Waldorf Sport Boat
La compañía Waldorf Sport Boat cuenta con un pronóstico de la demanda que tendrá sus botes de
mes se muestra en la siguiente tabla. Actualmente hay 10 trabajadores asignados a la línea de pro
es de 8 dól. y el de hora extra es de 10 dól.
Es posible contratar nuevos empleados a un costo de contratación y capacitación de $400 por trab
un costo de producción unitario estándar (mano de obra, material y gastos generales) de $300. Es
tiempo se eleva $60 por concepto de mano de obra. Si la empresa mantiene algún inventario, le co
la demanda del mercado por lo general ocasionará que el cliente acuda a otro proveedor, provocan
perdida (precio de venta menos costo estándar) como un costo de desabasto. Actualmente no hay
Producción (PAP).
Pronóstico A
(Un
Ene
Bote de Aluminio de 15 pies 250
Ene
Numero de dias de trabajo 25
Costos
Materiales $300.00
Costo de mantenimiento del inventario $2.50
Costo marginal del agotamientos de las reservas $22.50
Costo marginal de la subcontratación $322.00
Costo de contratación y de capacitación $400.00
Costo de los despidos $1,000.00
Horas de trabajo requeridas 7
Costo lineal (ocho primeras horas cada día) $8.00
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $10.00
Nº de Trabajadores Actuales. 10
Inventario
Inventario inicial 0
Reservas de seguridad 10%
Se Pide:
Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, N
- Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral
- Nivelación: Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente
Solución
Pronóstico Agreg
(Un
Ene
Proyección de la demanda 250
Numero de dias de trabajo 25
Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción
Requerimientos para la Producci
Ene
Inventario inicial 0
Pronóstico de la demanda 250
Reserva de seguridad (10% pronóstico) 25
Requerimiento para la producción 275
Inventario Final 25
Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos
Plan de Producción 1 : Persecución
Ene
Requerimientos de Producción 275
Horas de producción requerida(req prod x 7 hr/und) 1925
Dias de trabajo por mes 25
Horas por mes por trabajador (dias x 8 hr/día) 200.00
Trabajadores requeridos (hrs req / hrs por mes) 10
Nuevos trabajadores contratados (base enero) 0
Costo de contratación (nuevos trab x 400) $0
Trabajadores despedidos 0
Costo del despido (trab despedidos x $1000) $0
Costo lineal (horas de prod req. x $8) $15,400
MAT
COSTO DE MATERIALES ($300/UNO) $82,500
Nota: Producción exacta, fuerza laboral variada ==> Contratos, despidos.
Plan de Producción 2 : Nivelación
Ene
Inventario inicial 0
Dias de trabajo por mes 25
Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 3200
Producción real (hr disponibles / 7 hr / unidades) 457
Pronóstico de demanda 250
Inventario final 207
Unidades faltantes 0
Costo de los faltantes (unid que faltan x $22.50) $0
Reserva de seguridad 25
Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) 182.00
Costo de inventario (unid sobrantes x $ 2.50) $455
Costo lineal (horas de prod req. x $ 8.0) $25,600
Trabajadores Contratados / Despedidos 6
Costo de Contrato / Despespido de Trabajadores $2,400
Nota: Producción constante, fuerza laboral constante ==> Inventario variable
Resumen
Costo Plan 1
Contratación $9,200
Despido $19,000
Inventario excesivo
Escasez
Subcontratación
Tiempo extra
Tiempo lineal $315,560
Costo Total : $2,034,260
Plan Seleccionado:
emanda que tendrá sus botes de aluminio menores de 15 pies en el próximo periodo (12 meses). El pronostico y
dores asignados a la línea de producción, el Número de horas requeridas para producir un bote es de 7 hr/und, e
n y capacitación de $400 por trabajador. Si se despiden trabajadores, el costo por desempleo es de $1000 por ca
y gastos generales) de $300. Es posible utilizar tiempo extra para producir los botes; sin embargo, el costo de ca
a mantiene algún inventario, le costará $ 2.50 por bote cada mes. El costo de sub contratación es de 322.00 dóla
acuda a otro proveedor, provocando que la compañía incurra en pérdida de utilidades por $22.5. La empresa rec
e desabasto. Actualmente no hay botes en inventario y se considera el 10% como Inv. de Reserva. Se pide hacer
Pronóstico Anual de Ventas
(Unidades)
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
300 420 560 610 580 300 420
Dias laborables por mes Año 2010
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
24 26 27 26 25 22 26
Costos
/unidad
/unidades/mes
/unidad/mes
/unidad
/por trabajador
/por trabajador
hr/unidad
/hora
/hora
trabajadores
Inventario
unidades (Toneladas)
de la demanda mensual
as estrategias: Persecución, Nivelación
variar la fuerza laboral
tir faltantes solamente
Solución
Pronóstico Agregado Anual de Ventas
(Unidades)
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
300 420 560 610 580 300 420
24 26 27 26 25 22 26
Producción
ientos para la Producción
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
25 30 42 56 61 58 30
300 420 560 610 580 300 420
30 42 56 61 58 30 42
305 432 574 615 577 272 432
30 42 56 61 58 30 42
ón Alternativos
1 : Persecución
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
305 432 574 615 577 272 432
2135 3024 4018 4305 4039 1904 3024
24 26 27 26 25 22 26
192.00 208 216 208 200 176 208
12 15 19 21 21 11 15
2 3 4 2 0 0 4
$800 $1,200 $1,600 $800 $0 $0 $1,600
0 0 0 0 0 10 0
$0 $0 $0 $0 $0 $10,000 $0
$17,080 $24,192 $32,144 $34,440 $32,312 $15,232 $24,192
$91,500 $129,600 $172,200 $184,500 $173,100 $81,600 $129,600
s, despidos.
n 2 : Nivelación N° Oper: 16
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
207 345 400 333 198 75 177
24 26 27 26 25 22 26
3072 3328 3456 3328 3200 2816 3328
438 475 493 475 457 402 475
300 420 560 610 580 300 420
345 400 333 198 75 177 232
0 0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
30 42 56 61 58 30 42
315.00 358.00 277.00 137.00 17.00 147.00 190.00
$788 $895 $693 $343 $43 $368 $475
$24,576 $26,624 $27,648 $26,624 $25,600 $22,528 $26,624
ventario variable
Plan 2
$2,400
$4,283
$3,015
$309,248
$318,946
meses). El pronostico y el número de días por
bote es de 7 hr/und, el costo de hora normal
eo es de $1000 por cada uno. Los botes tiene
mbargo, el costo de cada bote producido en
ción es de 322.00 dólares la unidad No atender
$22.5. La empresa reconoce esta utilidad
Reserva. Se pide hacer un Plan Agregado de
Sep Oct Nov Dic
560 625 570 400
Sep Oct Nov Dic
25 25 26 25
Sep Oct Nov Dic Total
560 625 570 400 5595
25 25 26 25 302
Cálculo del n° de Trabajad
Sep Oct Nov Dic Todo el Año
42 56 62 57 Total necesidades
560 625 570 400 5635
56 62 57 40
574 631 565 383 Total dias
56 62 57 40 302
Sep Oct Nov Dic Total
574 631 565 383
4018 4417 3955 2681
25 25 26 25
200 200 208 200
21 23 20 14
6 2 0 0
$2,400 $800 $0 $0 $9,200
0 0 3 6
$0 $0 $3,000 $6,000 $19,000
$32,144 $35,336 $31,640 $21,448 $315,560
$172,200 $189,300 $169,500 $114,900 $1,690,500
Costo Total: $2,034,260
Sep Oct Nov Dic Total
232 129 0 0
25 25 26 25
3200 3200 3328 3200
457 457 475 457
560 625 570 400
129 0 0 57
0 39 95 0
$0 $878 $2,138 $0 $3,015
56 62 57 40
73.00 0.00 0.00 17.00
$183 $0 $0 $43 $4,283
$25,600 $25,600 $26,624 $25,600 $309,248
$2,400
Costo Total: $318,946
Cálculo del n° de Trabajadores
Todo el Año
otal necesidades N° horas req
39445
N° horas disponibles
2416
N° trabajadore 16.00
BICICLETAS BIANCHI
La compañía de Bicicletas BIANCHI cuenta con un pronóstico de la demanda que tendrá sus biclet
tabla. Actualmente hay 50 trabajadores asignados a la línea de producción, el Número de horas re
extra es de 13 Euros.
Es posible contratar nuevos empleados a un costo de contratación y capacitación de 350 Euros po
Bicicletas tiene un costo de producción unitario estándar (mano de obra, material y gastos generale
cada Biclicleta producido en tiempo se eleva 75. Si la empresa mantiene algún inventario, le costa
demanda del mercado por lo general ocasionará que el cliente acuda a otro proveedor, provocando
perdida (precio de venta menos costo estándar) como un costo de desabasto. Actualmente hay 15
Producción (PAP).
Pronóstico
(U
Ene
Bicicletas Bianchi 800
Ene
Numero de dias de trabajo 25
Costos
Materiales $500.00
Costo de mantenimiento del inventario $12.50
Costo marginal del agotamientos de las reservas $200.00
Costo marginal de la subcontratación $20.00
Costo de contratación y de capacitación $350.00
Costo de los despidos $750.00
Horas de trabajo requeridas 12
Costo lineal (ocho primeras horas cada día) $10.00
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $13.00
Nº de Trabajadores Actuales. 50
Inventario
Inventario inicial 15
Reservas de seguridad 15%
Se Pide:
Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, N
- Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral
- Nivelación: Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente
- Mixta - Subcontratración: Fuerza laboral constante de 55 Operarios: utilizar la subcontratación
- Mixta Tiempo Extra: Fuerza laboral constante de 60 Operarios: utilizar tiempo extra
Solución
Pronóstico Agreg
(U
Ene
Proyección de la demanda 800
Numero de dias de trabajo 25
Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción
Requerimientos para la Producc
Ene
Inventario inicial 15
Pronóstico de la demanda 800
Reserva de seguridad (15% pronóstico) 120
Requerimiento para la producción 905
Inventario Final 120
Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos
Plan de Producción 1 : Persecución
Ene
Requerimientos de Producción 905
Horas de producción requerida(req prod x 7 hr/und) 10860
Dias de trabajo por mes 25
Horas por mes por trabajador (dias x 8 hr/día) 200.00
Trabajadores requeridos (hrs req / hrs por mes) 55
Nuevos trabajadores contratados (base enero) 5
Costo de contratación (nuevos trab x 400) $1,750
Trabajadores despedidos 0
Costo del despido (trab despedidos x $1000) $0
Costo lineal (horas de prod req. x $8) $108,600
$452,500
Nota: Producción exacta, fuerza laboral variada ==> Contratos, despidos.
Plan de Producción 2 : Nivelación
Ene
Inventario inicial 15
Dias de trabajo por mes 25
Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 8400
Producción real (hr disponibles / 7 hr / unidades) 700
Pronóstico de demanda 800
Inventario final -85
Unidades faltantes 85
Costo de los faltantes (unid que faltan x $22.50) $17,000
Reserva de seguridad 120
Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) 0.00
Costo de inventario (unid sobrantes x $ 2.50) $0
Costo lineal (horas de prod req. x $ 8.0) $84,000
Trabajadores Contratados / Despedidos -8
Costo de Contrato / Despespido de Trabajadores $6,000
costo de materiales $350,000
Nota: Producción constante, fuerza laboral constante ==> Inventario variable
Resumen
Costo Plan 1
Contratación $9,450
Despido $26,250
Inventario excesivo
Escasez
Subcontratación
Tiempo extra
Tiempo lineal $1,015,320
Costo Total : $1,051,020
Plan Seleccionado:
a demanda que tendrá sus bicletas de aluminio para el próximo año. El pronostico y el número de días por mes s
oducción, el Número de horas requeridas para producir una unidad es de 12 hr/und, el costo de hora normal es d
n y capacitación de 350 Euros por trabajador. Si se despiden trabajadores, el costo por desempleo es de 750 Eur
e obra, material y gastos generales) de 500 Euros. Es posible utilizar tiempo extra para producir más BIcicletas; s
antiene algún inventario, le costará $ 12.50 por Unidad cada mes. El costo de sub contratación es de 520 Euros l
uda a otro proveedor, provocando que la compañía incurra en pérdida de utilidades por 200 Euros. La empresa re
desabasto. Actualmente hay 15 unidades en inventario y se considera el 15% cono Inv. de Reserva. Se pide ha
Pronóstico Anual de Ventas
(Unidades)
Feb Mar Abr May Jun Jul
750 640 620 640 600 750
Dias laborables por mes Año 2010
Feb Mar Abr May Jun Jul
24 26 27 26 20 26
Costos
/unidad
/unidades/mes
/unidad/mes
/unidad
/por trabajador
/por trabajador
hr/unidad
/hora
/hora
trabajadores
Inventario
unidades (Toneladas)
de la demanda mensual
as estrategias: Persecución, Nivelación y Mixta
variar la fuerza laboral
ir faltantes solamente
os: utilizar la subcontratación
tilizar tiempo extra
Solución
Pronóstico Agregado Anual de Ventas
(Unidades)
Feb Mar Abr May Jun Jul
750 640 620 640 600 750
24 26 27 26 20 26
Producción
mientos para la Producción
Feb Mar Abr May Jun Jul
120 112 96 93 96 90
750 640 620 640 600 750
112 96 93 96 90 112
742 624 617 643 594 772
112 96 93 96 90 112
ón Alternativos
1 : Persecución
Feb Mar Abr May Jun Jul
742 624 617 643 594 772
8904 7488 7404 7716 7128 9264
24 26 27 26 20 26
192.00 208.00 216.00 208.00 160.00 208.00
47 36 35 38 45 45
0 0 0 3 7 0
$0 $0 $0 $1,050 $2,450 $0
8 11 1 0 0 0
$6,000 $8,250 $750 $0 $0 $0
$89,040 $74,880 $74,040 $77,160 $71,280 $92,640
$371,000 $312,000 $308,500 $321,500 $297,000 $386,000
s, despidos.
n 2 : Nivelación N° Oper: 42
Feb Mar Abr May Jun Jul
0 0 88 224 312 272
24 26 27 26 20 26
8064 8736 9072 8736 6720 8736
672 728 756 728 560 728
750 640 620 640 600 750
-78 88 224 312 272 250
78 0 0 0 0 0
$15,600 $0 $0 $0 $0 $0
112 96 93 96 90 112
0.00 0.00 131.00 216.00 182.00 138.00
$0 $0 $1,638 $2,700 $2,275 $1,725
$80,640 $87,360 $90,720 $87,360 $67,200 $87,360
$336,000 $364,000 $378,000 $364,000 $280,000 $364,000
ventario variable
Plan 2 Plan 3 Plan 4
$4,214,000
$32,600
$1,011,352
$17,563
$6,000
$5,281,515 $0 $0
co y el número de días por mes se muestra en la siguiente
und, el costo de hora normal es de 10 Euros. y el de hora
sto por desempleo es de 750 Euros por cada uno. Las
a para producir más BIcicletas; sin embargo, el costo de
ub contratación es de 520 Euros la unidad No atender la
des por 200 Euros. La empresa reconoce esta utilidad
cono Inv. de Reserva. Se pide hacer un Plan Agregado de
Ago Sep Oct Nov Dic
700 666 800 705 700
Ago Sep Oct Nov Dic
26 25 25 26 25
50 trabajadores
12 hr/und
10
Ago Sep Oct Nov Dic Total
700 666 800 705 700 8371
26 25 25 26 25 301
Cálculo del n° d
Ago Sep Oct Nov Dic Todo
112 105 99 120 105 Total necesidades
700 666 800 705 700 8461
105 99 120 105 105
693 660 821 690 700 Total dias
105 99 120 105 105 301
Ago Sep Oct Nov Dic Total
693 660 821 690 700
8316 7920 9852 8280 8400
26 25 25 26 25
208.00 200.00 200.00 208.00 200.00
40 40 50 40 42
0 0 10 0 2
$0 $0 $3,500 $0 $700 $9,450
5 0 0 10 0
$3,750 $0 $0 $7,500 $0 $26,250
$83,160 $79,200 $98,520 $82,800 $84,000 $1,015,320
$346,500 $330,000 $410,500 $345,000 $350,000 $4,230,500
Costo Total: $5,281,520
Ago Sep Oct Nov Dic Total
250 278 312 212 235
26 25 25 26 25
8736 8400 8400 8736 8400
728 700 700 728 700
700 666 800 705 700
278 312 212 235 235
0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $32,600
105 99 120 105 105
173.00 213.00 92.00 130.00 130.00
$2,163 $2,663 $1,150 $1,625 $1,625 $17,563
$87,360 $84,000 $84,000 $87,360 $84,000 $1,011,352
$6,000
$364,000 $350,000 $350,000 $364,000 $350,000 $4,214,000
Costo Total: $5,281,515
Cálculo del n° de Trabajadores
Todo el Año
otal necesidades N° horas req
101532
N° horas disponibles
2408
N° trabajadore 42.00
