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Gestión Efectiva de Riesgos ISO 31000

La norma ISO 31000, publicada en 2009, proporciona un marco para que organizaciones de todos los tamaños gestionen riesgos de manera efectiva, integrando este proceso en todas sus actividades. La gestión del riesgo es crucial para la toma de decisiones, abordando la incertidumbre y alineándose con el contexto interno y externo de la organización. La participación activa de los grupos de interés garantiza que la gestión del riesgo se mantenga relevante y adaptada a los cambios en la empresa y su entorno.

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Gestión Efectiva de Riesgos ISO 31000

La norma ISO 31000, publicada en 2009, proporciona un marco para que organizaciones de todos los tamaños gestionen riesgos de manera efectiva, integrando este proceso en todas sus actividades. La gestión del riesgo es crucial para la toma de decisiones, abordando la incertidumbre y alineándose con el contexto interno y externo de la organización. La participación activa de los grupos de interés garantiza que la gestión del riesgo se mantenga relevante y adaptada a los cambios en la empresa y su entorno.

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Unidad 2.

Actividad 2- Entregable

Respuesta a los Riesgos.


las consecuencias del
Eliminación de una del valor monetario riesgo. Con frecuencia,
amenaza específica, a estimado de un riesgo esto se cumple al
menudo al eliminar la al reducir la desarrollar un plan de
causa. probabilidad de contingencia para
ocurrencia. ejecutar si el riesgo
llega a ocurrir.

Sistemas de Gestión de Riesgos

Esta norma fue publicada en noviembre del 2009 por la Organización


Internacional de Normalización en colaboración con IEC, y tiene por
objetivo que organizaciones de todos los tipos y tamaños puedan gestionar
los riesgos en la empresa de forma efectiva, por lo que recomienda que las
organizaciones desarrollen, implanten y mejoren continuamente un marco de
trabajo cuyo objetivo es integrar el proceso de gestión de riesgos en cada una
de sus actividades.
Estructura de la norma ISO 31000
La variedad y complejidad de los riesgos es muy diversa por lo que éste
estándar internacional desarrollado por la ISO no está pensado para un
sistema particular de gestión, más bien es una guía de buenas prácticas para
las actividades relacionadas con la gestión de riesgos. El objetivo de este
elemento es integrar el proceso de gestión de riesgos con la dirección, para
que esta adquiera un fuerte compromiso con la implantación de la Gestión
del Riesgo.
La gestión del riesgo ayuda a la toma de decisiones evaluando la información
sobre las distintas alternativas. La gestión del riesgo trata aquellos aspectos
de la toma de decisiones que son inciertos, la naturaleza de esa incertidumbre
y como puede tratarse. Los inputs del proceso de gestión del riesgo están
basados en fuentes de información como la propia experiencia, la
observación y la opinión de expertos. La gestión del riesgo está alineada con
el contexto externo e interno de la organización y con su perfil de riesgo.
La apropiada y oportuna participación de los grupos de interés y, en
particular, de los responsables a todos los niveles, asegura que la gestión del
riesgo permanece relevante y actualizada. La organización debe velar para
que la gestión del riesgo detecte y responda a los cambios de la empresa y
de su entorno.

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