Juego Gerencial

Presentado por: Angie Soraya Correa Carpeta

Cristian Andrés Sierra Mendoza
Wilmer Eduardo Sierra Jiménez
ID 474056
ID: 204507
ID: 356832

Presentado A
Pedro Javier Barriga Rodríguez

Corporación universitaria minuto de Dios

 Contenido

Antecedentes 3
Historia y Cronología. 4
Productos o servicios. 7
Valoración 8
Gobierno. 9
Visión 11
Misión 12
Valores 12
Marketing 12
Marketing Holistico 12
Marketing Interno 13
Marketing Integrado 13
Marketing de Responsabilidad social 13
Marketing de Relaciones 13
Estrategias de publicidad competitivas 13
Producción 13
Recursos Humanos 15
Finanzas 17
Administración 20
Competencia 21
Asuntos Globales 22
Conclusión 24
Bibliografía 25
 Antecedentes

Max Bazinger y Walter Goggel, dos emprendedores suizos, llegaron al Valle de

Sopó huyendo de la segunda guerra mundial y con sus propias manos empezaron
a labrar el camino de una de las empresas más admiradas por los colombianos.
Recogieron leche para elaborar queso Emmenthal, Gruyère, Parmesano y
posteriormente mantequilla.

Durante 30 años, estos visionarios europeos dirigieron la producción,

distribución y comercialización de productos lácteos, que empezó con la compra
de 500 botellas de leche y que hoy ascienden a 1,2 millones de litros de leche al
día.

Entre los años 40 y 50, Alpina construyó su primera planta de producción y

empezó a producir dos de sus más icónicos y reconocidos productos: el yogurt de
fresa y el kumis, así como algunos quesos maduros. Posteriormente, en los 70,
lanzó el tradicional arequipe, la gelatina Boggy y la leche entera, productos que
hoy se caracterizan por ser los preferidos de los consumidores y que hacen parte
del portafolio con el que la compañía está presente en 9 de cada 10 hogares
colombianos.
Historia y Cronología.

1945 DE ARTESANOS A INDUSTRIALES

Creación de la Fábrica de Quesos Suizos Göggel y Bazinger, en un caserón donde

funcionó la primera planta, en Sopó. Recogían la leche en haciendas vecinas en cantinas
de 55 litros que los mismos fundadores importaron de Europa.

1950 PRIMERA PLANTA INDUSTRIAL

Con un préstamo bancario en la década de los 50s adquirieron un terreno de siete

fanegadas donde construyó la primera planta industrial para el desarrollo de los derivados
lácteos como el yogurt y kumis.

1975 PROFESIONALIZACIÓN

Se vincula a la compañía un nuevo grupo de accionistas colombianos. A finales de los

70s, se profesionaliza la administración de la Compañía. Pasando de ser una empresa
familiar a convertirse en una compañía con prácticas globales. Lanzamientos: Arequipe,
Finesse, Boggy y leche.

1985 COMPAÑÍA NACIONAL

 En los 80s, Alpina amplió su alcance geográfico en Colombia. Fueron pioneros en la
industria lechera implementando un esquema de pago por calidad de la leche, que
funciona aún hoy en día y ha sido seguido por las otras compañías del sector.
Lanzamientos: Bonyurt, Alpinito y Leche Alpina UHT. Adquisición de los activos de
Chambourcy (Nestlé) situada en Facatativá.

1995 DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA Y DE CATEGORÍAS

Alpina se establece en los mercados internacionales vía exportaciones. Lanzamiento

de Avena, producto estrella que amplió la categoría de bebidas lácteas. Ampliación de la
producción industrial en Colombia y se inicia la comercialización en Venezuela y Ecuador.

Desarrollo de la tecnología de alimentos en empaques asépticos. Se obtienen los

permisos de la FDA y del Departamento de Agricultura de Estados Unidos para exportar a
ese país.

2000 CALIDAD A TODA PRUEBA

Alpina recibe la certificación ISO 9001 otorgada por el Instituto Colombiano de Normas
Técnicas (Icontec), en su planta de producción de Facatativá (Cundinamarca), se
convierte en la primera compañía nacional de lácteos en obtener esta certificación.

2002 CRECIMIENTO RENTABLE

Las ventas de la Compañía pasan de US$ 200 MM a US$ 550 MM. Desarrollo del
concepto de evolución alimentaria, presentando al mercado productos funcionales de alto
valor agregado como Yox, Regeneris y Frutto que mejoran el estado de salud y aportan al
bienestar de nuestros consumidores. Definición de nuevos focos estratégicos (Core
Business, Innovación, Internacionalización, y Modelo Corporativo).
 Adquisición de los activos de la compañía lechera Friesland (marca Puracé). El
segundo en el mercado en la región Pacífico. Adquisición de Proloceki en Ecuador (marca
el Kiosko – líder de quesos). Pasamos de 120.000 a 180.000 clientes.

2008 EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Se crea la Fundación Alpina y el área de Responsabilidad Corporativa. Las ventas

consolidadas ascienden a más de US$676 MM.

Creación de la gerencia de Estados Unidos, con el objeto de acelerar el desarrollo de

una operación local en ese país. Creación del Instituto Alpina, dedicado a la investigación
en nutrición y alimentación. Creación de la Fundación Alpina, resultado de nuestro
compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial. Integración de la cadena de
logística.

2009 EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Alpina Productos Alimenticios S.A. emitió bonos por $260.000 millones de pesos al
mercado colombiano. Esta fue la primera emisión de bonos de la empresa.

2010 EVOLUCIONA EL MODELO CORPORATIVO DE ALPINA

Evoluciona el Modelo Corporativo de Alpina, el cual está dividido en tres columnas de

crecimiento: Países, Centro Corporativo y Procesos Centralizados. Inicia operaciones la
planta de Entrerríos, una de las más modernas plantas de yogurt de América Latina.

2011 ALPINA IDENTIFICA SUS 7 DESAFÍOS PARA SU SOSTENIBILIDAD

 Alpina identifica sus 7 desafíos para su sostenibilidad y la de su entorno, y con esto
estructura su estrategia de sostenibilidad con visión de negocio. Inicia la construcción de
la primera planta de producción de Alpina Foods, en el estado de Nueva York.

Productos o servicios.

· Lácteos

· Yox sin Azúcar adicionado.

· Leche Entera Alpina

· Mini Bon Yurt.

· Quesos

· Queso Americano Alpina.

· Quesito Alpina.

· Queso Emmental Alpina.

· Postres.

· Alpinette.

· Arequipe Alpina.

· Gelatina Boggy.

· Bebidas y Jugos

· Frutto sin azúcar.

· Litteral

· Finesse

· Brownie Finesse.

· Gelatinas Finesse.
Valoración

Según estados financieros de Alpina S.A., para los periodos 2012 - 2017 puede afirmar
que los ingresos operacionales de Alpina evidencian una tendencia creciente para todos
los años objeto del presente estudio; este crecimiento se ha generado a través de la
ampliación de las instalaciones, diversificación de los productos y ampliación de las zonas
de cobertura a nivel nacional e internacional. También ha sido impulsada por la gestión de
las marcas en diferentes frentes estratégicos como: (I) Refuerzo del vínculo y relevancia
en el consumidor a través de nuevas comunicaciones masivas, (II) Continuidad de
acciones al consumidor en el mismo canal y novedades en los portafolios de algunas
marcas y (III) la estrategia de precio de algunas marcas como Yogurt que generaron
buenos resultados; los productos más sobresalientes han sido la avena y el Yogurt en sus
diferentes modalidades Producto Alimenticios Alpina S.A., (2012 - 2017).
Adicionalmente, se observa una evolución en las categorías de alimentos elaborados por
la entidad con variaciones significativas en el año 2012 y 2016, las cuales son clasificadas
en Bebidas alimenticias y funcionales: Yogo Yogo, Avena Alpina, Yogurt Alpina,
Regeneris, Yox y Kumis, reportando incrementos anuales entre el 5% y 7%, categoría
alimentos: Bon Yurt, Mini Bon Yurt, Yogurt Griego, aumentando las ventas en un 5.4% a
dic.
De 2016 por el lanzamiento del Yogurt Griego, durante este mismo año, la marca
Finesse tuvo un crecimiento significativo del 29.6% por el lanzamiento de nuevos
productos de esta línea categoría Estilo de Vida, en la categoría leches el crecimiento se
mantiene sobre el 6% impulsados en el año 2012 por la inclusión de un lácteo suero
denominado Alpilac como bebida nutricional y por la renovación de imagen de la marca
durante el 2016, con la categoría quesos e ingredientes generó buenos resultados con un
crecimiento en el 9.7% en volumen, siendo el queso holandés el preferido por los
consumidores durante la temporada navideña, la categoría refrescos ha presentado
ciertos periodos de estabilización del producto frente a la competencia, sin embargo,
durante el 2016 Valoración económica y financiera de Alpina S.A. 2012-2017 12
presentaron una recuperación en ventas del 37% y con la categoría bebes y niños
se enfocó durante el año 2016 en continuar con el desarrollo de fórmulas
infantiles. Siguiendo con la información de los informes financieros de Alpina S.A.,
los costos operacionales presentan una participación relativamente estable para
todos los años evaluados debido a que con la implementación de los diferentes
Tratados de Libre Comercio en donde la empresa ha podido realizar
negociaciones con diferentes proveedores para mejorar su margen bruto. El
tratado con Estados Unidos ha sido beneficioso teniendo en cuenta el volumen de
las exportaciones logrado; con México el tratado ha funcionado teniendo en cuenta
el cupo de 0% de arancel en algunas partidas arancelarias.
Durante el año 2016 a través de estos convenios se logró la venta de uno de los
productos insignia de la entidad - el arequipe – a través de la cadena de
supermercados Superama, que pertenece a Walmart y a los Supervente, con esta
estrategia se esperaba la apropiación del mercado en un 30%, superando esta
proyección. Según información suministrada del presidente de la compañía a la
revista Portafolio durante el año 2016, estos tratados han facilitado la
comercialización de sus producto en cerca de doce países vía exportaciones
permitiendo incrementar su cobertura a nivel nacional e internacional (Portafolio,
2017).
Gobierno.

El presente código tiene como propósito fundamental compendiar las normas de

Gobierno Corporativo que rigen el funcionamiento de Alpina Productos
Alimenticios S.A., las cuales propenden por una adecuada administración de los
asuntos sociales, por la conservación de la ética empresarial, por el fortalecimiento
de las relaciones con los accionistas, administradores, empleados, proveedores,
clientes, inversionistas y acreedores, así como el mercado en general, a través de
la creación de reglas y procedimientos claros, que garanticen la transparencia de
la gestión empresarial y su adecuada divulgación en aquellos aspectos que deban
conocer los accionistas, inversionistas y el mercado en general.
Internamente la compañía cuenta con una Dirección de Auditoria Interna,
encargada fundamentalmente del control interno. Como una de sus funciones
adicionales está la coordinación del Comité Interno de Auditoría, estructurado de
la siguiente manera y con las funciones que a continuación se señalan.

Miembros Permanentes
Presidente Corporativo
• V.P. Finanzas y Planeación
• V.P. Servicios Integrados
• Asistente Presidencia
• Miembros Invitados
• Vicepresidencia áreas involucradas y/o Directores y/o Gerentes
• Periodicidad reuniones:
• Comité: Cada dos meses
• Reportes a Casa Matriz:
Tres veces al año
• Responsabilidades:
• Revisión de los Informes de Auditoria con sus respectivos planes de
mejoramiento
• Aprobación de Planes de Acción y mejoramiento
• Proposición, discusión y análisis de políticas y criterios encaminados a fortalecer
el sistema de control interno de la compañía
• Material
• Plan Anual de Auditoria (Aprobado por la Presidencia Corporativa y comunicado
a la sociedad controlante)
• Resultados e Informes de visitas de auditoria practicadas.
• Planes de Acción (Originados en las áreas afectadas)
• Soporte Documental
• Memorias Así mismo, la compañía cuenta con un Comité de Auditoria, en los
términos de la Ley 964 de 2005, el Decreto 3923 de 2006 y demás normas que las
complementan, el cual tiene a su cargo las funciones mencionadas en los
estatutos de la sociedad, así como las consignadas en la Circular Externa No 28
de 2007, mediante la cual la Superintendencia Financiera adoptó el denominado
Código País.
Visión
Alpina tiene la visión de ser la empresa líder en innovación de productos
alimenticios saludables, de mayor preferencia a través de una organización ligera,
eficiente, sólida y comprometida

Misión
Ser una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y comercializa
productos lácteos de calidad garantizada, a través de una cultura de servicio y
crecimiento, aportando al desarrollo de la industria nacional y contribuyendo a una
alimentación saludable de nuestros clientes

Valores
Respeto. Cada uno de nosotros en Alpina merece el reconocimiento de su valor
personal y sus derechos. Es por eso que en nuestra empresa mantenemos
relaciones personales y de negocio respetuosas que nos ayuden a desarrollarnos
más.

Austeridad. En Alpina es importante que todos cuidemos los recursos que se

ponen en nuestras manos, utilizándolos de manera responsable para lograr los
objetivos de nuestra organización.

Equidad. En Alpina todos ganamos porque tenemos igualdad de oportunidades y

desarrollo, es por eso que debemos recibir un trato igual en nuestras relaciones y
actividades cotidianas.

Honestidad. En Alpina actuamos siempre basándonos en la verdad y la justicia así

garantizamos que todas las relaciones de trabajo sean sanas y nos ayuden a
cumplir con cada uno de los objetivos que nos proponemos.

Lealtad. En Alpina la lealtad es uno de los valores que nos distingue como
personas fieles, verdaderas y comprometidas con la empresa, viviendo en un
ambiente de confianza
Marketing

Marketing Holistico
Se enfoca en el compromiso constante con los clientes proveedores y medio
ambiente.

Marketing Interno
Tener el personal previamente capacitado y especializado, enfocando en el buen
trato a los clientes

Marketing Integrado
Se producen y se comercializan productos con una buena calidad a un precio
asequible al público.

Marketing de Responsabilidad social

Brindar un apoyo en entidades educativas, fundaciones, donando productos,
generando empleo

Marketing de Relaciones
Generar constantes promociones con el objetivo de favorecer de la mejor forma a
los consumidores

Estrategias de publicidad competitivas

Comparativas: Estrategia de marca frente a la competencia

Financieras: su objetivo se basa en los productos

Posicionamiento: valor, importancia y ganar reconocimiento por el consumidor.

Promocionales: dar a conocer la existencia y las características diferenciales de la

promoción
Producción

Los resultados de Alpina son el reflejo de sus esfuerzos por mejorar la

productividad.

La compañía ratificó la calificación AA+ otorgada por Fitch Ratings, “al mantener
una posición competitiva robusta” en el mercado colombiano.

Tras el fortalecimiento de la planta de Entrerríos, la empresa terminó el primer

semestre, con el exitoso lanzamiento de Quesito Alpina.

Alpina continúa consolidándose como una de las empresas con mejor talento en el
país, según MERCO.

Sopó, 14 de agosto de [Link] cerró el primer semestre del año con

resultados positivos, creciendo en ventas y manteniendo su rentabilidad. Esto
considerando los ajustes tácticos que la compañía viene realizando desde inicios
del año, para atender efectivamente el mercado, para lograr una mayor
competitividad y para ser una organización ágil y flexible. En este sentido, Alpina
logró un crecimiento de 0.3% en ventas, y lo más importante, estableció las
plataformas que le permitirán un mayor crecimiento en el futuro.

Marcas como Avena Alpina, Yox, Yogurt Griego Alpina, Alpinito, Bon Yurt y Leche
Alpina, crecieron a buen ritmo en este período, como resultado de las estrategias
implementadas por la compañía. De igual forma, en el mes de junio, Alpina lanzó
al mercado, una exitosa innovación, Quesito Alpina, que en su primer mes logró
ser un éxito en ventas. Esto gracias a sus características únicas en el segmento
de los quesos frescos, como lo son, su gran sabor, su textura, su durabilidad y su
novedoso empaque. La aceptación que ha tenido el producto por parte de los
consumidores garantiza la preferencia del mismo e impulsa su crecimiento una
vez se lance en todas las regiones del país.

Así mismo, la empresa de alimentos logró ser más eficiente mejorando su margen
bruto en 0.8% pasando de 46,0% a 46,8%. Dicho margen obedece principalmente
a eficiencias operativas, resultado de la consolidación de algunos de sus centros
operativos y de producción, que le permitirán atender de mejor forma al mercado.
Igualmente, refleja el trabajo de Alpina por generar nuevos modelos de
producción, distribución y de operación logística; que no solamente benefician la
competitividad de la compañía, sino que también le apuestan al desarrollo
económico de las regiones y al fortalecimiento del campo colombiano.

Dado que en Alpina la innovación va más allá del producto, la compañía logró
alcanzar mejoras en sus procesos, las cuales contribuyeron a impactos positivos
en la gestión de gastos administrativos y una mayor productividad en los costos de
servicio. Estos resultados se vieron reflejados en el margen EBITDA que alcanzó
el 15,6% comparado con el 13.8% alcanzado durante el mismo período del año
anterior.

“Los resultados del primer semestre reflejan el esfuerzo de la compañía por

aumentar la productividad y garantizan su crecimiento rentable y sostenible hacia
el futuro.” Afirma Ernesto Fajardo Pinto, Presidente de Alpina.

La utilidad neta llegó a COP$86.220 millones impactado positivamente por la

contabilización del impuesto diferido no recurrente, que se generó en el segundo
trimestre, por el valor de COP$35.479 millones.

El nivel de endeudamiento de Alpina ha disminuido de forma sostenida en los

últimos años, alcanzando para este período un indicador de deuda neta sobre
EBITDA (DN/EBITDA) de 1.6 veces. Este es el nivel más bajo en los últimos diez
años, lo que refleja el alto nivel de liquidez de la compañía.

Así mismo es de mencionar que, Alpina ratificó calificación AA+ otorgada por Fitch
Ratings, al mantener una “posición competitiva robusta” en el mercado
colombiano. De acuerdo con la calificadora la empresa se destaca por “un
posicionamiento fuerte de marcas soportado en una estrategia de valor percibido
alto”.
Así mismo, Fitch Ratings señala, que la eficiencia operativa de la compañía ha
seguido fortaleciéndose, en medio de un entorno económico retador en términos
de consumo, inflaciones y volatilidad del negocio.

Recursos Humanos

Alpina cuenta con un plan estratégico de flexibilidad laboral [Link] (Vida con
Balance) que busca un mayor bienestar de los colaboradores, diseñando e
implementando el programa [Link] como estrategia que fomenta el equilibrio entre
la vida personal y laboral de los Alpinistas. La estrategia de balance de vida
cuenta con 4 modalidades, horario,flexibilidad, trabajo remoto, medio tiempo y
semana comprimida.

Según vicepresidente de gestión humana de Alpina Claudia Di Terlizzi; Los

alpinistas son lo más importante que tiene la compañía, han movido 600 personas
dentro de la compañía en cuanto ascenso, movimientos transversales con el
propósito de que los empleados tengan más retos y metas dentro de compañía.

Los principios de la compañía son:

Integridad
Responsabilidad
Coherencia
Es importante para la compañía ofrecer bienestar al empleado y extender ese
bienestar a toda la familia y también le ofrece a los empleados tranquilidad.

Hasta el año 2019 se han hecho 100 actividades con base a los principios para
que los empleados se sientan orgullosos y felices de ser alpinistas.

Gestión de talento humano

Proceso de reclutamiento y selección del personal
Revisión de la base de datos
Realización de la entrevista preliminar
Realización de la entrevista profunda
Verificación de referencias personales y familiares
Examen medico
Contratación
Capacitación
Inicio de compromisos.

Finanzas
Alpina es un jugador importante en el sector de alimentos, con una posición competitiva
robusta en el mercado de lácteos de Colombia, enfocado en categorías de alto valor.
Presenta márgenes operativos y métricas de apalancamiento favorables respecto a sus pares
más cercanos en la industria de alimentos, como Grupo Nutresa [AAA(col)/Estable],
Colombina [AAA(col)/Negativa] y Riopaila Castilla [AA−(col)/Estable]. Fitch espera que
el apalancamiento de Alpina se mantenga inferior a 2x, mientras que en el caso de Nutresa
se espera un desapalancamiento gradual hacia las 2x a mediano plazo. El apalancamiento
elevado de Colombina (4,1x) explica la Perspectiva Negativa de su calificación y en el caso
de Riopaila (5,8x), la baja reciente de la calificación hasta ‘AA−(col)’. Alpina, al igual que
Grupo Nutresa y Colombina, es líder en sus principales categorías de producto. No
obstante, la diversificación geográfica baja y por categoría respecto a sus pares en el sector
de alimentos limita las calificaciones. Cerca de 37% de los ingresos de Nutresa y 38% de
colombina se realizan fuera de Colombia. En el caso de Riopaila 22% de los ingresos
corresponden a exportaciones, aunque la diversificación por categorías es mucho más
limitada.

Alpina se encuentra expuesta a la volatilidad de su principal insumo, que es la

leche, aunque esta volatilidad es menor a la que presenta Riopaila Castilla, quien
está expuesta al comportamiento de los precios del azúcar
Administración

La administración en la organización de alpina en el talento humano con la

estrategia de la flexibilidad laboral ViBa (vida con balance) que lo que busca es un
enfoque a los colaboradores con un buen bienestar y se diseña el programa de
vida con balance y como estrategia implementa un equilibrio de entre la vida
personal y la laboral de alpina, la estrategia de balance de vida cuenta con
modalidades como el horario flexible, el trabajo remoto, el medio tiempo y semana
comprimida

el modelo de competencias como respuesta de estrategia corporativa alineando

los modelos de competencia gerencia de gestión human, como plan estratégico
del talento humano como

Gerencia de gestión humano

desarrollo del talento humano compensación y bienestar salud ocupacional

administración de talento humano

relaciones laborales
selección y contratación del personal
Competencia
alpina tiene como competencia las siguientes organizaciones

Alquería
Es una compañía que nació en 1959 con el sueño de llevar bienestar y nutrición
a los colombianos como misión tiene construir un modelo de valor compartido al
crecimiento y desarrollo progreso y calidad de vida

Parmalat

Parmalat se ha encargado de alimentar a los colombianos con productos

saludables de alta calidad desde 1995. Como misión Parmalat es un Grupo
italiano de alimentación con una estrategia multinacional que busca incrementar el
bienestar de los consumidores en todo el mundo.

Colanta
En 1964 un grupo de 60 campesinos sembraron la base de la cooperativa
COLANTA, llamada inicialmente COOLECHERA como misión Somos una
cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el desarrollo y bienestar de
los asociados productores y trabajadores

Asuntos Globales

La situación que se vive actualmente en el país de Venezuela se evidencia que

podría ocurrir un riesgo de inversión que se ha utilizado para la organización de
alpina
La firma de tratados comerciales que Colombia ha acelerado durante este último
gobierno, especialmente con la Unión Europea y los E.E.U.U., abre la puerta para
el ingreso de fuertes competidores en el mercado de los lácteos, que podrían
llevar a la empresa a perder participación de mercado

La competencia que es desleal por multinacionales que se emprenden en

acciones que hace imposible el ingreso de los mercados.

Con ello alpina tiene grandes retos y oportunidades de innovación aumentando el

valor capital intelectual humano que fortalece la contribución y la satisfacción de
alpina, incorporar las últimas metodologías de entendimiento y desarrollo del
producto que detecta oportunidades a futuro
Desafíos Externos

Es un sector atomizado con bajas barreras de entrada y existe mucha

competencia dentro del mismo, también existen unas pequeñas compañías que
manejan el mercado encabezadas por Nestlé, Alpina, Alquería y Colanta.
Actualmente el aumento del nivel de precios y el bajo crecimiento económico y la
importación de leche en Polvo derivado de los TLC se han convertido en un
obstáculo de crecimiento para las empresas en el presente año.

El sector es dependiente directo del sector ganadero por lo que es sensible a

todos los fenómenos climáticos que impactan a los productores de leche.

Según la Federación Nacional de Ganaderos (Dinero, 2015), el mercado de la

leche en Colombia se rige por un oligopsonio. Hay muchos oferentes (los
ganaderos) y pocos compradores (industriales). Estructuralmente, esto significa
una problemática económica y social para el sector dado que el precio al que los
industriales compran el litro de leche a los campesinos es aproximadamente hasta
294% más bajo de lo que cuesta un litro de leche en el mercado. A nivel de
crecimiento económico de la región como tal, se identificaron los siguientes
indicadores obtenidos del Banco Mundial (2016): PIB: 1.3% Nivel de desempleo:
9.1% Inflación anualizada: 3.49% PIB per cápita: USD $5.805 Anuales Coeficiente
de Gini: 0.522 2016 [ CITATION UNI \l 9226 ]
Conclusión

La organización alpina tiene un gran posicionamiento y también el reconocimiento

nacional por su variedad de los productos que manejan ya que son altos
estándares de nutrición y calidad

Los productos están dirigidos a cualquier tipo de mercado también hay productos
que son especialmente para algunos segmentos, ya que es una multinacional
productora de alimentos lácteos en todo el mundo

Alpina cuenta con unos sistemas de inventarios que satisface la demanda de sus
productos además como su portafolio de productos y se debe mantener una
rotación de inventarios dinámicos y sus materias primas son perecederas
 Bibliografía

ROSARIO, U. D. (s.f.). Obtenido de

[Link]
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[Link]

[Link]

[Link]

[Link]
de-Calificaci%C3%[Link]?ver=2018-11-26-145230-210
[Link]
alpina-1