Planeamiento Estratégico
Implementación de Estrategias
Docente: Ms. Ing. Humberto Ángel Chávez Milla
Agenda
Implementación de las Estrategias:
Diseño – Matrices – Desarrollo.
Matrices: I / E, MCPE, otros.
¿Qué es el Proceso Estratégico?
Secuencia de actividades que desarrolla una organización para
alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro
Etapa de Entrada (Insumos)
La matriz de evaluación de factores externos (MEFE), matriz del perfil
competitivo (MPC), matriz de evaluación de factores internos (MEFI),
y la matriz de intereses organizacionales (MIO) son los insumos
fundamentales para la buena calidad del proceso estratégico.
Etapa de Emparejamiento o proceso (combinación)
Pueden ser utilizadas todas o algunas de las matrices, y en cualquier
secuencia. La combinación de factores internos y externos, producirá
estrategias ofensivas, cuando se usan fortalezas para capitalizar
oportunidades, y estrategias defensivas, cuando se trata de superar
debilidades evitando o neutralizando amenazas.
Etapa de salida (decisión)
Usando la información de la etapa 1, se evalúan las estrategias
generadas en la etapa 2 y se seleccionan las que se consideran más
atractivas por medio de la matriz de decisión MD, la MCPE, la MR, y
la ME, obteniéndose las estrategias externas e internas, que servirán
para llevara la organización al futuro deseado.
Matriz de Decisión de Estrategias
Las estrategias generadas en la etapa II de emparejamiento
por medio del uso de las matrices FODA, PEYEA, BCG IE
y GE son reunidas en una sóla matriz que permitirá de
manera clara observar las estrategias que se repite.
El procedimiento es sumar estas repeticiones y retener las
estrategias con mayor repetición
Matriz de decisión de estrategias (MD)
Las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE, y GE, son reunidas en una
matriz que permite apreciar las repeticiones de cada estrategia y
retener las estrategias con mayor repetición (mayor de 3).
Ejemplo: Matriz de Decisión de Estrategias (MDE)
MATRIZ DE DECISION DE UNA EMPRESA PESQUERA
Estrategias FODA PEYEA BCG IE GE TOTAL
1. Integración vertical hacia atrás X 1
2. Desarrollo de mercado X 1
3. Penetración de mercado X X X X X 5
4.Diversificación concéntrica X X 2
5. Desarrollo de producto X X X X X 5
6. Integración vertical hacia adelante X 1
7. Liquidación X 1
8. Aventura conjunta X 1
9. Atrincheramiento X X 2
10. Empresa en riesgo compartido X 1
Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico (MCPE)
La MCPE usa como ingreso (insumos) información de las
etapas 1 y el resultado del análisis del emparejamiento y
combinación de la etapa 2 para decidir objetivamente entre
las posibles estrategias con base en la identificación de
factores críticos de éxitos interno y externo.
Es una herramienta que permite evaluar objetivamente
estrategias posibles, con base en la identificación previa de
factores críticos de éxito externos e internos.
Requiere de buen juicio intuitivo para evaluar atractividad de
cada estrategia con relación a la oportunidad, la amenaza,
fortaleza y debilidad. Las estrategias usadas con la MCPE
deber ser específicas
Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratégico (CPE)
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
FACTORES CLAVE PESO ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3
Puntaje Ponderación Puntaje Ponderación Puntaje Ponderación
OPORTUNIDADES
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
AMENAZAS
1.-
2.-
3..
4.-
5.-
FORTALEZAS
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
DEBILIDADES
1.-
2.-
3.-
4.-
Puntaje Atractividad 2.00
4. Muy Atractiva 2. Algo atractiva
3. Atractiva 1. Sin atractivo
El formato básico de la matriz CPE
Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratégico (MCPE)
1. Liste las oportunidades y amenazas externas de la
empresa; liste las principales fortalezas y debilidades
internas de la empresa (Matrices EFE y EFI).
2. Asigne los pesos a cada factor externo e interno de
importancia crítica.
3. Examine las matrices de la etapa 2 (emparejamiento) e
identifique las estrategias específicas que la organización
consideraría implementar.
Calificaciones del atractivo o puntaje
de atractividad (PA).
Se determina formulando la pregunta: ¿Afecta este
factor la elección de las estrategias que se ha obtenido?
Asignar calificaciones a cada estrategia, para indicar el
atractivo relativo de una estrategia sobre las otras,
considerando el factor particular. El rango usado para
calificaciones de la atractividad es:
1 = No atractiva (no aceptable).
2 = Algo atractiva (algo aceptable).
3 = Razonablemente atractiva (aceptable).
4 = Altamente atractiva (muy aceptable).
Evaluación de la matriz CPE
La suma de los pesos es igual a dos, y al multiplicarlo por
el ponderado de atractividad puede dar un valor máximo
de ocho y un mínimo de dos, siendo cinco el promedio.
Con un promedio mayor de cinco la estrategia es
aceptable, y por debajo de cinco es menos aceptable o
no aceptable.
Las estrategias que obtengan menos de cinco quedarán
a criterio del estratega aceptar algunas de ellas, por
ejemplo con valores entre 4 y 5, o mantenerlas como un
segundo grupo de estrategias de contingencia.
Ejemplo de aplicación de la matriz CPE
Aspecto positivos y limitaciones de la MCPE
Aspecto positivo
Permite analizar series de estrategias en forma simultánea.
Se pueden evaluar las estrategias a nivel corporativo, a nivel
de divisiones y por último al nivel funcional.
No hay límite para el número de estrategias que pueden ser
evaluadas o ser examinadas simultáneamente.
Requiere que los estrategas integren factores externos e
internos pertinentes en el proceso de decisión.
Hace menos probable que se omitan los factores clave o se
les pondere indebidamente.
Atrae la atención sobre las relaciones importantes que afectan
las decisiones sobre la estrategia.
Aspecto positivos y limitaciones de la MCPE
LIMITACIONES
Requiere juicios intuitivos y supuestos elaborados, a pesar de
que deben tener base en información objetiva.
La discusión entre estrategas, gerentes, y empleados a lo largo
del proceso de formulación de estrategias, es constructiva y
mejora la decisión estratégica.
La discusión constructiva durante el análisis y selección de
estrategias se puede dar debido a diferencias de interpretar la
información y de las diferentes opiniones.
Será tan buena la información obtenida en los análisis previos,
y del resultado del emparejamiento, que le sirven de base.
TRANSICIÓN DE LA FORMULACIÓN
A LA IMPLEMENTACIÓN
Una formulación exitosa de la estrategia no garantiza una
implementación exitosa de la misma, ésta última es la más
difícil de llevarse a cabo con el riesgo de no ejecutarse.
La transición no es necesariamente un camino fácil y viable
