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Matriz Ansoff

Nestlé comenzó fabricando alimentos para lactantes y amplió su mercado a niños mayores mediante el desarrollo de nuevos productos como papillas y cereales. Luego se expandió geográficamente a nuevos mercados internacionales y diversificó su oferta dirigiéndose también a adultos con productos como cereales bajos en grasa. Mazda se enfoca en desarrollar nuevos productos y servicios para sus clientes actuales a fin de responder a las cambiantes necesidades del mercado. Google busca una estrategia agresiva de crecimiento mediante

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Matriz Ansoff

Nestlé comenzó fabricando alimentos para lactantes y amplió su mercado a niños mayores mediante el desarrollo de nuevos productos como papillas y cereales. Luego se expandió geográficamente a nuevos mercados internacionales y diversificó su oferta dirigiéndose también a adultos con productos como cereales bajos en grasa. Mazda se enfoca en desarrollar nuevos productos y servicios para sus clientes actuales a fin de responder a las cambiantes necesidades del mercado. Google busca una estrategia agresiva de crecimiento mediante

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MATRIZ ANSOFF

NESTLE: Nestlé empezó su andadura fabricando alimentos para lactantes. Desde


ahí supieron ampliar su nicho de mercado llevándolo hacia los niños en
general. Desarrollo de producto: en este punto vemos que Nestlé empezó con un tipo
de producto que luego modificó. De productos para lactantes pasó a fabricar
papillas y cereales para niños más mayores. Desarrollo de nuevos mercados: Nestlé
es una empresa Suiza que ahora vende productos por todo el mundo. Su expansión
ha sido bestial. Diversificación: esta empresa es un claro ejemplo de acercamiento a
nuevos mercados fabricando productos nuevos. Antes no era más que un clásico de
la alimentación infantil. Ahora su público objetivo son también los adultos, sobre todo
gracias al interés por los cereales bajos en grasa.

MAZDA: El mercado es dinámico y las necesidades de los consumidores cambian


con el tiempo. Esta empresa Tiene como estrategia buscar y responder a esas
transformaciones ofreciendo nuevos productos o servicios a los clientes actuales. Lo
habitual es que no sean productos o servicios radicalmente diferentes a los que ya se
ofrecen. Es una estrategia adecuada para empresas que tienen una imagen
consolidada y, por lo mismo, cuentan con el respaldo de su marca.

GOOGLE: Tiene que ver con la innovación en sentido pleno. Nuevos


productos/aplicaciones/extensiones y nuevos mercados implican un arduo esfuerzo
para hacer presencia y posicionarse. Esta empresa busca una estrategia agresiva de
crecimiento y expansión. Generalmente, se justifica solo si hay suficientes soportes
para adelantar el cambio, o si la condición de la empresa es crítica y lo requiere.

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