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Errores en el Reclutamiento de Personal

El documento presenta las opiniones de dos administradores sobre el reclutamiento de personal. El Administrador A cree en reclutar a tantas personas como sea posible para tener una gran reserva de mano de obra disponible. Esto está mal porque la gente no siempre estará disponible cuando se necesite contratar. El Administrador B cree en promover internamente siempre que haya una vacante. Esto también está mal si no se considera si la persona tiene la experiencia necesaria para el nuevo puesto. En resumen, ambos enfoques de reclutamiento presentan problemas si no se consideran

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Errores en el Reclutamiento de Personal

El documento presenta las opiniones de dos administradores sobre el reclutamiento de personal. El Administrador A cree en reclutar a tantas personas como sea posible para tener una gran reserva de mano de obra disponible. Esto está mal porque la gente no siempre estará disponible cuando se necesite contratar. El Administrador B cree en promover internamente siempre que haya una vacante. Esto también está mal si no se considera si la persona tiene la experiencia necesaria para el nuevo puesto. En resumen, ambos enfoques de reclutamiento presentan problemas si no se consideran

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Manuel Fernando Sarmiento Quintero Código, 821820019

EJERCICIO Instrucciones: Las siguientes son las opiniones de dos


administradores acerca de la “Reclutamiento de personal”. Con base en lo
estudiado explique lo que está mal.

1.- Administrador A “Me gusta reclutar a tanta gente como sea


posible, ya que así siempre tengo una gran reserva de mano de obra
potencial disponible. Entonces, cuando hay el puesto vacante, todo lo
que tengo que hacer es separar al bueno del malo”.
R/= Esta bien tener opciones, pero hay que tener en cuenta que la gente no va a
estar siempre ahí para cuando el administrador A quiera contratarlo, por lo tanto,
el personal no se va a tener a lo que el señor quiere hacer con ellos. Por eso es
mejor hacer las jornadas de reclutamiento cuando se vea la necesidad y así se
encontrará al personal adecuado para el cargo.

2.- Administrador B “Cuando hay una vacante siempre promuevo a


alguien que ya trabaja en la compañía. El personal que se promueve y
aun la gente a quien se transfiere, trabaja mejor que la gente que se
contrata fuera de la empresa. Cuando se les cambia de esa manera
existe un sentimiento de realización y la gente agradece el
reconocimiento”.
R/= SI el administrador solo asciende al personal por ascenderlo esta haciendo
mal, ya que no tiene en cuenta si esa persona tiene la experiencia o el
conocimiento adecuado para las labores que va a realizar en su cargo nuevo.
Primero el debe hacer un estudio o una revisión si la maniobra esa que plantea va
a dar buenos resultado a futuro.

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