NOMBRE DEL ALUMNO:
MATRICULA:
GRUPO: IA35
MATERIA: DESARROLLO DE PLAN NEGOCIOS II.
ASESOR: Mtro. Julián Mario Contreras Pérez (Docente).
ACTIVIDAD: Actividad de Aprendizaje 7. Desarrollo de KPIs sobre rentabilidad.
CIUDAD Y FECHA: JALISCO 01/02/2021
Objetivo:
Aplicar lo aprendido durante el curso en un indicador que me ayude a
supervisar la rentabilidad de la empresa, en un caso real.
Instrucciones:
Deberás revisar la información real de la empresa donde trabajas, y
encontrar las fortalezas y debilidades de ella en la parte de costos,
gastos e ingresos.
Una vez identificados deberás diseñar indicadores clave de
desempeño (KPI s), aclarando sus características generales (forma de
cálculo, periodicidad, etc.) y los valores que considerarás como
negativos, neutro, desfavorable y favorable (ejemplo, neutro igual a 3
horas. Si es mayor de 3 horas es desfavorable. Si es menor de 3
horas, es favorable)
Al menos deberás presentar 10 kpi s diferentes
ACTIVIDADES.
Evaluación de empresa (Innovación N&D Logistics)
Operaciones de la Empresa Innovación Logística “Servicios 4PL”, el motivo de este
pequeño speech es para ponernos a sus órdenes como aliado estratégico en operaciones
logísticas, a continuación, una lista de nuestros servicios que estoy seguro son de su
interés y a la vez de algún contacto suyo:
Etiquetado / Labeling:
Maquilado de etiqueta adherible (blanca, color, poliéster y textil), para productos
importados, nacionales, devoluciones y acondicionamiento en cajas o empaques.
Manipulación del producto categorías:
Productos para el hogar.
Productos para el consumo humano (moda accesorios, papelería, cocina,
tecnológicos)
Productos de belleza.
Productos para niños.
Productos Textiles. (Prendas de vestir o mercadería)
Producto de alto cuidado y manipulación.
Producto de alto costo. Producto con Marbete o Precinto.
Desarrollo de KPIs sobre rentabilidad
Indicadores de rentabilidad:
1. Indicador de Rentabilidad Neta del Activo
2. Indicador de Rentabilidad Margen Bruto
3. Indicador de Rentabilidad Margen operacional
4. Indicador de Rentabilidad operacional del patrimonio
5. Indicador de Rentabilidad financiera
6. Crecimiento sostenible
7. Rentabilidad sobre el capital empleado (ROCE).
8. Rentabilidad de la inversión (ROI)
9. Ciclo de conversión de efectivo
10. Tasa de crecimiento de los ingresos.
Aplicabilidad
Rentabilidad Neta del Activo: Este indicador de rentabilidad muestra la capacidad que
tiene el activo de generar beneficios en la empresa, sin tener en cuenta como ha sido
financiado.
Existe una variante de este indicador de rentabilidad, llamada Sistema Dupont, que
relaciona la rentabilidad de las ventas con las rotaciones producidas en el activo total, así
se conocen que áreas de la empresa son las que están produciendo los beneficios en la
empresa. Menos de 3 horas (Favorable)
Indicador de Rentabilidad Margen Bruto: Indicador de rentabilidad que relaciona el
beneficio bruto con las ventas totales de la empresa, es decir, la rentabilidad obtenida por
las ventas una vez descontados los gastos de su fabricación y los intereses e impuestos
correspondientes. Mayor a 3 horas (Desfavorable)
Indicador de Rentabilidad Margen operacional: Este margen muestra la relación entre las
ventas de la empresa, es decir el beneficio que se obtiene por ellas, teniendo en cuenta el
coste de las ventas y también los gastos de administración y ventas que lleva a cabo.
Menor a 3 horas (Favorable)
Indicador de Rentabilidad operacional del patrimonio: Muestra la rentabilidad que obtienen
los propietarios de la empresa por la inversión que han realizado en la misma, sin tener en
cuenta los gastos financieros y los impuestos. Mayor a 3 horas (Desfavorable)
Indicador de Rentabilidad financiera: Esta rentabilidad mide los beneficios netos que se
obtienen en relación a la inversión realizada por los accionistas de la empresa, sin tener
en cuenta gastos financieros, impuestos ni la participación de los trabajadores. 3 horas
(Neutro)
La rentabilidad financiera se calcula simplemente dividiendo el beneficio neto entre el
patrimonio, pero vamos a tener en cuenta para su cálculo una fórmula un poco más
compleja que nos permita identificar exactamente qué factores afectan a la rentabilidad
que obtienen los inversores. Si se calculan correctamente, todos estos indicadores de
rentabilidad serán los más adecuados para calcular la rentabilidad de la empresa.
Crecimiento sostenible: Es el resultado de la aplicación de políticas de ventas,
financiación, dividendos y capitalización. Mayor a 3 horas (Desfavorable)
Ésta apunta a que el incremento de las ventas, los activos y el patrimonio de la compañía
sea consecuente con el crecimiento de la demanda, se calcula para controlar que el
incremento de activos y ventas de la empresa sea proporcional al crecimiento de la
demanda.
Con el fin de que la empresa pueda aumentar sus ingresos sin pedir préstamos a sus
inversionistas o acreedores. Se calcula, primero, multiplicando los tres primeros
indicadores para obtener la ROE, es decir, la rentabilidad sobre los recursos propios de la
empresa: Tasa de utilización de activos (Total de ventas x total de activos). Tasa de
rentabilidad (Ingreso neto / total de ventas). Tasa de utilización financiera (Deuda total /
patrimonio total). Y después, se multiplica la tasa de retención de ganancias y la ROE.
Tasa de dividendos (Ingreso neto / total de dividendos). Tasa de retención de ganancias
(100% – Tasa de dividendos).
Rentabilidad sobre el capital empleado (ROCE): El capital empleado es la suma entre el
patrimonio neto de la empresa y la deuda financiera. Por tanto, este indicador es la
relación entre el resultado de explotación y el capital empleado. Tiene en cuenta todos los
recursos utilizados, tanto activos de la empresa como recursos externos. 3 horas (Neutro)
Rentabilidad de la inversión (ROI): Es decir, los ingresos procedentes por una inversión
concreta en una de las acciones de la empresa, relación al coste de dicha inversión. Cada
operación realizada en la estrategia del negocio, debe llevar acompañado un ROI. 3 horas
(Neutro)
Ciclo de conversión de efectivo: el tiempo necesario para que el total invertido en la
empresa vuelva en forma de ingresos. Se calcula sumando el periodo de conversión de
inventarios (CI) y el de conversión de cuentas por cobrar (CC), menos el periodo de
cuentas por pagar diferido (CP). Menor a 3 horas (Favorable)
Tasa de crecimiento de los ingresos: es la velocidad a la que aumentan los ingresos de la
empresa. Menor a 3 horas (Favorable)
Conclusión:
Estos indicadores financieros sirven para medir la efectividad de la administración de la
empresa para controlar los costos y gastos y, de esta manera convertir ventas en
utilidades. Los indicadores más utilizados son: margen bruto, margen operacional, margen
neto y rendimiento de patrimonio. Cada área tiene sus propios indicadores y cada persona
en la empresa debería tener influencias sobre un indicador clave. Lo que no se mide no
se puede mejorar la rentabilidad sobre la inversión refleja el rendimiento del dinero
aportado a la empresa y las ganancias de la misma. En sí estos indicadores contribuyen
para detectar los puntos fuertes y débiles o las áreas de mejora de un departamento
dentro de la empresa. Con esto se puede apoyar al equipo encargado de esta tarea a
desarrollar diversas habilidades que se verán reflejadas en el aumento o en la
disminución del volumen de las utilidades de acuerdo a los tiempos acorados para cada
indicador.
Referencias:
IEU. (2021). DESARROLLO DE PLAN NEGOCIOS II apuntes semana unidad 3. Puebla: IEU.
IEU. (2021). DESARROLLO DE PLAN NEGOCIOS II base semana unidad 3. Puebla: IEU.
IEU. (2021). DESARROLLO DE PLAN NEGOCIOS II lecturas complementarias semana unidad 3. Puebla: IEU.
