“AÑO DEL BUEN SERVICIO

AL CIUDADANO”

SDASCONTABILIDAD DE COSTOS II

FACULTAD:

NEGOCIOS

CARRERA:

CONTABILIDAD Y FINANZAS

CICLO:

VI

PROFESOR:

ÁNGEL MARTÍN ALFARO

INTEGRANTES:

 TIRADO ROJAS FRANKLIN

 TOLEDO SÁNCHEZ, EVELIN
 YOMONA OCAS, LESLI KARINA
 ZEGARRA GRANDEZ, KATERIN C.

2017, CAJAMARCA - PERÚ

 CONTABILIDAD DE COSTOS II
INDICE
Dedicatoria: …………………………………….………...…………………………………………..……………………… 4
1. Resumen ejecutivo: 5
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6
2.1.1 Datos: …………………….……………………………………………………………………………………………………. 6
2.1.2 Reseña Histórica: ………………………………………………………………………………………………….……… 6
2.1.3 Sistema Organizacional: …………….………………………………………………………………………………… 6
2.1.4 Visión: …………………………………………………………………………………………………………………………. 7
2.1.5 Misión: ………………………………………………………………..………………………………………………………. 7
2.2 Descripción de sus Productos: ………………………………………..…………………………………………… 7
2.2.1 Escritorio: ……………………………………………………………………………………..……………………………… 7
2.2.2 Armario: ………………………………………………………………………………………………………..……………… 8
2.3 Situación Problemática: …………………………………………………………………………………………………… 8
2.4 Objetivo del Estudio: …………………………………………………………………………………………………… 9
2.4.1 Objetivo General: ……………………………………………………………………………………………………….… 9
2.4.2 Objetivo Específico: ………………………………………………………………………………………………….…… 9
2.5 Justificación: ………………………………………………………………………………………………………………... 9
2.6 Alcance y Limitaciones: ………………………………………………………………………………………………… 10
2.6.1 Alcance: ……………………………………………………………………………………………………………………..…. 10
2.6.2 Limitaciones: ………………………………………………………………………………………………………….……… 10
2.7 Marco Teórico: ……………………………………………………………………………………………………..……… 10
2.7.1 Antecedentes: …………………………………………………………………………………………………………….… 10
Desarrollo: ………………………………………………………………………………………………………………… 11
2.7.2 Bases Teóricas: ………………………………………………………………………………………………………..…… 12
Calidad deservicio: ………………………………………………………………………………………………………13
Valor al Cliente: ………………………………………………………………………………………………….……… 13
2.7.3 Contabilidad de Costos: ………………………………………………………………………………………………… 14
2.7.4 Elemento de Costo de Producción y Costos de Servicios: ……………………………………………… 15
2.7.4.1 Costos de Producción: ………………………………………………………………………………………..……… 15
2.7.4.1.1 Materia Prima: …………………………………………………………………………………………………..…… 15
2.7.4.1.2 Mano de Obra: ……………………………………………………………………………………………………..… 15
2.7.4.1.3 Costos Indirectos: …………………………………………………………………………………………………… 16
2.7.4.1.4 Costos de Servicios: ……………………………………………………………………………………………..… 16
2.7.5 Clasificación de Costos: ……………………………………………………………………………………………..… 16
2.7.6 Sistema de Acumulación de Costos: ……………………………………………………………..……………… 17
2.7.7 Definición y Términos: …………………………………………………………………………………….…………… 18
3 Diagnostico – Determinación del Costo de Producción o del Servicio: …………………….……… 19
3.1 Definición de los Elementos del Costo de la Industria o Servicio: ……………….…………….… 19
3.1.1 Costos Directos: …………………………………………………………………………………………………………… 19
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3.1.1.1. Materiales Directos: ………………………………………………………………………………………………… 19
3.1.1.2 Mano de Obra Directa: ………………………………………………………………………………………..…… 19
3.1.2 Costos Indirectos: ………………………………………………………………………………………………………… 20
3.1.3 Otros Costos Indirectos de Fabricación: ………………………………..……………………………………… 20
3.1.4 Gastos del Periodo: ……………………………………………………………………….……………………………… 20
3.1.4.1 Gastos de Administración: ………………………………………………………………………….……………… 20
3.1.4.2 Gastos de Ventas: …………………………………………………………………….………………………………… 20
3.2 Identificación y Descripción de los Procesos: …………………………………………..…………………… 20
3.2.1 Diseño: ……………………………………………………………………………………………………...…………………. 20
3.2.2 Coste: ……………………………………………………………………………………………….……….…………………. 20
3.2.3 Armado: ……………………………………………………………………………………………………….………………. 20
3.3 Flujo de Procesos: …………………………………………………………………………………………..…………… 21
3.4 Acumulación de Costos: ……………………………………………………………………………….……………… 22
3.5 Distribución de los Costos Indirectos: ………………………………………………………………..………… 22
3.6 Sistema de Costeo- Descripción y Explicación: ……………………………………………………..……… 22
3.7 Identificación y Determinación del Costo de Producción: ………………………………….………… 22
3.8 Identificación y Determinación de los Gastos del Periodo: …………………………..……………… 23
3.9 Determinación del Costo Total: …………………………………………………………………………………… 23
3.9.1 Escritorio: ………………………………………………………………………………………………………….………… 23
3.9.2 Armario: ……………………………………………………………………………………….……………………………… 23
3.10 Tratamiento Contable: ……………………………………………………………………………………………… 23
3.11 Determinación del Valor y Precio de Venta: ……………………………………………………………… 24
3.11.1 Escritorio: …………………………………………………………………………………………..……………………… 24
3.12.2 Armario: ……………………………………………………………………………………………………..……………… 24
3.12.3 Establecimiento y Margen de Utilidad: ……………………………………….……………………………… 24
3.12.4 Sistema de Costos que Utiliza: …………………………………………………………….……………………… 24
4 Propuesta – Determinación del Costo de Producción o del Servicio y Estructura de Costo: … 25
4.1 Propuesta del Plan Contable y Elementos: ………………………………………………………………………. 25

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DEDICATORIA

Agradecemos a dios por brindarnos la dicha de la salud bienestar físico y espiritual. A

nuestros padres como agradecimiento a su esfuerzo amor y apoyo incondicional, durante
nuestra formación personal como profesional, a la empresa CASA DISEÑO ANGELES por
darnos la facilidad y tiempo para poder ingresas a sus instalaciones observar sus procesos y
brindarnos información de sus actividades económicas para llevar a cabo y culminar este
trabajo.

A Nuestro docente Alfaro Vargas, Martin por brindarnos su sabiduría, conocimiento al

desarrollar este trabajo.

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1. RESUMEN EJECUTIVO

En el presente informe se realizó el estudio a la empresa CASA DISEÑO ÁNGELES

EIRL, ubicada en Jr. Tarapacá N° 847 Y Jr. Amazonas 347. Teniendo como fin hacer una
propuesta adecuada de los sistemas de costos de la empresa.
Esta propuesta es realizada con el fin de demostrar la importancia de un diseño
estructural de contabilidad de costos, como una herramienta primordial durante el
proceso productivo. Este diseño consta en identificar la materia prima y su respectivo
costo, la mano de obra directa y el costo que tiene en cada producto, y la distribución de
los costos indirectos de fabricación. Así contribuyendo al control de las operaciones,
procesos y en la toma de decisiones por parte de la Administración de la Empresa.
La empresa al pedirle información de sus costos de producción, solo nos mencionó los
precios de cada material que interviene en cada producto. Por el cual se le recomendó a
la empresa hacer una mejor distribución de costos, así también mejorar sus procesos y
disminuir desperdicios. Al evaluar sus distribuciones de costos de la empresa deducimos
que al aplicar un sistema de costeo adecuado, se pueden distribuir correctamente los
costos, y los costos de producción pueden ser menores.
Por último, el trabajo de investigación nos permitirá a nosotros, en el rol de estudiantes,
aplicar todos los conocimientos teóricos y prácticos adquiridos durante el desarrollo de
las clases, durante los cursos de contabilidad de costos I y II.

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2. GENERALIDADES
2.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
2.1.1. DATOS
 Razón social: Casa Diseño Ángeles
 Forma societaria: E.I.R.L.
 RUC: 10266639983
 Gerente: Linares Díaz De Vargas Olga
 Domicilio fiscal: Jr. Tarapacá N° 847 Y Jr. Amazonas 347

2.1.2. RESEÑA HISTÓRICA

La empresa CASA DISEÑO EIRL con RUC 10266639983 fue constituida en el año
1994 en Cajamarca, con domicilio fiscal en el Jr. Tarapacá N° 847 Y Jr. Amazonas
347. Actualmente la señora Olga Linares Díaz de Vargas tiene a cargo la gerencia,
quien gracias a su gestión se logró una ampliación de mercado en el año 2000. Su
rubro es la carpintería tradicional elaborando todo tipo de productos en madera, al
pasar de los años se sustituyó a la madera con la melamina para reducir costos,
actualmente la empresa se dedica al diseño, elaboración y producción de muebles
con melamina.

2.1.3. SISTEMA ORGANIZACIONAL

GERENTE
GENERAL

ENCARGADO DE ENCARGADO DE ENCARGADO DE

COMPRAS PRODUCCION VENTAS

CARPINTERO VENDEDORES

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2.1.4. VISIÓN
La visión de “Casa Diseño Ángeles” es ser una empresa con proyección nacional e
internacional, lo cual será posible mediante el esfuerzo, dedicación y
profesionalismo, tomando en cuenta las tendencias del mercado, las necesidades
actuales y futuras de nuestros clientes, Ser reconocidos en Cajamarca y a Nivel
Regional como una empresa dedicada a hacer los mejores productos en madera y
diseños con la mejor calidad “Casa Diseño Ángeles” líder por su excelencia.

2.1.5. MISIÓN
Nuestra misión es poner a disposición de los clientes, nuestros mobiliarios y
accesorios modernos, duraderos, de alta calidad, con innovación tecnológica,
tendencias y estilos internacionales, con los mejores materiales para los productos
en sus terminados y diseños de acuerdo a la época o de acuerdo a lo que el cliente
desea adquirir, con el propósito de satisfacer sus necesidades, a través de la
capacitación constante del personal y la mejora continua se ha ido logrando.

2.2. DESCRIPCIÓN DE SUS PRODUCTOS/SERVICIOS

2.2.1. Escritorios de 1.20m x 0.60m:
Los escritorios, son fabricados y perfilados con melamina según medidas establecidas
por el cliente, estableciendo también el número de cajones y separación entre ellos, se
utilizan para la elaboración de este producto también, cola sintética; clavos y tapa clavos.

2.2.2. Armarios de 1.20m x 1.80m:

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 CONTABILIDAD DE COSTOS II
Los armarios son fabricados y perfilados con melamina según medidas establecidas
por el cliente, estableciendo también el número de secciones y separación entre ellos,
se utilizan para la elaboración de este producto también, cola sintética; clavos y tapa
clavos.

2.3. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

La empresa “Casa Diseño Ángeles” no cuenta con un sistema de costos el cual ayude a
determinar el costo real de los bienes muebles que fabrica y pone a disposición de sus
clientes, ya que solo se calcula por acumulación de todos los costos incurridos, sin llevar
un control permanente de los costos incurridos, y no determina que productos llevan
mayor costo y cuál es el más rentable en su negocio, por ende sus ingresos no son los
esperados.

2.4. OBJETIVO DEL ESTUDIO

2.4.1. Objetivo General

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 El objetivo general de este estudio es la determinación del costo de producción
y elaborar un diseño de una estructura de costos para la empresa.

2.4.2. Objetivo Específico

 Determinar el costo de producción del escritorio y armario.
 Diseñar una estructura de costos para poder determinar los costos reales en
los que incurre la empresa en la elaboración del escritorio y armario.
 Comparar los costos que la empresa utiliza con el diseño elaborado por el
estudio.
 Dar a conocer al propietario la importancia de los costos reales para la toma de
decisiones de su empresa.

2.5. JUSTIFICACIÓN
 Justificación Teórica: El presente trabajo se realizará con el fin de demostrar la
importancia de llevar un control de los costos como herramienta esencial dentro de
una empresa, ya que permite el control de los tres elementos de costos (materia
prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación) durante el proceso
productivo del armario y el escritorio, para ello se determinará cómo la empresa
maneja sus costos y luego se realizará un diseño de estructura de costos.

 Justificación Práctica: La investigación es importante, porque permitirá a la

empresa “Casa Diseño Ángeles” tener una idea de cómo administrar sus costos y
gastos, para que la persona encargada pueda ver si está realizando una buena
distribución de costos ya que estos son cambiantes en torno a muchos factores, uno
de ellos es la producción final.

 Justificación Valorativa: El presente trabajo está orientado para que la empresa

tenga en cuenta la importancia de implementar un sistema de costos con el fin de
capacitar a los administradores para que atiendan mejor las necesidades de los
clientes y administren los procesos de negocio de la empresa que utilizan para crear
valor.

 Justificación Académica: Este trabajo de investigación permitirá a nosotros como

estudiantes saber identificar los elementos del costo y saber cuan importantes son
dentro de los procesos productivo, y cómo influyen en la toma de decisiones ya que
depende de este, si la empresa utiliza adecuadamente sus recursos o está haciendo

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 CONTABILIDAD DE COSTOS II
un mal uso de los mismos. Finalmente nos permitirá aplicar todos los conocimientos
teóricos y prácticos adquiridos durante el desarrollo del curso de Contabilidad de
Costos II.

2.6. ALCANCES Y LIMITACIONES

2.6.1. Alcances
El presente trabajo se desarrollará con el apoyo de la gerente de la empresa “Casa
Diseño Ángeles EIRL”, la señora Linares Díaz De Vargas, quien nos brindará información
de manera general y algunos accesos, como visitas dentro de la empresa para concluir
de manera satisfactoria el Trabajo de Investigación Aplicada asignado por el docente.

2.6.2. Limitaciones
 Difícil acceso a la contabilidad de costos que se lleva dentro de la empresa ya
que solo utiliza una contabilidad externa para efectos tributarios.
 No cuenta con ningún sistema de costos lo cual no nos permite enfocarnos en
la información requerida para encontrar los costos que la empresa incurre en
su proceso productivo.

2.7. MARCO TEÓRICO

2.7.1. ANTECEDENTES
HISTORIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS:
Calcular los costos de una empresa ha sido casi que una necesidad básica a la hora
de hacer una planeación y controlar el objeto social, y se ha convertido también en la
herramienta más eficaz a la hora de determinar la viabilidad de un negocio cualquiera.
Es por esto que este enfoque de la contabilidad ha adquirido tanta importancia a
través de todos los tiempos. Por tal razón, para tener un mayor entendimiento de lo
que es en sí el Costeo ABC, consideramos necesario hacer un recuento de toda la
evolución que ha tenido la contabilidad de costos, y de tal manera el lector se pueda
dar cuenta del por qué se llegó a este tipo de costeo.

INICIOS:
El surgimiento de la contabilidad de costos se ubica una época antes de la
Revolución Industrial. Ésta, por la información que manejaba, tendía a ser muy
sencilla, puesto que los procesos productivos de la época no eran tan complejos.
Estos consistían en un empresario que adquiría la materia prima; luego ésta pasaba a
un taller de artesanos, los cuales constituían la mano de obra a destajo; y después,

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estos mismos últimos eran los que vendían los productos en el mercado. De manera
que a la contabilidad de costos sólo le concernía estar pendiente del costo de los
materiales directos. Este sistema de costos fue utilizado por algunas industrias
europeas entre los años 1485 y 1509.

DESARROLLO:
Hacia 1776 y los años posteriores, el advenimiento de la Revolución Industrial trajo a
su vez las grandes fábricas, las cuales por el grado de complejidad que conllevaban
crearon el ambiente propicio para un nuevo desarrollo de la contabilidad de costos. Y
aunque Inglaterra fue el país en el cual se originó la revolución, Francia se preocupó
más en un principio por impulsarla. Sin embargo, en las últimas tres décadas del siglo
XIX Inglaterra fue el país que se ocupó mayoritariamente de teorizar sobre los costos.
En 1778 se empezaron a emplear los libros auxiliares en todos los elementos que
tuvieran incidencia en el costo de los productos, como salarios, materiales de trabajo
y fechas de entrega. Aproximadamente entre los años 1890 y 1915, la contabilidad de
costos logró consolidar un importante desarrollo, puesto que diseñó su estructura
básica, integró los registros de los costos a las cuentas generales en países como
Inglaterra y Estados Unidos, y se aportaron conceptos tales como: establecimientos
de procedimientos de distribución de los costos indirectos de fabricación, adaptación
de los informes y registros para los usuarios internos y externos, valuación de los
inventarios, y estimación de costos de materiales y mano de obra. Básicamente hasta
acá, se podría decir que este enfoque de la contabilidad ejercía control sobre los
costos de producción y registraba su información con base en datos históricos, pero a
raíz de la integración que se dio entre la contabilidad general y la contabilidad de
costos entre los años de 1900 y 1910, esta última pasó a depender de la general.
Luego de esto, entre los años de 1920 y 1930, época de la Gran Depresión en los
EE.UU., y en los cuales la contabilidad se comenzaba a entender como una
herramienta de planeación y control, lo cual demandaba la necesidad de crear nuevas
formas para anticiparse a los simples hechos económicos históricos, surgen los
costos predeterminados y los costos estándar.
Luego en 1953 el norteamericano AC. LITTELTON en vista del crecimiento de los
activos fijos definía la necesidad de amortizarlos a través de tasas de consumo a los
productos fabricados como costos indirectos; después en 1955, surge el concepto de
contraloría como medio de control de las actividades de producción y finanzas de las
organizaciones.

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LA CONTABILIDAD DE COSTOS de los costos de fabricación y un instrumento
básico para el proceso de la toma de decisiones. Para ese entonces, e incluso hasta
antes de 1980, las empresas industriales consideraban que sus procedimientos de
acumulación de costos constituían secretos industriales, puesto que el sistema de
información financiera no incluía las bases de datos y archivos de la contabilidad de
costos. Indiscutiblemente, esto se tradujo en un estancamiento para la contabilidad de
costos con relación a otras ramas de la contabilidad. Sin embargo, cuando se
comprobó que su aplicación producía beneficios, su situación cambió. Y todo fue
gracias a que en 1981 el norteamericano HT. JHONSON resaltó la importancia de la
contabilidad de costos y de los sistemas de costos, al hacerlos ver como una
herramienta clave para brindarle información a la gerencia sobre la producción, lo
cual implicaba existencia de archivos de costos útiles para la fijación de precios
adecuados en mercados competitivos.

2.7.2. BASES TEÓRICAS

CALIDAD EN EL PRODUCTO:
El Control de calidad es un sistema de métodos de producción que económicamente
genera bienes o servicios de calidad, acordes con los requisitos de los
consumidores.
Practicar el control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar mantener un
producto de calidad que sea el más económico, el más útil y siempre satisfactorio
para el consumidor.
Para alcanzar esta meta, es preciso que en la empresa de todos promuevan y
participen en el control de calidad, incluyendo tanto a los altos ejecutivos como a
todas las divisiones de la empresa y a todos los empleados. El control de la calidad
no es una actividad exclusiva de especialistas, sino que debe ser estudiado y
conseguido por todas las divisiones y todos los empleados. Así se llega el Control
Total de la Calidad.[ CITATION RUI06 \l 10250 ]
En la actualidad, los compradores perciben más claramente la calidad de los
diversos productos que compiten en el mercado y compran de acuerdo a esto. La
calidad es factor básico en la decisión del cliente respecto a la adquisición de
productos y servicios. La calidad ha llegado a ser la única fuerza de gran
importancia que lleva el éxito organizacional y al crecimiento de la compañía
en mercados nacionales e internacionales. Los Procesos de calidad fuerte y
efectivos están generando excelentes resultados y utilidades
en empresas con estrategias de calidad efectivas. Esto está demostrado por los

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 CONTABILIDAD DE COSTOS II
importantes aumentos en la penetración del mercado, por mejoras importantes en la
productividad total, por la reducción significativa de los costos y por un liderazgo
competitivo más fuerte. La calidad es en esencia una forma de administrar a la
organización. Las llaves genuinas de la búsqueda del éxito en la calidad, se han
convertido en un asunto de gran interés para la administración de las compañías en
todo el mundo (FEIGENBAUM, 2010).
La principal razón de éxito ya no es la producción en masa. Ahora lo es la calidad,
considerada desde la perspectiva de los clientes. Para los clientes y, por tanto, para
una mayor participación en el mercado, el factor determinante en la calidad; no
los precios más bajos (JARRINGTON, 2007).

CALIDAD DEL SERVICIO:

La firma debe ser confiable en sus servicios, tales como las entregas. Debe ser muy
sensible a las necesidades del cliente y, por tanto, debe tratar de ser flexible. El
cliente debe estar seguro de que la empresa es consistente en satisfacer las
necesidades y mantener su parte del trato. El personal de la empresa debe ser
empático con los clientes, creando relaciones y amistades reales para mantener a
los clientes. Por último, los aspectos "tangibles" de la empresa deben estar en
orden. Esto incluye el aspecto básico y la atmósfera de la planta física. Es necesario
que brille, dando bienvenida y calidez. Debe ser un lugar cómodo para hacer
negocios.(Albretch, 2002).
La famosa Riqueza de las Naciones de Adam Smith (1776) hizo del servicio al
cliente el centro de la teoría básica de la competencia. Si un dueño de una empresa
o un gerente quiere tener éxito, esa persona tiene que estar muy involucrada con la
satisfacción de las necesidades del cliente o el cliente irá a otra parte. Por lo tanto,
las empresas que buscan ganar, independientemente de su motivación verdadera,
se ven obligadas por la naturaleza del mercado para tratar a los clientes con respeto
y buscar su lealtad y regresar los negocios.
La estructura básica de la satisfacción del cliente es que los fundamentos básicos
son vistos al inicio: el medio ambiente o la disponibilidad de ayuda. Estas son las
primeras impresiones que pueden afectar al resto de la experiencia. Pero una vez
que las variables son atendidas, el cliente se preocupa por cosas más específicas,
tales como la confiabilidad del personal, el precio, la amabilidad y la posibilidad de
mantenimiento después de la compra. La experiencia del cliente, por lo tanto, va
desde lo más general a lo más específico (Kamin, 2002).

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 CONTABILIDAD DE COSTOS II
VALOR DEL CLIENTE:
Conseguir un cliente nuevo es entre cinco y siete veces más caro que retener al
antiguo. Por eso es que se insiste implícita y explícitamente en la importancia
exclusiva y definitiva del cliente (Kotler, 2006). Debido a que en la actualidad los
clientes esperan un trato personalizado con esmero y amabilidad, conocer las
expectativas de los clientes sin duda ayudará a las empresas a establecer
relaciones más fuertes con ellos (Palafox, 2007).
Desde el punto de vista de la empresa, el valor del cliente se refiere al incremento
en ventas, ya que si un cliente queda satisfecho, es muy probable que él mismo
recomiende dicho producto a otros cinco clientes potenciales, con lo que el valor de
este cliente, por lógica, sería cinco veces superior al esperado (Barra, 2007).

INFLACIÓN:
La inflación, en economía, es el aumento generalizado y sostenido del precio de los
bienes y servicios existentes en el mercado durante un período de tiempo,
generalmente un año. Cuando el nivel general de precios sube, con cada unidad de
moneda se adquieren menos bienes y servicios. Es decir, que la inflación refleja la
disminución del poder adquisitivo de la moneda: una pérdida del valor real del medio
interno de intercambio y unidad de medida de una economía. Una medida frecuente
de la inflación es el índice de precios, que corresponde al porcentaje analizado de la
variación general de precios en el tiempo (Bernanke, 2005).

TECNOLOGÍA
La revolución industrial, que comenzó en la segunda mitad del siglo XIX, marcó el
comienzo de una aplicación generalizada de la tecnología en los negocios. Los
aumentos significativos en la productividad del marketing requerían una clase de
nueva tecnología.
El trabajo en marketing consiste en dirigir las organizaciones de acuerdo con la
mejor manera de satisfacer a los clientes. En poca palabra el marketing se alimenta
de la información, para que los vendedores sepan que les gusta y que no les gusta
a los compradores, deben observar su conducta, formularles preguntas y pedirles
comentarios (Stanton, 2012).

2.7.3. CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad que tiene como fin
predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e

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informar de los costos de producción, distribución, administración y financiación,
para el uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las
funciones de planificación, control y toma de decisiones dentro de una empresa.
La contabilidad de costos permite que la entidad comercial decida más fácilmente
continuar prestando sus servicios

2.7.4. ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN Y COSTOS DE SERVICIOS

2.7.4.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN:
Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los
gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un
equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el
ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el
beneficio bruto.
Son los costos que se generan en el proceso de transformar las materias
primas en productos terminados

2.7.4.1.1. MATERIAS PRIMAS:

Todos aquellos elementos físicos que es imprescindible consumir durante el
proceso de elaboración de un producto, de sus accesorios y de su envase.
Esto con la condición de que el consumo del insumo debe guardar relación
proporcional con la cantidad de unidades producidas.
 MATERIA PRIMA DIRECTA: Son todos los materiales sujetos a
transformación, que se pueden identificar o cuantificar plenamente
con los productos terminados.
 MATERIA PRIMA INDIRECTA: Son todos los materiales sujetos a
transformación, que no se pueden identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados.

2.7.4.1.2. MANO DE OBRA:

Es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformar las
materias primas en productos terminados. Se divide en:
 MANO DE OBRA DIRECTA: Son los salarios, prestaciones y
obligaciones que den lugar de todos los trabajadores de la fábrica,
cuya actividad se puede identificar o cuantificar plenamente con los
productos terminados. Valor del trabajo realizado por los operarios
que contribuyen al proceso productivo.

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 MANO DE OBRA INDIRECTA: Son los salarios, prestaciones y
obligaciones que den lugar de todos los trabajadores y empleados
de la fábrica, cuya actividad no se puede identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados.

2.7.4.1.3. COSTOS INDIRECTOS:

Intervienen en la transformación de los productos pero no se identifican o
cuantifican plenamente con la elaboración de partidas específicas de
producción.
Son todos los costos que no están clasificados como mano de obra
directa ni como materiales directos. Aunque los gastos de venta,
generales y de administración también se consideran frecuentemente
como costos indirectos, no forman parte de los costos indirectos de
fabricación, ni son costos del producto.
Ejemplos de costos indirectos:
 Mano de obra indirecta y materiales indirectos.
 Calefacción, luz y energía de fábrica.
 Arrendamiento del edificio de fábrica
 Depreciación del edificio y del equipo de fábrica.
 Impuesto sobre el edificio de fábrica.

2.7.4.1.4. COSTOS DE SERVICIO:

Costo del Servicio es el análisis y la cuantificación de todas las
actividades y los costos de la cadena de abastecimiento incurridos para
cumplir con la demanda por productos del cliente. Modelando todas las
actividades de la cadena de abastecimiento en la red, y asignando
apropiadamente los costos fijos y variables.

2.7.5. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Los costos en una organización generan información que es de gran importancia para
el control de la producción y la toma de decisiones a distintos niveles. Para facilitar el
cálculo, manejo, análisis y comprensión de los costos en una empresa, estos son
clasificados de la siguiente manera:
 De Acuerdo con la función o actividad que realiza la empresa.
 De acuerdo a su identificación con una actividad, área o producto.
 De acuerdo con el momento en que fueron calculados.

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 CONTABILIDAD DE COSTOS II
 De acuerdo con su comportamiento o variabilidad.
 De acuerdo con el período en que se llevan al estado de resultados.
 De acuerdo con la relación con la producción
 De acuerdo con el departamento donde se incurrieron los costos
 De acuerdo con La relación con la planeación, el control y la toma de
decisiones.

2.7.6. SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS

El procedimiento del registro del sistema para acumular costos por Proceso, es el
conjunto de métodos empleados en el control de las operaciones respectivas,
aplicables generalmente a industrias que fabrican sus productos en ser.ie, iguales y
en masa.
Tiene como características, el uso de un informe del costo de producción para
recopilar, resumir y computar costos totales y unitarios; la producción se acumula e
informa por departamento.
 SISTEMA DE ACUMULACIÓN Y CONTROL DE COSTOS: Este sistema
suministra información bastante limitada del costo del producto durante un
periodo y necesita que se realicen una serie de ajustes al final del periodo
para determinar el costo de los productos terminados. Estos son realizados
en el sistema de contabilidad financiera. Los inventarios físicos periódicos se
toman para ajustar el inventario para así determinar el costo de los productos
terminados.

 SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR ÓRDENES

ESPECÍFICAS: Conocido también como sistema de costos por órdenes de
producción, por lotes, por pedido u órdenes de trabajo, es un sistema de
acumulación de costos de acuerdo a las especificaciones de los clientes o en
algunos casos para ser llevados al almacén de productos terminados, en el
cual los costos que intervienen en el proceso de producción de una cantidad
específica o definida de productos se acumulan o recopilan sucesivamente
por sus elementos (materiales directos, mano de obra directa y costos
indirectos), los cuales se cargan a una orden de trabajo, fabricación o
producción, sin importar los periodos de tiempo que implica.
Objetivos:
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados:
 Acumular costos totales y calcular el costo unitario.
 Presentar información relevante a la gerencia de manera oportuna, para
contribuir a las decisiones de planeación y control.

 SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR PROCESOS: El

sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de

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producción se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los
costos de producción, por departamento o por centro de costo.
Este sistema de costos es ideal para empresas como departamentos de
ensamblaje. Inclusive en la institución financiera donde yo trabajaba, también
se utilizaba el sistema de costos por procesos como método de cálculo y
asignación de costos.

 SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS HISTÓRICOS O REALES:

Los costos históricos o reales se registran cuando se incurren, lo que provoca
que el costo total se conozca hasta que se finalice el periodo o la producción,
por lo cual se ha hecho necesario diseñar técnicas de valuación
predeterminadas, que consisten en conocer por anticipado, mediante ciertos
estudios, el costo de la producción, lo que permite que en cualquier momento
se pueda obtener el costo de ventas, además de aportar un mayor control
interno.

 DE CONTABILIDAD DE COSTOS PREDETERMINADOS:

 LOS COSTOS ESTIMADOS: Son una técnica que se basa en la

experiencia habida, el costo estimado indica lo que puede costar
algo, motivo por el cual al final del periodo se ajustan a los costos
reales.
 LOS COSTOS ESTÁNDAR: Representan el costo planeado de
un producto y por lo general se establecen antes de que se
inicie la producción, proporcionando así una meta que debe
alcanzarse. Ahora analizaremos más a fondo este tipo de
costos.

 SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS ABSORBENTE: Sistema de

costeo tradicional, todos los costos de fabricación se incluyen en el costo del
producto, se excluyen aquellos costos que no son de producción. Establece
la distinción entre costos del producto y costos del período, es decir, los
costos que son de producción y costos que no son de producción.

 SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS VARIABLE O DIRECTO:

Establece la diferencia entre los costos fijos y costos variables. Bajo este
sistema de costeo, solo los costos de producción variables se asignan a los
productos fabricados. Los costos fijos representan la capacidad de producir o
vender, independientemente de que se fabriquen o no los productos.

2.7.7. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

 Melamina: La melamina es un trímero (está constituida por tres moléculas iguales)
de cianamida, formando un heterociclo aromático que puede reaccionar con el
formaldehído, dando la resina melamina-formaldehído. Se usa para hacer o
elaborar muebles de decoración de las casas.

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 Cola Sintética: Generalmente es la cola que utilizamos para pegar, puede ser
utilizada en papel como en madera.
 Clavos: Se utilizan en toda medida ya que para una parte utilizaremos unos más
grandes o unos más pequeños.
 Bisagras: Es un herraje articulado que posibilita el giro de puertas, ventanas o
paneles de muebles. Cuenta con dos piezas, una de las cuales va unida a la hoja
y gira sobre un eje permitiendo su movimiento circular.
 Cerrojo de Seguridad: Es un mecanismo de metal que se incorpora a puertas y
cajones de armarios, cofres, arcones, etc., para impedir que se puedan abrir sin la
llave y así proteger su contenido. Este mecanismo se puede accionar mediante
una llave de metal, normalmente bronce.

3. DIAGNÓSTICO - DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN O DEL SERVICIO

3.1. DEFINICIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE LA INDUSTRIA O SERVICIO
3.1.1. Costos Directos:
3.1.1.1.1. Materiales Directos:
 La Melanina. Material plástico, duro y resistente al calor que se
emplea en el revestimiento de muebles, obtenidos del extranjero ya
que actualmente la producción de melanina a decaído en nuestro
país.

3.1.1.1.2. Mano de Obra Directa:

 Remuneración de producción.

3.1.2. Costos Indirectos:

Son aquellos que no tienen una influencia directa con la elaboración del
producto, pero son indispensables, para que este pueda darse.
 Correderas. Piezas de metal por donde se deslizan las piezas de madera.
 Tapacantos grueso. Es un medio utilizado para proteger los bordes de la
melanina.
 Tapacantos delgado. Es un medio utilizado para proteger los bordes de la
melanina.
 Jaladores: Sirven para poder abrir las puertas.
 Tapa tornillos. Sirve para cubrir los tornillos.

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 Pernos. Es una pieza metálica larga de sección constante cilíndrica,
normalmente hecha de acero o hierro.
 Bisagras. es un herraje articulado que posibilita el giro de puertas,
ventanas o paneles de muebles. Cuenta con dos piezas, una de las cuales
va unida a la hoja y gira sobre un eje permitiendo su movimiento circular.

3.1.3. Otros Costos Indirectos De Fabricación

 Depreciación del Área de Producción
 Servicios Básicos para Producción

3.1.4. Gastos Del Periodo:

3.1.4.1. Gastos Administrativos
 Energía eléctrica
 Alquiler
3.1.4.2. Gastos de venta
 No cuenta con un área administrativa

3.2. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS

3.2.1. Diseño.
En esta etapa se hace el trazo o delineación del producto, y se busca la mejor
manera de realizarlo. Es decir, consiste en definir tanto la estética, las dimensiones,
como la forma en la que se va a ejecutar el mueble, es decir:
 Aspecto formal: Desarrollo de una idea para cubrir una necesidad.
 Aspecto técnico: Después de plasmar dicha idea, se procede a ingresar las medidas
seleccionadas al sistema en el cual se puede visualizar el mueble terminado y se le
puede dar los retoques necesarios.

3.2.2. Cortado.
En esta etapa se mide y corta la materia prima, en este caso el melanina. Se explica
el habilitado y transformación de los tableros en partes y piezas. El habilitado va
desde el despiece con seccionadora, el listonado con sierra circular o de cinta, para
la obtención de medidas exactas de ancho y espesor, el corte exacto que permite
unir piezas.

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 CONTABILIDAD DE COSTOS II
Dan forma y características específicas a las piezas de armado de un mueble o
cualquier producto de madera.

3.2.3. Armado.
Esta etapa consiste en unir todas las piezas cortadas y canteadas de acuerdo al
diseño. Es decir, se da el proceso de acabado de los muebles y estar listo para
enviar su pedido al cliente.

3.3. FLUJO DE PRODUCCIÓN

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 CONTABILIDAD DE COSTOS II

El cliente realiza el diseño del mueble (armario o escritorio).

realiza el pedido con la empresa, especificando medidas y color.
Recepciòn de
pedido

La empresa compra la materia prima de acuerdo a los requerimientos del

cliente, la materia prima nos entregan ya cortada (con las medidas
pedidas, y enchapada).
Materia Prima Realiza la compra de suministros en general para el armado y acabado.
y Suministros

En el àrea de armado, el trabajador se encarga de armar el mueble.

Armado

En el àrea de terminado el trabajador da los ùltimos arreglos al mueble.

Terminados

La empresa hace la entrega del bien al cliente.

Entrega

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3.4. ACUMULACIÓN DE LOS COSTOS
PROCESO DE ARMADO
ELEMENTO DEL COSTO TOTAL
PRECIO UNITARIO UNIDADES TOTAL
MATERIA PRIMA S/ 44,690.00
ESCRITORIO S/ 1,025.00 10 S/ 10,250.00
ARMARIO S/ 2,870.00 12 S/ 34,440.00
MANO DE OBRA DIRECTA S/ 6,320.00
ESCRITORIO S/ 200.00 10 S/ 2,000.00
ARMARIO S/ 360.00 12 S/ 4,320.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION S/ 9,821.03
ESCRITORIO S/ 316.65 10 S/ 3,166.50
ARMARIO S/ 554.54 12 S/ 6,654.53
TOTAL DE COSTO S/. 60,831.03

3.5. DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS. CRITERIOS. BASES

La empresa diseño ángeles no cuenta con un sistema para determinar los costos de
producción incurridos en el mes. Por lo cual ellos utilizan una estrategia de tanteo para
poder definir el costo de sus productos como son escritorio y armarios.

3.6. SISTEMA DE COSTEO. DESCRIPCIÓN Y EXPLICACIÓN

Actualmente la empresa Casa Diseño Ángeles EIRL no cuenta con ningún sistema de
costos.

3.7. IDENTIFICACIÓN Y DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN

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 CONTABILIDAD DE COSTOS II

3.8. IDENTIFICACIÓN Y DETERMINACIÓN DE LOS GASTOS DEL PERIODO

COSTO UNITARIO PRODUCTOS
ELEMENTO DEL COSTO
COSTO UNIDADES UNIDAD DE MEDIDA ESCRITORIO ARMARIOS
MATERIA PRIMA S/ 1,025.00 S/ 2,870.00
Melamina S/ 205.00 1 Plancha S/ 1,025.00 S/ 2,870.00
MANO DE OBRA DIRECTA S/ 200.00 S/ 360.00
Remuneracion del operario S/ 1,300.00 1 Operario S/ 200.00 S/ 360.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION S/ 316.65 S/ 554.54
Materiales indirectos
Nordex S/ 45.00 1 Plancha S/ 31.50 S/ 300.00
Tornillos S/ 25.00 500 unidades/caja Caja S/ 25.00 S/ 16.80
Visagras S/ 96.00
Clavos S/ 8.00 1 Kilo S/ 15.00
Corredores S/ 3.00 1 Unidades S/ 90.00
Chapa S/ 5.00 1 Unidades S/ 50.00 S/ 60.00
Jaladores S/ 2.50 1 Unidades S/ 75.00 S/ 60.00
Tapatornillo S/ 2.90 100 Unidades S/ 10.15 S/ 9.74
Deslizadores S/ 8.00 100 Unidades S/ 10.00
Pegamento S/ 55.00 1 Valde S/ 10.00 S/ 12.00
TOTAL DE COSTO S/. 1,541.65 S/. 3,784.54

SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA 160

ALQUILER 1300
TOTAL 1460

3.9. DETERMINACIÓN DEL COSTO TOTAL

3.9.1. ESCRITORIO
El costo del escritorio, la empresa lo determina al tanteo, calculando cuanto de
materiales ingresa, exonerando al costo de alquiler y de servicio eléctrico.

3.9.2. ARMARIO
El costo del armario, la empresa lo determina al tanteo, calculando cuanto de
materiales ingresa, exonerando al costo de alquiler y de servicio eléctrico.

3.10. TRATAMIENTO CONTABLE

La empresa no realiza un tratamiento contable para registrar los costos en los que
incurre durante sus procesos efectuados, debido a que tiene una contabilización externa
solo para efectos tributarios.

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 CONTABILIDAD DE COSTOS II
3.11. DETERMINACIÓN DEL VALOR Y PRECIO DE VENTA
3.11.1. ESCRITORIO

3.11.2. ARMARIO

3.12. ESTABLECIMIENTO DEL MARGEN DE UTILIDAD

 Para el escritorio la empresa establece un margen de utilidad de 74.24, siendo el
54.05% del costo unitario de producción. Pero esto no incluyen algunos descuentos
que se realizan al cliente.
 Para el armario la empresa establece un margen de utilidad de 155.20, siendo el
63.33% del costo unitario de producción. Pero esto no incluyen algunos descuentos
que se realizan al cliente.

3.13. SISTEMA DE COSTOS QUE UTILIZA. DESCRIPCIÓN

No cuenta con un sistema de costeo; sus cálculos son hechos a base de un porcentaje
de uso de materia prima en cada producto, por ello se ha creado un simulador del costo
que la empresa utiliza en una hoja de Excel para calcular el costo del escritorio y del
armario.

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 CONTABILIDAD DE COSTOS II

4. PROPUESTA - DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN O DEL SERVICIO Y

ESTRUCTURA DE COSTOS
4.1. Propuesta de plan contable del elemento 9
91 COSTOS Y GASTOS POR DISTRIBUIR
  911 Materias primas
  912 Cargas de personal
  913 Servicios prestados por terceros
  914 Tributos
  915 Suministros diversos
  916 Envases y embalajes
92 COSTOS DE PRODUCCIÓN.
  921 Producción en proceso
    9211 Producción de escritorios
      92111 Costo de material directo
      92112 Costo de mano de obra directa
      92113 Costos indirectos de fabricación
    9212 Producción de armarios
      92121 Costo de material directo
      92122 Costo de mano de obra directa
      92123 Costos indirectos de fabricación
  922 Producción terminada
    9221 Producción terminada de escritorio
      92211 Costo de material directo.
      92212 Costo de mano de obra directa.
      92213 Costos indirectos de fabricación.
    9222 Producción terminada de armario
      92221 Costo de material directo.
      92222 Costo de mano de obra directa.
      92223 Costos indirectos de fabricación.
94 GASTOS ADMINISTRATIVOS
  941 Gastos administrativos
95 GASTOS DE VENTAS
  951 Gastos de ventas
97 GASTOS FINANCIEROS
  971 Gastos financieros
    9711 Gastos financieros

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4.2. Punto de Equilibrio.
4.2.1. Punto de equilibrio para el escritorio
COSTOS FIJOS
MANO DE OBRA DIRECTA 1300
CIF 1610
DEPRECIACIÓN 150
ALQUILER DE PLANTA 1300
LUZ 160
TOTAL 2910

COSTOS VARIABLES UNITARIOS

MATERIA PRIMA 109.81
MANO DE OBRA DIRECTA
CIF 27.23
OTROS CIF 27.23
TOTAL 137.04

VALOR DE VENTA= S/ 254.24

25424% -
Margen contribución Unitario 13704%
11720%

S/ 2,910.00
Punto de Equilibrio
S/ 117.20

Punto de Equilibrio 24.83

4.2.2. Punto de equilibrio para el armario

COSTOS FIJOS
MANO DE OBRA DIRECTA 1300
CIF 1610
DEPRECIACIÓN 150
ALQUILER DE PLANTA 1300
LUZ 160
TOTAL 2910

COSTOS VARIABLES UNITARIOS

MATERIA PRIMA 355.68
MANO DE OBRA DIRECTA
CIF 49.88
OTROS CIF 49.88
TOTAL 405.56

VALOR DE VENTA= S/ 508.47

S/ 508.47 -
Margen contribución Unitario S/ 405.56
S/ 102.91

S/ 2,910.00
Punto de Equilibrio
S/ 102.91

Punto de Equilibrio 28.28

4.3. Análisis e Interpretación de Resultados

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 CONTABILIDAD DE COSTOS II
 Según los resultados del margen de utilidad podemos ver que el precio de venta
por producto es adecuado y que si hay una utilidad esperada.
 Punto de equilibrio para los armarios la empresa, necesita producir y vender 28
unidades mensuales para no generar ni ganancia ni pérdida en el periodo mensual.
 Punto de equilibrio para los escritorios la empresa, requiere producir y vender 24
unidades mensuales para no generar ganancia ni pérdida en el eriodo mensual.

4.4. Propuestas de reducción del Costo Total:

 De los resultados que hemos obtenido al desarrollar los estados de costo de
producción podemos deducir que la empresa no distribuye sus costos
adecuadamente a cada producto elaborado, generando que la supuesta utilidad sea
mayor, siendo todo lo contrario. A raíz de esto se le propone implementar un
sistema de costos para poder conocer cuál es el costo exacto de la producción,
incluir los costos indirectos de fabricación como la energía eléctrica, la depreciación
y el alquiler; para así tener un resultado más exacto y preciso. Y saber en qué la
empresa debe reducir costos o maximizar recursos.
 Una propuesta que tenemos para la reducción del costo es que la entidad cotice
mejor su materia prima y los materiales indirectos, que establezca un contacto
directo con los proveedores convirtiéndose en cliente fiel para así poder tener su
descuento correspondiente y genere más utilidad.
 La empresa debe aprovechar todos los recursos que tiene para la elaboración de
los productos, y que su elaboración cumpla con los estándares de calidad para un
beneficio mutuo entre el cliente y la empresa.

4.5. Propuesta de Diseño de Estructura de Costo

4.5.1. ESCRITORIO
Tabla 1 : Materia Prima para el Armario de Melamina (1.20 m x 60cm x 80 cm)
Cant. Bruta Medida por pieza
Costo por und Pzs Requeridas Costo Total
Concepto Costo Bruto Costo Unit
Cant. Unid. Medida medida Cant. Unid. Medida por unidad Unt.
Plancha de melamina (1.80 m x 0.45 m) 205.00 2.98 mt2 68.87 0.81 mt2 55.78 2 111.56
Plancha de melamina (1.70m x 0.45 m) 205.00 2.98 mt3 68.87 0.77 mt2 52.68 2 105.36
Plancha de melamina (0.864m x 0.45 m) 205.00 2.98 mt4 68.87 0.39 mt2 26.78 5 133.88
Plancha de melamina (0.864 m x 0.082 m) 205.00 2.98 mt5 68.87 0.07 mt2 4.88 1 4.88
TOTAL - 2.98 - - 2.03 - 140.12 10 355.68

Tabla 3: Mano de obra directa para los armarios

Horas x unidad
Trabajador Cargo Jornada Laboral (hrs) Unidades x día Total de hra Rem. Diaria Neto x hora Costo Total Unt.
Cant. Unid. Med.
Maestro Armado 10 6 0.75 horas 4.5 43.3 4.33 19.49
TOTAL 10 6 0.75 - 4.5 43.3 4.33 19.49

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 CONTABILIDAD DE COSTOS II
Tabla 5: costos indirectos de fabricacion para armarios
Costo x Medida x Pieza
Costo Cantidad Unidad de Costo Piezas Requeridas Costo Total
Concepto unidad de Cantida Unid.
bruto bruta medida Unitario x Unid. Unit.
medida d Medid.
MATERIALES INDIRECTOS DE FABRICACION
Nordex 45.00 36.00 Metros 1.25 18.00 Mt. 22.50 1.00 22.50
Tornillos 25.00 500.00 Unidades 0.05 1.00 Uni. 0.05 28.00 1.40
Visagras 4.00 1.00 Unidades 4.00 1.00 Uni. 4.00 4.00 16.00
Chapa 5.00 1.00 Unidades 5.00 1.00 Uni. 5.00 1.00 5.00
Tapatornillo 2.90 100.00 Unidades 0.03 1.00 Uni. 0.03 28.00 0.81
Pegamento 55.00 1.00 Mililitros 55.00 0.02 Mililitros 1.00 0.02 0.02
OTROS COSTOS DE FABRICACION
Alquiler 1,300.00 130.00 m2 10.00 7.80 m2 78.00 78.00
Depreciacion
Cortador 1,500.00 12.00
Energia electrica 160.00 60.00 kwh 2.67 0.32 kwh 0.85 0.85
TOTAL 2,936.90 769.00 - 75.33 29.82 - 110.58 62.02 135.73

4.5.2. ARMARIO
Tabla 2 : Materia Prima para el Escritorio de Melamina (1.20 m x 60cm x 80 cm)
Cant. Bruta Medida por pieza
Costo por und Pzs Requeridas Costo Total
Concepto Costo Bruto Costo Unit
Cant. Uni. Medida medida Cant. Unid. Medida por unidad Unt.

Plancha de melamina (1.164 m x 0.60 m) 205.00 2.98 mt2 68.79 0.0455 mt2 3.13 1 3.13
Plancha de melamina (0.58m x 0.36 m) 205.00 2.98 mt3 68.79 0.2088 mt2 14.36 2 28.73
Plancha de melamina (0.80m x 0.60 m) 205.00 2.98 mt4 68.79 0.2088 mt2 14.36 1 14.36
Plancha de melamina (1.164 m x 0.38 m) 205.00 2.98 mt5 68.79 0.2088 mt2 14.36 1 14.36
Plancha de melamina (0.40m x 0.18 m) 205.00 2.98 mt6 68.79 0.04407 mt2 3.03 2 6.06
Plancha de melamina (0.339m x 0.13 m) 205.00 2.98 mt7 68.79 0.04407 mt2 3.03 4 12.13
Plancha de melamina (0.35m x 0.13 m) 205.00 2.98 mt2 68.79 0.0455 mt2 3.13 4 12.52
Plancha de melamina (0.76m x 0.12 m) 205.00 2.98 mt2 68.79 0.0455 mt2 3.13 1 3.13
Plancha de melamina (0.699m x 0.08 m) 205.00 2.98 mt2 68.79 0.05592 mt2 3.85 2 7.69
Plancha de melamina (0.35m x 0.08 m) 205.00 2.98 mt2 68.79 0.05592 mt2 3.85 2 7.69
TOTAL - 2.98 - - 0.96 - 66.24 20 109.81

Tabla 4: Mano de obra directa para los escritorios

Horas x unidad
Trabajador Cargo Jornada Laboral Unidades x día Total de hra Rem. Diaria Neto x hora Costo Total Unt.
Cant. Unid. Med.
Maestro Armado 10 5 0.5 horas 2.5 43.3 4.33 10.83
TOTAL 10 5 0.5 - 2.5 43.3 4.33 10.83

Tabla 6: costos dindirectos de fabricacion para escritorios

Costo Cantidad Unidad de Costo x Medida x Pieza Costo Piezas Requeridas Costo
Concepto
bruto bruta medida unidad de Cant. Uni. Unitario x Unid. Total Unit.
MATERIALES INDIRECTOS DE FABRICACION
Nordex 45.00 36.00 Metros 1.25 2.52 Mt. 3.15 1.00 3.15
Tornillos 25.00 500.00 Unidades 0.05 1.00 Unidades 0.05 50.00 2.50
Clavos 8.00 100.00 Unidades 0.08 0.01 Unidades 0.00 50.00 0.04
Corredores 3.00 1.00 Unidades 3.00 1.00 Unidades 3.00 3.00 9.00
Chapa 5.00 1.00 Unidades 5.00 1.00 Unidades 5.00 1.00 5.00
Jaladores 2.50 1.00 Unidades 2.50 1.00 Unidades 2.50 3.00 7.50
Tapatornillo 2.90 100.00 Unidades 0.03 1.00 Unidades 0.03 50.00 1.45
Deslizadores 8.00 100.00 Unidades 0.08 1.00 Unidades 0.08 8.00 0.64
Pegamento 55.00 1.00 Mililitros 55.00 0.02 Mililitros 1.10 1.00 1.10
OTROS COSTOS DE FABRICACION
Alquiler 1,300.00 130.00 m2 10.00 5.67 m2 56.70 56.70
Depreciacion
Cortador 1,500.00 8.00
Energia electrica 160.00 60.00 kwh 2.67 1.00 kwh 2.67 2.67
TOTAL 3,069.40 994.00 - 78.41 12.70 - 71.13 166.00 94.60

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 CONTABILIDAD DE COSTOS II

4.6. Estado de costo de producción

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN

ELEMENTO DEL COSTO ARMARIO ESCRITORIO

MATERIA PRIMA S/ 355.6819 S/ 109.8126
MELAMINA S/ 355.6819 S/ 109.8126
MANO DE OBRA DIRECTA S/ 19.4850 S/ 10.8250
REMUNERACIÓN BÁSICA S/ 19.4850 S/ 10.8250
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN S/ 136.5836 S/ 96.0067
Nordex S/ 22.5000 S/ 3.1500
Tornillos S/ 1.4000 S/ 2.5000
Visagras S/ 16.0000 S/ 0.0400
Chapa S/ 5.0000 S/ 9.0000
Jaladores S/ 5.0000
Tapatornillo S/ 0.8120 S/ 7.5000
Pegamento S/ 0.0182 S/ 1.4500
Alquiler S/ 78.0000 S/ 56.7000
Depreciacion S/ 12.0000 S/ 8.0000
Energía eléctrica S/ 0.8533 S/ 2.6667
TOTAL DE COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIO S/ 511.7504 S/ 216.6443
(*) UNIDADES PRODUCIDAS 15.00 25.00
TOTAL DE COSTO DE PRODUCCIÓN S/ 7,676.2566 S/ 5,416.1063

5. CONCLUSIONES
 Las conclusiones a las que hemos llegado en el presente trabajo de investigación es que
la empresa Casa Diseño Ángeles En los costos en los que incurre la empresa para poder
brindar el servicio de sus dos productos deben vender a un precio de venta de 300.00
soles cada escritorio y a 600.00 soles cada estante de melamina respectivamente, con
costo de 102.78 por cada escritorio y 151,38 cada armario.
 Se logró identificar, diseñar y comparar el Estado de Costo de Producción realizado por
la empresa Casa Diseño Ángeles y el realizado por nosotros, cuyo diagnóstico
determinamos mayor costo de producción que el método empleado por la empresa
debido a que nuestro análisis con el sistema tradicional mide y distribuye todos los costos
incurridos para la producción en cambio la empresa solo emplea algunos conceptos de
costos de producción.
 El taladro no se puede depreciar debido a que su costo no significa un cuarto de la UIT,
por lo cual no se puede depreciar.

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 Concluimos pidiendo que cumplan con lo establecido por el diseño de estructura de
costos diseñado por nosotros los estudiantes, para una mejor funcionalidad y mejor
análisis que comprendan tener cálculos exactos y reales.

6. RECOMENDACIONES
 Se recomienda a la empresa Casa Diseño Ángeles, implemente un sistema de costos ya
es un punto clave para el desarrollo de todas las empresas, de manera que la mayoría de
sus áreas se integren y desarrollen sus objetivos con mayor eficacia, además de generar
la mayor rentabilidad con la buena administración de los recursos de una manera óptima.
Además se recomienda a la empresa apoyar a los colaboradores que tienen iniciativas de
mejoras para la empresa incentivándolos a través de reconocimientos tanto económicos
como laborales.
 Se recomienda a la empresa Casa Diseño Ángeles que pueda expandirse a nivel
nacional y crecer más, utilizando la tecnología que es la una fuente de información clave
para seguir investigando estrategias para la mejora continua como un pilar en el
crecimiento de todo tipo de empresa.

7. APRECIACIÓN CRÍTICA
 Brindar un servicio de calidad a los habitantes de la ciudad de Cajamarca, cumpliendo
con las perspectivas de los clientes que requieren el producto.
 Aumentar la utilidad progresivamente año tras año, utilizando la tecnología como pilar de
crecimiento para la empresa.

8. LECCIONES APRENDIDAS
 Nuestro grupo aprendió que se debe tener un sistema de costos para que así no
tengamos problemas con nuestros precios de venta en este caso de los productos
estudiados.
 Nuestro grupo considera importante y necesario la planificación del desarrollo de las
empresas para poder elevar la utilidad de todo el periodo laborado, utilizando estrategias
y propuestas de pensadores económicos.

9. ANEXOS
9.1. Tabla de recaudación de datos

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9.2.

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