7. Promover la actividad física entre las personas con discapacidad, estimular el desarrollo de sus
habilidades físicas y mentales y garantizar su acceso al deporte en general, en forma organizada.
8. Promover y coadyuvar a la enseñanza y práctica obligatoria de la educación física en las etapas
del sistema educativo.
9. Proteger al deportista en la práctica de la educación física y el deporte.
10. Crear en el ámbito nacional una moderna y globalizada estructura del Sistema Deportivo
Nacional, que permita integrar, en forma coordinada y concertada al Gobierno Nacional, los
gobiernos regionales, los gobiernos locales, el sector privado y la sociedad para beneficio del
deporte en general.
11. Regular la facultad fiscalizadora del ente rector sobre el Sistema Deportivo Nacional (SISDEN)
y las federaciones deportivas para el cumplimiento de la política y los planes del deporte en
general; así como para el adecuado y eficiente uso de los recursos económicos y la infraestructura
deportiva."

89
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Artículo 74º “El Instituto Peruano del Deporte en coordinación con el Ministerio de Educación
Los Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales y otras entidades competentes, elaborará y
aprobará el Plan Nacional del Deporte para corto, mediano y largo plazo, el mismo que tendrá un
horizonte de veinte (20) años”.
Ley de las Personas Adultas Mayores, Ley Nº 28803, de fecha 21 de Julio de 2006, que
establece en su:
Art.11º.- Actividades Recreativas y Deportivas “Toda actividad cultural, recreativa y deportiva, que
desarrollen las instituciones públicas y privadas dirigidas a las personas adulta mayor tendrá por
objeto mantener su bienestar físico, afectivo y mental; y procurarles un mejor entorno social y a la
vez propiciar su participación activa. Para el desarrollo de estas actividades, la Dirección de las
Personas Adultas mayores del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social (MINDES) y las
municipalidades, suscriben convenios a nivel nacional con los clubes privados a fin de que cuando
menos una vez al mes presten sus instalaciones para el libre esparcimiento de las personas
adultas mayores ¨.
Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, Ley N°27867,18 de noviembre de 2002
Establece en su Artículo 4.- Finalidad “Los gobiernos regionales tienen por finalidad esencial
fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada y el
empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus
habitantes, de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo
“ y en su Artículo 47.- Funciones en materia de educación, cultura, ciencia, tecnología, deporte y
recreación,” a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar y administrar las políticas regionales de
educación, cultura, ciencia y tecnología, deporte y recreación de la región “
Ley de Bases de la Descentralización, Ley N°27783, 20 de Julio de 2002 que:
Tiene como finalidad (Articulo Nº 3) “El desarrollo integral, armónico y sostenible del país, mediante
la separación de competencias y funciones, y el equilibrado ejercicio del poder por los tres niveles
de gobierno, en beneficio de la población”.
Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972, 27 de Mayo de 2003.
Establece en su artículo 73.- Materias de Competencias Municipal “Las municipalidades, tomando
en cuenta su condición de municipalidad provincial o distrital, asumen las competencias y ejercen
las funciones específicas señaladas en el Capítulo II del presente Título, con carácter exclusivo o
compartido, en las materias siguientes: 2.3. Educación, cultura, deporte y recreación”; y en su
“Articulo 82.-Educación, Cultura, Deportes y Recreación “Las municipalidades, en materia de
educación, cultura, deportes y recreación, tienen como competencias y funciones específicas
compartidas con el gobierno nacional y el regional las siguientes: 18. Normar, coordinar y fomentar
el deporte y la recreación de la niñez y del Vecindario en general, mediante la construcción de
campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los
fines antes indicados “
2.4.4. Matriz de consistencia de Políticas y Planes

90
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Tabla 90
Políticas, Lineamientos y Objetivos Estratégicos que se Interrelacionan al Proyecto
“LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE CANCHAS NO CUENTA CON ADECUADOS
Objetivo SERVICIOS DEPORTIVOS DE LOSA DEPORTIVA”

Componente 1 Adecuada Infraestructura Deportiva

Componente 3 Adecuadas capacidades de gestión
Instrumentos Lineamientos asociados Consistencia del proyecto
El Proyecto tiene relación con
los lineamientos del Acuerdo
Acceso universal a una educación pública gratuita y de calidad y
Acuerdo Nacional Nacional ya que permite
promoción y defensa de la cultura y del deporte
promover el acceso universal a
la cultura y deporte
El primer objetivo estratégico sectorial (OES1) “Incrementar la equidad y
la calidad de los aprendizajes y del talento de los niños y adolescentes”
busca asegurar que los estudiantes de educación básica alcancen los
logros de aprendizaje que les permitan desarrollarse en el contexto en el El Proyecto tiene relación con
cual se desenvuelven, de acuerdo al ciclo educativo o programa de los lineamientos del plan
Plan Estratégico formación que reciban. estratégico sectorial Multianual
Sectorial Multianual En el ámbito deportivo, entendiendo el deporte como toda forma de – Ministerio de educación con
– Ministerio de actividad física que contribuye a mejorar la calidad de vida y lograr el “Incrementar la equidad y la
educación bienestar de las personas, el desarrollo el talento de los niños, calidad de los aprendizajes y
adolescentes y jóvenes se hace necesario. En este sentido, se requiere la del talento de los niños y
promoción de prácticas saludables en las escuelas, así como de la adolescentes”
enseñanza del deporte e identificación temprana de talentos en el
sistema educativo para el posterior desarrollo de estos talentos por el
sistema deportivo nacional a cargo del Instituto Peruano del Deporte
(IPD).
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL 5

“Desarrollo regional equilibrado e infraestructura“

Objetivo específico: El proyecto tiene relación con el

Plan de Desarrollo Plan de Desarrollo Regional
Regional 5.3. Contar con la infraestructura especializada para consolidar el Concertado ya que permite
Concertado Junín desarrollo departamental. fomentar la construcción de
al 2050 infraestructura cultural, de
Acciones estratégicas:
deportes y recreativas
5.4. Fomentar la construcción de infraestructura cultural, de deportes y
recreativas (instalaciones turísticas, museos, parques, complejos
polideportivos, etc.)

Eje: Social Cultural El proyecto tiene relación con el

Objetivo general: Plan de Desarrollo Concertado
Plan de Desarrollo
Desarrollar niños y niñas talentosas y ciudadanía con alto estándar de Provincial ya que permite la
Concertado bienestar físico, mental y social espiritual en condiciones sociales creación de espacios de
Provincial de Jauja saludables e identidad que revalora su cultura Xauxa y reduce su recreación, deporte y cultura,
2008 – 2018 pobreza. para jóvenes, en especial de
Objetivo específico: zonas alejadas y pobres
Construir áreas deportivas y parques recreacionales.
El Proyecto tiene relación con
los lineamientos del Acuerdo
Constitución Acceso universal a una educación pública gratuita y de calidad y promoción
Nacional ya que permite
política del Perú. y defensa de la cultura y del deporte
promover el acceso universal a
la cultura y deporte

Ley Orgánica de Ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972, en cuyo título V: El proyecto tiene relación con
Municipalidades Competencias y Funciones específicas de los Gobiernos locales. Art. 73º la ley orgánica de
– 83º indica en su artículo IV, que los gobiernos locales promueven no Municipalidades ya que permite

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Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
“LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE CANCHAS NO CUENTA CON ADECUADOS
Objetivo SERVICIOS DEPORTIVOS DE LOSA DEPORTIVA”

Componente 1 Adecuada Infraestructura Deportiva

Componente 3 Adecuadas capacidades de gestión
Instrumentos Lineamientos asociados Consistencia del proyecto
solo una adecuada prestación de los servicios públicos locales si no fomentar la construcción de
también el desarrollo integral, sostenible y armónico de su infraestructura cultural, de
circunscripción; donde la promoción del desarrollo integral es uno de los deportes y recreativas
objetivos municipales más importantes a tener en cuenta en el marco de
su Plan de Desarrollo Concertado. Así mismo el Art. 82, menciona que
las municipalidades en materia de educación, cultura, deportes y
recreación tienen como competencia: Normar Coordinar y fomentar el
deporte y la recreación de la Niñez y del vecindario en general, mediante
la construcción de campos deportivos recreacionales o el empleo
temporal de zonas urbanas indicadas apropiadas para los fines antes
indicados.

2.5. Definición del problema, sus causas y efectos

2.5.1. Definición del problema central

Los deportistas del centro poblado de Canchas se encuentran inadecuadamente atendidos en

infraestructura deportiva; por lo que se define el problema central como:
“LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE CANCHAS NO CUENTAN CON ADECUADOS
SERVICIOS DE LOSA DEPORTIVA”

2.5.2. Análisis de causas.

Se han identificado las siguientes causas directas que explican el problema principal:
Causas Directas
 Inexistencia de infraestructura deportiva.
 Inexistencia de gestión y promoción deportiva
Causas Indirectas
 Infraestructura deteriorada y no cumple con estándares técnicos deportivos.
 Limitada e ineficiente capacidad de gestión del servicio.
2.5.3. Análisis de Efectos.

Efectos Directos
 Bajo rendimiento de deportistas en competencias (juegos escolares)
 Disminución de la práctica deportiva y recreativa por la población.
Efecto Indirecto:
 Incremento de actividades nocivas como drogadicción, pandillaje, alcoholismo.
 Escaza formación de talentos deportivos.
Efecto final:
Bajo nivel en la calidad de vida de la población del centro poblado de Canchas
Integrando las causas y los efectos descritos anteriormente se presenta el árbol de causas y
efectos en el siguiente esquema.

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de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Bajo nivel en la calidad de vida de la población del centro poblado de

Canchas

Incremento de actividades nocivas como Escaza formación de talentos

drogadicción, pandillaje, alcoholismo. deportivos.

Bajo rendimiento de deportistas en Disminución de la práctica deportiva y

competencias (juegos escolares) recreativa por la población.

“LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE CANCHAS, NO CUENTAN CON

ADECUADOS SERVICIOS DE LOSA DEPORTIVA.”

Inexistencia de infraestructura Inexistencia de gestión y

deportiva. promoción deportiva

Infraestructura deteriorada y no Limitada e ineficiente capacidad

cumple con estándares técnicos de gestión del servicio.
deportivos.

2.5.4. Principales indicadores del problema central

Tabla 91
Indicadores del objetivo central
UNIDAD DE FUENTE DE
INDICADORES MAGNITUD
MEDIDA VERIFICACIÓN
“La población del centro
Porcentaje de la
poblado de Canchas no
PROBLEMA población que realizan ENAHO – INEI,
cuentan con adecuados Porcentaje 0%
CENTRAL prácticas deportivas. encuestas.
servicios de losa
deportiva.”
Elaborado por: Equipo Técnico

2.6. Definición del Objetivo, sus Medios y Fines

2.6.1. Objetivo central del proyecto

Con base en la identificación del problema central y de sus causas y efectos se ha definido como
Objetivo Central del Proyecto a:

“LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE CANCHAS, CUENTAN CON ADECUADOS

SERVICIOS DE LOSA DEPORTIVA”

93
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
2.6.2. Análisis de medios

Los cuales son:

 Eficientes espacios para la práctica deportiva.
Asimismo, se han establecido los siguientes
Medios Fundamentales:
 Adecuada infraestructura deportiva.
 Capacidad de gestión de servicio.
2.6.3. Análisis de fines

Fines Directos
Los cuales son:
 Prácticas deportivas y recreativas en espacios adecuados.
 Incremento de la disponibilidad de los jóvenes hacia las prácticas deportivas.
Asimismo, se han establecido los siguientes
Fines Indirectos:
 Incremento de la interacción social.
 Disminución del alcoholismo y el pandillaje en los jóvenes.
Y por último se ha establecido el siguiente.
Fin Último
Incremento de la calidad de vida de la población del centro poblado de Canchas

94
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
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ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Incremento de la calidad de vida de la población del centro poblado de

Canchas

Disminución del alcoholismo y el

Incremento de la interacción social. pandillaje en los jóvenes.

Incremento de la disponibilidad de los

Prácticas deportivas y recreativas
jóvenes hacia las prácticas deportivas.
en espacios adecuados.

LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE CANCHAS, CUENTAN CON ADECUADOS

SERVICIOS DE LOSA DEPORTIVA

Eficientes espacios para la práctica

deportiva.

Adecuada infraestructura Capacidad de gestión del

deportiva. servicio.

2.6.4. Principales indicadores del objetivo central

Tabla 92
Indicadores del objetivo central
UNIDAD DE FUENTE DE
INDICADORES MAGNITUD
MEDIDA VERIFICACIÓN
“La población del centro
Porcentaje de la
poblado de Canchas,
OBJETIVO población que realizan ENAHO – INEI,
cuentan con adecuados Porcentaje 100%
CENTRAL prácticas deportivas. encuestas.
servicios de losa
deportiva.”
Elaborado por: Equipo Técnico

95
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2.6.5. Alternativa de Solución

b) Relación de medios fundamentales.

Tabla 93
Relación de medios fundamentales

Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2

Adecuada infraestructura deportiva Capacidad de gestión del servicio

ACCIÓN 1.1 ACCIÓN 2.1

Losa deportiva multiuso Capacitación

ACCIÓN 1.3
Tribuna

ACCIÓN 1.4
Exteriores

c) Planteamiento de las acciones

Siguiendo la metodología para alcanzar el objetivo y el fin final del proyecto, es necesario
desarrollar acciones, que permitan lograr el cumplimiento de los medios fundamentales, los cuales
son los elementos básicos para conseguir el objetivo central, por eso es necesario que se
desarrollen las acciones planteadas para cada medio fundamental, como se detalla:
a) Las acciones 1.2, 1.3 y 2.1 son complementarios a la acción 1.1.

Tabla 94
Planteamiento de las acciones
Componentes
(Resultados
Alternativas (*) Descripción Descripción de los componentes
necesarios para
lograr el Objetivo)
Construcción de 01 unidad de losa deportiva de
32.00 ml x 19.00 ml siendo un total de 608 m2.
01 unidad de tribuna de 21.60 x 2.80 ml siendo un
INFRAESTRUCTURA
Alternativa 1 total de 60.48 m2 con una capacidad para 120
(Construcción de una Infraestructura de personas, de concreto ciclópeo.
losa deportiva sobre la la losa deportiva, 01 unidad de arco con estructura metálica para
losa de concreto mobiliario y futbol
existente, con cama de capacitación Taller de capacitación de administración de
arena de 0.05 m de infraestructura, Taller de capacitación sobre el
espesor) CAPACITACION funcionamiento general del programa de
formación deportiva a encargados de área
deportiva y Taller de capacitación sobre proceso

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de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Componentes
(Resultados
Alternativas (*) Descripción Descripción de los componentes
necesarios para
lograr el Objetivo)
de enseñanza a encargados de área deportiva y
entrenadores.
01 unidad de losa deportiva de 32.00 ml x 19.00
ml siendo un total de 608 m2.
01 unidad de tribuna de 21.60 x 2.80 ml siendo un
INFRAESTRUCTURA total de 60.48 m2 con una capacidad para 120
Alternativa 2 personas, de concreto ciclópeo
Infraestructura de
01 unidad de arco con estructura metálica para
(Construcción de una la losa deportiva,
futbol
losa deportiva sobre una equipamiento ,
cama de arena de 0.10 m Taller de capacitación de administración de
mobiliario y
de espesor,.) infraestructura, Taller de capacitación sobre el
capacitación
funcionamiento general del programa de
CAPACITACION formación deportiva a encargados de área
deportiva y Taller de capacitación sobre proceso
de enseñanza a encargados de área deportiva y
entrenadores.
Elaborado por: Equipo Técnico

2.6.6. Requerimientos técnicos, regulatorios y/o normativos

El proyecto cuenta con apoyo por parte de los beneficiarios directos y se tiene las autorizaciones
correspondientes para lograr al 100% la ejecución de la obra y sin ningún tipo de inconveniente.

97
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CAPITULO III
FORMULACION

98
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de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
3. FORMULACION
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
Teniendo en cuenta y siguiendo lo establecido con los parámetros con la Directiva General del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y las metodologías
recomendadas y en función a las características del tratamiento de la losa deportiva (material
utilizado, diseño, mano de obra calificada, etc.) y a la regularidad en la política de mantenimiento
para esta losa, además de acuerdo con las condiciones climatológicas de la zona se ha supuesto
que el horizonte del proyecto es de 10 años .
El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años y comprende la etapa de inversión (estudios
y ejecución de los componentes del proyecto), más la etapa de funcionamiento, que comprende
la generación de beneficios para los cuales se incurren en gastos de operación y mantenimiento
3.1.1. Etapas y fases del proyecto

[Link] Fase de Programación Multianual

La intervención con el presente estudio se encuentra priorizada en la Programación Multianual de
Inversiones del distrito de Paccha.
[Link] Fase de Formulación y Evaluación
La Fase de formulación y evaluación está compuesta de 01 etapa, la cual se detalla a continuación,
esta fase se inicia con la elaboración del estudio de pre inversión, el cual tuvo una duración de 01
mes.
[Link] Fase de Ejecución (Para ambas alternativas)
En la fase de ejecución, consideramos un total de 03 meses, comprendido en dos etapas:
I Etapa:
La elaboración del expediente (1 mes)
II Etapa:
La ejecución de obras civiles y cierre del proyecto de inversión (2 meses)
[Link] Fase de Funcionamiento
La Fase de funcionamiento tiene una duración de 10 años. Periodo durante el cual se esperan
alcanzar los indicadores planteados en el Marco Lógico. En el Diagrama siguiente se presenta las
fases y etapas del proyecto debidamente organizado.
Tabla 95
Diagrama de fases y etapas del proyecto
Año 0 Año 01
Fases Etapa y actividades Año 01 - 10
Mes Meses
1 1 2 3
Formulación
Elaboración del perfil o Ficha Técnica. X
Evaluación
ETAPA PREOPERATIVA
Ejecución a. Elaboración del Expediente Técnico, X
b. Proceso de selección y contrataciones X

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Año 0 Año 01
Fases Etapa y actividades Año 01 - 10
Mes Meses
c. Ejecución de obras X X
ETAPA OPERATIVA
Funcionamiento
a. Etapa de operación y mantenimiento X

3.2. Estudio de Mercado del Servicio

Estudio de mercado es el conjunto de acciones que se ejecutan para saber la respuesta del
mercado ante un producto o servicio.
Se analiza la oferta y la demanda, así como los precios y los canales de distribución.
El objetivo de todo estudio de mercado ha de ser terminar teniendo una visión clara de las
características del producto o servicio que se quiere introducir en el mercado, y un conocimiento
exhaustivo de los interlocutores del sector. Con un buen estudio de mercado nos debería quedar
clara la distribución geográfica y temporal del mercado de demanda.
3.2.1. Análisis de la demanda
[Link] Tasa de crecimiento poblacional
La población demandante es la población del área de influencia, lo cual sería el Centro poblado
de Canchas. Según el Censo Población y Vivienda del año 2007 es de 60 habitantes.
Tabla 96
Tasa intercensal
Censo Poblacional Tasa de
Distrito
2007 2017 crecimiento
Paccha 4469 2143
-5.11%
C.P. Canchas 60 -
Fuente: INEI
Elaborado por: Equipo técnico

[Link] Población Total

A continuación, se proyecta la población demandante total empleando la tasa de crecimiento
distrital Intercensal 2007-2017 que es de -5.11%, a un periodo de 10 años. Sin embargo, al ser la
tasa de crecimiento negativa se utilizará una tasa de “0”.
Se toma como año base el 2017, periodo en el cual se desarrolla pre inversión y el periodo 2018
la inversión, se considera como año 0. Por lo tanto, el 2019 el proyecto entrará en funcionamiento
por lo que se le considerará como el año 1
Tabla 97
Proyección de la población total, 2018-2028
Año base Año 0 Proyección de la población referencial
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260
Fuente: INEI
Elaborado por: Equipo Técnico.

[Link] Población de referencia

La población de referencia es un segmento de la población total que está en el rango de la edad
deportiva de 5 a 49 años del centro poblado del distrito de Paccha. De acuerdo al Plan de

100
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Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal, ésta viene a ser el 69% de la
población total.
Tabla 98
Población Referencial – 2018-2028
Año
Categorías 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
De 5 a 9 años 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
De 10 a 14 años 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
De 15 a 19 años 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
De 20 a 24 años 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
De 25 a 29 años 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
De 30 a 34 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
De 35 a 39 años 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
De 40 a 44 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
De 45 a 49 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
De 50 a 54 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
De 55 a 59 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Total 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129
Fuente: INEI
Elaboración: Propia

[Link] Población Demandante Potencial

La población potencial es un segmento de la población de referencia que desea realizar o ya
realiza actividades deportivas. De acuerdo al Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y
Modernización Municipal, ésta viene a ser el 60% de la población de referencia.
Tabla 99
Población Potencial - 2018
Año
Categorías 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
De 5 a 9 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
De 10 a 14 años 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
De 15 a 19 años 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
De 20 a 24 años 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
De 25 a 29 años 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
De 30 a 34 años 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
De 35 a 39 años 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
De 40 a 44 años 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
De 45 a 49 años 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
De 50 a 54 años 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
De 55 a 59 años 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Total 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77
Fuente: INEI
Elaboración: Propia

[Link] Proyección de la Población demandante efectiva

La población demandante efectiva, es la población con necesidades sentidas de espacios de
recreación deportiva y aquellas que vienen recibiendo el servicio, de acuerdo al Plan de
101
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
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Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal, la población que recibe el
servicio representa el 35% de la población potencial y la población a la que le gustaría recibir el
servicio deportivo representa el 40% de la población potencial, tal como se especifica en la
siguiente tabla.
Tabla 100
Población demandante efectiva – 2018
C.P. Canchas
Población potencial 77
Recibe servicio 35% 27
No recibe servicio 65% 50
Le gustaría recibir el servicio 40% 20
No le gustaría recibir el servicio 60% 30
Población efectiva 47
Fuente: Equipo técnico
Elaboración: Propia
Tabla 101
Proyección de la población demandante efectiva
Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 …. Año 10
Medida
Adecuado servicio de Población con necesidades sentidas
Personas 47 47 47 47 47
distracción activa de espacios de recreación deportiva
Fuente: Equipo Técnico
Elaboración: Propia

[Link] Estimación de la demanda sin proyecto

Para la estimación de la demanda en unidades de tiempo requerido por período, se tiene que
convertir la población efectiva en horas demandadas de recinto deportivo por período anual, para
cuyo cálculo se toma en cuenta:
• La disciplina deportiva.
• Población objetivo.
• El número de jugadores por partido o uso compartido de recinto según disciplina deportiva.
• Duración o tiempo promedio del partido.
• La frecuencia semanal de juego.
• Frecuencia anual.
La fórmula propuesta es la siguiente:
ℎ𝑟
𝐷𝑒𝑚 ( )
𝑎ñ𝑜
𝑃𝑜𝑏𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛
= 𝑥 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑃𝑎𝑟𝑡𝑖𝑑𝑜 𝑥 𝑁° 𝑠𝑒𝑚 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜
𝑁° 𝑑𝑒 𝑗𝑢𝑔𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑑𝑜
Actividad deportiva, juego o práctica deportiva.
A continuación, se muestra los datos de la cantidad de partidos por semana, al año, el número de
jugadores, la duración de juego. Este dato nos servirá para calcular la población en horas anuales
con la fórmula planteada.
Tabla 102
Población objetivo en horas/anuales
Disciplina deportiva Fulbito
Población objetivo 47
Número de jugadores por partido 12

102
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Disciplina deportiva Fulbito
Duración o tiempo promedio del
0.5
partido
Frecuencia semanal de juego 3
Frecuencia anual 52
Total de horas de juego a la
semana 1.5
Cantidad de partidos al año 78
Población objetivo en
306
horas/anuales
Elaborado por: Equipo Técnico.

Tabla 103
Población en horas anuales
Reciento Fulbito
Conversión de la población en horas anuales 306
Elaborado por: Equipo Técnico.

Tabla 104
Proyección de la conversión de la población sin proyecto en horas anuales
Años
Disciplina Horas
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
deportiva anuales
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Fulbito 306 306 306 306 306 306 306 306 306 306 306 306
Total 306 306 306 306 306 306 306 306 306 306 306 306
Elaborado por: Equipo Técnico.

 Demanda de la infraestructura sin proyecto.

La infraestructura del servicio de losa deportiva es inexistente, tal como se muestra en el
diagnóstico.
[Link] Estimación de la demanda en la situación con proyecto
A continuación, se muestra los datos de la cantidad de partidos por semana, al año, el número de
jugadores, la duración de juego. Este dato nos servirá para calcular la población en horas anuales
con la fórmula planteada.
Tabla 105
Población objetivo en horas/anuales
Reciento Fulbito
Población objetivo 47
Número de jugadores por partido 12
Duración o tiempo promedio del
0.5
partido
Frecuencia semanal de juego 4
Frecuencia anual 52
Total de horas de juego a la
3.5
semana
Cantidad de partidos al año 182
Población objetivo en
407
horas/anuales
Elaborado por: Equipo Técnico.

103
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
La conversión de la población en horas anuales en la disciplina de Fulbito es de 3744.

Tabla 106
Población en horas anuales
Reciento Fulbito
Conversión de la pob. objetivo en
407
horas anuales
Elaborado por: Equipo Técnico.

Tabla 107
Proyección de la conversión de la población objetivo con proyecto en horas anuales
Años
Disciplina Horas
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
deportiva anuales
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Fulbito 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407
Total 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.2.2. Análisis de la oferta

La oferta actual de los servicios de recreación activa y pasiva es inexistente, por lo tanto, no se
puede brindar un buen servicio ya que los terrenos se encuentran en mal estado.
[Link]. Oferta sin Proyecto
La oferta del servicio se analizará con el uso del servicio de acuerdo al turno de mañana, tarde y
noche en toda la semana en la semana. En siguiente cuadro se observa los horarios posibles para
el uso del servicio.
Tabla 108
Disponibilidad horaria
Horario
Turno Lun-Vier Sábado Domingo
Mañana 9-12 am 8 -12 am 8 -12 am
Tarde 2 - 5 pm 1 - 6 pm 1 - 6 pm
Noche 7-10 pm 7-10 pm 7-10 pm
Elaborado por: Equipo Técnico.

Debido a que no se cuenta con la infraestructura respectiva para cada deporte la oferta actual a
considerarse respecto a este recurso es de 0, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla 109
Oferta disponible de complejo deportivo (en hr/sem y hr/año)
Día Disciplina deportiva
Turno Total
Lun-Vier Sábado Domingo Fulbito
Mañana 0 0 0 0 0
Tarde 0 0 0 0 0
Noche 0 0 0 0 0
Total 0 0
N° semana / año 52 52
Total oferta (hr/año) 0 0
Elaborado por: Equipo técnico

104
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
Tabla 110
Oferta disponible
Años
Disciplina Horas
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
deportiva anuales
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Fulbito 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: equipo técnico
Elaboración: Propia

 Estimación de la Oferta sin proyecto de infraestructura.

Debido a que no se cuenta con infraestructura para realizar actividades deportivas, la oferta actual
a considerarse respecto a este recurso es de 0

 Estimación de la Oferta sin proyecto de equipamiento y mobiliario

La optimización del recurso físico concerniente a equipamiento y mobiliario es nula
[Link]. Oferta con proyecto
La oferta del servicio se analizará con el uso del servicio de acuerdo al turno de mañana, tarde y
noche en toda la semana en la semana. En siguiente cuadro se observa los horarios posibles para
el uso del servicio.
Tabla 111
Disponibilidad horaria
Horario
Turno Lun-Vier Sábado Domingo
Mañana 9-12 am 8 -12 am 8 -12 am
Tarde 2 - 5 pm 1 - 6 pm 1 - 6 pm
Noche 7-10 pm 7-10 pm 7-10 pm
Elaborado por: Equipo técnico

Tabla 112
Oferta con proyecto de complejo deportivo (en hr/sem y hr/año)
Día Total de
Turno
Lun-Vier Sábado Domingo horas
Mañana 2.5 1 1.5 5
Tarde 0 1 2 3
Noche 0 0 0 0
Total 8
N° semana / año 52
Total oferta (hr/año) 416
Elaborado por: Equipo técnico

Tabla 113
Oferta disponible con proyecto
Años
Disciplina Horas
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
deportiva anuales
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Fulbito 416 416 416 416 416 416 416 416 416 416 416 416
Total 416 416 416 416 416 416 416 416 416 416 416 416
Elaborado por: Equipo técnico
105
Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado
de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
 Estimación de la Oferta optimizada de infraestructura.
La optimización del recurso físico concerniente a la infraestructura es nula debido a que el área de
deporte no está en condiciones de brindar un buen servicio, por lo tanto, la oferta optimizada actual
y proyectada a considerarse respecto a este recurso será de 0.

 Estimación de la Oferta optimizada de equipamiento y mobiliario

La optimización del recurso físico concerniente a equipamiento y mobiliario es nula
a) Equipamiento
La optimización de los recursos físicos concerniente a Equipamiento no cuenta con ninguno.
3.2.3. Oferta Optimizada
b) Infraestructura
La optimización del recurso físico concerniente a la infraestructura es nula debido a que el
área de deporte no cuenta con la infraestructura mínima, por lo tanto, la oferta optimizada
actual y proyectada a considerarse respecto a este recurso será de 0.
c) Equipamiento
La optimización del recurso físico concerniente a Equipamiento es nula.
3.2.4. Determinación de la brecha de oferta-demanda
El Balance Oferta-Demanda se realiza para identificar la brecha existente entre la demanda por
servicios deportivos y la capacidad óptima de la oferta de dichos servicios.
La brecha puede ser de cobertura y de calidad. Existe brecha de cobertura cuando hay población
que no está siendo atendida. Existe brecha de calidad cuando la población atendida recibe los
servicios deportivos, pero sin los estándares de calidad establecidos por el IPD.
[Link]. Determinación de brecha sin proyecto
Para calcular la brecha de oferta demanda se tiene en cuenta la demanda sin proyecto.
Tabla 114
Demanda con proyecto, 2017
Demanda sin Proyecto
Disciplina Fulbito
Conversión de la pob. objetivo en horas anuales 306
Elaborado por: Equipo técnico

Tabla 115
Oferta optimizada, 2017
Reciento Fulbito
Oferta sin proyecto (hr/año) 0
Elaborado por: Equipo técnico

El balance de oferta y demanda se proyectó al 2028 por los 10 años de horizonte de evaluación
y se tomó la oferta y demanda sin proyecto.
Tabla 116
Proyección de la brecha de oferta y demanda sin proyecto
Brecha Años
106
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Disciplina 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
deportiva 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta sin
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
proyecto
Demanda
Fulbito
sin 306 306 306 306 306 306 306 306 306 306 306
proyecto
Brecha -306 -306 -306 -306 -306 -306 -306 -306 -306 -306 -306
Elaborado por: Equipo técnico

Figura 22
Balance Oferta – Demanda, sin proyecto
400

300

200

100

-100

-200

-300

-400
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Oferta sin proyecto Demanda sin proyecto Brecha (O - D)

Elaborado por: Equipo técnico

[Link]. Determinación de brecha con proyecto

Para calcular la brecha de oferta demanda se tiene en cuenta la demanda con proyecto.
Tabla 117
Demanda con proyecto, 2018
Demanda Con Proyecto
Reciento Fulbito
Conversión de la pob. objetivo en horas anuales 407
Elaborado por: Equipo técnico

Y la oferta optimizada es calculada en (hr/año) lo cual es cero debido a que la infraestructura no

es adecuada para el buen funcionamiento de alguna disciplina deportiva.
Tabla 118
Oferta optimizada, 2017
Reciento Fulbito
Oferta optimizada (hr/año) 520
Elaborado por: Equipo técnico

El balance de oferta y demanda se proyectó al 2028 por los 10 años de horizonte de evaluación y se tomó
la oferta optimizada y demanda con proyecto.

107
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Tabla 119
Proyección de la brecha de oferta optimizada y demanda con proyecto
Disciplin Años
a Brecha 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
deportiva 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta sin proyecto 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520 520
Demanda sin
Fulbito 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407
proyecto
Brecha (O - D) 113 113 113 113 113 113 113 113 113 113 113
Elaborado por: Equipo técnico

Figura 23
Balance Oferta – Demanda, con proyecto
600

500

400

300

200

100

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Oferta sin proyecto Demanda sin proyecto Brecha (O - D)

Elaborado por: Equipo técnico

3.3. Análisis técnico de las alternativas

3.3.1. Estudio técnico
Alternativa 01:
Componente 1: Infraestructura:

Acción 1.1: Losa deportiva multiuso.

Se plantea la construcción de 01 unidad de losa deportiva de 32.00 ml x 20.00 ml siendo un total

de 640 m2,de concreto simple, delimitados para las distintas disciplinas como es futbol, basquetbol
y vóley

Acción 1.3: tribuna

Se plantea la construcción de 01 unidad de tribuna de 20.40 x 2.80 ml siendo un total de 57.12 m2

con una capacidad para 120 personas, de concreto ciclópeo.

Acción 1.5: Exteriores.

Se plantea la construcción patio de piso de canto rodado en un total de 118.60 m2, área verde en
un toral de 141.60 m2 y trabajos preliminares en 1323.00 m2
108
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Componente 2: Sensibilización:

Acción 2.1: SENSIBILIZACION A LOS POBLADORES DEL [Link]. DE CANCHAS.

Sensibilización a la Población del [Link]. de Canchas.

Alternativa 02:
Componente 1: Infraestructura:

Acción 1.1: Losa deportiva multiuso.

Se plantea la construcción de 01 unidad de losa deportiva de 32.00 ml x 19.00 ml siendo un total

de 608 m2,de concreto simple, delimitados para las distintas disciplinas como es futbol, basquetbol
y vóley

Acción 1.3: tribuna

Se plantea la construcción de 01 unidad de tribuna de 20.40 x 2.80 ml siendo un total de 657.12

m2 con una capacidad para 120 personas, de concreto Armado.

Acción 1.5: Exteriores.

Se plantea la construcción patio de piso de canto rodado en un total de 118.60 m2, área verde en
un toral de 141.60 m2.

Componente 2: Sensibilización:

Acción 2.1: Sensibilización a los pobladores del [Link]. de canchas.

Sensibilización a la Población del [Link]. de Canchas.

Diferencia entre alternativa 01 y 02.

Alternativa 01 Alternativa 02
Graderías: Graderías:
Estructuras: Estructuras:
Descripción El cimiento de concreto ciclópeo C:A 1:10 Las zapatas, columnas y vigas son
+ 30 % PG, las graderías de concreto estructura de concreto armado, y la
ciclópeo C:A 1:8 + 25% PM en un total gradería de loza maciza en un total de
57.12 m2 en horizontal 57.12 m2 en horizontal

3.3.2. Análisis de riesgo de desastres

A. Análisis de Peligros
Primeramente, debemos definir Riesgo como “La probabilidad de que la unidad social o sus
medios de vida sufran daños y pérdidas consecuencia del impacto de un peligro” (DGPM-MEF,
2011). El riesgo es función de un peligro o amenaza que tiene unas determinadas características,
y de la vulnerabilidad de una unidad social (personas, familias, comunidad, Sociedad), estructura
física o actividad económica, ha dicho peligro. Esto quiere decir que el riesgo es una función de
ambos componentes:
109
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Tabla 120
Clasificación de los Peligros por Origen
Clasificación de peligros por origen
Naturales Socio naturales Antrópicos
Sismos Contaminación ambiental
Inundaciones
Tsunamis Incendios Urbanos
Heladas Explosiones
Deslizamientos Demandas de sustancias
Erupciones volcánicas
toxicas
Sequias Huaycos
Granizadas Desertificación
Precipitaciones pluviales que Salinización de suelos
ocasionan amenazas físicas
Fuente: pautas para la identificación, formulación y evaluación.

En el presente estudio se ha podido identificar y evaluar los riesgos posibles que puedan afectar
la operación del proyecto durante la vida útil del proyecto (10 años). Por lo que se analizó los
peligros naturales (peligros asociados a fenómenos meteorológicos, geotectónicos, biológicos, de
carácter extremo o fuera de lo normal), socio naturales (peligros que se generan por una
inadecuada relación hombre-naturaleza, debido a procesos de degradación ambiental o por la
intervención humana sobre los ecosistemas) y antrópicos (peligros generados por los procesos de
modernización, industrialización, desindustrialización, desregulación industrial o importación de
desechos tóxicos) que puedan ocurrir en la zona de estudio.

Tabla 121
Identificación de Peligros en la Zona del Proyecto
Peligros Si No Comentarios
Inundaciones X
Esta intensidad es en época lluviosa característico de
Lluvias intensas X
la sierra.
Los cuales en los meses de Julio-Agosto se registra
Heladas X
temperaturas inferiores a 0°
Se da en época de invierno ya que esta se encuentra
Friaje/Nevada X
en la Cuenca del Huaytapallana
Sismo X Pequeños temblores que se dan esporádicamente
Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunamis X
Incendios Urbanos X Los accidentes y descuidos de los pobladores
Derrames Tóxicos X
Otros X
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico.

Podemos percibir por el cuadro de peligros probables la ocurrencia de los peligros ya mencionados,
teniendo peligros de baja magnitud en la sismicidad de la zona, y más precipitaciones pluviales intensas
que pueden producir deslizamientos.

En conclusión, la evaluación de peligros en la zona afectada, se ha llenado la lista de identificación de

peligros naturales, el cual se presenta en el cuadro siguiente.

110
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Tabla 122
Vulnerabilidad de los Peligros en la Zona del Proyecto
Grado de vulnerabilidad
Peligro/Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Grado de Bajo Bajo Bajo Bajo
peligro(Lluvias Medio Bajo Bajo Medio
intensas/Paccha) Alto Bajo Medio Medio
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico.

Es importante señalar que los resultados obtenidos de la evaluación de peligros serán tomados en
cuenta para el planteamiento de alternativas de solución al problema a resolver, siendo estas
consideraciones las siguientes:
Incluir obras de sistemas de drenaje aguas pluviales en todos los bloques que se construyan,
para la evacuación de las precipitaciones pluviales (lluvias), asimismo que resistan a la caída
de nevadas.
Además, se deberá considerar estrictamente los parámetros y normas técnicas vigentes para
las obras civiles y arquitectónicas para la zona sierra tal como corresponde.
3.4. Costos a precios de mercado
Están determinados por las Inversiones y los Costos de Operación y Mantenimiento siendo en
este último tanto para la situación “Con Proyecto” y “Sin Proyecto.
Se ha considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario
incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr
el propósito del proyecto. En función a las actividades y metas descritas para el componente del
proyecto se ha valorado el costo de cada una de las actividades de las alternativas propuestas.
Los Costos se clasifican generalmente en tres categorías:
Costos de Inversión; son los necesarios para dotar de la capacidad operativa para el área de
deporte, los elementos que hacen posible que se alcance el proyecto corresponden a los
siguientes rubros:
Bienes Nacionales (maquinarias y equipos).
Mano de Obra Calificada (servicios profesionales).
Mano de obra no calificada (peones y operarios)
Costos de Operación; se refiere a los costos de gestión y administración del PIP.
Costos de Mantenimiento; son los insumos y recursos necesarios para utilizar y mantener las
losas deportivas. Se subdividen a la vez en insumos y materiales, mano de obra calificada y no
calificada.
3.4.1 Estimación de costos de inversión a precios de mercado
Estos costos incluyen las partidas de Costos directos de obra a quienes se les ha adicionado las
utilidades, los Gastos Generales y los Costos de Supervisión.
Se consideran como costos de inversión los costos de construcción civil al año 2018 y costos
operativos y de mantenimiento durante el horizonte de evaluación a precios privados.
111
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El modo de ejecución será POR ADMINISTRACION INDIRECTA.
El costo de inversión para la ALTERNATIVA 1 asciende a S/ 131,337.38 (ciento treinta y un mil
trescientos treinta y siete con 38/100 soles)
Tabla 123
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Privados: Alternativa 1 – Losa Deportiva
Alternativa 1
Comp. Descripción
Monto
1.0 Infraestructura 87,844.32
1.1 Obras exteriores 28,543.38
1.2 Losa deportiva 27,167.42
1.3 Tribuna 32,133.52
2.0 Sensibilización 4,000.00
2.1 Sensibilización 4,000.00
Costo Directo 91,844.32
Fuente: Equipo Técnico

Tabla 124
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Privados: Alternativa 1 – Losa Deportiva
Alternativa 1
Comp. Descripción
Monto
1 Infraestructura 87,844.32
2 Sensibilización 4,000.00
Costo Directo 91,844.32
Gastos Generales (5% CD) 4,592.22
Utilidad (5% CD) 4,592.22
Costo Parcial 101,028.75
IGV (18%CP) 18,185.18
Costo de Ejecución de Obra 119,213.93
Supervisión (6%) 6,061.73
Costo Total 125,275.65
Expediente Técnico (6%) 6,061.73
Costo total de Inversión 131,337.38
Fuente: Equipo Técnico

112
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Tabla 125
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Privados: Alternativa 1 – Losas Deportivas
Unidad de Capacidad de
Producto
subproducto subproducto Costo Costo
Unidad de Subproducto Unidad Unidad unitario subtotal
Nombre del Inversión
medida Cantidad de Magnitud de Magnitud (soles) (soles)
producto total
representativa medida medida
Obras Estructura
1 m2 1,323.00 37,049.31 37,049.31
exteriores física
Infraestructura Losa Estructura
m2 3 1 m2 640.00 35,263.31 35,263.31
Deportiva 114,021.93 deportiva física
Estructura
Tribuna 1 m2 57.12 41,709.31 41,709.31
física
Capacitación
en gestión y
Capacitación Gbl 1 Gbl 1 Gbl 1 5,192.00 5,192.00
5,192.00 promoción
deportiva
Sub total costo de inversión 119,213.93
Expediente técnico (6%) 6,061.73
Supervisión (6%) 6,061.73
Costo total 131,337.38
Fuente: Equipo Técnico

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El costo de inversión para la ALTERNATIVA 2 asciende a S/ 156,377.42 (ciento cincuenta y seis mil
trecientos setenta y siete mil con 42/100 soles)
Tabla 126
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Privados: Alternativa 2 – Losas Deportivas
Alternativa 2
Comp. Descripción
Monto
1.00 Infraestructura 105,954.84
1.10 Obras exteriores 29,030.88
1.20 Losa deportiva 27,167.42
1.30 Tribuna 49,756.54
2.00 Sensibilización 3,400.00
2.10 Sensibilización 3,400.00
Costo Directo 109,354.84
Fuente: Equipo Técnico

Tabla 127
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Privados: Alternativa 2 – Losas Deportivas
Alternativa 2
Comp. Descripción
Monto
1.00 Infraestructura 105,954.84
2.00 Sensibilización 3,400.00
Costo Directo 109,354.84
Gastos Generales (5% CD) 5,467.74
Utilidad (5% CD) 5,467.74
Costo Parcial 120,290.32
IGV (18%CP) 21,652.26
Costo de Ejecución de Obra 141,942.58
Supervisión (6%) 7,217.42
Costo Total 149,160.00
Expediente Técnico (6%) 7,217.42
Costo total de Inversión 156,377.42
Fuente: Equipo Técnico

114
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

Tabla 128
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Privados: Alternativa 2 – Losas Deportivas
Unidad de Capacidad de
Producto
subproducto subproducto Costo Costo
Unidad de Subproducto Unidad unitario subtotal
Nombre del Inversión Unidad de
medida Cantidad Magnitud de Magnitud (soles) (soles)
producto total medida
representativa medida
Estructura
Obras exteriores 1 m2 1323.00 37,682.08 37,682.08
física
Infraestructura Estructura
m2 3 Losa deportiva 1 m2 640.00 35,263.31 35,263.31
Deportiva 137,529.38 física
Estructura
Tribuna 1 m2 57.12 64,583.99 64,583.99
física
Capacitación en
gestión y
Capacitación Gbl 1 Gbl 1 Gbl 1 4,413.20 4,413.20
4,413.20 promoción
deportiva
Sub total costo de inversión 141,942.58
Expediente técnico (6%) 7,217.42
Supervisión (6%) 7,217.42
Costo total 156,377.42
Fuente: Equipo Técnico

115
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3.4.2 Estimación de costos de operación y mantenimiento incrementales

[Link] Costos de operación y mantenimiento sin proyecto
Los costos sin proyecto son aquellos que se vienen realizando antes de la intervención del
proyecto y que constituyen el pago de Operación y Mantenimiento que se realiza para la operación.
Sin embargo, el servicio que se proveerá con el proyecto actualmente no existe; por lo que, no
existen costos de operación y mantenimiento sin proyecto.
[Link] Costos de operación y mantenimiento con proyecto
Las alternativas de solución plantean la construcción de una moderna infraestructura de
distracción activa, esto implicará proyectar los costos en la operación y el mantenimiento de las
mismas. Se ha calculado los costos de operación y mantenimiento que demandara la
implementación de las alternativas planteadas.
Tabla 129
Costos de Operación con proyecto– Alternativa I y II
CON PROYECTO
ALTERNATIVA N° 01 Y 02
RUBROS UND
PRECIO PRECIOS
UNITARIO PRIVADOS
2. Operación 1130
Mano de Obra No calificada Anual 200 200
Mano de Obra Especializada Anual 930 930
Total S/. 1130
Fuente: Equipo Técnico

Tabla 130
Costos de Mantenimiento con proyecto – Alternativa I y II
Descripción Und. Cantidad Precio Unitario Costo Anual A P. Privados
Reparación de losa m2 640.00 0.39 249.60 249.60
Reparación de graderías m2 30.05 3.80 114.19 114.19
Pintado m2 100.88 6.23 628.48 628.48
Costo directo 992.27
Total 992.27
Fuente: Equipo Técnico

116
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Tabla 131
Costos de Operación y Mantenimiento incrementales con Proyecto – Alternativa I y II
AÑOS (Soles)
COSTOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Personal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bienes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sin proyecto Servicios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Actividades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Operación 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37
Personal 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37
Mantenimiento 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27
Con proyecto
Reparación de losa 249.60 249.60 249.60 249.60 249.60 249.60 249.60 249.60 249.60 249.60
Reparación de graderías 114.19 114.19 114.19 114.19 114.19 114.19 114.19 114.19 114.19 114.19
Pintado 628.48 628.48 628.48 628.48 628.48 628.48 628.48 628.48 628.48 628.48
Operación 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37
Incremental
Mantenimiento 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27 992.27
Fuente: Equipo Técnico 2018

117
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[Link] Flujo de costos incrementales a precios de mercado

Los costos increméntales, están dados por la diferencia de los costos de operación y
mantenimiento a precios privados con proyecto de la alternativa y los costos de operación y
mantenimiento sin proyecto.

118
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Tabla 132
Costos incrementales – Alternativa 1
Periodo
Rubro VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Etapa de inversión 138,867 138,866.90
1.1 Estudios 7,217.42
Expediente técnico (6%) 7,217.42
1.2 Inversión en activos fijos 131,649.48
Infraestructura 87,844.32
Sensibilización 4,000.00
Gastos generales (5% cd) 5,467.74
Utilidad (5% cd) 5,467.74
IGV (18%cp) 21,652.26
Supervisión (6%) 7,217.42
Costos de operación y
2 mantenimiento con proy. 21,223
Operación 11,300 0 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130
Mantenimiento 9,923 0 992 992 992 992 992 992 992 992 992 992
3 Total costos con proyecto 160,090 138,867 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122
(1 + 2)
Costos de operación y
4 mantenimiento sin proy. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Total costos incrementales (3 - 4) 160,089.63 138,866.90 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VACT 153,108 138,867 1,965 1,820 1,685 1,560 1,444 1,337 1,238 1,147 1,062 983
VAE 20,450
C/E 3,258
Beneficiarios 47
Fuente: Equipo Técnico

119
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”
Tabla 133
Costos incrementales – Alternativa 2
Periodo
Rubro VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Etapa de inversión 148,848 148,847.90
1.1 Estudios 6,061.73
Expediente técnico (6%) 6,061.73
1.2 Inversión en activos fijos 142,786.17
Infraestructura 105,954.84
Sensibilización 3,400.00
Gastos generales (5% cd) 4,592.22
Utilidad (5% cd) 4,592.22
Igv (18%cp) 18,185.18
Supervisión (6%) 6,061.73
Costos de operación y mantenimiento con
2 proy. 21,223
Operación 11,300 0 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130
Mantenimiento 9,923 0 992 992 992 992 992 992 992 992 992 992
3 Total costos con proyecto 170,071 148,848 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122
(1 + 2)
Costos de operación y mantenimiento sin
4 proy. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Total costos incrementales (3 - 4) 170,070.62 148,847.90 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VACT 163,089 148,848 1,965 1,820 1,685 1,560 1,444 1,337 1,238 1,147 1,062 983
VAE 20,634
C/E 3,470
Beneficiarios 47
Fuente: Equipo Técnico

120
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

CAPITULO V
EVALUACION

121
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
4. EVALUACION
4.1. Evaluación social
4.1.1. Beneficios Sociales
c) Beneficios en la Situación sin Proyecto (Para Ambas Alternativa)
No existen beneficios en la situación sin proyecto, debido a que no existe el servicio de distracción activa el
centro poblado de Canchas, distrito de Paccha.
d) Beneficios en la Situación con Proyecto (Para Ambas Alternativa)
Los beneficios directos identificados con la intervención son:
Mejora del servicio con mayores actividades deportivas al año, beneficiando a 47 personas que practican
deporte en condiciones adecuadas.
Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad del lugar donde se
practica deporte), por uso del “pampón”, según las conversaciones sostenidas con los pobladores.
Que los jóvenes que en su mayoría son de extrema pobreza no cuentan con áreas recreativas activas.
4.1.2. Costos Sociales
Para la conversión de los precios privados tanto de la inversión, así como de los costos de Operación y
Mantenimiento a precios sociales se recurrió a la siguiente información:
Tabla 134
Factores de Corrección para Precios Sociales

Fuente: Anexo SNIP 10

122
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
[Link]. Costos de Inversión de cada Alternativa a Precios Sociales
Tabla 135
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Sociales: Alternativa 1
Alternativa 1
Comp. Descripción Monto Factor de Costo
Corrección Social
1 Infraestructura 87,844.32 0.847 74,404.14
2 Sensibilización 4,000.00 0.847 3,388.00
Costo Directo 91,844.32 77,792.14
Gastos Generales (5% CD) 4,592.22 0.847 3,889.61
Utilidad (5% CD) 4,592.22 0.847 3,889.61
Costo Parcial 101,028.75 85,571.35
IGV (18%CP) 18,185.18 0.847 15,402.84
Costo de Ejecución de Obra 119,213.93 100,974.20
Supervisión (6%) 6,061.73 0.847 5,134.28
Costo Total 125,275.65 106,108.48
Expediente Técnico (6%) 6,061.73 0.847 5,134.28
Costo total de Inversión 131,337.38 111,242.76
Elaborado por: Equipo Técnico

123
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

Tabla 136
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Sociales: Alternativa 1
Unidad de Capacidad de
Producto
subproducto subproducto Costo Costo Costo a
Unidad de Subproducto Unidad Unidad unitario subtotal F.C. precios
Nombre del Inversión
medida Cantidad de Magnitud de Magnitud (soles) (soles) sociales
producto total
representativa medida medida
Obras Estructura
1 m2 1,323.00 37,049.31 37,049.31 0.847 31,380.763
exteriores física
Infraestructura Losa Estructura
m2 3 1 m2 640.00 35,263.31 35,263.31 0.847 29,868.025
Deportiva 114,021.93 deportiva física
Estructura
Tribuna 1 m2 57.12 41,709.31 41,709.31 0.847 35,327.785
física
Capacitación
en gestión y
Capacitación Gbl 1 Gbl 1 Gbl 1 5,192.00 5,192.00 0.847 4,397.624
5,192.00 promoción
deportiva
Sub total costo de inversión 119,213.93 100,974.196
Expediente técnico (6%) 6,061.73 0.847 5,134.281
Supervisión (6%) 6,061.73 0.847 5,134.281
Costo total 131,337.38 111,242.759
Elaborado por: Equipo Técnico

124
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Tabla 137
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Sociales: Alternativa 2
Alternativa 2
Comp. Descripción Monto Factor de Corrección Costo Social
1 Infraestructura 105,954.84 0.847 89,743.75
2 Sensibilización 3,400.00 0.847 2,879.80
Costo Directo 109,354.84 92,623.55
Gastos Generales (5% CD) 5,467.74 0.847 4,631.18
Utilidad (5% CD) 5,467.74 0.847 4,631.18
Costo Parcial 120,290.32 101,885.90
IGV (18%CP) 21,652.26 0.847 18,339.46
Costo de Ejecución de Obra 141,942.58 120,225.37
Supervisión (5.5%) 7,217.42 0.847 6,113.15
Costo Total 149,160.00 126,338.52
Expediente Técnico (5.5%) 7,217.42 0.847 6,113.15
Costo total de Inversión 156,377.42 132,451.68
Elaborado por: Equipo Técnico

125
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

Tabla 138
Costos de Inversión con Proyecto a Precios Sociales: Alternativa 2
Unidad de Capacidad de
Producto
subproducto subproducto Costo Costo Costo a
Unidad de Subproducto Unidad unitario subtotal F.C precios
Nombre del Inversión Unidad de
medida Cantidad Magnitud de Magnitud (soles) (soles) sociales
producto total medida
representativa medida
Estructura
Obras exteriores 1 m2 1323.00 37,682.08 37,682.08 0.847 31,916.72
física
Infraestructura Estructura
m2 3 Losa deportiva 1 m2 640.00 35,263.31 35,263.31 0.847 29,868.02
Deportiva 137,529.38 física
Estructura
Tribuna 1 m2 57.12 64,583.99 64,583.99 0.847 54,702.64
física
Capacitación en
gestión y
Capacitación Gbl 1 Gbl 1 Gbl 1 4,413.20 4,413.20 0.847 3,737.98
4,413.20 promoción
deportiva
Sub total costo de inversión 141,942.58 120,225.37
Expediente técnico (6%) 7,217.42 0.847 6,113.15
Supervisión (6%) 7,217.42 0.847 6,113.15
Costo total 156,377.42 132,451.68
Elaborado por: Equipo Técnico

126
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

[Link]. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

La situación con proyecto a precios sociales
A continuación, se muestran los costos de operación y mantenimiento con proyecto a Precios Sociales
Tabla 139
Costos de Operación con PIP – Alternativa I y II
Con proyecto
Rubros Und. Alternativa N° 01 Y 02
Precios sociales
Precio unitario Precios privados
2. Operación 1130 927.37
Mano de Obra No calificada Anual 200 200 82
Mano de Obra Especializada Anual 930 930 845.37
Total S/. 1130 927.37
Fuente: Equipo Técnico 2018

Tabla 140
Costos de Mantenimiento con PIP - Alternativa I y II
Precio Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados Sociales
Reparación de losa m2 640.00 0.39 249.60 249.60 211.41
Reparación de graderías m2 30.05 3.80 114.19 114.19 96.72
Pintado m2 100.88 6.23 628.48 628.48 532.32
Costo directo 992.27 840.45
Total 992.27 840.45
Fuente: Equipo Técnico 2018

127
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

Tabla 141
Flujo de Costos a Precios Sociales: Alternativa 1
Periodo
Rubro VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Etapa de inversión 117,620.27 117,620.27
1.1 Estudios 6,113.15
Expediente técnico 6,113.15
1.2 Inversión en activos fijos 111,507.11
Infraestructura 74,404.14
Sensibilización 3,388.00
Gastos generales (5% cd) 4,631.18
Utilidad (5% cd) 4,631.18
IGV (18%CP) 18,339.46
Supervisión (6%) 6,113.15
Costos de operación y mantenimiento con proy.
2 17,678.25
Operación 9,273.70 0.00 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37 927.37
Mantenimiento 8,404.55 0.00 840.45 840.45 840.45 840.45 840.45 840.45 840.45 840.45 840.45 840.45
3 Total costos con proyecto 135,298.51 117,620.27 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82
(1 + 2)

4 Costos de operación y mantenimiento sin proy. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 Total costos incrementales (3 - 4) 135,298.51 117,620.27 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82 1,767.82
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VACT 129,482.51 117,620.27 1,636.87 1,515.62 1,403.36 1,299.40 1,203.15 1,114.03 1,031.51 955.10 884.35 818.84
VAE 16,382.36
C/E 2,754.95
Beneficiarios 47
Fuente: Equipo Técnico 2018

128
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

Tabla 142
Flujo de Costos a Precios Sociales: Alternativa 2
Periodo
Rubro Vact
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Etapa de inversión 148,848 148,847.90
1.1 Estudios 6,061.73
Expediente técnico (6%) 6,061.73
1.2 Inversión en activos fijos 142,786.17
Infraestructura 105,954.84
Sensibilización 3,400.00
Gastos generales (5% cd) 4,592.22
Utilidad (5% cd) 4,592.22
IGV (18%cp) 18,185.18
Supervisión (6%) 6,061.73
Costos de operación y
2 mantenimiento con proy. 21,223
Operación 11,300 0 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130 1,130
Mantenimiento 9,923 0 992 992 992 992 992 992 992 992 992 992
3 Total costos con proyecto 170,071 148,848 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122 2,122
(1 + 2)
Costos de operación y
4 mantenimiento sin proy. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Total costos incrementales (3 - 4) 170,070.62 148,847.90 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27 2,122.27
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VACT 163,089 148,848 1,965 1,820 1,685 1,560 1,444 1,337 1,238 1,147 1,062 983
VAE 20,634
C/E 3,470
Beneficiarios 47
Fuente: Equipo Técnico 2018

129
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

4.1.3. Indicadores de Rentabilidad Social

La evaluación socioeconómica permite analizar las ventajas y desventajas de realizar el proyecto, habiéndose
determinado los indicadores económicos que señalan su rentabilidad y justifiquen su viabilidad.
En este proyecto se ha utilizado la metodología Costo- efectividad, tanto a precios privados como a precios
sociales, considerando los beneficios y costos incrementales en un horizonte de 10 años
[Link]. Metodología Costo / Efectividad
A fin de estimar los indicadores de Costo/Efectividad sobre su rentabilidad social, se ha escogido como
parámetro la Inversión Actualizada/ Beneficiado. Haciéndose necesario calcular el VACT y el Ratio C/E en
concordancia a los Formatos, Costos Increméntales para cada Alternativa.
Considerándose una vida útil de 10 años a partir de la inversión, se determinará que el proyecto es el más
rentable con relación al rendimiento del proyecto/Beneficiario. El resumen de la evaluación económica se
refleja en el siguiente cuadro:
Tabla 143
Coeficiente Costo/Efectividad: Alternativa 1 y 2
Alternativa I Alternativa II
Descripcion Precios Precios Precios Precios
Privados Sociales Privados Sociales
Horizonte de evaluación 10 años 10 años 10 años 10 años
Beneficiarios directos ( atendidos) 47 47 47 47
Valor actual de costos (s/.) 153,107.52 129,482.51 163,088.52 137,936.42
Ratio costo/efectividad 3,257.61 2,754.95 3,469.97 2,934.82
Fuente: Equipo técnico 2018

4.1.4. Análisis de Sensibilidad

Para realizar el Análisis de Sensibilidad se considerará como variable incierta el monto de inversión total en
el año cero de proyecto, de tal modo que ante variaciones porcentuales en la inversión total se analizaran las
fluctuaciones en el costo eficacia resultante a costos sociales y de mercado.
Se debe mencionar que la ALTERNATIVA 1 y 2 es poco sensible a las variaciones del incremento y
decremento de la inversión.
Tabla 144
Análisis de Sensibilidad Alternativa 1 y 2
Variación Variación del VACT en
Costos de inversión
en % de el % de Costos de Inv. y Ratio C/E
con variación
los OyM N°
Costos Beneficiarios
Inv. y de ALT-01 ALT-02 ALT-01 ALT-02 ALT-01 ALT-02
OyM
1.30 163,896.42 152,906.34 179,317.34 169,658.00 47 3,815.26 3,609.74
1.25 157,592.71 147,025.33 172,420.52 162,618.91 47 3,668.52 3,459.98
1.20 151,289.00 141,144.32 165,523.70 155,785.33 47 3,521.78 3,314.58
1.15 144,985.29 135,263.31 158,626.88 149,088.76 47 3,375.04 3,172.10
1.10 138,681.59 129,382.29 151,730.06 142,487.50 47 3,228.30 3,031.65
1.05 132,377.88 123,501.28 144,833.24 135,956.64 47 3,081.56 2,892.69
1.00 126,074.17 117,620.27 137,936.42 129,482.51 47 2,934.82 2,754.95

130
 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Variación Variación del VACT en

Costos de inversión
en % de el % de Costos de Inv. y Ratio C/E
con variación
los OyM N°
Costos Beneficiarios
Inv. y de ALT-01 ALT-02 ALT-01 ALT-02 ALT-01 ALT-02
OyM
0.95 119,770.46 111,739.25 131,039.60 123,008.39 47 2,788.08 2,617.20
0.90 113,466.75 105,858.24 124,142.78 116,534.26 47 2,641.34 2,479.45
0.85 107,163.04 99,977.23 117,245.95 110,060.14 47 2,494.59 2,341.71
0.80 100,859.34 94,096.21 110,349.13 103,586.01 47 2,347.85 2,203.96
0.75 94,555.63 88,215.20 103,452.31 97,111.88 47 2,201.11 2,066.21
0.70 88,251.92 82,334.19 96,555.49 90,637.76 47 2,054.37 1,928.46
Fuente: Equipo Técnico 2018

Figura 24
Análisis de Sensibilidad Alternativa 1 y 2
4,500.00
4,000.00
3,500.00
3,000.00
2,500.00
2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00
0.00
30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% -25% -30%

ALT-01 ALT-02

Fuente: Equipo Técnico

4.2. Evaluación privada

Teniendo en cuenta que el presente proyecto de inversión pública, tiene como principal finalidad mejorar la
calidad de vida de la población del centro poblado de Canchas, además que los beneficios que se generan
con la ejecución del proyecto, será de tipo cualitativo, por tal motivo no hay posibilidad de una Asociación
Público Privada
4.3. Análisis de sostenibilidad
Para producir un servicio deportivo de manera ininterrumpida y adecuada a lo largo de la vida del PIP, se han
identificado factores que puedan influir en su funcionamiento.
Visto ello se ha realizado los Arreglos institucionales para los actos preparatorios, para la ejecución del PIP y
la operación del servicio tomando en cuenta las consideraciones desde el punto de vista institucional y de
gestión para lograr el éxito del PIP.
Entre participantes del PIP se han identificado a instituciones y sus compromisos identificados se adjuntan al
presente los cuales se detallan en el siguiente cuadro:

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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Tabla 145
Relación de Documentos de Sostenibilidad del PIP
Compromiso Entidad Fase Documento
Fase de
Elaboración, evaluación y Municipalidad distrital de
Formulación y
viabilización del PIP Paccha
Evaluación
Fase de
Municipalidad distrital de
Financiamiento del PIP Formulación y
Paccha
Evaluación
Transferencia de terreno a la Fase de
Acta
Municipalidad distrital de Centro Poblado de Canchas Formulación y
legalizada
Paccha Evaluación
Compromiso respecto a la Fase de
Municipalidad distrital de
operación y mantenimiento del Formulación y Acta
Paccha
PIP Evaluación
Fuente: Equipo Técnico.

4.3.1. Sostenibilidad institucional.

Se considera la capacidad de gestión de la Municipalidad Distrital de Paccha para poder ejecutar el proyecto
de inversión pública, la Oficina de Infraestructura de Desarrollo Urbano y Rural, la cual tendrá la capacidad
logística, técnica y financiera para realizar la operación y mantenimiento rutinario de los servicios de desarrollo
agrícola y forestal, cumpliendo con las funciones de gobierno local.
4.3.2. Sostenibilidad Técnica.
El proyecto es viable, por el tipo de construcción que se realizará (losa deportiva), el cual garantiza la vida útil
de la construcción de una losa multiuso durante el horizonte del proyecto (10 años), contando con un
mantenimiento periódico.
4.3.3. Sostenibilidad social.
Está determinado por el apoyo de los propios beneficiarios en cuanto se refiere a la conservación y uso
adecuado de las plantas forestales y agrícolas, ya que en la reunión sostenida con los pobladores
manifestaron que ellos están predispuestos a participar de manera activa y en cuanto a sus posibilidades
durante toda la etapa del proyecto.
4.3.4. Financiamiento.
En función a estos indicadores el proyecto se considera sostenible tal como lo demuestra en la evaluación
social puesto que se generan los beneficios sociales esperados a lo largo de su vida útil, asimismo los
compromisos de operación y mantenimiento por parte de la Municipalidad Distrital de Paccha, hace que
sea sostenible la operatividad de la losa deportiva.

La Municipalidad Distrital de Paccha financiara con Donaciones y Transferencias a través de la Oficina de

Infraestructura de Desarrollo Urbano y Rural.
4.4. Impacto ambiental
4.4.1. Situación Actual:
Del Medio Físico:
La configuración topográfica del terreno es plana. En el área donde se ubica el PIP hasta el momento no ha
existido un desastre natural; por lo tanto, es una zona segura.

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Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

Del Medio Socio Económico:

La población del centro poblado de Paccha, está constituida por núcleos familiares dedicados a la actividad
agropecuaria, seguido del comercio.
4.4.2. Impactos Negativos
Del Medio Físico:
Durante la construcción del proyecto producto de las obras civiles existirá ruido y polvo en menor escala.
Del Medio Socio Económico:
La población del entorno por su condición socioeconómica y cultural, no será afectada en forma negativa por
la ejecución del proyecto
4.4.3. Impactos Positivos
Del Medio Físico:
La utilización de la construcción a ejecutarse disminuirá las molestias producto de las fuertes corrientes de
viento y de levantamiento de polvo en el entorno del área.
Del Medio Socio Económico:
La nueva infraestructura de dicho proyecto modernizará la infraestructura deportiva acorde a las normas del
IPD, será una motivación para que la población en general se motive en la práctica del deporte.
La etapa de construcción del proyecto genera fuentes de empleo temporal directo e indirecto
4.4.4. Medidas de Mitigación
Limpieza del área donde se ejecutará el proyecto
Ubicación de botaderos para la eliminación de material excedente proveniente de las excavaciones propias
del proyecto.
Después del proyecto
Cabe señalar que estos montos ya están consignados dentro del presupuesto por lo tanto no se considera
como una partida/componente adicional en el presupuesto.
Tabla 146
Costos de Mitigación Ambiental
Impactos negativos Medidas de mitigación Costo (s/)
Durante la ejecución S/. 5,707.85
Acondicionamiento de botaderos Eliminación de material excedente de excavación S/. 2,850.00
Polución Riego de áreas de construcción S/. 1,600.00
Control de desechos de construcción Acondicionamiento de botadero de residuos solidos S/. 1,257.85
Fuente: Equipo Técnico.

4.5. Gestión del proyecto

El financiamiento del presente proyecto, tiene posibles fuentes, tales como: FONIPREL, Ministerio de
Educación. Se elabora el presente estudio del proyecto, para su presentación y evaluación en la UF de la
Municipalidad Distrital de Paccha, luego del cual, la Municipalidad iniciara la etapa de contratación de
profesionales que elaboraran el Expediente Técnico.
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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

La propuesta de ejecución del proyecto es por la modalidad de Administración Indirecta (Contrata), en razón
a las posibilidades que presenta la institución.
4.6. Plan de implementación
4.6.1. Fase de Formulación y Evaluación
Etapa. Elaboración del Estudio de Perfil
Descripción. Esta etapa comprende todo lo relacionado al levantamiento de la información relevante,
documentos y acuerdos institucionales para la elaboración del presente documento.
4.6.2. Fase de Inversión.
Etapa: Elaboración del Expediente Técnico.
Esta etapa será posterior a la declaración de viabilidad del presente proyecto y comprende la Elaboración del
Expediente Técnico lo cual se estima tendrá una duración de 01 meses.
Etapa: Ejecución de Obra.
Esta comprende todas las actividades propias de la construcción e instalación de los sistemas de agua y
desagüe. Se espera que tenga una duración de 2 meses y para llevar a cabo estas actividades.
El responsable de la ejecución de obra será la Municipalidad Distrital de Paccha, esta institución tendrá que
licitar, encargar y supervisar las metas específicas del presente proyecto.
Con la existencia del Expediente Técnico se procede a la licitación de obra por parte de la Municipalidad
Distrital la cual será mediante la normativa vigente para su adjudicación a una empresa constructora calificada
encargada de la ejecución de obra. Y tendrá una duración de 4 meses.
4.6.3. Fase de Funcionamiento
Entrega de Obra.
Descripción. La entrega de obra a los beneficiarios será llevada a cabo por la Municipalidad Distrital de
Paccha, para lo cual previamente se deberá contar con el informe de conformidad del supervisor y de
entrega del residente.
Responsables. El responsable de la entrega de obra, de acuerdo a las metas planteadas en el presente
estudio, será la Municipalidad Distrital de Paccha
Operación y Mantenimiento.
Descripción. La Fase de operación y mantenimiento tiene una duración de 10 años. Periodo durante el
cual se espera brindar la corriente de servicios planteados con el estudio y se espera alcanzar los
indicadores planteados en el Marco Lógico. La operación y mantenimiento del proyecto será llevada a cabo
por la Municipalidad Distrital de Paccha.

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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

4.6.4. Cronograma de ejecución física y financiera

Tabla 147
Cronograma de Ejecución Financiera
Cronograma (periodo)
Costo
Fecha de Fecha de
Producto Subproducto subtotal 1 2 3
inicio término
(soles)
Expediente Expediente 6,061.73 01/10/2018 31/10/2018 6,061.73
Obras
37,049.31 01/11/2018 15/11/2018 18,524.65 18,524.65
exteriores
Infraestructura Losa
Deportiva 35,263.31 15/11/2018 30/11/2018 17,631.66 17,631.66
deportiva
Tribuna 41,709.31 01/12/2018 25/12/2018 20,854.65 20,854.65
5,192.00 25/12/2018 30/12/2018 5,192.00
Sensibilización Sensibilización
Supervisión Supervisión 6,061.73 01/11/2018 30/12/2018 3,030.86 3,030.86
Costo total 131,337.38
Elaborado por: Equipo Técnico.

Tabla 148
Cronograma de Ejecución Física
Cronograma
(periodo)
Unidad Metas (asociada a
Fecha de Fecha de
Producto Subproducto de la unidad de 1 2 3
inicio término
medida subproducto)
Expediente Expediente Estudio 1 01/10/2018 31/10/2018 1
Obras
m2 1,323.00 01/11/2018 15/11/2018 661.5 661.5
exteriores
Infraestructura
Losa deportiva m2 640.00 15/11/2018 30/11/2018 320.0 320.0
Tribuna m2 57.12 01/12/2018 25/12/2018 28.56 28.56
Sensibilización Sensibilización Taller 1 25/12/2018 30/12/2018 1
Supervisión Supervisión 2 01/11/2018 30/12/2018 1 1
Elaborado por: Equipo Técnico.

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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”

4.6.5. Selección y Priorización de la mejor Alternativa

De acuerdo a la evaluación económica, se ha determinado el siguiente orden de prioridad de ratios:
Tabla 149
Coeficiente Costo/ Efectividad
Nº Alternativa Descripción Precios Ratio C/E
“Mejoramiento del servicio de losa deportiva del
I centro poblado de Canchas del distrito de Paccha Privados S/ 3,257.61
- provincia de Jauja - departamento de Junín”
01
“Mejoramiento del servicio de losa deportiva del
I centro poblado de Canchas del distrito de Paccha Sociales S/ 2,754.95
- provincia de Jauja - departamento de Junín”

“Mejoramiento del servicio de losa deportiva del

II centro poblado de Canchas del distrito de Paccha Privados S/ 3,469.97
- provincia de Jauja - departamento de Junín”
02
“Mejoramiento del servicio de losa deportiva del
II centro poblado de Canchas del distrito de Paccha Sociales S/ 2,934.82
- provincia de Jauja - departamento de Junín”
Fuente: Equipo Técnico 2018

La ALTERNATIVA 1 a precios sociales es viable para la solución del presente proyecto con un costo de inversión total
de S/. 131,337.38 a precios privados, el cual según la evaluación económica registra un C/E de S/. 2,754.95 por
beneficiario a precios sociales; considerando que para el PIP “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro
poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín” la inversión económica
es la más apropiada en el año cero del Horizonte del Proyecto. Además, el proyecto propiciará que el servicio educativo
se brinde en óptimas condiciones, pudiendo de esta manera llegar a cumplir el objetivo del proyecto que es que la
“Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en los terrenos de deporte”.

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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja -
departamento de Junín”

4.7. Matriz de marco lógico de la alternativa seleccionada

Tabla 150
Matriz del Marco Lógico del Proyecto
Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
Disminución de la calidad de
vida de la población en el área de  Se disminuirá el alcoholismo
 Encuestas de opinión a la población.  Participación de la población.
Fin

existente en la zona en
influencia del proyecto aproximadamente 20%.

 Entrevista con directivos de las organizaciones de  Mejora la participación ciudadana y

Adecuadas condiciones para pobladores, e instituciones del lugar. aplicación exitosa de políticas preventivas
Proposito

realizar prácticas deportivas y  Entrevistas a pobladores que practican fútbol. del gobierno local y central
 Población que realizan deporte 100%
recreativas en el centro poblado de  Estadísticas del centro de salud o puesto de salud de  Mejoramiento progresivo del acceso de la
canchas. la zona juventud y población local a servicios de
capacitación y a empleo.
3. Adecuada infraestructura  Reportes de construcción de la obra.  Percepción positiva de la población sobre la
5 Campeonatos continuos.
Compon

deportiva.  Reportes de seguimiento y monitoreo de actividades práctica deportiva.

entes

6 Incremento de jóvenes dedicados al

4. Capacitación en operación y realizadas.
deporte.
mantenimiento del PI.
 Construcción de infraestructura S/ 87,844.32  Documentos de liquidación de obras y documentos de  No habrá incremento substancial de los
ejecución de gastos. costos de los materiales de construcción.
deportiva.
 Sensibilización a la población. S/ 4,000.00
 Gastos generales. S/ 4,592.22
Acciones

 Utilidad. S/ 4,592.22
 IGV. S/ 18,185.18
 Supervisor S/ 6,061.73
 Expediente técnico S/ 6,061.73
 Total presupuesto S/ 131,337.38
Fuente: Equipo Técnico 2018

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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
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CAPITULO V

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

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 Estudio de pre inversión: “Mejoramiento del servicio de losa deportiva del centro poblado de
Canchas del distrito de Paccha - provincia de Jauja - departamento de Junín”
5.1. Conclusiones:
1) La finalidad que percibe el PIP es la Disminución de los problemas sociales en el centro poblado de
Canchas.
2) Se propone con el PIP planteado asegurar las adecuadas condiciones para realizar prácticas
deportivas en la losa deportiva en el centro poblado de Canchas.
3) Se concluye que la Alternativa Nº 1 es viable, ya qué su inversión a precios de mercado asciende a
S/ 131,337.38 soles, debido a su indicador económico que arroja una rentabilidad menor de un C/E
de S/. 2,754.95 por beneficiario a precios sociales.
4) Los costos de operación no incrementarán los costos del proyecto ya que estos son asumidos por
el Gasto Público del Estado.
5) Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la Municipalidad distrital de Paccha.
6) El Impacto Ambiental en el área de influencia del proyecto será positivo en el aspecto Socio
Económico, los impactos negativos al medio físico de la localidad son temporales y de pequeña
magnitud.
7) La sostenibilidad del proyecto está garantizada, con el compromiso de mantenimiento de la
Municipalidad Distrital de Paccha.
8) La Municipalidad Distrital de Paccha financiara el costo total del proyecto.
5.2. Recomendaciones:
Se recomienda la aprobación del presente perfil de proyecto, por ser de interés social y económico
del área de influencia del proyecto, así como la elaboración del expediente técnico respectivo.

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