ENSAYO
SIMULADOR TENPOMATIC
BRIAN STEVEN GARCIA LOZADA ID:508142
ESMERALDA GONZALEZ VARGAS ID:556431
ANDRES EDUARDO SILVA CONTRERAS ID:558862
CORPORACION UNIVERSIARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
IBAGUÉ
2021
ENSAYO
Realizar este ensayo como estudiantes de Administración nos brinda la oportunidad de
conocer,reforzar e identificar términos en el simulador de Tenpomatic, esta herramienta es
indispensable para la toma de decisiones y varias técnicas que permite mediante la práctica
integrar planes operativos y reportes de manera lógica para la toma de decisiones asertivas y
[Link] puede concluir que las decisiones de cada periodo se tienen en cuenta tanto
decisiones pasadas buenas o malas se ven influidas por lo que ha sucedido en el pasado y lo
que pasará en el futuro.
Tenpomatic es una herramienta que nos enseña en la toma de decisiones en un corto plazo de
tiempo aunque se regula a sí mismo según sus necesidades, puede ser manejada en la mayoría
de las computadoras de hoy en día sin necesidad de saber o tener conocimientos tecnológicos,
obteniendo experiencias prácticas adquiridas en el rol de empresario, nos permite tomar
decisiones.
La simulación gerencial TENPOMATIC está diseñada para ayudarlo a integrar todas las
áreas de su conocimiento actual y proveer de experiencia en el uso de las teorías y técnicas
adquiridas en el mundo empresarial
El simulador como instrumento útil para el desarrollo de conocimientos adquiridos durante la
carrera de administración de empresas, nos permite implementar estrategias y obtener
ventajas competitivas empresariales, se tendrá una visión más clara desarrollando habilidades
en los negocios, en toma de decisiones, liderazgo y comunicación.
Los resultados esperados en relación a la rentabilidad,riesgos estrategias, crecimiento e
inversiones son simuladas en la WEB.
Para la toma de decisiones es muy importante tener en cuenta los informes financieros
[Link] informes nos permiten desglosar el entorno general para realizar el
simulador y tomar decisiones y búsqueda de resultados.
El TEMPOMATIC es uno de los simuladores más completos ya que interviene áreas
principales como Producción, Marketing, Recursos Humanos, Finanzas, etc. Por ello, se debe
de tener en consideración los aspectos más relevantes para la toma de decisiones y plantear
diferentes estrategias que ayuden a generar mayor rentabilidad.
Algunas estrategias a emplear:
❖ Se debe establecer el precio del producto teniendo en cuenta el precio del mercado,
puesto que este influye en las ventas.
❖ Tener cuidado en la contratación de los trabajadores, si se tienen trabajadores que no
completan una cuadrilla, se estaría pagando mano de obra ociosa en ese caso se
recomienda suspenderlo, y habilitarlo en el trimestre que se requiera.
❖ Tener en cuenta que tanto la publicidad como el número de vendedores son factores
importantes para el incremento de ventas.
❖ Disminuir publicidad nacional y aumentar publicidad local a pesar de que dura 1
periodo la incidencia en las ventas es mayor.
❖ Contar siempre con el número exacto de cuadrillas para su producción normal.
❖ Evitar que se pierdan ventas en cualquiera de las 3 áreas ya que afectan al número de
vendedores disponibles para el siguiente trimestre, lo cual incurre aumentar los
costos, debido a que se tiene que pagar por nuevos vendedores contratados.
❖ Ampliar la planta cuando las ventas pasen la capacidad de producción.
❖ Construir planta cuando se tenga liquidez, esta decisión se evalúa de acuerdo al flujo
de caja trimestral. Lo más recomendable es cuando el precio por acción sea mayor a
$14.
❖ Disminuir la deuda y la tasa de interés.
También se debe de tener en cuenta los siguientes aspectos para la toma de decisiones:
❖ Considerar el pedido de kits de producción de acuerdo a la capacidad de planta
(18000), pero manteniendo un stock de 2000 unidades.
❖ Solo se cuenta con planta en el área 1, por lo tanto solo ahí se considera la
producción.
❖ Recordar que solo se tiene capacidad de producción de 18000 unidades por lo tanto no
se puede producir más y para ello se necesita contar con 18 cuadrillas de obreros ya
que cada cuadrilla son 3 obreros y producen 1000 unidades por cuadrilla en el área 1.
❖ Cuando se compre planta la producción por cuadrilla es de 900 unidades en el área 2 y
800 unidades en el área 3.
❖ Considerar la contratación de 2 obreros por trimestre ya que trimestralmente
renuncian 2 en el área 1.
❖ Considerar adecuadamente la distribución de los TEMPOMATIC a las áreas 2 y 3 de
acuerdo al histórico de ventas y las proyecciones.
❖ Cuando se toma la primera decisión se empieza con un precio base de $40 para las
tres áreas, no cometer el error de bajar el precio y si se quiere aumentar el precio
hacerlo de $1 por trimestre.
❖ Se debe tener en cuenta el precio en función a dos factores: los costos y el mercado.
para saber el precio de las otras Firmas se debe realizar el estudio de mercado “H”.
❖ Distribuir a los vendedores de acuerdo al histórico del trimestre 8, cabe recordar que
los vendedores habilitados figuran en la proyección de los gastos del siguiente
trimestre.
En el flujo de caja se debe realizar:
❖ La proyección de gasto mano de obra + indirectos, costo llevar inventario y almacén,
gastos administrativos y de ventas.
❖ Sumar el 10% de las ventas proyectas al efectivo disponible proyectado, cabe recordar
que la política de cobranza es: el 10% el mismo periodo, 50% al siguiente periodo y el
40% al próximo periodo.
❖ Si el flujo de caja sale negativo es necesario hacer un préstamo ya que el préstamo
generado por el simulador tienen una tasa del 30%.
❖ No olvidar pagar el interés Neto a corto plazo + préstamo corto plazo + pagos
inversión.
