Seminario Gerencia Estratégica
Ponencia No. 2:
¿Qué diferencia hay entre planeación estratégica y direccionamiento
estratégico?
De acuerdo a lo que Mintzberg y Quinn nos comparten que la dirección
estratégica se encarga de la complejidad derivada de situaciones ambiguas y no
rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre
operaciones específicas. Esto es uno de los principales desafíos para los
directivos, que están acostumbrados a gestionar día a día los recursos bajo su
control. En muchas ocasiones se puede constituir un serio problema, debido a la
formación típica que han podido recibir los directivos durante años para realizar
funciones operativas y tomar responsabilidades de este tipo.
Johnson y Scholes, aclaran que, dado que la dirección estratégica se caracteriza
por su complejidad, también es necesario tomar decisiones y realizar juicios a
partir de la conceptuación de los problemas más difíciles. Sin embargo, la
formación básica de los directivos suele estar enfocada a emprender acciones o
realizar detalladas planificaciones o análisis. Las características de la dirección
estratégica son: Ambigua, Compleja, Organización global, Fundamental y tiene
Implicaciones a largo plazo.
Adicionalmente, presentan un modelo básico del proceso de dirección
estratégica. La dirección estratégica se compone de tres elementos
fundamentales, que son, el análisis estratégico, en el que el estratega intenta
comprender la posición estratégica de la organización, la elección estratégica,
que tiene que ver con la formulación de las posibles acciones a emprender, su
valoración y la elección entre ellas, y la implementación de la estrategia, que se
ocupa tanto de la planificación de cómo poner en práctica la estrategia elegida, y
de cómo dirigir los cambios necesarios.
Por otro lado, Steiner indica que la planificación estratégica es el proceso de
determinar cuáles son los principales objetivos de una organización y los criterios
que precedieran la adquisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la
consecución de los referidos objetivos. Éstos, en el proceso de planificación
estratégica, engloban misiones o propósitos determinados previamente, así
como los objetivos específicos buscados por una empresa.
Johnson y Scholes, nos regalan esta frase “La ausencia de planificación produce
falta de control dentro de la organización, así como la incapacidad para
responder a situaciones imprevistas. La falta de planificación también limita la
existencia de una medida para controlar el verdadero éxito o fracaso de la
gestión, y a su vez, podría representar la falta de criterio para decidir las
inversiones y gastos a realizar”.
Se pueden tomar como algunas características de la planificación estratégica:
La planificación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales. Da
respuestas a preguntas como: ¿En qué negocio estamos y en qué negocio
deberíamos estar? Y ¿Quiénes son nuestros clientes y quiénes deben ser?
También ofrece un marco de referencia para una planeación más
detallada y para las decisiones ordinarias.
Supone un marco temporal más largo que otros tipos de planeación y
Ayuda a orientar las energías y recursos de la organización hacia las
actividades de alta prioridad.
La Planificación Estratégica es un fragmento muy importante en la Organización,
dado que el pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes
creativas dentro de una perspectiva común que le permite a un negocio avanzar
hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del
pensamiento estratégico es ayudar a explorar los muchos desafíos futuros, tanto
previsibles como imprevisibles, más que prepararlos para un probable mañana
único.
Según Andrews (1980), las ventajas del pensamiento estratégico de alto nivel y
una dirección estratégica consistente incluyen:
1. Proporcionar una mejor guía a la organización completa sobre el punto
crucial de “qué estamos tratando de hacer y de lograr”
2. Hacer que los gerentes estén más alerta a los vientos de cambio, a las
nuevas oportunidades y a los desarrollos amenazadores
3. Proporcionar a los gerentes ideas para que evalúen peticiones de
presupuestos en competencia para inversión de capital y nuevo personal,
un razonamiento que defiende con fuerza el destinar recursos en áreas
que producen resultados y que apoyan la estrategia.
4. Ayudar a unificar las numerosas decisiones relacionadas con la estrategia
que toman los directivos en toda la organización
5. Crear una actitud directiva más proactiva y contrarrestar las tendencias
hacia las decisiones reactivas y defensivas.
La ventaja de ser proactivo en lugar de simplemente reactivo es que las
estrategias que abren caminos pueden ser la clave para un mejor resultado a
largo plazo. La lucha agresiva por una estrategia creativa y oportunista puede
impulsar a una compañía hacia una posición de liderazgo y allanar el camino para
que sus productos / servicios se conviertan en la norma de la industria. (Andrews,
1980).
En conclusión, la planeación financiera es el proceso gestión que ayuda a una
organización para definir y establecer objetivos y así determinar actividades
alcanzables para tomar decisiones y dar rumbo a la empresa, por otro lado, el
direccionamiento estratégico es la formulación objetivos a largo plazo y propósitos
en una organización con el fin de buscar sostenerse y crecer de acuerdo a los
lineamientos propuestos en el plan estratégico.
MODELO DE DIRECCION ESTRATEGICA SEGÚN JOHNSON:
