DISEÑO DE INGENIERÍA
Ingeniería Biomédica
Juan Manuel Argüello Espinosa
PLANEACIÓN DEL
PRODUCTO
Copiadora Xerox - AltaLink B8045, 8055, 8065, 8075
Funciones estándar: Copia, Correo electrónico, Impresión,
Escaneado
Fuente: https://www.copiadoras-xerox.com.mx/copiadoras/blanco-y-negro/AltaLink-B8045_8055_8065_8075
Funciones opcionales: Fax Walkup, Lector de tarjeta RFID
integrado Xerox
Velocidad de impresión: hasta 45 ppm
Volumen de impresión mensual recomendado: Hasta 75.000
páginas
Ciclo de operación: Hasta 175,000 imágenes/mes
Opciones de acabador:
Bandeja de recogida central desplazadora: 400-sheet tray
Módulo de acabado de oficina: 2000+250-sheet tray
Acabadora de oficina con creadora de folletos: 2000+250-sheet tray
Impresión de la primera página, copia Tan rápido como 3,8
segundos (blanco y negro)
Contabilidad: Contabilidad en red, Contabilidad estándar de Xerox
(copiado, impresión, escaneo, fax, correo electrónico).
Incluye Accesorios :
Mínimo de 250 GB HDD / 1.8 GHz Quad Core / 4 GB de memoria
del sistema PostScript
Almacenamiento de Papel para 4,700 Hojas
Suministros :
Cartucho de Toner Capacidad 88,000 Doc.
Unidad de Tambor Capacidad 200,000 Doc.
“El proceso de planeación del producto tiene lugar antes de que el proyecto de
desarrollo del producto se apruebe de manera formal, antes de que se apliquen
recursos importantes y antes de que se forme un equipo de desarrollo más grande”.
• ¿Qué proyectos de desarrollo • ¿Qué segmentos de mercado
del producto se emprenderán? deben ser considerados al diseñar
• ¿Qué mezcla de productos el producto y desarrollar sus
fundamentalmente nuevos, funciones?
plataformas y productos • ¿Qué nuevas tecnologías (si las
derivados deben buscarse? hay) deben incorporarse en el
• ¿Cómo se relacionan entre sí nuevo producto?
los diversos proyectos para • ¿Cuáles son los objetivos y
conformar la cartera de restricciones de manufactura y
productos? servicio?
• ¿Cuál será la coordinación en • ¿Cuáles son los objetivos
tiempo y secuencia de los financieros para el proyecto?
proyectos? • ¿Cuáles son el presupuesto y el
marco de tiempo para el proyecto?
Fuente:
https://www.researchgate.net/profile/Humberto_Gutierrez_Pulido/publication/40668754/figure/fig1/AS:644668110950402@1530712263377/Fi
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CUATRO TIPOS DE PROYECTOS
DE DESARROLLO DE
PRODUCTOS
Nuevas
plataformas de
productos
01 Derivados de plataformas
de producto ya existentes
02
Mejoras incrementales a
productos existentes
04 03
Productos
fundamentalmente
nuevos
EL PROCESO
Proceso de planeación de un
producto
Fuente: ULRICH Karl, EPPINGER Steven. Diseño y desarrollo de productos. 5ta Edición. Pág. 56. McGRAW-HILL / INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.
Fuente: https://culturademprendimiento.files.wordpress.com/2013/06/cap-4-alfaomega.png
1. Identificar oportunidades
2. Evaluar y dar prioridad a proyectos
Estrategia competitiva
Define un método básico de abordar mercados y productos con respecto a la
competencia. La selección de las oportunidades a buscar puede ser guiada por esta
estrategia
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Fuente: https://4.bp.blogspot.com/-
tulo.png
Estrategias competitivas
Liderazgo tecnológico
Investigación básica y el
desarrollo de nuevas
tecnologías así como la
aplicación de estas tecnologías
en el desarrollo de productos
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Fuente: https://www.blogsalud.com/wp-
Estrategias competitivas
Liderazgo de costos
Competencia en eficiencia de producción, ya sea por medio de economías de
escala, uso de mejores métodos de manufactura, mano de obra de bajo costo o
mejor administración del sistema de producción.
Fuente: https://dispositivosmedicos.org.mx/wp-
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Estrategias competitivas
Concentrarse en el cliente
Trabajar estrechamente con clientes
nuevos y existentes para evaluar sus
cambiantes necesidades y
preferencias.
Las plataformas de productos son
cuidadosamente diseñadas y facilitan el
rápido desarrollo de productos
derivados con nuevas características o
funciones de interés para clientes.
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Fuente: https://www.marketingdirecto.com/wp-
oro.png
Estrategias competitivas
Imitativa
Seguimiento muy de cerca de las tendencias en el mercado, lo que permite a
competidores explorar cuáles nuevos productos son exitosos para cada segmento.
Cuando se han identificado oportunidades viables, la empresa rápidamente lanza
nuevos productos para imitar a competidores exitosos.
Fuente: https://ars.els-cdn.com/content/image/1-s2.0-
S0123592314000564-gr2.jpg
Fuente: https://i.blogs.es/d5f282/marcas-alimentacion-2/1366_2000.jpg
Segmentación de mercados
Trayectorias tecnológicas
Fuente: ULRICH Karl, EPPINGER Steven. Diseño y desarrollo de productos. 5ta Edición. Pág. 60. McGRAW-HILL /
INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.
Esta curva S de tecnología ilustra que Xerox pensaba que las
tecnologías de copiadoras digitales estaban apenas
apareciendo y mejorarían el desempeño de productos en
años por venir. Xerox pensó que podría desarrollar en el
futuro cercano una copiadora digital con todas las funciones y
con un desempeño que rebasara el de las copiadoras ópticas.
Planeación de plataformas de productos
Es el conjunto de activos compartidos en un
conjunto de productos.
Los componentes y subconjuntos son a veces
los más importantes de estos activos. Una
plataforma efectiva puede permitir crear una
variedad de productos derivados con más
rapidez y facilidad, con cada producto
incorporando las características y funciones
deseadas por un segmento particular de
mercado.
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https://previews.123rf.com/images/ivanmogilevchik/ivan
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Fuente:
Evaluación de oportunidades de
productos fundamentalmente nuevos
Criterios para evaluar oportunidades de un producto fundamentalmente nuevo
incluyen:
• Tamaño del mercado (unidades/año × precio promedio).
• Rapidez de crecimiento de mercado (porcentaje por año).
• Intensidad competitiva (número de competidores y sus fortalezas).
• Profundidad del conocimiento existente de la empresa acerca del mercado.
• Profundidad del conocimiento existente de la empresa acerca de la tecnología.
• Ajuste con otros productos de la empresa.
• Ajuste con la capacidad de la empresa.
• Potencial para patentes, secretos industriales u otras barreras a la
competencia.
• Existencia de un producto “campeón” dentro de la empresa.
Equilibrio de la cartera
Fuente: https://image.freepik.com/vector-gratis/empresarios-multiculturales-factura-larga_107173-2610.jpg
3. Asignar recursos y planear tiempos
Asignación de recursos
La estimación de los recursos
necesarios para cada uno de
los proyectos en el plan
mensual, trimestral o anual
obliga a la organización a
enfrentar la realidad de sólo
contar con recursos limitados.
En muchos casos, el recurso
principal a manejarse es el
trabajo del personal de
desarrollo, que por lo general
se expresa en horas-hombre u
hombre-mes.
Fuente: https://www.freepng.es/png-dvcie9/download.html
Programación del proyecto
Para determinar el calendario y secuencia de proyectos se deben considerar varios factores:
• Programación de lanzamientos de productos: Generalmente, cuanto más pronto se lleve un
producto al mercado es mejor. No obstante, lanzar un producto antes de que tenga la calidad
adecuada puede dañar el prestigio de la empresa.
• Disposición de tecnología: La robustez de las tecnologías básicas desempeña un papel de
importancia crítica en el proceso de planeación. Una tecnología demostrada y robusta puede
integrarse a productos en forma mucho más rápida y confiable.
• Disposición del mercado: La programación de lanzamientos de productos determina si los
primeros que lo adoptan compran el producto de baja calidad y pueden cambiarlo o si
compran el producto de alta calidad ofrecido a un precio inicial alto.
• Competencia: La puesta a la venta anticipada de productos competitivos puede acelerar el
calendario de proyectos de desarrollo.
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Fuente: https://www.roastbrief.com.mx/wp-
El plan del producto
El conjunto de proyectos aprobados por el proceso de planeación, secuenciados en
tiempo, se convierte en el plan del producto,
El plan de un producto identifica la cartera de proyectos a ser realizados por la organización de
desarrollo. Este plan divide proyectos en cuatro categorías: nuevas plataformas, derivados de
plataformas existentes, mejoras a productos y productos fundamentalmente nuevos.
Fuente: ULRICH Karl, EPPINGER Steven. Diseño y desarrollo de productos. 5ta Edición. Pág. 55. McGRAW-HILL / INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.
Fuente: ULRICH Karl, EPPINGER Steven. Diseño y desarrollo de productos. 5ta Edición. Pág. 66. McGRAW-HILL
/ INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. anteproyecto
4. Completar la planeación del
Declaración de la misión
Fuente: ULRICH Karl, EPPINGER Steven. Diseño y desarrollo de productos. 5ta Edición. Pág. 67. McGRAW-HILL
/ INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.
Declaración de la misión para el proyecto Lakes. Este documento resume la dirección a
seguir por el grupo de desarrollo del producto. Muchos más detalles se agregan a esta
declaración de la misión, incluyendo metas ambientales, objetivos de servicio y tecnologías
específicas identificadas para usarse en la plataforma Lakes.
Suposiciones y restricciones
• Manufactura: Aun en esta temprana etapa es importante considerar la habilidad, capacidad y
restricciones de las operaciones de manufactura. Una amplia variedad de preguntas puede
ser relevante, incluyendo: ¿Cuáles instalaciones de producción interna podrían usarse para
manufacturar y ensamblar el producto? ¿Cuáles proveedores deben intervenir en el desarrollo
y cuándo? ¿Los sistemas existentes de producción son capaces de producir las nuevas
tecnologías que han sido identificadas para el producto?
• Servicio: En un negocio donde el servicio al cliente y los ingresos por servicio son de
importancia crítica para el éxito de la empresa, también es necesario expresar metas
estratégicas para la calidad en niveles de servicio. Entre las tareas para mejorar el servicio se
incluye un compromiso estratégico para diseñar productos que contengan pocas piezas, a los
que se pueda dar servicio rápidamente.
• Ambiente: Hoy en día, numerosas corporaciones están desarrollando nuevos productos
buscando un ambiente sustentable.
https://media.buenosnegocios.com/adjuntos/155/imagen
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Fuente:
Asignación de personal y otras
actividades de planeación del
anteproyecto
La actividad de planeación del anteproyecto también involucra, generalmente, la asignación de
personal y liderazgo del proyecto. Esto puede comprender el hecho de que miembros clave del
personal de desarrollo “firmen” para un nuevo proyecto, es decir, estén de acuerdo en
comprometerse a dirigir el desarrollo del producto o de un elemento crítico del producto.
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Fuente: https://irp-
5. Reflexionar en los resultados y el
proceso
El equipo debe hacer varias preguntas para evaluar la calidad del proceso y los
resultados. Algunas preguntas sugeridas son:
• ¿El embudo de oportunidades está captando un estimulante y diverso conjunto
de oportunidades del producto?
• ¿El plan del producto apoya la estrategia competitiva de la empresa?
• ¿El plan del producto aborda las oportunidades actuales más importantes a las
que se enfrenta la empresa?
EL FUTURO
Fuente: https://www.centricsoftware.com/wp-content/uploads/2019/01/Centric_Translated_SP.png
Fuente: https://ielektro.es/wp-content/uploads/2018/03/infografiaindustria40.jpg
Fuente:
https://cudebi.files.wordpress.com/2018/06/image0011.png?w=681
&h=454
Fuente:
https://cudebi.files.wordpress.com/2018/09/image00212.p
ng?w=688&h=620
¡GRACIAS!
