INDICE

INTRODUCCION...........................................................................................................................................2
OBJETIVOS...................................................................................................................................................3
RESUMEN....................................................................................................................................................4
Iniciativa, creatividad e innovación..........................................................................................................4
El emprendedor.......................................................................................................................................5
La cultura emprendedora........................................................................................................................5
La idea de negocio...................................................................................................................................6
El plan de empresa..................................................................................................................................7
Elaboración del plan de empresa............................................................................................................8
PREGUNTAS...............................................................................................................................................10
¿Qué es iniciativa, creatividad e innovación?........................................................................................10
¿Cuáles son las cualidades de los emprendedores?..............................................................................10
¿Qué es la cultura emprendedora?.......................................................................................................10
¿Qué es un negocio?.............................................................................................................................10
¿Qué es un plan de empresa?...............................................................................................................11
¿Cuáles son las principales partes de un plan de empresa?..................................................................11
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL....................................................................................................................11
Identifique y describa una oportunidad de negocio en su empresa......................................................11
Identifique y describa que experiencia y conocimiento tienen en su empresa para aprovechar la
oportunidad de negocio identificada en el punto anterior....................................................................11
Investigue y plantee las principales partes de un plan de empresa que se podría proponer para llevar a
cabo la idea y oportunidad de negocio identificada..............................................................................12
Plantee cuales serían los tres principales objetivos del plan de empresa..............................................12
CONCLUSIONES.........................................................................................................................................13
RECOMENDACIONES.................................................................................................................................14
REFERENCIAS/E-GRAFIA............................................................................................................................15

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 INTRODUCCION

En este módulo trataremos el instrumento básico del emprendedor: el plan de empresa.

Muy probablemente muchos de nosotros habremos oído o leído sobre “el plan de
empresa”, “plan de negocio” o hasta “business plan”. Los tres términos se refieren a lo
mismo y se trata de un documento que tiene como principal objetivo ayudar al
emprendedor a reflexionar sobre la idea de negocios, explicitar su contenido y planificar
la puesta en marcha de su proyecto.

En el presente trabajo abordaremos de manera introductoria las principales

características de un pan de empresa, como se elabora y redacta, y finalmente
propondremos un índice orientativo con los principales contenidos que serán como una
guía para su elaboración.

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 OBJETIVOS

 Evaluaremos la importancia de tener iniciativa, creatividad e innovación dentro

del mercado objetivo.

 Tener en cuenta lo que significa tener la idea de un negocio.

 Conocer y estudiar las partes de un plan de empresa.

 Saber la importancia de la iniciativa que cada persona puede aplicar.

 Tener en cuenta las cualidades del plan de empresa.

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 RESUMEN

Iniciativa, creatividad e innovación.

Hay 3 características personales directamente relacionadas con la creación de una
empresa: iniciativa, creatividad e innovación.

Iniciativa: cualquier persona que decida crear una empresa, en principio, tiene
iniciativa. Sin embargo, durante cierto tiempo este aspecto ha quedado en un segundo
plano, es decir, sin que le diera la importancia que tiene. El empresario con iniciativa es
el iniciador de un proyecto que tendrá repercusión económica y social.

Se dice que una persona tiene iniciativa cuando:

 Ante una situación determinada prevé las dificultades que se pueden generar,
puede identificar un obstáculo o bien vislumbrar las oportunidades que pueda
surgir.
 Actúa desarrollando actividades encaminadas a dar soluciones a las dificultades,
Salvar los obstáculos de aprovechar las oportunidades.
 Interviene con rapidez y decididamente ante cualquier contratiempo.

Se puede decir que una persona con iniciativa, además de imaginar todo aquello que
va a desarrollar en un futuro próximo, tienes que llevarlo a la práctica.

Creatividad: La creatividad es la potestad que se tiene para crear.

Podemos caracterizar la creación como:

 La capacidad que tiene una persona para generar ideas

 El modo de pensar de las personas creativas
 Rasgos de la personalidad intangible y no mesurable

Innovación: Es emplear el conocimiento para crear o mejorar productos, servicios o

procesos con el fin de que la empresa consiga un mayor éxito en el mercado.

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El emprendedor
Es el que identifica oportunidades de mercado, dirigen los recursos necesarios hacia el
logro de oportunidades e invierte todos sus esfuerzos en conseguir los mayores frutos
de la misma.

Se puede decir que el empresario emprendedor es aquella persona que tiene una idea
de negocio, y es capaz de:

 Detectar y aprovechar las oportunidades que se le presentan

 Reunir los recursos adecuados para ejecutarla
 Ponerla en funcionamiento

La cultura emprendedora
La cultura emprendedora comprende el conjunto de cualidades, creencias, hábitos,
conocimientos y destrezas, tanto innatos cómo adquiridos, qué comparten un grupo de
personas con el pin del prender un proyecto.

Principios para el desarrollo de la cultura emprendedora:

Potenciar la información: Integral continua en lo que se refiere a valores tales como la

autoestima, trabajo en equipo, ser autónomo, ser solidario, sociable, innovador, curioso
y creativo.

Reforzar los procesos del trabajo en equipo: en todos aquellos proyectos que supongan
un beneficio social, como por ejemplo la protección del medioambiente.

Considerar los derechos de las personas: de forma individual, así como en los
colectivos que constituyen la sociedad.

Apoyar los proyectos emprendedores sostenibles: Desde la óptica económica, social,

medioambiental.

Como podemos ver, el primer obstáculo es el económico, le sigue la coyuntura actual,

el miedo al fracaso, la poca información y formación en la iniciativa emprendedora y por
último la comodidad, la poca creatividad, la falta de estímulo familiar.

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La idea de negocio
La idea es el fundamento principal que da inicio al proyecto empresarial. El hecho de
tener una buena idea puede ser una garantía para obtener un óptimo proyecto
empresarial, debido a qué se tiene confianza en el mismo, y nos impulsa a luchar para
conseguirlo recursos suficientes para ponerlo en marcha.

Para que la idea de negocio se convierta en proyecto y se haga realidad, debe reunir
los siguientes requisitos:

 Las personas implicadas en el proyecto deben tener información y conocimiento

del sector empresarial que van a desarrollar.
 La idea de ser realizable, o sea que pueda convertirse en realidad desde el
punto de vista técnico y empresarial
 Tienes que ser viable económicamente, con el fin de compensar la inversión
económica para su puesta en marcha y qué perdure en el tiempo.

Fuentes donde se pueden originar ideas

La idea de negocio puede nacer de forma original, o bien como resultado de otras
anteriores, por lo que la principal fuente de ideas puede ser:

 Una serie de necesidades sin satisfacer. Sí le idea surge para cubrir está
necesidad por primera vez, estamos ante una idea original.
 La experiencia del conocimiento del sector. El hecho de estar trabajando en una
determinada actividad ayuda a conocer el fondo, y de ahí puede surgir una idea
para mejorar la comercialización, la producción, la distribución, etc.
 Formación académica adquirida, ya que proporciona conocimientos técnicos y
específicos que pueden generar ideas para emprender una nueva actividad.
 Que haya un hueco en el mercado, es decir, qué exista algún producto o servicio
que no cubra completamente las necesidades de los consumidores.
 La observación de los cambios y tendencias de la sociedad, qué generan
nuevas necesidades de la población, y para satisfacerlas, puede surgir una idea
de negocio.

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  Las nuevas tecnologías Pueden ser una fuente importante de ideas, bien de
comercialización de productos, de publicidad, etc.

El plan de empresa
Es un documento en el que se describe una oportunidad de negocio, se analiza su
viabilidad y se exponen las estrategias para que dicho plan se convierta en una
realidad empresarial.

El plan empresarial intenta concretar la idea de negocio y determinar la estrategia

empresarial. En dicho plan deben figurar:

 Los conocimientos que tenga el emprendedor sobre la actividad que se va a

desarrollar
 Los dientes a los cuales va dirigido
 La seriedad y rentabilidad del proyecto

Objetivos del plan

En esta debemos establecer los objetivos del plan empresarial en los cuales se pueden
señalar:

 Redactar el plan de empresa, con el fin de poder lo presentara futuros

inversores.
 Poner de manifiestos las capacidades, actitudes y destrezas de la persona
emprendedora.
 Exponer de forma pormenorizada hay de aquí a originado el plan.
 Exponer la forma de obtener los recursos necesarios.
 Determinar los elementos de análisis para el emprendedor.
 Establecer los criterios para evaluar las variaciones que pueda surgir entre los
objetivos propuestos y los resultados obtenido.
 Realizar proyecto de crecimiento.

Fases para la elaboración del plan

 Resumen Ejecutivo de plan de empresa.

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  Descripción del producto servicio
 Análisis del mercado y la competencia
 Elaboración del plan de marketing
 Descripción de los recursos humanos necesarios
 Previsión de pérdidas y ganancias
 Previsión de flujos de caja
 Calculo de la inversión y la financiación.

Elaboración del plan de empresa

para esto nos encontramos con 11 apartados que son:

1. Introducción
2. Promotores del plan
3. Descripción de los productos o servicios
4. Plan de producción
5. Análisis del mercado
6. El plan de marketing
7. Organización de recursos humanos
8. Plan de inversiones
9. Revisión de la cuenta de resultados
10. Financiación del plan
11. Valoración del riesgo

Introducción: este punto incluirá los datos básicos del plan, como:

 La denominación del mismo

 El lugar en el que se localizara la empresa: calle, municipio etc.
 La fecha en la que se debe iniciar la actividad empresarial.
 La forma jurídica que adoptara la empresa
 Breve exposición de la actividad empresarial que se va a realizar
 Constar el tipo de actividad, si es industrial, comercial o prestación de servicios.
 La plantilla de trabajadores
 La inversión

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Promotores del plan: en este apartado se deberá identificar al promotor o promotores,
del plan.

Descripción de los productos/servicios: en este se detallarán los productos o servicios

que la empresa desea ofrecer al mercado.

El plan de producción: se especificarán los elementos tecnológicos y organizativos

relacionados con la fabricación de los productos, o bien con la prestación de servicios.

Análisis de mercado: mediante este análisis se pretende saber si existe una demanda
para el producto o servicio que se ofrece.

El plan de marketing: en él se establecerán las estrategias de marketing que

contribuyan a lograr los objetivos económicos marcados.

Organización y recursos humanos: en este se debe de exponer toda la información

correspondiente al organigrama de la empresa, así como al funcionamiento y la
relación entre los diferentes departamentos de la misma.

Plan de inversiones: aquí deberán figurar todos los conceptos a los que se destinara la
inversión, así como las fuentes de financiación para llevar a cabo el proyecto
empresarial.

Previsión de la cuenta de resultados: debe hacerse un pronóstico de los resultados de

un ciclo contable.

Financiación prevista: en este debe de constar la viabilidad económica del plan, con las
diferentes propuestas de financiación del mismo.

Valoración del riesgo: en esta sección se hará una explicación de todas aquellas
situaciones desfavorables que se puedan presentar y puedan obstaculizar el desarrollo
de la actividad de la empresa, tales como el impedimento de la salida al mercado de un
producto o servicio en el momento estipulado.

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 PREGUNTAS
¿Qué es iniciativa, creatividad e innovación?

 Iniciativa: supone adoptar una actitud proactiva marcando el rumbo por medio de
acciones concretas, siendo capaz de imaginar, emprender, desarrollar y evaluar
planteamientos acciones o proyectos individuales o colectivos.
 Creatividad: es la capacidad que posee un individuo de crear e idear algo nuevo
y original.
 Innovación: es el arte de convertir las ideas en productos, procesos y servicios
nuevos y mejorados que el mercado reconozca y valore.

¿Cuáles son las cualidades de los emprendedores?

 Identificar oportunidades
 Es perseverante
 Cumple los compromisos
 Asume riesgos calculados
 Planifica y controla
 Autoestima
 Es creativo

¿Qué es la cultura emprendedora?

Es el conjunto de cualidades, hábitos, conocimientos y destrezas, tanto innatos como
adquiridos, que comparten un grupo de personas con el fin de emprender un proyecto.

¿Qué es un negocio?
Consiste en un método de formar u obtener dinero a cambio de productos, servicios, o
cualquier actividad que se quiera desarrollar. Todo negocio consiste en una transacción
mediante la cual dos o más partes intercambian bienes y servicios por un precio
determinado o determinable.

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¿Qué es un plan de empresa?
Documento en el que se describe una oportunidad de negocio, se analiza su viabilidad
y se exponen las estrategias para que dicho plan se convierta en una realidad
empresarial.

¿Cuáles son las principales partes de un plan de empresa?

 Resumen Ejecutivo de plan de empresa.
 Descripción del producto servicio
 Análisis del mercado y la competencia
 Elaboración del plan de marketing
 Descripción de los recursos humanos necesarios
 Previsión de pérdidas y ganancias
 Previsión de flujos de caja
 Calculo de la inversión y la financiación.

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Identifique y describa una oportunidad de negocio en su empresa.
Máquinas de hielo

 Por el uso constante de bolsas de hielo, creo que se podría implementar una
venta o alquiler de máquinas que hacen hielo para garantizar el stock de hielo a
cada instante y con menores costos.

Identifique y describa que experiencia y conocimiento tienen en su empresa para

aprovechar la oportunidad de negocio identificada en el punto anterior.
 La empresa que nos distribuye las bolsas de hielo pasan cado dos días, con lo
cual se tiene que hacer un pedido analizando el posible movimiento de la
unidad, eso nos lleva a tener un sobre stock o quedarnos sin el producto, esto
me hace analizar la oportunidad de negocio para estar al día con ese producto
que es muy utilizado.

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Investigue y plantee las principales partes de un plan de empresa que se podría
proponer para llevar a cabo la idea y oportunidad de negocio identificada.

idea del negocio.

implementacion de una
nueva y merjorada forma de
tener buen stock de hielo
para la emrpesa.

analisis estrategico
fortaleza/ nos dara un mejor stock dentro
del producto a utilizar.
oportunidades/ bajo costo en comparacion
con lo que manejamos.
debilidades/ no contar con espacio
suficiente para colocar la maquinaria
amenazas/ busqueda de empresas que
trabajen con esta tecnologica y a bajos
costos.

formulacion del plan

aque detallamos toda la logistica necsaria
para poder implementar nuestro modelo de
negocio. como por ejemplo mediciones de
area a utilizar, cotizaciones, tiempos de vida
de maquinaria, servicios etc.

plan puesto en marcha

darle el seguimiento
necesario para satisfacer la
necesidad que se tenia y
supervisar la eficiencia del
plan.

Plantee cuales serían los tres principales objetivos del plan de empresa.
 Mejorar el estándar de stock con el que contamos.
 Bajar los costos del producto analizado.
 Enfocarse en las nuevas tecnologías para agilizar el trabajo.

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 CONCLUSIONES

 Los obstáculos que todo emprendedor debe de superar son el financiamiento,

flexibilidad, competencia, normativa jurídica, entorno, cargas fiscales etc.

 Podemos decir que un emprendedor tiene que tener características personales

que le harán desarrollar la iniciativa, la creatividad y la innovación suficiente para
sobresalir dentro del mercado al que quiere incursionar.

 La iniciativa emprendedora promueve cambios en uno mismo, la capacidad de

aceptar y apoyar la innovación provocada por los factores externos dando la
bienvenida al cambio.

 Una buena idea surge después de haber tenido varias ideas que podían no se
muy útiles.

 Un plan de empresa también sirve para que las empresas activas realcen
proyectos de crecimiento.

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 RECOMENDACIONES

 Conocer cómo gestionar negocios. Sim importar a que área te quieres dedicar,
es necesario contar con determinados conocimientos básicos acerca de cómo
se maneja el mundo de los negocios.

 Tener coraje para que la gente que te rodea crea en ti y en tus proyectos, debes
de mostrar valentía y actitud.

 Capacidad para adaptarse, el mundo de los negocios cambia constantemente,

por lo que es imprescindible poder adaptarse a las modificaciones.

 Saber tomar decisiones, que en ocasiones las decisiones deben ser tomadas de
forma rápida pero también es necesario pensar sobre tus decisiones y acciones.

 ser humilde es importante para impulsar a quienes te rodean a ser cada día
mejores y veras como tu emprendimiento crece a pasas agigantados.

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 REFERENCIAS/E-GRAFIA

Trabajos citados
Monzo, J. E. (2013). Empresa 2. Mexico: Mc Graw Hill.

[Link]
[Link]/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2767/html/41_el_entorn
o_de_la_empresa.html

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