VARIABLE
Misión, visión y Objetivos
Fuerte orientación al mercado
La Innovación, Única y superior
Sinergias, técnicas y de producción
VARIABLE
Estructura adecuada al modelo de negocio
HARD
HARD
Jerarquía
Grado de centralización o descentralización
adecuado
Comunicación formal o informal
VARIABLE
Sistemas principales que se ejecutan en la
organización (R.H, Financieros,
almacenamiento de documentos,
comunicación)
Modo de control, supervisión y evaluación a
las labores ejecutadas
Normas internas que ayuden a que el
proceso sea optimo y esté bajo control
Aprovechamiento de los recursos
VARIABLE
Descripción de los valores organizacionales
Cultura Corporativa
VARIABLE
Liderazgo
Trabajo en equipo
SOFT
VARIABLE
Selección de personal-Perfiles
Evaluaciones periódicas
Promociones y ascensos
Programa de capacitación
VARIABLE
Habilidades destacadas por la compañía que
saben hacer bien, y si cuentan con el
personal idóneo
Déficit en las habilidades
Competencias destacadas en la Empresa /
equipo
Desarrollo y evaluación de las competencias
MATRIZ 7S_ MckinseyMODELO D
ESTRATEGIAS
ASPECTO A EVALUAR
Verificar sus principales
características, debe ser medible,
alcanzable, flexible y clara para
todos los miembros de la
organización.,
Establecer la concordancia de sus
principales actividades
económicas con la orientación al
mercado teniendo en cuenta sus
unidades de negocio.
Identificar la gestión de la
innovación y desarrollo como
medio directo en la obtención de
ventajas competitivas así como
diferenciación en la industria.
Verificar la simplificación de los
sistemas, lo que implica una
claridad en los objetivos y metas.
ESTRUCTURA
ASPECTO A EVALUAR
Cómo esta dividida la
organización? Cual es su
estructura?
Cuál es la jerarquía que maneja la
organización?
Identificar si la organización es
centralizada o descentralizada
En la mayoría de procesos que
tipo de comunicación se lleva a
cabo. Es este el mas eficiente?
SISTEMAS Y PRO
ASPECTO A EVALUAR
Identificar si el sistema
implementado es el adecuado
para el funcionamiento y
cumplimiento en cada una de las
áreas
Identificar cual es el modelo de
control y supervisión para
garantizar que las labores se
realicen
Cuales son las normas que
ayudan a que el proceso sea
optimo
Cuales son los recursos que se
pueden aprovechar en la
organización, y si se aprovechan.
VALORES (SHA
ASPECTO A EVALUAR
Cuáles son los valores centrales
de la empresa y que tan fuertes
son para los funcionarios
Cual es la visión y misión de la
organización
Alineamiento de los valores de la
empresa como eje central
Cuál es la cultura corporativa
ESTILO
ASPECTO A EVALUAR
Estilo de liderazgo del gerente o
presidente
Modelo de liderazgo
Los funcionarios de la empresa
son competitivos o cooperativos
Existen equipos de trabajo en la
empresa o solo grupos de
empleados
LAS PERSON
ASPECTO A EVALUAR
El personal de la organización
cumple con el perfil adecuado
para el cargo que ocupa
Identificar si la empresa realiza
evaluaciones periódicas a sus
empleados
La organización realiza
promociones y ascensos al
personal que lo compone
Identificar si la empresa lleva a
cabo programas de capacitación
para sus funcionarios
HABILIDAD
ASPECTO A EVALUAR
Que es lo que la empresa sabe
hacer bien de acuerdo a su
actividad
Identificar si las habilidades con
las que cuenta la organización
hacen que mejore el proceso
productivo
Identificar cuales son las
competencias mas destacadas del
equipo de trabajo
Cómo ha sido el desarrollo en la
organización y como se evalúan
las competencias.
MATRIZ 7S_ MckinseyMODELO DE MCKINSEY DE LAS 7 S
ESTRATEGIAS (STRATEGY)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Analizar la coherencia entre estos factores y el
alcance en todos los miembros de la x
organización.
Analizar el flujo de las actividades económicas X
de acuerdo a la orientación de su mercado.
Verificar la gestión y la existencia de proyectos
en curso que promuevan la investigación y X
desarrollo.
Analizar la simplificación de los sistemas, lo que
permite un mayor aprovechamiento de los X
recursos logrando de manera mas rápida un
mayor eficiencia y eficacia en sus proyectos.
ESTRUCTURA (STRUCTURE)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Analizar si el tipo de estructura de la
organización es el apropiado de acuerdo a los X
objetivos y estrategias de la organización,
permite la obtención de resultados
Analizar que tan vertical es la jerarquía de la
compañía, de acuerdo a los mandos medios y X
altos por el cual este compuesta
Analizar si el grado de centralización o
descentralización se encuentra alineado con los X
objetivos y estrategias de la organización
Analizar como es la comunicación interna de la
empresa, determinando si esto la hace eficiente X
o hace parte de los retrasos operativos.
SISTEMAS Y PROCESOS (SYSTEMS)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Analizar por medio de una entrevista si los
sistemas principales son adecuados para el X
funcionamiento de cada una de las áreas
Visualizar si el método de supervisión y
evaluación que realiza la organización tiene un X
impacto en el rendimiento del núcleo
operacional.
Analizar si las normas utilizadas ayudan a que el
proceso productivo sea eficiente.
Analizar si los desechos que genera la actividad
de la organización son aprovechados para X
beneficio de la misma donde busque
disminución de los costos
VALORES (SHARED VALUES)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Determinar mediante entrevistas si para los
funcionarios los valores de la organización en la X
que están son cumplidos y realmente cubren lo
que es la empresa
Escribir la misión y visión de la empresa
Mediante entrevistas determine si cambian los
valores de la empresa cambian los demás
elementos de la organización? Como la
estructura, los sistemas , las estrategias, etc.
Describir la cultura corporativa
ESTILO (STYLE)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Revisar la manera como el gerente o presidente
de la empresa hace que su liderazgo sea X
participativo
Que tan efectivo es ese liderazgo X
Revisar las evaluaciones de desempeño de los
funcionarios para determinar si sus
competencias realmente dan valor agregado a la
empresa
Indagar si se hacen reuniones periódicas de
parte de los jefes con sus equipos de trabajo X
para mejorar algún aspecto de su departamento
LAS PERSONAS (STAFF)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Analizar si la empresa tiene perfiles de cargos
establecidos y si son tenidos en cuenta al X
momento de seleccionar el personal.
Determinar si se realiza evaluación periódica y si X
es correcta la forma de evaluar a los empleados
Analizar si la compañía promueve los ascensos y
en promedio cuantos realiza al año
Verificar si la cantidad y los tipos de programas
de capacitación que se llevan a cabo son los X
correctos.
HABILIDADES (SKILLS)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Identificar si cuenta con el personal idóneo, y si
este personal lo conducirá para la realización de x
su actividad principal.
Identificar los déficit y si hay alguna labor que
esté realizando la organización para
contrarrestar dicho efecto
Analizar de acuerdo a la entrevista si las
competencias que tienen internas son x
ganadoras para darle un valor corporativo
Identificar si se realizan mejoras en las x
competencias.
AS 7 S
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
X
X
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
X X
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
X X
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
X X
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
x
IMPACTO
PTJ
M B
x 8
12
12
X 6
IMPACTO
PTJ
M B
12
X 8
X 6
IMPACTO
PTJ
M B
X 6
X 8
-9
15
IMPACTO
PTJ
M B
X 8
Compromiso, lealtad, cumplimiento, planeación, orga
las personas,
quiere cumplimientosudeCore
llegar la organización, metas, objetivo
de negocio
-9 crecimiento que la empresa ha tenido al pasar de
necesidades ofreciendo pr
Los valores de incubadora Santander antes mencio
X 2 la evolución positiva, crecimiento y que la empres
mercado lo cual ha hecho que su estructura no ca
nuevas estrategias para su desarrollo,
X 4
IMPACTO
PTJ
M B
De acuerdo a lo percibido en las entrevistas la m
12 decisiones son tomadas por los altos mandos, pero
en pro de ese los empleados
crecimiento de todos
sintiendo los cargos es
a Incubadora S
X 6 sitio de crecimiento laboral y product
X -10
en Incubadora Santander se realizan reunión no tan
X 8 el momento de realizarla es con la participación de
través de ellas se les da a conocer a los funciona
organización
IMPACTO
PTJ
M B
X 4
X 8
-9
12
IMPACTO
PTJ
M B
12
x -6
x 8
x 10
planeación, organización, habilidades y acciones de
metas,
Core objetivos (la
de negocios y sueños de losdefuncionarios
producción huevos) comprueba el
nido al pasar de los años luego de su fundación. Satisface
es ofreciendo productos de calidad.
er antes mencionados han logrado ser participes en
y que la empresa haya logrado mantenerse en el
estructura no cambie mucho pero si el diseño de
su desarrollo, ampliación y expansión
entrevistas la mayoría de las
mandos, pero la participación de
as Incubadora
los cargos es alta
Santander como un
aboral y productivo
reunión no tan periódicas pero en
participación de todos ya que a
r a los funcionarios como va la
ación
VARIABLE
Misión, visión y Objetivos
Fuerte orientación al mercado
La Innovación, Única y superior
Sinergias, técnicas y de producción
VARIABLE
Estructura adecuada al modelo de negocio
HARD
HARD
Jerarquía
Grado de centralización o descentralización
adecuado
Comunicación formal o informal
VARIABLE
Sistemas principales que se ejecutan en la
organización (R.H, Financieros,
almacenamiento de documentos,
comunicación)
Modo de control, supervisión y evaluación a
las labores ejecutadas
Normas internas que ayuden a que el
proceso sea optimo y esté bajo control
Aprovechamiento de los recursos
VARIABLE
Descripción de los valores organizacionales
Cultura Corporativa
VARIABLE
Liderazgo
Trabajo en equipo
SOFT
VARIABLE
Selección de personal-Perfiles
Evaluaciones periódicas
Promociones y ascensos
Programa de capacitación
VARIABLE
Habilidades destacadas por la compañía que
saben hacer bien, y si cuentan con el
personal idóneo
Déficit en las habilidades
Competencias destacadas en la Empresa /
equipo
Desarrollo y evaluación de las competencias
MATRIZ 7S_ MckinseyMODELO D
STRATEGY (
ASPECTO A EVALUAR
Verificar sus principales
características, debe ser medible,
alcanzable, flexible y clara para
todos los miembros de la
organización.,
Establecer la concordancia de sus
principales actividades
económicas con la orientación al
mercado teniendo en cuenta sus
unidades de negocio.
Identificar la gestión de la
innovación y desarrollo como
medio directo en la obtención de
ventajas competitivas así como
diferenciación en la industria.
Verificar la simplificación de los
sistemas, lo que implica una
claridad en los objetivos y metas.
STRUCTURE
ASPECTO A EVALUAR
Cómo esta dividida la
organización? Cual es su
estructura?
Cuál es la jerarquía que maneja la
organización?
Identificar si la organización es
centralizada o descentralizada
En la mayoría de procesos que
tipo de comunicación se lleva a
cabo. Es este el mas eficiente?
SYSTEMS
ASPECTO A EVALUAR
Identificar si el sistema
implementado es el adecuado
para el funcionamiento y
cumplimiento en cada una de las
áreas
Identificar cual es el modelo de
control y supervisión para
garantizar que las labores se
realicen
Cuales son las normas que
ayudan a que el proceso sea
optimo
Cuales son los recursos que se
pueden aprovechar en la
organización, y si se aprovechan.
SHARED VALUES (V
ASPECTO A EVALUAR
Cuáles son los valores centrales
de la empresa y que tan fuertes
son para los funcionarios
Cual es la visión y misión de la
organización
Alineamiento de los valores de la
empresa como eje central
Cuál es la cultura corporativa
STYLE (
ASPECTO A EVALUAR
Estilo de liderazgo del gerente o
presidente
Modelo de liderazgo
Los funcionarios de la empresa
son competitivos o cooperativos
Existen equipos de trabajo en la
empresa o solo grupos de
empleados
STAFF (Persona
ASPECTO A EVALUAR
El personal de la organización
cumple con el perfil adecuado
para el cargo que ocupa
Identificar si la empresa realiza
evaluaciones periódicas a sus
empleados
La organización realiza
promociones y ascensos al
personal que lo compone
Identificar si la empresa lleva a
cabo programas de capacitación
para sus funcionarios
SKILLS (Habilidad
ASPECTO A EVALUAR
Que es lo que la empresa sabe
hacer bien de acuerdo a su
actividad
Identificar si las habilidades con
las que cuenta la organización
hacen que mejore el proceso
productivo
Identificar cuales son las
competencias mas destacadas del
equipo de trabajo
Cómo ha sido el desarrollo en la
organización y como se evalúan
las competencias.
MATRIZ 7S_ MckinseyMODELO DE MCKINSEY DE LAS 7 S
STRATEGY (Estrategia)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Analizar la coherencia entre estos factores y el
alcance en todos los miembros de la
organización.
Analizar el flujo de las actividades económicas
de acuerdo a la orientación de su mercado.
Verificar la gestión y la existencia de proyectos
en curso que promuevan la investigación y
desarrollo.
Analizar la simplificación de los sistemas, lo que
permite un mayor aprovechamiento de los
recursos logrando de manera mas rápida un
mayor eficiencia y eficacia en sus proyectos.
STRUCTURE (Estructura)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Analizar si el tipo de estructura de la
organización es el apropiado de acuerdo a los
objetivos y estrategias de la organización,
permite la obtención de resultados
Analizar que tan vertical es la jerarquía de la
compañía, de acuerdo a los mandos medios y
altos por el cual este compuesta
Analizar si el grado de centralización o
descentralización se encuentra alineado con los
objetivos y estrategias de la organización
Analizar como es la comunicación interna de la
empresa, determinando si esto la hace eficiente
o hace parte de los retrasos operativos.
SYSTEMS (Sistemas)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Analizar por medio de una entrevista si los
sistemas principales son adecuados para el
funcionamiento de cada una de las áreas
Visualizar si el método de supervisión y
evaluación que realiza la organización tiene un
impacto en el rendimiento del núcleo
operacional.
Analizar si las normas utilizadas ayudan a que el
proceso productivo sea eficiente.
Analizar si los desechos que genera la actividad
de la organización son aprovechados para
beneficio de la misma donde busque
disminución de los costos
SHARED VALUES (Valores Compartidos)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Determinar mediante entrevistas si para los
funcionarios los valores de la organización en la
que están son cumplidos y realmente cubren lo
que es la empresa
Escribir la misión y visión de la empresa
Mediante entrevistas determine si cambian los
valores de la empresa cambian los demás
elementos de la organización? Como la
estructura, los sistemas , las estrategias, etc.
Describir la cultura corporativa
STYLE (Cultura)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Revisar la manera como el gerente o presidente
de la empresa hace que su liderazgo sea
participativo
Que tan efectivo es ese liderazgo
Revisar las evaluaciones de desempeño de los
funcionarios para determinar si sus
competencias realmente dan valor agregado a la
empresa
Indagar si se hacen reuniones periódicas de
parte de los jefes con sus equipos de trabajo
para mejorar algún aspecto de su departamento
STAFF (Personal de la Empresa)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Analizar si la empresa tiene perfiles de cargos
establecidos y si son tenidos en cuenta al
momento de seleccionar el personal.
Determinar si se realiza evaluación periódica y si
es correcta la forma de evaluar a los empleados
Analizar si la compañía promueve los ascensos y
en promedio cuantos realiza al año
Verificar si la cantidad y los tipos de programas
de capacitación que se llevan a cabo son los
correctos.
SKILLS (Habilidades/Competencias)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Identificar si cuenta con el personal idóneo, y si
este personal lo conducirá para la realización de
su actividad principal.
Identificar los déficit y si hay alguna labor que
esté realizando la organización para
contrarrestar dicho efecto
Analizar de acuerdo a la entrevista si las
competencias que tienen internas son
ganadoras para darle un valor corporativo
Identificar si se realizan mejoras en las
competencias.
AS 7 S
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
os)
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
IMPACTO
PTJ
M B
IMPACTO
PTJ
M B
IMPACTO
PTJ
M B
IMPACTO
PTJ
M B
Compromiso, lealtad, cumplimiento, planeación, orga
las personas,
quiere cumplimientosudeCore
llegar la organización, metas, objetivo
de negocio
crecimiento que la empresa ha tenido al pasar de
necesidades ofreciendo pr
Los valores de incubadora Santander antes mencio
la evolución positiva, crecimiento y que la empres
mercado lo cual ha hecho que su estructura no ca
nuevas estrategias para su desarrollo,
IMPACTO
PTJ
M B
De acuerdo a lo percibido en las entrevistas la m
decisiones son tomadas por los altos mandos, pero
en pro de ese los empleados
crecimiento de todos
sintiendo los cargos es
a Incubadora S
sitio de crecimiento laboral y product
en Incubadora Santander se realizan reunión no tan
el momento de realizarla es con la participación de
través de ellas se les da a conocer a los funciona
organización
IMPACTO
PTJ
M B
IMPACTO
PTJ
M B
planeación, organización, habilidades y acciones de
metas,
Core objetivos (la
de negocios y sueños de losdefuncionarios
producción huevos) comprueba el
nido al pasar de los años luego de su fundación. Satisface
es ofreciendo productos de calidad.
er antes mencionados han logrado ser participes en
y que la empresa haya logrado mantenerse en el
estructura no cambie mucho pero si el diseño de
su desarrollo, ampliación y expansión
entrevistas la mayoría de las
mandos, pero la participación de
as Incubadora
los cargos es alta
Santander como un
aboral y productivo
reunión no tan periódicas pero en
participación de todos ya que a
r a los funcionarios como va la
ación
