UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE
MORENO
PROGRAMA DE LA MATERIA CPA 410 – PRESUPUESTO Y CONTROL
DE GESTIÓN
COMPILADO POR EL LIC. EDWIN CARDONA CAMACHO
ALGO QUE SE DEBE TOMAR MUY EN CUENTA
El Programa de la Materia de Presupuesto y Control de Gestión, tiene como objetivo
supremo enriquecer el cúmulo de herramientas y conocimientos científicos con que
debe contar el estudiante de Ingeniería Comercial para incrementar sus probabilidades
de éxito en el desempeño de su rol como estudiante, y más adelante como ejecutivo,
empresario, docente, consultor o simplemente como estudioso de las ciencias
económicas y financieras.
Independiente de otras importantes ramas del conocimiento, el Ingeniero Comercial o
cualquier otro profesional, requiere de conocimientos apropiados sobre la utilidad del
presupuesto en toda gestión empresarial o particular. Resulta inútil encarar un plan,
proyecto o estrategia empresarial si no se cuenta con la determinación de un
presupuesto y los medios para controlarlo. Para entender mejor la importancia del
presupuesto en una empresa, solo debemos imaginar lo difícil que sería organizar y/o
ejecutar un plan, proyecto o estrategia sin tener conocimiento exacto de los recursos
disponibles y requeridos, cantidades, costos, tiempos y otras condiciones de ejecución;
peor aún si pensamos en cómo controlar sin tener estas referencias. El presupuesto es
una guía de acción muy importante para la empresa.
El Presupuesto y el Control de Gestión, se constituyen en los dos extremos principales
del proceso administrativo. Presupuestar implica planificar en términos cuantitativos y
monetarios lo que pretendemos y, controlar es verificar en qué medida lo hemos
logrado; mediante el control determinamos las desviaciones y replanteamos lo
planificado aplicando las correcciones que consideremos pertinentes. De esta manera,
se puede garantizar una adecuada gestión.
El presupuesto no debe ser entendido como solo una lista de ingresos y, gastos y/o
inversiones a realizar, un presupuesto es la debida proyección de los recursos
disponibles o por obtener y, su aplicación, detallando expresamente su procedencia de
cálculo. En la administración pública, se habla de un juego de suma cero en el que, una
unidad monetaria más para un sector es una unidad menos para otro sector. La
asignación de recursos exige rigurosamente el debido conocimiento de las
necesidades y sus prioridades. En economías de escasos recursos, esta proposición
constituye una premisa fundamental. En la administración privada, el acceso a recursos
económicos es más discrecional dada la diversidad de fuentes de financiamiento, por lo
tanto, el presupuesto no está afectado por el juego de suma cero, más se rige por lo que
se planifica.
FUENTES DE INFORMACION
El presente programa, ha sido compilado de diversos programas de otros docentes de la
materia de la Carrera de Ingeniería Comercial de la Universidad Autónoma Gabriel René
Moreno, entre los que se puede citar principalmente al Lic. Edwin Saavedra, Ing. Co.
Emilio Gutiérrez, y el Lic. Jorge Tomelic. Se ha puesto mayor énfasis en el área de la
Carrera adicionando dos partes, una dedicada al Presupuesto de Marketing y otra al
Presupuesto Comercial, los cuales se complementan con el ya existe Presupuesto de
Ventas. Asimismo, se ha adicionado expresamente una parte dedicada al Control de
Gestión. El programa expone los diferentes tipos de presupuesto que se elaboran en las
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empresas a partir del presupuesto de ventas. Otras fuentes de importancia han sido
obtenidas de la bibliografía recomendada y de internet.
MODALIDAD DE CALIFICACION
PRIMER PARCIAL 25 %
SEGUNDO PARCIAL 35 %
ASISTENCIA 10%
EXAMEN FINAL 30%
Parte 1. Conceptos generales
• Reseña histórica
• Necesidad e importancia
• Concepto del presupuesto
• El proceso administrativo y el presupuesto
• Clasificaciones de presupuesto
• Metodología a seguir en la elaboración del presupuesto
• Ventajas y limitaciones del presupuesto
• Etapas en la preparación del presupuesto
Parte 2. Presupuesto de Marketing
• Entorno del presupuesto de Marketing
• Objetivos del presupuesto de Marketing
• Pautas para la elaboración del plan de Marketing
• CASO PRÁCTICO: Presupuesto de Marketing
Parte 3. Presupuesto de Comercialización
• Entorno del presupuesto de Comercialización
• Objetivos del presupuesto de Comercialización
• Pautas para la elaboración del plan de Comercialización
• CASO PRÁCTICO: Presupuesto de Comercialización
Parte 4. Presupuesto de ventas
• Entorno del presupuesto de ventas
• Objetivos del presupuesto de ventas
• Pautas para la elaboración del plan de ventas
• CASO PRÁCTICO: Presupuesto de Ventas
Parte 5. Presupuesto de producción
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• El presupuesto de ventas como base del presupuesto de producción
• Decisiones operativas involucradas en el desarrollo de un sistema de producción
• Desarrollo del presupuesto de producción
• Criterios para el planeamiento de la producción
Parte [Link] de materiales
• La necesidad de los materiales como insumo del plan de producción
• Componentes del presupuesto de materiales
• Presupuesto de necesidades de material
• Presupuestos compra de materiales y partes, lote económico de pedido
• Presupuesto de de inventarios de materiales
• Presupuesto de costo de materiales a utilizar
Parte 7. Presupuesto de Mano de Obra Directa
• Necesidad del presupuesto de mano de obra directa
• Parámetros para la elaboración del presupuesto de mano de obra directa
Parte 8. Presupuesto de Gastos indirectos de
Fabricación
• El presupuesto de Gastos indirectos de Fabricación como un factor del
presupuesto de producción
• La variabilidad de los gastos indirectos de fabricación
• La departa mentalización de la fábrica
• Elaboración del presupuesto de Gastos indirectos de Fabricación
CASO PRÁCTICO: PRESUPUESTO DE PRODUCCION.
Parte 9. Presupuesto de caja
• La importancia del flujo de efectivo
• Elementos que componen el presupuesto de caja
Parte 10. Presupuesto público
• Concepto de presupuesto público
• Estructura del sector público
• Presupuesto general de la nación.
• Presupuesto agregado y presupuesto consolidado.
• Estructura del presupuesto
• Presupuesto de recursos
• Presupuesto de gastos
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Parte 11. Control de Gestión
• Concepto de Control
• Importancia del Control
• Sistemas de Control
• Objetivos del Control
• Tablero de Comando
• Fases del Control
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA.
PRESUPUESTOS EMPRESARIALES Y FISCALES Jaime Vargas P.
CONTABILIDAD DE PRESUPUESTOS. Ronny Yáñez M.
EL PRESUPUESTO. Cristobal Del Rio Gonzales
MANUAL DE PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA. Raul Gonzales
PRESUPUESTO-ENFOQUE MODERNO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE RECURSOS. Jorge E.
Burbano y Alberto Ortiz Gomes
PRESUPUESTOS PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES. Glenn A. Welsch
