Contratación de personal
La aplicación de las normas de contratación de personal empieza desde la selección y convocatoria
del nuevo personal que surge de la necesidad de cumplir con las funciones nuevas de la empresa
por eso es importante que se tenga una idea de cómo llevar a cabo un proceso de contratación y
las normas necesarias para realizarlo correctamente.
Definir el perfil del puesto de trabajo, se debe estudiar determinadamente las necesidades
actuales que se desea cubrir en el compañía, también se debe realizar un estudio de
reestructuración de la planilla para cubrir el puesto con el objetivo de concluir si es necesaria la
contratación de un nuevo empleado, luego definir qué perfil es necesario, que tareas deberá
realizar y cuanto se le pagaría.
La publicación la vacante. se realizaría al momento de determinar el puesto correcto dando a
proceder a publicar, el proceso se puede realizar a través de un comunicado si es una convocatoria
interna o si es externa se publicaría por internet como (bolsa de empleo, agencia de servicio
público de empleo, redes sociales o grupos de WhatsApp del área de recursos humanos)
La llamada telefónica. se haría en el caso que haya muchos postulantes el filtro se realizaría por
llamadas telefónica en el cual le haría algunas preguntas de interés relacionadas con el puesto y de
este modo minimizar la cantidad de candidatos a la entrevista.
Entrevista de trabajo. En el cual se haría en un ambiente que sea relajado de una manera que el
candidato pueda expresarse de la mejor manera, en donde empezaría hablando de la empresa a
nivel general como (sector económico al que pertenece, año en el mercado, misión y visión) luego
hablaría de la vacante (requisitos, habilidades y destreza, salario y horario, etc.). Al igual
observarías mucho su imagen, apariencia o modo de expresarse para tomar una decisión final con
el fin de medir su grado de seguridad y transparencia.
Una correcta selección y reclutamiento de personal externo a su empresa se distingue por tener
tres fases:
Planeación: el perfil que debería tener la persona adecuada para el nuevo cargo con qué
experiencia debe contar o qué tipo de personalidad debe tener.
Convocatoria: contar con buenas fuentes de reclutamiento es indispensable para contratar un
buen personal. Crear y revisar un archivo integral de hojas de vida, en el que estén compilados
antiguos aspirantes para un cargo de su empresa.
Selección: cuando ya se cuenta con una base de datos y hojas de vida de aspirantes considerable
para el nuevo cargo de su pyme, lo siguiente es filtrar estos perfiles, según lo adecuados que sean,
y posteriormente contactar con ellos para verificar su disponibilidad y agendar una entrevista., al
candidato se le hace examen médico y técnico.
Verificación de referencias: el paso final de todo el procedimiento de contratación sería la
verificación de las referencias laborales del candidato que, de pasar por todos los filtros
necesarios, estaría listo para firmar e iniciar sus labores.
Por otra parte, también existe la opción de reclutamiento interno, que es cuando al presentarse
un nuevo cargo que viene siendo Esta decisión tiene varias ventajas, como un recorte de gastos y
de tiempo en cuestión de entrevistas y exámenes, y además es la oportunidad para expandir su
personal de planta.
La empresa puede dar al nuevo empleado cualquier tipo de contrato que puede ser:
Contratos a término indefinido: a través del que se fija un salario, los horarios y se
acuerda un término indefinido del contrato.
Contratos a término fijo: tienen una fecha límite de duración que es de tres años.
Este acuerdo debe quedar por escrito.
Contrato por obra o labor: adecuado para proyectos puntuales, se emplea durante
un tiempo determinado. El pago se realiza según el tiempo trabajado y la
indemnización no puede ser menor a quince días.
Contrato ocasional: se acuerda cuando el empleado realiza labores distintas a las
que corresponden a su cargo y se da cuando su duración es inferior a un mes.
