UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE INGENIERIA EN SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN
CENTRO UNIVERSITARIO DEL QUICHÉ
NOVENO CICLO
INGENIERÍA DE SOFTWARE
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
ESTUDIANTE:
KENNEDY ROSENDO EMERSSON TÚM DAMIÁN
CARNE:
1090-17-7511
SANTA CRUZ DEL QUICHÉ. 19 FEBRERO DE 2021
Introducción
La administración de proyectos es indispensable en la correcta implementación del
mismo, abarcando tiempo, recursos y tiempo. Estos son independientes de la actividad
diaria empresarial, por lo que se requiere que se organicen una serie de reuniones para
ver cuáles son los objetivos específicos del proyecto. Para que el proyecto tenga éxito
es esencial que se realice un trabajo en equipo eficiente. La manera en la que la
gestión de proyectos dirigirá el trabajo depende de varios factores, entre ellos: la
escalabilidad (la posibilidad de que el proyecto crezca), la importancia y la complejidad
de las tareas.
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Índice
Introducción ............................................................................................................... i
Definición de Proyecto ............................................................................................. 1
Características de los proyectos ............................................................................. 1
Administración de proyectos. .................................................................................. 1
Fases de la administración de proyectos, .............................................................. 2
Objetivos principales ................................................................................................ 3
Conclusión ................................................................................................................ 4
Referencias................................................................................................................ 5
Definición de Proyecto
Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el
tiempo, los recursos y los resultados deseados. Esto es, el proyecto tiene un resultado
deseado, una fecha límite y un presupuesto (personal, suministros y dinero). También
se puede definir como toda idea que se tiene en el presente con miras a que se
materialice en el futuro, mediando entre el presente y el futuro o logro del proyecto, un
proceso con pasos específicos, que procure la consecución del resultado deseado.
Características de los proyectos
1. Un proyecto tiene principio y fin definidos
2. Los proyectos usan recursos como lo son personas, tiempo o dinero.
3. Los resultados del proyecto tienen metas especificas de calidad y desempeño,
4. Los proyectos tienen y siguen una planeación,
5. Incluye un equipo de personas.
Administración de proyectos.
Se definió la administración de proyectos como la planeación, dirección y control de
recursos (personas, equipo, material) para cumplir con las restricciones técnicas, de
costos y de tiempo de un proyecto. La administración de proyectos también se conoce
como organización de proyectos (para el PMBOK la traducción oficial es dirección de
proyectos), como lo indica su nombre, es una forma de organización, desarrollada para
asegurar que los proyectos, los programas y el portafolio de proyectos continúen su
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evolución con cuidado y sobre una base diaria. Es así que la administración de
proyectos es una forma efectiva de ubicar a las personas y los recursos físicos
necesarios durante un tiempo limitado para completar un proyecto específico.
Básicamente, la administración de proyectos es una estructura temporal de
organización diseñada para lograr resultados con ayuda de especialistas de todos los
puntos de la empresa.
Fases de la administración de proyectos,
1. Inicio: en esta fase se pasa un reconocimiento de que un proyecto pueda
realizarse con éxito, determinando lo que el proyecto debe lograr, dentro del cual
se deberá definir las expectativas y la meta al que se pretende llegar. Se precisa
el alance general del proyecto y se selecciona los miembros iniciales del equipo.
2. Planeación: perfeccionamiento del alcance del proyecto, realizar un listado de
tareas y actividades que se llevaran a cabo a lo largo del proyecto enfocada en
metas, con base al desarrollo de un calendario y presupuesto.
3. Ejecución: antes y después de la aplicación se deberá reunirse con el equipo de
trabajo para evaluar constantemente los objetivos y los avances, de forma que se
crear una comunicación con algunas terceras personas, para resolver conflictos
que se puedan ir presentando.
4. Control: se emprende acciones correctivas para darle una dirección solida y
orientada al proyecto, como recibir y evaluar cambios.
5. Conclusión: se fundamenta el aprendizaje de la experiencia del proyecto, como
también la revisión del proceso y resultados, evidenciándolo en la redacción del
informe final
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La administración de proyectos es usada en una gran diversidad de campos, como,
por ejemplo, en bancos, desarrollo de sistemas, lanzamientos de productos, proyectos
especiales, en la industria químicamente, Trabajar utilizando una correcta
administración por proyectos supone una gran ventaja si queremos mejorar la
productividad de la empresa y obtener rutas de trabajo óptimas para los recursos con
los que contamos. Administrar proyectos significa también llevar una gestión
equilibrando, separando las urgencias de las tareas que realmente son importantes
para el cliente. Y es que cada proyecto tiene unas características diferentes, lo que
lleva a ajustarse más a las expectativas de cada cliente o dueño del proyecto.
Objetivos principales
- Aumento de productividad
- Control de riesgos
- Gestión de costes y plazos
- Eficacia de resultados dirigido a las exigencias del cliente
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Conclusión
Dentro de la administración de proyectos se deben aplicar conocimientos,
habilidades y herramientas-técnicas para que se puedan cumplir con los parámetros
establecidos dentro de la planificación. Aplicando un triángulo equilibrado entre los
elementos de tiempo-alcance-costo sobre una excelente calidad. Donde la definición
del alcance se utiliza para seleccionar el enfoque más adecuado y estimar el costo y
feca de terminación, evaluando el impacto de cambios y potenciales del alcance en el
calendario, presupuesto, requerimientos y satisfacción del cliente. Dentro del proceso
se desarrollan fechas que se deberán presentar avances relativos a lo que se esta
diseñando. La infraestructura financiera debe funcionar como base para el
cumplimiento de la mayor parte del mismo. Para que el proyecto sea aprobado.
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Referencias
(LAUDON, KENNETH C. y LAUDON, JANE P, 2016)
